初級經(jīng)濟師工商管理-初級經(jīng)濟師《工商管理專業(yè)知識與實務》模擬試卷5

初級經(jīng)濟師工商管理-初級經(jīng)濟師《工商管理專業(yè)知識與實務》模擬試卷5單選題（共72題，共72分）(1.)授權(quán)是一個過程，這一過程發(fā)生在()。A.平級之間B.上下級之間（江南博哥）C.直線與參謀之間D.直線與代理之間正確答案：B參考解析：授權(quán)是指上級委托給下級一定的權(quán)力，使下級在一定的監(jiān)督之下，具有相當?shù)淖灾鳈?quán)和行動權(quán)。授權(quán)者對被授權(quán)者有指揮監(jiān)督權(quán)，被授權(quán)者對授權(quán)者負有報告與完成任務的責任。(2.)關(guān)于全面質(zhì)量管理實施的原則，下列說法有誤的是()。A.在企業(yè)的質(zhì)量管理工作中，要認真貫徹預防原則B.不論質(zhì)量保證的水平還是預防不合格的深度都是沒有止境的，必須考慮經(jīng)濟性，建立合理的經(jīng)濟界限C.生產(chǎn)和管理分工很細時，要有良好的協(xié)作D.要抓住思想、目標、體系、管理四個要領(lǐng)正確答案：D參考解析：D項，全面質(zhì)量管理的實施要抓住思想、目標、體系、技術(shù)四個要領(lǐng)。(3.)技術(shù)改造項目的投資回收期若()標準投資回收期，則表明該方案可行。A.大于B.小于C.等于D.大于等于正確答案：B參考解析：投資回收期的計算公式為：。式中，T為投資回收期；K為投資額；P為年平均凈收益額。投資回收期T越小越好，它表示用于技術(shù)改造投資將得到補償?shù)臅r間短，投資發(fā)揮的效用快。如果某技術(shù)改造項目的投資回收期小于標準投資回收期，則認為該方案是可行的；否則，就是不可行的。(4.)下列各項屬于企業(yè)的籌資渠道的是()。A.國家資金B(yǎng).發(fā)行股票C.發(fā)行債券D.銀行借款正確答案：A參考解析：籌資渠道是指企業(yè)籌集資本來源的方向與通道，體現(xiàn)著資本的源泉和流量。企業(yè)主要的籌資渠道有：①國家投入資本；②銀行信貸資本；③非銀行金融機構(gòu)資本；④其他法人資本；⑤民間資本；⑥企業(yè)自留資本；⑦國外及我國港澳臺地區(qū)的資本。(5.)生產(chǎn)線適用于()的情形。A.品種單一B.規(guī)格單一C.品種和規(guī)格復雜多樣D.小批量生產(chǎn)正確答案：C參考解析：生產(chǎn)線擁有為完成一種或幾種產(chǎn)品的加工任務所必須的機器設備，這些設備的排列和工作地的布置是由生產(chǎn)線上主要產(chǎn)品或多數(shù)產(chǎn)品的工藝路線和工序勞動量的比例決定的。生產(chǎn)線特別適合于品種、規(guī)格復雜多樣的情況，具有很強的實用價值。(6.)質(zhì)量管理的發(fā)展的階段包括()。A.質(zhì)量檢驗階段，統(tǒng)計質(zhì)量控制階段，全面質(zhì)量管理階段B.質(zhì)量檢驗階段，統(tǒng)計控制階段，全面質(zhì)量管理階段C.質(zhì)量檢驗階段，統(tǒng)計質(zhì)量階段，全面質(zhì)量管理階段D.質(zhì)量檢驗階段，統(tǒng)計質(zhì)量控制階段，全面管理階段正確答案：A參考解析：質(zhì)量管理的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段：①質(zhì)量檢驗階段，這一階段人們對質(zhì)量管理的理解只限于對質(zhì)量的檢驗；②統(tǒng)計質(zhì)量控制階段，這一階段的特征是在數(shù)理統(tǒng)計方法與質(zhì)量管理結(jié)合的基礎上，實現(xiàn)了預防與事后檢驗相結(jié)合；③全面質(zhì)量管理階段。(7.)某商場歷年的營業(yè)額數(shù)據(jù)分別為313萬元，325萬元，287萬元，342萬元，312萬元，用加權(quán)平均法（權(quán)數(shù)分別為1，2，3.5，4，4.5）預測下一年度的銷售額為()萬元。A.300.45B.315.96C.314.2D.301.35正確答案：B參考解析：加權(quán)平均法的計算公式為：

