職代會(huì)報(bào)告完整版本

職代會(huì)報(bào)告篇一：公司職代會(huì)報(bào)告

順應(yīng)新常態(tài)直面新挑戰(zhàn)

凝神聚力攻堅(jiān)克難以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng)公司穩(wěn)健發(fā)展

——XX公司首屆職代會(huì)工作報(bào)告

總經(jīng)理XXX

（XXXX年X月XX日）

各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表公司向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)各位代表審議，并請(qǐng)各位受邀領(lǐng)導(dǎo)和列席同志提出意見(jiàn)。

第一部分20xx年工作回顧

20xx年，是公司面臨史無(wú)前例巨大挑戰(zhàn)的一年。面對(duì)需求乏力、產(chǎn)能過(guò)剩、成本高位運(yùn)行等諸多不利因素的挑戰(zhàn)，公司深入貫徹落實(shí)XX集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，秉承“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營(yíng)理念，牢牢把握“穩(wěn)、改、調(diào)”的工作主基調(diào)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，立足當(dāng)前形勢(shì)，圍繞“精益管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新”三條主線，解放思想、匯集改革正能量，順勢(shì)而為，砥礪前行，實(shí)現(xiàn)了公司最為困難時(shí)期的平穩(wěn)、健康發(fā)展。

一、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)步提升

一年來(lái)，公司堅(jiān)持以提質(zhì)增效為中心，以惠及員工為出發(fā)點(diǎn)，因勢(shì)利導(dǎo)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入X萬(wàn)元，同比降低XX%，利潤(rùn)總額X萬(wàn)元，同比增幅X%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率同比增加X(jué)個(gè)百分點(diǎn)；實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增加值X萬(wàn)元，成本費(fèi)用率X%，新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率X%，圓滿(mǎn)完成了XX集團(tuán)的考核指標(biāo)要求。員工人均年收入達(dá)到X萬(wàn)元，

同比增加X(jué)萬(wàn)元，提高X個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了宏觀經(jīng)濟(jì)增速下滑環(huán)境下企業(yè)效益和員工收入不減的目標(biāo)。

二、結(jié)構(gòu)調(diào)整成效凸顯

面對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)整體乏力的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，公司因勢(shì)利導(dǎo)、順勢(shì)而為，在結(jié)構(gòu)調(diào)整上做了一系列的努力。一是及時(shí)改變市場(chǎng)策略，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在做深做透?jìng)鹘y(tǒng)主業(yè)市場(chǎng)的同時(shí)，結(jié)合自身技術(shù)裝備實(shí)力，全力以赴拓展XX領(lǐng)域新市場(chǎng)并取得顯著成效。XX類(lèi)產(chǎn)品全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入X萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)X%。XX類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入所占銷(xiāo)售收入總量的比重呈持續(xù)增加之勢(shì)，有效緩解了“XX”市場(chǎng)持續(xù)低迷對(duì)公司的巨大沖擊，有力地促進(jìn)了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)板塊的轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是高度重視風(fēng)險(xiǎn)管控，優(yōu)化客戶(hù)結(jié)構(gòu)。加深與信譽(yù)好、回報(bào)高的大客戶(hù)的緊密關(guān)系，開(kāi)展多方位合作；對(duì)信譽(yù)差、產(chǎn)品附加值低、實(shí)力不足的客戶(hù)，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管理。三是著力解決組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)市場(chǎng)化的問(wèn)題，設(shè)立粗車(chē)工段，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)扁平化和目標(biāo)成本核算的精細(xì)化。

三、技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)發(fā)揮明顯

公司發(fā)展歷程證明：科技是第一生產(chǎn)力，創(chuàng)新是第一競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，公司在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域深耕細(xì)作，屢結(jié)碩果。依托公司擁有的省級(jí)工程技術(shù)中心、院士工作站和博士后研發(fā)基地三個(gè)科研創(chuàng)新平臺(tái)，公司在新市場(chǎng)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、攻關(guān)和解決內(nèi)部生產(chǎn)工藝瓶頸等諸多重點(diǎn)、關(guān)鍵工作中均有一系列值得點(diǎn)贊的表現(xiàn)。

