房地產(chǎn)行業(yè)-某置業(yè)公司業(yè)務(wù)流程

房地產(chǎn)行業(yè)-某置業(yè)公司業(yè)務(wù)流程**管理咨詢公司2002年8月12日2002-8-101A置業(yè)公司業(yè)務(wù)流程目錄〔一〕工程開發(fā)總體流程……………………4工程可行性分析流程說明……………………5工程可行性分析流程……………………6工程規(guī)劃設(shè)計流程說明……………………7工程規(guī)劃設(shè)計流程……………………8勘察、設(shè)計招標流程說明……………………12勘察、設(shè)計招標流程……………………13工程開工辦理流程……………………15工程招標流程說明……………………16工程招標流程……………………17監(jiān)理招標流程說明……………………19監(jiān)理招標流程……………………20材料設(shè)備招標流程說明……………………222002-8-102A置業(yè)公司業(yè)務(wù)流程目錄〔二〕材料設(shè)備招標流程……………………23工程建設(shè)施工流程說明……………………25工程建設(shè)施工流程……………………26工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)程……………………30工程建設(shè)進度管理規(guī)程……………………31工程建設(shè)本錢管理規(guī)程……………………32營銷管理流程說明……………………33營銷管理流程……………………34物業(yè)管理流程說明……………………36物業(yè)管理流程……………………372002-8-103A置業(yè)公司業(yè)務(wù)流程工程開發(fā)總體流程工程決策規(guī)劃設(shè)計全套圖紙時機研究工程詳細可行性分析工程建設(shè)市場營銷、物業(yè)管理、工程建設(shè)參與意見和提供信息辦理土地使用手續(xù)；到政府、規(guī)劃、市政各部門辦理方案審批手續(xù)總體規(guī)劃方案初步及擴初設(shè)計方案編制施工圖工程確立到市計委辦理工程、公司審批手續(xù)信息收集工程規(guī)劃建議書及工程籌劃書報審圖紙市場營銷觀念的指導(dǎo)勘察、設(shè)計招投標工程竣工到政府主管部門辦理手續(xù)市場營銷展開拆遷工作施工現(xiàn)場準備根底施工主體結(jié)構(gòu)施工裝飾、專業(yè)施工竣工與交接工程招標工程建設(shè)分包單位招標材料設(shè)備采購工程銷售與租賃租售與物業(yè)管理土地投標，合作協(xié)議訂立專業(yè)二次設(shè)計物業(yè)管理2002-8-104A置業(yè)公司業(yè)務(wù)流程工程可行性分析流程說明2002-8-105A置業(yè)公司業(yè)務(wù)流程工程可行性分析流程進行初步可行性研究高層領(lǐng)導(dǎo)東灣公司設(shè)備、工程部時機研究開發(fā)部預(yù)算部計財部審批總經(jīng)辦根據(jù)土地信息、規(guī)劃要點、合作時機發(fā)起Y否決初步可行性分析報告本錢估算進行詳細可行性研究軟件估算提供決策數(shù)據(jù)和信息N審批Y詳細可行性分析報告進行初步的市場分析、市場定位、經(jīng)濟性分析N修改審批NY組織土地投標辦理工程登記事宜土地招投標方式下否決審批否決N參與參與參與參與Y報送辦理公司登記事宜組織評審組織合作談判2002-8-106A置業(yè)公司業(yè)務(wù)流程工程規(guī)劃設(shè)計流程說明2002-8-107A置業(yè)公司業(yè)務(wù)流程工程規(guī)劃設(shè)計流程〔一〕規(guī)劃設(shè)計評審小組高層領(lǐng)導(dǎo)東灣公司開發(fā)部外部活動編制工程規(guī)劃建議書進行總體籌劃設(shè)計單位制作規(guī)劃方案工程籌劃書總體規(guī)劃方案審批工程規(guī)劃建議書包括總體、單體、園林籌劃最正確總體規(guī)劃方案征求綜合管網(wǎng)的意見審批審批Y通過N修改N修改預(yù)算合同部組織進行設(shè)計方案招標選擇多家設(shè)計公司詳見設(shè)計勘察招投標流程Y報送Y報送Y通過Y報送Y通過N修改N修改N修改注：規(guī)劃設(shè)計評審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定成員名單。