依據(jù)上式得：（313*1+325*2+287*3.5+342*4+312*4.5）/（1+2+3.5+4+4.5）=315.96（萬元）。(8.)在生產(chǎn)運作單位中，集中同類型的設施，進行相類似的生產(chǎn)加工或服務活動的生產(chǎn)布置形式稱為()。A.固定布置B.混合類型布置C.對象專業(yè)化布置D.工藝專業(yè)化布置正確答案：D參考解析：工藝專業(yè)化布置是按照生產(chǎn)過程各個工藝階段的工藝特點來設置生產(chǎn)單位。這種設施布置有明顯的工藝專業(yè)化或工作專業(yè)化的特征，在某個生產(chǎn)運作單位中，集中同類型的設施，如設備、工具、儀器、人員等，進行相類似的生產(chǎn)加工或服務活動。(9.)工作分析為人力資源開發(fā)與管理提供的信息不包括()。A.目的B.人員C.任職資格D.任職年限正確答案：D參考解析：工作分析就是要為人力資源開發(fā)與管理活動提供與工作有關(guān)的各種信息。這些信息可以概括為內(nèi)容、目的、方式、時間、地點、人員、對象、職責權(quán)限和任職資格。(10.)績效考核內(nèi)容具體包括()。A.績效考核主體和績效考核標準兩個部分B.績效考試項目和績效考核標準兩個部分C.績效考核項目和績效考核指標兩個部分D.績效考核主體和績效考核指標兩個部分正確答案：C參考解析：績效考核內(nèi)容是對企業(yè)員工工作任務的界定，它明確回答了企業(yè)員工在績效考核期內(nèi)應該完成什么樣的工作，具體包括績效考核項目和績效考核指標兩個部分。(11.)在員工職業(yè)生涯的探索期階段應采取的管理方法有()。A.同化和匹配B.同化和異化C.異化和匹配D.同化和配置正確答案：A參考解析：在員工職業(yè)生涯的探索期階段中，對員工成長尤為重要的是作好同化與匹配兩項工作。同化是指使不相同的事物逐漸變成相近或相同；匹配是員工和企業(yè)的某個工作崗位之間雙向選擇的過程。(12.)某公司2011年以4600萬美元貸款購買一艘船舶，年利率為14%，2012年一次還本付息()萬美元。A.8000.84B.8800.84C.8856.84D.8850.84正確答案：C參考解析：一次性收付款項的復利終值F=P(F/P，i，n)=4600(F/P，14%，5)=4600*1.9254=8856.84（萬美元）。(13.)在質(zhì)量管理領(lǐng)域，考慮1.5倍漂移，六西格瑪表示產(chǎn)品的不合格率不超過()。A.1.5%B.3.4%C.1.5ppmD.3.4ppm正確答案：D參考解析：在質(zhì)量管理領(lǐng)域，σ用來表示質(zhì)量控制水平。若控制在6σ水平，表示產(chǎn)品不合格率不低于99.99999983%，或者不超過0.002ppm（百萬分率）。也就是每生產(chǎn)100萬個產(chǎn)品，不合格品不超過0.002個，考慮1.5倍漂移，不合格率也只有3.4ppm，接近于零缺陷水平。(14.)由于情況緊急，一個管理人員在下達命令時可能來不及同其他管理人員磋商，但事后必須及時向他們講明情況，避免出現(xiàn)多頭指揮的現(xiàn)象，這是()的要求。A.統(tǒng)一指揮原則B.任務目標原則C.分工協(xié)作高效原則D.管理幅度原則正確答案：A參考解析：統(tǒng)一指揮是企業(yè)組織工作中的一條重要原則。企業(yè)內(nèi)部的分工越細、越深入，統(tǒng)一指揮的原則對于保證企業(yè)總目標實現(xiàn)的作用就越重要。只有嚴格貫徹了統(tǒng)一指揮的原則，才能防止政出多門，遇到事情才不會互相扯皮、推諉，才能保證有效地支配各方面的力量、各單位的活動。(15.)關(guān)于企業(yè)的社會責任，下列說法錯誤的是()。A.社會責任指的是企業(yè)追求有利于社會的長遠目標的一種義務B.社會責任超越了法律和經(jīng)濟所要求的義務C.社會責任實質(zhì)上就是社會義務D.現(xiàn)代企業(yè)并非只對出資者負責，它們還應對社會負責正確答案：C參考解析：社會責任指的是企業(yè)追求有利于社會長遠目標的一種義務，它超越了法律和經(jīng)濟所要求的義務。社會責任不同于社會義務，后者指_個企業(yè)承擔其經(jīng)濟和法律的責任和義務，這是法律所要求的最低程度，而社會責任是在社會義務的基礎上加入了一種道德的要求。(16.)工序能力指數(shù)是指某一個工序能力滿足質(zhì)量要求的程度，分為()。A.三側(cè)公差工序能力指數(shù)和單側(cè)公差工序能力指數(shù)B.三側(cè)公差工序能力指數(shù)和雙側(cè)公差工序能力指數(shù)C.雙側(cè)公差工序能力指數(shù)和單側(cè)公差工序能力指數(shù)D.雙側(cè)公差工序能力指數(shù)和四側(cè)公差工序能力指數(shù)正確答案：C參考解析：工序能力指數(shù)可分為雙側(cè)公差工序能力指數(shù)和單側(cè)公差工序能力指數(shù)。雙側(cè)公差工序能力指數(shù)計算時有工序無偏和工序有偏兩種狀態(tài)。(17.)調(diào)查期限不受()的影響。A.調(diào)查工作難易程度B.調(diào)查意圖C.工作量大小D.時效性正確答案：B參考解析：調(diào)查期限是指規(guī)定調(diào)查工作的開始和結(jié)束時間，即一項調(diào)查工作從策劃到調(diào)查工作結(jié)束的時間。它受到調(diào)查工作難易程度、工作量大小和時效性要求的影響。(18.)()組織結(jié)構(gòu)是最早、最簡單的一種組織結(jié)構(gòu)形式。A.直線制B.職能制C.直線職能制D.事業(yè)部制正確答案：A參考解析：直線制，又叫單線制，它是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展初期所采用的一種簡單的組織形式。其特點是從最高管理層到最低管理層，上下垂直領(lǐng)導，各級領(lǐng)導者執(zhí)行統(tǒng)一指揮和管理職能，不設專門的職能管理機構(gòu)。(19.)關(guān)于財務管理的概念和特點，下列說法有誤的是()。A.財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分B.財務管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況C.財務管理是一項綜合性的管理工作D.財務管理側(cè)重實物管理正確答案：D參考解析：財務管理就是企業(yè)為達到一定的經(jīng)營目標，根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和財務管理原則，利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進行的管理，是組織企業(yè)財務活動、處理財務關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。其主要特點包括：①財務管理側(cè)重價值管理；②財務管理是一項綜合性的管理工作；③財務管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。(20.)下列各項不屬于民營企業(yè)組織形式的是()。A.合資企業(yè)B.合伙制企業(yè)C.有限責任公司D.單個業(yè)主制企業(yè)正確答案：A參考解析：民營企業(yè)是由公民個人投資興辦、雇工8人以上的營利性經(jīng)濟組織。民營企業(yè)屬于私有經(jīng)濟性質(zhì)，是我國社會主義市場經(jīng)濟中的一部分。民營企業(yè)組織形式靈活，主要有單個業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)和有限責任公司三種形式。(21.)直線職能制組織結(jié)構(gòu)一般適用于()。A.產(chǎn)品單一、供銷渠道穩(wěn)定、工藝過程簡單、規(guī)模較小的企業(yè)B.生產(chǎn)經(jīng)營復雜多變的企業(yè)，特別適用于創(chuàng)新性和開發(fā)性的工作項目C.企業(yè)規(guī)模不大，產(chǎn)品品種不太復雜，工藝穩(wěn)定，市場情況比較容易掌握的企業(yè)D.規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)比較復雜和市場廣闊多變的企業(yè)正確答案：C參考解析：直線職能制又稱生產(chǎn)區(qū)域管理制，它的特點是以直線制為基礎，在各級行政領(lǐng)導者之下設置相應的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該級領(lǐng)導人的參謀部門，是企業(yè)管理機構(gòu)的基本組織形式。這種組織形式一般適用于企業(yè)規(guī)模不大，產(chǎn)品品種不太復雜，工藝穩(wěn)定，市場情況比較容易掌握的企業(yè)。(22.)企業(yè)中的生產(chǎn)、營銷、技術(shù)等部門屬于()部門。A.參謀B.職能C.直線D.事業(yè)正確答案：B參考解析：按工作職能劃分部門是大多數(shù)企業(yè)普遍采用的一種部門化方法。職能部門化遵循了專業(yè)化的原則，以企業(yè)工作或任務的性質(zhì)作為部門劃分的基礎，并按照這些工作或任務在企業(yè)中的重要程度，分為主要職能部門和從屬部門。一般來講，企業(yè)的主要職能部門是生產(chǎn)、營銷、技術(shù)、財務等。(23.)下列關(guān)于現(xiàn)金的表述，錯誤的是()。A.期限短B.流動性強C.價值變動風險小D.易于轉(zhuǎn)換股權(quán)正確答案：D參考解析：這里的“現(xiàn)金”通常包括現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物。現(xiàn)金等價物必須具備四個條件：①期限短；②流動性強；③易于轉(zhuǎn)換為已知金額現(xiàn)金；④價值變動風險很小。(24.)關(guān)于符合性質(zhì)量的含義，下列敘述正確的是()。A.符合性質(zhì)量要求是以“符合”為衡量的標準，符合的程度反映了產(chǎn)品質(zhì)量的一致性B.符合性質(zhì)量要求是以“符合”為衡量的標準，符合的程度反映了產(chǎn)品質(zhì)量的一貫性C.符合性質(zhì)量要求是以“使用”為衡量的標準，符合的程度反映了產(chǎn)品質(zhì)量的一致性D.符合性質(zhì)量要求是以“使用”為衡量的標準，符合的程度反映了產(chǎn)品質(zhì)量的一貫性正確答案：A參考解析：符合性質(zhì)量是以“符合”現(xiàn)行標準的程度作為衡量依據(jù)，“符合標準”就是產(chǎn)品質(zhì)量合格，“符合”的程度反映了產(chǎn)品質(zhì)量的一致性。(25.)質(zhì)量是指一組()滿足要求的程度。A.特性B.固有特性C.變動特性D.某種特性正確答案：B參考解析：質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度。質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成，并且這些固有特性具備滿足顧客及其他相關(guān)方所要求的能力。(26.)未來是過去和現(xiàn)在連續(xù)發(fā)展的結(jié)果的假設屬于()。A.趨勢外推法B.加權(quán)平均法C.移動平均法D.對比類推法正確答案：A參考解析：趨勢外推法是根據(jù)時間數(shù)列呈現(xiàn)出的規(guī)律性趨勢向外推導，從而確定預測對象未來值的預測方法。趨勢外推法的基本假設是未來是過去和現(xiàn)在連續(xù)發(fā)展的結(jié)果。當預測對象依時間變化呈現(xiàn)某種上升或下降趨勢，沒有明顯的季節(jié)波動，且能找到一個合適的函數(shù)曲線反映這種變化趨勢時，就可以用趨勢外推法進行預測。(27.)在質(zhì)量管理過程中，可以通過()來找出影響質(zhì)量的關(guān)鍵性問題。A.排列圖B.因果分析圖C.對策表D.特性要因圖正確答案：A參考解析：排列圖又稱主次因素分析圖或帕累托圖。排列圖法是根據(jù)“關(guān)鍵的少數(shù)，次要的多數(shù)”原理，將數(shù)據(jù)分項目排列作圖，以直觀的方法來表明質(zhì)量問題的主次及關(guān)鍵所在的一種方法，其在質(zhì)量管理中的作用主要是抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵性問題。(28.)下列關(guān)于次要質(zhì)量特性敘述正確的是()。A.小于規(guī)定的特性值，暫時不影響產(chǎn)品的質(zhì)量，但是會使得產(chǎn)品的質(zhì)量要求逐步喪失的質(zhì)量特性B.大于規(guī)定的特性值，暫時不影響產(chǎn)品的質(zhì)量，但是會使得產(chǎn)品的質(zhì)量要求逐步喪失的質(zhì)量特性C.超過規(guī)定的特性值，暫時不影響產(chǎn)品的質(zhì)量，但是會使得產(chǎn)品的質(zhì)量要求逐步喪失的質(zhì)量特性D.超過規(guī)定的特性值，不影響產(chǎn)品的質(zhì)量，但是會使得產(chǎn)品的質(zhì)量要求逐步喪失的質(zhì)量特性正確答案：C參考解析：根據(jù)對顧客滿意的影響程度不同，將質(zhì)量特性分為關(guān)鍵、重要和次要三類：①關(guān)鍵質(zhì)量特性，指若超過規(guī)定的特性值要求，會直接影響產(chǎn)品安全性或使產(chǎn)品整體功能喪失的質(zhì)量特性；②重要質(zhì)量特性，指若超過規(guī)定的特性值要求，將造成產(chǎn)品部分功能喪失的質(zhì)量特性；③次要質(zhì)量特性，指若超過規(guī)定的特性值要求，暫不影響產(chǎn)品功能，但可能會引起產(chǎn)品功能的逐漸喪失的質(zhì)量特性。(29.)企業(yè)的一項重要任務是要實現(xiàn)利潤。關(guān)于利潤，下列說法錯誤的是()。A.利潤是通過銷售產(chǎn)品得到的收入在扣除了生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種消耗以后的剩余B.沒有利潤，“企業(yè)”就無法追加投資去擴大生產(chǎn)規(guī)模C.沒有利潤，企業(yè)員工的收入就不能增加D.企業(yè)必須始終堅持追求利潤作為自己的一項重要任務正確答案：D參考解析：從自身的角度來看，企業(yè)的一項重要任務是要實現(xiàn)利潤。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的目標已不是簡單的追求利潤，而是企業(yè)應以經(jīng)濟效益為追求目標。(30.)關(guān)于工作內(nèi)容及工作任職者資格的書面文件是()。A.工作內(nèi)容說明書B.工作規(guī)范說明書C.職責說明書D.職位說明書正確答案：D參考解析：工作說明書，也稱為職位說明書，是關(guān)于工作內(nèi)容以及工作任職者資格的一種書面文件。它指明了各項工作所需要的相關(guān)要求，據(jù)此就可以設計出恰當?shù)呐嘤栍媱澓头桨?，對新員工進行上崗前的培訓，讓他們了解自己的工作。(31.)()是一個社會進步、文明、民主的重要特征和本質(zhì)要求。A.物質(zhì)文明建設B.精神文明建設C.政治文明建設D.社會主義法治建設正確答案：B參考解析：精神文明建設是一個社會進步、文明、民主的重要特征和本質(zhì)要求，也是建設社會主義現(xiàn)代化國家的一項戰(zhàn)略任務。企業(yè)在創(chuàng)造物質(zhì)財富的同時，應注重精神文明建設。(32.)標準化工作是以制定標準和貫徹標準為主要內(nèi)容的全部活動過程。按照性質(zhì)劃分，企業(yè)的標準不包括()。A.技術(shù)標準B.管理標準C.工作標準D.生產(chǎn)標準正確答案：D參考解析：標準化是以制定標準和貫徹標準為主要內(nèi)容的全部活動過程。按照性質(zhì)劃分，企業(yè)的標準主要有：①技術(shù)標準，又細分為產(chǎn)品標準、方法標準、基礎標準、安全與環(huán)境標準；②管理標準包括生產(chǎn)組織標準、技術(shù)管理標準、經(jīng)濟管理標準等；③工作標準包括部門和崗位的工作任務和目標，任務的數(shù)量、質(zhì)量要求及完成期限，完成任務的工作程序和方法等。(33.)企業(yè)財務關(guān)系是企業(yè)組織財務活動過程中與有關(guān)各方所發(fā)生的經(jīng)濟利益關(guān)系，其涉及的主體不包括()。A.債權(quán)人B.投資者C.消費者D.職工正確答案：C參考解析：企業(yè)財務關(guān)系是企業(yè)組織財務活動過程中與有關(guān)各方所發(fā)生的經(jīng)濟利益關(guān)系，主要包括企業(yè)與政府、股東、債權(quán)人、投資者、債務人和職工及企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務關(guān)系。