一年來(lái)，公司主持制定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《XXXX技術(shù)條件》由國(guó)家工信部正式發(fā)布實(shí)施；順利通過(guò)了國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)的復(fù)審認(rèn)

定；《XXXX》發(fā)明專(zhuān)利獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授權(quán)，另X項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利、X項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利已被受理；《XXXX》及《XXXX》兩項(xiàng)成果鑒定為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，并獲XX市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。公司被XX省科技廳、省人力資源和社會(huì)保障廳評(píng)定為第X批XX省創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)和20xx年度XX市唯一一家“優(yōu)秀級(jí)”博士后研發(fā)基地，并被XX市高新區(qū)授予“20xx年度科技創(chuàng)新先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)和XX市高新區(qū)主任質(zhì)量獎(jiǎng)。

四、精益管理落地有聲

按照“不求速度，但求實(shí)效，改善一項(xiàng)，保持一項(xiàng)”的總體推進(jìn)方針，以KPI指標(biāo)為牽引，以現(xiàn)場(chǎng)改善為突破點(diǎn)，以點(diǎn)帶面推動(dòng)全價(jià)值鏈體系化精益管理工作全面鋪開(kāi)，為公司管理水平的不斷提升和成本費(fèi)用的大幅降低奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（一）廣集民智，合理化建議亮點(diǎn)紛呈。全年共計(jì)收到合理化建X條，節(jié)創(chuàng)效益X余萬(wàn)元，發(fā)放獎(jiǎng)金X萬(wàn)余元。合理化建議的采納率及實(shí)施率提高到X%以上，提案質(zhì)量和價(jià)值明顯提升，“金點(diǎn)子”不斷涌現(xiàn)。XXX提出的“XXX”的提案，經(jīng)對(duì)比論證、與客戶(hù)溝通，實(shí)現(xiàn)改制后批量供貨，解決了產(chǎn)品庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益XX余萬(wàn)元；XXX提出并制作的去氧化皮工裝，解決了傳統(tǒng)打磨方式難以除去內(nèi)孔氧化皮的問(wèn)題，避免了因此問(wèn)題造成的退貨或返修，年節(jié)約費(fèi)用XX余萬(wàn)元；XX提出的“XXXX”提案，解決了原有工藝繁瑣、生產(chǎn)效率低、產(chǎn)品質(zhì)量難以保證、設(shè)備資源利用不充分等眾多問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，成本費(fèi)用和勞動(dòng)強(qiáng)度降低。

（二）狠抓工藝優(yōu)化和節(jié)能降耗，降本增效成效顯著。在工藝優(yōu)化方面，一是優(yōu)化毛坯設(shè)計(jì)和工藝，批量產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)減重，節(jié)約成本XX余萬(wàn)元；二是改進(jìn)機(jī)加工藝，減少工序設(shè)臵，降低了人員需求；三是應(yīng)用高精度磨床在線實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，生產(chǎn)效率提高XX%，廢品率大幅降低。在節(jié)能降耗方面，一是廢棄抗磨液壓油實(shí)現(xiàn)過(guò)濾再利用，年能節(jié)約費(fèi)用約XX萬(wàn)元；二是調(diào)整工作時(shí)間，錯(cuò)峰用電，鍛造車(chē)間電費(fèi)降低1倍以上；三是改造利用廢舊模具，模具費(fèi)節(jié)約近XX萬(wàn)元。

（三）加強(qiáng)質(zhì)量管理，質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量損失明顯減少。20xx年，外部質(zhì)量信息反饋同比減少XX%，質(zhì)量成本同比降低XX%。成績(jī)的取得主要得益于公司在質(zhì)量管理上下了真功夫、硬功夫。一是切實(shí)抓好原材料的質(zhì)量控制和把關(guān)，以?xún)?yōu)質(zhì)的原料為生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提供保障；二是切實(shí)抓好生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理，杜絕操作上的隨心所欲；三是切實(shí)抓好出廠檢驗(yàn)控制，堵塞質(zhì)量隱患和漏洞。

