如何建設(shè)你的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

如何建設(shè)你的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何尋找合適的財(cái)務(wù)人才？提及財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才管理，第一方面，是用人，即Hiretherightpeopleatthebeginning。最近幾處，擁有好簡(jiǎn)歷的求職者越來越多，他們不僅有很多跨國(guó)公司的工作經(jīng)驗(yàn)，牛校會(huì)計(jì)系的畢業(yè)證書，也有一些手拿中級(jí)會(huì)計(jì)師，助理會(huì)計(jì)師，CPA的證書。但是如果用人僅憑簡(jiǎn)歷和一個(gè)簡(jiǎn)單的面試，得到的結(jié)果常常不盡如意。所以，制定一套有效的用人標(biāo)準(zhǔn)是極其重要的。以下是李漫丹女士經(jīng)過多年實(shí)踐所總結(jié)出的一套方案。如何尋找合適的財(cái)務(wù)人才？四年制高考正規(guī)學(xué)校畢業(yè)生，CPA，ACCA大學(xué)英語四六級(jí)證書，個(gè)人的工作經(jīng)歷與崗位要求符合Supervisor或級(jí)別更低的財(cái)務(wù)人員PublicTalentpoolHR硬指標(biāo)過濾筆試面試用Excel來做筆試題目，不僅涉及基礎(chǔ)會(huì)計(jì)，還包括一些比較難的分錄，當(dāng)然還會(huì)涉及到一些excel技巧的運(yùn)用和reporting的書寫。如何尋找合適的財(cái)務(wù)人才？從以上已不難看出，尋找到合適的人才是至關(guān)重要的一步。中國(guó)有句古話叫寧缺毋濫。有時(shí)由于員工的突然辭職管理者們必須在最短的時(shí)間內(nèi)找到替代者，但是如果不通過一定的流程就尋找一名替代者，公司往往可能要為這個(gè)倉(cāng)促的決策付出更大的代價(jià)。如何尋找合適的財(cái)務(wù)人才？Tohireatalentparttofindrightpalyers在搭建財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)架時(shí)，管理者可以親自培養(yǎng)一些中層以上的財(cái)務(wù)人員。這樣，他們的理念和想法基本上會(huì)和你的相同。在招聘中層以下級(jí)別的人員時(shí)，我們不妨讓中層自己親自尋找合適的人，如果管理者直接幫中層招人，那么招過來的人可能在工作方式上并不與他們的直接領(lǐng)導(dǎo)匹配。如何建立與管理好財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)？組織架構(gòu)選擇好合適的人才之后就是建立和管理團(tuán)隊(duì)，而在這一點(diǎn)上，每個(gè)公司都有不同做法。關(guān)鍵就是首先建立一個(gè)比較好的組織架構(gòu)；有的公司是按照財(cái)務(wù)職能分為會(huì)計(jì)、資金、稅務(wù)等；或者根據(jù)不同的地區(qū)來建立財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)；也可以根據(jù)業(yè)務(wù)單位來設(shè)立。方法有很多，主要根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展的適應(yīng)性來設(shè)立。如何建立與管理好財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)深度團(tuán)隊(duì)的深度是很重要的：高層應(yīng)該是有“深度”的，只有高層管理者有信心和度量，才可以吸引更多更好的人才；中層及中層以下的組織也應(yīng)該是具有深度和競(jìng)爭(zhēng)能力的。只有像這樣一個(gè)縱深的架構(gòu)組織，這個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)才會(huì)有一個(gè)比較健康的成長(zhǎng)趨勢(shì)。如何建立管理好團(tuán)隊(duì)？員工發(fā)展計(jì)劃不同公司應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際情況來實(shí)施。通常包括兩方面，一方面是職業(yè)技能，別一方面是與公司具體業(yè)務(wù)相關(guān)的。比如有一個(gè)“空降”來的員工，一開始我們并不了解他，那么此時(shí)不妨作一個(gè)職業(yè)測(cè)試。制定一個(gè)能力測(cè)試去分階段性了解這個(gè)員工的長(zhǎng)處，或者可以根據(jù)將來他的工作職能進(jìn)行一個(gè)階段性崗位技術(shù)考察。如何建立與管理好財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)？員工激勵(lì)的三種方式