(34.)調(diào)查問卷的設計應()。A.清楚B.簡明C.順口D.醒目正確答案：B參考解析：問卷的標題用來概括說明調(diào)查研究主題，使被調(diào)查者對所要回答什么方面的問題有一個大致的了解。問卷標題應簡明扼要，易于引起回答者的興趣。(35.)下列各項不屬于工藝專業(yè)化布局的缺點的是()。A.產(chǎn)品加工路線長，運輸工具、運輸工人和中間倉庫增多，使廠內(nèi)運輸費用增加B.生產(chǎn)周期延長，資金占用增加C.管理工作復雜化D.不利于進行工藝專業(yè)化管理正確答案：D參考解析：按工藝專業(yè)化原則設置生產(chǎn)單位的缺點有：①產(chǎn)品加工路線長，運輸工具、運輸工人和中間倉庫增多，使廠內(nèi)運輸費用增加；②生產(chǎn)周期延長，資金占用增加；③管理工作復雜化。工藝專業(yè)化布置的優(yōu)點有：①對產(chǎn)品品種的變化具有較強的適應性；②便于充分利用生產(chǎn)設備與生產(chǎn)面積，提高生產(chǎn)設備和生產(chǎn)面積的負荷系數(shù)；③便于進行工藝專業(yè)化管理，并有利于工人技術(shù)熟練程度的提高。(36.)財務控制實施的重點內(nèi)容是成本控制和()。A.節(jié)約成本B.風險控制C.控制預算D.原料控制正確答案：B參考解析：財務控制的重點內(nèi)容是成本控制和風險控制。財務控制要實施全過程控制，包括：①事前控制；②事中控制；③事后控制。(37.)()首次提出交易費用的概念。A.泰勒B.亞當·斯密C.科斯D.馮·考拉尼正確答案：C參考解析：交易費用這一概念，是美國經(jīng)濟學家科斯1937年在《企業(yè)的性質(zhì)》一文中分析企業(yè)的起源和規(guī)模時首次提出的。(38.)無限責任公司與有限責任公司最根本的不同點是()。A.有限責任公司的股東對公司債務負帶有限清償責任B.無限責任公司的股東對公司債務負連帶無限清償責任C.無限責任公司的股東對公司債務不負任何清償責任D.有限責任公司的股東以自身的財力對公司債務清償負責正確答案：B參考解析：無限責任公司的股東對公司債務負連帶無限清償責任；有限責任公司的股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任。(39.)有控制組的事前事后對比實驗要求()。A.事前對實驗組正常情況進行測量，實驗后再測量，將兩次測量結(jié)果進行比較B.事前對控制組正常情況進行測量，實驗后再測量，將兩次測量結(jié)果進行比較C.對實驗組和控制組分別進行事前事后測量，然后進行對比分析D.在同一時間內(nèi)，將控制組與實驗組進行對比正確答案：C參考解析：有控制組的事前事后對比實驗是指在實驗對象中選出兩組，一組指定為實驗組，按一定的實驗條件進行實驗；另一組指定為控制組，在正常沒有變化的情況下實驗，在事前、事后兩段相同的實驗期內(nèi)，分別對實驗組和控制組進行測量，然后對兩組的實驗結(jié)果進行比較和分析，這種方法要求對實驗組和控制組分別進行事前事后測量，然后進行對比分析。(40.)下列關(guān)于計數(shù)調(diào)整型抽樣檢驗的陳述正確的是()。A.適用于計量的質(zhì)量檢驗，根據(jù)綜合性樣本不合格產(chǎn)品或者缺陷來判斷一批產(chǎn)品是否合格B.適用于計數(shù)的質(zhì)量檢驗，根據(jù)綜合性樣本不合格產(chǎn)品或者缺陷來判斷一批產(chǎn)品是否合格C.適用于計數(shù)的質(zhì)量檢驗，根據(jù)綜合性樣本合格產(chǎn)品或者缺陷來判斷一批產(chǎn)品是否合格D.適用于計數(shù)的質(zhì)量檢驗，根據(jù)綜合性樣本合格產(chǎn)品或者缺陷來判斷一批產(chǎn)品是否合格正確答案：B參考解析：計數(shù)抽樣檢驗適用于計數(shù)值的質(zhì)量檢驗，根據(jù)綜合性樣本中不合格產(chǎn)品數(shù)或缺陷數(shù)來判斷一批產(chǎn)品是否合格。調(diào)整型抽樣檢驗是指一組嚴寬程度不同的抽樣方案以及將它們聯(lián)系起來的轉(zhuǎn)移規(guī)則。當產(chǎn)品質(zhì)量正常時，采用正常抽樣方案進行檢驗；當產(chǎn)品質(zhì)量下降或者生產(chǎn)不穩(wěn)定時，采用嚴格的抽樣方案進行檢驗。(41.)在組織中，職權(quán)的絕對集中意味著()。A.沒有組織結(jié)構(gòu)B.沒有上級主管人員C.沒有下級主管人員D.沒有職能部門正確答案：C參考解析：集權(quán)與分權(quán)是相對的觀念，不存在絕對集權(quán)和分權(quán)。職權(quán)的絕對分散意味著沒有上級主管人員；而職權(quán)的絕對集中則意味著沒有下層主管人員。(42.)“質(zhì)量”定義中的“特性”指的是()。A.賦予特性B.明示特性C.固有特性D.潛在特性正確答案：C參考解析：質(zhì)量特性就是指產(chǎn)品、過程或者體系與要求有關(guān)的固有特性。質(zhì)量特性包括：性能、適用性、可信性、安全性、環(huán)保性、經(jīng)濟性和美學性等。(43.)生產(chǎn)線按范圍大小，分為產(chǎn)品生產(chǎn)線和()。A.非自動化生產(chǎn)線B.自動化生產(chǎn)線C.流水線生產(chǎn)線D.零部件生產(chǎn)線正確答案：D參考解析：生產(chǎn)線的分類包括：①按范圍大小.分為產(chǎn)品生產(chǎn)線和零部件生產(chǎn)線；②按節(jié)奏快慢，分為流水生產(chǎn)線和非流水生產(chǎn)線；③按自動化程度，分為自動化生產(chǎn)線和非自動化生產(chǎn)線。(44.)生產(chǎn)過程的準時性是指生產(chǎn)的各階段、各工序都按后續(xù)階段和()的需要生產(chǎn)。A.預備階段B.平行階段C.生產(chǎn)計劃D.工序正確答案：D參考解析：生產(chǎn)過程的準時性是指生產(chǎn)的各階段、各工序都按后續(xù)階段和工序的需要生產(chǎn)。即在需要的時間和地點，生產(chǎn)所需要數(shù)量和質(zhì)量的零部件；在客戶需要的時間和地點，生產(chǎn)所需要數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品和服務。(45.)勞動過程中，安全生產(chǎn)涉及廣大群眾的利益，必須發(fā)動群眾和依靠群眾，這體現(xiàn)了勞動生產(chǎn)的()特點。A.預防性B.長期性C.科學性D.群眾性正確答案：D參考解析：安全生產(chǎn)的特點：①預防性；②長期性；③科學性；④群眾性。其中，群眾性主要是安全生產(chǎn)涉及廣大群眾的利益，所以必須要發(fā)動和依靠群眾去做工作。(46.)在現(xiàn)代社會里，對于企業(yè)的目標，應當堅持()。A.獲取利潤最大化作為唯一目的B.實現(xiàn)利潤的同時承擔社會責任C.企業(yè)應當獲取適當利潤D.承擔社會責任為主，同時實現(xiàn)適當利潤正確答案：B參考解析：獲取利潤與滿足社會需要是相輔相成的。只有滿足社會需要，企業(yè)才能夠取得利潤；同時，只有取得利潤，企業(yè)才能更好地滿足社會需要。因此，企業(yè)需要利潤，同時必須承擔某些社會責任。(47.)()是指某一工序的工序能力滿足質(zhì)量要求的程度。A.工序能力指數(shù)B.工序能力程度C.質(zhì)量管理指數(shù)D.質(zhì)量管理程度正確答案：A參考解析：工序能力指數(shù)是指某一工序的工序能力滿足質(zhì)量要求的程度，用Cp表示。(48.)準確、恰當?shù)?)是一個企業(yè)取得管理成功的必然途徑。A.信息溝通B.指令傳達C.語言交流D.職權(quán)劃分正確答案：A參考解析：對于企業(yè)管理來說，溝通是一種程序。通過有效的溝通，企業(yè)內(nèi)的人員相互傳遞信息，并解決這些信息所揭示的問題。在信息時代，企業(yè)管理者必須要從信息溝通的角度，對環(huán)境、組織和個人問題進行思考和決策。許多研究清楚地表明，管理人員的大部分時間是花費在與別人進行語言性或非語言性的溝通上的。準確、恰當?shù)男畔贤ㄊ且粋€企業(yè)取得管理成功的必然途徑。(49.)企業(yè)技術(shù)改造的核心是()。A.表層技術(shù)改造B.深層技術(shù)改造C.內(nèi)層技術(shù)改造D.中層技術(shù)改造正確答案：B參考解析：深層技術(shù)改造主要表現(xiàn)為企業(yè)科學化管理的實施，是企業(yè)技術(shù)改造的核心，是企業(yè)技術(shù)改造成功的根本保證，是經(jīng)過深入研究才能感受到的“技術(shù)改造”。如新管理方法的實施，生產(chǎn)方式的革新，新機構(gòu)、新組織形式的采用，新市場的開拓等。(50.)企業(yè)真正形成的標志是()。A.家庭手工業(yè)的出現(xiàn)B.手工業(yè)作坊的出現(xiàn)C.手工業(yè)工場的確立D.工廠制度的建立正確答案：D參考解析：企業(yè)發(fā)展的階段可以劃分為：①手工生產(chǎn)時期，此時的工場手工業(yè)已經(jīng)具有企業(yè)的雛形；②工業(yè)生產(chǎn)時期，工廠制度的建立是工場手工業(yè)發(fā)展的飛躍，標志著企業(yè)的真正形成；③企業(yè)生產(chǎn)時期，這是企業(yè)作為一個基本經(jīng)濟單位的最后確立和形成，也是企業(yè)成熟化的重要時期。(51.)某企業(yè)某年度產(chǎn)品銷售量預測值為4萬臺，實際銷售3.8萬臺，該企業(yè)預測的絕對誤差為()萬臺。A.0.3B.3C.0.2D.2正確答案：C參考解析：絕對誤差計算公式為：，式中，E表示絕對誤差，T表示真實值，表示預測值。則該企業(yè)預測的絕對誤差=｜4-3.8｜=0.2（萬臺）。(52.)績效考核既要解決考核什么和怎樣考核的問題，還要根據(jù)考核結(jié)果對員工進行獎懲，這屬于績效考核的()功能。A.監(jiān)控B.激勵C.管理D.導向正確答案：C參考解析：作為人力資源管理的一項重要職能，績效考核具有多方面的功能，其中管理功能是指績效考核既要解決考核什么和怎樣考核的問題，又要根據(jù)績效考核結(jié)果對員工進行獎懲、晉級、培訓等。(53.)可轉(zhuǎn)換債券對于投資者來說，在一定時期內(nèi)，可以將債券轉(zhuǎn)換為()。A.其他債券B.普通股C.優(yōu)先股D.收益?zhèn)_答案：B參考解析：可轉(zhuǎn)換債券簡稱可轉(zhuǎn)債，是指在一定期限內(nèi)可以按照約定將其轉(zhuǎn)換成公司普通股股票的債券?？赊D(zhuǎn)債持有人可以選擇持有債券到期，獲取公司的還本付息；也可以選擇在約定的時間內(nèi)按約定轉(zhuǎn)股價轉(zhuǎn)換成股票，享受股利分配或資本增值。(54.)()是企業(yè)財務管理的一項最基本、最原始的職能。A.籌資管理B.投資管理C.營運資金管理D.利潤分配管理正確答案：A參考解析：籌資是指企業(yè)作為籌集資金的主體，根據(jù)其自身的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)等活動的需要，通過籌資渠道和金融市場，運用籌資方式，經(jīng)濟有效地籌措和集中資本的活動?；I資活動是企業(yè)財務活動的起點，籌資管理是企業(yè)財務管理的一項最基本、最原始的職能。(55.)標準化管理中的工作標準是按照()制定的。A.任務B.程序C.崗位D.權(quán)限正確答案：C參考解析：工作標準，是對企業(yè)員工的工作方法、程序及工作要求所作的統(tǒng)一規(guī)定，是為各部門、各工作崗位以及各類人員制定的有關(guān)工作質(zhì)量的標準。因此，工作標準是按照崗位制定的。(56.)從原材料到產(chǎn)品實現(xiàn)物質(zhì)轉(zhuǎn)化的基本軟件是()。A.手藝B.技術(shù)C.工藝D.操作方法正確答案：C參考解析：工藝是從原材料到產(chǎn)品實現(xiàn)物質(zhì)轉(zhuǎn)化的基本軟件。設備的選用是由工藝決定的，它是實現(xiàn)物料轉(zhuǎn)化的基本硬件。(57.)PDCA循環(huán)的工作程序最早由美國貝爾實驗室的()提出。A.休哈特博士B.石川馨博士C.戴明博士D.菲根堡姆正確答案：A參考解析：PDCA循環(huán)是最早由美國貝爾實驗室的休哈特博士提出的一種科學的工作程序，后來經(jīng)戴明博士在日本推廣應用，證明了PDCA循環(huán)的科學性和有效性。日本的石川馨將PDCA循環(huán)的四大步驟拓展為六大步驟。菲根堡姆提出了全面質(zhì)量管理的概念。(58.)()是將重點放在個人的“痛點”而不是社會共同價值觀上，以了解與個人深切相關(guān)的問題。A.隱蔽性問題尋探B.階梯前進C.象征性分析D.深層訪談法正確答案：A參考解析：深層訪談法的技術(shù)主要有三種：①階梯前進，是沿著一定問題的線索進行訪談，從事物的表面特征延伸到內(nèi)部特征；②隱蔽性問題尋探，是將重點放在個人的“痛點”而不是社會共同價值觀上，以了解與個人深切相關(guān)的問題；③象征性分析，是通過反面比較來分析對象的含義，想知道“是什么”，先要知道“不是什么”。(59.)在廠址選擇的過程中，收集數(shù)據(jù)對于()最重要。A.確定選址目標B.擬定初步候選方案C.評價候選方案D.選定最終廠址方案正確答案：B參考解析：確定選址目標后，需要在收集數(shù)據(jù)的基礎上，對各種影響因素逐一加以分析，分清主次，進行權(quán)衡取舍，找出重要的因素并分析對實現(xiàn)目標的影響程度，然后才能擬出初步的候選方案。(60.)為使企業(yè)庫存量保持最小，就需要遵循()。A.連續(xù)性原則B.節(jié)奏性原則C.準時性原則D.柔性原則正確答案：D參考解析：柔性也可稱為適應性，是指加工制造的靈活性、可變性和可調(diào)節(jié)性。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)組織必須全面地遵循柔性原則。即加工設備能力要求具有柔性，制造工藝、生產(chǎn)作業(yè)計劃、廠內(nèi)運輸和庫存管理，以及生產(chǎn)經(jīng)營管理等諸方面都要具有柔性，以達到多品種、小批量生產(chǎn)條件更新快、周期短、質(zhì)量好、成本低的目標。(61.)下列各項屬于廣義的生產(chǎn)組織管理范疇的是()。A.企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品、規(guī)模與類型來布置工作地點B.企業(yè)規(guī)定各工序間在時間上的相互銜接和配合C.企業(yè)根據(jù)市場需求做好生產(chǎn)技術(shù)準備D.企業(yè)規(guī)劃各生產(chǎn)車間的合理位置正確答案：C參考解析：生產(chǎn)組織是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動中組織工作的通稱。狹義的生產(chǎn)組織指按照生產(chǎn)要求對勞動力、勞動資料和勞動對象等生產(chǎn)要素在空間上和時間上的合理安排和組織。如工業(yè)企業(yè)中，根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品、規(guī)模與類型，合理劃分和布置車間、工段、小組、工作地；規(guī)定各車間、工段、小組間和各工序間在時間上的相互銜接和配合。廣義的生產(chǎn)組織是一切與企業(yè)生產(chǎn)活動有密切聯(lián)系的組織工作的總稱。除上述狹義內(nèi)容外，廣義的生產(chǎn)組織還包括生產(chǎn)技術(shù)準備、管理、勞動、物資、計劃和廠內(nèi)經(jīng)濟核算等組織工作。(62.)共用題干某公司為了開拓市場產(chǎn)品，公司成立了新產(chǎn)品部負責新產(chǎn)品的設計開發(fā)，希望通過開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，以改善公司面臨的困境。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.進取戰(zhàn)略B.緊跟戰(zhàn)略C.保持地位戰(zhàn)略D.強勢進入正確答案：C參考解析：新產(chǎn)品的設計，是新產(chǎn)品開發(fā)決策的細化和深化，它是企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)組織根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)任務書的規(guī)定和消費者對新產(chǎn)品的要求，運用現(xiàn)代科學與技術(shù)手段對產(chǎn)品功能及其各層次進行的設計，形成完整的產(chǎn)品概念。新產(chǎn)品設計一般分為初步設計、技術(shù)設計和工作圖設計三個階段。