（四）多措并舉，產(chǎn)品庫(kù)存得到有效控制。一是主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)，掌握客戶(hù)的真實(shí)需求，從源頭上保證生產(chǎn)、銷(xiāo)售計(jì)劃的準(zhǔn)確性，避免庫(kù)存增加；二是嚴(yán)肅銷(xiāo)售計(jì)劃管理，制訂并實(shí)施《銷(xiāo)售計(jì)劃考核管理辦法》，加強(qiáng)責(zé)任追溯；三是運(yùn)用技術(shù)手段對(duì)積壓產(chǎn)品進(jìn)行改造，進(jìn)一步降低庫(kù)存。

（五）陽(yáng)光采購(gòu)，原輔材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。一是原輔材料一律實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，并賦予使用單位“一票否決權(quán)”，保證了采購(gòu)工作公開(kāi)、透明，采購(gòu)成本降低；二是加強(qiáng)供應(yīng)商審核和物資驗(yàn)收，保證了

貨真質(zhì)優(yōu)。全年沒(méi)有因采購(gòu)不及時(shí)而延誤生產(chǎn)或購(gòu)入偽劣產(chǎn)品給公司造成損失等現(xiàn)象。

（六）強(qiáng)化班組建設(shè)，精益管理在基層扎根結(jié)果。20xx年，公司按照集團(tuán)精益班組達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)的要求，在繼承往年良好經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，著手建設(shè)首批“模范級(jí)精益班組”。為確保順利通過(guò)集團(tuán)驗(yàn)收，公司積極推行領(lǐng)導(dǎo)人員包建班組制度，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的“傳幫帶”作用；選派4名一線班組長(zhǎng)參加X(jué)XXX集團(tuán)組織的精益班組長(zhǎng)培訓(xùn)，開(kāi)拓視野，提高認(rèn)知；圍繞“全價(jià)值鏈體系化精益管理”開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高各班組成員的技能水平，形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍。20xx年，精益班組建設(shè)工作在檢查驗(yàn)收中獲得了集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和高度贊揚(yáng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的共同成長(zhǎng)。

（七）建章立制，強(qiáng)化執(zhí)行，企業(yè)管理日趨規(guī)范20xx年，公司以滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，在認(rèn)真總結(jié)上年度制度建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，按照制度化、規(guī)范化管理要求和科學(xué)適用原則，對(duì)公司現(xiàn)行各類(lèi)制度修訂完善、查漏補(bǔ)缺，實(shí)現(xiàn)了制度建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)，管理水平與日俱增。一年來(lái)累計(jì)建立健全規(guī)章制度XX項(xiàng)，并應(yīng)用于實(shí)際工作，使公司逐步建立起較為嚴(yán)密的制度管控體系。

五、圍繞中心，服務(wù)大局，組織保障堅(jiān)強(qiáng)有力

一是全力抓好黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)工作，定責(zé)限期，整改措施得到全面落實(shí)；二是切實(shí)把好選人用人觀，在選拔干部的過(guò)程中，注重任人唯賢、注重群眾公認(rèn)，注重工作實(shí)

篇二：20xx年職代會(huì)報(bào)告(百度文庫(kù)版)

凝心聚力共克時(shí)艱

櫛風(fēng)沐雨砥礪奮進(jìn)

為全面完成20xx年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗

——####有限公司三屆三次職代會(huì)行政工作報(bào)告

（討論稿）

（二0一六年元月四日）

各位代表、同志們：

現(xiàn)在我代表公司行政向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議

20xx年，有色金屬行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、銅產(chǎn)品價(jià)格低位運(yùn)行，公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難重重，但是面對(duì)困難、面對(duì)時(shí)艱我們沒(méi)有怨天尤人，更沒(méi)有消極等靠，而是在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和依靠公司全體干部職工，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與項(xiàng)目籌備，克服原料供應(yīng)不均衡、吹煉爐檢修等不利因素，圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了公司平穩(wěn)和諧有序發(fā)展。

