工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度(完整版)

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度（完整版）

工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度

1、目的

制訂工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理制度，以確保工程項(xiàng)目施工過

程得到控制，并最終保證工程

項(xiàng)目的施工質(zhì)量，以滿足國(guó)家法律法規(guī)和建設(shè)方的要求。

2、適用范圍

適用于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃、施工設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備、

施工質(zhì)量和服務(wù)的控制。3、職責(zé)

3.1項(xiàng)目經(jīng)理部是工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的歸口管理部門。

3.2其他部門配合項(xiàng)目經(jīng)理部做好工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理。

4、工作程序

4.1策劃

4.1.1組織準(zhǔn)備

總經(jīng)理確定每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，以實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,

并配備相應(yīng)的人員，以滿足工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理需要。

4.L2技術(shù)交底

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計(jì)文件，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)

交底，與項(xiàng)目施工有關(guān)的人員應(yīng)通過學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，參加圖紙

會(huì)審（工程參建單位的圖紙會(huì)審）和設(shè)計(jì)交底熟悉和了解工程

特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖，掌握相關(guān)的工程技術(shù)和質(zhì)量要求，并從施工

的角度提出設(shè)計(jì)修改和優(yōu)化意見。

4.1.3工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃

對(duì)于確定的建筑裝飾裝修合同，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員

（技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、采購(gòu)等人員），依據(jù)項(xiàng)目招投標(biāo)策劃情

況，合同要求及技術(shù)交底情況，對(duì)該工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行策

劃，形成項(xiàng)目策劃書，包括：

（1）項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和要求：質(zhì)量目標(biāo)包括單項(xiàng)單位工程,

分項(xiàng)分部工程目標(biāo)，可包

含檢驗(yàn)批優(yōu)良率、合格率的目標(biāo)。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，人員及崗位職能分配、圖表

或說明內(nèi)容。

（3）施工管理依據(jù)的文件清單和文本，包括國(guó)家法律、

地方法規(guī)的要求。

（4）勞動(dòng)力配置計(jì)劃、臨時(shí)設(shè)施和施工機(jī)具配置計(jì)劃、

主要工程物資采購(gòu)計(jì)劃、分

包計(jì)劃、施工方案編制計(jì)劃，施工詳圖出圖計(jì)劃等資源的

需求和配置方案。

（5）施工場(chǎng)地、道路、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃，施

工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖。

（6）質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)及其控制措施，關(guān)鍵工序施工方案，特

殊過程管理方案。本公司裝

飾裝修工程，含隱蔽工程，按制訂的《建筑裝飾裝修工程

施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

（7）進(jìn)度計(jì)劃及控制措施。

（8）檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃（各工序、施工階段需要進(jìn)行的檢驗(yàn)

試驗(yàn)的指標(biāo)與檢測(cè)方法），

質(zhì)量檢查和驗(yàn)收流程（包含預(yù)檢、隱檢、交接檢的時(shí)間、

頻次、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和方

法）。

（9）突發(fā)事件的應(yīng)急措施（包括預(yù)案、應(yīng)急方案、事故

報(bào)警、搶救險(xiǎn)情等）。

（10）對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告和處理流程（包括不合格品及質(zhì)

量事故的評(píng)審、處置和改

進(jìn)）。

（11）應(yīng)收集的信息及其傳遞流程（包括應(yīng)收集的信息內(nèi)

容、收集者、收集方法以及

溝通和傳遞的方法）。

選擇合適的設(shè)計(jì)單位，對(duì)施工圖出圖時(shí)間進(jìn)行控制，工程

技術(shù)部隊(duì)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行跟蹤，

對(duì)設(shè)計(jì)輸出進(jìn)行評(píng)審和確認(rèn)。

4.3施工準(zhǔn)備

431項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)項(xiàng)目策劃書要求進(jìn)行

施工準(zhǔn)備，工作內(nèi)容如下：

（1）辦理開工手續(xù)。

（2）項(xiàng)目工程的劃分與編號(hào)，以便控制、檢查、評(píng)定和

監(jiān)督。

（3）技術(shù)準(zhǔn)備，包括施工交底等（4.3.3）o

（4）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，包括：工程定位和標(biāo)高的基準(zhǔn)控制，施