如果企業(yè)將開發(fā)的新產(chǎn)品投放市場時，競爭者也將推出相似新產(chǎn)品，企業(yè)可作出的選擇有：①搶先進入，這可獲得先入為主的優(yōu)勢，率先在消費者心目中樹立品牌形象和企業(yè)聲譽；②同時進入，這可與競爭者共同分擔廣告促銷費用，分擔市場風險；③滯后進入，在競爭者產(chǎn)品上市后進入市場，可使企業(yè)節(jié)省廣告宣傳費用，還可避免新產(chǎn)品上市可能出現(xiàn)的風險。

新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是確定企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)域、新產(chǎn)品開發(fā)的目標、達成目標的途徑和方法。一般情況下企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的戰(zhàn)略有進取戰(zhàn)略、緊跟戰(zhàn)略、保持地位戰(zhàn)略和冒險戰(zhàn)略四種。其中，進取戰(zhàn)略和冒險戰(zhàn)略適用于實力雄厚的大企業(yè)集團；緊跟戰(zhàn)略和保持地位戰(zhàn)略則適用于規(guī)模較小的中小企業(yè)。

新產(chǎn)品部是企業(yè)特別設立的專門負責新產(chǎn)品開發(fā)工作的職能部門。設立新產(chǎn)品部的主要優(yōu)點有：①使新產(chǎn)品開發(fā)管理的專業(yè)化程度高，有利于企業(yè)加強技術(shù)儲備；②有利于集中新產(chǎn)品開發(fā)的建議，加強有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)信息的管理工作；③容易發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品的市場機會；④有利于對本部門人員業(yè)績的考核，從而加強其責任感。但是新產(chǎn)品部在開發(fā)新產(chǎn)品過程中容易與其他職能部門發(fā)生矛盾且不易協(xié)調(diào)。

保持地位戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過有選擇地開發(fā)一些風險較小，且不改變企業(yè)基本產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的新產(chǎn)品，以保持企業(yè)現(xiàn)有的市場地位和競爭能力的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。保持地位戰(zhàn)略是企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)中最常采用的一種戰(zhàn)略，一般適宜于實力一般、資源較少，且處于成熟產(chǎn)業(yè)或夕陽產(chǎn)業(yè)中的中小企業(yè)采用。(63.)共用題干由于讀者對圖書的需求是多方面的，圖書市場往往呈現(xiàn)較強的異質(zhì)性，而在我國圖書市場，圖書品種多而不精、泛而不深的現(xiàn)狀已難以滿足讀者多方面的需要。一方面大的書城的圖書經(jīng)營品種不斷增加，另一方面讀者很難買到自己真正需要的圖書。根據(jù)以上材料，回答下列問題：A.虛擬企業(yè)組織模式B.戰(zhàn)略聯(lián)盟組織模式C.學習型組織模式D.更新觀念組織模式正確答案：A參考解析：虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下，為適應快速、多變的市場需求，取得盡可能大的競爭優(yōu)勢，生產(chǎn)商以其優(yōu)勢的產(chǎn)品或品牌為依托，通過信息網(wǎng)絡和快速運輸系統(tǒng)，將供應商、經(jīng)銷商、顧客，以及若干規(guī)模各異、擁有專長的小型企業(yè)或車間連接起來，共同地、及時地開發(fā)、生產(chǎn)、銷售多樣化產(chǎn)品的開放式企業(yè)組織模式。