今天我們?cè)诖?，召開(kāi)####公司三屆三次職工代表大會(huì)，總結(jié)回顧20xx年的工作，分析當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，研究部署來(lái)年的工作任務(wù)，明確新一年的奮斗目標(biāo)，動(dòng)員全體干部職工恪盡職守、奮發(fā)有為，集全公司之智、舉全公司之力，為全面完成20xx年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，不斷推動(dòng)公司良序、穩(wěn)健發(fā)展而努力奮斗。

第一部分20xx年主要工作回顧

從20xx年公司整體運(yùn)行過(guò)程來(lái)看，總體呈現(xiàn)先抑后揚(yáng)的態(tài)勢(shì)。年初一些難以預(yù)見(jiàn)的突發(fā)性問(wèn)題地發(fā)生給公司全年的生產(chǎn)組織、產(chǎn)量完成、成本控制、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)帶來(lái)了很大難度，但我們完成任務(wù)的決心沒(méi)有動(dòng)搖，戰(zhàn)勝困難的信心更加堅(jiān)定，公司上下團(tuán)結(jié)一心、凝心聚力、攻堅(jiān)克難，安全環(huán)保工作持續(xù)穩(wěn)定，技術(shù)型管理升級(jí)工作穩(wěn)步推進(jìn)，98%工業(yè)硫酸生產(chǎn)突破歷

史桎梏，陰極銅質(zhì)量創(chuàng)歷史最好水平，各項(xiàng)工作都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)完成良好

（一）主要產(chǎn)品產(chǎn)量略

（二）經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)指標(biāo)

略

（三）職工工資收入

略

二、20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)平穩(wěn)、有序

（一）不斷優(yōu)化生產(chǎn)函數(shù)，合理配置生產(chǎn)要素，積極推進(jìn)技術(shù)型管理升級(jí)工作，為生產(chǎn)系統(tǒng)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行提供“智力”支持

為適應(yīng)新常態(tài)下對(duì)經(jīng)濟(jì)化生產(chǎn)、精細(xì)化管理的新要求，公司積極推進(jìn)生產(chǎn)基礎(chǔ)型管理向技術(shù)型管理升級(jí)工作。按照“安全環(huán)保、節(jié)本降耗、提質(zhì)增效”的管理方針，全面優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)控制指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程透明化、流程化、定量化、信息化，為構(gòu)建具有彈性的精細(xì)化生產(chǎn)技術(shù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)效益提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.公司先后多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議總結(jié)分析、研究討論各生產(chǎn)要素的投入量、配比組合及產(chǎn)出量的生產(chǎn)函數(shù)關(guān)系，并依據(jù)全系統(tǒng)生產(chǎn)組織識(shí)別出11個(gè)子系統(tǒng)過(guò)程和5個(gè)平衡要素。

2.在*煉、電解、硫酸三個(gè)車(chē)間開(kāi)展了“經(jīng)濟(jì)化函數(shù)桌面演練”及關(guān)鍵崗位從業(yè)人員崗位技能競(jìng)賽，通過(guò)定期對(duì)三個(gè)車(chē)間的技術(shù)型管理升級(jí)活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核，保證了經(jīng)濟(jì)化函數(shù)在生產(chǎn)實(shí)踐中的有效落實(shí)。

3.公司將調(diào)度室改為調(diào)度中心并調(diào)入4名安全督導(dǎo)員，進(jìn)一步強(qiáng)化了生產(chǎn)科的管理、調(diào)度、協(xié)調(diào)、監(jiān)管職能，進(jìn)一步完善了生產(chǎn)管理組織系統(tǒng)，基本實(shí)現(xiàn)了：生產(chǎn)組織調(diào)度有序、物料跟蹤管理及時(shí)有效、部門(mén)之間配合

協(xié)調(diào)高效、生產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)收集明細(xì)準(zhǔn)確、生產(chǎn)作業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控以及對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中異常事件的及時(shí)處理，保證了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。

（二）圓滿(mǎn)完成各系統(tǒng)檢修及更新改造工作，為生產(chǎn)系統(tǒng)的連續(xù)穩(wěn)定高產(chǎn)運(yùn)行提供了“硬件”保障