工平面布置。

（5）材料準(zhǔn)備，包括：工程材料設(shè)備選型、采購(gòu)或租賃,

進(jìn)場(chǎng)安裝驗(yàn)收。

（6）施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備，包括：辦理、采購(gòu)材料設(shè)備并

組織進(jìn)場(chǎng)，選擇分包并組織進(jìn)

場(chǎng)，搭建臨時(shí)設(shè)施。

432項(xiàng)目經(jīng)理部按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進(jìn)行報(bào)審、報(bào)

驗(yàn)。公司項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)工程項(xiàng)目施

工已經(jīng)具備開工條件后向監(jiān)理方、發(fā)包方提出開工申請(qǐng)，

經(jīng)批準(zhǔn)后方可開工。4.3.3施工交底

項(xiàng)目經(jīng)理組織工程技術(shù)部，向參與施工和質(zhì)量檢查的人員

（包括發(fā)包方的人員）進(jìn)行施

工技術(shù)交底，交底以書面方式進(jìn)行并輔以口頭說明，其目

的是使施工人員和質(zhì)檢

人員對(duì)工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施方面有

全面系統(tǒng)了解，以便于

科學(xué)的組織施工，避免質(zhì)量、安全事故發(fā)生，交底內(nèi)容：

（1）施工范圍、工程量、工作量和施工進(jìn)度要求。

（2）施工圖紙的解說

（3）施工方案措施。

（4）操作工藝和保證質(zhì)量安全的措施。

（5）工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)定方法。

（6）技術(shù)檢驗(yàn)和檢查驗(yàn)收要求。

（7）技術(shù)記錄內(nèi)容和要求。

（8）其它施工注意事項(xiàng)。

交底應(yīng)形成記錄，記錄的形式按項(xiàng)目所在地技術(shù)資料的管

理規(guī)定執(zhí)行。

4.4施工過程質(zhì)量控制

4.4.1項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制。包括：

（1）正確使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文件，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及適用的

施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書。

適用時(shí)，對(duì)施工過程實(shí)施樣板引路；

（2）調(diào)配符合規(guī)定的操作人員，特種作業(yè)人員應(yīng)持證上

崗；

（3）按工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃規(guī)定，配備適用建筑

材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工

機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備；

（4）施工過程監(jiān)控

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按圖紙規(guī)范和方案等要求組織施工，按檢驗(yàn)

試驗(yàn)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行檢

查、監(jiān)測(cè)。對(duì)施工過程的檢查、監(jiān)測(cè)包括：對(duì)工序的內(nèi)部

檢查、技術(shù)復(fù)核，施工過程

參數(shù)的監(jiān)測(cè)和必要的統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng)；

（5）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)規(guī)定對(duì)施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制；

（6）根據(jù)設(shè)計(jì)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)

備。工程技術(shù)部對(duì)此進(jìn)行指

導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)此進(jìn)行監(jiān)控；

（7）合理安排施工進(jìn)度：項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工隊(duì)、分包方、

分供方的施工進(jìn)度、工作進(jìn)

度進(jìn)行管理控制，確保滿足施工進(jìn)度計(jì)劃，并保證施工質(zhì)

量；

（8）采取半成品、成品保護(hù)措施并監(jiān)督實(shí)施

項(xiàng)目經(jīng)理制訂半成品、成品保護(hù)措施，確保相應(yīng)責(zé)任人，

通過施工作業(yè)時(shí)的相

互監(jiān)督、巡回檢查等方法，確保施工全過程做到防盜、防

火、消防及物資的維護(hù)；

（9）對(duì)不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實(shí)施監(jiān)

控；

（10）對(duì)分包方的施工過程實(shí)施監(jiān)控，詳見分包管理制度

要求。

442施工過程的確認(rèn)

