《企業(yè)采購成本控制探究的國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述》7500字

企業(yè)采購成本控制研究的國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u30253企業(yè)采購成本控制研究的國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 1319541.1采購成本控制的理論研究 198151.成本控制思想的演變 1113622.對采購成本控制的重要性的認(rèn)識 286103.對采購成本控制方法的探索 3159171.2采購成本控制的案例研究 4318371.3對供應(yīng)鏈采購的理論探索 5113381.供應(yīng)鏈管理 5110642.供應(yīng)鏈采購成本控制 6224591.4文獻(xiàn)述評 85629參考文獻(xiàn) 101.1采購成本控制的理論研究1.成本控制思想的演變成本控制是會(huì)計(jì)研究亙古不變的課題，在企業(yè)管理中的地位有目共睹，是企業(yè)手中提升競爭力、獲得收益的利器，對企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略性意義。關(guān)于成本控制的研究數(shù)不勝數(shù)，成果顯著。成本控制從只控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品壽命周期成本全過程的控制，從單純的財(cái)務(wù)人員成本核算向全員控制過度。劉紅霞（2002）認(rèn)為，企業(yè)不應(yīng)忽視對于售后服務(wù)環(huán)節(jié)的成本控制，提出全生命周期成本的概念，包括研究和開發(fā)成本、產(chǎn)品采購和生產(chǎn)成本、產(chǎn)品營銷成本、顧客服務(wù)成本。分析最佳長期成本理念、系統(tǒng)管理理念和多動(dòng)因成本管理理念三種成本管理理念，指出目標(biāo)成本管理、事中控制和質(zhì)量成本管理的成本控制策略[1]。岳瑞科（2002）認(rèn)為，產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)階段的成本占產(chǎn)品總成本的70%以上，必須從源頭上控制成本，發(fā)揮成本控制的功效，樹立全過程成本管理思想。認(rèn)為我國的成本控制應(yīng)該以市場為導(dǎo)向，重視事前控制，樹立全員參與思想[2]。盛菊桃（2006）從成本的含義入手，認(rèn)為產(chǎn)品的成本控制包括對制造成本、開發(fā)設(shè)計(jì)成本、使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本的控制。并認(rèn)為成本控制不應(yīng)該是簡單的成本節(jié)約，而是無效環(huán)節(jié)的成本避免。提出成本效能理論，即由單純地降低成本轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的價(jià)值升級[3]。杜勇，陳建英（2007）分析傳統(tǒng)型和系統(tǒng)型成本管理方法，認(rèn)為傳統(tǒng)的成本管理方法包括核算型、控制性、節(jié)約型和設(shè)計(jì)型，這些成本控制方法只停留在謀求產(chǎn)品自身成本的控制和節(jié)約，無法控制整個(gè)企業(yè)的全部成本。系統(tǒng)型成本管理方法涵蓋作業(yè)成本管理法、供應(yīng)鏈成本管理法和戰(zhàn)略成本管理。并探討了以洋蔥為成本模型的逐層成本管理法這種新方法，認(rèn)為表皮成本就是產(chǎn)品成本；內(nèi)層成本主要包括質(zhì)量成本、資金成本、社會(huì)責(zé)任成本、環(huán)境成本等；蔥心成本主要是人力匱乏成本，是指由于人的知識、能力、素質(zhì)的匱乏原因而造成的偏離理想狀態(tài)的損失。這從新的視角豐富了成本控制方法的理論成果，對理論的創(chuàng)新有借鑒意義[4]。許華，閆曉軍等人（2007）從戰(zhàn)略發(fā)展的立場上分析中小企業(yè)成本控制問題，如管理觀念模糊且方法陳舊、不重視市場需求、管理機(jī)制缺陷。并提出了相應(yīng)的控制策略，一是遵循成本效益原則、遵循基準(zhǔn)管理和持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合原則；二是加強(qiáng)目標(biāo)成本管理制度建設(shè)，調(diào)動(dòng)全員參與積極性；三是完善成本管理信息系統(tǒng)；四是采用更科學(xué)的管理手段[5]。