監(jiān)理人員組織形式及監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表

PAGEPAGE31第二章監(jiān)理人員組織形式及監(jiān)理人員出場(chǎng)方案表一、監(jiān)理組織與人員配備1、組織機(jī)構(gòu)打點(diǎn)體系：本單元接受業(yè)主委托后承擔(dān)本工程監(jiān)理工作，將組建由工程總監(jiān)理工程師為首，由各專業(yè)監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理人員組成的直線制工程監(jiān)理部。方案的人員按照各階段施工情況不同，當(dāng)令進(jìn)駐工程現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)監(jiān)理工作，以包管監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工程總監(jiān)要有效的監(jiān)理工作達(dá)到工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安然四大目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)本工程的整體效益的最大優(yōu)化。機(jī)構(gòu)見(jiàn)以下列圖。2、擬投入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組成員：本工程為新建工程，建設(shè)規(guī)模大。按照工程具體情況，我們將派出經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)監(jiān)理人員組成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理步隊(duì)，出格是工程早期的樁基工程、基坑支護(hù)降排水工程、地下室施工以及隨后的主樓主體布局施工將派出專業(yè)人員擔(dān)綱，同時(shí)考慮到工程的復(fù)雜性，配備熟悉法律、具備豐富合同打點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)綱本工程的合同打點(diǎn)與信息資料打點(diǎn)。

監(jiān)理工程部組織機(jī)構(gòu)圖公司總工辦公司總工辦辦總監(jiān)理工程師·總監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室質(zhì)量控制組投資控制組安然控制組信息打點(diǎn)質(zhì)量控制組投資控制組安然控制組信息打點(diǎn)組合同打點(diǎn)組進(jìn)度控制組2、

本工程擬用監(jiān)理人員一覽表姓名春秋職稱職務(wù)專業(yè)監(jiān)理證號(hào)監(jiān)理簡(jiǎn)歷和所獲榮譽(yù)楊書平48工程師總監(jiān)工民建00370394南京蘇糧國(guó)際大廈雙門樓片綜合樓工程陳付國(guó)42工程師監(jiān)理工程師電氣00341572東郡華庭整體工程劉建華48高工監(jiān)理工程師工民建00218493南京浦鎮(zhèn)車輛廠住宅樓侍堯鋒51工程師監(jiān)理工程師建筑學(xué)00272873萊茵達(dá)房產(chǎn)公司萊茵東郡劉國(guó)祥56工程師監(jiān)理工程師工民建00183327南京浦鎮(zhèn)車輛廠住宅樓朱銀紅39工程師專業(yè)監(jiān)理(土建)土木工程蘇建工(寧)監(jiān)工第1200265號(hào)東郡華庭整體工程尹禮風(fēng)47工程師專業(yè)監(jiān)理(土建)工民建蘇建工(寧)監(jiān)工第0400090號(hào)東郡華庭整體工程王成40工程師專業(yè)監(jiān)理(土建)工民建蘇建工(寧)監(jiān)工第1100431號(hào)東郡華庭整體工程張必香43工程師專業(yè)監(jiān)理(電氣)電氣蘇建工(寧)監(jiān)工第1200263號(hào)中山樂(lè)都匯購(gòu)物中心荊煒燁45工程師專業(yè)監(jiān)理(給排水)給排水32002750東郡華庭整體工程劉寧春50工程師專業(yè)監(jiān)理(景不雅)景不雅32002751中山樂(lè)都匯購(gòu)物中心沈東57工程師監(jiān)理工程師工民建00341573省級(jí)機(jī)關(guān)辦公業(yè)務(wù)用房張大洪25高工安然工程師安然師0145197蘇糧國(guó)際俞翔43助工見(jiàn)證員見(jiàn)證員見(jiàn)證房00853南京岱山保障房投標(biāo)單元〔章〕：法定代表人〔簽字/蓋章〕：日期：

3、監(jiān)理人員出場(chǎng)方案表〔橫道圖附后〕監(jiān)理人員出場(chǎng)方案表序號(hào)工程施工階段乙方人數(shù)人員構(gòu)成1樁基及土方施工階段5總監(jiān)1人，土建1人，監(jiān)理員2人，文員1人2根底至±9總監(jiān)1人，土建2人，水暖專監(jiān)1人，電氣1人，測(cè)量1人，監(jiān)理員2人，文員1人3主體施工階段11總監(jiān)1人，土建2人，水暖1人，電氣1人，通風(fēng)1人，測(cè)量1人，監(jiān)理員3人，文員1人4室內(nèi)裝修階段6總監(jiān)1人，裝飾1人，水暖1人，電氣1人，文員1人，監(jiān)理員1人5室外配套工程施工階段6總監(jiān)1人，景不雅1人，土建1人，水暖1人，電氣1人，文員1人6工程交付階段及之后6個(gè)月5總監(jiān)1人，土建1人，水暖1人，電氣1人，文員1人7保修階段4總監(jiān)1人，土建1人，安裝1人，文員1人投標(biāo)單元〔章〕：法定代表人〔簽字/蓋章〕：日期：監(jiān)理人員出場(chǎng)橫道圖序號(hào)工程部監(jiān)理人員樁基及土方施工階段根底及主體施工階段室內(nèi)裝修階段室外配套工程施工階段工程交付階段保修階段1總監(jiān)2文員3土建監(jiān)理4水暖監(jiān)理5電氣監(jiān)理6裝修監(jiān)理7景不雅監(jiān)理8測(cè)量監(jiān)理9造價(jià)監(jiān)理備注實(shí)線暗示人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，虛線暗示階段性駐場(chǎng)二、監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師：(1)確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；(2)主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，并負(fù)責(zé)打點(diǎn)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；(3)審查分包單元的資質(zhì)，并提出審查定見(jiàn)；(4)查抄和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，按照工程工程的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；(5)主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；(6)審定承包單元提交的開(kāi)工陳述、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案；(7)審核簽署承包單元的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；(8)審查和措置工程變更；(9)主持或參與工程質(zhì)量變亂的查詢拜訪；(10)了解建設(shè)單元與承包單元的合同爭(zhēng)議、措置索賠、審批工程延期；(11)編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段陳述、專題陳述和工程監(jiān)理工作總結(jié)；(12)簽認(rèn)分部工程和單元工程的質(zhì)量查驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單元的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)行質(zhì)量查抄，參與工程工程的竣工驗(yàn)收；(13)主持整理工程工程的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表：(1)負(fù)責(zé)總監(jiān)指定的或交辦的監(jiān)理工作；(2)按總監(jiān)的授權(quán)，行使總監(jiān)的局部職責(zé)和權(quán)力；3、各專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé):(1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；(2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；(3)組織、指導(dǎo)、查抄和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；(4)審查承建單元提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出陳述；(5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；(6)按期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況陳述，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師陳述請(qǐng)示和請(qǐng)示；(7)按照本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；(8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；(9)核查出場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)陳述等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，按照實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)出場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行查驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；(10)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員崗位職責(zé)：(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；(2)查抄承包單元投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好查抄記錄；(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；(4)按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)尺度，對(duì)承包單元的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行查抄和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量查抄成果進(jìn)行記錄；(5)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師陳述；(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。