項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告(模板)

項(xiàng)目編號(hào)：xxxxxxxx有限公司PAGEPAGE4項(xiàng)目編號(hào)+項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告部門(mén)/組：XXXXX項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告一、總體完成情況1項(xiàng)目基本情況簡(jiǎn)述項(xiàng)目要求、研究依據(jù)（包括研究目的、研究目標(biāo)、研究?jī)?nèi)容等）。2.項(xiàng)目重要調(diào)整情況若無(wú)調(diào)整，直接寫(xiě)“無(wú)”3項(xiàng)目完成情況3.1項(xiàng)目進(jìn)度完成情況及差異分析簡(jiǎn)述項(xiàng)目整體進(jìn)度情況，是否有延期等，及進(jìn)度里程碑節(jié)點(diǎn)完成情況。3.2項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容完成情況及差異分析列出各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)測(cè)值，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，并指明哪些指標(biāo)達(dá)到要求，哪些指標(biāo)未達(dá)到要求。未達(dá)到要求的應(yīng)說(shuō)明原因。3.3項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出情況及差異分析簡(jiǎn)述科目支出情況；按項(xiàng)目任務(wù)分解，分析項(xiàng)目預(yù)算和實(shí)際支出間的差異，說(shuō)明出現(xiàn)差異的原因。3.4關(guān)鍵技術(shù)以及解決情況重點(diǎn)介紹本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)及采用的技術(shù)途徑，說(shuō)明關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)過(guò)程中采取的措施，對(duì)未解決的關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)說(shuō)明原因并分析對(duì)后續(xù)工程應(yīng)用的影響。3.5主要的技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)3.6試驗(yàn)驗(yàn)證情況介紹已完成的主要試驗(yàn)情況，包括目的、內(nèi)容、方法、次數(shù)、結(jié)果等，重點(diǎn)說(shuō)明性能驗(yàn)證結(jié)果及其完整性等。介紹工藝穩(wěn)定性以及關(guān)鍵材料、工藝設(shè)備的保障情況等。二、取得的重要成果及應(yīng)用、效益1.取得的重要進(jìn)展及成果取得的主要成果及形式，成果的應(yīng)用方向和形式，已推廣應(yīng)用情況，可包括專(zhuān)利、標(biāo)準(zhǔn)、政府項(xiàng)目申報(bào)2.經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益已取得的效益或預(yù)計(jì)銷(xiāo)售。社會(huì)效益可從社會(huì)責(zé)任和客戶(hù)關(guān)系簡(jiǎn)述組織實(shí)施管理情況1.人員投入使用情況2.項(xiàng)目組織管理情況可簡(jiǎn)述項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)情況、人員分工、項(xiàng)目管理流程和制度、項(xiàng)目檔案情況3.組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)情況簡(jiǎn)述項(xiàng)目過(guò)程中識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施4．項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理情況說(shuō)明項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理中遵守的有關(guān)規(guī)章制度；加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理采取的有關(guān)舉措及取得的成效；項(xiàng)目經(jīng)