項目評審與投資決策管理制度

項目評審與投資決策管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)為規(guī)范企業(yè)項目投資決策流程，保障項目的科學(xué)性、合規(guī)性和可行性，提高決策的準(zhǔn)確性與質(zhì)量，訂立本制度。本制度依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和公司章程，適用于公司內(nèi)部涉及項目評審與投資決策的決策流程。第二條項目評審與投資決策的定義項目評審與投資決策是指企業(yè)對潛在項目進行評估和決策的一系列活動，旨在確定項目投資的可行性、經(jīng)濟性以及是否符合公司發(fā)展戰(zhàn)略。第三條項目評審與投資決策的原則科學(xué)性原則：以數(shù)據(jù)和事實為基礎(chǔ)，訂立科學(xué)、可行的評審與決策方案；公正性原則：保證評審與決策過程公正、公平，杜絕利益輸送和不公平競爭等行為；風(fēng)險管理原則：充分考慮項目存在的風(fēng)險，并訂立相應(yīng)的風(fēng)險掌控措施；高效性原則：優(yōu)化決策流程，合理布置時間，提高決策效率；責(zé)任與管束原則：明確決策過程中各方責(zé)任與權(quán)利，強化管束，確保決策的穩(wěn)定性和可執(zhí)行性。第二章項目評審與投資決策流程第四條擬定項目計劃書項目發(fā)起人（申請人）提交項目計劃書，明確項目的背景、目標(biāo)、范圍、可行性預(yù)分析等內(nèi)容；項目計劃書應(yīng)包含項目的背景、項目的價值、項目計劃、投資預(yù)算、項目實施計劃、風(fēng)險評估等內(nèi)容；風(fēng)險評估應(yīng)對項目可能顯現(xiàn)的技術(shù)、市場、財務(wù)、安全、環(huán)境等方面風(fēng)險進行綜合分析，訂立相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略；項目發(fā)起人應(yīng)向有關(guān)部門供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)、圖表、分析報告等資料支持。第五條項目初評項目評審委員會對項目計劃書進行初步評審，綜合評估項目的市場前景、競爭力、技術(shù)可行性、財務(wù)可行性等方面；評審委員會成員應(yīng)具備相關(guān)背景和專業(yè)知識，評審結(jié)果以多數(shù)決議為準(zhǔn)；評審結(jié)果形成初評報告，包含評審看法和建議，提交給決策委員會。第六條項目評估與可行性研究項目評估團隊對通過初評的項目，進行深入研究和評估，確定項目的可行性并形成評估報告；評估報告應(yīng)包含市場分析、技術(shù)評估、財務(wù)分析、風(fēng)險評估、可行性結(jié)論等內(nèi)容；評估報告由項目評估團隊負(fù)責(zé)編制，并經(jīng)評估團隊成員簽字確認(rèn)。第七條項目評審項目評審委員會對項目評估報告進行綜合評審，審查項目的市場前景、競爭力、技術(shù)可行性、財務(wù)可行性等方面；評審委員會成員應(yīng)嚴(yán)格遵守保密協(xié)議，確保評審過程的機密性；評審結(jié)果形成評審報告，包含評審看法和決策建議，提交給決策委員會。第八條項目決策決策委員會對評審報告進行綜合分析和討論，依據(jù)項目的可行性和風(fēng)險情況進行決策；決策委員會成員應(yīng)以公司整體利益為啟程點，做出符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的決策；決策結(jié)果經(jīng)決策委員會表決通過后形成決策文件，并通知相關(guān)部門。第九條項目實施與監(jiān)控項目實施階段由項目實施團隊負(fù)責(zé)，依照決策文件的要求進行項目執(zhí)行；項目實施團隊?wèi)?yīng)定期向決策委員會匯報項目進展情況，及時報告項目存在的問題和風(fēng)險，并提出解決方案；決策委員會應(yīng)對項目執(zhí)行情況進行監(jiān)控和評估，確保項目依照決策要求進行執(zhí)行，并及時進行調(diào)整和決策增補。第三章相關(guān)責(zé)任與管束第十條管理層責(zé)任決策委員會成員應(yīng)具備豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗和專業(yè)知識，對項目的評估和決策負(fù)有最終責(zé)任；決策委員會應(yīng)保持公正客觀的態(tài)度，嚴(yán)格遵守決策程序和相關(guān)規(guī)定，杜絕濫用職權(quán)等行為。第十一條項目發(fā)起人責(zé)任項目發(fā)起人應(yīng)供應(yīng)真實、準(zhǔn)確的項目信息，并對項目計劃書的可行性承當(dāng)責(zé)任；項目發(fā)起人應(yīng)樂觀搭配項目評估團隊的工作，供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。第十二條相關(guān)部門責(zé)任評估團隊成員應(yīng)依照評估程序和要求，認(rèn)真履行評估工作，供應(yīng)真實、準(zhǔn)確的評估結(jié)果；項目實施團隊?wèi)?yīng)依照決策文件的要求和公司的規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行項目并及時報告項目進展情況。第十三條法律責(zé)任對于有意供應(yīng)虛假信息，濫用職權(quán)，以及其他違反有關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定的行為，依法追究相關(guān)責(zé)任。第四章附則第十四條修訂與解釋本制度由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)