5、造價(jià)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1)查抄施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算是否符合設(shè)計(jì)概算的控制目標(biāo),審查技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的合理性；(2)編制并按期修訂資金支出方案和總投資控制方案、分局部項(xiàng)工程投資控制方案；(3)評(píng)估合同實(shí)施過(guò)程中的索賠風(fēng)險(xiǎn)，包羅來(lái)自合同文件本身、業(yè)主和監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)施工設(shè)備承包人、現(xiàn)場(chǎng)條件與氣候、社區(qū)環(huán)境、公眾、當(dāng)局部分發(fā)布的法規(guī)等各個(gè)方面，向業(yè)主提出防止索賠的建議陳述；(4)得當(dāng)運(yùn)用索賠技巧，收集有關(guān)索賠與反索賠的一切原始記錄和證據(jù)，及時(shí)作出是否確認(rèn)索賠和進(jìn)行反索賠的響應(yīng)；(5)協(xié)助業(yè)主代表草擬索賠和反索賠陳述，進(jìn)行索賠費(fèi)用估算；(6)評(píng)審承包人提出的索賠陳述，協(xié)調(diào)措置承包人的索賠事件；(7)按期評(píng)估工地已完成工程量，提出中期支付建議；(8)審查工程變更、設(shè)計(jì)點(diǎn)竄,提出造價(jià)增減估算，協(xié)助業(yè)主確認(rèn)工程變更價(jià)格；(9)協(xié)助業(yè)主、建管復(fù)核承包商提供的竣工結(jié)算陳述和最終支付，并提出監(jiān)理審查定見(jiàn)。6、安然監(jiān)理工程師安然打點(diǎn)職責(zé)(1)積極學(xué)習(xí)宣傳國(guó)家有關(guān)安然出產(chǎn)的尺度和尺度，自覺(jué)遵守各項(xiàng)安然打點(diǎn)條例內(nèi)容。(2)按照安然尺度、尺度和強(qiáng)制性規(guī)定，負(fù)責(zé)制定本工程安然打點(diǎn)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么。(3)負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案中的安然辦法局部。(4)催促承包商按照國(guó)家及處所有關(guān)安然的法規(guī)、條例、規(guī)定進(jìn)行安然施工和安然防護(hù)辦法的查抄和驗(yàn)證；查抄落實(shí)承包商的安然包管體系和工程安然狀態(tài)，提出安然預(yù)防和糾正辦法。(5)審查出場(chǎng)機(jī)具設(shè)備、測(cè)量?jī)x器和計(jì)量設(shè)備的校正記錄和查驗(yàn)證書是否齊全；安然防護(hù)辦法是否落實(shí)到位；嚴(yán)格審查起重吊裝、垂直運(yùn)輸?shù)却笮驮O(shè)備的按期查抄記錄和驗(yàn)收手續(xù)。(6)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安然巡視查抄，負(fù)責(zé)指導(dǎo)安然監(jiān)理員的工作。一旦發(fā)現(xiàn)安然變亂隱患，必需及時(shí)發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，責(zé)令施工單元當(dāng)即改正，并及時(shí)向總監(jiān)理工程師陳述請(qǐng)示；發(fā)生變亂后，負(fù)責(zé)參與實(shí)施查詢拜訪和措置工程安然變亂并提出陳述。(7)按照國(guó)家及處所有關(guān)安然的法規(guī)、條例、規(guī)定，對(duì)工程監(jiān)理員的安然防護(hù)辦法進(jìn)行查抄，負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理員正確使用安然帽、安然帶等安然防護(hù)用具，負(fù)責(zé)對(duì)從事夜間查抄、深坑查抄、高空作業(yè)查抄等的監(jiān)理員進(jìn)行事前安然交底。(8)審查出場(chǎng)的監(jiān)理平行查驗(yàn)用的機(jī)具設(shè)備、測(cè)量?jī)x器和計(jì)量設(shè)備的校正記錄和查驗(yàn)證書是否齊全；對(duì)不執(zhí)行安然法規(guī)的工程監(jiān)理人員應(yīng)予以糾正，并向工程總監(jiān)理工程師陳述。(9)按照安然打點(diǎn)工作實(shí)施情況，做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。7、文檔兼信息打點(diǎn)監(jiān)理員崗位職責(zé)(1)收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理日記，了解工程進(jìn)展，每天簡(jiǎn)要向工程負(fù)責(zé)人陳述請(qǐng)示；(2)及時(shí)措置各種文件、資料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準(zhǔn)確、有效；(3)按期到現(xiàn)場(chǎng)巡視，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種信息的采集，計(jì)算機(jī)儲(chǔ)存以及信息的闡發(fā)措置工作；(4)保管和使用公司現(xiàn)場(chǎng)配備的電腦，借助計(jì)算機(jī)按公司統(tǒng)一的信息編碼系統(tǒng)及統(tǒng)一的文件格式成立各種監(jiān)理臺(tái)帳、錄入相關(guān)數(shù)據(jù)，并將有關(guān)信息及時(shí)通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或工程負(fù)責(zé)人；(5)負(fù)責(zé)記錄整理工地會(huì)議，整理后交工程負(fù)責(zé)人審查，打印后迅速分發(fā)給有關(guān)專業(yè)人員或有關(guān)單元；(6)信息傳遞按文件、資料簽認(rèn)流程圖進(jìn)行；(7)負(fù)責(zé)協(xié)助總監(jiān)打點(diǎn)監(jiān)理部的業(yè)務(wù)聯(lián)系、接待事宜。(8)負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)各方彼此往來(lái)的一切書面資料(包羅信件、電報(bào)等)妥善保管；(9)對(duì)技術(shù)資料、各種文件、陳述的收發(fā)打點(diǎn)簽收登記手續(xù)，并確認(rèn)資料的完整性、準(zhǔn)確性和有效性；(10)負(fù)責(zé)文件資料的借閱，打點(diǎn)借閱手續(xù)；(11)負(fù)責(zé)監(jiān)理過(guò)程中有關(guān)文件、資料的收發(fā)、傳遞、整理、立卷、歸檔；(12)按照有關(guān)監(jiān)理、施工工程技術(shù)檔案打點(diǎn)的規(guī)定，按市城建檔案打點(diǎn)要求進(jìn)行分類打點(diǎn)；(13)協(xié)助總監(jiān)理工程師對(duì)合同文件和監(jiān)理檔案資料進(jìn)行整理歸檔。三、監(jiān)理工作制度為在包管施工安然的前提下，通過(guò)合同打點(diǎn)與信息打點(diǎn)，借助協(xié)調(diào)等手段，確保該工程的施工質(zhì)量、有效控制投資，按期投入使用，確保施工監(jiān)理工作的順利實(shí)施，提高監(jiān)理程度，按照工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定等有關(guān)法規(guī)，我們將制定以下監(jiān)理工作制度。(一)監(jiān)理人員職業(yè)道德守那么1)維護(hù)邦家之光和利益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)〞的準(zhǔn)那么執(zhí)業(yè)。2)執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)、尺度、尺度和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。3)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理積識(shí)，不竭提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理程度。4)不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。5)不得同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上監(jiān)理單元注冊(cè)和從事監(jiān)理活動(dòng)，不得在當(dāng)局部分和施工、材料、設(shè)備的出產(chǎn)供應(yīng)等單元兼職。6)不為所監(jiān)理工程指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。7)不收受被監(jiān)理單元的任何禮金。8)不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。9)對(duì)峙獨(dú)立、自主、公正地開(kāi)展工作。(二)監(jiān)理工作紀(jì)律1)遵守國(guó)家的法律和當(dāng)局的有關(guān)條例、規(guī)定和方法。2)當(dāng)真履行工程監(jiān)理合同所承諾的義務(wù)，承擔(dān)約定的責(zé)任。3)不泄露所監(jiān)理工程需保密的任何事項(xiàng)。4)不得接受被監(jiān)理單元的任何津貼、報(bào)答和禮金。5)不參加被監(jiān)理單元的任何宴請(qǐng)或娛樂(lè)活動(dòng)。