初級經(jīng)濟(jì)師工商管理-2019年初級經(jīng)濟(jì)師《工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)》真題

初級經(jīng)濟(jì)師工商管理-2019年初級經(jīng)濟(jì)師《工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)》真題單選題（共57題，共57分）(1.)屬于短期償債能力分析比率的是()。A.資產(chǎn)負(fù)債率B.速動比率C.產(chǎn)（江南博哥）權(quán)比率D.存貨周轉(zhuǎn)率正確答案：B參考解析：本題考查的是：償債能力比率。長期償債能力分析指標(biāo)包括：資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)，故AC錯誤；短期償債能力分析指標(biāo)包括：流動比率、速動比率和現(xiàn)金流動負(fù)債比率，故B正確的；D存貨周轉(zhuǎn)率屬于營運(yùn)能力指標(biāo)，故錯誤；(2.)當(dāng)前學(xué)術(shù)界比較認(rèn)可的企業(yè)理財(cái)目標(biāo)是()。A.利潤最大化B.每股收益(權(quán)益資本凈利率)最大化C.股東財(cái)富最大化D.企業(yè)價值最大化正確答案：D參考解析：本題考查的是：財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。以企業(yè)價值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，比以股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更科學(xué)。故更被認(rèn)可的目標(biāo)是企業(yè)價值最大化。(3.)“事事有條件負(fù)責(zé)”是指()。A.統(tǒng)一指揮的原則B.權(quán)責(zé)對等的原則C.精簡的原則D.分工與協(xié)作原則正確答案：B參考解析：本題考查企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本原則。企業(yè)組織設(shè)計(jì)的基本原則（1）統(tǒng)一指揮的原則---一個下級只能服從一個上級領(lǐng)導(dǎo)原則，并確定職務(wù)間的權(quán)責(zé)關(guān)系（2）權(quán)責(zé)對等的原則---“事事有人負(fù)責(zé)”、“事事有條件負(fù)責(zé)”（3）分工與協(xié)作原則—-對部門、職務(wù)都有明確規(guī)定，以及分工要適當(dāng)（4）精簡的原則---追求在部門和職務(wù)數(shù)量最低的程度條件下完成工作任務(wù)。(4.)“較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚研發(fā)實(shí)力，將產(chǎn)品盡快投入市場”主要是指()。A.進(jìn)取戰(zhàn)略B.緊隨戰(zhàn)略C.保持地位戰(zhàn)略D.冒險戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：本題考查的是：新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本類型。冒險戰(zhàn)略的定義為：是企業(yè)傾注全力將大量資源投入新產(chǎn)品的開發(fā)，甚至不惜影響現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營秩序；以期徹底擺脫眼前困境或獲取超常利益的戰(zhàn)略保持地位戰(zhàn)略：企業(yè)通過有選擇地開發(fā)一些風(fēng)險較小，且不改變企業(yè)基本產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的新產(chǎn)品；以保持企業(yè)現(xiàn)有的市場地位和競爭能力的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略緊隨戰(zhàn)略：指企業(yè)不搶先研制開發(fā)新產(chǎn)品，而當(dāng)市場上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，就立即進(jìn)行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點(diǎn)而加以改進(jìn)創(chuàng)新；以生產(chǎn)出功能、款式、包裝等更好的產(chǎn)品進(jìn)取戰(zhàn)略：指企業(yè)以較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚的研究開發(fā)實(shí)力，推動新產(chǎn)品開發(fā)；使新產(chǎn)品盡快投放市場的戰(zhàn)略(5.)不屬于樣品鑒定內(nèi)容的是()。A.設(shè)計(jì)資料的完整性和是否符合規(guī)定B.精度、外觀、質(zhì)量的是否符合技術(shù)要求C.零部件、配件的完整性D.零件加工裝配質(zhì)量是否穩(wěn)定和符合標(biāo)準(zhǔn)正確答案：D參考解析：本題考查：新產(chǎn)品鑒定與評價的內(nèi)容。樣品鑒定的內(nèi)容為：1.新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)資料是否完整，樣品是否符合技術(shù)任務(wù)書、國家標(biāo)準(zhǔn)和其他技術(shù)文件的規(guī)定，故A正確；2.檢查樣品的精度和外觀質(zhì)量是否符合技術(shù)要求，并進(jìn)行空轉(zhuǎn)試驗(yàn)和負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)，然后再檢查樣品的精度，故B正確；3.檢查零部件、備件的完整性。故C正確；4.對樣品的結(jié)構(gòu)、性能、工藝性和經(jīng)濟(jì)性作出總評價，對樣品的優(yōu)缺點(diǎn)做出結(jié)論，并提出改進(jìn)建議，編寫出樣品鑒定書，突出是否可以轉(zhuǎn)入小批試制的意見。D選項(xiàng)并沒有提及，故本題正確答案為D。(6.)()一般為自行開發(fā)或委托開發(fā)。A.進(jìn)取戰(zhàn)略B.緊隨戰(zhàn)略C.保持地位戰(zhàn)略D.冒險戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：本題考查的是：新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本類型。冒險戰(zhàn)略的開發(fā)方式為：自行研制開發(fā)、引進(jìn)開發(fā)或合作開發(fā)保持地位戰(zhàn)略：自行研制開發(fā)方式或引進(jìn)開發(fā)方式緊隨戰(zhàn)略：自行研制或委托開發(fā)進(jìn)取戰(zhàn)略：自行研制開發(fā)或合作開發(fā)(7.)()是新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。A.產(chǎn)品性能B.產(chǎn)品質(zhì)量C.產(chǎn)品外觀D.顧客正確答案：D參考解析：本題考查的是：新產(chǎn)品創(chuàng)意構(gòu)思。顧客的需求是新產(chǎn)品開發(fā)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。故本題正確答案為D，其它選項(xiàng)均為干擾項(xiàng)。(8.)保持地位戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)采用()。A.自行研發(fā)或合作研發(fā)B.自行開發(fā)或委托開發(fā)C.自行開發(fā)或引進(jìn)開發(fā)D.自行研發(fā)、引進(jìn)開發(fā)、合作開發(fā)正確答案：C參考解析：題考查的是：新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本類型。冒險戰(zhàn)略的開發(fā)方式為：自行研制開發(fā)、引進(jìn)開發(fā)或合作開發(fā)保持地位戰(zhàn)略：自行研制開發(fā)方式或引進(jìn)開發(fā)方式緊隨戰(zhàn)略：自行研制或委托開發(fā)進(jìn)取戰(zhàn)略：自行研制開發(fā)或合作開發(fā)(9.)適用于產(chǎn)品有廣泛市場的企業(yè)的開發(fā)方式為()。A.自行開發(fā)B.引進(jìn)開發(fā)C.綜合開發(fā)D.合作開發(fā)正確答案：B參考解析：本題考查的是：引進(jìn)開發(fā)。