主要針對(duì)隱蔽工程的事先確認(rèn)，包括：

（1）對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行評(píng)審，并對(duì)操作人員上

崗資格進(jìn)行鑒定；

（2）對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行認(rèn)可;

（3）定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設(shè)備發(fā)生變化時(shí),

重新進(jìn)行確認(rèn)。4.4.3公司施工過程中應(yīng)做好施工過程及進(jìn)度

標(biāo)識(shí)，確保施工過程具有可追溯性。可采用以

下措施：

（1）記錄人員做好過程記錄，包括施工日志、檢驗(yàn)和試

驗(yàn)報(bào)告等表明施工過程狀態(tài)；

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)：根據(jù)施工過程特點(diǎn)建立標(biāo)識(shí)，杈據(jù)

施工進(jìn)度變化調(diào)整標(biāo)識(shí)，根據(jù)

施工變化突發(fā)情況改變標(biāo)識(shí)，施工完工后撤銷標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)

的管理需與施工進(jìn)度相匹配，

與施工需求相適宜。通過記錄可對(duì)施工過程進(jìn)行追溯性。

4.4.4施工過程信息溝通

項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)做好與工程建設(shè)有關(guān)方：顧客、監(jiān)理、設(shè)

計(jì)、分包方等的信息溝通工

作，包括：

（1）工程信息（包括與工程有關(guān)的要求）；

（2）合同的處理，包括對(duì)其的修改；

（3）建設(shè)方問詢的處理、建設(shè)方反饋、包括投訴。

4.4.5項(xiàng)目經(jīng)理組織建立施工過程中的質(zhì)量管理記錄，包

括：

(1)施工日記和專項(xiàng)施工記錄；

(2)交底記錄；

(3)上崗培訓(xùn)記錄和崗位資格證明；

(4)施工機(jī)具和檢驗(yàn)、測(cè)量及試驗(yàn)設(shè)備的管理記錄；

(5)圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計(jì)變更的有關(guān)規(guī)定；

(6)監(jiān)督檢查和整改、復(fù)查記錄；

(7)質(zhì)量管理相關(guān)文件；

(8)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄。

施工記錄應(yīng)符合記錄管理制度的記錄控制要求，并在工程

竣工交付后由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)移交給公司檔案室存檔。

4.5服務(wù)

4.5.1工程移交和移交期間的防護(hù)

工程移交和移交期間，由項(xiàng)目經(jīng)理制訂成品保護(hù)措施，確

定相關(guān)責(zé)任人，通過施工作業(yè)時(shí)的相互監(jiān)督、巡回檢查等方法,

確保工程防盜、防火、消防及各物資、設(shè)施的維護(hù)。452服

務(wù)管理制度的制廠和實(shí)施

公司管理組織制訂服務(wù)管理制度，由項(xiàng)目經(jīng)理部按服務(wù)管

理制度要求，做好用戶服務(wù)工作，包括：

(1)保修；

(2)非保修范圍內(nèi)的維修；

(3)合同約定的其他服務(wù)。

453項(xiàng)目經(jīng)理部按服務(wù)管理制度要求，及時(shí)處理各項(xiàng)目

階段的服務(wù)需要信息，包括：收集信息、作出響應(yīng)、有效實(shí)施

服務(wù)措施、及時(shí)測(cè)量服務(wù)效果，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)。

454項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)上述4.5.3服務(wù)信息收集及處理情況,

用于質(zhì)量分析和改進(jìn)。5相關(guān)文件

《建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目策劃書》

《建筑裝飾裝修工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》

QY/QP-10-2011《分包管理制度》

QY/QP-04-2011《記錄管理制度》

QY/QP-12-2011《服務(wù)管理制度》

6記錄

QR10.1.1施工日志

QR10.1.2隱蔽工程確認(rèn)記錄

建設(shè)工程質(zhì)量管理制度(二)

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程質(zhì)量管理，切實(shí)落實(shí)

“以質(zhì)量求效益，以品牌求發(fā)展”的管理工作方針，

建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，明確職責(zé)，使公司建設(shè)工程質(zhì)量

