初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理-初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》考前沖刺2

初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理-初級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》考前沖刺2單選題（共78題，共78分）(1.)既考慮到資金的時(shí)間價(jià)值，又能夠兼顧企業(yè)各相關(guān)利益的理財(cái)目標(biāo)是()。A.（江南博哥）股東財(cái)富最大化B.企業(yè)價(jià)值最大化C.利潤(rùn)最大化D.權(quán)益資本凈利率最大化正確答案：B參考解析：股東財(cái)富最大化沒(méi)有考慮其他利益相關(guān)者的利益；利潤(rùn)最大化沒(méi)有考慮資金時(shí)間價(jià)值；權(quán)益資本凈利率最大化沒(méi)有考慮時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)(2.)某企業(yè)對(duì)其經(jīng)銷(xiāo)商提前收取部分貨款以滿(mǎn)足企業(yè)籌資需要，這屬于企業(yè)籌資方式中的()。A.吸收直接投資B.銀行借款C.商業(yè)信用D.短期融資正確答案：C參考解析：商業(yè)信用是指企業(yè)通過(guò)賒購(gòu)或預(yù)收貨款等商品交易行為獲得短期債券資本的籌資方式。(3.)大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立()組織系統(tǒng)。A.集權(quán)型B.分權(quán)型C.網(wǎng)絡(luò)型D.直線(xiàn)型正確答案：B參考解析：如果不實(shí)行分權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)，大型和特大型企業(yè)很難具有活力，規(guī)模越大，客觀上要求分權(quán)的呼聲越高。(4.)適用于小微企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是()。A.直線(xiàn)制B.職能制C.矩陣制D.事業(yè)部制正確答案：A參考解析：直線(xiàn)制組織形式由于沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的職能機(jī)構(gòu)和人員做領(lǐng)導(dǎo)的助手，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種專(zhuān)業(yè)，因此，一旦規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度增加，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)顧此失彼，難以應(yīng)付。故該形式明顯適用于那些產(chǎn)品單一、供銷(xiāo)渠道穩(wěn)定、工藝過(guò)程簡(jiǎn)單、規(guī)模較小的企業(yè)。(5.)企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)技術(shù)和()。A.企業(yè)人員素質(zhì)B.企業(yè)性質(zhì)C.企業(yè)發(fā)展階段D.企業(yè)所有權(quán)歸屬正確答案：C參考解析：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)包括企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)技術(shù)和企業(yè)發(fā)展階段。(6.)某企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目決策，該項(xiàng)目有四個(gè)互斥方案，其投資額和年凈收益額見(jiàn)下表。根據(jù)投資回收期法（該項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)投資回收期為7年），該企業(yè)應(yīng)選擇()。A.方案1B.方案2C.方案3D.方案4正確答案：B參考解析：投資回收期是指某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實(shí)施后的凈收益額來(lái)補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間，通常以年為單位，計(jì)算公式為：式中，T為投資回收期；K為投資額；P為年平均凈收益額。故本題中，方案1=600÷110=5．45（年）；方案2=450÷100=4．5（年）；方案3=420÷90=4．67（年）；方案4=400÷80=5（年）。方案2的投資回收期最短。(7.)工作分析的主體是()。A.進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員B.企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位C.與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息D.工作說(shuō)明書(shū)正確答案：A參考解析：工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員，客體是企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職位，內(nèi)容是與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說(shuō)明書(shū)．(8.)工作分析作為企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)核心基礎(chǔ)職能，為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理提供了一個(gè)平臺(tái)。下列關(guān)于工作分析的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員B.工作分析為企業(yè)的員工培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)提供了明確的依據(jù)C.工作分析的內(nèi)容是職位說(shuō)明書(shū)D.工作分析為企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)正確答案：C參考解析：工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員，客體是企業(yè)內(nèi)部的各職位，內(nèi)容是與各職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說(shuō)明書(shū)和工作分析報(bào)告。(9.)某企業(yè)為了解當(dāng)?shù)?0000個(gè)家庭的食品支出情況，采用抽樣市場(chǎng)調(diào)查的形式抽取500個(gè)家庭進(jìn)行調(diào)查。抽取的這500個(gè)家庭稱(chēng)為()。A.總體B.抽樣總體C.抽樣框D.總體單位正確答案：B參考解析：全及總體簡(jiǎn)稱(chēng)總體或母體，是指所要調(diào)查單位的全體。由于總體是抽樣調(diào)查推斷的對(duì)象或目標(biāo)，因此又稱(chēng)其為目標(biāo)總體。構(gòu)成總體的每一個(gè)單位或個(gè)體稱(chēng)為總體單位，總體單位的數(shù)量稱(chēng)為總體單位數(shù)。抽樣總體簡(jiǎn)稱(chēng)樣本，是從總體中抽取的一部分單位(個(gè)體)的集合。(10.)產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中始終處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，不是在進(jìn)行加工、裝配、檢驗(yàn)，就是處于運(yùn)輸或自然過(guò)程中，這是生產(chǎn)過(guò)程的()。A.比例性原則B.節(jié)奏性原則C.連續(xù)性原則D.準(zhǔn)時(shí)性原則正確答案：C參考解析：連續(xù)性原則是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程各階段、各工序之間流動(dòng)，時(shí)間上是緊密銜接、連續(xù)不斷的，也就是說(shuō)，產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中始終處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，不是在進(jìn)行加工、裝配、檢驗(yàn)就是處于運(yùn)輸或自然過(guò)程中。(11.)大型船舶企業(yè)的裝配車(chē)間應(yīng)采用的生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式是()。A.工藝專(zhuān)業(yè)化布置B.對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置C.混合式布置D.固定布置正確答案：D參考解析：固定布置是指將加工的對(duì)象如產(chǎn)品、零部件的位置固定不變，而人員、設(shè)備、工具向其移動(dòng)．并在該處進(jìn)行加工制造的一種設(shè)施布置方式。這種布置主要適用于體積大、質(zhì)量也很大、難以移動(dòng)的物品，如重型機(jī)床、船舶、飛機(jī)、發(fā)電機(jī)組等。(12.)在質(zhì)量管理中，用來(lái)整理數(shù)據(jù)、描述質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布狀態(tài)的質(zhì)量分析圖是()。A.關(guān)鍵路線(xiàn)圖B.樹(shù)枝圖C.直方圖D.因果分析圖正確答案：C參考解析：直方圖又稱(chēng)為質(zhì)量分析圖，是由很多直方形連起來(lái)的，表示質(zhì)量數(shù)據(jù)離散程度的一種圖形。直方圖是用以整理質(zhì)量數(shù)據(jù)，找出規(guī)律，通過(guò)對(duì)它的觀察來(lái)分析、判斷工序是否處于受控狀態(tài)．并根據(jù)質(zhì)量特性的分析結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，解決其存在問(wèn)題的一種常用的質(zhì)量管理方法。(13.)按規(guī)定的試驗(yàn)方法對(duì)產(chǎn)品的樣品進(jìn)行試驗(yàn)，以證明樣品符合標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范要求的活動(dòng)是()。A.批量檢驗(yàn)B.型式試驗(yàn)C.市場(chǎng)抽樣檢驗(yàn)D.供方抽樣檢驗(yàn)正確答案：B參考解析：型式試驗(yàn)是指按規(guī)定的試驗(yàn)方法對(duì)產(chǎn)品的樣品進(jìn)行試驗(yàn)，以證明樣品符合標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)范的要求。