疾控中心個人工作總結(jié)

工作匯報丹東市疾控中心業(yè)務(wù)辦f主要內(nèi)容概況〔根本信息〕業(yè)務(wù)辦工作回憶關(guān)于業(yè)務(wù)辦工作的幾點體會和想法概況——根本信息丹東市丹東市疾病預防控制機構(gòu)丹東市疾病預防控制中心丹東市疾病預防控制中心業(yè)務(wù)辦公室丹東市概況1.丹東市地理2.丹東市人口3.丹東市疾病丹東市疾病預防控制機構(gòu)機構(gòu)現(xiàn)狀從業(yè)人員儀器裝備環(huán)境設(shè)施鳳城市疾控中心2002年6月，75人元寶區(qū)疾控中心2006年2月，39人東港市疾控中心2005年6月，85人寬甸縣衛(wèi)生防疫站1953年5月，44人振興區(qū)疾控中心2006年2月，39人振安區(qū)疾控中心2006年2月，39人丹東市疾病預防控制中心機構(gòu)沿革人員編制機構(gòu)職能機構(gòu)設(shè)置丹東市疾控中心業(yè)務(wù)辦公室機構(gòu)沿革主要職能崗位人員中心建設(shè)與開展思路圍繞一個目標實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變處理好三個關(guān)系做好四項工作——摘自張永剛主任在2003年6月23日中心成立大會上的講話圍繞一個目標——確立開展目標一流疾控中心標準化疾控中心-標準的隊伍-標準的裝備-標準的環(huán)境-標準的體制-標準的機制圍繞一個目標實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變參與構(gòu)思:角色轉(zhuǎn)變：監(jiān)督監(jiān)測人員——監(jiān)測效勞人員思維方式：1〕效勞意識——人〔業(yè)戶〕求我、我求人〔客戶〕2〕質(zhì)量意識——雇員觀念，以質(zhì)量求生存3〕本錢意識——每一個數(shù)據(jù)值多少錢，東家〔政府〕是否滿意和接受4〕競爭意識——外部珍惜市場：市場和客戶你放棄別人就占領(lǐng)，挽回本錢巨大，甚至不可挽回，那是飯碗；內(nèi)部珍惜崗位：不斷適應(yīng)崗位需求，崗位對你的選擇永遠是最優(yōu)的5〕法律意識——依法依規(guī)標準地開展疾病預防控制工作——最終要形成在此根底上的企業(yè)文化處理好三個關(guān)系參與構(gòu)思與實施：1.領(lǐng)導、指導關(guān)系——衛(wèi)生行政部門、疾控業(yè)務(wù)部門：對上保證高質(zhì)量完成任務(wù)、勤匯報請示〔2個信息〕，對下切實做到腳踏實地、充分尊重〔指導方案、走訪、商量〕合作伙伴關(guān)系——衛(wèi)生監(jiān)督所部門社會關(guān)系——財政、人事、宣傳、政協(xié)、人大做好四項工作：改革改革方案1.總那么2.機構(gòu)設(shè)置方案3.崗位設(shè)置說明書——人事局看好4.競聘上崗和雙向選擇實施方法——軟件5.分配實施方法——局部實施6.績效考核實施方法——沒有全面施行做好四項工作之一：改革做好四項工作之二：體系建設(shè)之質(zhì)量體系計量認證〔籌劃〕——確定思路：1.職責范圍調(diào)查摸底——要求做多少項2.能力調(diào)查摸底——分三個層次1〕完全能開展工程〔包括職責內(nèi)、外〕——必過項2〕努力能開展工程〔包括少量投入項〕——爭取項3〕完全不能開展工程〔從來沒做過或需要大量投入〕——放棄項3.確定原那么——高標準設(shè)計，低標準通過做做好四項工作之二：體系建設(shè)之質(zhì)量體系1.發(fā)動、宣貫1〕發(fā)動大會——目的意義、思路、職責2〕第一次——內(nèi)審員解讀〔定義、條件、方法〕3〕第二次——請專家解讀計量認證4〕第三次——質(zhì)量體系文件宣貫5〕考試——上崗證、成績記入根底筆試做好四項工作之二：體系建設(shè)之質(zhì)量體系2.硬件準備〔缺啥補啥〕1〕人員——內(nèi)審員、全員崗位適應(yīng)性2〕儀器——狀態(tài)確認〔報廢18臺儀器〕、適當補充〔補充9臺〕3〕材料——狀態(tài)確認〔報廢上千個包裝，封存〕、合格供給商評定、零庫存做好四項工作之二：體系建設(shè)之質(zhì)量體系2.