自行研制開發(fā)：科技開發(fā)能力、籌資能力和人力資源較雄厚的企業(yè)引進(jìn)開發(fā)：產(chǎn)品有廣闊市場的企業(yè)結(jié)合開發(fā)：具備一定技術(shù)開發(fā)能力的企業(yè)合作開發(fā)：新產(chǎn)品的開發(fā)和攻克技術(shù)難關(guān)(10.)()是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、走集約化經(jīng)營、提高企業(yè)價值的必經(jīng)之路。A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模C.進(jìn)行技術(shù)改造D.購置新的生產(chǎn)線正確答案：C參考解析：本題考查的是：技術(shù)改造的含義。進(jìn)行技術(shù)改造是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、走集約化經(jīng)營和提高企業(yè)價值的必由之路。其它選項(xiàng)均為干擾項(xiàng)。(11.)()是企業(yè)經(jīng)營總方針的組成部分，是企業(yè)管理者對質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾。A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量方針C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量保證正確答案：B參考解析：本題考查質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量方針是指由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。是企業(yè)經(jīng)營總方針的組成部分，是企業(yè)管理者對質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾。B說法符合題意，ACD均為錯誤干擾項(xiàng)。(12.)屬于工序能力分析法的是()。A.排列圖B.因果分析圖C.對策表D.直方圖法正確答案：D參考解析：本題考查直方圖。將直方圖與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，可以了解工序生產(chǎn)合格產(chǎn)品的能力大小以及生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)性等方面的情況。ABC說法均不符合題意，D說法正確。(13.)下列說法不正確的是()。A.虛擬企業(yè)一般是通過戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，將非核心的部件、工藝分包出去，使得勞動密集型和知識量不高的生產(chǎn)在企業(yè)中的比率下降B.虛擬企業(yè)能對項(xiàng)目進(jìn)行模塊化分解，在全球范圍內(nèi)選擇成員伙伴，充分利用網(wǎng)絡(luò)成員的資金、技術(shù)和設(shè)備等資源共同開發(fā)投資費(fèi)用高的新產(chǎn)品C.虛擬經(jīng)營并不能將不同的競爭對手聯(lián)合起來共同參與虛擬經(jīng)營，避免直接競爭可能造成的兩敗俱傷D.虛擬企業(yè)的經(jīng)營方式包括虛擬制造、虛擬開發(fā)、虛擬銷售、虛擬結(jié)算等正確答案：C參考解析：虛擬企業(yè)的主要優(yōu)勢之一是能有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險：①虛擬企業(yè)通過聯(lián)合優(yōu)勢企業(yè)共同開發(fā)、共擔(dān)費(fèi)用、共享成果，這種方式有利于降低產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險；②通過精選不同領(lǐng)域不同行業(yè)的成員伙伴，虛擬企業(yè)可依靠廣泛的網(wǎng)絡(luò)掌握更多的市場渠道，以避免對陌生領(lǐng)域不熟悉所帶來的投資風(fēng)險及克服行業(yè)、地域間的市場壁壘；③虛擬企業(yè)便于將不同的競爭對手聯(lián)合起來共同參與虛擬經(jīng)營，避免直接競爭可能造成的兩敗俱傷，實(shí)現(xiàn)“多贏”。(14.)企業(yè)形成的真正標(biāo)志是()。A.工場手工業(yè)B.大機(jī)器生產(chǎn)C.建立工廠制度D.產(chǎn)權(quán)分離正確答案：C參考解析：企業(yè)的發(fā)展歷史，經(jīng)歷了三個時期：手工生產(chǎn)時期，工廠生產(chǎn)時期，企業(yè)生產(chǎn)時期。其中，工廠生產(chǎn)時期工場手工業(yè)逐漸被工廠企業(yè)代替。19世紀(jì)30年代至40年代，西方各國相繼進(jìn)入工業(yè)革命時期，實(shí)現(xiàn)了大機(jī)器生產(chǎn)，工場手工業(yè)逐步發(fā)展到工廠制度。工廠制度的建立是工場手工業(yè)發(fā)展的飛躍，它標(biāo)志著企業(yè)的真正形成。(15.)企業(yè)設(shè)置生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門、營銷部門，是按照()劃分的。A.職能部門化B.產(chǎn)品部門化C.區(qū)域部門化D.綜合部門化正確答案：A參考解析：按工作職能劃分部門是大多數(shù)企業(yè)普遍采用的一種部門劃分方法。職能部門化遵循了專業(yè)化的原則，以企業(yè)工作或任務(wù)的性質(zhì)作為部門劃分的基礎(chǔ)，并按照這些工作或任務(wù)在企業(yè)中的重要程度，分為主要職能部門和從屬部門。一般來講，企業(yè)的主要職能部門是生產(chǎn)部門、營銷部門、技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門等。(16.)()是指一個主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。A.管理層次B.管理級別C.管理范圍D.管理幅度正確答案：D參考解析：管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。由于管理幅度受到行業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、環(huán)境特征等多項(xiàng)因素的影響，因此，確定管理幅度時不可能采用統(tǒng)一的方法，在組織實(shí)踐中，需要根據(jù)特定組織的內(nèi)外部情況，因地制宜地探求和選擇最切實(shí)可行的方法。(17.)某零件批量為n＝4件，加工工序m＝4，每道工序加工時間為t1＝10分鐘，t2＝7分鐘，t3＝15分鐘，t4＝10分鐘，按順序移動方式計(jì)算生產(chǎn)周期為()分鐘。A.135B.168C.85D.80正確答案：B參考解析：因?yàn)橛?個需要加工的零件，而每一個零件的加工工序有4道，所以一個零件的加工時間為10＋7＋15＋10＝42（分鐘），又因?yàn)橐还灿?個零件，所以生產(chǎn)周期為42×4＝168（分鐘）。(18.)量少品種多，專業(yè)化程度低的產(chǎn)品生產(chǎn)適用于()。A.成批生產(chǎn)類型B.單件生產(chǎn)類型C.大量生產(chǎn)類型D.生產(chǎn)線生產(chǎn)正確答案：A參考解析：成批生產(chǎn)類型是指產(chǎn)品產(chǎn)量較少，品種較多，專業(yè)化程度低的生產(chǎn)類型。成批生產(chǎn)具有一定的生產(chǎn)穩(wěn)定性和生產(chǎn)重復(fù)性，具有定期重復(fù)輪番生產(chǎn)的特點(diǎn)。這種輪番生產(chǎn)的特點(diǎn)既表現(xiàn)在產(chǎn)品之間的生產(chǎn)安排上，也反映在工作地和設(shè)備的作業(yè)方式上。(19.)()是組織質(zhì)量行為的具體體現(xiàn)。A.質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量方針C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量保證正確答案：A參考解析：質(zhì)量目標(biāo)是組織質(zhì)量行為的具體體現(xiàn)。質(zhì)量方針是由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向。質(zhì)量控制是適用于對組織任何質(zhì)量方面的控制。質(zhì)量保證是對達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求的能力提供足夠的信任。