(14.)若產(chǎn)品的某項(xiàng)質(zhì)量特性超出規(guī)定的特性值要求，會(huì)使產(chǎn)品整體功能喪失，則該質(zhì)量特性是()。A.關(guān)鍵質(zhì)量特性B.重要質(zhì)量特性C.次要質(zhì)量特性D.一般質(zhì)量特性正確答案：A參考解析：關(guān)鍵質(zhì)量特性是指若超過(guò)規(guī)定的特征值要求，會(huì)直接影響產(chǎn)品安全性或使產(chǎn)品整體功能喪失的質(zhì)量特性。(15.)新制度學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)產(chǎn)生的根本原因是()。A.企業(yè)為商品交換提供了高效率的交易方式B.企業(yè)是社會(huì)階級(jí)矛盾調(diào)和的必然結(jié)果C.企業(yè)能為其所有者帶來(lái)更多剩余價(jià)值D.企業(yè)能作為較低交易費(fèi)用的資源配置方式正確答案：D參考解析：新制度學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)作為商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是因?yàn)槠髽I(yè)能作為在某種狀態(tài)下替代市場(chǎng)的一種交易費(fèi)用較低的資源配置方式。(16.)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征不包括()。A.權(quán)責(zé)明確B.組織扁平C.政企分開(kāi)D.管理科學(xué)正確答案：B參考解析：現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為核心，以有限責(zé)任制度為保證，以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的新型企業(yè)制度。題庫(kù)，是基于大數(shù)據(jù)的人工智能算法研發(fā)而成的考試題庫(kù)，專(zhuān)注于根據(jù)不同考試的考點(diǎn)、考頻、難度分布，提供考試真題解析、章節(jié)歷年考點(diǎn)考題、考前強(qiáng)化試題、高頻錯(cuò)題榜等。查看完整試題、答案解析等更多考試資料，盡在考試網(wǎng)……(17.)生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織的重要目的是()。A.縮短工人勞動(dòng)時(shí)間B.提高生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和節(jié)奏性，達(dá)到提高生產(chǎn)率、降低成本、縮短生產(chǎn)周期的目標(biāo)C.提高企業(yè)資源流動(dòng)速度D.節(jié)省資源，控制費(fèi)用正確答案：B參考解析：生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織就是指在時(shí)間上對(duì)勞動(dòng)對(duì)象在車(chē)間之間、工段之間及工作地之間的運(yùn)動(dòng)配合與銜接進(jìn)行合理的安排和設(shè)計(jì)。其重要目的是以最大限度地提高生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和節(jié)奏性，來(lái)達(dá)到提高生產(chǎn)率、降低成本、縮短生產(chǎn)周期的目標(biāo)。(18.)某企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的機(jī)械化、自動(dòng)化水平比較高，工人操作技術(shù)單一，熟練程度高，說(shuō)明該企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型屬于()。A.成批生產(chǎn)類(lèi)型B.單個(gè)生產(chǎn)類(lèi)型C.大量生產(chǎn)類(lèi)型D.連續(xù)生產(chǎn)類(lèi)型正確答案：C參考解析：大量生產(chǎn)類(lèi)型的特點(diǎn)是：生產(chǎn)條件穩(wěn)定，大多數(shù)工作地僅固定完成一道或兩道工序，專(zhuān)業(yè)化程度較高；可以采用高效率的專(zhuān)用設(shè)備和專(zhuān)用工藝裝備，生產(chǎn)過(guò)程的機(jī)械化、自動(dòng)化水平比較高，工人操作技術(shù)單一、熟練程度高；可以按對(duì)象專(zhuān)業(yè)化組織生產(chǎn)，采用流水生產(chǎn)及生產(chǎn)線(xiàn)等生產(chǎn)組織形式；生產(chǎn)計(jì)劃編制比較細(xì)致、精確，計(jì)劃的執(zhí)行情況也易于檢查和控制。(19.)某研發(fā)實(shí)力雄厚的企業(yè)開(kāi)發(fā)了一款全新的產(chǎn)品，產(chǎn)品推出后迅速擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模和市場(chǎng)占有率，該新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略屬于()。A.緊隨戰(zhàn)略B.進(jìn)取戰(zhàn)略C.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略D.保持低位戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：進(jìn)取戰(zhàn)略是指企業(yè)以較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚的研發(fā)實(shí)力推動(dòng)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)一般確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場(chǎng)占有率。(20.)關(guān)于企業(yè)管理的社會(huì)屬性，下列說(shuō)法正確的是()。A.與生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系B.與生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度相聯(lián)系C.與自然資源、人口資源相聯(lián)系D.與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步相聯(lián)系正確答案：B參考解析：生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)不同，企業(yè)管理的社會(huì)屬性也就不同。企業(yè)管理的社會(huì)屬性主要取決于社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)。(21.)工序勞動(dòng)量不大，質(zhì)量較輕的零件，宜采用().A.順序移動(dòng)方式B.平行移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.混序移動(dòng)方式正確答案：A參考解析：工序勞動(dòng)量不大、質(zhì)量較輕的零件，宜采用順序移動(dòng)方式；工序勞動(dòng)量大，質(zhì)量很重的零件，宜采用平行移動(dòng)方式或平行順序移動(dòng)方式。(22.)下列籌資方式中，籌集的資金可永久使用的是().A.銀行借款B.發(fā)行債券C.商業(yè)信用D.發(fā)行股票正確答案：D參考解析：籌資方式是指企業(yè)籌集資金所采取的具體形式和利用的具體工具?；I資方式一般有：①吸收直接投資。②發(fā)行普通股。發(fā)行普通股是股份制公司籌集股權(quán)資本的基本方式。優(yōu)點(diǎn)是籌措的資金可永久使用，沒(méi)有固定的股利負(fù)擔(dān)，籌資風(fēng)險(xiǎn)小。③發(fā)行債券。發(fā)行債券是指企業(yè)依照債券發(fā)行協(xié)議通過(guò)發(fā)售債券直接籌資。④銀行借款。銀行借款是企業(yè)按照借款合同從銀行等金融機(jī)構(gòu)籌集短期或長(zhǎng)期的債務(wù)資本的籌資方式。⑤商業(yè)信用。商業(yè)信用是指企業(yè)通過(guò)賒購(gòu)或預(yù)收貨款等商品交易行為獲得短期債務(wù)資本的籌資方式。⑥租賃籌資。⑦利用留存收益。⑧發(fā)行短期融資券。⑨其他金融工具。(23.)說(shuō)明和規(guī)定任職者完成工作所必須具備的知識(shí)、能力和技術(shù)的文件稱(chēng)為().A.工作規(guī)范B.工作描述C.工作日志D.工作概述正確答案：A參考解析：工作說(shuō)明書(shū)（也稱(chēng)職位說(shuō)明書(shū)）是關(guān)于工作內(nèi)容及工作任職者資格的一種書(shū)面文件。它一般包括兩部分，即工作描述和工作規(guī)范。工作描述是關(guān)于工作任職者應(yīng)該做什么、如何做及在什么條件下做的一種規(guī)范文件；工作規(guī)范是關(guān)于工作任職者為了圓滿(mǎn)完成工作所必須具備的知識(shí)、能力和技術(shù)的說(shuō)明與規(guī)定。(24.)某企業(yè)邀請(qǐng)專(zhuān)家參加會(huì)議，預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì).在會(huì)議中，專(zhuān)家在完全不受約束的情況下，敞開(kāi)思路，暢所欲言，盡可能多地提出方案，會(huì)議中不允許任何批評(píng)，當(dāng)場(chǎng)記錄所有方案并在會(huì)后進(jìn)行分析決策.該企業(yè)所采用的專(zhuān)家會(huì)議的形式屬于().A.頭腦風(fēng)暴法B.交鋒式會(huì)議法C.德?tīng)柗品―.質(zhì)疑式頭腦風(fēng)暴法正確答案：A參考解析：頭腦風(fēng)暴法也稱(chēng)為非交鋒式會(huì)議法，是指通過(guò)有關(guān)專(zhuān)家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而形成創(chuàng)造性思維。在典型的頭腦風(fēng)暴法會(huì)議中，決策者以一種明確的方式向所有參與者闡明問(wèn)題，使參與者在完全不受約束的情況下，敞開(kāi)思路，暢所欲言。在一定的時(shí)間內(nèi)“自由”提出盡可能多的方案，不允許任何批評(píng)，并且所有方案都當(dāng)場(chǎng)記錄下來(lái)，留待稍后再討論和分析。頭腦風(fēng)暴法的目的在于創(chuàng)造一種暢所欲言、自由思考的氛圍，誘發(fā)創(chuàng)造性思維的共振和連鎖反應(yīng)，產(chǎn)生更多的創(chuàng)造性思維。(25.)虛擬企業(yè)建立了覆蓋供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商及顧客的信息網(wǎng)絡(luò)，這一網(wǎng)絡(luò)的觸角幾乎延伸到世界的每個(gè)角落，隨時(shí)采集市場(chǎng)數(shù)據(jù)，跟蹤市場(chǎng)需求，以最快的速度將需求信息與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)系統(tǒng)相結(jié)合，同時(shí)將問(wèn)題與建議反饋給客戶(hù)：這體現(xiàn)了虛擬企業(yè)()的特征.A.