公司薪酬管理制度匯編

公司薪酬管理制度匯編

第一章宗旨

第一條為了充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性、加強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)作用、增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)

效益，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司的試用、正式員工，兼職、實(shí)習(xí)、退休返聘、臨時(shí)等員

工不適用于本制度，其薪酬管理通過單獨(dú)的協(xié)議進(jìn)行約定。

第二章管理原則

第三條“按預(yù)算調(diào)控”的原則。即在核定的工資總額預(yù)算內(nèi)，公司對(duì)于工資實(shí)行

集中、統(tǒng)一管理，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控

第四條”以結(jié)果為導(dǎo)向”的原則。即薪酬管理體現(xiàn)“以結(jié)果為導(dǎo)向”的利益分配

機(jī)制、強(qiáng)調(diào)薪資的激勵(lì)功能，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性。

第五條“外部公平、內(nèi)部公平”的原則。即先后管理要參照公司外部的行業(yè)、地

區(qū)薪酬水平，在公司內(nèi)部要保證員工間薪酬的公平性。

第三章薪酬結(jié)構(gòu)

第六條公司原則上采用組合薪資制，其結(jié)構(gòu)由基本工資、崗位/技能工資、績(jī)效工

資、附加工資四部分組成C

第七條基本工資是保障員工基本生活所確定的工資。

第八條崗位/技能工資是按照員工所在的崗位（職系、職級(jí)、職等）等各項(xiàng)勞動(dòng)要

素評(píng)測(cè)結(jié)果和崗位所需員工的技能而綜合確定的工資。

第九條績(jī)效工資是依據(jù)員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果、部門經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)業(yè)

績(jī)情況而確定的工資，包括各類績(jī)效工資、提成、獎(jiǎng)金、超額獎(jiǎng)等。

第十條附加工資、包括年資工資、各類津貼、補(bǔ)貼等，具體規(guī)定參觀公司相關(guān)制

度。

第四章職位薪資

第卜一條公司根據(jù)不同職位體系的不同工作性質(zhì)制定不同的薪資結(jié)構(gòu)。

第十二條具體職位的薪酬結(jié)構(gòu)規(guī)定參見不同職位體系的薪資、績(jī)效考核管理辦法。

第五章薪資考核

第十三條基本工資、崗位/技能工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)員工所任崗位確定。原則上薪隨崗變,

所有員工均執(zhí)行“易崗易薪”。崗位變動(dòng)后，一律從變崗下月起執(zhí)行新的基本工資、崗

位/技能工資標(biāo)準(zhǔn)。

第十四條績(jī)效工資根據(jù)員工本人的績(jī)效考核結(jié)果、部門/公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或計(jì)劃的

完成情況考核后發(fā)放?？?jī)效工資的發(fā)放可以月、季、半年、年及項(xiàng)目等周期支付。

第十五條附加工資的發(fā)放是否結(jié)合考核結(jié)果根據(jù)具體規(guī)定執(zhí)行。

第十六條考慮到各種崗位工作性質(zhì)各有不同，因此薪資的考核方式也不盡相同。

具體的薪資考核管理規(guī)定參見《績(jī)效考核管理制度》

第六章薪資調(diào)整

第十七條薪資調(diào)整包括整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整。

1、公司整體的薪資調(diào)整參照每年物價(jià)上漲指數(shù)、地區(qū)規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)、平均

工資標(biāo)準(zhǔn)等情況進(jìn)行；

2薪資調(diào)整方案，工資水平的增長(zhǎng)應(yīng)低于公司經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)并符合公司的人力資

源計(jì)劃及工資總額管理制度的要求；

3、薪資調(diào)整除參照社會(huì)平均薪資福利水平外，還要考慮企業(yè)的實(shí)際支付能力、員

工基本生活需要、員工以往的薪資福利水平等因素。

第十八條公司每年的薪資晉級(jí)調(diào)整分兩次：第一次為每年1月，為常規(guī)晉級(jí)；第

二次為每年7月，為特別情況晉級(jí)。工資調(diào)整均應(yīng)按照人力資源計(jì)劃和本級(jí)別職位工資

進(jìn)行核定。

1、常規(guī)晉級(jí)薪資調(diào)整。根部部門上一年度完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的情況、員工個(gè)人年終考

核結(jié)果以及新一年工作計(jì)劃等，以部門整體為單位工資總額總體調(diào)整。

2、特別情況晉級(jí)薪資調(diào)整。根據(jù)員工半年考核結(jié)果，由員工直屬上級(jí)提出特別晉

級(jí)薪資調(diào)整。享受特別情況晉級(jí)薪資調(diào)整的員工不超過部門總?cè)藬?shù)的20$

第十九條公司及部門未完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，在實(shí)際支出工資時(shí)應(yīng)下浮總額，以控

制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

第二十條崗位變動(dòng)調(diào)整引起薪資調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動(dòng)，則員工工資等級(jí)變

動(dòng)為相應(yīng)崗位當(dāng)前職級(jí)系列的工資等級(jí)

第二十一條在工資等級(jí)調(diào)整過程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、職級(jí)系列的