6)不與材料供應(yīng)單元發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)往來(lái)，并不得保舉任何材料。(三)監(jiān)理自身打點(diǎn)制度1、監(jiān)理內(nèi)部工作會(huì)議制度1)時(shí)間一般每周一次，遇有特殊情況臨時(shí)通知。2)由總監(jiān)理工程師主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師陳述請(qǐng)示一周來(lái)監(jiān)理工作情況及需要協(xié)調(diào)措置的問(wèn)題。3)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師陳述請(qǐng)示各標(biāo)段近期工程進(jìn)展情況及存在問(wèn)題,研究措置方案。4)總結(jié)前一階段的監(jiān)理部工作情況,安插下一步工作安排。5)闡發(fā)監(jiān)理部?jī)?nèi)部打點(diǎn)體系運(yùn)行情況,提出改進(jìn)定見(jiàn)和建議。6)傳達(dá)公司打點(diǎn)文件及建設(shè)單元對(duì)本工程監(jiān)理工作的要求。7)總監(jiān)認(rèn)為有必要通過(guò)監(jiān)理工作會(huì)議措置的其他事項(xiàng)。8)會(huì)議決定的任務(wù)、事項(xiàng)均要落實(shí)到人并做好會(huì)議記錄。2、員工安然制度：進(jìn)入工地必需戴安然帽，查抄時(shí)精力集中，注意頭上腳下的安然，路上騎車要慢行，不超車。3、文件收發(fā)打點(diǎn)制度：所有與工作有關(guān)的政策性文件，資料全部由資料員建檔措置，監(jiān)理通用表格應(yīng)符合現(xiàn)行規(guī)定和尺度。監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)外行文的，必需取得總監(jiān)批準(zhǔn)，并有簽字和蓋工程機(jī)構(gòu)的章，收發(fā)文件時(shí)應(yīng)有記錄。4、監(jiān)理日志制度：由監(jiān)理工程師填寫，詳細(xì)記錄工地每天“三控二管一協(xié)調(diào)〞工作，以及當(dāng)日現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)展情況。監(jiān)理日志上總監(jiān)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要簽字。監(jiān)理日志不單要記施工單元做了什么，而且要記監(jiān)理人員做了什么，發(fā)現(xiàn)了哪些質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題如何措置，成果如何，在日志上質(zhì)量問(wèn)題要形成閉環(huán)。監(jiān)理日志不單要記土建內(nèi)容，還要記錄水、電、暖通等各專業(yè)內(nèi)容。當(dāng)天發(fā)出的監(jiān)理聯(lián)系單、通知單、指令單、備忘錄，以及驗(yàn)收的內(nèi)容，在日志上要有記錄?？傊?，日志要詳細(xì)、全面，關(guān)鍵要表達(dá)監(jiān)理工作，而不克不及用“施工一切正常〞等一句話代替?？偙O(jiān)應(yīng)經(jīng)常查抄監(jiān)理日記記錄情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采納辦法。5、考勤制度：由總監(jiān)負(fù)責(zé)考勤情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必需堅(jiān)守崗位，重要部位對(duì)峙24小時(shí)全天侯跟蹤效勞，對(duì)需要旁站監(jiān)理的發(fā)現(xiàn)被安排員工無(wú)故缺崗的有權(quán)建議處分當(dāng)事員工，嚴(yán)重者依照公司規(guī)章制度嚴(yán)肅措置。(四)資料打點(diǎn)制度1、選派專職人員打點(diǎn)資料。資料員應(yīng)具備三心(責(zé)任心、細(xì)心、耐心)。2、總監(jiān)按期查抄資料打點(diǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏。催促監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理資料及時(shí)簽字，減少、防止補(bǔ)簽情況發(fā)生。3、對(duì)監(jiān)理人員簽收的資料，及時(shí)交資料員按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進(jìn)行分類整理歸類存放。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整，準(zhǔn)確、有效、及時(shí)。4、對(duì)工程建設(shè)各方面彼此往來(lái)的一切書面資料(包羅信件、電報(bào)等)進(jìn)行妥善保管。5、監(jiān)理資料歸檔按市城建檔案館要求執(zhí)行。監(jiān)理檔案資料包羅：●實(shí)施工程及設(shè)備安裝監(jiān)理的前期工作文件，包羅委托監(jiān)理合同、質(zhì)量協(xié)議約定書、授權(quán)書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么、監(jiān)理交底等?！駥?shí)施監(jiān)理過(guò)程中的堆集資料，即：監(jiān)理過(guò)程控制的一整套文件、表格?！褓|(zhì)量控制抽查評(píng)定資料?！癖O(jiān)理過(guò)程中，各種會(huì)議紀(jì)要、通知、陳述及與建設(shè)單元、施工單元及設(shè)備安裝單元來(lái)往的文件等。●工程監(jiān)理過(guò)程照片及錄相資料。●竣工驗(yàn)收資料、質(zhì)量等級(jí)證書。(五)設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審制度1)設(shè)計(jì)交底由承擔(dān)設(shè)計(jì)階段監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理單元或建設(shè)單元負(fù)責(zé)組織，設(shè)計(jì)單元向承包人和承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)的監(jiān)理單元等相關(guān)參建單元進(jìn)行交底。2)設(shè)計(jì)交底的主要內(nèi)容：施工圖設(shè)計(jì)文件總體介紹，設(shè)計(jì)的意圖說(shuō)明，特殊的工藝要求，建筑、布局、工藝、設(shè)備等各專業(yè)在施工中的難點(diǎn)、疑點(diǎn)和容易發(fā)生的問(wèn)題說(shuō)明，設(shè)計(jì)人員對(duì)承包人、監(jiān)理單元、建設(shè)單元等對(duì)設(shè)計(jì)圖疑問(wèn)的解釋等。3)設(shè)計(jì)交底一般以會(huì)議形式進(jìn)行，先進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、后轉(zhuǎn)入圖紙會(huì)審問(wèn)題解釋，通過(guò)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工三方或參建多方研究協(xié)商，確定存在的圖紙和各種技術(shù)問(wèn)題的解決方案?？偙O(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員參加技術(shù)交底會(huì)。設(shè)計(jì)交底應(yīng)在施工開(kāi)始前完成。4)圖紙會(huì)審目的是指導(dǎo)施工、監(jiān)理人員吃透設(shè)計(jì)文件精神，理解設(shè)計(jì)意圖、布局布局，形成共識(shí)，盡可能早地消除設(shè)計(jì)文件中的過(guò)掉和缺乏，以減少不必要的浪費(fèi)與損掉。5)設(shè)計(jì)交底應(yīng)由設(shè)計(jì)單元整理會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)各方會(huì)簽。設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審中涉及設(shè)計(jì)變更的尚應(yīng)按監(jiān)理程序打點(diǎn)設(shè)計(jì)變更手續(xù)。設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要即成為施工和監(jiān)理的依據(jù)。6)技術(shù)交底后，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進(jìn)一步研究熟悉圖紙，審查其是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性尺度的有關(guān)條文；明確設(shè)計(jì)要求、布局體系、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與承包人經(jīng)常聯(lián)系，收集閱圖中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，隨時(shí)與設(shè)計(jì)部分進(jìn)行信息交流，同時(shí)為設(shè)計(jì)優(yōu)化籌辦定見(jiàn)。(六)工程工程監(jiān)理月報(bào)編制制度工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月編制監(jiān)理月報(bào)，報(bào)送建設(shè)單元、監(jiān)理單元及有關(guān)部分。監(jiān)理月報(bào)的主要內(nèi)容包羅：1)月工程情況概要2)月工程質(zhì)量控制情況闡發(fā)3)月工程進(jìn)度控制情況闡發(fā)4)月工程費(fèi)用控制情況闡發(fā)5)月工程安然控制情況闡發(fā)6〕本月工程其他事項(xiàng)監(jiān)理月報(bào)的編制由總監(jiān)理指定專人負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)提供本專業(yè)的資料與數(shù)據(jù)，總監(jiān)審閱定稿。監(jiān)理月報(bào)的統(tǒng)計(jì)周期為上月26日至本月的25日。原那么上規(guī)定于次月的5日前送交建設(shè)單元、監(jiān)理公司及有關(guān)部分。