項目評估與決策流程管理制度

項目評估與決策流程管理制度第一章總則第一條為了規(guī)范公司內部項目評估與決策流程，確保項目決策的科學性和有效性，提高項目管理水平，訂立本制度。第二條本制度適用于公司內全部項目的評估和決策流程管理，包含新項目啟動、項目更改、項目停止等環(huán)節(jié)。第三條本制度將依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標和相關政策、法規(guī)，合理確定項目的評估和決策流程，以確保合規(guī)性和高效性。第四條本制度的執(zhí)行人員是公司的高級管理層，并委派專人負責具體實施和管理。第二章項目評估流程第五條項目評估是指對項目可行性、風險和預期成績進行綜合分析和評估，并確定是否連續(xù)進行的過程。第六條項目評估流程如下：確定項目評估的目標和范圍；收集和整理項目相關的內外部數(shù)據(jù)和信息；對項目的可行性進行評估，包含技術、市場、財務等方面；對項目的風險進行評估和分析，包含技術風險、市場風險、管理風險等；對項目的預期成績進行評估，包含項目產出、市場份額、財務回報等；綜合評估結果，并做出決策建議；提交項目評估報告，并進行匯報和討論；依據(jù)評估結果，決議項目是否進入決策流程。第七條項目評估應充分考慮以下因素：與公司戰(zhàn)略目標的契合度；可行性和可連續(xù)性；技術可行性；市場需求和預期收益；風險評估和掌控措施；項目周期和預算布置。第八條項目評估的結果將作為公司高層決策的緊要依據(jù)，對項目的決策產生重點影響。第三章項目決策流程第九條項目決策是指對通過項目評估的項目，經(jīng)過綜合分析和決策，作出是否實施項目的決策過程。第十條項目決策流程如下：項目評估報告提交決策人員；決策人員召開會議，對評估報告進行討論和審議；依據(jù)會議的討論結果，做出決策；將決策結果通知相關部門，并布置下一步工作。第十一條項目決策應充分考慮以下因素：項目評估報告的可行性和風險分析；項目對公司戰(zhàn)略目標的貢獻程度；項目的資源需求和預算布置；公司內部相關部門的支持和搭配程度；決策人員的看法和建議。第十二條項目決策應具備以下特點：決策結果要符合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和長期發(fā)展目標；決策過程要透亮公正，決策人員要客觀公正地做出決策；決策要充分考慮各種因素，綜合分析決策的科學性和合理性。第四章項目更改和停止流程第十三條項目更改是指在項目實施過程中，由于內外部環(huán)境的變動，需要對項目目標、計劃、資源等進行調整的過程。第十四條項目停止是指在項目實施過程中，由于項目無法實現(xiàn)預期目標，或者項目無法連續(xù)進行下去，需要提前結束項目的過程。第十五條項目更改和停止流程如下：提出項目更改或停止申請，說明更改或停止的原因和影響；經(jīng)相關部門審核和評估，確定是否同意更改或停止；針對更改或停止的項目，進行相應的調整和關閉工作；評估更改或停止對其他項目的影響，并及時進行溝通和協(xié)調。第十六條項目更改和停止決策應考慮以下因素：更改或停止的原因和影響；更改或停止對公司戰(zhàn)略目標的影響程度；更改或停止對項目參加方的影響；更改或停止的風險和影響的掌控措施。第五章附則第十七條公司應定期評估和改進本制度的執(zhí)行效果，并依據(jù)需要進行相應調整和修訂。第十八條本制度自發(fā)布之日起正式施行，任何相關規(guī)定與本制度不符的，以本制度為準。第十九條公司員工應嚴格遵守本制度，如有違反者，將依據(jù)公司的相關紀律處分條例進行處理。第二