最高檔次，則工資等級(jí)不再改變。

第二十二條工資調(diào)整與職位職等的調(diào)整直接掛鉤。

第二十三條對(duì)于能力突出的員工或具備相應(yīng)能力但資格尚未達(dá)到有關(guān)職級(jí)要求的

員工，允許越級(jí)或者破格加薪和晉升，破格晉升比例不超過部門總?cè)藬?shù)的5%。

第二十四條因績(jī)效考核涉及的薪資調(diào)整具體規(guī)定參見《績(jī)效考核管理制度》

第七章薪資審批

第二十五條薪資及相關(guān)制度（包括但不限于職位管理制度、績(jī)效考核管理制度、

福利管理制度）報(bào)董事會(huì)審批通過后執(zhí)行。

第二十六條薪資的確定與調(diào)整，由人力資源部組織，各部門根據(jù)董事會(huì)審批通過

的薪資標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)制度要求執(zhí)行。

第二十七條年度薪資整體調(diào)整的具體調(diào)整比例報(bào)董事會(huì)審批通過后執(zhí)行。

第八章薪資發(fā)放

第二十八條薪資由人力資源部負(fù)責(zé)制作與發(fā)放C

第二十九條公司計(jì)薪月周期為自然月、計(jì)薪年為自然年。

第三十條薪資發(fā)放原則上采用銀行代發(fā)方式。

第三十一條日常薪資由人力資源部負(fù)責(zé)指標(biāo)、審核，根據(jù)薪資確定審核的相關(guān)規(guī)

定，逐級(jí)審批后發(fā)放。

第三十二條加班工資根據(jù)法律相關(guān)規(guī)定依法發(fā)放。

第三十三條病假工資按工資的％執(zhí)行。

第三十四條事假無薪

第三十五條生育工資按原工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

第四十九條為保證薪資的保密性，對(duì)薪資作業(yè)過程做出以下規(guī)定：薪資作業(yè)過程

包含但不限于新進(jìn)員工定薪過程、員工調(diào)薪過程、薪資資料保密過程、薪資核算過程、

薪資發(fā)放過程、薪資資料查閱過程等；調(diào)薪資料（包含轉(zhuǎn)正、調(diào)薪等）經(jīng)核準(zhǔn)后，應(yīng)由

人力資源部統(tǒng)一保存于薪資資料專柜中；各部門負(fù)責(zé)人因工作需要調(diào)閱本部門人員薪資

資料時(shí)，需經(jīng)人力資源部負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)；財(cái)務(wù)人員在薪資發(fā)放流程中應(yīng)保證薪資保密。

第五I條各部門負(fù)責(zé)人在與新進(jìn)員工確定薪資時(shí)，應(yīng)及時(shí)宣貫薪資保密意識(shí)；新

進(jìn)員工入職后，由人力資源部在職前培訓(xùn)中宣貫薪資保密制度。

第五十一條公司歡迎員工參與檢舉薪資泄密情況，并對(duì)舉報(bào)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第五十二條為確保公司薪資保密得以實(shí)施，凡有以下情況之一的，一經(jīng)查實(shí)，立

即解除當(dāng)事人的勞動(dòng)合同關(guān)系：因薪資作業(yè)人員的行為作出薪資泄密的；員工之間詢問

其他員「薪資情況的：向其他員「泄露自己薪資情況的C

第十一章附則

第五十三條本制度自規(guī)定之日起執(zhí)行。

第五十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

薪酬管理制度管理

一、薪酬的界定................................................9

二、本方案的適用范圍...........................................9

三、薪酬構(gòu)成..................................................9

四、崗位等級(jí)設(shè)計(jì).............................................11

五、薪酬等級(jí)及水平設(shè)計(jì)........................................13

六、崗位定級(jí).................................................15

七、附則......................................................15

薪酬管理制度管理..............................................18

1、目的....................................................18

2、制定原則................................................18

3、宣里機(jī)構(gòu)................................................19

4、制定依據(jù)................................................19

5、崗位職級(jí)劃分............................................19

6、薪酬組成................................................20

7、試用期薪酬..............................................20

8、見習(xí)期薪酬..............................................21

9、薪酬調(diào)整................................................21

10、薪酬的支付............................................21

11、社會(huì)保障及住房公積金..................................22

12、薪酬保密..............................................22

13、附彳牛...................................................23

20XX年公司員工薪酬調(diào)整方案..................................24

一、調(diào)薪的目的.............................................24

二、調(diào)薪的原則.............................................24

三、調(diào)薪的渠道.............................................24

四、調(diào)薪的資格.............................................24

五、調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)...............................................24

xx公司員工崗位工資調(diào)整方案...................................30

1調(diào)整外籍員工的崗位工資.................................30

2修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn).......................................30

3調(diào)整崗位工資方案.......................................30

4調(diào)整崗位工資的具體安排.................................31

關(guān)于20XX年員工薪酬福利調(diào)整方案..............................32

第一條目的................................................32

行政類崗位薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)表..........................................35

技術(shù)類員工薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)表..........................................36

某公司20XX年度薪資調(diào)整方案..................................42

方案目錄......................................................42

一、方案基本思路...........................................42

二、具體實(shí)施步驟...........................................42

三、方案結(jié)果評(píng)價(jià)42

薪酬調(diào)整方案（試行）

鹵位績(jī)效工資制

一、薪酬的界定

本方案的薪酬是指公司對(duì)員工承擔(dān)的T作和提供的勞動(dòng)貢獻(xiàn)所支付的現(xiàn)金報(bào)酬。包括基本薪酬

和可變薪酬或浮動(dòng)薪酬，但不包括福利，福利將在《員工福利管理制度》中體現(xiàn)；基本薪酬包括基

本工資、崗位工資、司齡工資；可變薪酬或浮動(dòng)薪酬包括績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)。