參加由開發(fā)部組織的評審活動，負責提出專業(yè)意見。N修改規(guī)劃設(shè)計評審小組參與評審規(guī)劃設(shè)計評審小組參與評審規(guī)劃設(shè)計評審小組參與評審組織評審組織評審組織評審規(guī)劃局、規(guī)劃院出具審批意見詳見勘察、設(shè)計招投標流程設(shè)計單位制作方案圖紙方案報批預(yù)算合同部組織進行設(shè)計單位招標2002-8-108A置業(yè)公司業(yè)務(wù)流程審批工程規(guī)劃設(shè)計流程〔二〕高層領(lǐng)導(dǎo)東灣公司開發(fā)部外部活動過程管理初步設(shè)計方案最正確初步設(shè)計方案設(shè)計院編制初步設(shè)計方案詳見勘察、設(shè)計招投標流程人防、消防、交通部門審批；市規(guī)委審定N修改N修改Y報送Y通過規(guī)劃設(shè)計評審小組規(guī)劃設(shè)計評審小組參與評審組織評審依據(jù)規(guī)劃籌劃書及方案報市規(guī)委審定獲得建設(shè)用地規(guī)劃許可證辦理土地評估土地出讓手續(xù)土地出讓形式下配合制作六圖二書設(shè)計單位負責制作六圖二書組織編制初步設(shè)計方案審查六圖二書勘察單位出具初勘報告預(yù)算合同部組織進行勘察單位招標〔與設(shè)計招投標同步進行〕獲得初勘報告市政各部門出具審批意見東灣公司參與評審組織完善規(guī)劃方案2002-8-109A置業(yè)公司業(yè)務(wù)流程工程規(guī)劃設(shè)計流程〔三〕高層領(lǐng)導(dǎo)東灣公司開發(fā)部外部活動工程施工圖送審建研院進行強制性標準審查設(shè)計單位正式出施工圖審批通過進行初審工程部接收圖紙施工圖紙管理與發(fā)放規(guī)劃設(shè)計評審小組設(shè)計院編制擴初設(shè)計方案組織進行擴初設(shè)計擴初設(shè)計方案N修改Y通過規(guī)劃設(shè)計評審小組參與評審組織評審依據(jù)規(guī)劃籌劃書及方案相關(guān)部門提供支持設(shè)計院編制施工圖協(xié)調(diào)組織施工圖設(shè)計工程施工圖N修改Y通過組織評審相關(guān)部門提供支持勘察單位出具詳勘報告按修改意見組織設(shè)計院修改圖紙建研院進行強制性標準審查進行復(fù)審東灣公司參與評審獲得建設(shè)工程規(guī)劃許可證2002-8-1010A置業(yè)公司業(yè)務(wù)流程工程規(guī)劃設(shè)計流程〔四〕高層領(lǐng)導(dǎo)東灣公司開發(fā)部外部活動設(shè)計單位規(guī)劃園林設(shè)計方案園林設(shè)計方案設(shè)計單位制作園林施工圖選定最正確園林設(shè)計方案詳見設(shè)計勘察招投標流程審批園林局審批組織園林施工圖設(shè)計園林施工圖審批設(shè)計單位正式出園林施工圖N修改N修改Y報送Y通過Y通過工程部接收圖紙園林施工圖紙管理與發(fā)放N修改N修改規(guī)劃設(shè)計評審小組規(guī)劃設(shè)計評審小組參與評審規(guī)劃設(shè)計評審小組參與評審Y報送組織評審組織評審預(yù)算合同部組織園林設(shè)計單位、方案招標依據(jù)規(guī)劃籌劃書及方案東灣公司參與評審2002-8-1011A置業(yè)公司業(yè)務(wù)流程勘察、設(shè)計招標流程說明流程簡述：本流程描述A置業(yè)公司運用市場化機制公正、公開、公平地選擇勘察設(shè)計單位的過程。