與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系B.具有高效的信息管理系統(tǒng)C.注重研究開(kāi)發(fā)能力的構(gòu)建D.產(chǎn)品趨向數(shù)字化正確答案：B參考解析：題干所述內(nèi)容體現(xiàn)了虛擬企業(yè)具有高效的信息管理系統(tǒng)的特征。(26.)企業(yè)工作分析的客體是().A.工作說(shuō)明書(shū)B(niǎo).工作分析報(bào)告C.企業(yè)內(nèi)部的職位D.進(jìn)行工作分析的人員正確答案：C參考解析：工作分析就是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來(lái)，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過(guò)程。從這個(gè)意義上講，工作分析也可以稱(chēng)為職位分析、崗位分析。工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員，客體是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職位，內(nèi)容是與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說(shuō)明書(shū)和工作分析報(bào)告。(27.)現(xiàn)代企業(yè)制度的保證是().A.企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度B.有限責(zé)任制度C.現(xiàn)代公司制度D.科學(xué)管理制度正確答案：B參考解析：現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為核心、以有限責(zé)任制度為保證、以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的新型企業(yè)制度。(28.)增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵和企業(yè)生存發(fā)展的重要前提是()。A.技術(shù)創(chuàng)造B.滿(mǎn)足國(guó)家需求C.提高企業(yè)利潤(rùn)D.提高產(chǎn)品質(zhì)量正確答案：D參考解析：企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平是企業(yè)素質(zhì)的重要表現(xiàn)，高質(zhì)量的產(chǎn)品不僅是提高人民群眾物質(zhì)和文化生活水平的必要條件，也是增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵，更是是企業(yè)生存發(fā)展的重要前提。(29.)()是財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)。A.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)B.營(yíng)運(yùn)現(xiàn)金流C.資金時(shí)間價(jià)值D.財(cái)務(wù)目標(biāo)正確答案：C參考解析：時(shí)間價(jià)值是客觀存在的經(jīng)濟(jì)范疇，任何企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)都是在特定的時(shí)空進(jìn)行的、離開(kāi)了時(shí)間價(jià)值因素，就不能正確計(jì)算不同時(shí)期的財(cái)務(wù)收支，時(shí)間價(jià)值原理證確地揭示了不同時(shí)間點(diǎn)上的資金之間的換算關(guān)系，是財(cái)務(wù)決策的基礎(chǔ)。(30.)在任何情況下，產(chǎn)品是否可以接受最終由()決定。A.顧客B.供應(yīng)商C.代理商D.分銷(xiāo)商正確答案：A參考解析：質(zhì)量管理體系能夠幫助組織增加顧客滿(mǎn)意度，從而能給組織帶來(lái)最大收益。顧客要求產(chǎn)品具有滿(mǎn)足其需求和期望的特性，這些需求和期望在產(chǎn)品規(guī)范中表述，并集中歸結(jié)為顧客要求。在任何情況下，產(chǎn)品是否可以接受最終由顧客決定。(31.)下列財(cái)務(wù)預(yù)算方法中．不需要考慮前期費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用水平的是()。A.零基預(yù)算法B.調(diào)整預(yù)算法C.滾動(dòng)預(yù)算法D.增量預(yù)算法正確答案：A參考解析：財(cái)務(wù)預(yù)算是根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)計(jì)劃和各種預(yù)測(cè)信息，確定預(yù)算期內(nèi)各種預(yù)算指標(biāo)的過(guò)程。它是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的具體化，是財(cái)務(wù)計(jì)劃的分解和落實(shí)。財(cái)務(wù)預(yù)算的方法主要包括增量預(yù)算和零基預(yù)算、固定預(yù)算和彈性預(yù)算、定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算等。零基預(yù)算是“以零為基礎(chǔ)編制預(yù)算”的方法。采用零基預(yù)算法在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往期間的費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額，主要根據(jù)預(yù)算期的需要和可能情況分析費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額的合理性，綜合平衡編制費(fèi)用預(yù)算。應(yīng)用零基預(yù)算法編制費(fèi)用預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是不受前期費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用水平的制約。(32.)()不屬于企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)。A.企業(yè)戰(zhàn)略B.企業(yè)環(huán)境C.企業(yè)技術(shù)D.企業(yè)合作正確答案：D參考解析：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)有企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)技術(shù)和企業(yè)發(fā)展階段。(33.)關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，()體現(xiàn)了對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識(shí)，更能體現(xiàn)企業(yè)主體的特征和利益相關(guān)者的利益。A.利潤(rùn)最大化B.每股收益（權(quán)益資本凈利率）最大化C.股東財(cái)富最大化D.企業(yè)價(jià)值最大化正確答案：D參考解析：企業(yè)價(jià)值最大化的觀點(diǎn)體現(xiàn)了對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的深層次認(rèn)識(shí)，更能體現(xiàn)企業(yè)主體的特征和利益相關(guān)者的利益，比股東財(cái)富最大化更為合理。(34.)把多個(gè)企業(yè)聯(lián)合在一起形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的最重要紐帶是()。A.協(xié)作B.競(jìng)爭(zhēng)C.員工D.契約正確答案：D參考解析：戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式就是不同的企業(yè)為了達(dá)到某一目的而通過(guò)契約形成的聯(lián)合體是企業(yè)之間暫時(shí)性的組織形式。由于所加盟的各個(gè)企業(yè)之間并沒(méi)有一個(gè)穩(wěn)定的中心，在組織機(jī)構(gòu)形態(tài)上呈現(xiàn)出一種團(tuán)狀結(jié)構(gòu)，因而也可以將其稱(chēng)作團(tuán)簇型組織模式。因此，契約是把多個(gè)企業(yè)聯(lián)合在一起形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的最重要的紐帶。(35.)企業(yè)變革的基本原因在于()。A.企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步B.企業(yè)發(fā)展中的矛盾沖突C.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的變化D.企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的質(zhì)變正確答案：B參考解析：企業(yè)變革的基本原因在于企業(yè)發(fā)展中的矛盾沖突，企業(yè)一方面要實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，另一方面要適應(yīng)環(huán)境。這決定了企業(yè)不可避免地處于各種矛盾的焦點(diǎn)上，矛盾沖突要求企業(yè)變革。(36.)某公司擬實(shí)施某項(xiàng)技術(shù)改造項(xiàng)目，預(yù)計(jì)需要新投資5000萬(wàn)元，拆除舊廠房設(shè)備將損失400萬(wàn)元，而這些廠房設(shè)備的殘值為50萬(wàn)元，則該項(xiàng)目的總投資為()萬(wàn)元。A.4550B.4650C.5350D.5450正確答案：C參考解析：總投資計(jì)算公式為：K總=K新+K損-K利，其中K總為技術(shù)改造總投資，K新為因技術(shù)改造而新追加的投資額，K損為技術(shù)改造中拆除舊設(shè)備、舊設(shè)施所造成的損失金額，K利為拆除固定資產(chǎn)回收利用的價(jià)值。該題即為：項(xiàng)目總投資=5000+400-50=5350（萬(wàn)元）。(37.)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》規(guī)定，安全生產(chǎn)的基本方針是()。A.安全第一、預(yù)防為主、綜合治理B.生命第一、安全為主C.預(yù)防第一、安全為主D.