二、本方案的適用范圍

1.本方案適合除總監(jiān)以二高管、車間一線員工、綜合部搬運(yùn)工以外的所有崗位；

2.總監(jiān)以上高管實(shí)行年薪制，另行制訂方案；

3.車間一線員工（含各班組長(zhǎng)）執(zhí)行車間工時(shí)定額手卅；

4.綜合部搬運(yùn)工實(shí)行搬運(yùn)工工時(shí)定額手冊(cè)。

三、薪酬構(gòu)成

注釋：

標(biāo)準(zhǔn)工資=基本工資+崗位工資

工資總額=標(biāo)準(zhǔn)工資?績(jī)效工資

月薪酬=標(biāo)準(zhǔn)工資+績(jī)效工資+司齡工資

年薪酬=（工資總額+司齡工資）X12+年終獎(jiǎng)

1.基本工資

是員工的保障性收入，以實(shí)際出勤天數(shù)核發(fā)；

公司根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)勞動(dòng)保障部門正式公布的城鄉(xiāng)居民最低生活保障、城市

居民最低工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整；

本方案執(zhí)行統(tǒng)一的基本工資標(biāo)準(zhǔn)，定為XX元/月，其中XX元為最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)。

注：

①員工因績(jī)效低下或違紀(jì)，工資計(jì)發(fā)底線不得低于員工最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)；

②公司在經(jīng)營(yíng)不景氣時(shí)期以及事業(yè)發(fā)展暫時(shí)受挫階段將啟用自動(dòng)降薪措施，但降薪后不得低于

員工最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)；

③待崗、停職員工在待崗、停職期間工資計(jì)發(fā)底線不得低于員工最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)。

2.崗位工資：

崗位工資是崗位不同價(jià)值的體現(xiàn)，以實(shí)際出勤天數(shù)核發(fā)；

依據(jù)崗位所承擔(dān)的工作責(zé)任、所需的知識(shí)技能、及所處的工作強(qiáng)度與工作環(huán)境等因素進(jìn)行崗位

價(jià)值評(píng)估，參照本地區(qū)、同行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況及未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行制定；

以任職者自身綜合能力結(jié)合適崗度評(píng)價(jià)為付薪依據(jù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，易崗易薪，崗變薪變。

3.績(jī)效工資：是以對(duì)員工工作績(jī)效的有效考核為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的效果;

每個(gè)崗位對(duì)應(yīng)一個(gè)固定的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)月度（季度）績(jī)效考核結(jié)果核發(fā)。

績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)為該崗位工資總額的15%至40%,崗位等級(jí)越高，如下表所示:

職等ABCI)E

績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)占

50%40%30%20%15%

工資總額的比

4.司齡工資

司齡工資以員工自入職本公司之日起計(jì)算（其中2008包3月1日之前入職的員工，以2008年

3月1日改制時(shí)間為起算日），滿一年的次月起享受每月50元司齡工資，司齡每增加一年，司齡工

資對(duì)應(yīng)增加50元；司齡工資實(shí)行上限封頂，司齡滿8年后不再追加兌現(xiàn)司齡工資，即司齡工資總額

不超過400元/月。

5.年終獎(jiǎng)：

由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論另行制定，并報(bào)芾事會(huì)審批，原則上當(dāng)年第一季度計(jì)發(fā)上年度年終獎(jiǎng);

發(fā)放原則如卜：

入職時(shí)間入職不滿6個(gè)月入職6—12個(gè)月入職12個(gè)月及以上

發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不發(fā)放按比例發(fā)放全額發(fā)放

6.薪酬計(jì)算公式：

月實(shí)際薪酬;［（標(biāo)準(zhǔn)工資+司齡工資）x當(dāng)月實(shí)際出勤日/當(dāng)月應(yīng)出勤日］+績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)x績(jī)效考

核系數(shù)-扣項(xiàng)。

派績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)=工資總額x（15與?50%）。

Ui崗位等級(jí)設(shè)計(jì)

根據(jù)公司目前的實(shí)際情況，參照企業(yè)組織架構(gòu)，從崗位所承擔(dān)的工作責(zé)任、工作強(qiáng)度和所需的

知識(shí)技能、價(jià)值貢獻(xiàn)等方面進(jìn)行崗位排序，具體崗位價(jià)值評(píng)估，待公司薪酬管理辦法與定崗定編方

案正式發(fā)布后，公司組織專題崗位價(jià)值評(píng)估項(xiàng)目組予以完善制定，經(jīng)公司薪酬委員會(huì)審核同意后另

行頒布。

2.崗位等級(jí)設(shè)計(jì)

公司所有崗位進(jìn)行排序，可分為5個(gè)職等，每個(gè)職等內(nèi)包含有2?3個(gè)職級(jí)，詳見XX有限公司

崗位等級(jí)表（表1）。

表1XX有限公司崗位等級(jí)表

職職職類

崗位描述典型崗位

等級(jí)管理序列職能序列專業(yè)技術(shù)序列操作序列

A1總經(jīng)理總經(jīng)理

A決策層

A2常務(wù)副總經(jīng)理常務(wù)副總

B1副總經(jīng)理副總經(jīng)理

B高層管理

B2總監(jiān)/總工藝師總監(jiān)總工藝師

C1經(jīng)理部門經(jīng)理副總工藝師

C中層管理C2副經(jīng)理部門副經(jīng)理主任工程師

C3高級(jí)主管高級(jí)主管主責(zé)工程師

D1主管科室主管工藝技術(shù)員

業(yè)務(wù)部門核心機(jī)修專工/助核心崗班長(zhǎng)/

基層管理/D2見習(xí)主管見習(xí)主管

D崗位理工藝技術(shù)員核心崗主操手

業(yè)務(wù)骨干

職能支持部門機(jī)修普工/工班長(zhǎng)/主操手/

-4-口

D3專貝

核心崗位藝員專業(yè)技術(shù)工人

業(yè)務(wù)部門一股

E1i級(jí)助理工藝助理技術(shù)工人

崗位

職能部門一般生產(chǎn)一線操作

E助理E2二級(jí)助理

崗位工人

職能支持部門

E3三級(jí)助理生產(chǎn)輔助工人

操作崗位

說明:

