技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)本規(guī)章制度旨在明確技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)項(xiàng)目的管理，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率和質(zhì)量，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。一、崗位職責(zé)技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理是公司技術(shù)部門的核心管理人員，負(fù)責(zé)技術(shù)項(xiàng)目的策劃、組織、協(xié)調(diào)和掌控。其重要職責(zé)如下：1.項(xiàng)目策劃與立項(xiàng)負(fù)責(zé)參加項(xiàng)目的前期調(diào)研和評(píng)估，訂立項(xiàng)目可行性報(bào)告，以確定項(xiàng)目的可行性和可行方案。負(fù)責(zé)訂立項(xiàng)目的認(rèn)真計(jì)劃，包含項(xiàng)目目標(biāo)、資源需求、進(jìn)度布置和質(zhì)量掌控等。協(xié)調(diào)相關(guān)部門，組織編制項(xiàng)目的投資預(yù)算和計(jì)劃書，提出項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)。參加項(xiàng)目的論證和評(píng)審工作，確保項(xiàng)目的合理性和可行性。2.項(xiàng)目組織與協(xié)調(diào)依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)，合理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和工作布置。對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效管理和協(xié)調(diào)，確保團(tuán)隊(duì)成員充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作。組織召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，及時(shí)溝通項(xiàng)目進(jìn)展情況，解決項(xiàng)目中的問(wèn)題和障礙。協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方資源，確保項(xiàng)目所需資源的及時(shí)供應(yīng)，以滿足項(xiàng)目的需求。3.項(xiàng)目執(zhí)行與掌控負(fù)責(zé)監(jiān)督和掌控項(xiàng)目的執(zhí)行過(guò)程，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，并實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。能夠訂立有效的技術(shù)項(xiàng)目管理方法與流程，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員依照規(guī)定的方法實(shí)施項(xiàng)目。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、本錢、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并提出解決方案。確保項(xiàng)目與相關(guān)部門和外部合作伙伴的協(xié)作順暢，確保項(xiàng)目順利推動(dòng)。4.技術(shù)支持與風(fēng)險(xiǎn)管理幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決技術(shù)問(wèn)題，供應(yīng)技術(shù)支持和引導(dǎo)，以確保項(xiàng)目的技術(shù)實(shí)施順利完成。負(fù)責(zé)訂立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和措施，及時(shí)識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并訂立對(duì)策進(jìn)行掌控。引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建立和維護(hù)項(xiàng)目文檔和知識(shí)庫(kù)，確保項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的積累和傳承。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目結(jié)束進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)看法以及項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。5.報(bào)告與溝通及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況和遇到的問(wèn)題，以便及時(shí)獲得支持和幫助。能夠與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中的問(wèn)題。對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)能夠做到及時(shí)匯報(bào)和溝通，以便及時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。二、組織架構(gòu)與職權(quán)1.技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理的直接上級(jí)技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理直接上級(jí)為公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)人或者相關(guān)部門的經(jīng)理。2.技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理的下級(jí)人員技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理可以有肯定的下級(jí)人員，包含項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)部門的協(xié)作人員。3.技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛幸韵侣殭?quán)：對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行任務(wù)調(diào)配和績(jī)效考核。參加項(xiàng)目組織與決策，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)度和執(zhí)行管理。對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、本錢等進(jìn)行監(jiān)控和掌控。進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理，訂立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。提出項(xiàng)目相關(guān)的看法、建議和決策。三、差旅和費(fèi)用支持1.差旅支持技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目需要差旅時(shí)，可以向公司提出差旅申請(qǐng)。差旅申請(qǐng)需提前報(bào)備，并經(jīng)上級(jí)審批后方可執(zhí)行。差旅期間的交通、食宿等費(fèi)用由公司依據(jù)公司差旅管理制度統(tǒng)一布置和報(bào)銷。2.費(fèi)用支持技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用，需依照公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行報(bào)銷。費(fèi)用報(bào)銷需附上完整的費(fèi)用憑證，并按規(guī)定程序報(bào)銷。四、評(píng)估與獎(jiǎng)懲1.評(píng)估對(duì)技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理的工作績(jī)效進(jìn)行定期評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包含項(xiàng)目的進(jìn)展情況、質(zhì)量和效益等。評(píng)估結(jié)果將作為技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理的績(jī)效考核依據(jù)。2.獎(jiǎng)懲對(duì)于工作出色、取得顯著業(yè)績(jī)的技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理，公司將予以相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)和表?yè)P(yáng)。對(duì)于工作不力、嚴(yán)重違反規(guī)章制度的技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理，公司將依法、依規(guī)進(jìn)行處理。五、守則與遵守技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理在履行職責(zé)的過(guò)程中，應(yīng)遵守以下守則：忠誠(chéng)于公司，維護(hù)公司利益；遵守職業(yè)道德和法律法規(guī)，不得從事違法違規(guī)行為；認(rèn)真履行職責(zé)，樂(lè)觀完成公司交付的各項(xiàng)任務(wù)；做好團(tuán)隊(duì)管理和溝通，保持良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍；不泄露公司緊要商業(yè)機(jī)密和個(gè)人隱私。六、周期性審查本《技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)》制度將依據(jù)需要進(jìn)行定期審查和修訂，并經(jīng)公司相關(guān)部門批準(zhǔn)后生效。本制度由技術(shù)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋和修訂。本制度修訂后，將依照公司相關(guān)流程進(jìn)行審批和通知。全部涉及本制度內(nèi)容的人員，應(yīng)及時(shí)了解修訂情況并按新規(guī)定執(zhí)行。以上為技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)章制度，適用