(20.)下列關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督制度說法不正確的是()。A.國家產(chǎn)質(zhì)量實(shí)行以抽查為主要方式的監(jiān)督檢查制度B.監(jiān)督抽查工作由國務(wù)院產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門組織和規(guī)劃C.縣級以上地方產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督部門在本行政區(qū)域也可以組織臨督抽查D.國家監(jiān)督抽查的產(chǎn)品，地方可以另行重復(fù)抽查正確答案：D參考解析：D項(xiàng)，《產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定，國家監(jiān)督抽查的產(chǎn)品，地方不可另行重復(fù)抽查；上級監(jiān)督抽查的產(chǎn)品，下級不得另行重復(fù)抽查。(21.)大量生產(chǎn)類型的特點(diǎn)是()。A.有一定的生產(chǎn)穩(wěn)定性、低重復(fù)性B.定期重復(fù)輪番生產(chǎn)C.標(biāo)準(zhǔn)化低D.生產(chǎn)條件穩(wěn)定，專業(yè)化程度高正確答案：D參考解析：大量生產(chǎn)類型是指生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量大而品種少，經(jīng)常重復(fù)生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種類似的產(chǎn)品的一種生產(chǎn)類型。大量生產(chǎn)類型的特點(diǎn)是：①生產(chǎn)條件穩(wěn)定，專業(yè)化程度高，可以采用高效率的專用設(shè)備以及專用工藝；②工人操作技術(shù)單一，熟練程度高；③采用流水生產(chǎn)及生產(chǎn)線生產(chǎn)等形式，自動化水平較高。(22.)()是質(zhì)量管理委員會的召集人。A.質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)B.倡導(dǎo)者C.黑帶大師D.黑帶正確答案：A參考解析：質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)是質(zhì)量管理委員會的召集者和重要成員，并對公司質(zhì)量工作的好壞負(fù)有全面責(zé)任，管理黑帶大師、黑帶、綠帶的工作。(23.)冒險戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的競爭域?yàn)?)。A.在最終用途和技術(shù)方面B.最終用途C.推廣的新產(chǎn)品D.產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)相結(jié)合正確答案：D參考解析：冒險戰(zhàn)略新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略的競爭域?yàn)楫a(chǎn)品的最終用途與技術(shù)相結(jié)合，企業(yè)將力求在技術(shù)上有較大改進(jìn)，甚至出現(xiàn)技術(shù)革命。A項(xiàng)是進(jìn)取戰(zhàn)略新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略的競爭域。B項(xiàng)是緊隨戰(zhàn)略新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略的競爭域。C項(xiàng)是保持地位戰(zhàn)略的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的競爭域。(24.)不屬于實(shí)施員工培訓(xùn)環(huán)節(jié)的是()。A.確定員工培訓(xùn)目標(biāo)、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃B.受訓(xùn)人員的準(zhǔn)備C.員工培訓(xùn)者的確定D.具體實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃正確答案：C參考解析：實(shí)施員工培訓(xùn)環(huán)節(jié)主要包括：①確定員工培訓(xùn)目標(biāo)和制定員工培訓(xùn)計(jì)劃；②受訓(xùn)人員的準(zhǔn)備；③實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃；④評估員工培訓(xùn)的效果。C項(xiàng)，員工培訓(xùn)者的確定屬于員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定的內(nèi)容。(25.)市場試銷關(guān)注試用率、再購率和()。A.購買頻率B.次品率C.合格率D.市場占有率正確答案：A參考解析：在市場試銷過程中，要掌握試用率、再購率和購買頻率3個數(shù)據(jù)。(26.)()容易分散管理控制權(quán)。A.發(fā)行債券B.發(fā)行股票C.銀行借款D.租賃籌資正確答案：B參考解析：發(fā)行普通股是股份制公司籌集股權(quán)資本的基本方式。公司上市后可通過配股和增發(fā)的方式進(jìn)行股權(quán)再融資。其優(yōu)點(diǎn)是籌措的資金可永久使用，沒有固定的股利負(fù)擔(dān)，籌資風(fēng)險小。缺點(diǎn)是資本成本高，發(fā)行費(fèi)用高，沒有抵稅作用，容易分散公司管理控制權(quán)。(27.)企業(yè)生命周期的()階段，企業(yè)的主要目的是獲得高速成長的市場機(jī)會，企業(yè)具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新愿望。A.創(chuàng)業(yè)B.集體化C.規(guī)劃化D.精細(xì)正確答案：B參考解析：處于集體化階段的企業(yè)，其管理逐步規(guī)范化，已經(jīng)形成一定的工作程序和規(guī)章制度，分工開始明細(xì)，企業(yè)內(nèi)機(jī)構(gòu)增加，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)也隨之增加，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)比較集中，開始引入職業(yè)經(jīng)理人，出現(xiàn)了經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)部分分離的現(xiàn)象。此時企業(yè)的主要目標(biāo)是獲得高速成長的市場機(jī)會，企業(yè)具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新愿望。(28.)無需籌資費(fèi)用的籌資渠道是()。A.銀行信貸資本B.非銀行金融結(jié)構(gòu)資本C.企業(yè)自留資本D.民間資本正確答案：C參考解析：籌資渠道是指企業(yè)籌集資本來源的方向與通道，體現(xiàn)著資本的源泉和流量。我國市場經(jīng)濟(jì)日益完善，企業(yè)的籌資渠道也日益廣泛。企業(yè)自留資本，主要是提取盈余公積金和未分配利潤而形成的資金，也包括一些經(jīng)常性的延期支付款項(xiàng)。(29.)過量持有現(xiàn)金會發(fā)生()，增加管理成本，降低整體資產(chǎn)的收益率水平。A.機(jī)會成本B.沉淀成本C.現(xiàn)金成本D.付現(xiàn)成本正確答案：A參考解析：現(xiàn)金分為廣義現(xiàn)金和狹義現(xiàn)金。廣義現(xiàn)金是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中以貨幣存在的資金，包括庫存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。狹義現(xiàn)金僅指庫存現(xiàn)金?，F(xiàn)金是流動性最好的資產(chǎn)，但過量持有現(xiàn)金會發(fā)生機(jī)會成本，增加管理成本，降低整體資產(chǎn)的收益率水平。(30.)()是企業(yè)為取得預(yù)期收益而發(fā)生各項(xiàng)支出。A.財(cái)務(wù)費(fèi)用B.管理費(fèi)用C.制造費(fèi)用D.成本費(fèi)用正確答案：D參考解析：成本費(fèi)用是企業(yè)為取得預(yù)期收益而發(fā)生的各項(xiàng)支出。