安全第一、生命為主、綜合治理正確答案：A參考解析：安全生產(chǎn)的基本方針是勞動(dòng)過(guò)程中做好勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作必須遵守的基本原則，《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》規(guī)定的安全生產(chǎn)的基本方針是安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。(38.)管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的()。A.數(shù)量B.能力C.層級(jí)D.職級(jí)正確答案：A參考解析：管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的數(shù)量。(39.)下列屬于面談法的優(yōu)點(diǎn)的是()。A.全面深入B.調(diào)查數(shù)據(jù)可直接由計(jì)算機(jī)處理C.可控性強(qiáng)D.避免遺漏正確答案：C參考解析：面談法的優(yōu)點(diǎn)是可以簡(jiǎn)單而又迅速地收集到工作分析的信息，可控性強(qiáng)，適用面廣。(40.)A公司2015年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表顯示，公司的資產(chǎn)總額為10億元，負(fù)債總額為6億元．所有者權(quán)益總額為4億元，則A公司的資產(chǎn)負(fù)債率為()。A.40％B.50％C.60％D.65％正確答案：C參考解析：資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債合計(jì)÷資產(chǎn)總計(jì)×100％。(41.)某企業(yè)2012年產(chǎn)品銷(xiāo)售量的預(yù)測(cè)值為5萬(wàn)臺(tái)，實(shí)際銷(xiāo)售量為6萬(wàn)臺(tái)，該企業(yè)預(yù)測(cè)的相對(duì)誤差是()。A.16.67％B.20.00％C.22.56％D.25.00％正確答案：A參考解析：16．67％。式中，E為絕對(duì)誤差；T為真實(shí)值；Y為預(yù)測(cè)值。(42.)()是指在正常使用、維護(hù)和保養(yǎng)的條件下設(shè)備的服務(wù)時(shí)間。A.使用壽命B.經(jīng)濟(jì)壽命C.技術(shù)壽命D.最佳更新期正確答案：A參考解析：在正常使用、維護(hù)和保養(yǎng)的條件下，設(shè)備為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)的時(shí)間是設(shè)備的使用壽命。(43.)某企業(yè)采用德?tīng)柗品ㄟM(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，選定10名專(zhuān)家對(duì)其研發(fā)的新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，最后一輪函詢(xún)的數(shù)據(jù)見(jiàn)下表。若采用中位數(shù)法計(jì)算，該新產(chǎn)品市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)值為()萬(wàn)臺(tái)。A.115.5B.116.OC.118.0D.120.6正確答案：C參考解析：按照由大到小順序排列預(yù)測(cè)值后，116和120分別排在第五位、第六位，求平均數(shù)即可。(44.)一切直接或間接為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需要并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源的，具有一定開(kāi)發(fā)性、利用性、選擇性的天然或人造資源稱(chēng)為()。A.生產(chǎn)資料B.勞動(dòng)對(duì)象C.企業(yè)要素D.勞動(dòng)手段正確答案：C參考解析：企業(yè)要素是指一切直接或間接地為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需要并能構(gòu)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資源的，具有一定開(kāi)發(fā)性、利用性、選擇性的天然或人造資源。(45.)生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織的目的是提高生產(chǎn)過(guò)程的()。A.連續(xù)性和比例性B.時(shí)效性和比例性C.連續(xù)性和節(jié)奏性D.時(shí)效性和連續(xù)性正確答案：C參考解析：生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織就是指在時(shí)間上對(duì)勞動(dòng)對(duì)象在車(chē)間之間、工段之間及工作地之間的運(yùn)動(dòng)配合與銜接進(jìn)行合理的安排和設(shè)計(jì)。其重要目的是以最大限度地提高生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性和節(jié)奏性，來(lái)達(dá)到提高生產(chǎn)率、降低成本、縮短生產(chǎn)周期的目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)師考前押題，軟件考前一周更新，(46.)一批零件需要在最短時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)完工，若只考慮工序間零件移動(dòng)方式的影響．應(yīng)采用()。A.平行移動(dòng)方式B.順序移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.隨機(jī)移動(dòng)方式正確答案：A參考解析：平行移動(dòng)方式是指一批零件中的每個(gè)零件在上道工序加工完成后。馬上移到下道工序去加工，由此形成一批零件中的每個(gè)零件在各道工序上平行地進(jìn)行加工。(47.)某企業(yè)采用平行順序移動(dòng)方式對(duì)一種零件進(jìn)行加工，該零件投產(chǎn)批量為6件．有4道加工工序，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)用時(shí)為零。將一個(gè)批次的該零件全部生產(chǎn)出來(lái)所需要的時(shí)間為()分鐘。A.120B.200C.245D.300正確答案：C參考解析：按照平行順序移動(dòng)方式公式可得出：20+10+25+15+(6-1)×(20+25+25-10-10-15)=245(分鐘)。(48.)一般適用于規(guī)模較小、開(kāi)發(fā)能力不強(qiáng)的中小企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是()。A.進(jìn)取戰(zhàn)略B.緊隨戰(zhàn)略C.保持地位戰(zhàn)略D.冒險(xiǎn)戰(zhàn)略正確答案：B參考解析：一般來(lái)說(shuō)，根據(jù)對(duì)資源的要求和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)程度的不同，比較典型的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略有進(jìn)取戰(zhàn)略、緊隨戰(zhàn)略、保持地位戰(zhàn)略、冒險(xiǎn)戰(zhàn)略四種。實(shí)力雄厚的大企業(yè)可選擇進(jìn)取戰(zhàn)略。緊隨戰(zhàn)略一般適用于規(guī)模較小、開(kāi)發(fā)能力不強(qiáng)的中小企業(yè)。保持地位戰(zhàn)略是最常采用的一種戰(zhàn)略，一般適于實(shí)力一般、資源較少，且處于成熟產(chǎn)業(yè)或夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)中的中小企業(yè)采用。冒險(xiǎn)戰(zhàn)略一般適宜實(shí)力雄厚的企業(yè)集團(tuán)。(49.)六西格瑪團(tuán)隊(duì)由三個(gè)層次組成，其中骨干層是指()。A.倡導(dǎo)者和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)B.黑帶大師和黑帶C.主席和經(jīng)理D.綠帶和倡導(dǎo)者正確答案：B參考解析：六西格瑪管理的全面推動(dòng)要求整個(gè)企業(yè)從上到下使用同樣的六西格瑪語(yǔ)言和采用同樣的六西格瑪工具。六西格瑪團(tuán)隊(duì)由三個(gè)層次組成，以執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)、倡導(dǎo)者為領(lǐng)導(dǎo)層；以黑帶大師、黑帶為骨干層；以綠帶、白帶為具體執(zhí)行層。(50.)關(guān)于《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》所稱(chēng)的“產(chǎn)品”是指經(jīng)過(guò)加工和制作用于銷(xiāo)售的產(chǎn)品、建設(shè)工程、初級(jí)產(chǎn)品等B.《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定了生產(chǎn)者和銷(xiāo)售者的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)C.根據(jù)《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》，軍工產(chǎn)品的質(zhì)量管理由中央軍委及有關(guān)部門(mén)另行制定辦法D.《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》規(guī)定了生產(chǎn)者、銷(xiāo)售者因產(chǎn)品質(zhì)量的違法行為而應(yīng)承擔(dān)的行政責(zé)任、刑事責(zé)任正確答案：A參考解析：《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》適用的產(chǎn)品范圍是以銷(xiāo)售為目的，通過(guò)丁業(yè)加工、手工制作等生產(chǎn)方式所獲得的具有特定使用性能的產(chǎn)品。初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品(如小麥、水果等)、初級(jí)畜禽產(chǎn)品、建筑工程等不適用該法規(guī)定。第三章，敘述了生產(chǎn)者、銷(xiāo)售者的產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。第五章，罰則，主要規(guī)定了生產(chǎn)者、銷(xiāo)售者因產(chǎn)品質(zhì)量的違法行為而應(yīng)承擔(dān)的行政責(zé)任、刑事責(zé)任。第六章，附則，規(guī)定了軍工產(chǎn)品的質(zhì)量管理由中央軍事委員會(huì)及有關(guān)部門(mén)另行制定辦法。(51.)下列財(cái)務(wù)指標(biāo)中，能夠反映企業(yè)發(fā)展能力的是()。A.已獲利息倍數(shù)B.銷(xiāo)售毛利率C.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率D.