1.管理序列

從事管理工作并擁有一定管理職務(wù)的職位。通俗的理解是“手下有兵的人”，企業(yè)因其承擔(dān)的計(jì)

劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制職貢而成為主要的企業(yè)付薪依據(jù)。如：企業(yè)的基層、中層和高層管理者。

2.職能序列

從事某個(gè)方面的職能管理工作且不具備或不完全具備獨(dú)立管理職責(zé)的職位，企業(yè)付薪依據(jù)的主

要依據(jù)不是因?yàn)槠涑袚?dān)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制職責(zé)，而是其輔助、支持的職責(zé)。如：會(huì)計(jì)、行

政助理、人事助理、QA、統(tǒng)計(jì)員、采購(gòu)員等。

3.專業(yè)技術(shù)序列

從事技術(shù)操作或設(shè)備維修相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員，表現(xiàn)為需要一定的技術(shù)含量，企業(yè)付薪依據(jù)的

主要是該崗位所具備的技能，一般付薪的項(xiàng)目不體現(xiàn)為計(jì)件的形式，但不排除少量的項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

4.操作序列

指在公司內(nèi)部從事生產(chǎn)作業(yè)的職位，一般工作場(chǎng)所比較固定。

薪酬得整方案（試行）

五、薪酬等級(jí)及水平設(shè)計(jì)

根據(jù)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及當(dāng)前盈利水平，參照本地區(qū)、同行業(yè)相似企業(yè)薪酬水平,制定公司薪酬等緩和薪酬水平，詳見XX有限公司薪級(jí)表（表

2）；

表2XX薪級(jí)表

一b

薪薪檔（工資總額）檔職等E職等D職等C

級(jí)

一5檔4檔3檔2檔1檔差E3E2E1D3D2D1C3C2C1

25

~24~-AJ

23

22

21

20

叵

18

17

16

15

14

13

12

11

10

9

fl

7

T

5

新附調(diào)整方案（試行）

4

3

2

1=

說明：

1.每一職等對(duì)應(yīng)一特定的薪酬區(qū)間（表中陰影部分），原則上該職等內(nèi)所有崗位的

薪酬不會(huì)突破這個(gè)區(qū)間；

2.本表不包括職等A和職等B薪酬水平標(biāo)準(zhǔn)；

3.表中共有25個(gè)薪級(jí)，每個(gè)薪級(jí)又分為5檔，其中3檔為標(biāo)準(zhǔn)值。

六、崗位定級(jí)

依據(jù)XX薪酬實(shí)施方針與政策，由各級(jí)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施本系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)崗位的等級(jí)評(píng)

定工作。

確定崗位標(biāo)準(zhǔn)薪級(jí)水平后，再依崗位任職者的具體二作表現(xiàn)，確定任職者的實(shí)際薪級(jí)薪

檔。

七、附則

具體操作實(shí)施詳見附件一。

起草者審核者批準(zhǔn)者

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

15

附件一

鑒于公司目前實(shí)際情況，缺乏詳細(xì)的、可執(zhí)行的崗位說明書，無法對(duì)各個(gè)崗位價(jià)值進(jìn)行

比較準(zhǔn)確的評(píng)估，因此本方案的正式實(shí)行將按以下過程開展：

1.過渡階段：指從原有的薪酬體系過渡到本方案的過程，主要體現(xiàn)在薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬

水平的調(diào)整，形成合理的結(jié)構(gòu)，緩和崗位之間現(xiàn)有薪酬水平的不平衡；

下列員工或崗位不在調(diào)整范圍內(nèi)：（1）2010年10月之后入職的員工;（2）20XX年因轉(zhuǎn)正、

調(diào)崗、晉升或其他原因已進(jìn)行薪酬調(diào)整的員工；⑶執(zhí)行其他薪酬方案的崗位。

由總經(jīng)理會(huì)同各部門分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各《崗位說明書》進(jìn)行綜合評(píng)估，先確定該崗位的職

級(jí)，再對(duì)應(yīng)該崗位所處職級(jí)的薪酬寬帶中值，根據(jù)以下原則進(jìn)行調(diào)整：

1.1調(diào)整后工資總額原則上不得超過該崗位所對(duì)應(yīng)的薪酬中值；

1.2調(diào)整后工資總額增幅，根據(jù)該崗位對(duì)應(yīng)的中值數(shù)高于其原工資總數(shù)的比例，遵守以

卜原則:

①調(diào)整后工資總額增幅=（調(diào)整后工資總額-原工資總額）/原工資總額X100%；

②中值數(shù)高于原工資總數(shù)的比例二（中值-原工資總數(shù)）/原工資總數(shù)X100M

（中值-原工資總數(shù)）/原工資總數(shù)X調(diào)整后工資總額增幅=（調(diào)整后工資總額-原工資總額）

100%/原工資總額X100%

20%以內(nèi)不得超過25%

20%?40%不得超過35%,其中DI、C3不得超過45%

40%以上不得超過50%.其中D2及以下職級(jí)不得超過40%

1.3調(diào)整過程中遵行就近原則；

1.4在調(diào)整過程應(yīng)適當(dāng)?shù)目紤]到員工在本崗位所具有的工作經(jīng)驗(yàn)和技能。

2.第二次微調(diào)：對(duì)于過渡階段調(diào)整后月標(biāo)準(zhǔn)總薪酬低于其薪酬中值的崗位，可進(jìn)行第

二次微調(diào)，由各部門分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)《績(jī)效考核實(shí)施方案》，以《崗位說明書》為基礎(chǔ)，并結(jié)