流程目的：確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的勘察設(shè)計單位。關(guān)鍵控制點〔CCP〕：注重招標過程中的權(quán)力制衡，保證權(quán)力與責任的對等，執(zhí)行與監(jiān)督的并行。相關(guān)部門/人員：高層領(lǐng)導(dǎo)和開發(fā)部、東灣公司、招標評審小組的負責人或相關(guān)專業(yè)人員。信息輸入：勘察、設(shè)計單位的信息。信息產(chǎn)出：招標文書，勘察、設(shè)計委托合同，合格分承包商名冊。版本管理：本流程由開發(fā)部負責制定，由總經(jīng)辦負責匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，開發(fā)部負責解釋和修改。2002-8-1012A置業(yè)公司業(yè)務(wù)流程勘察、設(shè)計招標流程〔一〕高層領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)部預(yù)算合同部勘察、設(shè)計單位接受招標邀請組織成立招標工作組遞交投標保函領(lǐng)取招標文書提出書面疑義申請現(xiàn)場答疑招標文件確定投標單位N修改發(fā)放標書組織踏勘答疑參加答疑和踏勘收集勘察、設(shè)計單位信息勘察、設(shè)計單位數(shù)據(jù)庫資格預(yù)審Y報送Y通過組織編制招標文件N修改組織評審招標評審小組各相關(guān)部門參與編制招標評審小組參與評審注：招標評審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定成員名單。參加由預(yù)算合同部組織的評審活動，負責提出專業(yè)意見。審批參與編制2002-8-1013A置業(yè)公司業(yè)務(wù)流程勘察、設(shè)計招標流程〔二〕高層領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)部預(yù)算合同部勘察、設(shè)計單位招標評審小組制作投標書接受投標書組織現(xiàn)場開標初步選定中標單位組織評審?fù)稑藭l(fā)出中標通知書參加接受中標書中標單位參與談判組織合同談判合同談判以開發(fā)部為主，預(yù)算合同部參與重大合同談判必要時高層領(lǐng)導(dǎo)參與審批合同文本遞交履約保函簽訂合同簽約審批Y通過唱標2002-8-1014A置業(yè)公司業(yè)務(wù)流程工程開工辦理流程工程部市建委招標辦市政部門填寫建設(shè)工程報建表工程開工申請審查預(yù)算合同部組織工程招投標，確定施工單位，簽訂合同監(jiān)督審查辦理監(jiān)理招標手續(xù)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理統(tǒng)計登記手續(xù)辦理工程審計手續(xù)質(zhì)檢站備案統(tǒng)計機關(guān)審計機關(guān)繳納限制使用費領(lǐng)取工程開工證其他部門審查市政開工申請詳見工程招投標流程申報年度開工方案市計委審查審查審查登記審查登記登記登記2002-8-1015A置業(yè)公司業(yè)務(wù)流程工程招標流程說明流程簡述：本流程描述A置業(yè)公司運用市場化機制公正、公開、公平地選擇工程總包單位、工程分包單位的過程。流程目的：確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的工程總包單位、工程分包單位。關(guān)鍵控制點〔CCP〕：注重招標過程中的權(quán)力制衡，保證權(quán)力與責任的對等，執(zhí)行與監(jiān)督的并行。相關(guān)部門/人員：高層領(lǐng)導(dǎo)和預(yù)算合同部、工程部、招標評審小組的負責人或相關(guān)專業(yè)人員。