總資產(chǎn)增長(zhǎng)率正確答案：D參考解析：財(cái)務(wù)比率指標(biāo)大致來(lái)說(shuō)包括以下四個(gè)方面：①償債能力比率，有流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率、資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)等。②營(yíng)運(yùn)能力比率，有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等。③盈利能力比率，有銷(xiāo)售凈利率、銷(xiāo)售毛利率、資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收益率等。④發(fā)展能力比率，有銷(xiāo)售(營(yíng)業(yè))增長(zhǎng)率、資本積累率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率等。(52.)企業(yè)應(yīng)將工會(huì)經(jīng)費(fèi)計(jì)入()。A.銷(xiāo)售費(fèi)用B.財(cái)務(wù)費(fèi)用C.生產(chǎn)費(fèi)用D.管理費(fèi)用正確答案：D參考解析：管理費(fèi)用是指企業(yè)行政部門(mén)為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括企業(yè)的董事會(huì)和行政管理部門(mén)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的或者應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費(fèi)（包括行政管理部門(mén)職工薪酬費(fèi)用、修理費(fèi)、機(jī)物料消耗、低值易耗品攤銷(xiāo)、辦公費(fèi)和差旅費(fèi)等）、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)、咨詢(xún)費(fèi)、訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車(chē)船稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、礦產(chǎn)資源補(bǔ)償費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)、職工教育經(jīng)費(fèi)、研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)、排污費(fèi)、存貨盤(pán)虧或盤(pán)盈（不包括應(yīng)計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出的存貨損失）等。(53.)PDCA循環(huán)將工作過(guò)程分成的四個(gè)階段是()。A.決策階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段B.計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、擴(kuò)展階段、處理階段C.計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段D.計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、總結(jié)階段正確答案：C參考解析：PDCA循環(huán)把工作過(guò)程分為以下四個(gè)階段：①計(jì)劃階段。②執(zhí)行階段。③檢查階段。④處理階段。(54.)下列工作分析方法中，通常作為一種輔助方法，與其他方法聯(lián)合使用的是()。A.觀察法B.面談法C.問(wèn)卷法D.實(shí)踐法正確答案：A參考解析：工作分析的方法主要有觀察法、訪談法、問(wèn)卷法和工作日志法。觀察法是工作分析人員通過(guò)直接觀察，把有關(guān)工作各部分的內(nèi)容、特點(diǎn)、方法、程度、目的等信息以文字或圖表的形式記錄下來(lái)的方法。該方法的優(yōu)點(diǎn)是有關(guān)人員可以較全面、較深入地了解工作內(nèi)容、工作條件、工作環(huán)境、不同工作間的關(guān)系等信息，取得的信息較為客觀和準(zhǔn)確，但他不適用于工作循環(huán)周期長(zhǎng)和以腦力勞動(dòng)為主的工作，也不能得到有關(guān)任職資格要求的信息，對(duì)于緊急而又偶然的工作行為也不適用。因此，觀察法往往作為一種輔助方法，與其他方法聯(lián)合使用。(55.)根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》，勞動(dòng)者可以在試用期內(nèi)解除勞動(dòng)合同，但需提前()天通知用人單位。A.3B.15C.30D.60正確答案：A參考解析：在試用期內(nèi)，勞動(dòng)者享有合同期內(nèi)法律賦予勞動(dòng)者的一切權(quán)利，包括社會(huì)保險(xiǎn)權(quán)利和住房公積金權(quán)利。在試用期內(nèi)，勞動(dòng)者不符合錄用條件的，企業(yè)可以解除勞動(dòng)合同。勞動(dòng)者在試用期內(nèi)可以解除合同，但需提前3天通知用人單位。(56.)許多企業(yè)在“5S”管理基礎(chǔ)上增加了()和節(jié)約兩個(gè)活動(dòng)，構(gòu)成了“7S”活動(dòng)。A.整理B.整頓C.清潔D.安全正確答案：D參考解析：現(xiàn)在，許多企業(yè)在“5S”管理基礎(chǔ)上增加了安全和節(jié)約兩個(gè)活動(dòng)，構(gòu)成了“7S”活動(dòng)。(57.)對(duì)產(chǎn)品的基本原理和結(jié)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)研究，編制初步設(shè)計(jì)文件，繪制草圖。這些活動(dòng)是新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中()階段的主要任務(wù)。A.初步設(shè)計(jì)B.技術(shù)設(shè)計(jì)C.工作圖設(shè)計(jì)D.整體設(shè)計(jì)正確答案：A參考解析：新產(chǎn)品設(shè)計(jì)一般分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段。初步設(shè)計(jì)的主要任務(wù)是對(duì)產(chǎn)品的基本原理和結(jié)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)研究．然后編制初步設(shè)計(jì)文件，繪制草圖。(58.)當(dāng)企業(yè)中比較重要的職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從與該職位同級(jí)別的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)這一空缺職位，這種招聘方法是()。A.晉升B.職位轉(zhuǎn)換C.人才儲(chǔ)備D.工作擴(kuò)大正確答案：B參考解析：職位轉(zhuǎn)換是指當(dāng)企業(yè)中比較重要的職位出現(xiàn)空缺時(shí)，從與該職位同級(jí)別但相對(duì)較次要職位的人員中挑選適宜人員填補(bǔ)空缺職位的一種方法。(59.)企業(yè)生產(chǎn)的各工序都按照后續(xù)工序需要的時(shí)間和地點(diǎn)組織生產(chǎn)，這遵循了生產(chǎn)過(guò)程組織的()。A.比例性原則B.柔性原則C.垂直性原則D.準(zhǔn)時(shí)性原則正確答案：D參考解析：生產(chǎn)過(guò)程的準(zhǔn)時(shí)性是指生產(chǎn)的各階段、各工序都按后續(xù)階段和工序的需要生產(chǎn)。即在需要的時(shí)間和地點(diǎn)，生產(chǎn)所需要數(shù)量和質(zhì)量的零部件；在客戶(hù)需要的時(shí)間和地點(diǎn)，生產(chǎn)所需要數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。(60.)根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》，勞動(dòng)者在試用期內(nèi)與企業(yè)解除勞動(dòng)合同，需提前()天通知用人單位。A.60B.30C.15D.3正確答案：D參考解析：一般情形下，提前30天通知解除合同。試用期內(nèi)提前3天通知解除合同。企業(yè)違法，勞動(dòng)者可以解除合同。非常情況下，勞動(dòng)者解除合同無(wú)須提前通知。(61.)某公司簡(jiǎn)化的2016年度資產(chǎn)負(fù)債表見(jiàn)下表(單位：千萬(wàn)元)。資產(chǎn)負(fù)債表反映的是()。A.某一會(huì)計(jì)期間資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表B.在一定期間的經(jīng)營(yíng)成果及其分配情況的會(huì)計(jì)報(bào)表C.某一特定日期資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表D.某一特定日期的經(jīng)營(yíng)成果及其分配情況的會(huì)計(jì)報(bào)表正確答案：C參考解析：資產(chǎn)負(fù)債表是反映某一特定日期資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表。(62.)某公司簡(jiǎn)化的2016年度資產(chǎn)負(fù)債表見(jiàn)下表(單位：千萬(wàn)元)。如果該公司本年度的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額為12．75億元，則該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)為()次／年。A.1.12B.1.21C.1.32D.1.5正確答案：B參考解析：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)=銷(xiāo)售收入凈額÷平均應(yīng)收賬款余額=12．75÷10．5≈1．21(次/年)。(63.)某公司簡(jiǎn)化的2016年度資產(chǎn)負(fù)債表見(jiàn)下表(單位：千萬(wàn)元)。根據(jù)所給材料，該公司期末速動(dòng)比率為()。A.3B.1.86C.1.73D.1.42正確答案：C參考解析：速動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)÷流動(dòng)負(fù)債=(280—90)÷110≈1．73。(64.)某公司簡(jiǎn)化的2016年度資產(chǎn)負(fù)債表見(jiàn)下表(單位：千萬(wàn)元)。企業(yè)的主要財(cái)務(wù)報(bào)表不包括()A.現(xiàn)金流量表B.資產(chǎn)負(fù)債表C.殘值表D.損益表正確答案：C參考解析：財(cái)務(wù)報(bào)表主要包括資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、損益表。