(七)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)議制度1)監(jiān)理例會(huì)在工程施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師按期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，原那么上每周一次，主要參加人員：a建設(shè)單元駐施工現(xiàn)場(chǎng)代表b承包單元工程經(jīng)理部經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人，各專業(yè)有關(guān)人員c工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員。會(huì)議的議題按照現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)展情況及各方的定見(jiàn)，選題密切聯(lián)系工程實(shí)際，重點(diǎn)突出，議程緊湊。議題范圍包羅：a前期會(huì)議上決議事項(xiàng)的執(zhí)行情況，如未完成應(yīng)查明原因及其責(zé)任人，并研究和制定補(bǔ)救辦法。b查抄工程進(jìn)展情況，并與方案進(jìn)度比較，如掉隊(duì)于方案進(jìn)度時(shí)應(yīng)研究補(bǔ)救辦法，同時(shí)制定下期進(jìn)度目標(biāo)。c討論原材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況，存在的質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)辦法。d查抄工程質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題，討論并制定改進(jìn)辦法。e查抄工程量核定及工程款支付情況。f傳遞違約及工期、費(fèi)用索賠的定見(jiàn)及措置情況。g解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)。h其他當(dāng)前急需解決的，需要在會(huì)上研究的事項(xiàng)。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)各有關(guān)人員應(yīng)在會(huì)議召開(kāi)之前，按專業(yè)或職務(wù)分工，對(duì)上次會(huì)議決議事項(xiàng)的執(zhí)行情況進(jìn)行查詢拜訪，并對(duì)本次會(huì)議擬提出的問(wèn)題提出建議。在監(jiān)理例會(huì)召開(kāi)之前由總監(jiān)主持召開(kāi)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員會(huì)議，對(duì)如何開(kāi)好例會(huì)作出安插與安排。會(huì)議紀(jì)要由總監(jiān)指定專人記錄，按照記錄整理、編寫會(huì)議紀(jì)要。紀(jì)要文字要簡(jiǎn)潔，內(nèi)容要清楚，用詞要準(zhǔn)確。監(jiān)理例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要要經(jīng)總監(jiān)審查確認(rèn)后打印，對(duì)打印后的成品要當(dāng)真審查查對(duì)。收到會(huì)議紀(jì)要文件的各方應(yīng)有簽收手續(xù)。如對(duì)紀(jì)要內(nèi)容有貳言時(shí)，應(yīng)于收到文件后三日內(nèi)向工程監(jiān)理部反響。監(jiān)理例會(huì)會(huì)紀(jì)要是工程監(jiān)理的重要文件，對(duì)建設(shè)各方都有約束力，而且在發(fā)生爭(zhēng)議或索賠時(shí)，是重要的法律文件，要妥善保留。2)專題工作會(huì)議a專題工作會(huì)議是解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，打點(diǎn)及專業(yè)協(xié)調(diào)工作而組織召開(kāi)的會(huì)議。b專題工作會(huì)議由總監(jiān)按照工作需要組織召開(kāi)，由總監(jiān)或總監(jiān)指定的專業(yè)監(jiān)理工程師主持。各有關(guān)單元的相關(guān)專業(yè)人員參加。c會(huì)議召開(kāi)前，應(yīng)做好各自的籌辦工作，主要是：確定中心議題，確定會(huì)議參加人員，籌辦會(huì)議資料，落實(shí)會(huì)議地址及時(shí)間，并發(fā)出會(huì)議通知，明確會(huì)議記錄人員及中心發(fā)言人。d會(huì)議紀(jì)要編寫參照監(jiān)理例會(huì)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3)協(xié)調(diào)會(huì)議a通過(guò)各種預(yù)控手段事先確定協(xié)調(diào)內(nèi)容、協(xié)調(diào)方式和操作流程。b通過(guò)監(jiān)理組織和工程組織系統(tǒng)，操縱權(quán)責(zé)體系，采納指令、通知、聯(lián)系單等方式進(jìn)行協(xié)調(diào)。c設(shè)置專門機(jī)構(gòu)或安排專人措置組織協(xié)調(diào)工作。d促使建設(shè)各方本著團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強(qiáng)合作和溝通，共同促成各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(八)施工組織設(shè)計(jì)審批制度1)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)要求承包單元在開(kāi)工前按“工程建設(shè)施工合同〞規(guī)按時(shí)間編制完成，對(duì)于大型、復(fù)雜工程可分為兩次編制，即±0.00以下工程先行編審，其余局部在開(kāi)工后一個(gè)月內(nèi)編審?fù)戤?。單元工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包羅設(shè)備安裝工程等，即承包單元所承包的各個(gè)分部工程應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中統(tǒng)籌安排。2)重要的分部、分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。例如：樁基、土方開(kāi)挖、構(gòu)件吊裝、預(yù)應(yīng)力施工、新型材料、新技術(shù)及新工藝、節(jié)能保溫、建筑電氣、給排水、曖通工程、智能電氣、大型設(shè)備的安裝等。3)危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。包羅：基坑支護(hù)與降水工程、土方開(kāi)挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、撤消、爆破工程、國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部分或者其他有關(guān)部分規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。4)承包單元編制的施工組織設(shè)計(jì)要求其內(nèi)部審批手續(xù)完備，并加蓋法人單元公章及企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽章。報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)的程序?yàn)椋篴、承包單元填寫施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)表，隨“施工組織設(shè)計(jì)〞一式兩份報(bào)監(jiān)理工程部。b、工程總監(jiān)接到“施工組織設(shè)計(jì)〞后組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，十日內(nèi)作出版面審核定見(jiàn)，下發(fā)承包人。c、工程部將審核定見(jiàn)可報(bào)業(yè)主存案。d、審定后的施工組織設(shè)計(jì)承包單元應(yīng)當(dāng)真執(zhí)行。假設(shè)因設(shè)計(jì)點(diǎn)竄，進(jìn)度延期等原因造成施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容不當(dāng)令，承包單元應(yīng)作相應(yīng)的調(diào)整、修訂，報(bào)審，審批程序同上。(九)設(shè)計(jì)變更打點(diǎn)制度1)工程設(shè)計(jì)變更須經(jīng)工程監(jiān)理部轉(zhuǎn)發(fā)承包單元據(jù)以施工。設(shè)計(jì)變更一律以書面形式往來(lái)。2)施工過(guò)程中承包單元提出的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)填寫設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表，由各專業(yè)監(jiān)理工程師審查，工程總監(jiān)核定(或轉(zhuǎn)報(bào)監(jiān)理公司總工辦核定)由各專業(yè)監(jiān)理工程師審查，取得一致定見(jiàn)后，由監(jiān)理單元與設(shè)計(jì)單元打點(diǎn)變更并簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單下發(fā)承包單元。3)建設(shè)單元提出的設(shè)計(jì)變更，假設(shè)增加面積，提高尺度時(shí)應(yīng)由建設(shè)單元向原審批單元報(bào)批獲準(zhǔn)后，委托設(shè)計(jì)單元變更設(shè)計(jì)，監(jiān)理部審查后并簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單下發(fā)承建單元。4)設(shè)計(jì)單元提出的設(shè)計(jì)變更應(yīng)經(jīng)建設(shè)單元簽證，專業(yè)監(jiān)理工程師審查后由工程總監(jiān)簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單，下發(fā)承建單元。5)監(jiān)理方提出的設(shè)計(jì)變更，屬重大事項(xiàng)應(yīng)和建設(shè)單元取得一致定見(jiàn)后，再與設(shè)計(jì)單元打點(diǎn)變更，下發(fā)承包單元據(jù)以施工。(十)現(xiàn)場(chǎng)簽證制度1)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，如發(fā)生設(shè)計(jì)圖紙以外的工程(作)量，應(yīng)依據(jù)合同，由監(jiān)理工程師予以確認(rèn)和簽證，作為工程結(jié)算的依據(jù)。2)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更、材料代用等，不得另行簽證，按照設(shè)計(jì)確認(rèn)的變更單和材料代用單，打點(diǎn)結(jié)算。