公司戰(zhàn)略與風險管理知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋哈爾濱商業(yè)大學

公司戰(zhàn)略與風險管理知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋哈爾濱商業(yè)大學模塊一單元測試

雀巢2002年宣布“將在今后5年內實行全球業(yè)務優(yōu)化戰(zhàn)略，核心業(yè)務將集中在巧克力糖果、礦泉水、寵物食品及冰淇淋等回報率較高的領域，要放棄已經發(fā)展成型的香精、香料和醫(yī)療器械的激光外科設備等業(yè)務?！边@體現了企業(yè)戰(zhàn)略結構層次中的（）

A:業(yè)務單位戰(zhàn)略B:管理戰(zhàn)略C:公司戰(zhàn)略D:職能戰(zhàn)略

答案:公司戰(zhàn)略2016年以來，生產安保設施的甲公司先后收購了兩家同類企業(yè)，在擴大生產經營規(guī)模、降低成本的同時，開發(fā)出功能優(yōu)于其他同類產品的新產品。甲公司的上述收購行為屬于該公司的（）

A:職能戰(zhàn)略B:混合戰(zhàn)略C:總體戰(zhàn)略D:業(yè)務單位戰(zhàn)略

答案:總體戰(zhàn)略甲公司是一家手機游戲軟件開發(fā)商。該公司為實現預定的戰(zhàn)略目標，借助大數據分析工具，及時根據市場需求的變化調整產品開發(fā)和經營計劃。下列各項中，對甲公司上述做法表述正確的有（）

A:甲公司的戰(zhàn)略是理性計劃的產物B:甲公司采取主動態(tài)勢預測末來C:甲公司的戰(zhàn)略是在其內外環(huán)境的變化中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結果D:甲公司的戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應變的組合

答案:甲公司采取主動態(tài)勢預測末來；甲公司的戰(zhàn)略是在其內外環(huán)境的變化中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結果；甲公司的戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應變的組合公司戰(zhàn)略的現代概念強調戰(zhàn)略的（）。

A:應變性B:全局性C:競爭性D:風險性

答案:應變性；競爭性；風險性戰(zhàn)略管理流程是一個相互續(xù)起的循環(huán)過程，構成這一循環(huán)過程的戰(zhàn)略核心領域包括（）。

A:戰(zhàn)略變革B:戰(zhàn)略實施C:戰(zhàn)略分析D:戰(zhàn)略制定

答案:戰(zhàn)略實施；戰(zhàn)略分析；戰(zhàn)略制定

模塊二單元測試

海南推行“離島免稅”政策，甲旅行社以此為契機，積極拓展海南旅游業(yè)務，這種行為考慮了（）

A:技術因素B:文化因素C:經濟因素D:法律和政治

答案:經濟因素國家出臺“每對夫妻可生育兩個子女”的政策后，少兒智能學習機制造商龍華公司預測其產品的市場需求將明顯增長，于是制定并實施了新的發(fā)展戰(zhàn)略，擴大投資,提高生產能力,同時采用新一代智能技術實現產品升級。龍華公司外部環(huán)境分析所采用的主要方法是（）。

A:PEST分析B:五種競爭力分析C:成功關鍵因素分析D:產業(yè)生命周期分析

答案:PEST分析近年來國內洗滌品生產企業(yè)面臨日益沉重的競爭壓力。國外著名洗滌品公司加快進入中國市場的步伐：原材科及用工成本不斷上漲：國內洗滌品生產企業(yè)眾多，產品差異較小，消費者選擇余地大；新型洗滌品層出不窮，產品生命周期縮短，原有洗滌品不斷遭到淘汰。從產業(yè)五種競爭力角度考察，國內洗滌品生產企業(yè)面臨的竟爭壓力包括（）。

A:供應者討價還價B:潛在進入者的進入威脅C:購買者討價還價D:產業(yè)內現有企業(yè)的競爭

答案:供應者討價還價；潛在進入者的進入威脅；購買者討價還價；產業(yè)內現有企業(yè)的競爭下列各項中，購買者的討價還價能力比較強的有（）。

A:購買者有能力自行制造或提供供應商的產品或服務B:市場上存在大量替代品C:購買者從賣方購買的產品占賣方銷售量的比例不大D:購買者所購買的產品或服務占其成本的比例較高