完成了吹煉爐生產(chǎn)系統(tǒng)檢修、100噸陽(yáng)極爐中修、50噸陽(yáng)極爐2次中修、精煉廠房屋面玻璃鋼大修、5萬(wàn)噸電解車(chē)間走廊反沿防腐等檢修工作。完成了總降6KV配電室*煉饋出線柜和*煉子站電源進(jìn)線柜線路光纖微機(jī)綜合保護(hù)裝置改造；為粉煤制備760m扁布袋除塵器增設(shè)了CO報(bào)警和CO2滅火

裝置；將粉煤系統(tǒng)電機(jī)、電控柜更換為防爆型等多項(xiàng)更新改造工作，提高了設(shè)備的安全性和可靠性。

各系統(tǒng)檢修及更新改造工作的保質(zhì)保量完成，為生產(chǎn)系統(tǒng)的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）精心組織，合理安排，圓滿(mǎn)完成全年生產(chǎn)任務(wù)

年初銅精礦嚴(yán)重短缺，公司組織對(duì)原料精礦倉(cāng)實(shí)施清邊挖角，通過(guò)科學(xué)合理配料，優(yōu)化工藝參數(shù)，嚴(yán)格工藝控制，及時(shí)消化處理倉(cāng)底結(jié)塊精礦和國(guó)內(nèi)低硫雜料，緩解了精礦短缺的局面，保證了*煉爐系統(tǒng)的連續(xù)生產(chǎn)，為全年生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。進(jìn)入下半年，公司充分利用吹煉爐和50噸陽(yáng)極爐檢修后爐況良好的有利條件,充分發(fā)揮管理升級(jí)、生產(chǎn)函數(shù)優(yōu)化的指導(dǎo)作用，細(xì)化操作、嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)連續(xù)穩(wěn)定高產(chǎn)運(yùn)行。同時(shí)，加大了對(duì)庫(kù)存中間物料的及時(shí)消化處理，實(shí)現(xiàn)了吹煉爐滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)，確保了全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。3

三、強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，加大技術(shù)攻關(guān)，質(zhì)量工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階。公司高度重視質(zhì)量工作，視質(zhì)量為企業(yè)寶貴生命，關(guān)注細(xì)節(jié)，關(guān)注重點(diǎn)，持續(xù)攻關(guān)，久久圍攻，質(zhì)量工作較之以往又上了一個(gè)新臺(tái)階。

(一)深化質(zhì)量管理體系運(yùn)行，推進(jìn)QC活動(dòng)開(kāi)展

公司始終堅(jiān)持把體系標(biāo)準(zhǔn)貫穿于質(zhì)量管理工作的全過(guò)程，充分運(yùn)用四標(biāo)管理體系工具，突出強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主和持續(xù)改進(jìn)的要求。通過(guò)定期組織對(duì)

體系運(yùn)行過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行抽查檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、持續(xù)改進(jìn)，確保了體系運(yùn)行的有效性和適用性，建立了規(guī)范化的運(yùn)作程序和文件化的控制機(jī)制，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

公司定期組織科室、車(chē)間質(zhì)量管理人員參加集團(tuán)公司組織舉辦的QC質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)班，通過(guò)學(xué)習(xí)，為公司的質(zhì)量管理工作再上新臺(tái)階奠定了基礎(chǔ)。5月27日在集團(tuán)公司20xx年QC暨青工創(chuàng)新創(chuàng)效成果發(fā)布會(huì)上，電解車(chē)間《提高新系統(tǒng)A級(jí)銅的產(chǎn)出率》課題榮獲了20xx年QC活動(dòng)暨青工創(chuàng)新創(chuàng)效成果優(yōu)秀獎(jiǎng)。