它是衡量企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行效率的重要指標(biāo)，在收入一定的情況下，其直接決定公司的盈利水平。A項(xiàng)，財(cái)務(wù)費(fèi)用是企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中所需的資金。B項(xiàng)，管理費(fèi)用是指企業(yè)行政部門為組織和管理企業(yè)所產(chǎn)生的費(fèi)用。C項(xiàng)，制造費(fèi)用是間接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的各項(xiàng)費(fèi)用。(31.)某企業(yè)某年1～6月份的市場銷售額分別為45萬元，70萬元，56萬元，78萬元，65萬元，67萬元。如果用算術(shù)平均數(shù)法預(yù)測7月份的銷售額是()萬元。A.48.5B.63.5C.65.3D.54.7正確答案：B參考解析：算術(shù)平均法公式為：。由題意，該企業(yè)7月份的銷售額為：（45＋70＋56＋78＋65＋67）÷6＝63.5（萬元）。(32.)與產(chǎn)品要求相比，質(zhì)量管理體系要求的是()。A.針對某種類別產(chǎn)品的B.適用特定行業(yè)或經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的C.通用的D.個性化的正確答案：C參考解析：與產(chǎn)品要求相比，質(zhì)量管理體系要求的是通用的。如果組織的質(zhì)量管理體系不夠完善，產(chǎn)品規(guī)范本身就不能始終提供滿足顧客需求的產(chǎn)品，因此作為一種補(bǔ)充，質(zhì)量管理體系由此誕生。(33.)為了提高企業(yè)生產(chǎn)能力，力達(dá)源公司新購進(jìn)了一批生產(chǎn)設(shè)備，屬于()。A.表層技術(shù)改造B.內(nèi)層技術(shù)改造C.深層技術(shù)改造D.核心層技術(shù)改造正確答案：A參考解析：表層技術(shù)改造主要表現(xiàn)為企業(yè)裝備的更新，如能源的獲得、新投入的增加、新設(shè)備的添置、新廠房的建造等。題中，為提高企業(yè)生產(chǎn)能力，力達(dá)源公司新購進(jìn)了一批生產(chǎn)設(shè)備屬于新設(shè)備的添置，為表層技術(shù)改造。(34.)()是組織在質(zhì)量方面追求的目的。A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量改進(jìn)正確答案：B參考解析：質(zhì)量目標(biāo)是組織在質(zhì)量方面追求的目的。A項(xiàng)，質(zhì)量方針是企業(yè)經(jīng)營總方針的組成部分，是企業(yè)管理者對質(zhì)量的指導(dǎo)思想和承諾；C項(xiàng)，質(zhì)量保證是對達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求的能力提供足夠的信任；D項(xiàng)，質(zhì)量改進(jìn)是增強(qiáng)組織滿足質(zhì)量要求的能力。題庫，是基于大數(shù)據(jù)的人工智能算法研發(fā)而成的考試題庫，專注于根據(jù)不同考試的考點(diǎn)、考頻、難度分布，提供考試真題解析、章節(jié)歷年考點(diǎn)考題、考前強(qiáng)化試題、高頻錯題榜等。查看完整試題、答案解析等更多考試資料，盡在考試網(wǎng)……(35.)下列不屬于情景模擬法優(yōu)點(diǎn)的是()。A.生動直觀，富有感染力B.有可操作性C.置身其中D.有利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力正確答案：D參考解析：情景模擬法是指通過把培訓(xùn)對象置于模擬的現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中，讓他們依據(jù)模擬現(xiàn)實(shí)中的情景做出及時的反應(yīng)，分析實(shí)際工作中可能出現(xiàn)的各種問題，并解決問題，為進(jìn)入實(shí)際工作崗位打下基礎(chǔ)的一種培訓(xùn)方法。情景模擬法的優(yōu)點(diǎn)是可以復(fù)制各種復(fù)雜情景，充分展示情節(jié)，生動直觀，富有感染力，具有可操作性，容易使培訓(xùn)對象置身其中，通過以角色的身份運(yùn)用相關(guān)知識解決模擬環(huán)境中的問題，有效訓(xùn)練和提高受訓(xùn)人員分析和解決復(fù)雜問題的實(shí)際能力。情景模擬法需要事先精心設(shè)計(jì)，做好充分準(zhǔn)備。(36.)在PDCA循環(huán)中，“P”代表的階段是()。A.計(jì)劃階段B.執(zhí)行階段C.檢查階段D.處理階段正確答案：A參考解析：PDCA循環(huán)是最早由美國貝爾實(shí)驗(yàn)室的休哈特博士提出的一種科學(xué)的工作程序，后來經(jīng)戴明博士在日本推廣應(yīng)用，證明了PDCA循環(huán)的科學(xué)性和有效性。在PDCA循環(huán)中，“P”代表的階段是計(jì)劃階段?！癉”代表的階段是執(zhí)行階段?！癈”代表的階段是檢查階段?！癆”代表的階段是處理階段。(37.)當(dāng)一個企業(yè)面臨的環(huán)境由簡單穩(wěn)定型向復(fù)雜多變型轉(zhuǎn)變時，該企業(yè)的組織設(shè)計(jì)應(yīng)該()。A.向高度集權(quán)型轉(zhuǎn)B.不需要變化C.向分權(quán)型轉(zhuǎn)變D.向網(wǎng)絡(luò)型轉(zhuǎn)變正確答案：C參考解析：對現(xiàn)代企業(yè)而言，不同的生產(chǎn)技術(shù)和工藝會對員工和內(nèi)部組織產(chǎn)生不同的要求，生產(chǎn)技術(shù)與工藝對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的影響一般可以概括為下述四種情況：①技術(shù)復(fù)雜、工藝整體性要求高的企業(yè)，組織應(yīng)以集權(quán)型和分權(quán)型并存為宜；②技術(shù)復(fù)雜、工藝整體性要求不高的企業(yè)，組織應(yīng)以分權(quán)型為主；③技術(shù)簡單、工藝整體性要求高的企業(yè)，組織應(yīng)以集權(quán)型為主；④技術(shù)簡單、工藝整體性要求不高的企業(yè)，組織無特定要求。所以當(dāng)一個企業(yè)面臨的環(huán)境由簡單穩(wěn)定型向復(fù)雜多變型轉(zhuǎn)變時，該企業(yè)的組織設(shè)計(jì)應(yīng)向分權(quán)型轉(zhuǎn)變。(38.)防患于未然，防微杜漸的思想體現(xiàn)了安全生產(chǎn)管理的()原理。A.以人為本B.系統(tǒng)C.預(yù)防D.強(qiáng)制正確答案：C參考解析：安全生產(chǎn)管理的預(yù)防原理要求要把安全生產(chǎn)工作做在事故發(fā)生之前，居安思危，盡早發(fā)現(xiàn)苗頭，及時處理，可以減少或消除損失。預(yù)防為主是在安全生產(chǎn)管理上，應(yīng)思想高度重視，按照系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理思想，按照事故發(fā)生的規(guī)律和特點(diǎn)，建立預(yù)測、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防的遞進(jìn)式、立體化事故隱患預(yù)防體系，改善安全狀況，千方百計(jì)預(yù)防事故的發(fā)生。防患于未然，防微杜漸的思想體現(xiàn)的正是預(yù)防原理。(39.)()是信息的生命，是決策的前提條件，是決策走向成功的保證。A.及時B.全面C.準(zhǔn)確D.連續(xù)正確答案：C參考解析：信息工作是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資料、數(shù)據(jù)的收集、處理、儲存和利用等一系列工作。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，信息是一種重要的資源。因此準(zhǔn)確是信息的生命，是決策的前提條件，是決策走向成功的保證。(40.)半變動成本是指在初始的基礎(chǔ)上隨產(chǎn)量正比例增長的成本，不包括()。A.電費(fèi)B.燃料費(fèi)C.檢驗(yàn)人員工資D.維修費(fèi)正確答案：C參考解析：半變動成本是指在初始的基礎(chǔ)上隨產(chǎn)量正比例增長的成本，例如，電費(fèi)和電話費(fèi)等公用事業(yè)費(fèi)、燃料費(fèi)、維修費(fèi)等，多屬于半變動成本。