人力資源管理-高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》模擬試卷4

人力資源管理-高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》模擬試卷4單選題（共63題，共63分）(1.)人員甄選中的重測(cè)信度反映()。A.不同評(píng)價(jià)人員評(píng)分結(jié)果的一致性B.同一測(cè)驗(yàn)在不同（江南博哥）時(shí)間上的穩(wěn)定性C.兩個(gè)測(cè)驗(yàn)在內(nèi)容上的等值程度D.同一測(cè)驗(yàn)內(nèi)部不同題目測(cè)試結(jié)果的一致性正確答案：B參考解析：重測(cè)信度又稱穩(wěn)定性系數(shù)，是指用同一方法對(duì)一組應(yīng)聘者在兩個(gè)不同時(shí)間進(jìn)行測(cè)試，所得結(jié)果間的一致性。(2.)內(nèi)部一致性信度反映的是()。A.采用兩個(gè)測(cè)驗(yàn)復(fù)本測(cè)量同一群體時(shí)得到的兩個(gè)分?jǐn)?shù)間的相關(guān)性B.不同評(píng)分者對(duì)同一對(duì)象進(jìn)行評(píng)定時(shí)的一致性C.用同一方法對(duì)一組應(yīng)聘者在兩個(gè)不同時(shí)間進(jìn)行測(cè)試的結(jié)果間的一致性D.在同一測(cè)驗(yàn)內(nèi)部，不同題目的測(cè)試結(jié)果間的一致性正確答案：D參考解析：研究者把測(cè)驗(yàn)項(xiàng)目劃分成不同的樣本，從而間接地考慮一致性信度。這就是內(nèi)部一致性法。內(nèi)部一致性信度主要用于反映同一測(cè)試內(nèi)部不同題目的測(cè)試結(jié)果是否具有一致性。這是檢測(cè)測(cè)驗(yàn)本身好壞的重要指標(biāo)。(3.)關(guān)于長(zhǎng)期勞動(dòng)力需求的說(shuō)法，正確的是()。A.工資率變動(dòng)在長(zhǎng)期中對(duì)勞動(dòng)力需求產(chǎn)生的影響會(huì)比在短期中更大B.工資率上升所產(chǎn)生的規(guī)模效應(yīng)導(dǎo)致長(zhǎng)期勞動(dòng)力需求數(shù)量的增加C.工資率上升所產(chǎn)生的替代效應(yīng)導(dǎo)致長(zhǎng)期勞動(dòng)力需求數(shù)量的增加D.在長(zhǎng)期中，工資率變動(dòng)只會(huì)對(duì)勞動(dòng)力需求產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，不會(huì)產(chǎn)生替代效應(yīng)正確答案：A參考解析：工資率變動(dòng)在長(zhǎng)期中能夠比短期中對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)力需求產(chǎn)生更大的影響，主要是因?yàn)楣べY率變動(dòng)的替代效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)能夠得到充分的實(shí)現(xiàn)。(4.)家庭生產(chǎn)理論認(rèn)為，家庭效用的直接來(lái)源是()。A.閑暇時(shí)間B.通過(guò)市場(chǎng)工作獲得的工資收入C.用工資收入購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品或服務(wù)D.產(chǎn)品或服務(wù)與家庭時(shí)間相結(jié)合生產(chǎn)出來(lái)的家庭物品正確答案：D參考解析：在家庭生產(chǎn)理論中，一個(gè)家庭會(huì)把它生產(chǎn)出來(lái)的家庭物品看成是效用的直接來(lái)源。即一個(gè)家庭必須用購(gòu)買(mǎi)來(lái)的商品或服務(wù)，再加上一些家庭時(shí)間，才能生產(chǎn)出可供家庭消費(fèi)并產(chǎn)生效用的家庭物品。(5.)在求職者眾多，招聘成本壓力大的情況下，企業(yè)常常將()作為人員甄選的第一步。A.體檢B.篩選申請(qǐng)材料C.應(yīng)聘面試D.管理能力測(cè)試正確答案：B參考解析：在求職者眾多，面試成本壓力大的情況下，企業(yè)往往將申請(qǐng)表和簡(jiǎn)歷的篩選作為人員選擇的第一步，從中剔除大量不合要求的人員，從而安排進(jìn)一步的篩選。(6.)關(guān)于成就需要的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.成就需要是指?jìng)€(gè)體追求優(yōu)越感的驅(qū)動(dòng)力B.成就需要高的人傾向選擇適度的風(fēng)險(xiǎn)C.成就需要高的人具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取意識(shí)D.一般來(lái)說(shuō)，成就需要高的人工作績(jī)效較低正確答案：D參考解析：成就需要是指?jìng)€(gè)體追求優(yōu)越感的驅(qū)動(dòng)力，或者參照某種標(biāo)準(zhǔn)去追求成就感，尋求成功的欲望。成就需要高的人有一些突出特點(diǎn)：①選擇適度的風(fēng)險(xiǎn)；②有較強(qiáng)的責(zé)任感；③希望能夠得到及時(shí)的反饋。研究表明，成就需要的高低與工作績(jī)效之間有很高的相關(guān)，成就需要高的人通常只關(guān)心自己的工作業(yè)績(jī)，其工作績(jī)效較高。(7.)關(guān)于目標(biāo)管理的說(shuō)法，正確的是()。A.目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)應(yīng)通過(guò)群體共同參與的方式，制定具體、可行而且能客觀衡量的目標(biāo)B.實(shí)施目標(biāo)管理時(shí)，必須自下而上地設(shè)定目標(biāo)C.完整的目標(biāo)管理包括目標(biāo)具體化和參與決策兩個(gè)要素D.目標(biāo)管理的實(shí)施效果總能符合管理的期望正確答案：A參考解析：目標(biāo)管理是一種在企業(yè)中應(yīng)用非常廣泛的技術(shù)，目標(biāo)管理的基本核心是強(qiáng)調(diào)通過(guò)群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標(biāo)。實(shí)施目標(biāo)管理時(shí)可以自上而下來(lái)設(shè)定目標(biāo)，將組織的目標(biāo)層層具體化、明確化，分解為各個(gè)相應(yīng)層次（分公司、部門(mén)、個(gè)體）的目標(biāo)。目標(biāo)管理有四個(gè)要素：目標(biāo)具體化，參與決策，限期完成和績(jī)效反饋。各種資料表明，目標(biāo)管理是相當(dāng)流行的管理技術(shù)，但并不能從目標(biāo)管理的普及性推斷它的有效性。也有不少研究個(gè)案顯示，目標(biāo)管理實(shí)施的效果有時(shí)候并不符合管理者的期望。(8.)密歇根大學(xué)的尤里奇教授在1999年將人力資源管理者扮演的角色劃分為四種類(lèi)型，其中關(guān)注人員、著眼于未來(lái)的角色是()。A.戰(zhàn)略伙伴B.員工激勵(lì)者C.管理專(zhuān)家D.變革推動(dòng)者正確答案：D參考解析：變革推動(dòng)者，是指人力資源管理者和部門(mén)要成為變革的推動(dòng)器，及時(shí)定義、制定和提交有關(guān)提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效、縮短創(chuàng)新周期或?qū)崿F(xiàn)新技術(shù)的變革計(jì)劃。變革推動(dòng)者關(guān)注人員、著眼于未來(lái)，如下圖所示。