信息輸入：工程總包單位、工程分包單位和監(jiān)理單位的信息信息產(chǎn)出：資格預(yù)審文件、標書、工程合同、合格承包商名冊版本管理：本流程由預(yù)算合同部負責制定，由總經(jīng)辦負責匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，預(yù)算合同部負責解釋和修改。2002-8-1016A置業(yè)公司業(yè)務(wù)流程工程招標流程〔一〕工程部高層領(lǐng)導(dǎo)招標評審小組確定工程招標策略招標辦預(yù)算合同部投標單位組織編制資格預(yù)審文件發(fā)出招標邀請接受邀請，填寫預(yù)審文件辦理招標登記組織編制招標文件發(fā)布招標公告?zhèn)浒刚袠朔绞?、資格備案審批招標文件審查備案遞交投標保函審批投標單位準備應(yīng)標YY通過N修改Y報送組織對投標單位的考察通知入選的投標單位審批如果認為有必要確定入選的投標單位組織對投標單位的資格評審成立招標評審小組N修改組織評審各相關(guān)部門參與編制招標評審小組參與評審注：招標評審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定成員名單。參加由預(yù)算合同部組織的評審活動，負責提出專業(yè)意見，招標評審小組參與評審發(fā)放標書接受投標書提出書面疑問申請現(xiàn)場答疑參與編制2002-8-1017A置業(yè)公司業(yè)務(wù)流程如果談判失敗，依次選擇排名其后的幾家談判工程招投標流程〔二〕初步選定中標單位決策監(jiān)督組織現(xiàn)場踏勘答疑制作投標書主持開標組織評審?fù)稑藭こ滩扛邔宇I(lǐng)導(dǎo)招標辦預(yù)算合同部投標單位發(fā)出中標通知書辦理中標手續(xù)、繳費評估其中2／3的評審成員從建筑市場專家?guī)熘须S機抽取參加接受中標書答疑補充文件備案參加答疑和踏勘接受投標書中標單位參與談判組織合同談判談判以工程部為主，預(yù)算合同部參與重大合同談判必要時高層領(lǐng)導(dǎo)參與招標評審小組合同備案合同文本簽訂合同遞交履約保函參與簽訂合同N修改Y通過審批2002-8-1018A置業(yè)公司業(yè)務(wù)流程監(jiān)理招標流程說明流程簡述：本流程描述A置業(yè)公司運用市場化機制公正、公開、公平地選擇監(jiān)理單位的過程。流程目的：確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的監(jiān)理單位。關(guān)鍵控制點〔CCP〕：注重招標過程中的權(quán)力制衡，保證權(quán)力與責任的對等，執(zhí)行與監(jiān)督的并行。相關(guān)部門/人員：高層領(lǐng)導(dǎo)和預(yù)算合同部、工程部、招標評審小組的負責人或相關(guān)專業(yè)人員。信息輸入：監(jiān)理單位的信息、監(jiān)理市場動態(tài)。信息產(chǎn)出：招標文件、監(jiān)理委托合同。版本管理：本流程由預(yù)算合同部負責制定，由總經(jīng)辦負責匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，預(yù)算合同部負責解釋和修改。2002-8-1019A置業(yè)公司業(yè)務(wù)流程監(jiān)理招標流程〔一〕高層領(lǐng)導(dǎo)工程部預(yù)算合同部勘察、設(shè)計單位接受招標邀請組織成立招標工作組遞交投標保函領(lǐng)取招標文書提出書面疑義申請現(xiàn)場答疑招標文件確定投標單位N修改發(fā)放標書組織踏勘答疑參加答疑和踏勘收集監(jiān)理單位信息監(jiān)理單位數(shù)據(jù)庫資格預(yù)審Y報送Y通過組織編制招標文件N修改組織評審招標評審小組各相關(guān)部門參與編制招標評審小組參與評審注：招標評審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定成員名單。