3)按照現(xiàn)場(chǎng)批準(zhǔn)的施工組織或技術(shù)方案而實(shí)施的其它工程(作)量，應(yīng)按時(shí)打點(diǎn)簽證(但不得超過(guò)原批準(zhǔn)文件的內(nèi)容和尺度)，辦法費(fèi)用以合同條件和現(xiàn)場(chǎng)簽證為準(zhǔn)。4)工程簽證只承認(rèn)額外工作中發(fā)生的人工、材料、機(jī)械等實(shí)際消耗量，不承認(rèn)各種費(fèi)用(費(fèi)用由投資部分審核)。5)屬甲方提出的或在“三查四定〞中由出產(chǎn)人員提出的設(shè)計(jì)變更或工程增加，涉及的工藝設(shè)計(jì)的應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)人員承認(rèn)，一般性點(diǎn)竄由業(yè)主出具書面通知，監(jiān)理工程師據(jù)此打點(diǎn)簽證。6)監(jiān)理工程師在打點(diǎn)工程簽證時(shí)，必需注明簽證理由及依據(jù)，并附有關(guān)的書面證件。7)現(xiàn)場(chǎng)簽證必需有監(jiān)理工程師簽字方有效，由甲方供應(yīng)設(shè)備、材料的消缺工作，業(yè)主應(yīng)書面委托承包人進(jìn)行措置，監(jiān)理工程師按照委托單元安排承包人實(shí)施，并據(jù)實(shí)打點(diǎn)簽證，簽證單送業(yè)主一份，作為向供應(yīng)、制造廠家的經(jīng)濟(jì)索賠依據(jù)。8)現(xiàn)場(chǎng)打點(diǎn)的各種簽證單，均按施工合同統(tǒng)一打點(diǎn)經(jīng)濟(jì)結(jié)算，與任何第三方不發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系。9)簽證單一式四份，業(yè)主一份，工程監(jiān)理部一份，結(jié)算部分一份，施工單元一份。所有簽證單必需按月清理，由承包人提出預(yù)算，隨工程進(jìn)度款一并拔付費(fèi)用。10)工程簽證單必需在事件發(fā)生的同時(shí)打點(diǎn)，最長(zhǎng)不得超過(guò)24小時(shí)，不管任何理由，過(guò)時(shí)不打點(diǎn)者均按放棄簽證措置。11)工程監(jiān)理部必需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證成立臺(tái)帳，詳細(xì)記錄簽證發(fā)生的工程量及工作量，并按月匯總。(十一)工程質(zhì)量查抄及驗(yàn)收制度1)分部、分項(xiàng)、隱蔽工程驗(yàn)收制度a隱蔽前，監(jiān)理人員應(yīng)要求承包人自檢并合格。b專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報(bào)送的隱蔽、分項(xiàng)、分部、單元工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表，以及隱蔽工程質(zhì)量評(píng)定表和自檢記錄等資料。c承包人報(bào)送的報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表應(yīng)附有相關(guān)的質(zhì)量查驗(yàn)的評(píng)定尺度、要求和資料。d資料符合驗(yàn)收尺度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。e驗(yàn)收合格予以簽認(rèn)。f重要隱蔽工程的隱蔽過(guò)程，專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員應(yīng)對(duì)峙旁站。g對(duì)各類地基、樁基等隱蔽工程查抄中發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，必需由設(shè)計(jì)人員參加確認(rèn)，并按有關(guān)規(guī)定打點(diǎn)變更設(shè)計(jì)手續(xù)，變更設(shè)計(jì)實(shí)施后，經(jīng)查抄確認(rèn)前方可進(jìn)行隱蔽。h查抄驗(yàn)收不合格的措置●經(jīng)查抄驗(yàn)收不合格的工程，專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，要求承包人返工或點(diǎn)竄。返工或點(diǎn)竄結(jié)束時(shí)，按上述程序從頭查抄驗(yàn)收?！裎唇?jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)并嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工?！耠[蔽工程驗(yàn)收合格后，持久未隱蔽，復(fù)工前應(yīng)從頭組織查抄驗(yàn)收簽證?！裰攸c(diǎn)部位或重要工程應(yīng)會(huì)同承包人、質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計(jì)單元、委托人共同查抄驗(yàn)收?！耠[蔽工程、單元、分部(項(xiàng))工程查抄驗(yàn)收記錄應(yīng)妥善保管，存檔備查。2)竣工驗(yàn)收制度a、監(jiān)理站在接到承包人工程竣工報(bào)驗(yàn)單的申請(qǐng)后，總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審查。b、監(jiān)理站審核上述內(nèi)容并符合要求后，由總監(jiān)理工程師組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工文件和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物進(jìn)行初驗(yàn)。c、總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參加由委托人主持，質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計(jì)單元、承包人、接管維修單元、使用單元及有關(guān)部分參加的驗(yàn)收工作、并按照要求做工程監(jiān)理和初驗(yàn)的陳述請(qǐng)示。d、在工程驗(yàn)收中，對(duì)驗(yàn)收人員提出的不合格項(xiàng)應(yīng)催促承包人限期整改，并組織復(fù)查。e、驗(yàn)收合格或復(fù)查合格，總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收陳述。f、在竣工驗(yàn)收時(shí)，對(duì)某些殘剩工程或缺陷工程，在不影響交付的前提下，經(jīng)與委托人、設(shè)計(jì)單元、承包人協(xié)商，承包人應(yīng)在竣工驗(yàn)收后的限按時(shí)間內(nèi)完成。g、工程驗(yàn)收后總監(jiān)理工程師按照驗(yàn)收結(jié)論、合同的約定和有關(guān)規(guī)定，催促承包人打點(diǎn)固定資產(chǎn)交接等有關(guān)手續(xù)，配合委托人及承包人簽訂工程質(zhì)量保修書，并簽發(fā)工程竣工移交證書。(十二)工程施工監(jiān)理旁站制度為包管工程質(zhì)量，加強(qiáng)公司對(duì)監(jiān)理旁站的打點(diǎn)，特制定本方法。按照國(guó)家相關(guān)建設(shè)工程旁站打點(diǎn)規(guī)定，以下工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序需要旁站：根底工程：土方回填、混凝土灌注樁澆筑、地下持續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他布局混凝土、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造措置。主體布局工程：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程、混凝土澆筑、預(yù)應(yīng)力張拉、裝配式布局安裝、鋼布局安裝、網(wǎng)架布局安裝、索膜安裝等。針對(duì)指定工程，監(jiān)理應(yīng)按照實(shí)際情況來(lái)明確旁站監(jiān)理的關(guān)鍵點(diǎn)。2)工程監(jiān)理部制定的旁站監(jiān)理方案，應(yīng)明確本工程旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé)，并送建設(shè)單元和承包人。3)旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施。4)旁站監(jiān)理人員的一般職責(zé)；查抄施工企業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料籌辦情況；在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性尺度情況；核查出場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量查驗(yàn)陳述等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行查驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保留旁站監(jiān)理原始資料。5)旁站監(jiān)理人員在實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和措置旁站監(jiān)理過(guò)程中呈現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)準(zhǔn)確的做好旁站監(jiān)理記錄，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。6)旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性尺度的，應(yīng)當(dāng)即要求整改。發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師陳述，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部停工或者采納其他應(yīng)急辦法。(十三)材料、半成品、構(gòu)件查驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度1、材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備出場(chǎng)前，施工單元應(yīng)向監(jiān)理工程師提交出場(chǎng)材料，構(gòu)配件和設(shè)備的出廠合格證，材質(zhì)證明，試驗(yàn)陳述。