(9.)()的組織文化非常重視適應(yīng)、忠誠(chéng)感和承諾。A.堡壘型B.俱樂(lè)部型C.學(xué)院型D.棒球隊(duì)型正確答案：B參考解析：俱樂(lè)部型的組織文化非常重視適應(yīng)、忠誠(chéng)感和承諾。在俱樂(lè)部型組織中，資歷是關(guān)鍵因素，年齡和經(jīng)驗(yàn)都至關(guān)重要，它的目的是把管理人員培養(yǎng)成通才。(10.)在采用差異化戰(zhàn)略的組織中，人力資源戰(zhàn)略的特點(diǎn)不包括()。A.采用內(nèi)部晉升B.外部招聘C.強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和彈性D.松散的工作規(guī)則正確答案：A參考解析：實(shí)施差異化戰(zhàn)略的組織中，組織的人力資源管理重點(diǎn)是激勵(lì)創(chuàng)新，組織往往將工作說(shuō)明書(shū)界定得非常寬泛，從而獲得更大的創(chuàng)造性，更多地從外地招募員工，對(duì)新員工只進(jìn)行有限的社會(huì)化，并且會(huì)向員工提供更為寬泛的職業(yè)通道。A項(xiàng)，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的組織往往采用內(nèi)部晉升，并且建立起具有內(nèi)部一致性的報(bào)酬系統(tǒng)。(11.)()不屬于影響組織文化形成的因素。A.員工的積極性B.工作群體的特征C.最高領(lǐng)導(dǎo)層的管理風(fēng)格D.最高領(lǐng)導(dǎo)層的行為方式正確答案：A參考解析：組織文化是從最高管理層樹(shù)立的典范發(fā)展而來(lái)，它在很大程度上取決于他們的行為方式和管理風(fēng)格。同時(shí)，工作群體的特征、管理者和基層主管的領(lǐng)導(dǎo)模式、組織特征和管理過(guò)程等因素也相互作用，促成組織文化的形成。此外，外部環(huán)境也是影響組織文化的一個(gè)重要因素。(12.)制定薪酬政策，進(jìn)行薪酬決策的重要前提條件是()。A.工作評(píng)價(jià)B.薪酬調(diào)查C.已有薪資的制度D.企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展目標(biāo)正確答案：D參考解析：企業(yè)現(xiàn)狀及未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)是制定薪酬政策、進(jìn)行薪酬決策的重要前提條件。只有明確了企業(yè)現(xiàn)狀及未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)才能確定適合本企業(yè)的薪酬水平，才能建立具有內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬體系結(jié)構(gòu)。(13.)下列關(guān)于人員核查法的表述，正確的是()。A.它是一種靜態(tài)的預(yù)測(cè)方法B.它更適用于規(guī)模比較大的組織C.它用于對(duì)未來(lái)人力資源的分布狀態(tài)進(jìn)行預(yù)測(cè)D.它更多地應(yīng)用于長(zhǎng)期人力資源擁有量的預(yù)測(cè)正確答案：A參考解析：人員核查法是通過(guò)對(duì)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和在各職位上的分布狀態(tài)進(jìn)行核查，從而了解企業(yè)可供調(diào)配的人力資源擁有量及其利用潛力的方法。在組織規(guī)模不大時(shí)，核查相當(dāng)容易。若組織規(guī)模較大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜時(shí)，人員核查應(yīng)建立企業(yè)內(nèi)部人力資源信息庫(kù)。人員核查法是靜態(tài)的預(yù)測(cè)方法，它不能反映人力擁有量的未來(lái)變化，因而多用于短期人力擁有量預(yù)測(cè)。(14.)把人力資源規(guī)劃劃分為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的依據(jù)是()。A.規(guī)劃范圍B.規(guī)劃程序C.時(shí)間長(zhǎng)短D.組織目標(biāo)正確答案：C參考解析：人力資源規(guī)劃可以從不同的角度進(jìn)行劃分。根據(jù)時(shí)間長(zhǎng)短，可以劃分為兩種類(lèi)型：①戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃主要指根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定的人力資源管理的總體目標(biāo)和配套政策，一般為3年以上的人力資源計(jì)劃；②戰(zhàn)術(shù)性人力資源計(jì)劃主要指3年以內(nèi)的人力資源計(jì)劃，又被稱為“年度人力資源計(jì)劃”。(15.)()是獎(jiǎng)勵(lì)員工達(dá)到了與職位有關(guān)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，如質(zhì)量、生產(chǎn)率、顧客滿意度、安全性以及出勤率等。A.個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃B.傭金制C.管理獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃D.行為鼓勵(lì)計(jì)劃正確答案：A參考解析：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃是獎(jiǎng)勵(lì)員工達(dá)到了與職位有關(guān)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，如質(zhì)量、生產(chǎn)率、顧客滿意度、安全性以及出勤率等。績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)可以是一個(gè)，也可以綜合幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，但最重要的是該標(biāo)準(zhǔn)能夠?qū)嶋H反映員工的工作績(jī)效。(16.)