硬件準備〔缺啥補啥〕4〕方法——查新標準200多個〔衛(wèi)生標準、方法標準〕5〕環(huán)境——建立樣品管理室，初步試驗是分區(qū)6〕溯源——落實檢定方案、補充標準品做好四項工作之二：體系建設(shè)之質(zhì)量體系3.體系文件編寫1〕明確分工：業(yè)務(wù)辦——組織指導文件編寫工作〔標準格式、審核匯總〕；負責質(zhì)量手冊、程序文件、規(guī)章制度及其記錄文件格式，以及質(zhì)量體系文件編寫的通用規(guī)那么、樣品管理〔如授號、分類、狀態(tài)表述等〕細那么、數(shù)字修約與法定計量單位標準，等等；負責所編寫文件的宣貫各科室——審核匯總本科室作業(yè)指導書〔檢測細那么、儀器sop〕及其記錄文件格式；負責本科室規(guī)章制度及其記錄文件格式；負責所編寫文件的宣貫各崗位——編寫本崗位作業(yè)指導書、儀器sop及其記錄文件格式做好四項工作之二：體系建設(shè)之質(zhì)量體系3.體系文件編寫2〕標準格式，明確方法主題——細那么抄標準題目主體局部目的適用范圍——有細節(jié)補充的要明確對應(yīng)性職責分工——主責、輔責正文——細那么抄標準，儀器規(guī)程抄說明書，但須注意補充其細節(jié)支持性文件——主要從哪抄的相關(guān)文件——細節(jié)或補充內(nèi)容從哪抄的記錄文件——正文在實際操作中變動內(nèi)容留出空白，如果能夠歸納成表格更好做好四項工作之二：體系建設(shè)之質(zhì)量體系4.質(zhì)量體系試運行1〕文件審批、發(fā)布2〕文件宣貫、實施〔抓住了財務(wù)科〕3〕文件補充完善4〕記錄文件產(chǎn)生與控制5〕期間審核、內(nèi)審和管理評審〔整改〕做好四項工作之二：體系建設(shè)之質(zhì)量體系5.儀器管理1〕儀器裝備本底，建立完善檔案2〕儀器檢定方案3〕儀器室——現(xiàn)場小型儀器集中管理6.物資管理1〕物資本底2〕消耗建賬3〕零庫存4〕合格供給商采購7.檢測管理1〕檢測方案2〕合同評審3〕樣品管理4〕檢測過程質(zhì)量控制——記錄控制5〕報告控制做好四項工作之二：體系建設(shè)之質(zhì)量體系8.申報與評審1〕溝通、指導2〕材料申報3〕現(xiàn)場評審4〕落實整改5〕申請驗證整改效果—批準268個衛(wèi)生參數(shù)—2年后質(zhì)量管理科誕生做好四項工作之二：體系建設(shè)之信息體系計算機信息平臺〔規(guī)劃〕1.網(wǎng)站2.中心機房C級3.局域網(wǎng)：內(nèi)部、全市4.根底平臺與應(yīng)用軟件5.信息管理〔根底信息受表揚〕做好四項工作之二：體系建設(shè)之信息體系信息開發(fā)與利用1個報告——“疾病預防控制業(yè)務(wù)報告〞〔14局部〕第一局部根本信息地理位置氣候條件環(huán)境質(zhì)量區(qū)域人口地區(qū)經(jīng)濟交通疾病預防控制機構(gòu)做好四項工作之二：體系建設(shè)之信息體系疾病預防控制業(yè)務(wù)報告第二局部疾病預防控制急性傳染病免疫規(guī)劃與相關(guān)傳染病性病、艾滋病與麻風病慢性非傳染病地方病與寄生蟲病病媒生物控制做好四項工作之二：體系建設(shè)之信息體系疾病預防控制業(yè)務(wù)報告第三局部健康危害因素監(jiān)測及公害病預防控制營養(yǎng)食品衛(wèi)生與食源病環(huán)境衛(wèi)生與相關(guān)病學校衛(wèi)生與學生常見病職業(yè)衛(wèi)生與職業(yè)病放射衛(wèi)生與放射職業(yè)病感染因素與消毒質(zhì)量做好四項工作之二：體系建設(shè)之信息體系疾病預防控制業(yè)務(wù)報告第四局部質(zhì)量體系與衛(wèi)生檢驗質(zhì)量管理體系與實驗室認證衛(wèi)生檢驗第五局部突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理第六局部預防醫(yī)學臨床研究第七局部信息管理與開發(fā)利用計算機網(wǎng)絡(luò)檔案管理業(yè)務(wù)報告與疾控信息做好四項工作之二：體系建設(shè)之信息體系疾病預防控制業(yè)務(wù)報告第八局部機構(gòu)、認識與科教組織機構(gòu)人員構(gòu)成人員培訓科研、論文及論著第九局部財政保障第十局部衛(wèi)生宣傳與健康促進第十一局部榮譽與獎勵第十二局部大事記〔2003-2005〕第