參加由預(yù)算合同部組織的評審活動，負責提出專業(yè)意見。審批參與編制2002-8-1020A置業(yè)公司業(yè)務(wù)流程監(jiān)理招標流程〔二〕高層領(lǐng)導(dǎo)工程部預(yù)算合同部勘察、設(shè)計單位招標評審小組制作投標書接受投標書組織現(xiàn)場開標初步選定中標單位組織評審?fù)稑藭l(fā)出中標通知書參加接受中標書中標單位參與談判組織合同談判合同談判以工程部為主，預(yù)算合同部參與重大合同談判必要時高層領(lǐng)導(dǎo)參與。審批合同文本遞交履約保函簽訂合同簽約審批Y通過唱標2002-8-1021A置業(yè)公司業(yè)務(wù)流程材料設(shè)備招標流程說明流程簡述：本流程描述A置業(yè)公司運用市場化機制公正、公開、公平地采購設(shè)備、材料的過程。流程目的：確保公司選擇出最能符合公司需要和利益的設(shè)備、材料供給商。關(guān)鍵控制點〔CCP〕：注重招標過程中的權(quán)力制衡，保證權(quán)力與責任的對等，執(zhí)行與監(jiān)督的并行。相關(guān)部門/人員：高層領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)辦、設(shè)備材料部、預(yù)算合同部、財務(wù)部和各供給商的負責人或相關(guān)專業(yè)人員。信息輸入：材料設(shè)備供給商的信息、材料設(shè)備的市場動態(tài)。信息產(chǎn)出：招標文件、采購合同、合格供給商名冊。版本管理：本流程由預(yù)算合同部負責制定，由總經(jīng)辦負責匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，預(yù)算合同部負責解釋和修改。2002-8-1022A置業(yè)公司業(yè)務(wù)流程材料設(shè)備招標流程〔一〕編制工程總體的采購方案招標評審小組高層領(lǐng)導(dǎo)材料設(shè)備部預(yù)算合同部供給商工程部根據(jù)工程進度預(yù)先提出采購方案接受招標邀請收集廠商信息啟動單項采購程序供給商數(shù)據(jù)庫資格預(yù)審組織成立招標評審小組組織編制招標文件遞交投標保函制作投標書和樣品領(lǐng)取招標文書提出書面疑義申請現(xiàn)場答疑招標文件確定投標單位發(fā)放標書組織踏勘答疑接受投標書和樣品參加答疑和踏勘N修改審批Y報送Y通過N修改組織評審注：招標評審小組由專業(yè)人員組成，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定人員名單。參加由預(yù)算合同部組織的評審活動，負責提出專業(yè)意見，招標評審小組參與評審各相關(guān)部門參與編制參與編制注：進口設(shè)備價值超過50萬元時，需在招標辦監(jiān)督下進行。2002-8-1023A置業(yè)公司業(yè)務(wù)流程材料設(shè)備招標流程〔二〕高層領(lǐng)導(dǎo)材料設(shè)備部預(yù)算合同部供給商組織現(xiàn)場開標初步選定中標單位組織評審?fù)稑藭l(fā)出中標通知書評估如果談判失敗，依次選擇排名其后的幾家談判接受中標書中標單位參與談判組織合同談判合同談判以材料設(shè)備部為主，預(yù)算合同部參與重大合同談判必要時高層領(lǐng)導(dǎo)參與審批合同文本遞交履約保函簽訂合同簽約審批Y通過招標評審小組必要時外聘專家參與唱標Y通過2002-8-1024A置業(yè)公司業(yè)務(wù)流程工程建設(shè)施工流程說明流程簡述：本流程描述A置業(yè)公司組織、監(jiān)督、控制工程建設(shè)的全過程。流程目的：確保公司的工程建設(shè)到達預(yù)定的管理目標。關(guān)鍵控制點〔CCP〕：明確的管理目標；嚴格的過程管理和合同約束；嚴格的建設(shè)成果驗收。相關(guān)部門/人員：高層領(lǐng)導(dǎo)和公司各業(yè)務(wù)部門的負責人或?qū)I(yè)人員。