現(xiàn)代大量的實(shí)證研究表明()是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉。A.資本積累的快慢B.技術(shù)進(jìn)步C.制度創(chuàng)新D.人力資本正確答案：D(17.)下列不屬于計(jì)件工資的優(yōu)點(diǎn)的選項(xiàng)是()。A.有利于提高效率B.有利于提高質(zhì)量C.相對(duì)較公平D.易于計(jì)算單位產(chǎn)品的人工成本E.促使雇員自我激勵(lì)，有利于減少監(jiān)督人員，節(jié)省開(kāi)支正確答案：B(18.)關(guān)于企業(yè)年金的陳述，錯(cuò)誤的是()。A.企業(yè)年金屬于強(qiáng)制性保險(xiǎn)計(jì)劃B.政府對(duì)企業(yè)年金不承擔(dān)直接責(zé)任C.企業(yè)年金有較強(qiáng)的激勵(lì)性D.企業(yè)年金可通過(guò)資本市場(chǎng)進(jìn)行管理和運(yùn)營(yíng)正確答案：A參考解析：與社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度相比，企業(yè)年金的特點(diǎn)在于：①企業(yè)自愿，并自主選擇管理運(yùn)作方式；②政府對(duì)企業(yè)年金不承擔(dān)直接責(zé)任；③企業(yè)年金采用個(gè)人積累制，實(shí)行個(gè)人自保；④企業(yè)年金以效率原則為基礎(chǔ)，不存在再分配的含義，因此有較強(qiáng)的激勵(lì)作用；⑤企業(yè)年金通過(guò)資本市場(chǎng)進(jìn)行管理和運(yùn)營(yíng)，投資手段更加多樣。(19.)下列選項(xiàng)中，不是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)特征的是()。A.規(guī)模小、能力互補(bǔ)B.情愿共同承擔(dān)責(zé)任C.提高員工對(duì)工作的投入程度D.有共同的意愿、目標(biāo)和工作方法正確答案：C參考解析：團(tuán)隊(duì)是一群人集合在一起為了共同的目標(biāo)而共同工作，它的績(jī)效取決于所有人的努力與合作。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)具有四方面的特征：①規(guī)模??；②能力互補(bǔ)；③有共同的意愿、目標(biāo)和工作方法；④情愿共同承擔(dān)責(zé)任。(20.)績(jī)效計(jì)劃的制定是一個(gè)()的目標(biāo)確定的過(guò)程。A.自下而上B.自上而下C.自上而下或自下而上D.自上而下和自下而上正確答案：B參考解析：績(jī)效計(jì)劃的制定需要組織中不同的人群的參與。人力資源部門(mén)對(duì)績(jī)效管理的監(jiān)督與協(xié)調(diào)負(fù)主要責(zé)任，各級(jí)主管人員要參與對(duì)績(jī)效計(jì)劃的制定，員工也要積極參與計(jì)劃制定的過(guò)程。績(jī)效計(jì)劃的制定是一個(gè)自上而下的過(guò)程，也是將組織績(jī)效分解成個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程。(21.)通過(guò)系統(tǒng)地評(píng)價(jià)人力資源需求來(lái)制定措施，從而使組織能夠穩(wěn)定地?fù)碛幸欢〝?shù)量和質(zhì)量的人力資源，實(shí)現(xiàn)人員供需匹配，這種活動(dòng)被稱為()。A.績(jī)效管理B.工作分析C.培訓(xùn)與發(fā)展D.人力資源規(guī)劃正確答案：D參考解析：人力資源規(guī)劃(人力資源計(jì)劃)是系統(tǒng)評(píng)價(jià)人力資源需求，從而擬訂一套措施，使組織穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)量的人力，求得人員需求量和人員擁有量之間在組織未來(lái)發(fā)展過(guò)程中的相互匹配，以實(shí)現(xiàn)包括個(gè)人利益在內(nèi)的組織目標(biāo)的活動(dòng)。(22.)勞動(dòng)力需求增加，勞動(dòng)力供給減少時(shí)，則均衡工資率()。A.減少B.增加C.不變D.不確定正確答案：B(23.)三重需要理論中，人們尋求與別人建立友善且親近的人際關(guān)系的欲望被稱為()。A.權(quán)力需要B.自我實(shí)現(xiàn)需要C.親和需要D.成就需要正確答案：C參考解析：麥克里蘭的三重需要理論中，成就需要指?jìng)€(gè)體追求優(yōu)越感的驅(qū)動(dòng)力，或者參照某種標(biāo)準(zhǔn)去追求成就感，尋求成功的欲望；權(quán)力需要指促使別人順從自己意志的欲望；親和需要指尋求與別人建立友善且親近的人際關(guān)系的欲望。(24.)企業(yè)職工一方與用人單位可以訂立勞動(dòng)安全衛(wèi)生、女職工權(quán)益保護(hù)、工資調(diào)整機(jī)制等集體合同，這稱為()。A.單項(xiàng)集體合同B.專(zhuān)項(xiàng)集體合同C.區(qū)域集體合同D.行業(yè)集體合同正確答案：B參考解析：集體合同包括專(zhuān)項(xiàng)集體合同和區(qū)域性集體合同。其中，專(zhuān)項(xiàng)集體合同指企業(yè)職工一方與用人單位可以訂立勞動(dòng)安全衛(wèi)生、女職工權(quán)益保護(hù)、工資調(diào)整機(jī)制等集體合同。(25.)就業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)功能中，最基本的經(jīng)濟(jì)功能是()。A.增加財(cái)富功能B.社會(huì)穩(wěn)定功能C.社會(huì)發(fā)展功能D.提高勞動(dòng)者素質(zhì)功能正確答案：A(26.)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的核心工作，是()。A.收集信息B.建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系C.對(duì)員工的各指標(biāo)打分D.反饋正確答案：B參考解析：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法的目的是建立起一種機(jī)制，將組織的重大戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各個(gè)層次的可量化或可行為化的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，以增強(qiáng)組織核心競(jìng)爭(zhēng)力。其核心工作是建立起用于描述組織關(guān)鍵成功要素的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系。(27.)通過(guò)確定企業(yè)的業(yè)務(wù)量和人員數(shù)量之間的相關(guān)性來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)人員需求的技術(shù)，被稱為()。