遵義醫(yī)藥高等?？茖W校《稅務會計》2023-2024學年第一學期期末試卷

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《稅務會計》2023-2024學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、企業(yè)在進行投資決策時，需要評估項目的可行性和潛在風險。以下哪種投資評估方法更注重考慮貨幣的時間價值？（）A.回收期法B.會計收益率法C.凈現(xiàn)值法D.內部收益率法2、在企業(yè)的項目風險管理中，以下哪種風險應對策略更適用于發(fā)生概率高、損失小的風險？（）A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉移D.風險接受3、一家企業(yè)的管理層在制定決策時，需要考慮利益相關者的需求。以下哪個群體通常被認為是企業(yè)最重要的利益相關者？（）A.股東B.員工C.客戶D.供應商4、在風險管理的風險評估階段，以下哪種方法可以定量評估風險發(fā)生的可能性和影響程度？（）A.故障樹分析B.頭腦風暴法C.德爾菲法D.情景分析法5、某企業(yè)的銷售業(yè)績不佳，經過分析發(fā)現(xiàn)是銷售渠道選擇不當。以下哪種銷售渠道更適合高端消費品？（）A.百貨商場B.超市C.電商平臺D.專賣店6、對于一個面臨競爭對手新產品挑戰(zhàn)的企業(yè)，以下哪種競爭策略更能有效應對并保持市場競爭力？（）A.快速跟進B.差異化回應C.價格戰(zhàn)D.合作聯(lián)盟7、在市場營銷渠道管理中，企業(yè)需要選擇合適的銷售渠道。以下哪種銷售渠道對于銷售高價值、復雜的產品可能更為有效？（）A.直接銷售B.間接銷售C.網絡銷售D.電話銷售8、在企業(yè)的戰(zhàn)略控制過程中，以下哪種控制方式關注的是戰(zhàn)略實施的過程和細節(jié)？（）A.前饋控制B.同期控制C.反饋控制D.以上都是9、在人力資源規(guī)劃中，預測人力資源需求是關鍵步驟之一。以下哪種方法常用于預測人力資源需求？（）A.趨勢分析法B.比率分析法C.德爾菲法D.以上都是10、對于人力資源招聘，一家企業(yè)希望吸引具有創(chuàng)新能力的人才。以下哪種招聘渠道更有可能招到此類人才？（）A.校園招聘B.社會招聘C.內部推薦D.獵頭招聘11、某公司的產品在市場上的競爭優(yōu)勢逐漸減弱，為了重新獲得競爭力，以下哪種策略可能最為有效？（）A.產品改進B.產品延伸C.產品重新定位D.產品淘汰12、某企業(yè)的生產部門和銷售部門經常因為生產計劃和銷售訂單的不協(xié)調而產生沖突。為了解決這一問題，企業(yè)高層決定引入跨部門的協(xié)調機制。以下哪種協(xié)調機制最有可能有效解決沖突？（）A.成立由兩個部門人員組成的聯(lián)合工作小組B.由高層直接下達生產和銷售的具體指令C.讓生產部門完全聽從銷售部門的安排D.讓銷售部門完全聽從生產部門的安排13、在績效管理中，以下哪種績效評估方法更能全面、客觀地評價員工的表現(xiàn)？（）A.僅依據(jù)上級的主觀評價B.以工作成果為主要依據(jù)，結合上級評價和同事反饋C.只看員工的工作態(tài)度，不考慮工作成果D.隨機抽取幾個工作任務進行評估，不考慮整體表現(xiàn)14、在運營管理中，庫存管理是重要的內容之一。以下關于經濟訂貨批量（EOQ）模型的描述，哪一項是錯誤的？（）A.EOQ模型考慮了訂貨成本和庫存持有成本B.EOQ模型假設需求是穩(wěn)定和已知的C.EOQ模型可以適用于所有類型的庫存物品D.通過EOQ模型計算出的訂貨批量可以使總成本最小化15、在企業(yè)的國際化經營中，需要面對不同國家的文化、法律和市場環(huán)境。以下哪種國際化戰(zhàn)略更適合企業(yè)在多個國家復制其國內的成功模式？（）A.全球化戰(zhàn)略B.多國本土化戰(zhàn)略C.跨國戰(zhàn)略D.國際戰(zhàn)略二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）詳細說明組織中的壓力管理方法，探討如何幫助員工應對工作壓力。2、（本題5分）分析關系營銷的理念和方法，探討如何建立和維護長期穩(wěn)定的客戶關系。3、（本題5分）企業(yè)在進行新產品開發(fā)時，需要遵循一定的流程和方法，請分析新產品開發(fā)的過程和關鍵成功因素，以及如何提高新產品開發(fā)的成功率？4、（本題5分）管理者如何通過有效的溝通來協(xié)調組織內部的關系，提高工作效率和團隊凝聚力？請詳細闡述溝通的技巧和方法，以及可能遇到的障礙和解決措施。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）市場營銷對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要。請全面論述企業(yè)如何進行市場調研、市場細分、目標市場選擇和市場定位，制定并實施有效的市場營銷策略，包括產品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略，以提高市場份額和品牌知名度。2、（本題5分）沖突管理中的談判技巧對于解決組織中的沖突至關重要。請論述談判技巧的重要性、主要內容和提升方法。分析如何在沖突管理中運用談判技巧，實現(xiàn)雙方的共贏。結合實際案例說明談判技巧在企業(yè)管理中的應用效果。3、（本題5分）決策中的倫理問題日益受到關注。請論述決策倫理的重要性、倫理決策的原則和方法。分析企業(yè)在決策過程中如何考慮倫理因素，避免不道德的決策行為。結合實際案例探討倫理決策對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響。4、（本題5分）探討行為科學理論對管理的影響。分析梅奧的人際關系學說、馬斯洛的需求層次理論等行為科學理論在激勵員工、改善管理方面的作用。5、（本題5分）探討創(chuàng)新管理的策略和方法。分析創(chuàng)新管理的流程、組織模式和激勵機制，以及如何推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）一家軟件企業(yè)在項目開發(fā)過程中，需求變更頻繁，導致項目成本增加和進度延誤。請分析該企業(yè)應如何有效管理需求變更？2、（本題10分）某農產品電商企業(yè)在物流配送環(huán)節(jié)，經常出現(xiàn)農產品損壞和配送延誤的問題，導致客戶投訴不斷。請研究該企業(yè)應如何優(yōu)化物