答案:購買者有能力自行制造或提供供應商的產品或服務；市場上存在大量替代品；購買者所購買的產品或服務占其成本的比例較高英華公司是一家從事少兒智力開發(fā)的企業(yè)。該企業(yè)成立十幾年來，憑借其自主研發(fā)的獨特高效的教育訓練方法、國內一流的少兒智力開發(fā)團隊和多年打造出的“英華”品牌，在業(yè)內一直占據龍頭地位。隨著業(yè)務量的持續(xù)快速增加，該企業(yè)在保持營業(yè)收入和利潤不斷增長的同時，把收費降到行業(yè)最低水平，使許多試圖進入該行業(yè)的企業(yè)望而卻步。英華公司給潛在進入者設置的進入障礙有（）

A:現有企業(yè)的市場優(yōu)勢B:現有企業(yè)對關鍵資源的控制C:規(guī)模經濟D:限制進入定價

答案:現有企業(yè)的市場優(yōu)勢；現有企業(yè)對關鍵資源的控制；限制進入定價

模塊三單元測試

藍天公司是國內一家運動鞋生產企業(yè)，原來只是為國外知名運動鞋生產商NK公司代工生產產品。但隨著自身實力的增強，藍天公司自主研發(fā)了氮氣吸入、超臨界發(fā)泡等新技術，企業(yè)效益有了大幅度的提升。藍天公司企業(yè)升級的類型為（）

A:功能升級B:價值鏈升級C:工藝升級D:產品升級

答案:功能升級某企業(yè)充分利用電子商務的優(yōu)勢，通過網絡實現了進貨成本的節(jié)約，這種活動屬于價值鏈中的（）。

A:服務B:企業(yè)的基礎設施建設C:生產經營D:采購

答案:采購華生公司開發(fā)了有助于失明患者進行義眼移植的Y產品,并且取得了發(fā)明專利。公司隨后建立了生產Y產品的工廠,目前形成了較為完善的進貨、生產、發(fā)貨、服務與分銷體系。從企業(yè)價值鏈角度考察,華生公司與Y產品有關的價值活動包括（）。

A:技術開發(fā)B:生產經營C:基礎設施D:內部后勤

答案:技術開發(fā)；基礎設施支持活動，又稱輔助活動，是指用以支持基本活動而且內部之間又相互支持的活動。下列不屬于企業(yè)支持活動的是（）。

A:企業(yè)職工的培訓B:聘請咨詢公司為企業(yè)提供法律咨詢服務C:最終產品的入庫D:企業(yè)的組織結構

答案:最終產品的入庫影響發(fā)展中國家企業(yè)升級的發(fā)展進程有多種因素。相關研究從參與領先企業(yè)主導的全球價值鏈分工模式角度考察，發(fā)現不同的分工模式對于四種升級類型有著不同的影響。下列有關全球價值鏈分工模式與企業(yè)升級的說法中，正確的有（）。

A:科層型和俘獲型的分工模式下，企業(yè)功能升級和價值鏈升級很難發(fā)生B:市場型和模塊型的分工模式下，實現工藝升級和產品升級較為緩慢C:關聯型分工模式下，領先企業(yè)對于供應商功能升級和價值鏈升級的行為有很強的支持動力D:科層型和關聯型的分工模式下，企業(yè)工藝升級和產品升級很難發(fā)生

答案:科層型和俘獲型的分工模式下，企業(yè)功能升級和價值鏈升級很難發(fā)生；市場型和模塊型的分工模式下，實現工藝升級和產品升級較為緩慢

模塊四單元測試

下列財務政策中，可以用來改善增值型現金短缺企業(yè)資金狀況的是（）。

A:支付現金股利B:降低資本成本C:增加債務比例D:重組

答案:增加債務比例下列財務政策中，可以用來改善減損型現金短缺企業(yè)資金狀況的是（）。

A:降低資本成本B:支付現金股利C:增加債務比例D:重組

答案:重組下列財務戰(zhàn)略中，可以用來改善減損型現金剩余企業(yè)資金狀況的有（）。

A:提高投資資本回報率B:降低平均資本成本C:增加股利支付D:徹底重組

答案:提高投資資本回報率；降低平均資本成本甲公司某年的投資回報率為12%，銷售增長率為8%，經測算甲公司的加權平均資本成本為8%，可持續(xù)增長率為6%。在上述情況下，甲公司應選擇的財務戰(zhàn)略有（）。