A.時(shí)間序列法B.回歸分析法C.比率分析法D.主觀判斷法正確答案：B參考解析：人力資源需求預(yù)測(cè)中，常用的定量分析方法有：①時(shí)間序列分析法；②比率分析法；③回歸分析法。其中，回歸分析法指通過(guò)確定企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量和人員水平這兩種因素之間是否相關(guān)來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)人員需求的技術(shù)。(28.)主管難于發(fā)現(xiàn)員工身上存在的與自身相似的缺點(diǎn)和不足，這種現(xiàn)象是()。A.盲點(diǎn)效應(yīng)B.過(guò)嚴(yán)傾向C.刻板印象D.過(guò)寬傾向正確答案：A參考解析：盲點(diǎn)效應(yīng)指主管難以發(fā)現(xiàn)員工身上存在的與主管自身相似的缺點(diǎn)和不足。克服這種效應(yīng)的辦法是將更多類(lèi)型的考核主體納入考核，化解主管評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)員工績(jī)效的完全決定作用。(29.)在遠(yuǎn)古時(shí)期，在()著作中，熱情謳歌了人類(lèi)的勞動(dòng)，認(rèn)為只有勞動(dòng)才能得到財(cái)富、榮譽(yù)、家庭和朋友。A.赫西奧德的《勞動(dòng)與時(shí)日》B.色諾芬的《經(jīng)濟(jì)論》C.色諾芬的《雅典的收入》D.柏拉圖的《理想國(guó)》正確答案：A(30.)按工作分析的方法分，職位分析問(wèn)卷法屬于()。A.傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)工作分析方法B.以人為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性方法C.以工作為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性方法D.通用工作信息收集方法正確答案：B參考解析：現(xiàn)代的工作分析方法中以人為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性工作分析方法有：①職位分析問(wèn)卷法；②工作要素法；③臨界特質(zhì)分析系統(tǒng)；④能力要求法。以工作為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性工作分析方法有：①關(guān)鍵事件法；②管理職位分析問(wèn)卷法；③功能性工作分析方法；④工作任務(wù)清單分析法。(31.)人力資源規(guī)劃的主要目標(biāo)在于()。A.開(kāi)發(fā)制定出與組織長(zhǎng)期效益相適應(yīng)的人事政策B.實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)C.使組織內(nèi)部和外部人員的供應(yīng)與特定時(shí)期組織內(nèi)部預(yù)計(jì)空缺的職位相吻合，并為組織未來(lái)發(fā)展所需人才作出安排D.為組織未來(lái)的經(jīng)營(yíng)或運(yùn)作預(yù)先準(zhǔn)備人力，持續(xù)和系統(tǒng)地分析組織在不斷變化的條件下對(duì)人力資源的需求正確答案：C參考解析：人力資源規(guī)劃的主要目標(biāo)在于使組織內(nèi)部和外部人員的供應(yīng)與特定時(shí)期組織內(nèi)部預(yù)計(jì)空缺的職位相吻合，并為組織未來(lái)發(fā)展所需人才作出安排。(32.)按照羅伯特·豪斯所確定的領(lǐng)導(dǎo)行為類(lèi)型，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)征求并采納下屬的意見(jiàn)，則這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)屬于()領(lǐng)導(dǎo)。A.指導(dǎo)式B.支持型C.參與式D.成就取向式正確答案：C參考解析：選項(xiàng)A，指導(dǎo)式領(lǐng)導(dǎo)讓員工明確別人對(duì)他的期望、成功績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)和工作程序；選項(xiàng)B，支持型領(lǐng)導(dǎo)努力建立舒適的工作環(huán)境，親切友善，關(guān)心下屬的要求；選項(xiàng)D，成就取向式領(lǐng)導(dǎo)設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)、鼓勵(lì)下屬實(shí)現(xiàn)自己的最佳水平。(33.)羅伯特·豪斯提出的路徑一目標(biāo)理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是()。A.幫助下屬達(dá)到他們的目標(biāo)，并提供必要的指導(dǎo)和支持以確保下屬的目標(biāo)與群體或組織的目標(biāo)相互配合B.為團(tuán)隊(duì)績(jī)效取決于領(lǐng)導(dǎo)者與情景因素間是否搭配C.領(lǐng)導(dǎo)者具有某些固有的特質(zhì)，這些特質(zhì)是與生俱來(lái)的D.領(lǐng)導(dǎo)者們?yōu)榱诉_(dá)成績(jī)效目標(biāo)和持久變化，應(yīng)該著手改變下屬的自我概念正確答案：A參考解析：路徑一目標(biāo)理論是由羅伯特·豪斯提出的。該理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是幫助下屬達(dá)到他們的目標(biāo)，并提供必要的指導(dǎo)和支持以確保下屬的目標(biāo)與群體或組織的目標(biāo)相互配合。該理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者的行為如果想要被下屬接受，就必須能夠?yàn)閱T工提供滿足感，這種滿足感既有關(guān)于現(xiàn)時(shí)的，也有關(guān)于未來(lái)的。(34.)關(guān)于勞動(dòng)報(bào)酬的說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.它是勞動(dòng)者因提供勞動(dòng)而獲得的所有報(bào)酬總和B.它等于工資與福利之和C.它就是勞動(dòng)者的收入D.工人的帶薪休假工資、退休金是勞動(dòng)報(bào)酬中的福利部分正確答案：C(35.)用來(lái)衡量人力資源管理部門(mén)工作的有效性指數(shù)的是()。A.信息溝通B.人力資源管理部門(mén)費(fèi)用/總經(jīng)營(yíng)費(fèi)用C.組合效率D.