隨著信息時代的發(fā)展，市場日益呈現(xiàn)出需求個性化和需求快速變化兩大基本特征，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式已越來越不適應現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的要求，而虛擬經(jīng)營作為一種全新的經(jīng)營模式，是對傳統(tǒng)的企業(yè)自給自足生產(chǎn)經(jīng)營方式的一種革命，是新型、獨特經(jīng)營模式和管理方式的融合。與傳統(tǒng)企業(yè)相比較，虛擬企業(yè)具有如下基本特征：①具有高效的信息管理系統(tǒng)；②與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系；③注重研究開發(fā)能力的構(gòu)建；④產(chǎn)品趨向數(shù)字化。

在企業(yè)變革過程中，要考慮各方面的因素，其中有一些因素更應當引起人們的重視，企業(yè)變革的五項關(guān)鍵因素是：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)成長、社會發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)文化。(64.)共用題干某電器廠組建新的生產(chǎn)車間生產(chǎn)新產(chǎn)品“彩虹”牌電視機，準備投入國內(nèi)市場，電視機生產(chǎn)加工工序共有5道，生產(chǎn)時間分別為15分鐘、20分鐘、25分鐘、16分鐘、10分鐘。電器廠每日工作8小時，A車間日產(chǎn)量為80臺，時間利用系數(shù)為0.91，次品率為1.5%。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.200000B.860000C.250061D.600000正確答案：B參考解析：用時最短的是平行移動方式，，式中，T平表示平行移動方式下零件加工的生產(chǎn)周期；n表示批量；m表示加工工序的道數(shù)；ti表示第i道工序的單件工時；t最長表示在各道工序中，單件工時最長的工序的單件工時。T=(15+20+25+16+10)+(10000-1)*25=86+249975=250061（分鐘）。

平行移動方式的突出優(yōu)點是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達到最短。平行順序移動方式吸取順序移動方式和平行移動方式的優(yōu)點，生產(chǎn)周期較短，每道工序在加工一批零件時不發(fā)生停頓現(xiàn)象，使設備能連續(xù)、正常運轉(zhuǎn)。這兩種方式可以滿足春節(jié)電視機使用量的增多。

順序移動方式的優(yōu)點是組織生產(chǎn)較簡單，設備在加工零件時不出現(xiàn)停頓，工序間搬運次數(shù)少。

計算流水線的平均節(jié)拍r=Te/Q=βT0/Q,式中，r表示流水線的平均節(jié)拍；Te表示計劃期流水線的有效工作時間；T0表示計劃期流水線的制度工作時間；β表示工作時間有效利用系數(shù)，一般為0.9～0.96；Q表示計劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量（包括計劃產(chǎn)量和預計廢品量）。r=(0.91*8*60)/(80/0.985)=436.8/81.22=5.4（分／臺）

一般來說，計算的設備數(shù)都不是整數(shù)，所取的設備數(shù)只能是整臺數(shù)，這樣設備負荷系數(shù)Ki為：Ki=Si／S，式中，Ki表示設備負荷系數(shù)；Si表示第i道工序所需工作地的計算數(shù)；Sei表示為第i道工序安排的實際工作地數(shù)。Ki=(25／5.4)／4=4/4=1。其中25/5.4只取整數(shù)部分。(65.)共用題干某電器廠組建新的生產(chǎn)車間生產(chǎn)新產(chǎn)品“彩虹”牌電視機，準備投入國內(nèi)市場，電視機生產(chǎn)加工工序共有5道，生產(chǎn)時間分別為15分鐘、20分鐘、25分鐘、16分鐘、10分鐘。電器廠每日工作8小時，A車間日產(chǎn)量為80臺，時間利用系數(shù)為0.91，次品率為1.5%。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.順序移動方式B.平行移動方式C.平行順序移動D.平行移動方式或平行順序移動正確答案：A參考解析：用時最短的是平行移動方式，，式中，T平表示平行移動方式下零件加工的生產(chǎn)周期；n表示批量；m表示加工工序的道數(shù)；ti表示第i道工序的單件工時；t最長表示在各道工序中，單件工時最長的工序的單件工時。T=(15+20+25+16+10)+(10000-1)*25=86+249975=250061（分鐘）。

平行移動方式的突出優(yōu)點是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達到最短。平行順序移動方式吸取順序移動方式和平行移動方式的優(yōu)點，生產(chǎn)周期較短，每道工序在加工一批零件時不發(fā)生停頓現(xiàn)象，使設備能連續(xù)、正常運轉(zhuǎn)。這兩種方式可以滿足春節(jié)電視機使用量的增多。

順序移動方式的優(yōu)點是組織生產(chǎn)較簡單，設備在加工零件時不出現(xiàn)停頓，工序間搬運次數(shù)少。

計算流水線的平均節(jié)拍r=Te/Q=βT0/Q,式中，r表示流水線的平均節(jié)拍；Te表示計劃期流水線的有效工作時間；T0表示計劃期流水線的制度工作時間；β表示工作時間有效利用系數(shù)，一般為0.9～0.96；Q表示計劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量（包括計劃產(chǎn)量和預計廢品量）。r=(0.91*8*60)/(80/0.985)=436.8/81.22=5.4（分／臺）

一般來說，計算的設備數(shù)都不是整數(shù)，所取的設備數(shù)只能是整臺數(shù)，這樣設備負荷系數(shù)Ki為：Ki=Si／S，式中，Ki表示設備負荷系數(shù)；Si表示第i道工序所需工作地的計算數(shù)；Sei表示為第i道工序安排的實際工作地數(shù)。Ki=(25／5.4)／4=4/4=1。其中25/5.4只取整數(shù)部分。(66.)共用題干某電器廠組建新的生產(chǎn)車間生產(chǎn)新產(chǎn)品“彩虹”牌電視機，準備投入國內(nèi)市場，電視機生產(chǎn)加工工序共有5道，生產(chǎn)時間分別為15分鐘、20分鐘、25分鐘、16分鐘、10分鐘。電器廠每日工作8小時，A車間日產(chǎn)量為80臺，時間利用系數(shù)為0.91，次品率為1.5%。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.5B.5.4C.6D.6.4正確答案：B參考解析：用時最短的是平行移動方式，，式中，T平表示平行移動方式下零件加工的生產(chǎn)周期；n表示批量；m表示加工工序的道數(shù)；ti表示第i道工序的單件工時；t最長表示在各道工序中，單件工時最長的工序的單件工時。T=(15+20+25+16+10)+(10000-1)*25=86+249975=250061（分鐘）。

平行移動方式的突出優(yōu)點是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達到最短。平行順序移動方式吸取順序移動方式和平行移動方式的優(yōu)點，生產(chǎn)周期較短，每道工序在加工一批零件時不發(fā)生停頓現(xiàn)象，使設備能連續(xù)、正常運轉(zhuǎn)。這兩種方式可以滿足春節(jié)電視機使用量的增多。

順序移動方式的優(yōu)點是組織生產(chǎn)較簡單，設備在加工零件時不出現(xiàn)停頓，工序間搬運次數(shù)少。

計算流水線的平均節(jié)拍r=Te/Q=βT0/Q,式中，r表示流水線的平均節(jié)拍；Te表示計劃期流水線的有效工作時間；T0表示計劃期流水線的制度工作時間；β表示工作時間有效利用系數(shù)，一般為0.9～0.96；Q表示計劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量（包括計劃產(chǎn)量和預計廢品量）。r=(0.91*8*60)/(80/0.985)=436.8/81.22=5.4（分／臺）

一般來說，計算的設備數(shù)都不是整數(shù)，所取的設備數(shù)只能是整臺數(shù)，這樣設備負荷系數(shù)Ki為：Ki=Si／S，式中，Ki表示設備負荷系數(shù)；Si表示第i道工序所需工作地的計算數(shù)；Sei表示為第i道工序安排的實際工作地數(shù)。Ki=(25／5.4)／4=4/4=1。其中25/5.4只取整數(shù)部分。(67.)共用題干某企業(yè)的某職能管理部門正在運用如下的方法對其5名管理人員進行績效考核，考核結(jié)果如下表所示，表中“0”表示兩者績效水平一致，“+”表示考核對象比比較對象績效水平高，“”的含義與“+”相反。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.民主評議法B.直接比較法C.交替排序法D.一一比較法正確答案：D參考解析：一一對比法，即考核者根據(jù)考核標準，將每個被考核者一一與其他考核者結(jié)對進行比較，并分出每次比較中的績效水平較高者和績效水平較低者。在所有一一對比完成后，加總每一名被考核者獲得的績效水平較高者次數(shù)，就可以排出一個總排序。由表可知，將每一名考核對象得到的“+”相加，得到的“+”越多，對該考核對象的評價越高。

在運用一一比較法時，可先設計出如題所示的表格。表中“O”表示兩者績效水平一致，“+”表示考核對象比比較對象績效水平高，“-”的含義與“+”相反。將每一名考核對象得到的“+”相加，得到的“+”越多，對該考核對象的評價越高。從表中可以看出，孫的績效表現(xiàn)比其余四個人都好，因此，其績效水平最高，接下來是趙、錢和劉，最后是李。

績效考核項目是指績效考核的維度，即要從哪些方面對企業(yè)員工進行考核，它指明了績效考核內(nèi)容的范圍。當前企業(yè)對員工的績效考核主要包括工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三個考核項目。

績效溝通是指圍繞員工工作績效問題而進行的上下級的交流、討論和協(xié)商，它貫穿于績效考核的整個周期內(nèi)和整個過程中。在績效考核的準備階段，通過溝通確定績效目標。進入考核實施階段后，績效溝通主要是管理者對下級人員執(zhí)行績效目標的情況進行了解，給予必要的督促、指導和建議，幫助他們克服困難實現(xiàn)績效目標。這是從績效目標確定到績效考核完成之前的持續(xù)不斷的溝通，它實質(zhì)上是一種日常管理活動。(68.)共用題干某企業(yè)的某職能管理部門正在運用如下的方法對其5名管理人員進行績效考核，考核結(jié)果如下表所示，表中“0”表示兩者績效水平一致，“+”表示考核對象比比較對象績效水平高，“”的含義與“+”相反。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.趙××B.錢××C.孫××D.李××正確答案：C參考解析：一一對比法，即考核者根據(jù)考核標準，將每個被考核者一一與其他考核者結(jié)對進行比較，并分出每次比較中的績效水平較高者和績效水平較低者。在所有一一對比完成后，加總每一名被考核者獲得的績效水平較高者次數(shù)，就可以排出一個總排序。由表可知，將每一名考核對象得到的“+”相加，得到的“+”越多，對該考核對象的評價越高。