2、經(jīng)查驗(yàn)不合格的材料，構(gòu)配件，設(shè)備不準(zhǔn)出場(chǎng)。3、對(duì)于按規(guī)定須進(jìn)行復(fù)試的材料，其取樣和送試過(guò)程必需由監(jiān)理人員見(jiàn)證，并在見(jiàn)證單上簽認(rèn)，否那么復(fù)試無(wú)效。復(fù)驗(yàn)合格前方可用于本工程。4、成立監(jiān)理材料試驗(yàn)臺(tái)帳。5、施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師對(duì)有疑心的材料可隨時(shí)要求施工單元進(jìn)一步查驗(yàn)，假設(shè)不合格，那么該批材料，構(gòu)配件，設(shè)備不得用于本工程。并限期運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。6、催促施工單元成立健全質(zhì)量包管體系，作好材料的流向臺(tái)帳。(十四)工程索賠簽審制度1、監(jiān)理工程師必需站在客不雅公正的立場(chǎng)上，以完全獨(dú)立的身份，審查措置索賠事件。2、以建設(shè)工程施工合同為依據(jù)。監(jiān)理工程師必需熟悉和詳細(xì)了解協(xié)議條款、合同條件、雙方權(quán)利與義務(wù)的變更文件、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、中標(biāo)通知書、工程量清單、設(shè)計(jì)圖紙和文件以及有關(guān)技術(shù)尺度、尺度、技術(shù)資料等，公平合理地措置合同雙方的利益糾紛。當(dāng)上述文件、資料不一致或有不同解釋時(shí)，應(yīng)按合同約定或有關(guān)規(guī)定的挨次進(jìn)行解釋和判別。3、必需實(shí)事求是，有充實(shí)的資料和數(shù)據(jù)。任何一方在提出索賠要求時(shí)，必需提出一整套合同實(shí)施過(guò)程中完善和真實(shí)的記錄資料、數(shù)據(jù)：而監(jiān)理工程師除收集上述的相應(yīng)文件資料外，還要堆集可能涉及和索賠論證的資料。措置索賠事件時(shí)，應(yīng)有充實(shí)的事實(shí)依據(jù)和可靠的數(shù)據(jù)。4、監(jiān)理工程師必需依據(jù)合同的準(zhǔn)那么，及時(shí)地對(duì)索賠進(jìn)行措置。5、措置索賠應(yīng)表達(dá)等價(jià)有償?shù)脑敲春推降鹊叵碛薪?jīng)濟(jì)權(quán)利、平等地承擔(dān)經(jīng)濟(jì)義務(wù)的原那么。6、減少或防止不必要的索賠。監(jiān)理工程師在工程實(shí)施階段處于特殊的地位，在可能的情況下，應(yīng)該將預(yù)料到可能發(fā)生影響工程施工的情況(或問(wèn)題)傳遞給承包商，防止可能給工程造成的損掉或返工；監(jiān)理工程師還應(yīng)對(duì)工程及時(shí)查抄和進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)措置，盡量減少由此引起的返工、報(bào)廢的損掉，防止索賠事件的發(fā)生；監(jiān)理工程師還應(yīng)該盡可能地對(duì)可能引起的索賠進(jìn)行預(yù)測(cè)，以便采納防范辦法。7、措置索賠是監(jiān)理工程師在投資控制中的一項(xiàng)重要工作，必需按照必然程序打點(diǎn)。(1)在規(guī)按時(shí)間內(nèi)提出索賠的陳述(或通知)；(2)在規(guī)按時(shí)間內(nèi)提出索賠詳細(xì)情況的陳述；(3)索賠詳細(xì)情況陳述應(yīng)包羅以下內(nèi)容：a、索賠的原因和依據(jù)；b、索賠費(fèi)用的金額；c、附件，即與本項(xiàng)索賠有關(guān)的文件、報(bào)表、單據(jù)和說(shuō)明材料。(4)當(dāng)合同雙方的當(dāng)事人不同意監(jiān)理工程師對(duì)索賠事件的審批定見(jiàn)，且顛末協(xié)商和調(diào)整也得不到解決時(shí)，合同雙方中的任一方可按合同協(xié)議條款的約定，向協(xié)議條款約定單元或人員要求調(diào)整；或向有管轄權(quán)的經(jīng)濟(jì)合同仲裁機(jī)關(guān)申請(qǐng)仲裁；或向有管轄權(quán)的人民法院起訴，以求得解決。8、索賠的資料和文件是合同的組成局部，應(yīng)列入竣工資猜中。在索賠事件措置過(guò)程中，應(yīng)注意收集文件、資料，索賠事件措置完成后，應(yīng)將有關(guān)文件、資料整理、裝訂成冊(cè)、存檔。(十五)施工安然控制制度按照建筑工程安然出產(chǎn)打點(diǎn)條例，監(jiān)督查抄承包商安然文明施工。查抄承包商安然體系的落實(shí)和施工安然打點(diǎn)制度及施工現(xiàn)場(chǎng)安然辦法和現(xiàn)場(chǎng)防火辦法。查抄施工機(jī)具、施工用電安然。施工過(guò)程中查抄工程建設(shè)強(qiáng)制性尺度執(zhí)行情況，對(duì)不符合安然要求的要求當(dāng)即整改，對(duì)不聽(tīng)要求的監(jiān)理要當(dāng)即陳述業(yè)主，必要時(shí)陳述上級(jí)主管機(jī)關(guān)。要求施工現(xiàn)場(chǎng)做到“工完，料盡，場(chǎng)地清〞，良好的文明有序的施工環(huán)境有利于提高施工安然的力度。(十六)施工進(jìn)度監(jiān)督及陳述制度1、監(jiān)督施工單元嚴(yán)格按照合同規(guī)定的方案進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理組每周、月以周、月報(bào)的形式向建設(shè)單元陳述各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及方案的比照和形象進(jìn)度情況。要求施工單元采納辦法，對(duì)進(jìn)度的偏差進(jìn)行糾偏。2、審查施工單元編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單元、各工序進(jìn)度密切銜接。(十七)投資監(jiān)督制度1、監(jiān)理組出場(chǎng)后當(dāng)即催促施工單元報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的中標(biāo)資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變更情況，按期統(tǒng)計(jì)闡發(fā)，進(jìn)行預(yù)控與糾偏。2、對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)掌握并與建設(shè)單元積極溝通，以便控制投資。(十八)單元工程測(cè)量、定位復(fù)測(cè)制度單元工程開(kāi)工前，監(jiān)理人員在收到施工單元報(bào)送的“施工放樣報(bào)審單〞后二天內(nèi)對(duì)該工程的座標(biāo)、軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測(cè)，并作好書面記錄。認(rèn)為合格后簽認(rèn)“報(bào)審單〞，施工單元方可開(kāi)工。建(構(gòu))筑物的沉降不雅測(cè)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及設(shè)計(jì)要求，催促施工單元進(jìn)行設(shè)置和不雅測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行抽查、復(fù)測(cè)。(十九)技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要催促、協(xié)助組織設(shè)計(jì)單元施工配合組向施工單元進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量尺度、技術(shù)辦法)，并按照討論決定的事項(xiàng)做出版面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單元執(zhí)行。(二十)分包單元審查制度施工單元應(yīng)向工程監(jiān)理部申報(bào)其選擇的分包單元的資質(zhì)資料(包羅等級(jí)、能力、經(jīng)歷、信譽(yù)、技術(shù)力量、施工人員人數(shù)及技術(shù)級(jí)別、施工機(jī)具、打點(diǎn)系統(tǒng)、財(cái)政情況、應(yīng)持證上崗人員證件等)、分包合同、并填報(bào)“分包單元資格報(bào)審表〞報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理部審核，建設(shè)單元審批。如發(fā)現(xiàn)所報(bào)的分包單元資質(zhì)資料有偽造不實(shí)情況，或在實(shí)際工作中認(rèn)為分包單元不具備承擔(dān)分包工程的能力，可提出辭退分包單元，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。(二十一)質(zhì)量變亂措置制度施工單元應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問(wèn)題陳述單〞，并應(yīng)抄報(bào)建設(shè)單元和監(jiān)理各一份。對(duì)于一般工程質(zhì)量變亂，應(yīng)由施工單元研究措置，填寫變亂陳述一份報(bào)監(jiān)理；對(duì)大質(zhì)量變亂，由施工單元填寫變亂陳述一式兩份，由監(jiān)理組織有關(guān)單元研究措置；對(duì)重大質(zhì)量變亂，施工單元填寫變亂陳述一式三份，報(bào)監(jiān)理，主管安監(jiān)站。由安監(jiān)站組織有關(guān)單元研究措置方案，報(bào)建設(shè)單元批準(zhǔn)后，施工單元方能進(jìn)行變亂措置。待變亂措置后，經(jīng)監(jiān)理復(fù)查，確認(rèn)無(wú)誤，方可繼續(xù)施工。(二十二)工程質(zhì)量專項(xiàng)陳述制度1、工程監(jiān)理周報(bào)：各監(jiān)理組每周向監(jiān)理部報(bào)管內(nèi)承包單元一周工程施工動(dòng)態(tài)及監(jiān)理工作情況，監(jiān)理部匯總后于每周別離向公司和建設(shè)單元報(bào)送工程監(jiān)理周報(bào)。2、工程監(jiān)理月報(bào)：各監(jiān)理組當(dāng)月底向監(jiān)理部報(bào)管內(nèi)承包單元本月工程施工動(dòng)態(tài)及監(jiān)理工作情況，監(jiān)理部于本月25日前將工程概況及動(dòng)態(tài)，上月工程形象進(jìn)度，完成主要實(shí)物工程量，投資完成及設(shè)計(jì)變更情況，隱蔽工程查抄，單元工程驗(yàn)評(píng)，控制工程和重點(diǎn)工程簡(jiǎn)況，質(zhì)量變亂，停(開(kāi))工情況，環(huán)保、安然情況，施工中發(fā)生的其他主要問(wèn)題和建議上報(bào)公司和建設(shè)單元。