毛洪濤，王德昌（2013）從管理思想演變這條思路入手，分析成本控制方法的歷史進(jìn)程，包括經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、目標(biāo)管理和動(dòng)因管理四個(gè)階段，分析比較各個(gè)階段的特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)成本控制方法的發(fā)展伴隨著差異分析向價(jià)值鏈分析的轉(zhuǎn)變。從管理思想、環(huán)境要素和政策趨勢上總結(jié)規(guī)律，給企業(yè)的成本管理工作提供有益的借鑒[6]。宋雪（2017）認(rèn)為，制造企業(yè)應(yīng)建立業(yè)財(cái)融合的成本管理體系，以業(yè)務(wù)系統(tǒng)為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，收集分析事前、事中、事后的成本數(shù)據(jù)，設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)成本目標(biāo)數(shù)據(jù)，核算細(xì)化后的實(shí)際成本，識別標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本之間的口徑差距，實(shí)現(xiàn)成本的分析、核算和控制[7]。2.對采購成本控制的重要性的認(rèn)識賀明（2007）認(rèn)為，在全世界制造企業(yè)的產(chǎn)品成本構(gòu)成中,有60%以上是采購成本帶來的，可見采購是企業(yè)經(jīng)營的命脈，是企業(yè)獲取利潤的源泉，將采購成本管理作為重要戰(zhàn)略的企業(yè)越來越多[8]。郭鳳喜（2008）認(rèn)為，在產(chǎn)品生產(chǎn)周期逐漸縮短，消費(fèi)者的產(chǎn)品需求多樣化，以及產(chǎn)品技術(shù)層次不斷提升的情況下，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績受采購成本控制的影響越來越大。提出降低1%的采購成本就能幫助企業(yè)提高至少5%一10%的利潤，認(rèn)為降低采購成本是企業(yè)除了銷售產(chǎn)品外的第二利潤源泉[9]。劉承玉（2009）認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)將系統(tǒng)性作為采購成本控制的出發(fā)點(diǎn),不僅關(guān)注企業(yè)采購的內(nèi)部成本控制，而且重視外部成本控制，將顯性成本控制與隱性成本控制等量齊觀，全方位關(guān)注企業(yè)的采購成本[10]。3.對采購成本控制方法的探索黎榮澤（2001）認(rèn)為，材料采購成本的控制方法很多，如選擇合適的付款條款，提高價(jià)格分析應(yīng)變能力，利用招標(biāo)的方式促使供應(yīng)商壓低價(jià)格，與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)行長期合作等。并提出采購成本控制要以戰(zhàn)略成本管理為指導(dǎo)思想，不僅重視供應(yīng)商的產(chǎn)品成本分析，還要關(guān)注競爭對手的成本情況，與自身成本做對比，不斷改進(jìn)自身成本控制，保持競爭活力[11]。龔光明，唐賓彬（2005）認(rèn)為TCO模型由采購價(jià)格成本、基本作業(yè)成本和額外作業(yè)成本這三類成本構(gòu)成。其中采購價(jià)格成本指的是采購物料時(shí)支付的價(jià)款；基本作業(yè)成本是指在購買過程中發(fā)生的相關(guān)作業(yè)成本，包括訂購費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、檢驗(yàn)費(fèi)用、庫存費(fèi)用等；額外作業(yè)成本主要是指因供應(yīng)商的過失引發(fā)的相關(guān)成本，包括送貨不及時(shí)導(dǎo)致的生產(chǎn)延遲成本、質(zhì)量不合格導(dǎo)致的退換貨成本、停工成本、返工成本等[12]。王珍，黃世秀（2006）認(rèn)為，最小包裝問題、最小批量問題和最低成本問題是小批量采購高成本障礙產(chǎn)生的原因，提出尋求替代、讓技術(shù)人員參與采購、與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)合采購和第三方采購的成本控制方法[13]。蘇翔，曾一棟和呂點(diǎn)（2007）認(rèn)為采購成本中有四個(gè)重要的環(huán)節(jié)：一是以庫存為基礎(chǔ)制訂訂貨清單；二是設(shè)立物料采購目標(biāo)成本，保證目標(biāo)成本符合公司實(shí)際，避免其與實(shí)際成本之間產(chǎn)生較大偏差；三是在考核供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量和交貨期后，從多家供應(yīng)商中擇優(yōu)選?。