合本部門工作任務(wù)及崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，制定各個(gè)崗位月度績(jī)效考核方案及二次調(diào)整計(jì)戈IJ,

報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，同時(shí)報(bào)綜合部人力資源科備案，調(diào)整計(jì)劃期間如該員工考核結(jié)果符合要求,

則按計(jì)劃實(shí)施調(diào)整，否則延緩；

3.最終定級(jí):待各部門定崗定編方案、《崗位說明書》及公司薪酬管理辦法正式發(fā)布后，

公司組織專題崗位價(jià)值評(píng)估項(xiàng)目組進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，再根據(jù)價(jià)值評(píng)估結(jié)果對(duì)本方案中崗位

定級(jí)進(jìn)行矯正，最終確定各個(gè)崗位的實(shí)際薪級(jí),經(jīng)公司薪酬委員會(huì)審核批準(zhǔn)后將本方案及《績(jī)

效考核方案》同步頒布施行。

16

****集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

Q/0JJT-G-RZ-01-2010

薪酬管理制度

編制審核審批

20XX—1—1發(fā)布2010—1—1實(shí)施

****集團(tuán)有限公司發(fā)布

薪酬管理制度管理

1、目的

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立

一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)狀，特制定本規(guī)定。

2、制定原則

本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。

2.1公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、

工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工

資差異；

2.2競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.3激勵(lì)：是指制定具有二升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)

動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心，

2.4經(jīng)濟(jì)：在考慮集團(tuán)公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員

工與企業(yè)能夠利益共享。

2.5合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。

18

3、管理機(jī)構(gòu)

3.1薪酬管理委員會(huì)

主任：總經(jīng)理

成員：分管副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理

3.2薪酬委員會(huì)職責(zé)：

3.2.1審查人力資源部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段（如年終獎(jiǎng)、專

項(xiàng)獎(jiǎng)等）。

3.2.2審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。

本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，日常薪酬管理由人力資源部負(fù)責(zé)。

4、制定依據(jù)

本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)

企業(yè)的影響、解決問題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)

發(fā)展生涯等因素。（崗位價(jià)值分析評(píng)估略）

5、崗位職級(jí)劃分

5.1集團(tuán)所有崗位分為六個(gè)層級(jí)分別為：一層級(jí)（A）：集團(tuán)總經(jīng)理；二層級(jí)（B）：高管級(jí)；

三層級(jí)（C）：經(jīng)理級(jí)；四層級(jí)（D）：副理級(jí)；五層級(jí)（E）：主管級(jí)；六層級(jí)（F）：專員級(jí)。

具體崗位與職級(jí)對(duì)應(yīng)見下表：

序號(hào)職級(jí)對(duì)應(yīng)崗位

鷗江1A集團(tuán)總經(jīng)理

職級(jí)2B各分管副總、總監(jiān)

ULI/-X.

網(wǎng)位3C集團(tuán)總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理、分公司總經(jīng)理

對(duì)應(yīng)4D集團(tuán)各部門副經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理

表5E集團(tuán)及各子公司承擔(dān)部門內(nèi)某一模塊的經(jīng)理助理、主管、專員

6F集團(tuán)及各子公司承擔(dān)某一具體工作事項(xiàng)的執(zhí)行者

5.2A、B、C崗位層級(jí)分別為八個(gè)級(jí)差（Al、A2、……A8）,D、E崗位層級(jí)分為六個(gè)級(jí)差。

具體薪級(jí)見：附件《鷗江職級(jí)薪級(jí)表》。

19

6、薪酬組成

基本工資+崗位津貼+績(jī)效獎(jiǎng)金+加班工資+各類補(bǔ)貼+個(gè)人相關(guān)扣款+業(yè)務(wù)提成+獎(jiǎng)金

6.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。正常出勤即可享

受，無出勤不享受。

6.2崗位津貼：是指對(duì)主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的

津貼。

6.3績(jī)效獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以

支付的薪酬部分。績(jī)效獎(jiǎng)金的結(jié)算及支付方式詳見《公司績(jī)效考核管理規(guī)定》，

6.4加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國(guó)假、及8小時(shí)以外為了完成額外的工作任務(wù)

而支付的工資部分。公司D職級(jí)（包含D級(jí)）以上崗位及實(shí)行提成制的相關(guān)崗位實(shí)行不定

時(shí)工作制，工作時(shí)間以完成固定的工作職責(zé)與任務(wù)為主，所以不享受加班工資。

6.5各類補(bǔ)貼：

6.5.1特殊津貼：是指集團(tuán)對(duì)高級(jí)管理崗位人員基于他的特長(zhǎng)或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬

部分。

652其他補(bǔ)貼：其他補(bǔ)贓包括手機(jī)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。

6.6個(gè)人相關(guān)扣款：

扣款包括各種福利的個(gè)人必須承擔(dān)的部分、個(gè)人所得稅及因員工違反公司相關(guān)規(guī)章制度

而被處的罰款。

6.7業(yè)務(wù)提成：公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，按公司業(yè)務(wù)提成管理規(guī)定執(zhí)行。

6.8獎(jiǎng)金：獎(jiǎng)金是公司為了完成專項(xiàng)工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I(xiàn)的等員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)，包括專項(xiàng)

獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。

7、試用期薪酬

7.1試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80凱

7.2試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受

受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。

7.3試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。

20

8、見習(xí)期薪酬

見習(xí)員工的薪酬詳見公司關(guān)于見習(xí)期的相關(guān)規(guī)定。

9、薪酬調(diào)整

薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。

9.1整體調(diào)整：指集團(tuán)公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀

況、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬

結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整幅度由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況決定。