在運用一一比較法時，可先設計出如題所示的表格。表中“O”表示兩者績效水平一致，“+”表示考核對象比比較對象績效水平高，“-”的含義與“+”相反。將每一名考核對象得到的“+”相加，得到的“+”越多，對該考核對象的評價越高。從表中可以看出，孫的績效表現(xiàn)比其余四個人都好，因此，其績效水平最高，接下來是趙、錢和劉，最后是李。

績效考核項目是指績效考核的維度，即要從哪些方面對企業(yè)員工進行考核，它指明了績效考核內(nèi)容的范圍。當前企業(yè)對員工的績效考核主要包括工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三個考核項目。

績效溝通是指圍繞員工工作績效問題而進行的上下級的交流、討論和協(xié)商，它貫穿于績效考核的整個周期內(nèi)和整個過程中。在績效考核的準備階段，通過溝通確定績效目標。進入考核實施階段后，績效溝通主要是管理者對下級人員執(zhí)行績效目標的情況進行了解，給予必要的督促、指導和建議，幫助他們克服困難實現(xiàn)績效目標。這是從績效目標確定到績效考核完成之前的持續(xù)不斷的溝通，它實質(zhì)上是一種日常管理活動。(69.)共用題干某企業(yè)的某職能管理部門正在運用如下的方法對其5名管理人員進行績效考核，考核結(jié)果如下表所示，表中“0”表示兩者績效水平一致，“+”表示考核對象比比較對象績效水平高，“”的含義與“+”相反。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.工作業(yè)績B.工資水平C.工作激情D.工作效率正確答案：A參考解析：一一對比法，即考核者根據(jù)考核標準，將每個被考核者一一與其他考核者結(jié)對進行比較，并分出每次比較中的績效水平較高者和績效水平較低者。在所有一一對比完成后，加總每一名被考核者獲得的績效水平較高者次數(shù)，就可以排出一個總排序。由表可知，將每一名考核對象得到的“+”相加，得到的“+”越多，對該考核對象的評價越高。

在運用一一比較法時，可先設計出如題所示的表格。表中“O”表示兩者績效水平一致，“+”表示考核對象比比較對象績效水平高，“-”的含義與“+”相反。將每一名考核對象得到的“+”相加，得到的“+”越多，對該考核對象的評價越高。從表中可以看出，孫的績效表現(xiàn)比其余四個人都好，因此，其績效水平最高，接下來是趙、錢和劉，最后是李。

績效考核項目是指績效考核的維度，即要從哪些方面對企業(yè)員工進行考核，它指明了績效考核內(nèi)容的范圍。當前企業(yè)對員工的績效考核主要包括工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三個考核項目。

績效溝通是指圍繞員工工作績效問題而進行的上下級的交流、討論和協(xié)商，它貫穿于績效考核的整個周期內(nèi)和整個過程中。在績效考核的準備階段，通過溝通確定績效目標。進入考核實施階段后，績效溝通主要是管理者對下級人員執(zhí)行績效目標的情況進行了解，給予必要的督促、指導和建議，幫助他們克服困難實現(xiàn)績效目標。這是從績效目標確定到績效考核完成之前的持續(xù)不斷的溝通，它實質(zhì)上是一種日常管理活動。(70.)共用題干某企業(yè)的某職能管理部門正在運用如下的方法對其5名管理人員進行績效考核，考核結(jié)果如下表所示，表中“0”表示兩者績效水平一致，“+”表示考核對象比比較對象績效水平高，“”的含義與“+”相反。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.制訂考核計劃B.進行績效溝通C.選擇考核方法D.反饋考核結(jié)果正確答案：B參考解析：一一對比法，即考核者根據(jù)考核標準，將每個被考核者一一與其他考核者結(jié)對進行比較，并分出每次比較中的績效水平較高者和績效水平較低者。在所有一一對比完成后，加總每一名被考核者獲得的績效水平較高者次數(shù)，就可以排出一個總排序。由表可知，將每一名考核對象得到的“+”相加，得到的“+”越多，對該考核對象的評價越高。

在運用一一比較法時，可先設計出如題所示的表格。表中“O”表示兩者績效水平一致，“+”表示考核對象比比較對象績效水平高，“-”的含義與“+”相反。將每一名考核對象得到的“+”相加，得到的“+”越多，對該考核對象的評價越高。從表中可以看出，孫的績效表現(xiàn)比其余四個人都好，因此，其績效水平最高，接下來是趙、錢和劉，最后是李。

績效考核項目是指績效考核的維度，即要從哪些方面對企業(yè)員工進行考核，它指明了績效考核內(nèi)容的范圍。當前企業(yè)對員工的績效考核主要包括工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度三個考核項目。

績效溝通是指圍繞員工工作績效問題而進行的上下級的交流、討論和協(xié)商，它貫穿于績效考核的整個周期內(nèi)和整個過程中。在績效考核的準備階段，通過溝通確定績效目標。進入考核實施階段后，績效溝通主要是管理者對下級人員執(zhí)行績效目標的情況進行了解，給予必要的督促、指導和建議，幫助他們克服困難實現(xiàn)績效目標。這是從績效目標確定到績效考核完成之前的持續(xù)不斷的溝通，它實質(zhì)上是一種日常管理活動。(71.)共用題干某公司的產(chǎn)品主要在五個不同地點銷售，研究發(fā)現(xiàn)此產(chǎn)品與就業(yè)人數(shù)密切相關(guān)，下表為公司2012年記錄的產(chǎn)品在各地點銷售量的基本情況。

。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.1.50；1.37；1.67；1.25；1.36B.1.64；1.73；1.69；1.41；1.67C.0.68；1.26；1.34；1.70；1.43D.1.54；1.25；1.41；1.34；1.67正確答案：B參考解析：地點1的需求率為：D1=0.04，地點1的需求量為：1100000*0.04=44000（件），其他地點需聯(lián)測：計算銷售率：S=Y/N。式中，S表示銷售率；Y表示銷售量；N表示就業(yè)人數(shù)。計算得：S1=1.64（件/千人），S2=1.73（件/千人），S3=1.69（件/千人），S2=1.41（件/千人），S5=1.67（件/千人）。

地點1的銷售率為S1=1.64（件/千人），地點2的銷售率.S2=1.73（件/千人），地點3的銷售率S3=1.69（件/千人），地點4的銷售率S4=1.41（件/千人），地點5的銷售率S5=1.67（件/千人）。計算銷售比率：地點2銷售比率=S2／S1=1.059，地點3銷售比率=S3/S1=1.034，地點4銷售比率=S4/S1=0.863，地點5銷售比率=S5/S1=1.019。計算需求率：銷售率反映各地市場消費水平，因此可近似反映各地市場需求水平，以地點1為基準，以D表示需求率，得Di/D1≈Si/S1?？捎嬎愕茫篋2=0.04237,D3=0.04137,D4=0.03451,D5=0.04074。計算需求量：Q=D*N。Q2=63556（件），Q3=53781（件），Q4=117334（件），Q5=85554（件）。

定性研究方法包括集合意見法、專家會議法、德爾菲法、聯(lián)測法、類比法、轉(zhuǎn)導法和指標預測法等。

聯(lián)測法又稱比例推算預測法，是指以一個企業(yè)的普查資料或以某一個地區(qū)的抽樣調(diào)查資料為基礎進行分析、判斷、聯(lián)測，確定某一行業(yè)以至整個市場的預測值的方法。聯(lián)測法具有的特點：①預測過程和操作手段大大簡化，能解決一些難題；②省時、省力。(72.)共用題干某公司的產(chǎn)品主要在五個不同地點銷售，研究發(fā)現(xiàn)此產(chǎn)品與就業(yè)人數(shù)密切相關(guān)，下表為公司2012年記錄的產(chǎn)品在各地點銷售量的基本情況。

。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.72000；110163；91014；165648；142590B.44000；63556；53781；117334；85554C.44000；60000；52000；136000；84000D.72000；104000；88000；192000；140000正確答案：B參考解析：地點1的需求率為：D1=0.04，地點1的需求量為：1100000*0.04=44000（件），其他地點需聯(lián)測：計算銷售率：S=Y/N。式中，S表示銷售率；Y表示銷售量；N表示就業(yè)人數(shù)。計算得：S1=1.64（件/千人），S2=1.73（件/千人），S3=1.69（件/千人），S2=1.41（件/千人），S5=1.67（件/千人）。

地點1的銷售率為S1=1.64（件/千人），地點2的銷售率.S2=1.73（件/千人），地點3的銷售率S3=1.69（件/千人），地點4的銷售率S4=1.41（件/千人），地點5的銷售率S5=1.67（件/千人）。計算銷售比率：地點2銷售比率=S2／S1=1.059，地點3銷售比率=S3/S1=1.034，地點4銷售比率=S4/S1=0.863，地點5銷售比率=S5/S1=1.019。計算需求率：銷售率反映各地市場消費水平，因此可近似反映各地市場需求水平，以地點1為基準，以D表示需求率，得Di/D1≈Si/S1?？捎嬎愕茫篋2=0.04237,D3=0.04137,D4=0.03451,D5=0.04074。計算需求量：Q=D*N。Q2=63556（件），Q3=53781（件），Q4=117334（件），Q5=85554（件）。