信息輸入：工程建設(shè)總體籌劃、各合同單位的合同、工程管理制度。信息產(chǎn)出：工程綜合報表、階段性和專業(yè)驗收證明、工程竣工備案書、竣工資料及竣工圖。版本管理：本流程由工程部負責制定，由總經(jīng)辦負責匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，工程部負責解釋和修改。2002-8-1025A置業(yè)公司業(yè)務(wù)流程工程建設(shè)施工流程〔一〕工程部公司職能部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位設(shè)計單位確定工程經(jīng)理部人員，明確職責制定施工組織設(shè)計工程建設(shè)總體方案核實審批確認確定工程成員，明確職責審定認可現(xiàn)場臨建施工和施工準備組織分包單位進場總包單位建立監(jiān)理責任體系，編制監(jiān)理大綱工程目標與要求總經(jīng)辦參與審查指導(dǎo)監(jiān)督檢查驗證簽字必要時參與指導(dǎo)協(xié)調(diào)重大情況匯報預(yù)算合同部組織專業(yè)分包單位招標明確工程管理目標〔質(zhì)量、本錢、進度〕建立目標管理體系審查認可制定工作方案和目標制定工作方案和目標組織進行圖紙會審和設(shè)計交底參與工程管理的授權(quán)分工與職責明確詳見工程招標流程開發(fā)部參與提供設(shè)計效勞編制工程建設(shè)總體方案審批Y通過Y報送N修改組織評審N修改各職能部門參與評審組織專業(yè)分包單位進場2/2/202526工程建設(shè)施工流程〔二〕工程部公司職能部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位設(shè)計單位總包單位巡查、協(xié)調(diào)關(guān)系落實施工條件主體結(jié)構(gòu)工施工監(jiān)督確認組織材料設(shè)備進場工程款撥付市場營銷穿插裝飾、專業(yè)安裝施工監(jiān)督確認組織材料設(shè)備進場工程款撥付市場營銷穿插巡查、協(xié)調(diào)關(guān)系落實施工條件重大情況匯報重大情況匯報提供設(shè)計效勞提供設(shè)計效勞各相關(guān)部門配合根底工程施工監(jiān)督確認組織供圖甲供材料設(shè)備進場工程款撥付市場營銷穿插提供設(shè)計效勞重大情況匯報組織根底工程驗收參與驗收巡查、協(xié)調(diào)關(guān)系落實施工條件包括：四方驗收；規(guī)劃、人防驗收；質(zhì)檢站監(jiān)督組織主體結(jié)構(gòu)驗收參與驗收包括：四方驗收；質(zhì)檢站監(jiān)督組織單位工程驗收參與驗收包括：四方驗收；規(guī)劃、消防、電梯、人防等驗收；質(zhì)檢站備案交接準備開發(fā)部組織測繪配合完成組織編制竣工圖、質(zhì)量保證書和用戶使用手冊；組織工程保修、設(shè)備培訓(xùn)；組建保修機構(gòu)；辦理市政各項供排開通手續(xù)2002-8-1027A置業(yè)公司業(yè)務(wù)流程工程建設(shè)施工流程〔三〕工程部公司職能部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位設(shè)計單位總包單位退場，留駐現(xiàn)場保修隊伍物業(yè)公司全面接管結(jié)清移交手續(xù)退場物業(yè)公司參與組成交接機構(gòu)，會商確定交接程序交接機構(gòu)聯(lián)合工作，驗查、清點、移交，辦理交接手續(xù)，明確整改修復(fù)日期和要求協(xié)調(diào)參與2002-8-1028A置業(yè)公司業(yè)務(wù)流程工程建設(shè)質(zhì)量控制規(guī)程工程部公司職能部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位總包單位工程合同質(zhì)量目標組織實施各分項、分部工程施工，采用質(zhì)量預(yù)控的方法，對人、機、料、法、環(huán)各質(zhì)量影響因素，實行全面的管理，保證施工質(zhì)量；嚴格履行三檢制，禁止不合格工序進入下一道工序的施工。