中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院《大型施工機(jī)械》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在一個(gè)大型建筑工程項(xiàng)目中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致了成本增加和工期延長(zhǎng)。以下關(guān)于設(shè)計(jì)變更管理的說(shuō)法中，哪一項(xiàng)是正確的？（）A.設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量避免，因?yàn)橐坏┌l(fā)生就必然導(dǎo)致項(xiàng)目失敗B.設(shè)計(jì)變更應(yīng)由業(yè)主單方面決定，以確保項(xiàng)目符合其需求C.設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批流程，綜合考慮對(duì)成本、工期和質(zhì)量的影響，并由相關(guān)各方共同協(xié)商決定D.設(shè)計(jì)變更只要不超過(guò)總預(yù)算的一定比例，就可以隨意進(jìn)行2、在工程管理中，項(xiàng)目的質(zhì)量保證旨在提供足夠的信任表明項(xiàng)目能夠滿足質(zhì)量要求。假設(shè)您負(fù)責(zé)一個(gè)醫(yī)院信息化建設(shè)項(xiàng)目，以下哪種質(zhì)量保證活動(dòng)最為關(guān)鍵？（）A.定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核B.對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行第三方評(píng)估C.建立質(zhì)量問(wèn)題投訴渠道D.為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供質(zhì)量培訓(xùn)3、當(dāng)負(fù)責(zé)一個(gè)學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目的管理時(shí)，需要考慮教學(xué)設(shè)施的功能性、安全性和舒適性。在項(xiàng)目的功能設(shè)計(jì)中，以下哪個(gè)方面是最為關(guān)鍵的？（）A.教室的布局和采光B.圖書(shū)館的藏書(shū)量C.體育場(chǎng)館的設(shè)施配備D.校園網(wǎng)絡(luò)的覆蓋4、在一個(gè)工程項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間存在溝通不暢和協(xié)作問(wèn)題。以下哪種團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)最有助于改善這種情況？（）A.組織戶外拓展訓(xùn)練，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力B.召開(kāi)定期的團(tuán)隊(duì)會(huì)議，加強(qiáng)信息共享和交流C.舉辦技術(shù)培訓(xùn)和分享會(huì)，提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)能力D.進(jìn)行一對(duì)一的溝通和輔導(dǎo)，解決成員之間的矛盾5、工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵。在制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，需要考慮多種因素。以下關(guān)于關(guān)鍵路徑法（CPM）的說(shuō)法，不正確的是（）A.關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中總工期最長(zhǎng)的路徑，決定了項(xiàng)目的最短完成時(shí)間B.通過(guò)計(jì)算關(guān)鍵路徑，可以確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵活動(dòng)，對(duì)這些活動(dòng)進(jìn)行重點(diǎn)管理和資源分配，有助于保證項(xiàng)目進(jìn)度C.關(guān)鍵路徑可能會(huì)隨著項(xiàng)目的進(jìn)展和資源的調(diào)整而發(fā)生變化，需要定期進(jìn)行重新計(jì)算和分析D.關(guān)鍵路徑法只適用于簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，對(duì)于復(fù)雜的多項(xiàng)目或項(xiàng)目群管理并不適用6、在工程變更管理中，變更控制委員會(huì)（CCB）負(fù)責(zé)審批變更請(qǐng)求。以下哪種變更請(qǐng)求最有可能被CCB拒絕？（）A.一個(gè)能夠顯著提高工程質(zhì)量，但會(huì)增加少量成本和工期的變更B.一個(gè)由客戶提出的、對(duì)項(xiàng)目功能有重大影響但不增加成本的變更C.一個(gè)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出的、能夠簡(jiǎn)化施工流程但會(huì)改變項(xiàng)目范圍的變更D.一個(gè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分評(píng)估和論證、可能帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)的變更7、一個(gè)城市軌道交通項(xiàng)目，在規(guī)劃階段需要考慮以下哪種因素對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)成本影響最大？（）A.線路的長(zhǎng)度和站點(diǎn)設(shè)置B.列車的選型和購(gòu)置成本C.運(yùn)營(yíng)管理模式和人員配備D.票務(wù)政策和票價(jià)制定8、在工程管理中，合同管理是保障項(xiàng)目各方權(quán)益的重要手段。假設(shè)您參與一個(gè)大型商業(yè)綜合體的建設(shè)項(xiàng)目，簽訂了一系列復(fù)雜的合同，包括設(shè)計(jì)合同、施工合同、采購(gòu)合同等。在合同執(zhí)行過(guò)程中，出現(xiàn)了合同條款的爭(zhēng)議。此時(shí)，以下哪種解決方式最為恰當(dāng)？（）A.通過(guò)法律訴訟，由法院判決B.雙方進(jìn)行友好協(xié)商，尋求妥協(xié)和解決方案C.按照合同中約定的仲裁條款進(jìn)行仲裁D.單方面修改合同條款，強(qiáng)制對(duì)方接受9、在工程人力資源管理中，對(duì)于一個(gè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，以下哪種團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)最為合適？（）A.職能型組織結(jié)構(gòu)，按照專業(yè)劃分部門(mén)B.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)，所有人員全職參與項(xiàng)目C.矩陣型組織結(jié)構(gòu)，人員同時(shí)接受職能部門(mén)和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)D.