定性研究方法包括集合意見法、專家會議法、德爾菲法、聯(lián)測法、類比法、轉(zhuǎn)導法和指標預測法等。

聯(lián)測法又稱比例推算預測法，是指以一個企業(yè)的普查資料或以某一個地區(qū)的抽樣調(diào)查資料為基礎進行分析、判斷、聯(lián)測，確定某一行業(yè)以至整個市場的預測值的方法。聯(lián)測法具有的特點：①預測過程和操作手段大大簡化，能解決一些難題；②省時、省力。多選題（共28題，共28分）(73.)職能制是在“直線制”的基礎上發(fā)展起來的，它的優(yōu)點包括()。A.適應現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復雜、管理工作分工較細的特點B.提高了管理的專業(yè)化程度C.責權(quán)明確，結(jié)構(gòu)穩(wěn)定D.減輕了各級領(lǐng)導者的工作負擔E.有利于節(jié)省直線人員的時間正確答案：A、B、D參考解析：職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：將企業(yè)管理工作按職能分工，適應了現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復雜、管理工作分工較細的特點，同時，提高了管理的專業(yè)化程度，減輕了各級領(lǐng)導者的工作負擔。其缺點是：容易形成多頭領(lǐng)導，有可能妨礙企業(yè)的統(tǒng)一指揮，不利于建立健全責任制，影響整體工作效率的提高。CE兩項屬于直線職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點。(74.)國有企業(yè)的主要特點包括()。A.國家擁有企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)B.行政上接受上級主管部門統(tǒng)一領(lǐng)導C.企業(yè)根據(jù)市場需求進行商品生產(chǎn)與經(jīng)營D.企業(yè)不具有法人財產(chǎn)權(quán)，對外不能獨立承擔民事責任E.企業(yè)領(lǐng)導體制或經(jīng)營方式發(fā)生變化時，必須經(jīng)過上級主管部門批準正確答案：A、B、C、E參考解析：國有企業(yè)的主要特點有：①國家擁有企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)，企業(yè)具有法人財產(chǎn)權(quán)，并對國家授予其經(jīng)營管理的財產(chǎn)承擔民事責任；②企業(yè)根據(jù)市場需求進行商品生產(chǎn)與經(jīng)營，創(chuàng)造財富，增加積累，并有效利用國家投入的資產(chǎn)改善經(jīng)營管理，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值與增值，依法繳納稅金、費用和利潤；③行政上接受上級主管部門統(tǒng)一領(lǐng)導，企業(yè)主要領(lǐng)導人由上級任免或招聘；④企業(yè)領(lǐng)導體制或經(jīng)營方式發(fā)生變化時，必須經(jīng)過上級主管部門批準。(75.)下列各項屬于輔助生產(chǎn)過程工作的有()。A.投入正式生產(chǎn)操作前的有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)準備工作B.設備的合理擺放和調(diào)試C.支持正常生產(chǎn)提供動力的生產(chǎn)D.支持正常生產(chǎn)工具制造E.設備檢修正確答案：C、D、E參考解析：輔助生產(chǎn)過程是指為保證基本生產(chǎn)過程的正常進行所必需的各種輔助性生產(chǎn)活動。動力生產(chǎn)、工具制造、模具制造、設備維修都屬于這一生產(chǎn)過程。(76.)在某機械制造企業(yè)里，下列屬于生產(chǎn)服務過程的有()。A.機械零件裝配B.對原材料進行鑄鍛C.模具制造D.原材料保管E.零部件裝卸正確答案：D、E參考解析：生產(chǎn)服務過程是指為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)服務的各種生產(chǎn)服務活動。如原材料、零部件的供應、運輸、裝卸、保管等。選項C屬于輔助生產(chǎn)過程；選項A、B屬于基本生產(chǎn)過程。(77.)決定企業(yè)生產(chǎn)類型的因素有()。A.產(chǎn)品產(chǎn)量B.產(chǎn)品質(zhì)量C.產(chǎn)品品種D.專業(yè)化程度E.生產(chǎn)工藝正確答案：A、C、D參考解析：企業(yè)生產(chǎn)類型是影響生產(chǎn)過程組織的主要因素，也是設計企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)首先應確定的重要問題。產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種和專業(yè)化程度決定著生產(chǎn)類型，并由此而對企業(yè)技術(shù)、組織和經(jīng)濟活動產(chǎn)生不同的影響和要求。(78.)質(zhì)量管理就是指從質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，通常包括制定質(zhì)量目標和()。A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量策劃C.質(zhì)量控制D.質(zhì)量保證E.質(zhì)量反饋正確答案：A、B、C、D參考解析：質(zhì)量管理就是指從質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，通常包括制定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進這幾個環(huán)節(jié)。(79.)在現(xiàn)代企業(yè)中授權(quán)的基本原則包括()。A.視人授權(quán)B.明確授權(quán)的范圍C.不越級授權(quán)D.適度授權(quán)E.適當?shù)目刂普_答案：B、C、D、E參考解析：授權(quán)是指上級委托給下級一定的權(quán)力，使下級在一定的監(jiān)督之下，具有相當?shù)臎Q策權(quán)和行動權(quán)。授權(quán)的基本原則是：①視能授權(quán)，即授權(quán)之前，應當分析工作任務的難易程度，以及承擔該項工作所需的基本條件，以求將職權(quán)授予最適當?shù)娜诉x；②明確授權(quán)范圍，即授權(quán)時，授權(quán)者必須向被授權(quán)者明確所授事項的任務目標及責權(quán)范圍；③不可越級授權(quán)，即授權(quán)只能對自己的直接下屬進行，而不能越級授權(quán)；④適度授權(quán)，即授權(quán)所授予的職權(quán)只是上級職權(quán)的一部分，而不是全部；⑤適當控制，即在授權(quán)過程中需要必要的控制。(80.)質(zhì)量認證對供方、需方、社會和國家的利益的意義主要有()。A.有利于新產(chǎn)品開發(fā)目標B.有利于在市場競爭中取勝C.促進企業(yè)完善質(zhì)量管理體系D.有利于進行市場調(diào)查E.節(jié)約大量社會檢驗費用正確答案：B、C、E參考解析：質(zhì)量認證對供方、需方、社會和國家的利益具有的重要意義：①有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝；②有利于企業(yè)增強國際市場的競爭能力；③促進企業(yè)完善質(zhì)量管理體系；④節(jié)約大量社會檢驗費用；⑤有利于保護消費者利益。(81.)企業(yè)組織設計的基本原則有()。A.統(tǒng)一指揮的原則B.權(quán)責對等的原則C.分工與協(xié)作的原則D.精簡的原則E.扁平化原則正確答案：A、B、C、D參考解析：企業(yè)組織設計的基本原則包括：①統(tǒng)一指揮的原則，只有嚴格貫徹了統(tǒng)一指揮的原則，才能防止政出多門，防止遇到事情互相扯皮、推諉；②權(quán)責對等的原則，意味著賦予某個部門或職務的權(quán)力既不應超過其應負的職責，也不應不及其應負的職責；③分工與協(xié)作的原則，在企業(yè)組織設計中要堅持分工與協(xié)作的原則，必須做到分工合理、協(xié)作明確；④精簡的原則，組織精簡是指在保證目標和任務順利完成的前提下，將企業(yè)部門和職務的數(shù)量降到最低的程度。(82.)企業(yè)文化建設對企業(yè)成長作用表現(xiàn)為對企業(yè)職工()。A.規(guī)范的作用B.警示的作用C.凝聚的作用D.激勵的作用E.榜樣的作用正確答案：A、C、D、E參考解析：企業(yè)文化建設對企業(yè)成長具有十分重要的作用。主要表現(xiàn)在：能對企業(yè)職工的行為起到規(guī)范的作用、凝聚的作用、激勵的作用、強化的作用和榜樣的作用。(83.)工作說明書編寫的原則有()。A.邏輯性原則B.專一性原則C.準確性原則D.完整性原則E.實用性原則正確答案：A、C、D、E參考解析：工作說明書是關(guān)于工作內(nèi)容以及工作任職者資格的一種書面文件。工作說明書的編寫應該遵循的原則有：①邏輯性原則，即以符合邏輯的順序來編寫工作職責；②準確性原則，即工作說明書應當清楚地說明職位的工作情況，描述要準確，語言要簡練，便于員工理解；③實用性原則，即工作說明書要滿足對員工聘任、考核、培訓和評價的需要，應該達到任務明確好上崗、職責明確易考核、資格明確好培訓、層次清楚好評價的要求；④完整性原則，即在編寫工作說明書的程序上要保證其全面性；⑤統(tǒng)一性原則，即工作說明書的文件格式要統(tǒng)一，分類編號要統(tǒng)一。(84.)企業(yè)的發(fā)展或成長的基本要求有()。A.多樣化經(jīng)營方式B.完善而靈活的經(jīng)營機制C.良好而能動的企業(yè)素質(zhì)D.健全的企業(yè)保障機制E.先進的技術(shù)改革機制正確答案：B、C參考解析：企業(yè)的發(fā)展或成長的基本要求有：①完善而靈活的經(jīng)營機制，經(jīng)營機制指能夠有效地協(xié)調(diào)市場需求和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的綜合體系，包括動力機制、調(diào)節(jié)機制或產(chǎn)銷機制、約束機制或平衡約束機制、發(fā)展機制或技術(shù)進步機制；②良好而能動的企業(yè)素質(zhì)，企業(yè)素質(zhì)指企業(yè)內(nèi)在的本質(zhì)，即構(gòu)成企業(yè)活動能量大小的各種要素及其有機結(jié)合所產(chǎn)生的能力。(85.)工序同期化措施主要有()。A.改進工作地布置與操作方法B.提高設備的生產(chǎn)效率C.購買新的工藝裝備D.提高工人技術(shù)的熟練程度和工作效率E.詳細地進行工序的合并與分解正確答案：A、B、D、E參考解析：工序同期化措施主要有：①提高設備的生產(chǎn)效率；②改進工藝裝備；③改進工作地布置與操作方法，減少輔助作業(yè)時間；④提高工人技術(shù)的熟練程度和工作效率；⑤詳細地進行工序的合并與分解。(86.)企業(yè)多樣化經(jīng)營的實現(xiàn)途徑主要包括()。A.投資建立新廠B.研究開發(fā)新產(chǎn)品C.企業(yè)的股份制改革D.企業(yè)兼并、合并E.企業(yè)引進風險投資正確答案：A、B、D參考解析：企業(yè)多樣化經(jīng)營是指企業(yè)不只生產(chǎn)某一種類的產(chǎn)品或不只提供某一種類的服務，而是生產(chǎn)多種產(chǎn)品或提供多種服務，是通過多種途徑實現(xiàn)的，主要有：①企業(yè)兼并、合并；②投資建立新廠；③研究開發(fā)新產(chǎn)品等。(87.)事業(yè)部制的缺點包括()。A.組織關(guān)系復雜B.組織機構(gòu)重疊C.管理機構(gòu)膨脹D.工作容易分散精力E.容易忽視整體利益正確答案：B、C、E參考解析：事業(yè)部制的缺點包括：①橫向聯(lián)系差，事業(yè)部之間的協(xié)調(diào)配合難；②事業(yè)部只考慮自己利益，而忽視企業(yè)整體利益；③容易導致短期行為，產(chǎn)生本位主義；④總部和各事業(yè)部機構(gòu)重疊，管理部門增多，機構(gòu)膨脹，勢必增加管理人員和管理費用。(88.)流水生產(chǎn)線的特征包括()。A.較高的生產(chǎn)率B.比例性C.連續(xù)性D.節(jié)奏性E.標準化正確答案：A、B、C、D參考解析：流水生產(chǎn)線的特征包括：①具有較高的生產(chǎn)率；②線上各工序的生產(chǎn)能力符合比例性的要求；③生產(chǎn)過程的連續(xù)性好；④使各道工序的加工時間等于或接近于流水線的節(jié)拍，或與節(jié)拍成整數(shù)比。流水生產(chǎn)線所具有良好的連續(xù)性、比例性、平等性和節(jié)奏性，使得流水生產(chǎn)能取得良好的經(jīng)濟效益。(89.)產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰的具體內(nèi)容為()。A.通過清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估，界定資產(chǎn)的歸屬B.產(chǎn)權(quán)的出讓、出售和流動C.政府的社會行政管理職能與國有資產(chǎn)所有者職能分開D.明確企業(yè)法人財產(chǎn)的范圍和享有的法人財產(chǎn)權(quán)E.國有資產(chǎn)管理者職能與國有資產(chǎn)運營者職能分開正確答案：A、B、D參考解析：產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰具體包括：①通過清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估，界定資產(chǎn)的歸屬，即明確出資者和出資者的所有權(quán)；②明確企業(yè)法人財產(chǎn)的范圍和享有的法人財產(chǎn)權(quán)，即資產(chǎn)的管理和經(jīng)營；③產(chǎn)權(quán)的出讓、出售和流動。選項C、E屬于政企分開的具體要求。(90.)20世紀80年代以來，分工和專業(yè)化的發(fā)展主要呈現(xiàn)出()的特征。A.管理專業(yè)化B.分工國際化C.業(yè)務專業(yè)化D.職能專業(yè)化E.協(xié)作緊密化正確答案：B、C、D、E參考解析：20世紀80年代以來，世界范圍的分工和專業(yè)化的發(fā)展呈現(xiàn)出新的特點，具體包括：①分工和專業(yè)化擴展到國際范圍，以零部件和工藝專業(yè)化為主要內(nèi)容的產(chǎn)業(yè)內(nèi)橫向分工成為國際分工的主要形式；②出現(xiàn)了新型的專業(yè)化形式，即企業(yè)業(yè)務或職能的專業(yè)化，“業(yè)務外包”正在成為新的分工潮流；③在制造業(yè)高級化的過程中，以機器為核心的“機械專業(yè)化”正在為以人為核心的“靈活專業(yè)化”所取代，出現(xiàn)了新型的“靈捷制造方式”；④在分工深化的同時，協(xié)作的重要性空前提高了，建立在精密分工基礎上的緊密協(xié)作將成為未來發(fā)展的新潮流。(91.)企業(yè)的籌資渠道主要有()。A.國家投入資本B.集體投入資本C.銀行信貸資本D.民間資本E.企業(yè)自留資本正確答案：A、C、D、E參考解析：籌資渠道是指企業(yè)籌集資本來源的方向與通道，體現(xiàn)著資本的源泉和流量。主要的籌資渠道有：①國家投入資本；②銀行信貸資本；③非銀行金融機構(gòu)資本；④其他法人資本；⑤民間資本；⑥企業(yè)自留資本；⑦國外及我國港澳臺地區(qū)的資本。(92.)民營企業(yè)的主要特點包括()。A.資產(chǎn)屬私人所有B.企業(yè)規(guī)模相對較小C.企業(yè)組織機構(gòu)簡單D.經(jīng)營范圍狹小E.企業(yè)領(lǐng)導人多數(shù)由投資者個人承擔并從事經(jīng)營管理工作正確答案：A、B、C、E參考解析：民營企業(yè)的主要特點有：①資產(chǎn)屬私人所有；②企業(yè)領(lǐng)導人多數(shù)由投資者個人承擔并從事經(jīng)營管理工作；③企業(yè)規(guī)模相對較小，企業(yè)組織機構(gòu)簡單，經(jīng)營范圍廣泛。(93.)共用題干某公司為了開拓市場產(chǎn)品，公司成立了新產(chǎn)品部負責新產(chǎn)品的設計開發(fā)，希望通過開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，以改善公司面臨的困境。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.搶先進入B.同時進入C.滯后進入D.強勢進入正確答案：A、B、C參考解析：新產(chǎn)品的設計，是新產(chǎn)品開發(fā)決策的細化和深化，它是企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)組織根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)任務書的規(guī)定和消費者對新產(chǎn)品的要求，運用現(xiàn)代科學與技術(shù)手段對產(chǎn)品功能及其各層次進行的設計，形成完整的產(chǎn)品概念。新產(chǎn)品設計一般分為初步設計、技術(shù)設計和工作圖設計三個階段。