凰氖球?yàn)收貨物時(shí)要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，減少因物料質(zhì)量問題而造成的報(bào)廢、退換貨等潛在風(fēng)險(xiǎn)[14]。唐曉（2008）認(rèn)為，價(jià)值分析與價(jià)值工程法、直接談判法、目標(biāo)成本法、集中和批量采購法、價(jià)格與成本分析法、招標(biāo)采購法等都是常用的采購成本控制方法。提出依據(jù)采購產(chǎn)品的形態(tài)、所處的生命周期階段、年需求量、年采購份額和與供應(yīng)商之間的關(guān)系，來確定采購策略和手段[15]。李炳金（2011）認(rèn)為，我國企業(yè)采購成本控制現(xiàn)狀是采購制度不健全、采購計(jì)劃和時(shí)機(jī)不合理、采購信息不通暢、沒有與供應(yīng)商建立長期的合作伙伴關(guān)系。并提出相應(yīng)的控制策略：建立完善的采購制度、嚴(yán)格采購流程和操作規(guī)范、加強(qiáng)采購工作的前期市場調(diào)研、建立科學(xué)的采購計(jì)劃、靈活選擇合理的采購方式、加強(qiáng)與貨物供應(yīng)商的合作、加強(qiáng)采購人員的職業(yè)道德培訓(xùn)[16]。韓新毓（2013）認(rèn)為，ERP系統(tǒng)下的采購流程具有采購業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)兩種采購風(fēng)險(xiǎn)，其中采購業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括訂貨風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商選擇不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)、存貨管理風(fēng)險(xiǎn)和付款審批風(fēng)險(xiǎn)；采購技術(shù)架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)主要包括功能模塊運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)和審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。并根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，如利用信息技術(shù)管理存貨，建立存貨水平檢測系統(tǒng)，設(shè)立針對性的系統(tǒng)功能等，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)采購的全面風(fēng)險(xiǎn)管理和成本控制[17]。1.2采購成本控制的案例研究高虹（2006）提出華北制藥集團(tuán)的采購成本控制改進(jìn)措施：建設(shè)供應(yīng)商管理體系，包括分類管理體系、評價(jià)激勵(lì)體系和關(guān)系管理體系，激勵(lì)供應(yīng)商改進(jìn)，促進(jìn)戰(zhàn)略合作；完善采購制度建設(shè)，制定詳細(xì)的制度和文件；實(shí)施戰(zhàn)略采購，實(shí)行集中招標(biāo)；供應(yīng)商早期參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，節(jié)約研發(fā)時(shí)間和成本[18]。王大江（2015）認(rèn)為，企業(yè)采購成本控制方法主要包括成本時(shí)間序列預(yù)測法、循環(huán)變動(dòng)法、定量分析選擇低成本供應(yīng)商法。以A公司采購成本為例，針對A公司采購時(shí)間和采購數(shù)量缺乏量化分析的問題，提出引進(jìn)時(shí)間序列分析法，幫助量化分析采購時(shí)間點(diǎn)和數(shù)量，掌握不同材料數(shù)量的變化趨勢，優(yōu)化采購流程[19]。馮麗梅（2016）以HS公司為例，分析HS公司供應(yīng)鏈采購環(huán)節(jié)中存貨成本的控制問題，并提出控制方法。認(rèn)為HS公司庫存成本控制的問題如下：原材料安全庫存設(shè)置過高，導(dǎo)致庫存商品過多，存貨周轉(zhuǎn)率低；信息溝通不暢，成本控制方法單一，信息系統(tǒng)應(yīng)用能力不足。并提出三種解決方法，包括實(shí)施ABC分類管理法和供應(yīng)商管理庫存方法，加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)和后期培訓(xùn)，建立績效考核和獎(jiǎng)懲制度[20]。