參與階段性驗收和單位工程的最終驗收，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題落實整改，保證工程實體和資料通過驗收，完成竣工備案。審查總包單位制定的質(zhì)量管理制度、體系和施工組織設(shè)計。制定監(jiān)理的質(zhì)量驗收制度和管理程序。對各施工單位進行事前、事中的全面監(jiān)督；嚴格事后的驗收把關(guān)，擁有質(zhì)量否決權(quán)；參與對質(zhì)量事故的調(diào)查和監(jiān)督處理；向業(yè)主提交質(zhì)量分析月報。組織現(xiàn)場各施工單位進行階段性驗收，并監(jiān)督落實整改；參與單位工程的最終驗收，監(jiān)督各單位落實整改。為配合質(zhì)量目標的實現(xiàn)，制定部門的工作方案。匯報檢查工程工程質(zhì)量的可控性和質(zhì)量體系運行的有效性；組織對工程質(zhì)量事故的調(diào)查；保證甲供材料設(shè)備和分承包商的質(zhì)量；取得質(zhì)量分析月報了解施工進度情況，制定各項效勞和控制的工作方案。要事匯報聯(lián)系政府各相關(guān)部門和公司職能部門，參與對工程的階段性驗收和單位工程最終驗收。工程最終質(zhì)量目標的實現(xiàn)情況比照預(yù)定的目標和實際完成情況，對各合同單位嚴格按合同進行獎罰。保證甲供材料的質(zhì)量；選擇優(yōu)秀的甲方指定的分承包商。審批2/2/202529工程建設(shè)進度控制規(guī)程工程部公司職能部門領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理單位總包單位制定工程建設(shè)總體進度方案和網(wǎng)絡(luò)圖，提出落實總體方案的各項資源和作業(yè)安排。工程建設(shè)合同目標制定各施工階段的進度方案，并組織各分包單位施工；對各階段的實際進度與方案進度比照，進行分析，采取糾偏措施，保證工程實際進度到達預(yù)定目標。制定各施工階段的月度和旬度進度方案，并組織各分包單位施工；對實際進度與方案進度進行比照、分析，采取糾偏措施，用月度和旬度進度方案的實現(xiàn)，保證工程階段進度目標的實現(xiàn)。對總包單位制定的工程建設(shè)總體進度方案進行審查，制定監(jiān)理工作進度方案。對總包和監(jiān)理單位制定的進度方案進行審查備案，作為將來檢查控制的依據(jù)；制定部門的工作方案。審定總包單位的階段施工進度方案，監(jiān)控各施工單位的施工進度，向業(yè)主提供進度分析報告；對方案和實際的進度情況進行比照分析，發(fā)出糾偏調(diào)整的指令，參與制定糾偏措施，并監(jiān)督糾偏措施的落實，向業(yè)主提交進度糾偏報告。審查施工單位的月度和旬度進度方案，監(jiān)控各施工單位的施工進度情況，向業(yè)主提供進度報告；對施工單位的實際進度進行比照分析，適當?shù)牟扇〖m偏措施，調(diào)整施工組織方案。為配合進度的實現(xiàn)，制定部門的工作方案。審查監(jiān)控工程施工的工作進度情況；對工程階段性里程碑時間進行控制；對方案與實際進度的偏差進行質(zhì)詢，要求監(jiān)理提交進度分析報告和進度糾偏報告。組織甲供材料設(shè)備的進場、協(xié)調(diào)外部關(guān)系、聯(lián)系圖紙供給、甲方指定的分包商進場等為工程開展創(chuàng)造條件。了解施工進度情況，制定各項效勞和控制的工作方案。要事匯報了解月度和旬度進度方案，協(xié)調(diào)關(guān)系，為工程開展創(chuàng)造條件。