管理活動(dòng)做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，確保公司建

設(shè)工程質(zhì)量特制定管理制度。

第二條本制度適用于公司投資開發(fā)修建的土木工程、

建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設(shè)備安

裝和裝修工程等的質(zhì)量管理工作。

第二章質(zhì)量管理組織體系

第三條公司實(shí)行工程項(xiàng)目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的總工程師、

工程技術(shù)部的三級(jí)質(zhì)量管理組織體系，以保證質(zhì)量管

理工作協(xié)調(diào)有效地進(jìn)行。第四條公司工程項(xiàng)目總經(jīng)理

負(fù)責(zé)，對(duì)公司的工程質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)直接的主管領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任。

第五條總工程師協(xié)助工程項(xiàng)目總經(jīng)理工程質(zhì)量、技術(shù),

協(xié)調(diào)工程各專業(yè)之間技術(shù)矛盾，處理和解決重大技術(shù)

問題和關(guān)鍵問題。第六條工程技術(shù)部在工程項(xiàng)目總經(jīng)

理領(lǐng)導(dǎo)下開展工程質(zhì)量管理工作，向工地派出甲方現(xiàn)

場(chǎng)代表和各專業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場(chǎng)管理工作，向工地

派出甲方現(xiàn)場(chǎng)代表和各專業(yè)技術(shù)工程師在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)質(zhì)量

進(jìn)行控制，組織質(zhì)量評(píng)價(jià)，研究和推廣先進(jìn)的質(zhì)量管

理控制方法，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任。

第七條甲方現(xiàn)場(chǎng)代表是工程質(zhì)量管理的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人，

由土建結(jié)構(gòu)工程師擔(dān)任，在工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)協(xié)

調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)技術(shù)工程師，監(jiān)督參建單位包括勘察、

設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工和材料供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任行為是否

符合合同和規(guī)范要求，檢查設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量、材料設(shè)備

質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量，輸現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、

技術(shù)變更和工程量收方事項(xiàng)。建立分部分項(xiàng)工程質(zhì)量

檢查驗(yàn)收記錄臺(tái)帳，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。第三章

第八條工程質(zhì)量管理實(shí)行“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的

方針。第九條工程質(zhì)量管理實(shí)行“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、

處理”(PDCA)循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。

第十條工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

1、符合公司制定的工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和《工程質(zhì)量管

理計(jì)劃書》的要求。

2、符合與勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)商

簽定的合同及補(bǔ)充協(xié)議的約定俗成和要求。

3、

4、

符合經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖和技術(shù)文件的要求。

符合工程建設(shè)各項(xiàng)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及政府部門有關(guān)質(zhì)

量管理的規(guī)章制度。

5、保證按項(xiàng)目任務(wù)書、設(shè)計(jì)圖、合同規(guī)定的數(shù)量、質(zhì)

量完成工程，順利通過驗(yàn)收，交付使用，實(shí)現(xiàn)使用功

能

第十一條工程質(zhì)量管理按下列工作流程實(shí)施:

一、確定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

1、每個(gè)項(xiàng)目在可研階段完成后，由工程技術(shù)部經(jīng)理

負(fù)責(zé)組織各工程技術(shù)人員參與，根據(jù)公司的項(xiàng)目任務(wù)

書和投資收益計(jì)劃，針對(duì)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)材料設(shè)備的規(guī)

格檔次、使用年限、工程規(guī)模、達(dá)到的使用功能等質(zhì)

量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)工期、成本、質(zhì)量三者矛盾，在一周內(nèi)

制定出符合實(shí)際情況的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

2、質(zhì)量目標(biāo)報(bào)經(jīng)工程分管副總經(jīng)理和總工程師主持

的專門會(huì)議進(jìn)行研究討論，定稿后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)

給每個(gè)參與工程管理的人員，作為工程質(zhì)量管理的標(biāo)

準(zhǔn)。

二、編制項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

1、在確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)并經(jīng)批準(zhǔn)后，由工程技術(shù)部