C項(xiàng)，檢驗(yàn)人員工資屬于階梯式成本，又稱半固定式成本。(41.)工作實(shí)踐法的缺點(diǎn)不包括()。A.適用范圍狹窄B.對工作分析人員實(shí)際操作能力要求較高C.不適用于需要進(jìn)行大量訓(xùn)練和危險的工作D.主觀色彩較濃正確答案：D參考解析：工作實(shí)踐法是由工作分析人員親自從事所需要分析的工作，以收集相關(guān)信息的一種工作分析方法。工作實(shí)踐法的優(yōu)點(diǎn)是能獲得有關(guān)工作的第一手資料，準(zhǔn)確了解工作的實(shí)際過程以及在體力、知識、經(jīng)驗(yàn)等方面對任職者的要求。其缺點(diǎn)是適用范圍狹窄，對工作分析人員實(shí)際操作能力要求較高等，該方法適用于短期內(nèi)可以掌握的工作或者工作內(nèi)容比較簡單的工作，不適用于需要進(jìn)行大量訓(xùn)練和危險的工作。(42.)工作分析小組的成員一般不包括()。A.工作分析專家B.工作主管C.公司股東D.工作的任職者正確答案：C參考解析：為了提高工作分析的質(zhì)量，應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)娜藛T組成工作分析小組。小組成員需要有豐富的經(jīng)驗(yàn)、較高水平的教育背景，并具有獨(dú)立、客觀和公正的態(tài)度，敏銳的分析和判斷能力。工作分析小組的成員一般應(yīng)包括工作分析專家、工作主管和工作的任職者。(43.)在進(jìn)行技術(shù)改造規(guī)劃中，不需要確定()。A.技術(shù)改造的重點(diǎn)B.產(chǎn)品質(zhì)量C.時間安排D.進(jìn)度正確答案：B參考解析：企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃的具體內(nèi)容包括：①明確企業(yè)技術(shù)改造的戰(zhàn)略目標(biāo)、安排和實(shí)施步驟；②確定企業(yè)生產(chǎn)過程應(yīng)達(dá)到的技術(shù)水平；③明確采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的水平及指標(biāo)；④通過技術(shù)改造確定勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、能源和原材料節(jié)約、利潤、勞動條件和環(huán)境保護(hù)等方面應(yīng)達(dá)到的水平及措施；⑤確定技術(shù)改造的重點(diǎn)、時間安排和進(jìn)度；⑥實(shí)施上述事項(xiàng)所必需的組織和技術(shù)措施、資金籌措和人員的培訓(xùn)。(44.)產(chǎn)品缺陷損害賠償責(zé)任條件不包括()。A.產(chǎn)品不符合明示的質(zhì)量狀況B.產(chǎn)品存在缺陷C.發(fā)生了因產(chǎn)品缺陷造成的損害D.產(chǎn)品缺陷與損害事實(shí)存在因果關(guān)系正確答案：A參考解析：產(chǎn)品缺陷損害賠償責(zé)任條件包括：①產(chǎn)品存在缺陷；②發(fā)生了因產(chǎn)品缺陷造成的損害；③產(chǎn)品缺陷與損害事實(shí)存在因果關(guān)系。上述三個條件缺一不可。A項(xiàng)，產(chǎn)品不符合明示的質(zhì)量狀況屬于產(chǎn)品瑕疵擔(dān)保責(zé)任條件。(45.)產(chǎn)品瑕疵擔(dān)保責(zé)任的訴訟時效為()年。A.4B.3C.2D.1正確答案：D參考解析：產(chǎn)品質(zhì)量的民事責(zé)任主要包括兩方面：①產(chǎn)品瑕疵擔(dān)保責(zé)任；②產(chǎn)品缺陷損害賠償責(zé)任。其中，產(chǎn)品瑕疵擔(dān)保責(zé)任的訴訟時效為1年，產(chǎn)品缺陷損害賠償責(zé)任的訴訟時效為2年。(46.)某車間正在對工序能力進(jìn)行分析，得知某零件在第n道工序加工時，設(shè)計(jì)尺寸（單位毫米）為TU＝?20.000，TL＝?19.990。通過隨機(jī)抽樣，經(jīng)計(jì)算得知＝?19.995，s等于0.00131。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該工序能力指數(shù)為()。A.0.67B.1.00C.1.27D.1.33正確答案：C參考解析：工序能力指數(shù)是工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的范圍和工序能力的比值，用CP表示。即CP＝T/6σ（公式中T代表公差，σ代表總體標(biāo)準(zhǔn)偏差）。根據(jù)已知數(shù)據(jù)，該工序的工序能力指數(shù)為：CP＝（TU－TL）/6s＝（20.000－19.990）/（6×0.00131）≈1.27。(47.)某車間正在對工序能力進(jìn)行分析，得知某零件在第n道工序加工時，設(shè)計(jì)尺寸（單位毫米）為TU＝?20.000，TL＝?19.990。通過隨機(jī)抽樣，經(jīng)計(jì)算得知＝?19.995，s等于0.00131。根據(jù)以上資料，回答下列問題：該工序能力為()。A.過剩B.充足C.正常D.不足正確答案：C參考解析：工序的質(zhì)量水平按CP值可劃分為五個等級，按其等級的高低，在管理上可以作出相應(yīng)的判斷和處置。當(dāng)1＜CP≤1.67時，表明工序能力適宜。這時應(yīng)進(jìn)行控制，使工序處于受控或穩(wěn)定狀態(tài)，以保持工序能力不發(fā)生顯著變化，從而保證加工質(zhì)量。案例中，已知工序能力指數(shù)CP＝1.27，故該工序的工序能力正常。(48.)某車間正在對工序能力進(jìn)行分析，得知某零件在第n道工序加工時，設(shè)計(jì)尺寸（單位毫米）為TU＝?20.000，TL＝?19.990。通過隨機(jī)抽樣，經(jīng)計(jì)算得知＝?19.995，s等于0.00131。根據(jù)以上資料，回答下列問題：()不是工序能力指標(biāo)的用途。A.選擇經(jīng)濟(jì)合理的工序方案B.提高工序能力C.協(xié)調(diào)工序之間的相互關(guān)系D.驗(yàn)證工序質(zhì)量保證能力正確答案：B參考解析：工序能力是受控狀態(tài)下工序?qū)庸べ|(zhì)量的保證能力，具有再現(xiàn)性或一致性的固有特性。工序能力指標(biāo)的用途包括：①選擇經(jīng)濟(jì)合理的工序方案；②協(xié)調(diào)工序之間的相互關(guān)系；③驗(yàn)證工序質(zhì)量保證能力。(49.)某公司簡化的2017年度資產(chǎn)負(fù)債表見下表（單位：千萬元）。根據(jù)以上資料，回答下列問題：資產(chǎn)負(fù)債表反映的是()。A.某一會計(jì)期間資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益狀況的會計(jì)報(bào)表B.在一定期間的經(jīng)營成果及其分配情況的會計(jì)報(bào)表C.某一特定日期資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益狀況的會計(jì)報(bào)表D.某一特定日期的經(jīng)營成果及其分配情況的會計(jì)報(bào)表正確答案：C參考解析：企業(yè)的主要財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表以及現(xiàn)金流量表。其中，資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的會計(jì)報(bào)表。資產(chǎn)負(fù)債表根據(jù)“資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益”這一會計(jì)恒等式反映資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益這三個會計(jì)要素的相互關(guān)系，把企業(yè)在某一特定日期的資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益各項(xiàng)目按照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)和一定的排列順序編制而成。(50.)某公司簡化的2017年度資產(chǎn)負(fù)債表見下表（單位：千萬元）。根據(jù)以上資料，回答下列問題：根據(jù)所給材料，該公司期末速動比率為()。A.3B.1.86C.1.73D.1.42正確答案：C參考解析：速動比率的計(jì)算公式為：速動比率＝速動資產(chǎn)÷流動負(fù)債。