（二）統(tǒng)一員工思想，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)教育

9月，公司開(kāi)展了以“邁向質(zhì)量時(shí)代，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。開(kāi)展了質(zhì)量征文比賽，通過(guò)描寫(xiě)身邊與質(zhì)量工作有關(guān)的人、事、物，提高了職工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量工作重要性的認(rèn)知；加大質(zhì)量工作的宣傳力度，利用宣傳欄、黑板報(bào)、微信平臺(tái)等多種有效“載體”宣傳質(zhì)量工作，普及質(zhì)量知識(shí)，提高質(zhì)量意識(shí)，營(yíng)造了全員參與質(zhì)量工作的良好氛圍。

（三）采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方式，積極開(kāi)展與兄弟單位的學(xué)習(xí)交流，開(kāi)闊視野、拓展思路，結(jié)合自身生產(chǎn)實(shí)際，優(yōu)化、改進(jìn)工藝質(zhì)量控制環(huán)節(jié)

一是對(duì)陽(yáng)極爐冷卻塔循環(huán)泵進(jìn)行改造，通過(guò)增設(shè)泵坑，降低泵的高度，保證了循環(huán)泵工作的可靠性，降低了陽(yáng)極爐澆鑄機(jī)循環(huán)水溫，改進(jìn)了陽(yáng)極板澆鑄質(zhì)量。二是通過(guò)控制陽(yáng)極爐冷料的加入量，在氧化時(shí)加入石英石等熔劑造渣、變換還原管的插入深度和角度等措施，提升陽(yáng)極板的化學(xué)合格率。三是利用非生產(chǎn)狀態(tài)下的三萬(wàn)噸系統(tǒng)壓濾機(jī)過(guò)濾五萬(wàn)噸系統(tǒng)的電解液，有效提高了五萬(wàn)噸系統(tǒng)電解液的純凈度。四是在陰極銅泡洗的基礎(chǔ)上，增加了陰極銅沖洗，減緩了陰極銅表面因泡洗不干凈引起的“S”污染及氧化速度。五是利用槽下循環(huán)管道上的隔膜閥控制槽面電解液流量，解決了陰極銅長(zhǎng)氣泡問(wèn)題。一系列小改小革活動(dòng)的開(kāi)展為陰極銅質(zhì)量提升打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）加大技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新力度，98%工業(yè)硫酸生產(chǎn)突破歷史桎梏，陰極銅質(zhì)量創(chuàng)歷史最好水平

今年一季度，公司在電解種板系統(tǒng)開(kāi)展了明膠替代骨膠試驗(yàn)技術(shù)攻關(guān)取得成功。5月底，將種板系統(tǒng)的試驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)和成果一次性成功運(yùn)用到了電解生產(chǎn)系統(tǒng)，陰極銅質(zhì)量得到進(jìn)一步明顯提升并保持穩(wěn)定，6-9月份陰極銅交割率均保持在90%以上，A級(jí)率穩(wěn)定在96%以上。使用明膠替換骨膠后，每月還可減少添加劑使用量660kg，節(jié)省資金6000余元，職工勞動(dòng)強(qiáng)度也有所降低。

20xx年，公司加大了對(duì)98%（硫）酸的技術(shù)攻關(guān)力度，組織相關(guān)技術(shù)人員定期對(duì)工藝參數(shù)、控制指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)各工序運(yùn)行效率和狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，針對(duì)不同工況下的煙氣條件，及時(shí)科學(xué)地調(diào)整工藝控制參數(shù)，通過(guò)改進(jìn)操作方法，提升操作水平，提高設(shè)備運(yùn)行效率等措施，實(shí)現(xiàn)了自公司投產(chǎn)以來(lái)，夏季不能生產(chǎn)98%工業(yè)硫酸的歷史突破，一級(jí)品率達(dá)到了##%，大大超出了集團(tuán)公司30%的考核目標(biāo)。

20xx年，通過(guò)一系列扎實(shí)有效的工作，全年陽(yáng)極板化學(xué)合格率達(dá)到了##%，較去年同期提高了##%；陰極銅交割率為##%，較去年同期提高了##%，A級(jí)率為##%，較去年同期提高了##%。

