風(fēng)險(xiǎn)管理與投資決策制度

風(fēng)險(xiǎn)管理與投資決策制度一、風(fēng)險(xiǎn)管理概述在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)是不行避開(kāi)的。為了保障企業(yè)的利益和可連續(xù)發(fā)展，我們訂立并實(shí)行本風(fēng)險(xiǎn)管理與投資決策制度。本制度旨在明確風(fēng)險(xiǎn)管理的原則、流程和責(zé)任，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、掌控和監(jiān)測(cè)，為企業(yè)的投資決策供應(yīng)可靠的依據(jù)。二、風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)和權(quán)利1.高層管理人員負(fù)責(zé)訂立和審批風(fēng)險(xiǎn)管理策略、規(guī)定和流程；對(duì)重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并提出決策建議；監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施情況，并進(jìn)行定期評(píng)估；為風(fēng)險(xiǎn)管理供應(yīng)必需的資源和支持。2.風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作，并訂立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案；組織風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和掌控的工作；供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)；定期向高層管理層報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理情況。3.各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、掌控和監(jiān)測(cè)；向風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)報(bào)告本部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理情況；搭配風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理工作。4.員工遵守風(fēng)險(xiǎn)管理制度，執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理措施；及時(shí)上報(bào)本部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)情況，并提出合理的改進(jìn)看法；參加風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)本領(lǐng)。三、風(fēng)險(xiǎn)管理流程1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的起點(diǎn)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要通過(guò)以下方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別：定期召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別會(huì)議，集思廣益，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部業(yè)務(wù)的了解，識(shí)別相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)；借鑒行業(yè)和其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)估，確定其對(duì)企業(yè)的影響程度和可能性。評(píng)估方法包含但不限于：利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和專(zhuān)業(yè)工具對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析；依據(jù)專(zhuān)家推斷和經(jīng)驗(yàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析；依據(jù)過(guò)往的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性評(píng)估。3.風(fēng)險(xiǎn)掌控風(fēng)險(xiǎn)掌控是指采取一系列措施降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度。掌控措施包含但不限于：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、簽署合同等方式將部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方；風(fēng)險(xiǎn)避開(kāi)：避開(kāi)或減少可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)；風(fēng)險(xiǎn)緩解：采取措施減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響；風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)：將風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)給其他相關(guān)方。4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與反饋風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與反饋是指對(duì)已掌控的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)測(cè)，并及時(shí)反饋結(jié)果。具體執(zhí)行步驟如下：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)：定期對(duì)已掌控的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和評(píng)估；風(fēng)險(xiǎn)反饋：向高層管理人員報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)結(jié)果；風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整：依據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果進(jìn)行必需的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整措施。四、投資決策制度1.投資決策程序提出投資決策提案，并說(shuō)明項(xiàng)目的背景、目標(biāo)和預(yù)期收益；進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析，包含市場(chǎng)調(diào)研、財(cái)務(wù)分析等；進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和掌控措施；編制投資預(yù)算和融資計(jì)劃；提交投資決策報(bào)告，并由高層審批決策。2.投資決策責(zé)任高層管理人員負(fù)責(zé)對(duì)投資決策進(jìn)行審批和監(jiān)督；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、實(shí)施和監(jiān)督；財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析和預(yù)算編制；風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和掌控；相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)供應(yīng)必需的信息和支持。3.投資決策評(píng)估指標(biāo)投資決策的評(píng)估指標(biāo)包含但不限于：投資回報(bào)率（ROI）：衡量投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益；凈現(xiàn)值（NPV）：考慮投資項(xiàng)目的資金時(shí)間價(jià)值；內(nèi)部收益率（IRR）：衡量投資項(xiàng)目的收益率。4.投資決策監(jiān)控監(jiān)控投資項(xiàng)目的執(zhí)行情況，確保依照投資決策執(zhí)行；定期進(jìn)行投資項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理；及時(shí)調(diào)整投資決策，對(duì)不符合預(yù)期的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整或停止。五、制度執(zhí)行與評(píng)估為了保證風(fēng)險(xiǎn)管理與投資決策制度的有效執(zhí)行和連續(xù)改進(jìn)，我們需要：訂立執(zhí)行細(xì)則，明確各項(xiàng)制度的具體要求和流程；配置相應(yīng)的資源和培訓(xùn)，保證制度的落地執(zhí)行；定期對(duì)制度進(jìn)行評(píng)估和修訂，確保其與企業(yè)實(shí)際情況的全都性；加強(qiáng)制度宣傳和培訓(xùn)，提高員工的認(rèn)知和執(zhí)行力度。六、附則本制度自發(fā)布之日起正式執(zhí)行，對(duì)于違反本制度的行為，將依據(jù)企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)