(65.)某技術(shù)改造項(xiàng)目有三個(gè)互斥方案，其投資額和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用見(jiàn)下表．設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資期為5年，則最優(yōu)方案是()。A.方案1B.方案2C.方案3D.方案1或方案2正確答案：C參考解析：首先將方案3同方案2比較，T=(2800-2400)÷(2200-2100)=4(年)，小于標(biāo)準(zhǔn)投資期，所以方案3比方案2好，保留方案3，淘汰方案2；用同樣的方法比較方案3和方案1，T=2(年)，小于標(biāo)準(zhǔn)投資期，所以方案3也比方案1好，所以選擇方案3。(66.)某技術(shù)改造項(xiàng)目有三個(gè)互斥方案，其投資額和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用見(jiàn)下表．該技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇的方法是()。A.投資回收期法B.追加投資回收期法C.效益成本分析法D.經(jīng)濟(jì)壽命法正確答案：B參考解析：該技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇的方法是追加投資回收期法。(67.)某技術(shù)改造項(xiàng)目有三個(gè)互斥方案，其投資額和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用見(jiàn)下表．考慮了時(shí)間價(jià)值的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)的方法是()。A.投資回收期法B.追加投資回收期法C.效益成本分析法D.經(jīng)濟(jì)壽命法正確答案：C參考解析：效益成本分析法是在考慮了時(shí)間價(jià)值下的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)的方法。(68.)某技術(shù)改造項(xiàng)目有三個(gè)互斥方案，其投資額和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用見(jiàn)下表．技術(shù)可行性分析的核心是()。A.技術(shù)改造的成本測(cè)算B.技術(shù)改造的成功率C.技術(shù)改造的技術(shù)選擇問(wèn)題D.技術(shù)改造的收益性正確答案：C參考解析：技術(shù)可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)選擇問(wèn)題。(69.)某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對(duì)技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線(xiàn)每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，每年的成本逐漸增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資500萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失20萬(wàn)元，而這些舊設(shè)備的殘值為5萬(wàn)元。技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來(lái)的450元降低至425元。假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．3。在計(jì)算技術(shù)改造方案時(shí)，不僅要以追加投資為代價(jià)，而且要以()為代價(jià)。A.舊的生產(chǎn)能力的消失B.新技術(shù)的適應(yīng)成本C.設(shè)備改造費(fèi)用D.技術(shù)改造的時(shí)間成本正確答案：A參考解析：在計(jì)算技術(shù)改造方案時(shí)，不僅要以追加投資為代價(jià)，而且要以舊的生產(chǎn)能力的消失為代價(jià)。(70.)某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對(duì)技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線(xiàn)每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，每年的成本逐漸增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資500萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失20萬(wàn)元，而這些舊設(shè)備的殘值為5萬(wàn)元。技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來(lái)的450元降低至425元。假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．3。該技術(shù)改造項(xiàng)目的總投資額為()萬(wàn)元。A.500B.515C.530D.535正確答案：B參考解析：K總=K新+K損-K利=500+20-5=515(萬(wàn)元)。(71.)某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對(duì)技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線(xiàn)每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，每年的成本逐漸增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資500萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失20萬(wàn)元，而這些舊設(shè)備的殘值為5萬(wàn)元。技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來(lái)的450元降低至425元。假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．3。該技術(shù)改造完成后，年經(jīng)濟(jì)效益為()萬(wàn)元。A.400B.470.5C.486.4D.498.6正確答案：B參考解析：E=25×(450-425)-0．3×515=470．5(萬(wàn)元)。(72.)某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對(duì)技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線(xiàn)每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，每年的成本逐漸增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資500萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失20萬(wàn)元，而這些舊設(shè)備的殘值為5萬(wàn)元。技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來(lái)的450元降低至425元。假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．3。技術(shù)改造的基本程序中，第一步是()。A.明確技術(shù)改造目標(biāo)B.調(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀C.提出改造方案D.可行性研究正確答案：B參考解析：技術(shù)改造的基本程序?yàn)椋赫{(diào)查本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的歷史和現(xiàn)狀，剖析技術(shù)基礎(chǔ)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找出生產(chǎn)技術(shù)的薄弱環(huán)節(jié)，確定技術(shù)改造項(xiàng)目的輕重緩急；提出改造目標(biāo)、方向、范圍及預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)；提出改造方案，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境、內(nèi)部條件，制定改造的各項(xiàng)具體配套方案；可行性研究。(73.)某苯胺生產(chǎn)企業(yè)對(duì)技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，目前企業(yè)投產(chǎn)的兩條生產(chǎn)線(xiàn)每年生產(chǎn)苯胺合計(jì)25噸，但隨著設(shè)備的老化和技術(shù)的落后，每年的成本逐漸增加，產(chǎn)品品質(zhì)也有所下滑。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資500萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造時(shí)，拆除舊設(shè)備將會(huì)損失20萬(wàn)元，而這些舊設(shè)備的殘值為5萬(wàn)元。技術(shù)改造完成后，每噸苯胺的成本將由原來(lái)的450元降低至425元。假設(shè)苯胺行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0．3。企業(yè)技術(shù)改造的中心是()。A.提高技術(shù)水平B.擴(kuò)大再生產(chǎn)C.提高經(jīng)濟(jì)效益D.提高企業(yè)地位正確答案：C參考解析：企業(yè)技術(shù)改造應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心。(74.)某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，經(jīng)過(guò)4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)時(shí)間為零。如果采用順序移動(dòng)方式進(jìn)行零件生產(chǎn)．將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來(lái)的時(shí)間是()分鐘。A.1285B.1300C.1325D.1350正確答案：B參考解析：T=20×(25+15+10+15)=1300(分鐘)。(75.)某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，經(jīng)過(guò)4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)時(shí)間為零。