式中，速動資產(chǎn)是指流動資產(chǎn)減去變現(xiàn)能力較差且不穩(wěn)定的存貨、待攤費(fèi)用、一年內(nèi)到期的非流動資產(chǎn)及其他流動資產(chǎn)等后的余額。該指標(biāo)通常簡化處理為流動資產(chǎn)減存貨。由題意，該企業(yè)的速動比率＝（280－90）÷110≈1.73。(51.)某公司簡化的2017年度資產(chǎn)負(fù)債表見下表（單位：千萬元）。根據(jù)以上資料，回答下列問題：企業(yè)的主要財(cái)務(wù)報(bào)表不包括()。A.現(xiàn)金流量表B.資產(chǎn)負(fù)債表C.殘值表D.損益表正確答案：C參考解析：財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營情況的記分牌，財(cái)務(wù)分析的主要依據(jù)是財(cái)務(wù)報(bào)表。企業(yè)的主要財(cái)務(wù)報(bào)表包括：①資產(chǎn)負(fù)債表；②損益表；③現(xiàn)金流量表。(52.)某機(jī)械設(shè)備股份有限公司2017年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)見下表（單位：億元）。根據(jù)以上資料，回答下列問題企業(yè)現(xiàn)金流動負(fù)債比率是指()。A.經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額÷流動負(fù)債B.經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額÷年末流動負(fù)債C.經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額負(fù)債合計(jì)D.經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額÷年末流動資產(chǎn)正確答案：A參考解析：企業(yè)現(xiàn)金流動負(fù)債比率是指經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額÷流動負(fù)債。該指標(biāo)從現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量的動態(tài)角度對企業(yè)實(shí)際償債能力進(jìn)行考察。該指標(biāo)較大，表明企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量較多，能夠償還到期債務(wù)。但也不是越大越好，太大則表明企業(yè)流動資金利用不充分，收益能力不強(qiáng)。(53.)某機(jī)械設(shè)備股份有限公司2017年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)見下表（單位：億元）。根據(jù)以上資料，回答下列問題根據(jù)表中數(shù)據(jù)，該公司2017年的流動比率為()。A.1.41B.1.11C.0.90D.0.71正確答案：A參考解析：流動比率＝流動資產(chǎn)÷流動負(fù)債。雖然流動比率越高，企業(yè)償還短期債務(wù)的流動資產(chǎn)保證程度越強(qiáng)，但這并不等于說企業(yè)已有足夠的現(xiàn)金或存款用來償還債務(wù)。題中，該公司2017年流動比率＝3.8÷2.7≈1.41。(54.)某機(jī)械設(shè)備股份有限公司2017年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)見下表（單位：億元）。根據(jù)以上資料，回答下列問題根據(jù)表中數(shù)據(jù)，該公司2017年年末的資產(chǎn)負(fù)債率為()。A.10%B.25%C.50%D.75%正確答案：C參考解析：由題意，該公司的資產(chǎn)負(fù)債率＝（負(fù)債合計(jì)÷資產(chǎn)合計(jì)）×100%＝（4.2÷8.4）×100%＝50%。(55.)2017年是凱特服飾公司為迎接該公司成立20周年，企業(yè)根據(jù)《安全生產(chǎn)法》對其新產(chǎn)品質(zhì)量及安全生產(chǎn)方面進(jìn)行全面提高，使得企業(yè)能在服裝行業(yè)有更好地發(fā)展。根據(jù)以上資料，回答下列問題：根據(jù)規(guī)定，關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營單位的法律責(zé)任，發(fā)生一般事故的，應(yīng)當(dāng)處以______萬元以上______萬元以下的罰款。()A.20；50B.50；100C.100；500D.500；1000正確答案：A參考解析：發(fā)生生產(chǎn)安全事故，對負(fù)有責(zé)任的生產(chǎn)經(jīng)營單位除要求其依法承擔(dān)相應(yīng)的賠償?shù)蓉?zé)任外，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依照下列規(guī)定處以罰款：①發(fā)生一般事故的，處20萬元以上50萬元以下的罰款。②發(fā)生較大事故的，處50萬元以上100萬元以下的罰款。③發(fā)生重大事故的，處100萬元以上500萬元以下的罰款。④發(fā)生特別重大事故的，處500萬元以上1000萬元以下的罰款；情節(jié)特別嚴(yán)重的，處1000萬元以上2000萬元以下的罰款。(56.)某家電生產(chǎn)企業(yè)邀請甲、乙、丙三位預(yù)測人員，讓他們根據(jù)市場銷售的歷史和現(xiàn)狀，對預(yù)測期內(nèi)市場銷售量情況及可能出現(xiàn)的市場狀態(tài)分別提出預(yù)測值和概率，見下表。某家電生產(chǎn)企業(yè)市場銷售量預(yù)測數(shù)據(jù)（單位：萬臺）根據(jù)以上資料，回答下列問題。預(yù)測人員甲預(yù)測的銷售量期望值為()。A.2250B.2280C.2315D.2282正確答案：A參考解析：期望值的計(jì)算方法為：期望值＝最高估計(jì)值×概率＋最可能估計(jì)值×概率＋最低估計(jì)值×概率。預(yù)測人員甲預(yù)測的銷售量期望值為：2500×0.3＋2200×0.5＋2000×0.2＝2250（萬臺）。(57.)某家電生產(chǎn)企業(yè)邀請甲、乙、丙三位預(yù)測人員，讓他們根據(jù)市場銷售的歷史和現(xiàn)狀，對預(yù)測期內(nèi)市場銷售量情況及可能出現(xiàn)的市場狀態(tài)分別提出預(yù)測值和概率，見下表。某家電生產(chǎn)企業(yè)市場銷售量預(yù)測數(shù)據(jù)（單位：萬臺）根據(jù)以上資料，回答下列問題。()是預(yù)測者對市場趨勢分析事件發(fā)生的概率（即可能性大?。┳龀鲋饔^估計(jì)然后計(jì)算它的平均值，以此作為預(yù)測事件結(jié)論的一種定性預(yù)測方法。A.集合意見法B.德爾菲法C.專家會議法D.主觀概率法正確答案：D參考解析：主觀概率法是預(yù)測者對市場趨勢分析事件發(fā)生的概率（即可能性大?。┳龀鲋饔^估計(jì)然后計(jì)算它的平均值，以此作為預(yù)測事件結(jié)論的一種定性預(yù)測方法。主觀概率是指根據(jù)市場預(yù)測者的主觀判斷而確定的事件可能性的大小，反映個人對某件事的信念程度。所以主觀概率既是對經(jīng)驗(yàn)結(jié)果所做主觀判斷的度量，即可能性大小的確定，也是對個人信念的度量。多選題（共28題，共28分）(58.)事業(yè)部制是國外大型企業(yè)普遍采用的一種管理組織形式，其優(yōu)點(diǎn)包括()。A.有利于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的橫向聯(lián)系B.有利于最高領(lǐng)導(dǎo)層擺脫日常事務(wù)C.有利于減少管理人員和管理費(fèi)用D.有利于經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)E.可以增強(qiáng)企業(yè)的活力正確答案：B、D、E參考解析：本題考查事業(yè)部制。事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)：（1）事業(yè)部成為半獨(dú)立經(jīng)營單位，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層可以擺脫日常事務(wù)，集中精力搞好戰(zhàn)略決策、長遠(yuǎn)規(guī)劃和人才開發(fā)；（2）事業(yè)部相對獨(dú)立、自負(fù)盈虧，有利于事業(yè)部之間的競賽，增強(qiáng)企業(yè)的活力；（3）有利于經(jīng)營管理人才的培養(yǎng)；（4）可以充分發(fā)揮各事業(yè)部主管的能動性，增強(qiáng)經(jīng)營管理的能力，提高工作效率。