行政審批與決策管理制度

行政審批與決策管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范企業(yè)的行政審批和決策管理工作，提高決策效率和工作效能，確保企業(yè)的正常運營和發(fā)展，訂立本《行政審批與決策管理制度》（以下簡稱本制度）。第二條本制度適用于企業(yè)內全部部門，全部員工均應遵守。第二章行政審批管理第三條審批權限的設定與管理第一款企業(yè)設立審批權限管理委員會，由企業(yè)高層領導構成，負責審批權限的設定和管理工作。第二款審批權限分為一級審批權限和二級審批權限。一級審批權限由企業(yè)高層領導擔負，包含重點決策、經費使用等事項；二級審批權限由各部門主管擔負，包含部門內部的行政審批事項。第三款審批權限的設定原則是分工明確、層級適當、權限清楚。依據各部門的職責和業(yè)務特點，由審批權限管理委員會進行設定，并定期進行評估和調整。第四款審批權限管理委員會對審批權限的使用進行監(jiān)督和考核，對未按規(guī)定使用或濫用審批權限的責任人進行紀律處分。第四條審批流程的規(guī)定第一款各部門在進行行政審批時，應依照企業(yè)規(guī)定的審批流程進行操作，流程包含申請、審批、備案等環(huán)節(jié)。第二款申請環(huán)節(jié)：申請人應填寫申請表格，說明事由、理由及必需的附件料子，并遞交相關部門。第三款審批環(huán)節(jié)：審批人對申請進行審核，依據規(guī)定的審批權限作出決策，并填寫審批看法并簽字。第四款備案環(huán)節(jié)：經批準的行政審批事項應及時進行備案登記，記錄相關信息并歸檔。第五條簡化審批程序第一款企業(yè)要求各部門在審批事項中，優(yōu)先考慮簡化審批程序，縮短審批時間。對于一些常規(guī)且低風險的審批事項，可通過預設流程進行快速審批。第二款企業(yè)鼓舞各部門使用信息化手段，推行電子審批，提高審批效率和辦公效能。第三款企業(yè)應定期進行流程優(yōu)化和審批環(huán)節(jié)的改進，提高審批效率和質量。第三章決策管理第六條決策權限的設定與管理第一款企業(yè)設立決策權限管理委員會，由企業(yè)高層領導構成，負責決策權限的設定和管理工作。第二款決策權限分為戰(zhàn)略決策權限、緊要決策權限和日常決策權限。戰(zhàn)略決策權限由企業(yè)董事會擔負，緊要決策權限由企業(yè)高層領導擔負，日常決策權限由各部門主管擔負。第三款決策權限的設定原則是分工明確、層級適當、權限清楚。依據企業(yè)的發(fā)展需要和各部門的職責特點，由決策權限管理委員會進行設定，并定期進行評估和調整。第四款決策權限管理委員會對決策權限的使用進行監(jiān)督和考核，對未按規(guī)定使用或濫用決策權限的責任人進行紀律處分。第七條決策流程的規(guī)定第一款企業(yè)在進行緊要決策時，應依照企業(yè)規(guī)定的決策流程進行操作，流程包含決策提出、討論、決策、執(zhí)行等環(huán)節(jié)。第二款決策提出環(huán)節(jié)：提出決策的部門應編制決策提案，明確決策的內容、目的、實施方案等，并遞交決策權限管理委員會。第三款討論環(huán)節(jié)：決策權限管理委員會組織相關人員進行討論，針對決策提案進行分析、評估和討論。第四款決策環(huán)節(jié)：決策權限管理委員會依據討論結果，對決策提案作出決策，并通知相關部門執(zhí)行。第五款執(zhí)行環(huán)節(jié)：相關部門依照決策結果進行執(zhí)行，并定期向決策權限管理委員會報告執(zhí)行情況。第八條決策的風險評估和預警機制第一款企業(yè)應建立風險評估和預警機制，對緊要決策進行風險評估，并及時預警和處理風險。第二款企業(yè)鼓舞各部門在決策過程中充分調研、分析市場和競爭環(huán)境，提高決策的科學性和準確性。第三款企業(yè)要求各部門建立健全的信息收集和反饋機制，及時了解和掌握相關信息，為決策供應可靠的依據。第四章督查與考核第九條行政審批督查與考核第一款企業(yè)建立行政審批督查與考核機制，定期對各部門的行政審批工作進行督查和考核。第二款督查與考核的內容包含審批流程是否規(guī)范、審批時間是否合理、審批結果是否準確等，以及對未按規(guī)定使用或濫用審批權限的責任人進行問責。第十條決策管理督查與考核第一款企業(yè)建立決策管理督查與考核機制，定期對各部門的決策工作進行督查和考核。第二款督查與考核的內容包含決策準確性、決策執(zhí)行情況、決策結果的影響等，以及對未按規(guī)定使用或濫用決策權限的責任人進行問責。第五章附