組織結(jié)構(gòu)正確答案：B參考解析：人力資源有效性指數(shù)，是由美國(guó)學(xué)者菲利普斯研究開(kāi)發(fā)的，他發(fā)現(xiàn)并證實(shí)了六個(gè)可以用來(lái)衡量人力資源管理部門(mén)績(jī)效的指標(biāo)，分別是：①人力資源管理部門(mén)費(fèi)用/總經(jīng)營(yíng)費(fèi)用；②工資總支出/總經(jīng)營(yíng)費(fèi)用；③福利總成本/總經(jīng)營(yíng)費(fèi)用；④培訓(xùn)開(kāi)發(fā)成本費(fèi)用/總雇員數(shù)；⑤缺勤率；⑥流動(dòng)比率。人力資源有效性指數(shù)由上述六個(gè)指標(biāo)及其有意義的關(guān)聯(lián)式組合而成，包括：①總收入/員工總數(shù)；②資產(chǎn)總數(shù)/員工費(fèi)用；③經(jīng)營(yíng)收入/員工費(fèi)用；④經(jīng)營(yíng)收入/股東；⑤股本總數(shù)。(36.)反映產(chǎn)業(yè)政策對(duì)就業(yè)結(jié)構(gòu)以及就業(yè)水平影響的指標(biāo)是產(chǎn)業(yè)的()。A.供給彈性B.需求彈性C.工資彈性D.就業(yè)彈性正確答案：D(37.)戰(zhàn)略性人力資源管理的重要特征是()。A.以投資的觀點(diǎn)來(lái)看待人力資源B.通過(guò)提高人力資本來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C.為了使組織能夠達(dá)到目標(biāo)，對(duì)人力資源各種部署和活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃的模式D.通過(guò)確保組織獲取具有良好技能和良好激勵(lì)的員工，使組織獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正確答案：A參考解析：戰(zhàn)略性人力資源管理是指為了使組織能夠達(dá)到目標(biāo)，對(duì)人力資源各種部署和活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃的模式。戰(zhàn)略性人力資源管理的重要特征是以投資的觀點(diǎn)來(lái)看待人力資源。用投資的觀點(diǎn)看待人力資源，組織會(huì)將人力資源視同物質(zhì)資產(chǎn)，關(guān)心人力資產(chǎn)購(gòu)置或開(kāi)發(fā)費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)。(38.)生育保險(xiǎn)制度是指國(guó)家通過(guò)()立法，對(duì)女職工因生育子女而導(dǎo)致暫時(shí)喪失勞動(dòng)能力和正常收入時(shí)，由國(guó)家或社會(huì)提供物質(zhì)等方面幫助的一項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)制度。A.社會(huì)保障B.社會(huì)福利C.社會(huì)保險(xiǎn)D.社會(huì)優(yōu)撫正確答案：C參考解析：生育保險(xiǎn)制度是指國(guó)家通過(guò)社會(huì)保險(xiǎn)立法，對(duì)女職工因生育子女而導(dǎo)致暫時(shí)喪失勞動(dòng)能力和正常收入時(shí)，由國(guó)家或社會(huì)提供物質(zhì)等方面幫助的一項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)制度。生育保險(xiǎn)的主要內(nèi)容包括：①生育保險(xiǎn)的覆蓋范圍；②基金籌集和生育保險(xiǎn)待遇支付。(39.)勞動(dòng)規(guī)章制度要具有法律效力應(yīng)滿足的條件不包括()。A.內(nèi)容合法B.向勞動(dòng)者公示C.經(jīng)民主程序制定D.向勞動(dòng)保障部門(mén)請(qǐng)示正確答案：D參考解析：勞動(dòng)規(guī)章制度指由用人單位依法制定的規(guī)范相關(guān)勞動(dòng)關(guān)系的建立、運(yùn)行的內(nèi)部規(guī)則。勞動(dòng)規(guī)章制度要具有法律效力，應(yīng)滿足三個(gè)條件：①內(nèi)容合法，不違背有關(guān)法律法規(guī)及政策；②經(jīng)過(guò)民主程序制定；③要向勞動(dòng)者公示。(40.)奢侈品與生活必需品相比較而言，其勞動(dòng)力需求彈性()。A.為零B.大C.小D.相等正確答案：B(41.)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)是經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要分支，是一門(mén)研究()的學(xué)問(wèn)。A.勞動(dòng)生產(chǎn)率B.勞動(dòng)的人C.勞動(dòng)資料D.勞動(dòng)要素正確答案：B(42.)集體合同或?qū)ｍ?xiàng)合同簽訂或變更后，應(yīng)當(dāng)自雙方首席代表簽字之日起()日內(nèi)，報(bào)送勞動(dòng)行政部門(mén)審查。A.10B.15C.20D.30正確答案：A參考解析：集體合同或?qū)ｍ?xiàng)集體合同簽訂或變更后，應(yīng)當(dāng)自雙方首席代表簽字之日起10日內(nèi)，由用人單位一方將文本一式三份報(bào)送勞動(dòng)行政部門(mén)審查。勞動(dòng)行政部門(mén)對(duì)報(bào)送的集體合同或?qū)ｍ?xiàng)集體合同應(yīng)當(dāng)辦理登記手續(xù)。(43.)解釋組織的成功與失敗，分析組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，探討增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑與規(guī)律的理論是()。A.雙因素理論B.戰(zhàn)略管理理論C.路徑-目標(biāo)理論D.權(quán)變理論正確答案：B參考解析：戰(zhàn)略管理一般被定義為是將組織的主要目標(biāo)、政策和行為順序整合為一個(gè)具有內(nèi)在有機(jī)聯(lián)系整體的模式或規(guī)劃。戰(zhàn)略管理理論是解釋組織的成功與失敗的科學(xué)，目的是明確為什么在同一市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中某些企業(yè)能夠長(zhǎng)期保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并分析這些競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源，探討的是增強(qiáng)組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑或規(guī)律。(44.)將一個(gè)群體的典型特征看作該群體中每一個(gè)個(gè)體所具有的特征并利用群體特征作為雇傭標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的歧視是()A.壟斷歧視B.雙重勞動(dòng)市場(chǎng)歧視C.統(tǒng)計(jì)性歧視D.搜尋成本歧視正確答案：C(45.)