(59.)企業(yè)成長過程一般要經(jīng)歷的變革階段包括()。A.管理變革B.授權(quán)變革C.協(xié)調(diào)變革D.分權(quán)變革E.領(lǐng)導(dǎo)人變革正確答案：B、C、D、E參考解析：本題考查影響企業(yè)成功變革的因素。企業(yè)成長過程一般要經(jīng)歷五個階段的變革，它們分別是創(chuàng)新變革、領(lǐng)導(dǎo)人變革、授權(quán)變革、協(xié)調(diào)變革和分權(quán)變革。(60.)環(huán)境對企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響主要表現(xiàn)在()。A.對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整體特征產(chǎn)生影響B(tài).對企業(yè)內(nèi)各部門的關(guān)系產(chǎn)生影響C.對管理職務(wù)的設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響D.對企業(yè)內(nèi)職務(wù)和部門的設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響E.對企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)管理職務(wù)及其部門之間的關(guān)系產(chǎn)生影響正確答案：A、B、D參考解析：本題考查環(huán)境對企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響。一般而言，環(huán)境對企業(yè)組織設(shè)計(jì)的影響主要表現(xiàn)在三個不同的方面：①對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的整體特征產(chǎn)生影響；②對企業(yè)內(nèi)各部門的關(guān)系產(chǎn)生影響；③對企業(yè)內(nèi)職務(wù)和部門的設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響。(61.)扁平結(jié)構(gòu)形態(tài)的特點(diǎn)為()。A.管理幅度大B.管理幅度小C.管理層次多D.管理層次少E.呈金字塔形態(tài)正確答案：A、D參考解析：本題考查管理幅度和管理層次的關(guān)系。扁平結(jié)構(gòu)是指在特定規(guī)模的組織中，管理幅度較大，管理層次較少，呈扁平狀的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。(62.)對比類推法依據(jù)類比的目標(biāo)不同可分為()。A.產(chǎn)品類推法B.行業(yè)類推法C.國際類推法D.消費(fèi)群體類推法E.更新?lián)Q代類推法正確答案：A、B、C、E參考解析：本題考查對比類推法。對比類推法依據(jù)類比的目標(biāo)不同可分為產(chǎn)品類推法、地區(qū)類推法、國際類推法、行業(yè)類推法、更新?lián)Q代類推法。(63.)誤差控制途徑主要有()。A.提高樣本的代表性B.注重樣本量的控制C.提高抽樣設(shè)計(jì)的有效性D.注重調(diào)查誤差的事前控制E.精心設(shè)計(jì)問卷，對被調(diào)查者進(jìn)行有效指導(dǎo)正確答案：A、B、C、E參考解析：本題考查非抽樣誤差。市場調(diào)查人員不僅要意識到隨機(jī)抽樣誤差和非抽樣誤差的存在，更應(yīng)采取事前控制、事中控制和事后控制的手段盡可能將誤差控制在一定范圍內(nèi)。主要控制途徑有：①提高樣本的代表性；②注重樣本量的控制；③提高抽樣設(shè)計(jì)的有效性；④重視抽樣方案的審核；⑤嚴(yán)格訓(xùn)練調(diào)查人員，避免調(diào)查人員的主觀錯誤；⑥精心設(shè)計(jì)問卷，對被調(diào)查者進(jìn)行有效指導(dǎo)；⑦加強(qiáng)對調(diào)查工作各個階段工作的管理；⑧注重調(diào)查誤差的事后控制。(64.)抽樣框的基本形式主要包括()。A.具體的抽樣框B.總體的抽樣框C.抽象的抽樣框D.整群的抽樣框E.階段式的抽樣框正確答案：A、C、E參考解析：本題考查抽樣框的基本形式。抽樣框有三種基本形式：具體的抽樣框、抽象的抽樣框、階段式的抽樣框。(65.)下列市場調(diào)查方法中，屬于訪問法的有()。A.文案調(diào)查法B.郵寄調(diào)查法C.非參與觀察法D.留置調(diào)查法E.實(shí)驗(yàn)調(diào)查法正確答案：B、D參考解析：本題考查訪問法。訪問法有如下幾種類型：（1）面談訪問法，包括入戶訪問法、攔截訪問法、計(jì)算機(jī)輔助面訪調(diào)查；（2）電話訪問法，包括傳統(tǒng)電話訪問和計(jì)算機(jī)輔助電話訪問；（3）郵寄調(diào)查法；（4）留置調(diào)查法。(66.)文案調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)包括()。A.收集資料多B.收集過程方便、容易、迅速C.時間短、費(fèi)用低D.收集的資料具有很強(qiáng)的時效性E.不受時空限制，可用于經(jīng)常性的調(diào)查正確答案：A、B、C、E參考解析：本題考查文案調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)。文案調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)：收集資料多；收集過程方便、容易、迅速；時間短、費(fèi)用低；不受時空限制，可用于經(jīng)常性的調(diào)查。(67.)流水線的形狀一般包括()。A.V字形B.三角形C.直線形D.環(huán)形E.山字形正確答案：C、D、E參考解析：本題考查流水生產(chǎn)線的平面布置。流水線的形狀一般有直線形、直角形、U形、山字形、環(huán)形、S形等。(68.)廠址選擇通常包括的步驟有()。A.確定選址目標(biāo)B.收集數(shù)據(jù)、分析因素，擬定初步候選方案C.評價候選方案D.政府審批E.選定最終廠址方案正確答案：A、B、C、E參考解析：本題考查廠址選擇的主要步驟。具體來說，廠址選擇通常包括下列步驟：（1）確定選址目標(biāo)。（2）收集數(shù)據(jù)、分析因素，擬定初步候選方案。（3）評價候選方案。（4）選定最終廠址方案。(69.)企業(yè)在確定生產(chǎn)過程空間組織形式上，按工藝專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的優(yōu)點(diǎn)有()。A.對產(chǎn)品品種的變化具有較強(qiáng)的適應(yīng)性B.便于充分利用生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)面積，提高生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷系數(shù)C.便于進(jìn)行工藝專業(yè)化管理D.減少產(chǎn)品的運(yùn)輸時間和停放時間E.可以縮短產(chǎn)品加工路線正確答案：A、B、C參考解析：本題考查按工藝專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的優(yōu)點(diǎn)。按工藝專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的優(yōu)點(diǎn)是：（1）對產(chǎn)品品種的變化具有較強(qiáng)的適應(yīng)性。（2）便于充分利用生產(chǎn)設(shè)備與生產(chǎn)面積，提高生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷系數(shù)。（3）便于進(jìn)行工藝專業(yè)化管理，并有利于工人技術(shù)熟練程度的提高。(70.)生產(chǎn)線按照節(jié)奏快慢分為()。A.零部件生產(chǎn)線B.流水生產(chǎn)線C.自動化生產(chǎn)線D.產(chǎn)品生產(chǎn)線E.非流水生產(chǎn)線正確答案：B、E參考解析：本題考查生產(chǎn)線組織。生產(chǎn)線按照節(jié)奏快慢分為流水生產(chǎn)線和非流水生產(chǎn)線。(71.)一般企業(yè)的生產(chǎn)過程基本上是由()組成。A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程B.