如果企業(yè)將開發(fā)的新產(chǎn)品投放市場時，競爭者也將推出相似新產(chǎn)品，企業(yè)可作出的選擇有：①搶先進入，這可獲得先入為主的優(yōu)勢，率先在消費者心目中樹立品牌形象和企業(yè)聲譽；②同時進入，這可與競爭者共同分擔廣告促銷費用，分擔市場風險；③滯后進入，在競爭者產(chǎn)品上市后進入市場，可使企業(yè)節(jié)省廣告宣傳費用，還可避免新產(chǎn)品上市可能出現(xiàn)的風險。

新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是確定企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)域、新產(chǎn)品開發(fā)的目標、達成目標的途徑和方法。一般情況下企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的戰(zhàn)略有進取戰(zhàn)略、緊跟戰(zhàn)略、保持地位戰(zhàn)略和冒險戰(zhàn)略四種。其中，進取戰(zhàn)略和冒險戰(zhàn)略適用于實力雄厚的大企業(yè)集團；緊跟戰(zhàn)略和保持地位戰(zhàn)略則適用于規(guī)模較小的中小企業(yè)。

新產(chǎn)品部是企業(yè)特別設立的專門負責新產(chǎn)品開發(fā)工作的職能部門。設立新產(chǎn)品部的主要優(yōu)點有：①使新產(chǎn)品開發(fā)管理的專業(yè)化程度高，有利于企業(yè)加強技術(shù)儲備；②有利于集中新產(chǎn)品開發(fā)的建議，加強有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)信息的管理工作；③容易發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品的市場機會；④有利于對本部門人員業(yè)績的考核，從而加強其責任感。但是新產(chǎn)品部在開發(fā)新產(chǎn)品過程中容易與其他職能部門發(fā)生矛盾且不易協(xié)調(diào)。

保持地位戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過有選擇地開發(fā)一些風險較小，且不改變企業(yè)基本產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的新產(chǎn)品，以保持企業(yè)現(xiàn)有的市場地位和競爭能力的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。保持地位戰(zhàn)略是企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)中最常采用的一種戰(zhàn)略，一般適宜于實力一般、資源較少，且處于成熟產(chǎn)業(yè)或夕陽產(chǎn)業(yè)中的中小企業(yè)采用。(94.)共用題干某公司為了開拓市場產(chǎn)品，公司成立了新產(chǎn)品部負責新產(chǎn)品的設計開發(fā)，希望通過開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，以改善公司面臨的困境。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.進取戰(zhàn)略B.緊跟戰(zhàn)略C.保持地位戰(zhàn)略D.冒險戰(zhàn)略正確答案：A、D參考解析：新產(chǎn)品的設計，是新產(chǎn)品開發(fā)決策的細化和深化，它是企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)組織根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)任務書的規(guī)定和消費者對新產(chǎn)品的要求，運用現(xiàn)代科學與技術(shù)手段對產(chǎn)品功能及其各層次進行的設計，形成完整的產(chǎn)品概念。新產(chǎn)品設計一般分為初步設計、技術(shù)設計和工作圖設計三個階段。

如果企業(yè)將開發(fā)的新產(chǎn)品投放市場時，競爭者也將推出相似新產(chǎn)品，企業(yè)可作出的選擇有：①搶先進入，這可獲得先入為主的優(yōu)勢，率先在消費者心目中樹立品牌形象和企業(yè)聲譽；②同時進入，這可與競爭者共同分擔廣告促銷費用，分擔市場風險；③滯后進入，在競爭者產(chǎn)品上市后進入市場，可使企業(yè)節(jié)省廣告宣傳費用，還可避免新產(chǎn)品上市可能出現(xiàn)的風險。

新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是確定企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的領(lǐng)域、新產(chǎn)品開發(fā)的目標、達成目標的途徑和方法。一般情況下企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的戰(zhàn)略有進取戰(zhàn)略、緊跟戰(zhàn)略、保持地位戰(zhàn)略和冒險戰(zhàn)略四種。其中，進取戰(zhàn)略和冒險戰(zhàn)略適用于實力雄厚的大企業(yè)集團；緊跟戰(zhàn)略和保持地位戰(zhàn)略則適用于規(guī)模較小的中小企業(yè)。

新產(chǎn)品部是企業(yè)特別設立的專門負責新產(chǎn)品開發(fā)工作的職能部門。設立新產(chǎn)品部的主要優(yōu)點有：①使新產(chǎn)品開發(fā)管理的專業(yè)化程度高，有利于企業(yè)加強技術(shù)儲備；②有利于集中新產(chǎn)品開發(fā)的建議，加強有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)信息的管理工作；③容易發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品的市場機會；④有利于對本部門人員業(yè)績的考核，從而加強其責任感。但是新產(chǎn)品部在開發(fā)新產(chǎn)品過程中容易與其他職能部門發(fā)生矛盾且不易協(xié)調(diào)。

保持地位戰(zhàn)略，是指企業(yè)通過有選擇地開發(fā)一些風險較小，且不改變企業(yè)基本產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的新產(chǎn)品，以保持企業(yè)現(xiàn)有的市場地位和競爭能力的新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。保持地位戰(zhàn)略是企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)中最常采用的一種戰(zhàn)略，一般適宜于實力一般、資源較少，且處于成熟產(chǎn)業(yè)或夕陽產(chǎn)業(yè)中的中小企業(yè)采用。(95.)共用題干某公司為了開拓市場產(chǎn)品，公司成立了新產(chǎn)品部負責新產(chǎn)品的設計開發(fā)，希望通過開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，以改善公司面臨的困境。根據(jù)以上資料，回答下列問題：A.有利于企業(yè)加強技術(shù)儲備B.有利于集中新產(chǎn)品開發(fā)的建議C.容易發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品的市場機會D.有利于協(xié)調(diào)與其他部門的矛盾正確答案：A、B、C參考解析：新產(chǎn)品的設計，是新產(chǎn)品開發(fā)決策的細化和深化，它是企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)組織根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)任務書的規(guī)定和消費者對新產(chǎn)品的要求，運用現(xiàn)代科學與技術(shù)手段