某企業(yè)當(dāng)前的邊際產(chǎn)出量為4單位產(chǎn)品，產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格為5元／單位，增雇1名員工所產(chǎn)生的成本為25元，則當(dāng)這個(gè)企業(yè)以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)時(shí)，則該企業(yè)()。A.應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大雇工規(guī)模B.縮減現(xiàn)有雇工規(guī)模C.應(yīng)當(dāng)維持現(xiàn)有雇工規(guī)模D.無(wú)法判斷正確答案：B參考解析：根據(jù)題意可知，現(xiàn)有雇工水平下，一名員工給企業(yè)帶來(lái)的邊際收益=4×5=20(元)，而增雇一名員工所產(chǎn)生的成本為25元，所以收益小于成本，企業(yè)應(yīng)該縮減現(xiàn)有雇工規(guī)模。(46.)企業(yè)根據(jù)員工的工作績(jī)效或工作目標(biāo)的完成情況而支付的報(bào)酬，稱為()A.獎(jiǎng)金B(yǎng).傭金C.工資D.福利正確答案：A參考解析：獎(jiǎng)金又稱“浮動(dòng)薪酬”，是指企業(yè)根據(jù)員工的工作績(jī)效或工作目標(biāo)的完成情況而支付的報(bào)酬。獎(jiǎng)金是薪酬體系中與績(jī)效直接掛鉤的部分。其設(shè)立目的是在績(jī)效與薪酬之間建立一種密切的聯(lián)系，從而引導(dǎo)員工行為，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。(47.)通過(guò)購(gòu)并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(橫向整合)，或購(gòu)并其他可能提供原材料或作為本組織分銷(xiāo)鏈組成部分的組織，從而擴(kuò)展資源或強(qiáng)化市場(chǎng)地位的戰(zhàn)略是()。A.外部成長(zhǎng)戰(zhàn)略B.內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略C.穩(wěn)定性戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略正確答案：A參考解析：組織的成長(zhǎng)戰(zhàn)略可以分成內(nèi)部成長(zhǎng)與外部成長(zhǎng)戰(zhàn)略。采用內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略的組織關(guān)注市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品或新服務(wù)的開(kāi)發(fā)，他們往往會(huì)努力將資源組織起來(lái)以強(qiáng)化現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)。外部成長(zhǎng)戰(zhàn)略通常是通過(guò)購(gòu)并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(橫向整合)，或購(gòu)并其他可能提供原材料或作為本組織分銷(xiāo)鏈組成部分的組織(縱向整合)，從而擴(kuò)展資源或強(qiáng)化市場(chǎng)地位。(48.)按照國(guó)際勞工組織的規(guī)定，下列情況下哪一類(lèi)人不能稱之為就業(yè)者。()A.正在工作中的人B.有職業(yè)，但由于某種原因而暫時(shí)脫離了工作的人C.雇主和自營(yíng)業(yè)人員D.義務(wù)地給街道打掃衛(wèi)生的退休人員正確答案：D(49.)人力資源管理者和部門(mén)扮演的()角色要求人力資源管理者扮演建筑師的角色，提供組織結(jié)構(gòu)的藍(lán)圖，包括該建筑物所有組成部分的說(shuō)明及其任何協(xié)調(diào)配合的關(guān)系。A.管理專(zhuān)家B.變革推動(dòng)者C.員工激勵(lì)者D.戰(zhàn)略伙伴正確答案：D參考解析：戰(zhàn)略伙伴是指人力資源管理者和部門(mén)要參與到企業(yè)戰(zhàn)略的制定中去，并且確保企業(yè)所制定的人力資源戰(zhàn)略得以有效地實(shí)施，這就要求人力資源管理者和部門(mén)的工作必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向。人力資源管理人員負(fù)責(zé)定義組織的結(jié)構(gòu)體系，即確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的支撐模式，清晰說(shuō)明人力資源在驅(qū)動(dòng)組織戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的地位。這就要求人力資源管理者扮演建筑師的角色，提供組織結(jié)構(gòu)的藍(lán)圖，包括該建筑物所有組成部分的說(shuō)明及其任何協(xié)調(diào)配合的關(guān)系。(50.)下列說(shuō)法中正確的是()。A.工資的多少僅取決于工資率B.工資的多少僅取決于工作時(shí)間C.工資的多少取決于工資率與工作時(shí)間兩個(gè)方面的因素D.某人的工資高，則其工資率一定也高正確答案：C(51.)協(xié)助、學(xué)習(xí)、遵循方向等個(gè)體的主要活動(dòng)，發(fā)生在()職業(yè)發(fā)展階段。A.探索期B.建立期C.維持期D.衰退期正確答案：A參考解析：個(gè)體的職業(yè)發(fā)展階段包括探索期、建立期、維持期和衰退期四個(gè)階段，各階段的特征為：①探索期個(gè)體的主要活動(dòng)是協(xié)助、學(xué)習(xí)、遵循方向；②建立期個(gè)體的主要活動(dòng)是獨(dú)自做出貢獻(xiàn)；③維持期個(gè)體的主要活動(dòng)是訓(xùn)練、幫助、政策制定；④衰退期個(gè)體的主要活動(dòng)是退出工作。(52.)無(wú)差異曲線的斜率即邊際替代率。邊際替代率遞減的經(jīng)濟(jì)含義是保持主體效用不變的情況下()A.要增加一些閑暇，必須減少越來(lái)越多的勞動(dòng)收入B.要增加一些閑暇，必須增加越來(lái)越多的勞動(dòng)收入C.要減少一些閑暇，必須減少越來(lái)越多的勞動(dòng)收入D.要減少一些閑暇，必須增加越來(lái)越多的勞動(dòng)收入正確答案：A(53.)在評(píng)價(jià)人力資源管理部門(mén)績(jī)效的量化指標(biāo)中，能夠評(píng)價(jià)員工關(guān)系管理水平的指標(biāo)有()。A.招聘員工的平均成本B.薪酬發(fā)放出錯(cuò)的次數(shù)C.員工的辭職率D.薪酬開(kāi)支占組織總體開(kāi)支的比率正確答案：C參考解析：評(píng)價(jià)員工關(guān)系管理水平的指標(biāo)包括：①辭職率；②缺勤率；③員工抱怨的人次；④解決問(wèn)題的比率和時(shí)間；⑤晉升員工占員工總數(shù)的比率；⑥各個(gè)職位空缺由內(nèi)部人員填補(bǔ)和外部人員填補(bǔ)的比率。