3、發(fā)生大、重大工程質(zhì)量變亂，工傷變亂或其他危急情況，監(jiān)理人應(yīng)及時(shí)傳遞建設(shè)單元。4、建設(shè)單元要求提交的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的其他陳述。5、工程竣工后，向建設(shè)單元提交監(jiān)理工作的總結(jié)陳述。(二十三)更換監(jiān)理人員傳遞制度1、當(dāng)總監(jiān)理工程師，總監(jiān)代表需要調(diào)整時(shí)，監(jiān)理公司將在征得建設(shè)單元同意后予以任免并書面通知建設(shè)單元。2、當(dāng)專業(yè)監(jiān)理工程師需要調(diào)整時(shí),總監(jiān)理工程師將及時(shí)書面通知建設(shè)單元及施工單元駐現(xiàn)場(chǎng)的工程負(fù)責(zé)人。(二十四)監(jiān)理工程回訪保修制度1、監(jiān)理工程實(shí)行回訪保修制度，具體由工程總監(jiān)負(fù)責(zé)實(shí)施。2、工程保修責(zé)任期內(nèi)，一般每半年回訪一次，以了解工程實(shí)體交付后各系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)。呈現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，一般自獲得動(dòng)靜后24小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，了解措置，落實(shí)施工檢修實(shí)施方案和監(jiān)理督導(dǎo)方案，并與業(yè)主或使用方協(xié)商取得撐持。3、產(chǎn)物保修施工期間，按監(jiān)理督導(dǎo)方案(保修期監(jiān)理工作方案的具體化)配置現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理協(xié)調(diào)人員，催促、查抄、計(jì)量現(xiàn)場(chǎng)保修工作，履行監(jiān)理職責(zé)。4、重視保修期簽證工作，出格是對(duì)原施工隊(duì)不克不及及時(shí)落實(shí)保修義務(wù)而另委第三方維修的應(yīng)當(dāng)真核實(shí)、形成陳述交予業(yè)主，做好效勞工作。(二十五)安然出產(chǎn)組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)安然方案審核制度按照國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)出產(chǎn)中安然工作的幾項(xiàng)規(guī)定的有關(guān)精神和安然出產(chǎn)工作條例“所有建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，必需有安然技術(shù)辦法〞的規(guī)定，為了從技術(shù)上和打點(diǎn)上采納有效辦法，防止各類變亂發(fā)生制訂本制度：

1、安然出產(chǎn)組織設(shè)計(jì)審核內(nèi)容。

1)平面安插。在施工組織設(shè)計(jì)中，必需有詳細(xì)的施工平面安插圖，各種設(shè)施布局合理，道路堅(jiān)實(shí)平坦，排水暢通，物料堆放整齊有序，符合安然、文明施工要求。2)土方工程。應(yīng)按照基坑、溝渠、地下室等挖土深度和土質(zhì)情況，選擇合理開(kāi)挖方法，確定邊坡和采用支撐、支護(hù)等，以防坍塌。3)臨時(shí)用電。施工臨時(shí)用電方案，應(yīng)按照現(xiàn)行施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安然技術(shù)尺度進(jìn)行編制。施工現(xiàn)場(chǎng)的各種電氣線路及設(shè)備都必需尺度，包羅架空線安然距離，設(shè)置“三相五線制〞和三級(jí)配電要求設(shè)置電箱，使用合格電氣設(shè)備，采用三級(jí)漏電庇護(hù)及“一機(jī)一閘一觸保〞等辦法。4)腳手架搭設(shè)方案要符合尺度，“四口〞、“五臨邊〞和立體交叉作業(yè)的防護(hù)要可靠，安然網(wǎng)(平網(wǎng)、立網(wǎng))布設(shè)合理有效，網(wǎng)要有出廠合格證，不克不及以次充好，要包管質(zhì)量。6)防火、防雷、防毒、防爆辦法正確、有效。7)文明施工，減少噪聲，控制煙塵，臨街、近居民區(qū)工程采用全封閉作業(yè)。

2、特殊工程安然技術(shù)辦法要求。所謂特殊工程是指布局復(fù)雜、超深基坑支護(hù)、跨度大、工藝要求高、所處位置特殊的工程。這些工程應(yīng)編制單項(xiàng)安然技術(shù)辦法。特殊工程的安然技術(shù)辦法要有設(shè)計(jì)依據(jù)，強(qiáng)度計(jì)算，并有詳圖和文字說(shuō)明。3、季節(jié)性施工的安然技術(shù)辦法。1)雨季施工，重點(diǎn)防坍塌、防雷擊、防觸電、防臺(tái)風(fēng)等。2)夏季施工，重點(diǎn)是做好防暑降溫工作。3)冬季施工，重點(diǎn)防凍、防滑、防火、防中毒等。4、安然技術(shù)辦法落實(shí)。1)開(kāi)工前，工程工程經(jīng)理或技術(shù)總負(fù)責(zé)人對(duì)施工員、班長(zhǎng)和作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行交底，除口頭外，應(yīng)有書面材料，并履行雙方簽字手續(xù)，并注明交底日期。2)工程部要注重在實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督查抄。3)工程部應(yīng)成立實(shí)施技術(shù)辦法方案目標(biāo)打點(diǎn)查核制。四、監(jiān)理工作手段1、采用監(jiān)理指令性文件，如監(jiān)理工程師聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工程師備忘錄、工程暫停令、專題陳述、會(huì)議記錄以及各種承包商的申報(bào)表的審批等。2、建筑材料見(jiàn)證取樣，成立“建設(shè)工程材料監(jiān)理監(jiān)督臺(tái)帳〞。3、建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審審核與工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)。4、現(xiàn)場(chǎng)巡視。5、旁站監(jiān)理。6、平行查驗(yàn)和實(shí)測(cè)實(shí)量。7、隱蔽工程查抄驗(yàn)收。8、工地例會(huì)與專家會(huì)議。9、建議獎(jiǎng)勵(lì)、暫停支付等經(jīng)濟(jì)手段。五、監(jiān)理工作質(zhì)量包管辦法在本工程的監(jiān)理過(guò)程中，一切外部或內(nèi)在的不利因素，均可能影響本工程的監(jiān)理工作質(zhì)量，因此在組建工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)以及制訂監(jiān)理工作程序和制度的過(guò)程中，應(yīng)考慮這些不利因素，并采納有效辦法防止這些不利因素對(duì)監(jiān)理工作的影響，從而包管整個(gè)監(jiān)理過(guò)程達(dá)到監(jiān)理工作的質(zhì)量要求。針對(duì)本工程我公司將采納以下有效辦法，包管監(jiān)理工作的質(zhì)量。1．選擇一個(gè)適合本工程的總監(jiān)：一名優(yōu)秀的總監(jiān)，是成立一個(gè)優(yōu)秀的工程監(jiān)理班子的關(guān)鍵，因此我們?cè)谶x派本工程總監(jiān)時(shí)，不僅考慮了除具備一般監(jiān)理工程師應(yīng)具備的一切本質(zhì)外，同時(shí)還應(yīng)具備有一個(gè)打點(diǎn)者、組織者所應(yīng)具備的本質(zhì)，主要包羅具有豐富的工程經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)常識(shí)；較強(qiáng)的組織打點(diǎn)和協(xié)調(diào)能力。2．專業(yè)和人數(shù)搭配合理，形成高效務(wù)實(shí)的工程監(jiān)理班子：一個(gè)優(yōu)秀的工程監(jiān)理班子，不僅要有一名優(yōu)秀的總監(jiān)，還需要選派好各專業(yè)監(jiān)理工程師，我們?cè)诮M建本工程班子時(shí)，充實(shí)考慮了本工程的特點(diǎn)，做到專業(yè)配套、人員齊備、技術(shù)等級(jí)搭配、春秋布局合理，從而形成一個(gè)高效、務(wù)實(shí)的工程監(jiān)理班子。3．成立完善的監(jiān)理工作制度：雖然本公司有較完整的監(jiān)理工作制度、監(jiān)理工作程序和相應(yīng)的監(jiān)理通用表格，但工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)還將會(huì)按照這一工程的特點(diǎn)制訂更為周密的工作方案、打點(diǎn)制度和監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么。隨著工程的進(jìn)展，外部相關(guān)因素的變化也會(huì)導(dǎo)致工作方案和打點(diǎn)制度發(fā)生不相適應(yīng)的處所，而監(jiān)理人員也可能由于外界因素而放松對(duì)工作方案和打點(diǎn)制度的執(zhí)行，這將對(duì)監(jiān)理工作質(zhì)量造成影響。為此，對(duì)此工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)采納的辦法是：(1)在監(jiān)理過(guò)程中，按照工程實(shí)際及時(shí)完善和修訂工作方案、打點(diǎn)制度及工程程序；(2)對(duì)各分項(xiàng)、分部工程制訂詳細(xì)而切實(shí)可行的監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，審查后嚴(yán)格執(zhí)行；(3)每月召開(kāi)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體監(jiān)理工程師會(huì)議，闡發(fā)、討論監(jiān)理工作方案、打點(diǎn)制度和工作程序的執(zhí)行情況；(4)公司按期對(duì)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行查抄，同時(shí)按公司制訂的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)考評(píng)實(shí)施方法對(duì)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)成果作為對(duì)監(jiān)理人員獎(jiǎng)懲的依據(jù)。