經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各工程技術(shù)人員參與，根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目

標(biāo)的要求在兩周內(nèi)編制出《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

書》。

2《工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書》要體現(xiàn)從設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料

設(shè)備質(zhì)量、工藝工序質(zhì)量、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量到單位

工程質(zhì)量的全部管理控制。其內(nèi)容應(yīng)包括：

編制依據(jù)

項(xiàng)目概況

質(zhì)量管理任務(wù)細(xì)分

組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任人員

質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述

設(shè)計(jì)質(zhì)量管理控制

材料設(shè)備質(zhì)量管理控制

施工工藝質(zhì)量管理控制

施工工序質(zhì)量管理控制

隱蔽工程驗(yàn)收管理控制

各分部工程驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收交付管理控制

建立質(zhì)量檔案

必要的質(zhì)量管理控制手段

事前預(yù)控措施（各階段設(shè)計(jì)審查、施工圖會(huì)審、施工

組織設(shè)計(jì)審查、質(zhì)量通病防范）

關(guān)鍵和重要節(jié)點(diǎn)的確定及控制程序

與施工階段相適應(yīng)的檢查、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)收要求

更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序

完成質(zhì)量計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間要求等

3、《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》報(bào)經(jīng)工程分管副總

經(jīng)理和總工程師主持的專門會(huì)議進(jìn)行研究討論，定稿

后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)下發(fā)給每個(gè)參與工程管理的人員，作

為工程質(zhì)量管理具體實(shí)施的依據(jù)。

三、執(zhí)行計(jì)劃

1、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織落實(shí)和實(shí)施工程項(xiàng)目質(zhì)量管

理計(jì)劃，每個(gè)管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)

施，并按照規(guī)定保存控制記錄，當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事

故時(shí)，必須由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)分清原因、分清責(zé)任、

進(jìn)行整改、體現(xiàn)PDCA循環(huán)控制方法。

2、在實(shí)行計(jì)劃過程中，切實(shí)做好國(guó)家建筑法律、法規(guī)

文明規(guī)定的屬建設(shè)單位質(zhì)量責(zé)任的以下工作：(1—

公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)將工程以招投標(biāo)的方式發(fā)包給具有相

應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和材料供應(yīng)單

位，并不得肢解發(fā)包。

(2)公司領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)不得迫使承包者以低于成本的價(jià)

格竟標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。

(3)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)向勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位

提供真實(shí)準(zhǔn)確'齊全的原始資料。

(4)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)不得明示或暗示設(shè)計(jì)和施工單位

違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低工程質(zhì)量。

(5)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)輸政府強(qiáng)制施工圖設(shè)計(jì)文件審查

備案。(6)工程技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記注

冊(cè)。

如、對(duì)內(nèi)檢查監(jiān)1

1、工程分管副總經(jīng)理、總工程師、工程技術(shù)部經(jīng)理地

對(duì)內(nèi)檢查監(jiān)督的責(zé)任人，檢查監(jiān)督的對(duì)象是公司內(nèi)部

分工迥然不同的現(xiàn)場(chǎng)代表、各專業(yè)技術(shù)人工程師、造

價(jià)管理人員、合同管理人員等。

2、工程部經(jīng)理應(yīng)在日常工作中組織每個(gè)管理人員按照

分工負(fù)責(zé)制原則，對(duì)照《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃書》

的內(nèi)容檢查驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施的情況和效果。

3、每周召開有工程分管副總經(jīng)理、總工程師參加的工

作例會(huì)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，提出來解決

措施并安排責(zé)任人進(jìn)行落實(shí)，事后由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)

復(fù)查并向工程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報(bào)結(jié)果。

4對(duì)重復(fù)出現(xiàn)問題的人和事或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故進(jìn)，

必須分析原因，分清責(zé)任，進(jìn)行整改，由工程分管副

總經(jīng)理，總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對(duì)

