![銷售與市場支持管理制度_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view11/M01/3E/11/wKhkGWeiq-2AFkz9AAG6cGJe-Sc966.jpg)
![銷售與市場支持管理制度_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view11/M01/3E/11/wKhkGWeiq-2AFkz9AAG6cGJe-Sc9662.jpg)
![銷售與市場支持管理制度_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view11/M01/3E/11/wKhkGWeiq-2AFkz9AAG6cGJe-Sc9663.jpg)
![銷售與市場支持管理制度_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view11/M01/3E/11/wKhkGWeiq-2AFkz9AAG6cGJe-Sc9664.jpg)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
銷售與市場支持管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)1.為了規(guī)范銷售與市場支持工作,提高公司銷售業(yè)績,充分發(fā)揮市場推廣的作用,訂立本制度。2.本制度依據(jù)公司相關(guān)章程、法律法規(guī)以及市場需求和管理要求訂立。第二條適用范圍1.本制度適用于我公司銷售與市場支持部門以及銷售團(tuán)隊(duì)的全部工作人員。第二章銷售管理第三條銷售計(jì)劃1.銷售與市場支持部門應(yīng)依據(jù)公司整體戰(zhàn)略和市場情形,訂立年度銷售計(jì)劃,明確銷售目標(biāo)。2.銷售計(jì)劃應(yīng)經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人審核,并報(bào)批上級領(lǐng)導(dǎo)。第四條銷售目標(biāo)1.銷售團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)依照銷售計(jì)劃,訂立具體銷售目標(biāo),包含銷售額、市場份額等指標(biāo)。2.銷售目標(biāo)應(yīng)向銷售人員明確,并定期評估和調(diào)整。第五條客戶開發(fā)與維護(hù)1.銷售人員應(yīng)自動開展客戶開發(fā)工作,通過電話、郵件、探望等方式與潛在客戶進(jìn)行溝通,建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。2.銷售人員應(yīng)定期探望現(xiàn)有客戶,了解其需求,及時解決問題,保持客戶滿意度。第六條銷售報(bào)告與分析1.銷售人員應(yīng)及時完成銷售報(bào)告,包含銷售情況、客戶反饋等內(nèi)容,報(bào)送銷售與市場支持部門。2.銷售與市場支持部門應(yīng)對銷售報(bào)告進(jìn)行分析,及時掌握市場動態(tài)和銷售情況,并及時提出改進(jìn)措施。第七條銷售嘉獎與考核1.銷售人員應(yīng)依照公司相關(guān)規(guī)定參加銷售嘉獎制度。2.銷售人員的工作績效將以銷售業(yè)績、客戶滿意度等指標(biāo)為重要考核依據(jù)。第三章市場支持管理第八條市場調(diào)研1.市場支持部門應(yīng)定期進(jìn)行市場調(diào)研,了解市場需求和競爭情形,為公司決策供應(yīng)參考。2.市場調(diào)研結(jié)果應(yīng)及時向公司其他部門通報(bào),并提出戰(zhàn)略建議。第九條品牌推廣與宣傳1.市場支持部門應(yīng)依據(jù)市場調(diào)研結(jié)果,訂立品牌推廣和宣傳計(jì)劃,提升品牌知名度和美譽(yù)度。2.市場支持部門應(yīng)通過各種有效的渠道和方式,進(jìn)行產(chǎn)品宣傳和營銷活動。第十條市場推廣活動1.市場支持部門應(yīng)組織并參加市場推廣活動,如產(chǎn)品展覽、行業(yè)研討會等,提升市場影響力。2.市場推廣活動應(yīng)提前做好準(zhǔn)備工作,包含活動策劃、物料準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)等。第十一條市場數(shù)據(jù)分析與報(bào)告1.市場支持部門應(yīng)定期收集、整理并分析市場數(shù)據(jù),包含市場需求、競爭對手動態(tài)等信息。2.市場數(shù)據(jù)報(bào)告應(yīng)向公司高層以及銷售與市場支持部門匯報(bào),為公司決策供應(yīng)參考。第十二條市場預(yù)算管理1.市場支持部門應(yīng)依照公司整體預(yù)算和市場推廣計(jì)劃,合理布置和管理市場預(yù)算。2.市場支持部門應(yīng)定期向財(cái)務(wù)部門報(bào)銷和預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行報(bào)告。第四章管理與監(jiān)督第十三條上級協(xié)調(diào)與支持1.公司各級管理層應(yīng)協(xié)調(diào)搭配,支持銷售與市場支持部門的工作。2.各級管理層應(yīng)及時解決銷售與市場支持部門遇到的問題和困難,供應(yīng)必需的資源支持。第十四條監(jiān)督與矯正措施1.上級部門應(yīng)對銷售與市場支持部門的工作進(jìn)行監(jiān)督,對緊要事項(xiàng)或錯誤提出改進(jìn)看法或矯正措施。2.銷售與市場支持部門應(yīng)及時矯正工作中的錯誤,保證工作順利進(jìn)行。第十五條培訓(xùn)與提升1.銷售與市場支持部門應(yīng)定期組織培訓(xùn),提升銷售人員和市場支持人員的知識和技能。2.銷售人員和市場支持人員應(yīng)依照公司要求參加培訓(xùn),并不絕提升自身本領(lǐng)。第五章附則第十六條解釋權(quán)1.本制度的解釋權(quán)歸公司最高管理層全部。第十七條生效日期1.本制度自發(fā)布之日起生效。第十八條其他事項(xiàng)1.公司銷售與市場支持部門可依據(jù)實(shí)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 騎行道可行性研究報(bào)告
- 如何設(shè)計(jì)全棉絲光燒毛線項(xiàng)目可行性研究報(bào)告技術(shù)工藝+設(shè)備選型+財(cái)務(wù)概算
- 2025年短纖針刺土工布項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 棉基革行業(yè)深度研究報(bào)告
- 直播基地可行性研究報(bào)告
- 中國興寧市服裝行業(yè)發(fā)展監(jiān)測及投資戰(zhàn)略規(guī)劃研究報(bào)告
- 松香順丁樹脂行業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢及投資戰(zhàn)略研究分析報(bào)告
- 2025年野外帳蓬行業(yè)深度研究分析報(bào)告
- 2025年腳墊連接件項(xiàng)目投資可行性研究分析報(bào)告
- 牧業(yè)綠色發(fā)展-深度研究
- 四川省自貢市2024-2025學(xué)年上學(xué)期八年級英語期末試題(含答案無聽力音頻及原文)
- 2025-2030年中國汽車防滑鏈行業(yè)競爭格局展望及投資策略分析報(bào)告新版
- 2025年上海用人單位勞動合同(4篇)
- 二年級上冊口算題3000道-打印版讓孩子口算無憂
- 高中英語北師大版必修第一冊全冊單詞表(按單元編排)
- 新教科版科學(xué)小學(xué)四年級下冊全冊教案
- 2025年生物安全年度工作計(jì)劃
- 人教版數(shù)學(xué)六年級下冊全冊核心素養(yǎng)目標(biāo)教學(xué)設(shè)計(jì)
- 通用電子嘉賓禮薄
- 新概念英語第三冊課后習(xí)題答案詳解
- 有機(jī)化學(xué)共振論
評論
0/150
提交評論