A:提高資本回報率B:出售C:提高經營效率D:改變財務政策

答案:提高經營效率；改變財務政策下列關于企業(yè)財務戰(zhàn)略矩陣分析的表述中，正確的有（）。

A:對增值型現金剩余業(yè)務單位，應首先選擇提高投資資本回報率B:對減損型現金短缺業(yè)務單位，應首先選擇提高可持續(xù)增長率C:對增值型現金短缺業(yè)務單位，應首先選擇提高可持續(xù)增長率D:對減損型現金剩余業(yè)務單位，應首先選擇提高投資資本回的率

答案:對增值型現金短缺業(yè)務單位，應首先選擇提高可持續(xù)增長率；對減損型現金剩余業(yè)務單位，應首先選擇提高投資資本回的率

模塊五單元測試

可以將企業(yè)面對的主要風險分為外部風險和內部風險兩大類，下列屬于內部風險的是（）。

A:法律風險與合規(guī)風險B:信用風險C:戰(zhàn)略風險D:技術風險

答案:戰(zhàn)略風險下列選項中，屬于企業(yè)外部風險的是（）

A:操作風險B:戰(zhàn)略風險C:運營風險D:市場風險

答案:市場風險甲企業(yè)打算進軍非洲某國市場，在對該國進行政治法律環(huán)境分析時，發(fā)現該國存在著政治風險，下列屬于該國政治風險的有（）。

A:該國政策明確規(guī)定外國企業(yè)必須采取合資的形式B:該國消費者消費能力不足C:該國實行嚴格的外匯管制D:該國政府正計劃將一些外國企業(yè)的資產收歸國有

答案:該國政策明確規(guī)定外國企業(yè)必須采取合資的形式；該國實行嚴格的外匯管制；該國政府正計劃將一些外國企業(yè)的資產收歸國有依據《中央企業(yè)全面風險管理指引》，市場風險需要考慮的風險包括（）。

A:潛在進入者、競爭者與替代品的競爭帶來的風險B:能源、原材料、配件等物資供應的充足性、穩(wěn)定性和價格的變化帶來的風險C:稅收政策和利率、匯率、股票價格指數的變化帶來的風險D:產品或服務的價格及供需變化帶來的風險

答案:潛在進入者、競爭者與替代品的競爭帶來的風險；能源、原材料、配件等物資供應的充足性、穩(wěn)定性和價格的變化帶來的風險；稅收政策和利率、匯率、股票價格指數的變化帶來的風險；產品或服務的價格及供需變化帶來的風險甲公司是我國一家長期向X國出口摩托車的企業(yè)。2013年，X國對我國出口的摩托車大幅提高了關稅。面對這種情況，甲公司在X國與當地企業(yè)組建了一家合資公司，生產銷售摩托車。甲公司在X國組建合資公司規(guī)避的風險有（）。

A:政治風險B:運營風險C:產業(yè)風險D:市場風險

答案:政治風險；市場風險

模塊六單元測試

進行企業(yè)案例的風險管理分析時，需要全面分析企業(yè)面臨內部風險和外部風險類別。（）

A:錯B:對

答案:對進行企業(yè)案例的風險管理分析時，僅需要分析企業(yè)面臨的風險類別，無需提出應采取的應對策略（）

A:錯B:對

答案:錯對案例企業(yè)進行戰(zhàn)略環(huán)境分析，是企業(yè)進行戰(zhàn)略管理的首要環(huán)節(jié)，是戰(zhàn)略管理流程的起始點（）

A:對B:錯

答案:對案例企業(yè)進行五力分析時，無需分析企業(yè)所在行業(yè)面臨的替代品威脅。（）

A:對B:錯

答案:錯案例企業(yè)應采用的財務戰(zhàn)略措施與其所在財務戰(zhàn)略矩陣的象限密切相關。（）

A:錯B:對

答案:對

模塊七單元測試

當前我國企業(yè)合規(guī)體系建設的最新依據是2018年11月《中央企業(yè)合規(guī)管理指引（試行）》。（）

A:錯B:對

答案:錯當前我國企業(yè)合規(guī)體系建設的操作文件是