將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來(lái)所需要的最短時(shí)間為()分鐘。A.420B.335C.540D.635正確答案：C參考解析：順序移動(dòng)方式：T=1300(分鐘)；平行移動(dòng)方式：T=(25+15+10+15)+(20-1)×25=540(分鐘)；平行順序移動(dòng)方式：T=20×(25+15+10+15)-(20-1)X(15+10+10)=635(分鐘)，所以最短時(shí)間為平行移動(dòng)方式下的540分鐘。(76.)某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，經(jīng)過(guò)4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)時(shí)間為零。將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來(lái)，工序間搬運(yùn)次數(shù)最少的零件移動(dòng)方式是()。A.平行移動(dòng)方式B.順序移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.交叉移動(dòng)方式正確答案：B參考解析：順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn)簡(jiǎn)單，設(shè)備在加工零件時(shí)不出現(xiàn)停頓，工序間搬運(yùn)次數(shù)少。(77.)某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，經(jīng)過(guò)4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)時(shí)間為零。如果該企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位采用工藝專(zhuān)業(yè)化，該企業(yè)應(yīng)該采用的工序間零件移動(dòng)方式是()。A.平行移動(dòng)方式B.順序移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.交叉移動(dòng)方式正確答案：B參考解析：工藝專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)單位宜采用順序移動(dòng)方式。(78.)某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為20件，經(jīng)過(guò)4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為25分鐘、15分鐘、10分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動(dòng)時(shí)間為零。如果該企業(yè)采取平行移動(dòng)方式進(jìn)行零件移動(dòng)，則有利于()。A.提高產(chǎn)品質(zhì)量B.保護(hù)生產(chǎn)設(shè)備C.減少工序間搬運(yùn)次數(shù)D.縮短生產(chǎn)周期正確答案：D參考解析：平行移動(dòng)方式的突出優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短。多選題（共22題，共22分）(79.)企業(yè)管理對(duì)信息工作的基本要求是()。A.公開(kāi)B.準(zhǔn)確C.及時(shí)D.全面E.連續(xù)正確答案：B、C、D、E參考解析：對(duì)信息工作的要求是準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、連續(xù)。準(zhǔn)確是信息的生命，準(zhǔn)確的信息是科學(xué)決策的前提條件，也是決策走向成功的保證。信息工作絕不能弄虛作假。及時(shí)是指所收集的信息能及時(shí)反映環(huán)境的變化和企業(yè)實(shí)際。信息有時(shí)效性，過(guò)時(shí)的信息是無(wú)意義的信息，甚至?xí)?duì)公眾產(chǎn)生誤導(dǎo)。全面是指所收集的信息必須反映客觀事物的整體情況，不能斷章取義，更不能報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)。(80.)企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)包括()。A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)B.方法標(biāo)準(zhǔn)C.基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)D.市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)E.安全與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)正確答案：A、B、C、E參考解析：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指經(jīng)過(guò)一定程序批準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方法等所作的必須共同遵守的技術(shù)規(guī)定。它是人類(lèi)從事社會(huì)化大生產(chǎn)的共同技術(shù)依據(jù)，是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主體。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)又可以細(xì)分為四種標(biāo)準(zhǔn)：①產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。②方法標(biāo)準(zhǔn)。③基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。④安全與環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。(81.)在市場(chǎng)調(diào)查的方法中，與網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法相比，觀察法的特點(diǎn)有()。A.調(diào)查范圍廣，不受時(shí)間和空間限制B.調(diào)查費(fèi)用低C.直觀可靠D.對(duì)調(diào)查者的素質(zhì)要求高E.占用被調(diào)查者的時(shí)間較多正確答案：C、D參考解析：觀察法的優(yōu)點(diǎn)：直觀可靠；真實(shí)性高；不受語(yǔ)言交流的影響；獨(dú)立取舍，不受調(diào)查對(duì)象的影響。觀察法的缺點(diǎn)：難以觀察到被調(diào)查者的心理動(dòng)機(jī)等內(nèi)在因素：受時(shí)間空間限制；調(diào)查費(fèi)用高；對(duì)調(diào)查人員素質(zhì)要求高，觀察員素質(zhì)不同．觀察的結(jié)果也不同。(82.)企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃的具體內(nèi)容有().A.明確企業(yè)技術(shù)改造的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施步驟B.確定企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程應(yīng)達(dá)到的技術(shù)水平C.明確采用新工藝、新材料、新設(shè)備的水平及指標(biāo)D.確定技術(shù)改造的重點(diǎn)和進(jìn)度E.制定企業(yè)所屬行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求正確答案：A、B、C、D參考解析：企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃有較長(zhǎng)時(shí)期的奮斗目標(biāo)和分年度實(shí)施計(jì)劃，有總體改造規(guī)劃和單項(xiàng)改造計(jì)劃，有企業(yè)內(nèi)攻關(guān)項(xiàng)目和必要的技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目。企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃的具體內(nèi)容有：①明確企業(yè)技術(shù)改造的戰(zhàn)略目標(biāo)。②明確企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程應(yīng)達(dá)到的技術(shù)水平。③明確采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的水平及指標(biāo)。④通過(guò)技術(shù)改造確定勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量、能源和原材料的節(jié)約、利潤(rùn)、勞動(dòng)條件和環(huán)境保護(hù)等方面應(yīng)達(dá)到的水平及措施。⑤確定技術(shù)改造的重點(diǎn)、時(shí)間安排和進(jìn)度。⑥實(shí)施上述事項(xiàng)所必需的組織和技術(shù)措施、資金籌措和人員的培訓(xùn)。(83.)在企業(yè)培訓(xùn)需求分析系統(tǒng)中，屬于工作層面培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容有().A.企業(yè)目標(biāo)B.企業(yè)資源C.企業(yè)工作的飽和程度D.企業(yè)工作的復(fù)雜程度E.企業(yè)所處的環(huán)境正確答案：C、D參考解析：工作層面的培訓(xùn)需求分析是通過(guò)查閱工作說(shuō)明書(shū)或具體分析完成某一工作需要的知識(shí)和技能，了解員工有效完成其本職工作所需具備的條件，找出現(xiàn)實(shí)狀況與標(biāo)準(zhǔn)的差距，以確定培訓(xùn)需求的相關(guān)工作。其主要內(nèi)容包括：①工作的復(fù)雜程度。②工作的飽和程度。③工作的難易程度。④工作內(nèi)容和形式的變化。(84.)以下對(duì)工商企業(yè)管理理解正確的有()。A.企業(yè)管理的對(duì)象是企業(yè)中的人和物及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)B.企業(yè)管理是通過(guò)管理的職能實(shí)現(xiàn)的C.企業(yè)管理的目的是提高企業(yè)知名度D.企業(yè)管理是靜態(tài)的過(guò)程E.企業(yè)管理需要依照一定的原理、原則、方法正確答案：A、B、E參考解析：企業(yè)管理的目的應(yīng)該是取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，故選項(xiàng)C錯(cuò)誤；企業(yè)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，要隨著企業(yè)內(nèi)外部情況的變化采取針對(duì)性的方法和手段，故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。