能力開發(fā)與提升管理制度

本領(lǐng)開發(fā)與提升管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了提升企業(yè)員工的本領(lǐng)水平，推動(dòng)企業(yè)的連續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和公司管理制度，訂立本本領(lǐng)開發(fā)與提升管理制度（以下簡(jiǎn)稱“本制度”）。第二條適用范圍本制度適用于全體公司員工。第三條定義本領(lǐng)開發(fā)：指通過各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)方式，提升員工的知識(shí)、技能、態(tài)度和行為等方面的本領(lǐng)。本領(lǐng)提升：指通過評(píng)估、考核和激勵(lì)等方式，進(jìn)一步提升員工的工作本領(lǐng)，并實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的共同發(fā)展。第二章本領(lǐng)開發(fā)第四條培訓(xùn)需求調(diào)查每年初，由人力資源部門通過員工調(diào)查和業(yè)務(wù)部門需求分析，確定全年的培訓(xùn)需求。員工可提出個(gè)人培訓(xùn)需求，由人力資源部門進(jìn)行評(píng)估，納入培訓(xùn)計(jì)劃。第五條培訓(xùn)計(jì)劃訂立人力資源部門依據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查的結(jié)果，編制全年培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃包含培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地方等認(rèn)真信息，并在公司內(nèi)部公示。第六條培訓(xùn)實(shí)施人力資源部門負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)實(shí)施，并委托合格的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的員工應(yīng)定時(shí)參加，并供應(yīng)培訓(xùn)成績(jī)和反饋看法。第七條外部培訓(xùn)公司鼓舞員工參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，員工可提出申請(qǐng)，經(jīng)過審核后報(bào)銷相應(yīng)費(fèi)用。員工參加外部培訓(xùn)需供應(yīng)相關(guān)證明料子，并按公司規(guī)定的報(bào)銷程序辦理。第三章本領(lǐng)提升第八條本領(lǐng)評(píng)估公司將定期開展員工本領(lǐng)評(píng)估，以評(píng)估員工的工作本領(lǐng)和潛力。本領(lǐng)評(píng)估結(jié)果將用于人才選拔、晉升和獎(jiǎng)懲等方面的決策。第九條本領(lǐng)考核公司將依據(jù)崗位要求和員工本領(lǐng)評(píng)估結(jié)果，訂立相應(yīng)的本領(lǐng)考核標(biāo)準(zhǔn)和工作指標(biāo)。本領(lǐng)考核包含定期考核和臨時(shí)考核兩種形式，考核結(jié)果將用于薪酬調(diào)整和員工發(fā)展規(guī)劃等方面。第十條本領(lǐng)激勵(lì)公司將依據(jù)員工本領(lǐng)的優(yōu)劣，采取不同形式的激勵(lì)措施，包含薪資晉升、職位提升、獎(jiǎng)金發(fā)放等。員工本領(lǐng)提升后，公司將供應(yīng)相應(yīng)的晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，鼓舞員工樂觀進(jìn)取。第四章績(jī)效管理第十一條績(jī)效考核公司將依據(jù)員工的工作表現(xiàn)和本領(lǐng)發(fā)展情況，進(jìn)行定期績(jī)效考核?？?jī)效考核結(jié)果將用于薪酬調(diào)整、晉升和獎(jiǎng)懲等方面的決策。第十二條績(jī)效激勵(lì)公司將依據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn)，予以相應(yīng)的績(jī)效激勵(lì)，包含薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放等?？?jī)效優(yōu)秀者將享受更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和福利待遇。第十三條不良績(jī)效處理對(duì)績(jī)效表現(xiàn)不佳的員工，公司將采取相應(yīng)的矯正和改進(jìn)措施，并供應(yīng)培訓(xùn)和引導(dǎo)。經(jīng)過肯定期限的改進(jìn)，如仍未實(shí)現(xiàn)公司要求，將采取相應(yīng)的懲罰措施，包含降級(jí)、解雇等。第五章嘉獎(jiǎng)與激勵(lì)第十四條嘉獎(jiǎng)制度公司將訂立嘉獎(jiǎng)制度，對(duì)通過本領(lǐng)開發(fā)與提升取得優(yōu)異成績(jī)的員工予以嘉獎(jiǎng)。嘉獎(jiǎng)包含榮譽(yù)稱呼、獎(jiǎng)金、旅游等形式。第十五條激勵(lì)機(jī)制公司將建立激勵(lì)機(jī)制，鼓舞員工樂觀參加本領(lǐng)開發(fā)與提升活動(dòng)。激勵(lì)措施包含表揚(yáng)、晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，旨在激發(fā)員工的工作熱誠和創(chuàng)新本領(lǐng)。第十六條嘉獎(jiǎng)與激勵(lì)措施的公正性公司將建立公正的嘉獎(jiǎng)與激勵(lì)機(jī)制，保證全部員工在本領(lǐng)開發(fā)與提升中公平競(jìng)爭(zhēng)。嘉獎(jiǎng)與激勵(lì)的結(jié)果應(yīng)當(dāng)公示并得到員工的認(rèn)可。第六章責(zé)任與監(jiān)督第十七條責(zé)任分工人力資源部門負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和組織本領(lǐng)開發(fā)與提升的具體工作。業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)搭配并監(jiān)督員工參加本領(lǐng)開發(fā)與提升活動(dòng)。第十八條監(jiān)督檢查公司將建立監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對(duì)本領(lǐng)開發(fā)與提升活動(dòng)進(jìn)行檢查和評(píng)估。監(jiān)督檢查結(jié)果將作為本領(lǐng)提升和績(jī)效考核的緊要依據(jù)。第十九條違紀(jì)與懲罰對(duì)違反本制度的員工，公司將按公司管理制度進(jìn)行相應(yīng)懲罰。對(duì)嚴(yán)重違紀(jì)的員工，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同，并保存追究法律責(zé)任的權(quán)利。第七章附則第二十條本制度的修訂和解釋對(duì)本制度的修訂，應(yīng)經(jīng)過公