(54.)以()方式支付工資，員工往往可以從他們所銷(xiāo)售產(chǎn)品的價(jià)值中提取一定比例的貨幣報(bào)酬。A.傭金B(yǎng).計(jì)件工資C.激勵(lì)工資D.計(jì)時(shí)工資正確答案：A參考解析：傭金制是銷(xiāo)售職位普遍使用的一種獎(jiǎng)勵(lì)制度，它是按照銷(xiāo)售數(shù)量或是銷(xiāo)售額的一定比率來(lái)計(jì)算獎(jiǎng)金的。(55.)以降低成本為營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略核心的商貿(mào)企業(yè)，可能()。A.將員工視為巨大的成本負(fù)擔(dān)B.更偏好招聘與其客戶具有較高社會(huì)同質(zhì)性的員工C.注重不斷地培訓(xùn)員工，使其能夠?yàn)榭蛻籼峁┳銐虻慕ㄗhD.為員工提供長(zhǎng)期的發(fā)展，盡量保持人員的穩(wěn)定性，從而確保服務(wù)質(zhì)量正確答案：A參考解析：以降低成本為營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略核心，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。實(shí)施這類(lèi)戰(zhàn)略的組織力圖提高效率、消減成本，即將節(jié)省的資金用于吸引顧客，因而會(huì)將員工視為巨大的成本負(fù)擔(dān)。(56.)下列屬于擴(kuò)張性財(cái)政政策的是()。A.提高稅率B.減少轉(zhuǎn)移支付C.擴(kuò)大政府開(kāi)支D.提高利息率正確答案：C(57.)在人力資源規(guī)劃中最關(guān)鍵性的一環(huán)是()。A.供需匹配B.執(zhí)行計(jì)劃與實(shí)施監(jiān)控C.組織目標(biāo)與戰(zhàn)略分析D.對(duì)人力資源需求與供給的預(yù)測(cè)正確答案：D參考解析：在人力資源規(guī)劃中最關(guān)鍵性的一環(huán)是對(duì)人力資源需求與供給的預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)的質(zhì)量決定著人力資源規(guī)劃的價(jià)值。(58.)根據(jù)巴尼的觀點(diǎn)，組織中的人力資源之所以能成為企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，是因?yàn)?)。A.人力資源具有邊際報(bào)酬遞減性B.人力資源可以被其他資源代替C.高能力的勞動(dòng)者是稀有資源D.優(yōu)秀企業(yè)的人力資源管理很容易被模仿正確答案：C參考解析：人的認(rèn)識(shí)能力存在個(gè)人差異，而認(rèn)識(shí)能力是預(yù)測(cè)個(gè)人業(yè)務(wù)績(jī)效最恰當(dāng)?shù)某叨龋邆涓吣芰Φ膭趧?dòng)者只是少數(shù)，這些具有高能力的勞動(dòng)者是稀有資源。(59.)與教育水平較低的雇員相比，接受過(guò)正規(guī)教育較多以及在職培訓(xùn)較多的雇員()。A.能獲得較低的工資率B.總收入較低C.一年中工作的時(shí)間較多D.工作機(jī)會(huì)較少正確答案：C(60.)某人用10萬(wàn)元投資一個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)期利息為15%，1年后的回報(bào)收益是()萬(wàn)元。A.5B.10C.11.5D.15正確答案：C參考解析：(61.)()標(biāo)志著勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)作為一門(mén)學(xué)科，進(jìn)行獨(dú)立發(fā)展階段。A.索羅門(mén)·布拉姆的《勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)》著作出版B.20世紀(jì)30年代的“凱恩斯革命”C.20世紀(jì)40年代，芝加哥學(xué)派進(jìn)行的“勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)革命”D.我國(guó)朱九通教授所著的《勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)概論》出版正確答案：A(62.)從事非全日制用工的勞動(dòng)者，在同一用人單位一般平均每日工作時(shí)間不超過(guò)()小時(shí)。A.2B.4C.6D.8正確答案：B參考解析：非全日制用工，是指以小時(shí)計(jì)酬為主，勞動(dòng)者在同一用人單位一般平均每日工作時(shí)間不超過(guò)4小時(shí)，每周工作時(shí)間累計(jì)不超過(guò)24小時(shí)的用工形式。(63.)某一時(shí)點(diǎn)受雇勞動(dòng)者的人數(shù)和一定時(shí)間段內(nèi)的總勞動(dòng)時(shí)間分別是()A.存量和流量B.流量和存量C.都是流量D.都是存量正確答案：A多選題（共21題，共21分）(64.)職業(yè)生涯管理是組織進(jìn)行培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的重要內(nèi)容，評(píng)估其效果的標(biāo)準(zhǔn)有()。A.勞動(dòng)力市場(chǎng)就業(yè)率B.勞動(dòng)力市場(chǎng)平均工資水平C.組織的績(jī)效指數(shù)變化D.員工態(tài)度或知覺(jué)到的心理變化E.個(gè)人或組織目標(biāo)的達(dá)成程度正確答案：C、D、E參考解析：可以用以下四個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量職業(yè)生涯管理的有效性：①是否達(dá)到個(gè)人或組織目標(biāo)及其程度：②具體活動(dòng)的完成情況；③績(jī)效指數(shù)變化；④員工態(tài)度或知覺(jué)到的心理變化。(65.)薪酬成本預(yù)算的方法有()。A.自上而下B.自下而上C.從外部到內(nèi)部D.從內(nèi)部到外部E.自左至右正確答案：A、B參考解析：薪酬成本預(yù)算的方法按照預(yù)算流程的順序可以劃分為兩種：①自上而下的薪酬成本預(yù)算方法；②自下而上的薪酬成本預(yù)算方法。(66.)根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)主體地位的不同，我們可將勞動(dòng)力市場(chǎng)分為()。A.完全競(jìng)爭(zhēng)勞動(dòng)力市場(chǎng)B.非完全競(jìng)爭(zhēng)勞動(dòng)力市場(chǎng)C.需求約束型勞動(dòng)力市場(chǎng)D.資源約束型勞動(dòng)力市場(chǎng)E.二元?jiǎng)趧?dòng)力市場(chǎng)正確答案：C、D(67.)下列屬于績(jī)效計(jì)劃制定原則的有()。A.單一化原則B.