《供需鏈管理與ER》課件

《供需鏈管理與ER》本課程將探討供應鏈管理與企業(yè)資源規(guī)劃之間的關系，介紹供應鏈管理的理論知識、實踐方法和工具，以及企業(yè)資源規(guī)劃在供應鏈管理中的應用，并提供相關案例分析。課程簡介目標掌握供應鏈管理的基本原理和方法。了解企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)在供應鏈管理中的應用。提升供應鏈管理實踐能力。內容供應鏈管理概述。供應鏈整合與協(xié)同。需求預測與庫存管理。采購管理與物流管理。企業(yè)資源規(guī)劃概述。ER模型與數(shù)據庫設計。供應鏈管理概述供應鏈管理是一種將原材料、半成品和最終產品從供應商到最終消費者的流動進行整合和管理的系統(tǒng)性方法。供應鏈的構成要素1供應商提供原材料、零部件或其他服務。2制造商將原材料加工成最終產品。3分銷商將產品分發(fā)到零售商或最終用戶。4零售商將產品銷售給最終用戶。供應鏈整合的目標通過供應鏈的整合，提高效率，降低成本，改善客戶服務，增強競爭力。供應鏈整合的原則信息共享實現(xiàn)供應鏈上下游的信息透明和及時傳遞。流程協(xié)同協(xié)調供應鏈各環(huán)節(jié)的流程，提高整體效率。資源優(yōu)化優(yōu)化供應鏈資源配置，減少浪費，提高資源利用率。風險控制識別和管理供應鏈中的風險，降低損失。供應鏈整合的模式合作模式各成員之間建立長期合作關系，共同管理供應鏈。整合模式將供應鏈各環(huán)節(jié)整合到一個統(tǒng)一的體系中，由一家公司負責管理。戰(zhàn)略聯(lián)盟模式多個企業(yè)之間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同開發(fā)供應鏈資源。供應鏈績效評估通過評估供應鏈的各項指標，了解供應鏈的運作情況，并進行改進。需求預測概述需求預測是指對未來一段時間內的產品或服務需求進行預測，為生產計劃、庫存管理和采購決策提供依據。需求預測的基本方法1移動平均法利用過去一段時間內的平均需求進行預測。2指數(shù)平滑法根據過去數(shù)據的權重進行預測。3趨勢外推法利用過去數(shù)據中的趨勢進行預測。需求預測的高級方法利用機器學習、深度學習等人工智能技術進行預測。庫存管理概述庫存管理是指對企業(yè)庫存進行計劃、控制和管理的活動，目標是確保產品供應，降低庫存成本。庫存管理的基本問題庫存水平如何確定最佳庫存水平，既能滿足需求，又能降低成本。庫存周轉率如何提高庫存周轉率，減少庫存積壓。庫存成本如何降低庫存成本，提高經濟效益。經濟訂貨量模型經濟訂貨量模型是用來確定最佳訂貨量的數(shù)學模型，能夠平衡訂貨成本和庫存成本之間的關系。儲存管理1倉儲布局合理規(guī)劃倉庫布局，提高空間利用率。2倉儲設備選擇合適的倉儲設備，提升效率和安全性。3庫存盤點定期進行庫存盤點，確保庫存數(shù)據的準確性。采購管理概述采購管理是指企業(yè)對原材料、零部件等物資進行采購、管理和控制的活動，目標是確保物資供應，降低采購成本。采購管理的目標與功能1降低成本通過競爭性談判、批量采購等方式降低采購成本。2保證質量選擇優(yōu)質供應商，控制產品質量。3確保供應建立穩(wěn)定的供應渠道，保障物資供應。4提高效率優(yōu)化采購流程，提高采購效率。采購策略與流程1需求預測根據市場需求進行預測，制定采購計劃。2供應商選擇選擇合適的供應商，進行供應商評價和談判。3采購合同簽訂采購合同，明確雙方權利和義務。4驗收與付款對采購的物資進行驗收，并進行付款。供應商評價與選擇供應商評價根據供應商的資質、價格、質量、交貨期等指標進行評價。供應商選擇根據評價結果選擇最合適的供應商，建立合作關系。ER模型概述ER模型是一種用于描述現(xiàn)實世界中事物之間關系的數(shù)據模型，在企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中被廣泛應用。ER模型的基本概念ER模型的設計步驟1需求分析確定系統(tǒng)的功能需求，識別關鍵實體和關系。2概念模型設計用ER圖描述實體、屬性和關系。3邏輯模型設計將概念模型轉換為邏輯模型，選擇合適的數(shù)據庫管理系統(tǒng)。數(shù)據庫設計過程數(shù)據庫設計是指對數(shù)據庫結構、數(shù)據類型、數(shù)據約束等進行設計，為數(shù)據庫的構建和使用奠定基礎。關系型數(shù)據庫設計關系型數(shù)據庫是一種將數(shù)據存儲在關系表中的數(shù)據庫，表之間通過主鍵和外鍵建立關聯(lián)關系。關系型數(shù)據庫的規(guī)范化規(guī)范化是數(shù)據庫設計中的重要原則，目的是消除數(shù)據冗余，提高數(shù)據一致性和完整性。關系型數(shù)據庫的查詢關系型數(shù)據庫的查詢語言通常使用SQL語言，可以通過SQL語句進行