9.2個(gè)別調(diào)整：主要指薪酬級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。

薪酬級(jí)別定期調(diào)整：指公司在年底根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工崗位工資進(jìn)行的調(diào)整。

薪酬級(jí)別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動(dòng)等原因?qū)T工薪酬進(jìn)行的調(diào)整。

9.3各崗位員工薪酬調(diào)整由薪酬管理委員會(huì)審批，審批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案

由人力資源部執(zhí)行。

10、薪酬的支付

10.1薪酬支付時(shí)間計(jì)算

A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按國(guó)家規(guī)定的當(dāng)年月平均上班天數(shù)計(jì)算°

B、薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資為下月15日。遇到雙休日及假期，提前至休息日的前一個(gè)工

作日發(fā)放

10.2下列各款項(xiàng)須直接從薪酬中扣除：

A、員工工資個(gè)人所得稅，

B、應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；

C、與公司訂有協(xié)議應(yīng)從人人工資中扣除的款項(xiàng)；

D、法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）；

E、司法、仲裁機(jī)構(gòu)判決、裁定中要求代扣的款項(xiàng)。

10.3工資計(jì)算期間中途聘用或離職人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：

實(shí)發(fā)工資二月工資標(biāo)準(zhǔn)x至嗎魯B婺

20.83

21

工資計(jì)算期間未全勤的在職人員工資計(jì)算如下：

應(yīng)發(fā)工資=（基本工資+崗位津貼）一（基本工資+崗位津貼）X缺勤天數(shù)/20.83

10.4各類假別薪酬支付標(biāo)準(zhǔn)

A、產(chǎn)假：按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

B、婚假：按正常出勤結(jié)算工資。

C、護(hù)理假：（配偶分娩）不享受崗位技能津貼。

D、喪假：按正常出勒結(jié)算工資

E、公假：按正常出勤結(jié)算工資。

F、事假：?jiǎn)T工事假期間不發(fā)放工資。

H、其他假別：按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定或公司相關(guān)制度執(zhí)行。

11.社會(huì)保障及住房公積金

11.1上海戶籍員工依照勞動(dòng)合同約定的工資為基數(shù)繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保

險(xiǎn)金、住房公積金。

11.2非上海戶籍員工由本人提出申請(qǐng)，經(jīng)公司審批后也可按上海戶籍員工同等標(biāo)準(zhǔn)繳納。

11.3其他非上海戶籍員工一律繳納上海綜合保險(xiǎn)。

12、薪酬保密

人力資源部、集團(tuán)財(cái)務(wù)及財(cái)務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。

非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬信息

的傳遞必須通過正式渠道，有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財(cái)務(wù)憑證）必須加鎖管理。

工作人員在離開辦公區(qū)域時(shí)，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關(guān)薪酬

方面的電子文檔必須加密存儲(chǔ)，密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時(shí)，必須由

人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部門出納進(jìn)行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴(yán)重違反公司勞

動(dòng)紀(jì)律的情形予以開除。

22

公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定發(fā)放的福利補(bǔ)貼的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)不低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),并隨國(guó)家政策性調(diào)整

而相應(yīng)調(diào)整。

13、附件

《**職級(jí)薪級(jí)表》

23

20XX年公司員工薪酬調(diào)整方案

一、調(diào)薪的目的

1、規(guī)范公司員工的調(diào)薪制度，推動(dòng)員工工作的積極性，責(zé)任感，以便公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展；

2、建立公司員工調(diào)薪通道，激勵(lì)員工不斷提高業(yè)績(jī)，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技

能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

二、調(diào)薪的原則

1、調(diào)薪必須堅(jiān)持公平，公正的原則；

2、調(diào)薪必須堅(jiān)持以崗位任職資格為準(zhǔn)則，杜絕論資排輩；

3、調(diào)薪必須以鼓勵(lì)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性為前提。

三、調(diào)薪的渠道

1、各級(jí)主管對(duì)下屬員工的工作除了監(jiān)督之外，應(yīng)給予更多的支持和指導(dǎo)，對(duì)符合調(diào)薪資

格的員工，應(yīng)及時(shí)給予調(diào)薪申請(qǐng)；

2、員工自身認(rèn)為符合調(diào)薪資格的也可到公司綜合部提出調(diào)薪申請(qǐng)。

四、調(diào)薪的資格

員工必須具備以下條件才具有調(diào)薪的資格：

1、公司員工調(diào)薪必須在公司工作一年以上；

2、員工任職期間工作努力，工作績(jī)效優(yōu)異，工作技能提高，工作責(zé)任感強(qiáng)，工作態(tài)度端

正，無不良記錄，符合或超過現(xiàn)崗位任職要求者；

3、公司員工調(diào)薪，必須在最近一年內(nèi)的考核中成績(jī)?yōu)檩^好以上者。

五、調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)

1、年度調(diào)薪（基本工資）漲幅玳的情況

該員工在公司工作滿一年以上，年度平均考核成績(jī)80分以上；

24

2、年度調(diào)薪（基本工資）漲幅8%的情況

該員工在公司工作滿一年以上，年度平均考核成績(jī)85分以上；

3、年度調(diào)薪（基本工資）漲幅10%的情況

該員工在公司工作滿兩年以上，年度平均成績(jī)?cè)?0分以上；

附《20XX年調(diào)薪人員名單》

25

和門姓名職位入職日別辭務(wù)年限年度平均考核得分調(diào)訴標(biāo)準(zhǔn)目前工責(zé)調(diào)整后丁資領(lǐng)確定調(diào)整T資額