侯玨（2017）通過研究TD公司的采購成本控制問題，發(fā)現(xiàn)公司采購流程中無效環(huán)節(jié)較多，采購人員議價(jià)能力不足，供應(yīng)商管理缺失，采購計(jì)劃制定不科學(xué)。提出以總體擁有成本理論和供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ)的，以全生命周期成本為核心的采購成本控制改進(jìn)方案[21]。段曉娟（2017）分析A公司采購成本管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)該公司采購系統(tǒng)中采購流程存在問題，并以整個(gè)供應(yīng)鏈為出發(fā)點(diǎn)，以內(nèi)部控制理論為指導(dǎo)，以戰(zhàn)略采購思想為基礎(chǔ)，從采購價(jià)格、庫存成本、缺貨成本和質(zhì)量成本四個(gè)方面重新升級公司的采購系統(tǒng)，降低公司采購總成本[22]。王程玲（2017）以A公司為例，從采購計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、采購實(shí)施和庫存管理四個(gè)階段分析A公司采購成本控制問題，并提出相應(yīng)的采購成本控制改進(jìn)建議，提倡A公司完善采購成本控制制度，建立電子化信息管理系統(tǒng)，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，提高員工素養(yǎng)[23]。楊柯（2019）以JH公司為案例，研究分析其供應(yīng)鏈采購成本，指出采購成本偏高的原因是采購價(jià)格、庫存持有成本和交易成本偏高。并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案：首先，要利用指數(shù)平滑法預(yù)測公司采購需求，精簡審批流程，來提高采購計(jì)劃制定效率和準(zhǔn)確性；其次，運(yùn)用層次分析法來評價(jià)考核公司供應(yīng)商，降低供應(yīng)商管理成本；再次，通過明確崗位職責(zé)、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、簡化采購流程、縮短采購周期，幫助公司提升供應(yīng)環(huán)節(jié)的信息響應(yīng)效率；最后，利用ABC分類法降低庫存成本[24]。牛雅（2019）以L光伏公司采購成本控制為例，將供應(yīng)鏈管理理念為指導(dǎo)思想，完善采購流程，利用EOQ模型來分析企業(yè)采購成本，提升L光伏公司的采購成本控制效果，助力其核心競爭力的提高和長遠(yuǎn)發(fā)展[25]。1.3對供應(yīng)鏈采購的理論探索1.供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈起源于物流學(xué)，最開始僅被看成是企業(yè)內(nèi)部的物流過程。隨著MichaelE.Porter（1985）所著《競爭優(yōu)勢》的問世，價(jià)值鏈這一概念進(jìn)入大眾視野，供應(yīng)鏈被賦予價(jià)值增值特性，逐漸成為研究的熱點(diǎn)[26]。20世紀(jì)90年代末，供應(yīng)鏈逐漸向管理理念靠攏，供應(yīng)鏈管理作為一種戰(zhàn)略性管理模式成為企業(yè)爭相采納的珍寶。但供應(yīng)鏈管理發(fā)展至今仍沒有明確的定義。DeToni和Nassimbeni（1999）將供應(yīng)鏈管理（SCM）定義為四個(gè)要素：龐大的供應(yīng)基礎(chǔ)、短期關(guān)系、低價(jià)競標(biāo)和低靈活性[27]。Cox,A（1999）認(rèn)為供應(yīng)鏈管理思維可以為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供重要的洞察力，而不僅僅是一種工具或技術(shù)。企業(yè)應(yīng)該對自己進(jìn)行戰(zhàn)略定位，擁有那些難以模仿的供應(yīng)鏈資源，并圍繞這些資源建立可防御的市場進(jìn)入壁壘[28]。Simchi-Levi,D等人（2004）將SCM定義為一組方法用于有效集成供應(yīng)商、制造商、倉庫和商店，商品生產(chǎn)和銷售分布在正確的數(shù)量、正確的時(shí)間和正確的位置，以減少系統(tǒng)廣泛的成本，同時(shí)滿足服務(wù)水平要求[29]。Zhao,X和Roth,A（2007）認(rèn)為正確的供應(yīng)商選擇、評估和關(guān)系管理可以幫助減少?zèng)_突，投機(jī)取巧行為和降低庫存成本等，同時(shí)提高質(zhì)量和創(chuàng)新能力。