基本生產(chǎn)過程C.輔助生產(chǎn)過程D.生產(chǎn)服務(wù)過程E.生產(chǎn)銷售過程正確答案：A、B、C、D參考解析：本題考查生產(chǎn)過程的構(gòu)成。一般企業(yè)的生產(chǎn)過程基本上是由生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程、基本生產(chǎn)過程、輔助生產(chǎn)過程、生產(chǎn)服務(wù)過程等組成。(72.)單個業(yè)主制企業(yè)的缺點(diǎn)體現(xiàn)在()。A.企業(yè)存續(xù)時間短，企業(yè)信譽(yù)程度有限B.增加了管理難度，提高產(chǎn)品質(zhì)量的任務(wù)艱巨C.當(dāng)企業(yè)經(jīng)營失敗、資不抵債時，企業(yè)主要用自己的全部家庭財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)賠償D.企業(yè)完全依賴于業(yè)主個人的素質(zhì)，素質(zhì)低的業(yè)主也難以被外部人員所替換E.企業(yè)規(guī)模小，財(cái)力不大，獲得貸款的能力有限，因而難以從事投資規(guī)模較大的產(chǎn)業(yè)正確答案：A、C、D、E參考解析：本題考查單個業(yè)主制企業(yè)。單個業(yè)主制企業(yè)的缺點(diǎn)體現(xiàn)在：①一旦業(yè)主死亡或在產(chǎn)權(quán)未轉(zhuǎn)讓的情況下放棄經(jīng)營，企業(yè)的生命就會中斷，因而企業(yè)存續(xù)時間短，企業(yè)信譽(yù)程度有限。②企業(yè)規(guī)模小，財(cái)力不大，獲得貸款的能力有限，因而難以從事投資規(guī)模較大的產(chǎn)業(yè)。③當(dāng)企業(yè)經(jīng)營失敗、資不抵債時，企業(yè)業(yè)主要用自己的全部家庭財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)賠償，因而一旦企業(yè)倒閉，業(yè)主就有傾家蕩產(chǎn)的可能。④企業(yè)完全依賴于業(yè)主個人的素質(zhì)，素質(zhì)低的業(yè)主也難以被外部人員所替換。(73.)影響企業(yè)成功變革的因素包括()。A.企業(yè)戰(zhàn)略B.企業(yè)成長C.社會發(fā)展D.技術(shù)創(chuàng)新E.道德文化正確答案：A、B、C、D參考解析：在企業(yè)變革過程中，要考慮各方面的因素，其中有一些因素更應(yīng)當(dāng)引起人們的重視。影響企業(yè)成功變革的五項(xiàng)關(guān)鍵因素為：①企業(yè)戰(zhàn)略；②企業(yè)成長；③社會發(fā)展；④技術(shù)創(chuàng)新；⑤企業(yè)文化。(74.)市場調(diào)查是指運(yùn)用科學(xué)的方法，有目的地、系統(tǒng)地收集、記錄、整理有關(guān)市場的信息和資料，分析市場情況，了解市場的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢，為()提供客觀、正確的資料。A.成本控制B.生產(chǎn)決策C.采購決策D.營銷決策E.市場預(yù)測正確答案：D、E參考解析：市場調(diào)查是指運(yùn)用科學(xué)的方法，有目的地、系統(tǒng)地收集、記錄、整理有關(guān)市場的信息和資料，分析市場情況，了解市場的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢，為營銷決策和市場預(yù)測提供客觀、正確的資料。市場調(diào)查范圍非常廣泛，包括市場環(huán)境調(diào)查、市場狀況調(diào)查、銷售可能性調(diào)查，還可對消費(fèi)者及消費(fèi)需求、企業(yè)產(chǎn)品、產(chǎn)品價格、影響銷售的社會和自然因素、銷售渠道等開展調(diào)查。(75.)技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究一般分為()。A.確定投資方向階段B.編制投資計(jì)劃書階段C.項(xiàng)目的初步選擇階段D.項(xiàng)目擬定階段E.項(xiàng)目的評價和決策階段正確答案：A、C、D、E參考解析：技術(shù)改造項(xiàng)目的確定是指企業(yè)在企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃的指導(dǎo)下，對即將實(shí)施的技術(shù)改造項(xiàng)目的考察和鑒定，即對擬選中的技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行全面的、綜合的技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查研究，以便確定是實(shí)施還是放棄這個項(xiàng)目。技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究一般分為：①確定投資方向階段；②項(xiàng)目的初步選擇階段；③項(xiàng)目擬定階段；④項(xiàng)目的評價和決策階段。由于企業(yè)技術(shù)改造較為復(fù)雜，涉及的問題多，政策性強(qiáng)，因而進(jìn)行可行性研究和經(jīng)濟(jì)評價難度較高。(76.)主觀概率法的實(shí)施步驟包括()。A.相關(guān)資料的準(zhǔn)備B.初步預(yù)測結(jié)果C.編制主觀概率調(diào)查表D.預(yù)測結(jié)果匯總整理E.給出最終預(yù)測判斷結(jié)果正確答案：A、C、D、E參考解析：主觀概率法是預(yù)測者對市場趨勢分析事件發(fā)生的概率（即可能性大?。┳龀鲋饔^估計(jì)，或者說對事件變化動態(tài)的一種心理評價，然后計(jì)算它的平均值，以此作為預(yù)測事件結(jié)論的一種定性預(yù)測方法。主觀概率法的實(shí)施步驟包括：①相關(guān)資料的準(zhǔn)備；②編制主觀概率調(diào)查表；③預(yù)測結(jié)果匯總整理；④給出最終預(yù)測判斷結(jié)果。(77.)該公司應(yīng)收賬款減少，則表明公司()。A.收現(xiàn)能力提高B.銷售額減少C.利潤率提高D.資產(chǎn)流動性增強(qiáng)E.銀行存款減少正確答案：A、D參考解析：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)應(yīng)收賬款變現(xiàn)速度的快慢及管理效率的高低，周轉(zhuǎn)率高表明：①收賬迅速，賬齡較短；②資產(chǎn)流動性強(qiáng)，短期償債能力強(qiáng)；③可以減少收賬費(fèi)用和壞賬損失，從而相對增加企業(yè)流動資產(chǎn)的投資收益。即公司應(yīng)收賬款減少，表明公司收現(xiàn)能力提高，資產(chǎn)流動性增強(qiáng)。(78.)某車間正在對工序能力進(jìn)行分析，得知某零件在第n道工序加工時，設(shè)計(jì)尺寸（單位毫米）為TU＝?20.000，TL＝?19.990。通過隨機(jī)抽樣，經(jīng)計(jì)算得知＝?19.995，s等于0.00131。根據(jù)以上資料，回答下列問題：在質(zhì)量管理過程中，影響工序質(zhì)量的因素有()。A.人B.機(jī)器C.原料D.制度正確答案：A、B、C參考解析：在質(zhì)量管理過程中，影響工序質(zhì)量的因素有：①人；②機(jī)器；③原料；④方法；⑤測量；⑥環(huán)境。當(dāng)工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，生產(chǎn)過程中工序質(zhì)量特性值的概率分布反映了工序的實(shí)際加工能力。工序能力是受控狀態(tài)下工序?qū)庸べ|(zhì)量的保證能力，具有再現(xiàn)性或一致性的固有特性。(79.)某公司簡化的2017年度資產(chǎn)負(fù)債表見下表（單位：千萬元）。根據(jù)以上資料，回答下列問題：下列關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表的說法，正確的有()。A.資產(chǎn)負(fù)債表是根據(jù)“資產(chǎn)＝負(fù)債＋所有者權(quán)益”這一恒等式編制的B.表的左邊為資產(chǎn)項(xiàng)，按資產(chǎn)重要性排列C.它是一張動態(tài)會計(jì)報(bào)表D.表的右邊是按需償還的先后順序排列的正確答案：A、D參考解析：企業(yè)的主要財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、損益表以及