員工發(fā)展計(jì)劃員工激勵(lì)啟發(fā)式詢問良好公司氛圍如何建立管理好團(tuán)隊(duì)？啟發(fā)式詢問激勵(lì)員工，并不總是在正式場(chǎng)合才去做，平時(shí)也可以用其他的方式給員工以不同方式的鼓勵(lì)。一些從下層提升上來的員工通常會(huì)過于注重細(xì)節(jié)，而會(huì)忽略如何從大方向去把握和負(fù)責(zé)整個(gè)財(cái)務(wù)問題，同時(shí)給出戰(zhàn)略性的建議。通過這樣一種不斷詢問的激勵(lì)方式，他們的想法就會(huì)逐漸向你靠攏，而且分析能力也會(huì)有一定提高，更重要的是他們會(huì)去主動(dòng)思考和學(xué)習(xí)一些新的財(cái)務(wù)工具和知識(shí)。所以這個(gè)激勵(lì)的方法對(duì)于個(gè)人和整個(gè)團(tuán)隊(duì)來說都有很大的作用。如何建立管理好團(tuán)隊(duì)？良好的公司氛圍創(chuàng)建一個(gè)良好的公司氛圍也十分重要。有一些非工作場(chǎng)合比如卡拉OK，或者是公司年會(huì)，公司定期的外出活動(dòng)都將會(huì)是公司后勤員工走到臺(tái)前來讓大家認(rèn)識(shí)自己，放松自己，營(yíng)造良好工作氛圍的一些方式，這些活動(dòng)，不僅可以拉進(jìn)員工之間的情感，也是組織良好的潤(rùn)滑劑。如何建立管理好團(tuán)隊(duì)？HIGHSKILLLOWHIGHWILLLOW（1）盡力保留（2）給予培訓(xùn)（4）決定辭退（3）找出原因決定辭退如何建立管理好團(tuán)隊(duì)？（1）highwill&highskill的員工：想盡辦法讓其留在組織中。（2）highwill&lowskill的員工：將其安置在一個(gè)優(yōu)秀的員工旁，他會(huì)跟著這名員工主動(dòng)學(xué)習(xí)，不需要給他太多的額外培訓(xùn)。（3）highskill&lowwill的員工：一個(gè)比較完整的調(diào)查之后，管理者就應(yīng)該做出自己的決策。坦誠(chéng)相見后，如果他現(xiàn)在所關(guān)注的問題是公司根本無法解決的，那么不妨放棄他，再去尋找highwill&highskill或者h(yuǎn)ighwill&lowskill的員工進(jìn)行培養(yǎng)。（4）lowwill&lowskill的員工：找出原因，進(jìn)行相應(yīng)的處理。如何實(shí)施你的領(lǐng)導(dǎo)力？三類目標(biāo)維系圖如何實(shí)施你的領(lǐng)導(dǎo)力？團(tuán)隊(duì)管理的核心就是領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)施。在領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候首先要明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)是根據(jù)部門工作性質(zhì)和相對(duì)來講未來能夠達(dá)到的程度來制定的。如何實(shí)施你的領(lǐng)導(dǎo)力？個(gè)人的管理風(fēng)格作為領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常是什么樣的結(jié)合呢？是一個(gè)個(gè)性和技能的結(jié)合。這樣的結(jié)合，能夠使別人跟著你的方向走。無論是隨和一些的領(lǐng)導(dǎo)還是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的領(lǐng)導(dǎo)，相同的衛(wèi)點(diǎn)都是要求你所負(fù)責(zé)的組織向著你所制定的方向去走。除此之外，個(gè)人目標(biāo)對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來說也相當(dāng)重要，這個(gè)目標(biāo)包括：我想成為一個(gè)什么樣的人等等。而且領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把這個(gè)目標(biāo)寫下，時(shí)刻提醒自己。領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該培養(yǎng)自己的EQ，不斷的自我積累會(huì)使個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力不斷增強(qiáng)。如何實(shí)施你的領(lǐng)導(dǎo)力？我們知道公司往往有自己的的企業(yè)文化和背景，在組織內(nèi)部我們不妨建立一個(gè)組織目標(biāo)，它可以包括如何去運(yùn)作我們的業(yè)務(wù)以及想成為怎樣的組織兩個(gè)方面。特別對(duì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)來講，和你的團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，讓他們充分發(fā)表個(gè)人見解，最后總結(jié)出屬于你們團(tuán)隊(duì)的組織目標(biāo)。如何培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的忠誠(chéng)度？選擇以人為本的公司文化如果是以人為本，員工就感覺和公司比較親近，覺得公司是在想著自己，這樣，員工的忠誠(chéng)度就普遍比較高。如果是以制度為本的公司，因?yàn)楹芏鄸|西都是按流程走，很容易使員工感覺自己是公司一顆微不足道的螺絲釘，因?yàn)楦杏X自己不受重視，歸屬感就較弱，忠誠(chéng)度也就比較低，人才流失可能會(huì)比較嚴(yán)重。如何培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的忠誠(chéng)度？創(chuàng)造以人為本的部門文化我們知道，公司文化是很難去選擇的，進(jìn)公司前，你也很難知道這個(gè)公司的文化是否適合你。如果你是公司主管，公司的文化也不是你能改變的，所以為了使自己手下的人更具有忠誠(chéng)度而留在公司，你就要?jiǎng)?chuàng)造自己的部門文化。這個(gè)部門文化，不完全跟公司文化相沖突，但可以在一個(gè)以制度為本的公司里面建立一些人性化的管理。如何培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的忠誠(chéng)度？聯(lián)邦快遞“人以為本”文化內(nèi)涵“以人為本”首要之處就是要有一種平等的理念，尊重每一個(gè)員工；在制度上設(shè)有“員工公平對(duì)待條例”，員工受到處分如覺得不合理，可以