價(jià)值驅(qū)動(dòng)原則C.突出重點(diǎn)原則D.員工特色原則E.戰(zhàn)略相關(guān)性原則正確答案：B、C、E參考解析：績(jī)效計(jì)劃的制定原則包括：①價(jià)值驅(qū)動(dòng)原則；②戰(zhàn)略相關(guān)性原則；③系統(tǒng)化原則；④職位特色原則；⑤突出重點(diǎn)原則；⑥可測(cè)量性原則；⑦全員參與原則。(68.)工作規(guī)范描述了工作對(duì)人的()的要求。A.愛(ài)好B.知識(shí)C.習(xí)慣D.工作經(jīng)歷E.生活質(zhì)量正確答案：B、D參考解析：工作規(guī)范又稱“任職資格”，它界定了工作對(duì)任職者的教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)、知識(shí)、技能、能力、心理特征等方面的要求。當(dāng)它作為招聘甄選的依據(jù)時(shí)，也可以視為任職要求或者雇傭標(biāo)準(zhǔn)。工作規(guī)范是對(duì)人的要求，主要是說(shuō)明工作任職者勝任工作所必需具備的知識(shí)、能力、技術(shù)以及其他要求。(69.)影響個(gè)人收入差距的最主要兩個(gè)原因是()和()。A.歧視B.在職培訓(xùn)C.正規(guī)教育的數(shù)量和質(zhì)量D.家庭背景E.社會(huì)關(guān)系正確答案：B、C(70.)勞動(dòng)合同法律關(guān)系的特征主要包括()。A.獨(dú)立性B.無(wú)償性C.對(duì)等性、相互性D.是平等主體之間的法律關(guān)系E.是勞動(dòng)合同的主體自發(fā)形成的正確答案：C、D、E參考解析：勞動(dòng)合同法律關(guān)系的特征具體表現(xiàn)為：①平等主體之間的法律關(guān)系，勞動(dòng)者和用人單位在勞動(dòng)合同關(guān)系當(dāng)中是平等的主體；②勞動(dòng)合同的主體自發(fā)形成的一種法律關(guān)系，其體現(xiàn)了當(dāng)事人自己的意志；③勞動(dòng)合同法律關(guān)系主體的權(quán)利義務(wù)通常是對(duì)等的、相互的。(71.)不同產(chǎn)業(yè)部門(mén)之間工資差別形成的原因有()。A.熟練勞動(dòng)力所占比重B.技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)C.發(fā)展階段D.工會(huì)化程度E.地理位置正確答案：A、B、C、D、E(72.)組織文化是一種規(guī)范，它控制的內(nèi)容包括()。A.行為B.價(jià)值觀C.工作態(tài)度D.工作環(huán)境E.薪酬福利正確答案：A、B、C參考解析：組織文化是指控制組織內(nèi)行為、工作態(tài)度、價(jià)值觀以及關(guān)系設(shè)定的規(guī)范。簡(jiǎn)單地說(shuō)，組織文化就是指組織成員的共同價(jià)值觀體系，它使組織獨(dú)具特色，區(qū)別于其他組織。(73.)關(guān)于人力資本不正確的說(shuō)法()。A.人力資本是由勞動(dòng)力資本轉(zhuǎn)化而來(lái)的B.人力資本和勞動(dòng)力資本是同一范疇C.人力資本是凝結(jié)在人體中的能使價(jià)值增殖的知識(shí)、體力和技能的總和D.人力資本是對(duì)知識(shí)資本的拓展正確答案：B、D(74.)影響勞動(dòng)力生產(chǎn)和再生產(chǎn)的因素主要有()A.生產(chǎn)資料的生產(chǎn)和發(fā)展水平B.人口的出生率和死亡率C.科學(xué)文化，教育和技術(shù)培訓(xùn)的發(fā)展水平D.勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)制度和管理體制的演變E.勞動(dòng)力質(zhì)量的提高狀況正確答案：A、C、D、E(75.)勞動(dòng)力流動(dòng)既有社會(huì)原因，又有個(gè)人原因，就個(gè)人方面主要包括()。A.知識(shí)B.人事制度C.經(jīng)濟(jì)福利D.技巧E.社會(huì)關(guān)系正確答案：A、D、E(76.)影響勞動(dòng)力市場(chǎng)的社會(huì)性要素包括()。A.家庭背景B.階層C.文化D.歧視E.習(xí)慣正確答案：A、B、C、D、E(77.)教育的外部性表現(xiàn)在()。A.教育的收益能夠完全社會(huì)化B.教育投資有助于降低失業(yè)率C.教育投資直接導(dǎo)致國(guó)民收入的提高和社會(huì)財(cái)富的增長(zhǎng)D.教育水平的提高有助于提高整個(gè)社會(huì)的道德水平和信用水平E.父母的受教育水平在很大程度上會(huì)影響下一代的健康以及受教育狀況正確答案：B、C、D、E參考解析：教育的外部性主要表現(xiàn)在：①教育投資直接導(dǎo)致國(guó)民收入水平的提高和社會(huì)財(cái)富的增長(zhǎng)，從而提高整個(gè)國(guó)家和社會(huì)的福利水平；②教育投資有助于降低失業(yè)率，從而減少失業(yè)福利支出，同時(shí)起到預(yù)防犯罪的作用，減少了執(zhí)行法律的支出；③較高的教育水平有助于提高政策決策過(guò)程的質(zhì)量和決策效率；④父母的受教育水平在很大程度上會(huì)影響下一代的健康以及受教育狀況；⑤教育水平的提高有助于提高整個(gè)社會(huì)的道德水平和信用水平，降低社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)中的交易費(fèi)用，提高市場(chǎng)效率。(78.)勞動(dòng)過(guò)程的簡(jiǎn)單要素包括()。A.人的勞動(dòng)B.生產(chǎn)工具C.勞動(dòng)對(duì)象D.原料、燃料E.勞動(dòng)資料正確答案：A、C、E(79.)下列屬于短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的有()。A.績(jī)效加薪B.現(xiàn)股計(jì)劃C.期股計(jì)劃D.一次性獎(jiǎng)金E.月／季度獎(jiǎng)金正確答案：A、D、E參考解析：現(xiàn)股計(jì)劃與期股計(jì)劃都屬于長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，它們強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期規(guī)劃和對(duì)企業(yè)未來(lái)可能產(chǎn)生影響的那些決策，有助于企業(yè)招募、保留和激勵(lì)高績(jī)效的員工，為企業(yè)的長(zhǎng)期資本積累打下良好的基礎(chǔ)，其支付周期支付通常是以3～5年。短期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃包括有績(jī)效加薪，一次性獎(jiǎng)金和月／季度獎(jiǎng)金。(80.)量化評(píng)估對(duì)組織人力資源管理活動(dòng)的重要意義主要有()。A.有助于減少人力資源內(nèi)耗B.有助于提高員工對(duì)人力資源部門(mén)工作的滿意度