四、狠抓安全環(huán)保工作不放松，安全生產(chǎn)形勢(shì)保持穩(wěn)定

公司高度重視安全環(huán)保工作，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、綠色發(fā)展的正確方向，居之不倦，從不懈怠。公司持續(xù)推進(jìn)安全體系建設(shè)，落實(shí)制度標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，突出隱患整治，提高職工素質(zhì)，安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零傷害”，環(huán)保工作“零事故”的安全環(huán)保目標(biāo)。

抓制度保安全。不斷完善安全管理制度，健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系、職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任體系和應(yīng)急處置體系，狠抓一崗雙責(zé)責(zé)任落實(shí)，深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面推進(jìn)依法生產(chǎn)。公司上下層層簽訂安全環(huán)保工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制，將安全生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)逐步納入制

篇三：20xx年職代會(huì)工作報(bào)告

****醫(yī)院第*屆職工代表大會(huì)第*次會(huì)議文件之一

提升技術(shù)強(qiáng)化管理推進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)健發(fā)展

——****醫(yī)院第*屆職工代表大會(huì)第*次會(huì)議工作報(bào)告

（20xx年*月*日）

******

各位代表、同志們：

大家好！今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)****醫(yī)院第*屆職工代表大會(huì)第*次會(huì)議，總結(jié)20xx年的工作，同時(shí)商討今年醫(yī)院的發(fā)展思路和目標(biāo)任務(wù)。下面我受主席團(tuán)委托向大會(huì)報(bào)告醫(yī)院工作，請(qǐng)予審議。

20xx年工作回顧

20xx年，我院在市委、市政府和市衛(wèi)計(jì)局的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，全院上下團(tuán)結(jié)一致，開(kāi)展“健康年”服務(wù)活動(dòng)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化科學(xué)管理，加快重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)，全面提升專(zhuān)科醫(yī)療技術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)能力，取得了良好的成效。20xx年總收入***億元，比20xx年增長(zhǎng)**%；業(yè)務(wù)收入**億元,比20xx年增長(zhǎng)**%。20xx年門(mén)診**萬(wàn)人次，比20xx年增長(zhǎng)**%；出院**萬(wàn)人次，比20xx年增**%。全院20xx年藥比為**%，比20xx年下降1.3%。這些成績(jī)的取得離不開(kāi)全院職工一年來(lái)辛勤的勞動(dòng)。在此，請(qǐng)讓我代表院領(lǐng)導(dǎo)班子向全院職工表示衷心的感

謝！現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，積極開(kāi)展“健康年”服務(wù)活動(dòng)、紀(jì)律教育月活動(dòng)、行業(yè)作風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)治理工作和民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作，制定了《****醫(yī)院業(yè)務(wù)接待管理辦法》，健全干部作風(fēng)狀況考核評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)廉政制度建設(shè)。全體醫(yī)職人員思想覺(jué)悟大大提高，聯(lián)系群眾服務(wù)群眾的主動(dòng)性得到增強(qiáng)，和22623名患者簽訂了《不收不送紅包協(xié)議書(shū)》，主動(dòng)拒收紅包；通過(guò)加強(qiáng)管理，在門(mén)診區(qū)域增加了200多個(gè)車(chē)位方便患者，緩解群眾就醫(yī)停車(chē)難的問(wèn)題；熱心公益事業(yè)，推出“圓大學(xué)夢(mèng)”行動(dòng)，為8名貧困大學(xué)生捐款24000元，助圓他們的“升學(xué)夢(mèng)”，通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，醫(yī)院的行風(fēng)工作進(jìn)一步加強(qiáng)，醫(yī)患關(guān)系得到進(jìn)一步改善。

二、積極開(kāi)展“健康年”服務(wù)活動(dòng)，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是群眾對(duì)衛(wèi)生工作評(píng)價(jià)的主要衡量標(biāo)志。20xx年醫(yī)院主要從以下幾方面提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立良好的行業(yè)形象：