混合型組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)項(xiàng)目階段靈活調(diào)整組織結(jié)構(gòu)10、假設(shè)管理一個(gè)港口建設(shè)項(xiàng)目，需要考慮碼頭的裝卸能力、航道水深和倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施等。在項(xiàng)目的可行性研究中，以下哪個(gè)因素對(duì)于項(xiàng)目的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)效益影響最大？（）A.初始投資規(guī)模B.地理位置和交通條件C.運(yùn)營(yíng)管理水平D.政策法規(guī)的支持11、在工程安全管理中，對(duì)于安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要性，以下哪種描述最為全面？（）A.安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是工程安全管理的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目中的各種危險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)，可以確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)和可能造成的后果。這有助于制定針對(duì)性的安全措施，合理分配安全資源，預(yù)防事故的發(fā)生，保障人員的生命財(cái)產(chǎn)安全和項(xiàng)目的順利進(jìn)行B.安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可有可無(wú)，對(duì)工程安全管理影響不大C.安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估只是走形式，沒(méi)有實(shí)際作用D.安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估只要在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)做一次就行，后續(xù)不需要再進(jìn)行12、在工程成本估算中，對(duì)于一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，需要考慮人力成本、硬件設(shè)備成本、軟件許可費(fèi)用等。為了更準(zhǔn)確地估算成本，以下哪種方法通常被認(rèn)為是最可靠的？（）A.參數(shù)估算法B.類比估算法C.自下而上估算法D.三點(diǎn)估算法13、工程文檔的更新和維護(hù)是確保其有效性的重要工作。在一個(gè)長(zhǎng)期的工程項(xiàng)目中，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，各種文檔需要不斷更新。以下哪種情況最需要及時(shí)更新文檔？（）A.項(xiàng)目的技術(shù)方案發(fā)生重大變更B.項(xiàng)目成員的聯(lián)系方式發(fā)生變化C.項(xiàng)目的進(jìn)度略有延遲D.項(xiàng)目的預(yù)算略有超支14、在工程管理中，以下哪種方法有助于提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率？（）A.定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)B.明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和分工C.建立有效的溝通機(jī)制D.以上都是15、在工程質(zhì)量控制中，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制方法被廣泛應(yīng)用。以下哪種統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制方法常用于分析生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量波動(dòng)原因？（）A.直方圖B.控制圖C.排列圖D.因果圖二、簡(jiǎn)答題（本大題共3個(gè)小題，共15分)1、（本題5分）論述工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量控制圖繪制和分析？包括控制圖的類型選擇、數(shù)據(jù)收集和繪制方法，以及如何根據(jù)控制圖判斷過(guò)程是否處于受控狀態(tài)。2、（本題5分）深入分析工程管理中的項(xiàng)目范圍變更管理。解釋范圍變更的原因、影響以及控制范圍變更的方法和流程。結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目案例，說(shuō)明如何評(píng)估范圍變更的必要性和可行性，以及如何確保變更后的項(xiàng)目仍然滿足項(xiàng)目目標(biāo)。3、（本題5分）闡述在工程項(xiàng)目的執(zhí)行階段，如何進(jìn)行有效的監(jiān)控和控制？包括進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等方面的監(jiān)控指標(biāo)和控制方法。三、計(jì)算題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某裝修工程，墻面貼瓷磚面積為2000平方米，瓷磚規(guī)格為300mm×600mm，瓷磚損耗率為5%。每箱瓷磚可貼面積為2平方米，每箱瓷磚20片。計(jì)算所需瓷磚的總片數(shù)和總箱數(shù)。2、（本題5分）某隧道工程，采用新奧法施工，噴射混凝土量為5000立方米，單價(jià)為800元/立方米，錨桿數(shù)量為10000根，單價(jià)為50元/根。計(jì)算初期支護(hù)的總費(fèi)用。3、（本題5分）某建筑工程的外墻面積為8000平方米，擬采用外墻保溫系統(tǒng)，保溫材料的單價(jià)為150元/平方米，施工費(fèi)用為50元/平方米。計(jì)算外墻保溫工程的總造價(jià)。4、（本題5分）某工程項(xiàng)目的活動(dòng)邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間如下表所示，繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，并計(jì)算各工作的時(shí)間參數(shù)。工作緊前工作持續(xù)時(shí)間（天）A3BA5CA4DB、C6ED25、（本題5分）某建筑工程，主體結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，混凝土用量為3000立方米，模板接觸面積為10000平方米?；炷羻蝺r(jià)為500元/立方米，模板單價(jià)為50元/平方米。計(jì)算主體結(jié)構(gòu)的混凝土和模板費(fèi)用。四、案例分析題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某工廠的車間地面改造項(xiàng)目，在改造完成后，發(fā)現(xiàn)地面容易起塵。請(qǐng)分析原因，并提出處理方案。2、（本