>291.5710%

持合部

>283.315%

>293.7110%

>295.3410%

財(cái)務(wù)部>296.5210^

>!91.768%

>195.4284

>296.9310%

>191.998%

>294.3310%

營(yíng)鋪管理部

>195.498%

>287.018%

>15%

>292.3510%

金融服務(wù)部

>292.9110%

>296.3510%

殂務(wù)部劉玉利熱笠調(diào)度員20XL02>196.408%

龍少文文檔回訪員頗>.03>192.688%

26

何婿網(wǎng)絡(luò)結(jié)算員200.09>J96.098%

裁酸任什計(jì)劃員2OX>.O9>195.550%

27

28

29

XX公司員工崗位工資調(diào)整方案

經(jīng)過全體員工的努力，今年超額完成全年計(jì)劃，各方面工作取得了可喜的成績(jī)，為了鼓勵(lì)員工在明年

更加努力工作，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，本公司擬對(duì)員工崗位工資進(jìn)行調(diào)整。方案如下：

1調(diào)整外籍員工的崗位工資

外籍員工工作努力、富有成效，為此擬對(duì)外籍員工XXX等人，X月崗位工資進(jìn)行調(diào)整。即在原基礎(chǔ)

上增長(zhǎng)5%;xxX等人按崗位工資的3%進(jìn)行增長(zhǎng)，以紅包的形式折合人民幣全年分兩次發(fā)放。

2修改崗位工資標(biāo)準(zhǔn)

擬對(duì)現(xiàn)行的10級(jí)30檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，最高檔金額由原4700元提高到5600元，最低

檔由原1000元提高到1500元(試用期間的工資)，試用3個(gè)月后經(jīng)考核合格，崗位工資可確定為1400

元。技術(shù)性較強(qiáng)的崗位試用期間的工資為800元，經(jīng)過3個(gè)月試用考核合格后根據(jù)技術(shù)水平的高低其崗

位工資可確定在1500~2400元之間。對(duì)新招聘的具有領(lǐng)班以上職務(wù)的員工，試用期間的崗位工資確

定在C檔，3個(gè)月試用合格后可調(diào)到各個(gè)職務(wù)的B檔。

3調(diào)整崗位工資方案

Q)此次調(diào)整崗位工資采取與淡季培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，由部門對(duì)員工進(jìn)行考核。

對(duì)于在淡季培訓(xùn)中考核合格的員工，同時(shí)又屬于調(diào)整崗位工資的范圍，予以調(diào)整。但是對(duì)考核不合

格的員工將延長(zhǎng)3個(gè)月后再進(jìn)行考核，合格后方可調(diào)整崗位工資，但不予補(bǔ)發(fā)。

(2)調(diào)整崗位工資的范圍：

XXXX年X月X日在冊(cè)、參加本公司淡季培訓(xùn)考核合格的正式員工。

(3)調(diào)整金額：

30

1）副總經(jīng)理月增資900元，總經(jīng)理助理（包括總監(jiān)）月增資800元，部門經(jīng)理月增資700元,部門副

經(jīng)理月增資600元。對(duì)于在xxxx年工作中成績(jī)突出的人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可調(diào)到相對(duì)應(yīng)的A檔，對(duì)于

不能勝任本職工作的人員經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可調(diào)到相對(duì)應(yīng)的C檔或不調(diào)。

2）領(lǐng)班至主管人員的崗位工資原則上調(diào)到各級(jí)別的B檔，成績(jī)突出的其崗位工資可調(diào)到A檔。對(duì)調(diào)

到A檔、C檔崗位工資或不調(diào)的員工要嚴(yán)格控制，經(jīng)人力資源部審核后報(bào)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3）對(duì)受聘于本公司具有專業(yè)技術(shù)職稱的員工，其崗位工資原則上調(diào)整為：

高級(jí)職稱崗位工資4700元。

中級(jí)職稱崗位工資3700元。

初級(jí)職稱崗位工資2300元。

對(duì)具有專業(yè)職稱同時(shí)又擔(dān)任職務(wù)的人員其崗位工資可選擇高金額。

4）一般員工調(diào)整崗位工資按技術(shù)性較強(qiáng)和一般進(jìn)行調(diào)整：

技術(shù)較強(qiáng)的崗位工資的調(diào)整由部門依據(jù)考核情況原則上調(diào)整為1900~2400元。

一般工程的員工，根據(jù)工作成績(jī)及表現(xiàn)，劃分為三個(gè)檔次來調(diào)整崗位工資：

一檔：工作成績(jī)優(yōu)秀，調(diào)整金額為800元。

二檔：工作表現(xiàn)良好，調(diào)整金額為500元。

三檔：工作表現(xiàn)一般，調(diào)整金額為300元。

調(diào)整崗位工資的比例為：調(diào)800元的員工占30%;調(diào)500元的員工占60%;調(diào)300元的員工占

10%。

4調(diào)整崗位工資的具體安排

Q）淡季培訓(xùn)結(jié)束后，由部門對(duì)每名員工進(jìn)行考核，填寫《XX公司員工考核表》，部門經(jīng)理提出具

體意見及調(diào)整方案，時(shí)間為XX年X月X日~、月X日。

（2）由部門將調(diào)整方案報(bào)人力資源部進(jìn)行審核，時(shí)間為X月＞（日~'日。

（3）X月X日X日，經(jīng)本公司總經(jīng)理批準(zhǔn)輸入電腦，同時(shí)補(bǔ)發(fā)X年X月~乂月的兩位工資差額。

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關(guān)于20XX年員工薪酬福利調(diào)整方案

第一條目的

規(guī)范公司內(nèi)部的薪酬管理,建立完整、公正的薪酬管理體系，為全體員工提供合理的勞動(dòng)報(bào)酬,

提高公司全員的整體素質(zhì)和工作激情，根據(jù)同行薪酬標(biāo)準(zhǔn)及本公司實(shí)際情況，特制定本方案。

第二條范圍

＜一＞公司全體員工。

第三條職責(zé)

〈一〉行政部負(fù)責(zé)制定、修改并監(jiān)督本方案的執(zhí)行。

＜二＞各部門經(jīng)理、廠長(zhǎng)（主管）是本方案的執(zhí)行人。

〈三）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)員工的薪酬核算.