(85.)當(dāng)工序能力指數(shù)Cp<1時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取的措施有()。A.努力提高設(shè)備精度，并使工藝更為合理和有效，進(jìn)一步提高操作技能與質(zhì)量意識(shí)，改善原材料質(zhì)量及提高加工性能，使工序能力得到適當(dāng)?shù)奶岣連.修訂標(biāo)準(zhǔn)，若設(shè)計(jì)上允許，可降低技術(shù)要求，即用放寬公差的方法處理C.為了保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量，在工序能力不足時(shí)，一般應(yīng)通過(guò)全檢后剔除不合格品，或?qū)嵭蟹旨?jí)篩選來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量D.采取合并或減少工序等方法E.更改設(shè)計(jì)、提高產(chǎn)品的技術(shù)要求正確答案：A、B、C參考解析：當(dāng)工序能力指數(shù)Cp≤1時(shí)，意味著產(chǎn)品質(zhì)量水平低。這時(shí)要暫停加工，立即追查原因，并采取以下措施：①努力提高設(shè)備精度，并使工藝更為合理和有效，進(jìn)一步提高操作技能與質(zhì)量意識(shí)，改善原材料質(zhì)量及提高加工性能，使工序能力得到適當(dāng)?shù)奶岣?。②修訂?biāo)準(zhǔn)，若設(shè)計(jì)上允許，可降低技術(shù)要求，即用放寬公差的方法處理。③為了保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量，在過(guò)程能力不足時(shí)，一般應(yīng)通過(guò)全檢后剔除不合格品，或?qū)嵭蟹旨?jí)篩選來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量。(86.)企業(yè)過(guò)量持有現(xiàn)金帶來(lái)的弊端包括()。A.產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本B.降低付現(xiàn)能力C.降低流動(dòng)比率D.降低速動(dòng)比率E.降低整體資產(chǎn)的收益率水平正確答案：A、E參考解析：現(xiàn)金是流動(dòng)性最好的資產(chǎn)，但過(guò)量持有現(xiàn)金會(huì)產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本，增加管理成本，降低整體資產(chǎn)的收益率水平。(87.)在工作分析階段，主要進(jìn)行的工作包括()。A.審查工作信息B.分析工作信息C.確定工作分析目的D.制訂工作分析計(jì)劃E.組建工作分析小組正確答案：A、B參考解析：分析階段是工作分析中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要任務(wù)是對(duì)調(diào)查階段所得到的工作信息進(jìn)行審查和分析。主要進(jìn)行的工作包括審查工作信息和分析工作信息。而確定工作分析目的、制訂工作分析計(jì)劃和組建工作分析小組屬于工作分析準(zhǔn)備階段的工作。(88.)當(dāng)Cp>1．67時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取的措施是()。A.降低工序能力，如改用精度低但效率高、成本低的設(shè)備和原材料，合理地將工序能力指數(shù)降低到適當(dāng)?shù)乃紹.更改設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品的技術(shù)要求C.采取合并或減少工序等方法D.努力提高設(shè)備精度，并使工藝更為合理有效E.修訂標(biāo)準(zhǔn)，若設(shè)計(jì)上允許，可降低技術(shù)要求，即用放寬公差的方法處理正確答案：A、B、C參考解析：當(dāng)Cp>1．67時(shí)，可以認(rèn)為工序能力過(guò)剩。工序能力指數(shù)太大意味著粗活細(xì)做，這樣必然影響生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)品成本。這時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采取以下措施降低Cp：①降低工序能力，如改用精度較低但效率高、成本低的設(shè)備和原材料，合理地將工序能力指數(shù)降低到適當(dāng)?shù)乃?。②更改設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品的技術(shù)要求。③采取合并或減少工序等方法。(89.)根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》，勞動(dòng)合同終止的情形有()。A.勞動(dòng)合同期滿(mǎn)的B.女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的C.勞動(dòng)者死亡的D.企業(yè)申請(qǐng)破產(chǎn)的E.企業(yè)被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的正確答案：A、C、E參考解析：《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第44條規(guī)定，有下列情形之一的，勞動(dòng)合同終止：①勞動(dòng)合同期滿(mǎn)的。②勞動(dòng)者開(kāi)始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的。③勞動(dòng)者死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的。④用人單位被依法宣告破產(chǎn)的。⑤用人單位被吊銷(xiāo)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷(xiāo)或者用人單位決定提前解散的。⑥法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。(90.)對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析時(shí)，必須遵循的原則有()。A.有利于促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步B.必須選擇尖端技術(shù)C.應(yīng)運(yùn)用綜合的指標(biāo)體系，從不同側(cè)面反映出技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果D.應(yīng)以項(xiàng)目追加投資與新增收益來(lái)評(píng)價(jià)技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果E.應(yīng)從整個(gè)企業(yè)的角度評(píng)價(jià)技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)際效益正確答案：C、D、E參考解析：對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，必須遵循一定的原則。首先，當(dāng)技術(shù)改造項(xiàng)目涉及外貿(mào)、外資及產(chǎn)品或原料價(jià)格等因素時(shí)，必須進(jìn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。其次，應(yīng)運(yùn)用綜合的指標(biāo)體系，從不同側(cè)面反映出技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果。再次，原則上應(yīng)以項(xiàng)目追加投資與新增收益來(lái)評(píng)價(jià)技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果。最后，要從整個(gè)企業(yè)的角度評(píng)價(jià)技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)際效益。(91.)在對(duì)技術(shù)改造進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析時(shí)，必須遵循的原則有()。A.當(dāng)技術(shù)改造項(xiàng)目涉及外貿(mào)和外資等因素時(shí)。必須進(jìn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)B.必須選擇尖端技術(shù)C.應(yīng)運(yùn)用綜合的指標(biāo)體系，從不同側(cè)面反映出技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果D.以項(xiàng)目追加投資與新增收益來(lái)評(píng)價(jià)技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果E.從整個(gè)企業(yè)的角度評(píng)價(jià)技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)際收益正確答案：A、C、D、E參考解析：對(duì)技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，必須遵循一定的原則。首先，當(dāng)技術(shù)改造項(xiàng)目涉及外貿(mào)、外資及產(chǎn)品或原料價(jià)格等因素時(shí)，必須進(jìn)行國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。其次，應(yīng)運(yùn)用綜合的指標(biāo)體系，從不同側(cè)面反映出技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果。再次，原則上應(yīng)以項(xiàng)目追加投資與新增收益來(lái)評(píng)價(jià)技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果。最后，要從整個(gè)企業(yè)的角度評(píng)價(jià)技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)際效益。(92.)在企業(yè)員工培訓(xùn)目標(biāo)類(lèi)別中，屬于提高員工的企業(yè)角色意識(shí)的有()。A.提高員工的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能B.增強(qiáng)員工的主人翁精神C.提高員工的人際關(guān)系技能D.增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)E.擴(kuò)充員工的知識(shí)正確答案：B