香蘭格連鎖店模式思考摻雜點W公司教材課程

三個重點一.經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢1.溫飽問題解決.就是生活質量問題.老人要健康.女人要美麗.男人要事業(yè).孩子要營養(yǎng).2.高科技產(chǎn)品三個特點

A.表面看起來很平常

B.內在質量優(yōu)良

C.簡單廣告做不了.-----特大商機.3.這個行業(yè)是由產(chǎn)品（市場）決定的，而不是由人決定的.是自然規(guī)律.專賣店總代理工廠省代理市代理批發(fā)商零售商消費者經(jīng)銷商廣告香蘭閣連鎖專營店是如何幫助我們成功

１、倍增的方法。

寧要100人的1%，不要1個人的100%２、復制的方法。

傳統(tǒng)行業(yè)不能復制，而這行百分之百復制。成功

的概率更高。既有名師指路又能跟成功者重疊腳步。

麥當勞、肯德基的成功二．解釋立法１．立法只是中國規(guī)范的開始92年－－→９６年萌芽期9６年－－→98年混亂期專賣店總代理工廠省代理市代理批發(fā)商零售商消費者經(jīng)銷商廣告30%30---40%30%100%２．管理的目的就是去偽存真

打擊違法就是保護象我們這樣符合國家管理的公司３．香蘭閣的架構：業(yè)務員專賣店代理商.專營店三．信用.實力鑄造輝煌１．四個方面適合市場發(fā)展

木桶理論

一個木桶只所以稱的水多，是因為構成它的每一塊板都一樣高，如果一塊板很高，而另一塊板很底，那它稱水的數(shù)量只能取決于最底的那一塊。

一個木桶稱水的多少并不取決于木桶最高的那塊木板，而是取決于桶壁上最短的那一塊。

香蘭閣計劃：

平穩(wěn)進入輕松升級中級豐厚高級自由教育：

經(jīng)驗豐富知識系統(tǒng)雅俗共賞人才輩出新時代公司２．中央直屬企業(yè)（本土國企企業(yè)）企業(yè)帶動經(jīng)濟發(fā)展.個人消費.３．青壯年的公司原始階段初期階段成長階段成熟階段４．

不忘過去，

珍惜現(xiàn)在，與時俱進.鎖定未來過去：歷經(jīng)商海浮沉、脫穎而出1994年注冊資金100萬1998年轉型成功，成為國家特批的十家企業(yè)之一2009年近5000家專賣店，投資超500億，占地面積超過500畝2006年12月1日，再次正式被國家商務部批準為民族企業(yè)現(xiàn)在：立足中國放眼世界33分公司、5000余專賣店、海外軍火分公司

專賣店現(xiàn)在：立足中國放眼世界研發(fā)中心研發(fā)中心被定為政府企業(yè)科技技術中心現(xiàn)在：立足中國放眼世界一期工程現(xiàn)在：立足中國放眼世界生產(chǎn)中心萬級潔凈度空間純水循環(huán)系統(tǒng)現(xiàn)在：立足中國放眼世界二期工程物流中心現(xiàn)在：立足中國放眼世界二期工程辦公樓現(xiàn)在：立足中國放眼世界金鉆酒店現(xiàn)在：立足中國放眼世界慈善(2億、87所希望小學)

希望小學捐款儀式現(xiàn)在：立足中國放眼世界五項國際權威認證、人民大會堂精品展示公司被衛(wèi)生部聘為GMP審查委員會委員現(xiàn)在：立足中國放眼世界政府認可：3.15連續(xù)9年

時代潮（即《求實》雜志）中國營銷行業(yè)的嬌嬌者

中國營銷行業(yè)的嬌嬌者《大地》人民日報主管中國營銷行業(yè)的嬌嬌者中國營銷行業(yè)的嬌嬌者中國營銷行業(yè)的嬌嬌者未來：1、立足中國、走向全球2、3年內成為全球連鎖業(yè)前3名3、3年內海外股票上市未來：4、3年內產(chǎn)品增加1000種5、3年內捐建希望小學100所6、3年內累積捐款2億未來：7、進入世界500強8、在中國資產(chǎn)500億以上9、在全球100以上國家設立分支機構香蘭閣.成功選擇的必然.

公司領導人高瞻遠矚

站的高看的遠

理解的去做

不理解的在做中去理解

公司重承諾講誠信，

堅持三個不變聽話、照做.跟著走.