工程最終進度目標的實現(xiàn)情況比照預(yù)定的目標的和實際完成情況，對各合同單位嚴格按合同進行獎罰。組織甲供材料設(shè)備的招投標、組織甲方指定的分包商的招投標、組織供圖，保證其供給滿足進度的要求。審批2/2/202530工程建設(shè)本錢控制規(guī)程項目建設(shè)成本目標對預(yù)算內(nèi)施工本錢嚴格按施工預(yù)算實行總量控制，先經(jīng)監(jiān)理審核每月的實際工程量，上報工程部審批，交預(yù)算合同部審核套量，再交計財部審核，經(jīng)總經(jīng)理審批，撥付中間工程款。依據(jù)施工圖紙制定詳細的施工預(yù)算，作為總包單位招標和工程建設(shè)本錢控制的依據(jù)。會商確定合理的工程建設(shè)本錢目標，并向各職能部門、總包、監(jiān)理單位正式下達，作為控制目標。項目施工成本預(yù)算外施工本錢進行合理控制，所有的變更洽商必須先經(jīng)過先經(jīng)監(jiān)理審核，上報工程部審批，其中對重大的變更洽商要報請領(lǐng)導(dǎo)審批，之后交預(yù)算合同部審核套量，累計進入竣工決算中。采取有效措施防止工程索賠和反索賠。工程決算時，由財務(wù)部組織預(yù)算合同部、工程部和施工、監(jiān)理單位進行核實、合議確定結(jié)算款項。確定的工程量嚴格按施工預(yù)算控制；發(fā)生的變更洽商、索賠和獎罰處置需經(jīng)過有效的的審批確認；匯總計入工程結(jié)算。變更洽商和設(shè)計質(zhì)量相關(guān)項目最終成本目標的實現(xiàn)情況比照預(yù)定的目標和實際完成情況，對各合同單位嚴格按照合同進行獎懲；對各職能部門進行考核，考核結(jié)果和員工的薪酬掛鉤。采購成本2/2/202531營銷管理流程說明流程簡述：本流程描述A置業(yè)公司在配合工程開發(fā)各階段所進行營銷管理的過程。流程目的：確保公司工程能到達預(yù)定的銷售目標。關(guān)鍵控制點〔CCP〕：工程市場定位的準確性、營銷組合規(guī)劃和運用的有效性、客戶效勞的滿意度。相關(guān)部門/人員：高層領(lǐng)導(dǎo)和東灣公司、工程部、開發(fā)部、銀達公司、財務(wù)部的負責人或?qū)I(yè)人員。信息輸入：工程籌劃書、工程營銷方案。信息產(chǎn)出：各種樓書及廣告文案、銷售資料、商品房銷售合同、產(chǎn)權(quán)證書。版本管理：本流程由東灣公司負責制定，由總經(jīng)辦負責匯總審核，總經(jīng)理審批通過后正式執(zhí)行，東灣公司負責解釋和修改。2002-8-1032A置業(yè)公司業(yè)務(wù)流程銷售管理流程〔一〕東灣公司計財部領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)部外部活動制作工程營銷方案工程部根據(jù)工程進度進行營銷配合廣告公司及媒體配合Y通過審批執(zhí)行銷售推廣方案廣告宣傳參加房展會公關(guān)活動人員推銷售樓處建設(shè)提供銷售數(shù)據(jù)和圖紙N修改工程籌劃書方案階段推廣階段工程營銷方案設(shè)計單位制作規(guī)劃方案〔上接?規(guī)劃設(shè)計流程?〕總經(jīng)辦進行CI管理2002-8-1033A置業(yè)公司業(yè)務(wù)流程銷售管理流程〔二〕東灣公司計財部開發(fā)部工程部工程建設(shè)到達預(yù)售條件辦理工程銷售許可證和銀行談判按揭業(yè)務(wù)客戶銀行進駐工程進行貸款按揭業(yè)務(wù)簽訂銷售合同和物業(yè)管理協(xié)議交付小額誠意金銀行資信審查銷售合同抵押律師出具意見書交付大額定金交付首期房款看房達成購置意向在規(guī)定期限內(nèi)保存房號銀達公司推銷、介紹樓盤收取誠意金收取定金收取房款到房地局辦理預(yù)售登記協(xié)助客戶申請貸款申請住房貸款組織、監(jiān)督工程施工建設(shè)銷售階段售后效勞階段銷售合同以東灣公司為主制定，預(yù)算合同部