滑雪大廳工程施工總進度計劃及其保證措施

滑雪大廳工程施工總進度計劃及其保證措施1、施工總進度計劃本工程應業(yè)主要求，在2011年10月1日要施工完成。2、工期保證措施1）施工進度計劃的分階段編制以合同工期為總目標，根據(jù)本工程各分部、分項的施工情況，編制本工程的總施工進度計劃。此進度計劃貫穿、指導施工的全過程，為一級施工進度計劃。分時、分階段地根據(jù)分部、分項工程及總進度計劃實施的具體情況，編制分部、分項施工進度計劃。上述兩種級別的進度計劃是相輔相成的、相互依賴的。在編制一級進度計劃中，要考慮二級進度計劃的具體情況；而在編制二級進度計劃時，又要考慮一級進度計劃實施的具體情況；這就要求我們在施工進度計劃的分級管理中，要實施動態(tài)管理。2）施工進度計劃的動態(tài)管理由于影響實際施工的因素很多，諸如天氣、材料供應、質量情況、勞動力配備和熟練程度、政府政策等等，因此施工的實際情況，不可能按照進度計劃一成不變。真實的施工進度計劃應根據(jù)施工的具體實施，不斷運動變化著。這就要求我們對施工進度計劃實施動態(tài)管理。具體來說：我們首先編制總施工進度計劃，來貫穿施工過程的始終；根據(jù)總施工進度計劃在實際施工過程中的實施情況，編制（或修正）分部、分項工程施工進度計劃，指導分部、分項工程的施工實施。同時我們應將此次編制（或修正）對總施工進度計劃產(chǎn)生的影響，反饋到總施工進度計劃中，完成總施工進度計劃的修正，再根據(jù)修正后的總施工進度計劃來貫穿施工的全過程。這種不斷的兩種級別的進度計劃修正，貫穿施工實施的全過程。在對兩種級別的進度計劃修正中，我們應始終圍繞合同工期，將它作為各種計劃修正的總目標。針對本工程各分部節(jié)點工期要求而制定分階段工期控制點，在保證施工安全、質量的前提下，從人力、財力、物力及方法手段等方面作出相應的投入，來確保按時甚至提前各分階段工期控制點，最終確保完成工期總目標。這樣做的好處有：可以突出重點，及時反饋各種因素對施工進度產(chǎn)生的影響，并及時作出調整和反應。3）施工進度計劃的考核機制在項目管理班子內，把工程的施工形象進度作為內部考核的一個重要指標，層層落實責任和權限，從上到下目標明確、中心突出，對工期有重要影響的關鍵工序和控制點要抓緊不放、跟蹤到底，直到按時完成為止。將完成形象進度的好壞作為評判項目部條線管理能力、各分包施工隊伍施工水平的一個標準。4）施工進度計劃的安全、質量保障工期、安全、質量是既矛盾又統(tǒng)一，應該辨證的看待三者之間的關系，即：只有在確保安全、杜絕傷亡；確保質量、杜絕返工的前提下，才能講進度、抓工期、求速度。因此，我們在工程中應強化“安全第一”、“質量才是生命”的意識，通過宣傳教育，使之成為從上到下的共識。5）施工準備工作的強化作為施工單位，我公司將盡快進入施工現(xiàn)場，積極做好熟悉現(xiàn)場、周圍環(huán)境及各項施工準備工作，為自己盡早投入施工創(chuàng)造好條件，把準備工作做細做充分。開了好頭方可辦好事。6）施工安排的科學性針對本工程施工特點，我公司將增加投入加快工期。并在結構與裝飾（準）階段適當組織交叉作業(yè)。上述方法不但能充分合理、有效地利用勞動力和機械，而且對進度計劃具有影響支線、確保主線的貢獻。7