＜四＞總經(jīng)理或其授權(quán)人負(fù)責(zé)本方案的批準(zhǔn)執(zhí)行。

〈二〉技術(shù)工資;基本工資+取務(wù)工資+績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）+二齡工資+加班工資。-

〈三）營(yíng)銷工資:基本工資+俏售提成+工齡工資。

第五條工資構(gòu)成項(xiàng)目說明

＜—＞崗位基本工資

1、行政類：包括總經(jīng)理辦公室所有成員，行政、人力資源管理人員，財(cái)務(wù)人員，采購(gòu)人員，后勤

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所有人員，品質(zhì)管理人員，生產(chǎn)管理人員，生產(chǎn)部（含電鍍倉(cāng)及其他部門從事非專業(yè)技術(shù)的所

有人員）

2、技術(shù)類:從事設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)工藝改造等技術(shù)工種的所有人員（含打版、調(diào)漆、噴漆、點(diǎn)焊、

精雕、激光、模具師傅、線切割、機(jī)修師傅等）

3、營(yíng)銷類：營(yíng)銷工資級(jí)別由總經(jīng)理辦公室根據(jù)公司的銷售業(yè)績(jī)及公司的發(fā)展?fàn)顩r確定。

＜二〉職務(wù)工資:指在職人員所擔(dān)任該職務(wù)的工資

＜1＞略

＜三＞績(jī)效工資：績(jī)效工資是指通過績(jī)效考核后,各管理、技術(shù)、營(yíng)銷崗位應(yīng)得的績(jī)效工資。（績(jī)效

考核方案待定）

＜0績(jī)效工資的工資基數(shù)根據(jù)從事的崗位和職務(wù)來判定。普工和學(xué)徒在200元以內(nèi)；職員級(jí)（含

組長(zhǎng)、初級(jí)師傅、中級(jí)師傅）在300元以內(nèi)；主管、副經(jīng)理級(jí)（含高級(jí)師傅、主管師傅）在

500元以內(nèi)。其他職務(wù)在800元以內(nèi)。

〈2〉績(jī)效工資必須以績(jī)效考核的成績(jī)?yōu)橐罁?jù)，考核的成績(jī)分為S、A、B、C、D五級(jí)。其中S為優(yōu)秀、

A為良好、B為合格、C為基本合格、D為不合格。具體的參照標(biāo)準(zhǔn)如下:

考核成績(jī)考核成績(jī)含義占員工總數(shù)的比例績(jī)效工資系數(shù)

S優(yōu)秀（90分以上）5%100%

A良好（80分以上）20%80%

B合格（70分以上）50%70%

C基本合格（60分以上）20%60%

D不合格（60分以下）5%0

＜3）績(jī)效考核以口常管理、工作效率（交期）、工作質(zhì)量（質(zhì)量）、成本控制（成本）、綜合素質(zhì)

五個(gè)方面為基礎(chǔ)，分類考核匯總，以總經(jīng)理辦公至核準(zhǔn)的最終成績(jī)?yōu)橛行С煽?jī)。

〈4〉人力資源部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核的監(jiān)督，嚴(yán)格按比例進(jìn)行控制，防止以劣充優(yōu)、以次充好，增

加績(jī)效考核的公平性和透明度。

＜四＞工齡工資

＜0在公司工作滿1年的員工，工齡獎(jiǎng)補(bǔ)貼100元/月；

〈2〉在公司工作滿2年的員工，工齡獎(jiǎng)補(bǔ)貼20（）元/月；

〈3〉在公司工作滿3年的員工，工齡獎(jiǎng)金300元/月；

＜4＞在公司工作滿4年的員工，工齡獎(jiǎng)金400元/月

〈5〉在公司工作滿5年以上的員工，工齡獎(jiǎng)500元/月

＜五＞加班工資

按《加班管理規(guī)定》執(zhí)行

＜六〉其他福利

（1）社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)：試用期滿可申請(qǐng)購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)。

＜2＞員工體檢：每年組織員工體檢1次。

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<3>生日會(huì)：每月最后一周周末組織員工生日會(huì)，每人開銷費(fèi)25元0

<4>春節(jié)路費(fèi)補(bǔ)貼：遵照每年“春節(jié)放假方案”進(jìn)行。

<5>特殊津貼：對(duì)印字、噴漆、割片、拋光等人員每月補(bǔ)貼特殊津貼50元。

〈6〉員工互助會(huì)：參照《員工互助會(huì)章程》相關(guān)條款進(jìn)行。

〈七〉當(dāng)員工的工資達(dá)到工資上限時(shí)，對(duì)部分公司將給予特殊津貼補(bǔ)助。

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表1:

行政類崗位薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)表

薪資檔級(jí)

職務(wù)級(jí)別套用崗位

1薪2薪3薪4薪5薪6薪7薪8薪

8總經(jīng)理

7副總經(jīng)理

6經(jīng)理（總經(jīng)理助理）500058006400720080008800960010400

5副經(jīng)理（廠長(zhǎng)）■100045005000550060