通過對中國供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀的研究發(fā)現(xiàn)中國的供應(yīng)鏈關(guān)系管理的三個(gè)組成因素：互惠、保全面子和情感[30]。ZareMehrjerdi,Y（2009）認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是盈利的關(guān)鍵，從短期來看，供應(yīng)鏈管理關(guān)注的是生產(chǎn)率的提高、庫存的減少和循環(huán)時(shí)間的縮減，而從長期來看，他們的目標(biāo)是提高供應(yīng)鏈所有成員的市場份額和利潤。供應(yīng)鏈管理的主要策略有競爭戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)策略、營銷與銷售策略、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性、全球貨運(yùn)管理戰(zhàn)略、以客戶為中心的策略和戰(zhàn)略采購[31]。馬世華（2014）將供應(yīng)鏈管理定義為使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，通過協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈成員的業(yè)務(wù)流程，讓供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、物料流、資金流和信息流等均能高效率地運(yùn)作，把合適的產(chǎn)品以合理的價(jià)格，及時(shí)、準(zhǔn)確地送到消費(fèi)者手上[32]。張繼德，時(shí)斐（2014）認(rèn)為，基于電子商務(wù)的供應(yīng)鏈管理是供應(yīng)鏈管理與電子商務(wù)的有機(jī)結(jié)合。以蘇寧易購為例，提出電子商務(wù)下的供應(yīng)鏈管理要具備供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略重視、完善的電子信息系統(tǒng)、強(qiáng)大的物流配送系統(tǒng)、良好的售后服務(wù)和支付系統(tǒng)[33]。供應(yīng)鏈管理下的采購成本控制是對采購成本控制的開拓性研究成果。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理思想日益完善，傳統(tǒng)的采購成本控制方法已經(jīng)過時(shí)，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的成本管理需求。為了增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，企業(yè)不斷尋求降低采購成本的優(yōu)化方案，供應(yīng)鏈管理思路下的采購成本控制應(yīng)運(yùn)而生。2.供應(yīng)鏈采購成本控制劉麗文（2000）認(rèn)為，供應(yīng)鏈管理下的采購供應(yīng)環(huán)節(jié)的成本控制可以實(shí)施以下三種策略：第一，不同供應(yīng)商關(guān)系程度不同；第二，不同類型供應(yīng)商管理和合作模式不同，包括戰(zhàn)略合作、緊密合作、普通合作等；第三，不同類型物料采購和庫存政策不同[34]。鄒斌，龐華（2005）提出先進(jìn)的供應(yīng)鏈庫存管理模式：聯(lián)合庫存管理（JMI）模式、供應(yīng)商管理庫存（VMI）模式、協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理（CPFR）模式[35]。薛寶莉（2006）認(rèn)為，傳統(tǒng)的降低成本方法過于注重從局部考慮問題,忽視了整體的利益,有一定的局限性。提出戰(zhàn)略采購是一種以降低供應(yīng)鏈成本為宗旨的全過程管理，其實(shí)現(xiàn)方式包括集中采購、擴(kuò)大供應(yīng)商基礎(chǔ)、優(yōu)化采購流程。戰(zhàn)略采購有利于平衡企業(yè)內(nèi)外部資源優(yōu)勢[36]。宋華（2008）認(rèn)為，供應(yīng)鏈的上游即原料供應(yīng)商掌握著供應(yīng)鏈整體績效水平的命脈，提出供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)和供應(yīng)商參與對采購成本控制績效存在具體的影響關(guān)系，驗(yàn)證其對采購成本影響水平的高低，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商供貨能力所產(chǎn)生的影響要大于產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格對所產(chǎn)生的影響，供應(yīng)商參與的影響效果更加顯著[37]。