4．加強(qiáng)監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育：監(jiān)理效勞給業(yè)主提供的是獨(dú)立、公正、科學(xué)的技術(shù)效勞，要求監(jiān)理人員不得損害業(yè)主利益和任何第三方利益。但在現(xiàn)實(shí)生活中，大環(huán)境的不良風(fēng)氣和小環(huán)境中某些承包商的不法行為，可能會(huì)對(duì)監(jiān)理人員發(fā)生腐蝕作用，占小廉價(jià)、貪圖享受也可能使個(gè)別監(jiān)理人員去損害業(yè)主利益，從而嚴(yán)重影響監(jiān)理工作的質(zhì)量。對(duì)此，本公司已充實(shí)認(rèn)識(shí)到這個(gè)不利因素，而且在監(jiān)理過(guò)程中將會(huì)采納一系列監(jiān)控辦法排除這些不利因素對(duì)監(jiān)理工作的影響。加強(qiáng)監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作守那么，這些辦法主要有：(1)在工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)理守那么和監(jiān)理人員職業(yè)道德教育，將本公司制訂的“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守那么〞、“監(jiān)理工程師工作紀(jì)律〞張貼在監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)辦公室，以便警示監(jiān)理人員并隨時(shí)對(duì)照查抄，接受外界監(jiān)督；(2)嚴(yán)禁監(jiān)理人員接收承包商或設(shè)備材料供應(yīng)商的任何禮品或錢物，嚴(yán)禁監(jiān)理人員暗里接受承包商或設(shè)備、材料供應(yīng)商的宴請(qǐng)，嚴(yán)禁監(jiān)理人員將本身的親屬安排在所監(jiān)工程承包商處工作并領(lǐng)取報(bào)答；(3)經(jīng)常聽(tīng)取業(yè)主和其他方對(duì)監(jiān)理人員的定見(jiàn)，對(duì)監(jiān)理人員呈現(xiàn)的不良苗頭及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采納辦法嚴(yán)肅措置；(4)對(duì)于個(gè)別監(jiān)理人員違反職業(yè)道德的行為予以公開(kāi)處分，并報(bào)業(yè)主同意調(diào)離其工作崗位；(5)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證及月進(jìn)度款計(jì)量審查等牽涉到工程計(jì)量和支付的事項(xiàng)將成立逐級(jí)審檢制度，以便互相制約和監(jiān)督，僅有單級(jí)簽字的這類文件不克不及蓋公章報(bào)出。5．加強(qiáng)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)：為了適應(yīng)工程建筑技術(shù)含量高和采用新技術(shù)、新工藝、新材料愈來(lái)愈多的特點(diǎn)，確保監(jiān)理工作質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)強(qiáng)制性尺度條文的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使他們不竭更新常識(shí)，了解和掌握最新的工程建設(shè)政策、法規(guī)、技術(shù)尺度和尺度、新材料、新工藝。6．加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的查核：成立監(jiān)理人員的查核制度是包管工程監(jiān)理班子高效務(wù)實(shí)運(yùn)行和監(jiān)理工程師效勞質(zhì)量的一個(gè)重要辦法，因此我們?cè)诒竟こ瘫O(jiān)理過(guò)程中，將實(shí)行工程監(jiān)理班子內(nèi)部查核、公司按期查抄、總工巡回查抄等一系列方法，按公司制訂的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)考評(píng)實(shí)施方法對(duì)工程監(jiān)理班子進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)成果作為對(duì)監(jiān)理人員獎(jiǎng)懲的依據(jù)，確保監(jiān)理效勞的質(zhì)量。7．采用程序化的監(jiān)理工作方法，使監(jiān)理工作程序化、尺度化：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將按照本工程的特點(diǎn)和重難點(diǎn)，制定更為詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，從而包管監(jiān)理工作按規(guī)定的程序進(jìn)行，尺度業(yè)主、施工、監(jiān)理各方的行為，使工程建設(shè)有條不紊地進(jìn)行，充實(shí)表達(dá)監(jiān)理工作水安然平靜效勞質(zhì)量。8．工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將采用必然經(jīng)濟(jì)手段充實(shí)調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，不竭提高監(jiān)理工作水安然平靜效勞質(zhì)量。在工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行查核制度，并按照查核成果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰，以達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)、批評(píng)后進(jìn)的目的，形成積極向上的良好風(fēng)氣。9．切實(shí)解決好監(jiān)理人員的住宿、辦公、飲食、交通、通訊等各方面條件，為監(jiān)理人員締造一個(gè)良好的監(jiān)理工作環(huán)境，提高監(jiān)理人員積極性和處事效率，從而不竭提高監(jiān)理工作程度，包管監(jiān)理工作質(zhì)量。六、監(jiān)理實(shí)施總程序1、確定工程總監(jiān)理工程師，成立工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。2、進(jìn)一步收集本工程有關(guān)資料，作為開(kāi)展監(jiān)理工作的依據(jù)。3、編制本工程監(jiān)理規(guī)劃。4、按照本工程特點(diǎn)制定各專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么。5、尺度化的開(kāi)展監(jiān)理工作。尺度化指的是監(jiān)理工作要注意工作的時(shí)序性、監(jiān)理人員職責(zé)分工的嚴(yán)密性、監(jiān)理工作目標(biāo)確實(shí)定性。6、參與工程驗(yàn)收，簽署建設(shè)工程監(jiān)理定見(jiàn)。7、工程竣工，向建設(shè)單元提交建設(shè)工程監(jiān)理檔案資料。8、監(jiān)理工作總結(jié)。七、施工階段監(jiān)理工作任務(wù)(一)質(zhì)量控制任務(wù)：通過(guò)成立有效的質(zhì)量監(jiān)督體系來(lái)確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定尺度和等級(jí)要求。1、熟悉和掌握本工程質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)：設(shè)計(jì)文件、工程質(zhì)量評(píng)定尺度及驗(yàn)收尺度，組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會(huì)審等；2、重視工程所需原材料、設(shè)備、構(gòu)配件等的質(zhì)量控制：質(zhì)量證明資料(合格證、質(zhì)保書等)的審核，實(shí)物出場(chǎng)查驗(yàn)查抄(品種、規(guī)格、外不雅質(zhì)量及開(kāi)箱查抄)，見(jiàn)證取樣委托查驗(yàn)(有關(guān)部分規(guī)定或涉及布局安然的材料)及試驗(yàn)、嘗試等，包管不合格品不得用于本工程；3、工程底子信息的復(fù)核與確認(rèn)：定位軸線、高程標(biāo)樁等復(fù)核和交接；4、審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度方案。重點(diǎn)a、審核其對(duì)重要分局部項(xiàng)工程是否有包管工程質(zhì)量的可靠技術(shù)和組織辦法；b、審核承包單元對(duì)冬、雨季施工的質(zhì)量包管辦法和技術(shù)辦法；c、審核承包單元的施工組織設(shè)計(jì)(或方案)中涉及經(jīng)濟(jì)局部的技術(shù)辦法和質(zhì)量包管辦法的必要性和合理性；d、審核承包單元的施工組織設(shè)計(jì)(或方案)中的新工藝、新技術(shù)、新材料的可行性和可靠性及合理性。5、審查承包商質(zhì)量包管體系：工程部組織機(jī)構(gòu)配備，作業(yè)人員布局、專業(yè)及培訓(xùn)情況，擬用設(shè)備完好情況及投入方案，工程材料組織、查驗(yàn)、保管及領(lǐng)用辦法，特殊工藝的施工方案及質(zhì)量包管手段，成品庇護(hù)辦法，工程應(yīng)急辦法和質(zhì)量變亂措置方案等6、審核承包商提出的分包工程工程及選擇分包的單元；重點(diǎn)分包單元資質(zhì)、技術(shù)能力、包管辦法。7、施工工藝過(guò)程中的質(zhì)量控制：分專業(yè)定人催促監(jiān)理，重點(diǎn)抓關(guān)鍵的質(zhì)控點(diǎn)；8、工序交接驗(yàn)收：自檢與專檢結(jié)合，上道工序不合格不得進(jìn)行下道工序；9、隱蔽工程驗(yàn)收：全數(shù)查驗(yàn)制度，查抄不合格不得隱蔽；10、工程變更措置和設(shè)計(jì)變更措置，成立工程變更和設(shè)計(jì)變更措置流程；并按流程處事。11、組織對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題的措置及參與對(duì)證量變亂的查詢拜訪措置，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。以下情況下工程總監(jiān)可下達(dá)(暫)停工令：a、未經(jīng)查驗(yàn)即