十三局部工作報告〔2003-2005〕第十四局部疾病預防控制業(yè)務(wù)報告〔2003-2004〕做好四項工作之二：體系建設(shè)之信息體系做好四項工作之二：體系建設(shè)之信息體系做好四項工作之二：體系建設(shè)之保障體系做好四項工作之二：體系建設(shè)之保障體系實驗室建設(shè)——實驗室1期改造〔2005年〕1〕微生物300㎡：4間生物潔凈室、5間BSL-2實驗室——實現(xiàn)病原微生物與衛(wèi)生微生物學檢驗環(huán)境達標2〕理化——6個通風廚，重建排風系統(tǒng)做好四項工作之二：體系建設(shè)之保障體系實驗室1期改造1.資金申請：2.學習：實驗室生物平安培訓3.論證：本溪、遼陽、大連、上海4.設(shè)計：繪制布局圖5.咨詢：軍科院專家6.尋價、預算7.審核推薦8.參與招標：9.施工論證10.竣工驗收11.催促建立生物平安管理體系做好四項工作之二：體系建設(shè)之保障體系放射防護實驗室〔方案準備〕1.放射物理實驗室1〕總放射性測定室〔α、β〕2〕γ能譜儀室3〕現(xiàn)場測量4〕從業(yè)人員個人計量檢測室2.放射化學實驗室3.樣品處理室3.采樣室——建成以環(huán)境本底監(jiān)測為依托，功能相比照較齊全的放射實驗室做好四項工作之二：體系建設(shè)之保障體系儀器設(shè)備1.日貸工程〔577萬元〕1〕申報2〕第一單142臺驗收3〕追加申報2.農(nóng)村應(yīng)急〔114萬元〕專項申報3.應(yīng)急〔96萬元〕專項申報做好四項工作之三：業(yè)務(wù)管理與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)做好四項工作之三：業(yè)務(wù)管理與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)戰(zhàn)線業(yè)務(wù)管理1.戰(zhàn)線方案1〕方案編制——分出子項，方法、指標、時限等描述清楚——明確落款，分清責任，指定校核人為授權(quán)解釋人〔統(tǒng)一口徑〕——制定2份：縣區(qū)方案、中心方案〔含縣區(qū)〕2〕方案部署——重點專業(yè)單獨開會——具體工作人員明確干什么？怎么干？——整個方案在戰(zhàn)線協(xié)調(diào)會上部署——對單位負責人進行講解、強調(diào)，為工作人員爭取支持做好四項工作之三：業(yè)務(wù)管理與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)戰(zhàn)線業(yè)務(wù)管理2.辦好兩會1〕戰(zhàn)線工作會議〔主任、書記、辦公室主任、財務(wù)科長〕：——內(nèi)部搜集共性問題——走訪調(diào)查基層單位：了解情況、征求意見——確立會議主題、形成工作報告：總結(jié)成果、分析形勢、擺明問題、指出方向、提出工作重點建議——確立會議議題：總結(jié)交流戰(zhàn)線與機構(gòu)建設(shè)與開展經(jīng)驗，研究戰(zhàn)線協(xié)調(diào)性、保障與資源共享、共謀建設(shè)與開展策略2〕業(yè)務(wù)工作會議〔業(yè)務(wù)主任、科長〕：總結(jié)戰(zhàn)線工作、部署戰(zhàn)線方案，研究解決存在問題——原那么：一切從調(diào)查中來，一切商量著來做好四項工作之四：外樹形象主題日宣傳1〕艾滋病日2〕碘缺乏病日3〕腫瘤防治宣傳周媒體宣傳1〕建立關(guān)系2〕積極合作擴大效勞關(guān)于標準化建設(shè)開展能力評估——2005年，藤省長能力80%。根據(jù)疾控標準、假設(shè)干規(guī)定、指導意見、建設(shè)標準1.綜合能力：疾控標準、假設(shè)干規(guī)定2.實驗室能力：指導意見3.限制因素分析：1〕人員2〕儀器3〕環(huán)境設(shè)施4.評估建議——2005年市級科研立項關(guān)于標準化建設(shè)制定工作標準〔2005年〕1.疾控工作標準化考核標準〔衛(wèi)生局〕2.疾控機構(gòu)標準化建設(shè)考核標準〔衛(wèi)生局、中心〕3.業(yè)務(wù)工作標準化考核標準〔中心〕——制定、戰(zhàn)線會議協(xié)商——交叉考核〔市縣不分〕——考前申報