王要武，俞曉國（2008）認(rèn)為供應(yīng)鏈采購模式是以銷售訂單為驅(qū)動(dòng)力的采購方式，通過需求企業(yè)和供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立,協(xié)調(diào)供應(yīng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)信息同步共享和供應(yīng)鏈采購生產(chǎn)、采購、供應(yīng)計(jì)劃并行不悖，大大降低交易成本，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)供需雙方的雙贏[38]。張莉，王謙（2009）提出以采購物料重要程度為著眼點(diǎn)，以層次分析和模糊綜合評判方法為基礎(chǔ)，實(shí)施供應(yīng)商分類，著力構(gòu)建供應(yīng)商分類體系。其中選擇企業(yè)物料分類的兩個(gè)維度指標(biāo)即價(jià)值比率和市場風(fēng)險(xiǎn)程度，將其分為戰(zhàn)略型物料、關(guān)鍵型物料、杠桿型物料和一般型物料[39]。曹鍵（2009）提出供應(yīng)鏈視角下企業(yè)采購成本核算方法，總結(jié)傳統(tǒng)和作業(yè)成本法兩種主要成本核算方法，提出實(shí)施戰(zhàn)略采購的方法[40]。馬斌（2010）提出供應(yīng)鏈采購是一種新型的采購模式，它是在供應(yīng)鏈機(jī)制下運(yùn)作的。采購由需求方主動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橛晒?yīng)商主動(dòng)操作,形成了供應(yīng)商主動(dòng)管理需求企業(yè)庫存的管理模式。認(rèn)為與傳統(tǒng)采購模式相比，供應(yīng)鏈管理下的采購模式是從采購管理轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠Y源管理、從為庫存采購轉(zhuǎn)變?yōu)闉橛唵尾少?、從一般買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作關(guān)系[41]。戰(zhàn)子玉（2010）認(rèn)為，供應(yīng)鏈管理下的采購成本控制一方面要實(shí)施新的采購戰(zhàn)略，如協(xié)同采購模式、集中采購模式、在線采購、準(zhǔn)時(shí)采購等。另一方面要優(yōu)化供應(yīng)鏈配送系統(tǒng)，還要實(shí)施供應(yīng)商管理用戶庫存、聯(lián)合庫存管理、第三方物流管理庫存等供應(yīng)鏈庫存管理策略[42]。王一軍，張軍華，李靜萍（2017）提出定制部件采購成本的控制應(yīng)當(dāng)采取供應(yīng)鏈管理模式，做好采購價(jià)格和采購費(fèi)用兩方面的成本控制工作。對于采購價(jià)格的控制：首先，采供雙方應(yīng)充分溝通與合作，在設(shè)計(jì)優(yōu)化階段降低制造成本；其次，采購方應(yīng)該通過成本解構(gòu)方法提高供應(yīng)商報(bào)價(jià)的合理性。對于采購費(fèi)用的控制，首先，供應(yīng)商應(yīng)以最大產(chǎn)能進(jìn)行生產(chǎn)；其次，采供雙方以供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)訂貨批量安排采購[43]。代宏硯，檀雅靜，周偉華（2018）認(rèn)為，利用RFID獲得的實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的庫存信息可優(yōu)化訂貨決策，解決庫存不準(zhǔn)確問題。提出將庫存實(shí)時(shí)信息融入到?jīng)Q策優(yōu)化過程中，區(qū)分實(shí)時(shí)信息獲取的可見性收益和預(yù)防性收益對各供應(yīng)鏈成本項(xiàng)的不同影響。提出考慮庫存實(shí)時(shí)信息的供應(yīng)鏈協(xié)同博弈機(jī)制[44]。辜明華（2019）認(rèn)為，采購環(huán)節(jié)成本分為前期選擇供應(yīng)商的交易成本和信息成本、中期訂貨成本和人工成本、后期相關(guān)費(fèi)用，提出針對供應(yīng)商成本控制的策略，如建立數(shù)據(jù)庫、自動(dòng)補(bǔ)貨、實(shí)時(shí)調(diào)價(jià)、實(shí)時(shí)評價(jià)監(jiān)督，提出計(jì)劃管理、質(zhì)量檢測反饋、成本分析的采購流程自身成本控制策略[45]。