相關(guān)責(zé)任人依照公司管理制度進(jìn)行處罰。五、對(duì)外檢

查監(jiān)督

1、工程部經(jīng)理、公司內(nèi)部分工迥然不同的現(xiàn)場(chǎng)代表、

務(wù)專業(yè)技術(shù)人工程師、造價(jià)管理人員、合同管理人員

等是對(duì)外檢查監(jiān)督的責(zé)任人。檢查監(jiān)督的對(duì)象是勘察、

設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理和材料供應(yīng)單位。2、工程部經(jīng)理應(yīng)在

日常工作中組織每個(gè)管理人員按照分工負(fù)責(zé)制原則，

對(duì)照與上述單位簽定的合同書和《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

計(jì)劃書》的內(nèi)容，檢查驗(yàn)證其質(zhì)量責(zé)任行為和效果。

3、每周由工程部經(jīng)理主持召開有施工、監(jiān)理、材料供

應(yīng)（必要時(shí)設(shè)計(jì)、勘察、公司工程分管副總經(jīng)理、總

工程師）參加的工作協(xié)調(diào)例會(huì)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題

進(jìn)行研究，提出解決措施并安排責(zé)任單位進(jìn)行落實(shí)，

事后由工程部經(jīng)理安排公司人員負(fù)責(zé)復(fù)查并向公司工

程分管副總經(jīng)理、總工程師匯報(bào)結(jié)果。

4、對(duì)重復(fù)出現(xiàn)問題或發(fā)生質(zhì)量缺陷和事故時(shí)，必須分

析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行了整改，由工程分管副總經(jīng)

理、總工程師、工程部經(jīng)理專門調(diào)查和研究，對(duì)相關(guān)

責(zé)任單位依照合同約定進(jìn)行處罰。

第四章對(duì)勘察、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量管理

第十二條從大的、著名的設(shè)計(jì)院中考察選擇勘察、設(shè)

計(jì)單位，不僅考察其資質(zhì)等級(jí)、業(yè)務(wù)范圍、質(zhì)量能力

及信譽(yù)，還要考察其過去工程的質(zhì)量水平、技術(shù)水平

和設(shè)備水平以及同類工程經(jīng)驗(yàn)。

第十三條采用招標(biāo)方法選擇勘察、設(shè)計(jì)單位，多角度

審查比選方案，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)方案優(yōu)化并采

取獎(jiǎng)勵(lì)措施。聘請(qǐng)專門研究單位和專家對(duì)方案進(jìn)行咨

詢研究，進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，最后選擇優(yōu)化的方

案。

第十四條由工程技術(shù)部組織對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，勘

察、設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)須達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書要求和合同要

求，設(shè)計(jì)文件清晰、直觀明了、易于理解，各專業(yè)協(xié)

調(diào)無矛盾，設(shè)計(jì)成果正確，深度符合有關(guān)規(guī)定。第十

五條由工程技術(shù)部組織施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)咨詢,

甲方、勘察、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、施工單位、分包商、

材料設(shè)備供應(yīng)商均應(yīng)參加，解決好他們之間的協(xié)調(diào)問

題，充分考慮施工的可能性、便捷性和安全性。對(duì)容

易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)，盡量?jī)?yōu)化細(xì)化設(shè)計(jì)作

法。確保施工前所有設(shè)計(jì)文件都應(yīng)是確定的、正確的、

不能有任何疑問。第五章對(duì)監(jiān)理單位的質(zhì)量管理

第十六條依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝、施工工序質(zhì)

量、建筑材料與設(shè)備質(zhì)量的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)，工程量

與工程價(jià)款支付的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)，工程建設(shè)進(jìn)度和

建設(shè)工期的確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)等管理權(quán)力授予監(jiān)理單位。

并對(duì)施工的質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

第十七條監(jiān)督監(jiān)理單位切實(shí)改行如下質(zhì)量責(zé)任行為:

(1)監(jiān)理單位資質(zhì)、人員資格、配備及到位情況。

(2)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審批和執(zhí)行情況。

(3)對(duì)材料、構(gòu)件、設(shè)備用于工程前進(jìn)行復(fù)檢審查的

情況。(4)見證取樣的實(shí)施情況。

(5)對(duì)重點(diǎn)部位、重要節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉静?zhí)