第一，醫(yī)療技術(shù)規(guī)范化管理逐步加強(qiáng)。全院29個(gè)臨床科室共實(shí)施60個(gè)臨床路徑病種管理，5個(gè)臨床科室承擔(dān)衛(wèi)生部5個(gè)單病種質(zhì)量控制的工作，對(duì)規(guī)范診療行為，嚴(yán)格醫(yī)療質(zhì)量管理起到積極的促進(jìn)作用。普外科等多個(gè)科室取得四級(jí)內(nèi)鏡資格，標(biāo)志著我院外科腔鏡技術(shù)達(dá)到一個(gè)新臺(tái)階。術(shù)后鎮(zhèn)痛技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，個(gè)別專(zhuān)科使用達(dá)到95%以上，極大緩解了患者

的痛苦，滿(mǎn)意度大幅提升。

第二，持續(xù)開(kāi)展陽(yáng)光用藥監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)評(píng)價(jià)。充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段對(duì)藥品的使用進(jìn)行全程跟蹤、預(yù)警、糾錯(cuò)，促進(jìn)臨床合理用藥。全院藥品銷(xiāo)售額占醫(yī)療業(yè)務(wù)金額比例控制在35%以下，國(guó)家基本藥物使用金額占藥物使用比例達(dá)40%以上，減輕了患者醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)。

第三，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，積極走出去，深入衛(wèi)生院、衛(wèi)生所，真心幫助基層醫(yī)院、醫(yī)師提高管理和技術(shù)水平。去年共派送17名業(yè)務(wù)骨干到縣、鎮(zhèn)衛(wèi)生院下鄉(xiāng)掛職鍛煉，提高基層醫(yī)療服務(wù)水平。舉辦了3期鄉(xiāng)村醫(yī)生實(shí)用技能培訓(xùn)班，免費(fèi)培訓(xùn)鄉(xiāng)醫(yī)400多名，受到基層醫(yī)院和醫(yī)護(hù)人員的歡迎。

第四，深入開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理服務(wù)規(guī)范、流程，注重對(duì)患者的健康教育和指導(dǎo)，體現(xiàn)了人文關(guān)懷。通過(guò)對(duì)住院患者問(wèn)卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，患者對(duì)護(hù)理工作的滿(mǎn)意度接近100%，人本位服務(wù)理念已融入到廣大護(hù)士的工作、實(shí)踐中，臨床護(hù)理服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，護(hù)士精神面貌煥然一新。

第五，推行一站式服務(wù)，暢通鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院轉(zhuǎn)診病人及偏遠(yuǎn)地區(qū)群眾就醫(yī)渠道。客服中心20xx年接待并全程陪診的門(mén)診病人共571人次，協(xié)助辦理住院手續(xù)并護(hù)送入院的患者共144人次，電話(huà)回訪病人253人次，電話(huà)反饋鄉(xiāng)醫(yī)共300余次，進(jìn)行住院慰問(wèn)115人次，辦理特殊門(mén)診2128人次，轉(zhuǎn)診1682人次，客服中心收到錦旗3面；從20xx年5月份開(kāi)始，于每月最后一周的周三集中開(kāi)展傷病殘鑒定，方便殘疾市民。20xx年共完成323人次的殘疾鑒定。一站式服務(wù)極大地方便了基層

患者就醫(yī)和業(yè)務(wù)辦理。

第六，組建“健康講師團(tuán)”，深入到學(xué)校、社區(qū)、工廠、農(nóng)村進(jìn)行健康宣教、義診。20xx年共義診33次，組織醫(yī)療專(zhuān)家261人次，服務(wù)群眾5000余人，贈(zèng)送藥品3.6萬(wàn)元，發(fā)放宣傳資料8900份，舉辦健康宣教講座21次。同時(shí)，開(kāi)通“健康**”微信平臺(tái)發(fā)放健康資訊372期978條，**日?qǐng)?bào)等媒體宣教健康知識(shí)103篇；《健康吧》共制作播放61期；在省級(jí)報(bào)刊《南方農(nóng)村報(bào)》刊登我院救治案例、醫(yī)療技術(shù)普及等文章5篇，積極傳播健康理念，提高群眾健康意識(shí)。

第七，醫(yī)院集團(tuán)工作方興未艾。根據(jù)市委、市政府工作安排，我院于20x