1.4文獻(xiàn)述評從己有文獻(xiàn)來看，國內(nèi)學(xué)者在采購成本控制方面進(jìn)行了大量的研究，采購成本控制研究內(nèi)容循序漸進(jìn)，由傳統(tǒng)的采購控制發(fā)展到全面的供應(yīng)鏈采購控制，并已經(jīng)建立了較為成熟的理論體系。具體看來，供應(yīng)鏈管理下采購成本控制研究主要分為兩種類型。第一種是對供應(yīng)鏈采購成本控制的單純理論研究，既有對于供應(yīng)鏈管理在采購中的重要性分析、與傳統(tǒng)成本控制方法的區(qū)別分析，也有總體擁有成本和交易成本等的核算方法和供應(yīng)商管理策略。第二種是在企業(yè)案例分析的基礎(chǔ)上對供應(yīng)鏈采購成本控制的實(shí)際操作研究，結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)的采購特點(diǎn)，分析實(shí)際采購活動(dòng)中的具體風(fēng)險(xiǎn)，探索建立在供應(yīng)鏈管理思想下的采購成本控制。因此，本文以遠(yuǎn)中公司為主要研究對象，探究其基于供應(yīng)鏈管理的采購成本改進(jìn)方案。首先分析供應(yīng)鏈管理的基本理論，為采購成本控制改進(jìn)方案的建立提供理論基礎(chǔ)。其次，分析其在采購過程中的實(shí)際問題。最后，在理論分析和案例分析的基礎(chǔ)上，針對遠(yuǎn)中公司采購過程中的實(shí)際問題建立供應(yīng)鏈管理采購成本控制改進(jìn)方案。參考文獻(xiàn)劉紅霞.產(chǎn)品生命周期成本管理理念及策略[J].中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2002(01):73-76.岳瑞科.日本企業(yè)的成本管理及對我國的啟示[J].四川會(huì)計(jì),2002(03):48-50.盛菊桃.淺析成本管理與成本控制[J].會(huì)計(jì)之友(中旬刊),2006(01):19.杜勇,陳建英.企業(yè)成本管理方法研究綜述[J].商業(yè)研究,2007(02):66-70.許華,閆曉軍,劉利軍.中小企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略研究[J].商場現(xiàn)代化,2007(26):94.毛洪濤,王德昌.成本控制方法演進(jìn)進(jìn)程及啟示——基于管理思想演變邏輯的分析研究[J].會(huì)計(jì)之友,2013(27):16-20.宋雪.基于管理會(huì)計(jì)的成本管理體系設(shè)計(jì)思考[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2017,(20):62-63.賀明.淺談企業(yè)采購成本的控制[J].商場現(xiàn)代化,2007(16):177-178.郭鳳喜.控制企業(yè)物資采購成本方法研究——以和平公司為例[J].會(huì)計(jì)之友,2008(27).[10]劉承玉.采購成本的系統(tǒng)性控制[J].企業(yè)管理,2009(01):87-89.[11]黎榮澤.略論采購成本的控制[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2001(05):48-49.[12]龔光明,唐賓彬.采購成本管理:TCO模型及其應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)月刊,2005(22):63-64.[13]王珍,黃世秀.談小批量采購的成本控制[J].商業(yè)時(shí)代,2006(27):20.[14]蘇翔,曾一棟,呂點(diǎn).制造業(yè)采購成本全面控制方法研究[J].商場現(xiàn)代化,2007(35):46-47.[15]唐曉.采購成本控制的常用方法及應(yīng)注意問題[J].商業(yè)會(huì)計(jì),2008(02):45-46.[16]李炳金.企業(yè)控制采購成本的有效舉措探析[J].中國商貿(mào),2011(35):103-104+107.[17]韓新毓.全面風(fēng)險(xiǎn)管理視角下的ERP采購流程風(fēng)險(xiǎn)及控制[J].會(huì)計(jì)之友,2013,(22):36-38.[18]高虹.加強(qiáng)采購成本管理的探討——以華北制藥集團(tuán)為例[J].管理世界,2006(09):149-150.[19]王大江.企業(yè)采購成本控制的實(shí)證研究[J].統(tǒng)計(jì)與決策,2015(08):186-188.[20]馮麗梅.供應(yīng)鏈管理下HS公司庫存成本控制問題的研究[J].時(shí)代金融,2016(24):358+365.[21]侯玨.TD公司采購成本控制改進(jìn)研究[D].湖南大學(xué),2017.[22]段曉娟.A公司采購成本控制研究[D].湖南大學(xué),2017.[23]王锃玲.基于供應(yīng)鏈管理的A公司采購