行建設(shè)部關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》

的情況。

(6)質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果的復(fù)查

情況。(7)組織分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收情況

(8)監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告情況。

第六章

第十八條在公司領(lǐng)導(dǎo)層的具體指導(dǎo)下，由工程技術(shù)部

負(fù)責(zé)認(rèn)真選擇施工承包商，在委托任務(wù)、商討價(jià)格、

簽訂合同時(shí)應(yīng)注意考察其質(zhì)量能力、信譽(yù)、技術(shù)水平、

裝備水平、管理能力、特別是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工的

經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)質(zhì)量管理體系，以往工程的質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)，企業(yè)等級(jí)，資信及企業(yè)形象等。

第十九條嚴(yán)格執(zhí)行公司招標(biāo)管理制度，要求各投標(biāo)單

位在投標(biāo)文件中清楚說明質(zhì)量保證體系、質(zhì)量合格證

的措施和方法，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)這些措施和方法

的適用性、科學(xué)性、安全性進(jìn)行審查，作為選擇承包

商的依據(jù)。

第二十條由合同管理人員負(fù)責(zé)在合同中明確規(guī)定甲方

對(duì)施工質(zhì)量絕對(duì)的檢查和監(jiān)督權(quán)力，并將工程施工質(zhì)

量責(zé)任落實(shí)到具體的施工單位，通過合同、委托書或

任務(wù)單明確質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)檢查和評(píng)價(jià)

方法獎(jiǎng)懲辦法。

第二十一條由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位切實(shí)履行

如下質(zhì)量責(zé)任行為：

(1)施工單位,分包單位的資質(zhì)'項(xiàng)目經(jīng)理部管理人

員資格、配備及到們情況，主要專業(yè)工種操作工人上

崗資格、配備及到位情況。(2)施工組織設(shè)計(jì)審批和

執(zhí)行情況。

(3)現(xiàn)場(chǎng)施工操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的配置和執(zhí)

行情況。(4)按審查批準(zhǔn)的施工圖等設(shè)計(jì)文件及工程

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況。(5)分部、分項(xiàng)、單位工程質(zhì)

量的試驗(yàn)檢驗(yàn)評(píng)定情況。

(6)質(zhì)量問題整改、質(zhì)量事故的處理情況。

(7)對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)按作業(yè)指導(dǎo)書

施工的情況。(8)對(duì)分包單位的管理情況。

(9)施工技術(shù)資料的收集和整理情況。

第二十二條在工程實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)工期拖延、費(fèi)用超

支進(jìn)，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)首先考慮修改或制定周密的

計(jì)劃，防止施工單位以犧牲質(zhì)量為代價(jià)趕工和降低成

本O

第二十三條監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工序交接“三檢”

制度。執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序

的原則，每道工序完成后，先由施工單位自檢、互檢、

專職檢并簽字送監(jiān)理，會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)、勘察經(jīng)過現(xiàn)

場(chǎng)檢查或獲取試驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可意見方可進(jìn)行下道

工序。第二十四條監(jiān)督施工單位嚴(yán)格控制執(zhí)行隱蔽工

程檢查驗(yàn)收會(huì)簽制度，鋼筋工程、挑工程、防水工程、

上下水管、暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢、

互檢、專職檢并簽字送監(jiān)理，會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)勘察經(jīng)

過現(xiàn)場(chǎng)檢查或獲取試驗(yàn)報(bào)告后簽署認(rèn)可意見方可覆蓋。

第二十五條監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工設(shè)計(jì)變更和工

程變更審批管理程序施工單位提出變更必須以書面申

請(qǐng)方式，經(jīng)監(jiān)理會(huì)同甲方、設(shè)計(jì)審核并就變更造價(jià)、

工期達(dá)成協(xié)議后方批準(zhǔn)實(shí)施。由甲方、設(shè)