關鍵裝置和重點部位安全管理制度

資料來源于網絡整理，更多高質量文檔請聯(lián)系。關鍵裝置和重點部位安全管理制度1、目的為加強對公司生產過程中關鍵裝置和重點部位的安全監(jiān)管，預防安全事故的發(fā)生，保護員工生命和財產安全，特制定本制度。2、范圍公司生產活動中評估后確定為關鍵裝置和重點部位的安全管理。3、職責3.1總經理對關鍵裝置和重點部位的安全管理負全面領導責任。3.2公司生產廠長對關鍵裝置及重點部位實行安全承包責任制，負有安全監(jiān)督與指導責任。3.3關鍵裝置及重點部位所在單位的主要負責人為安全第一責任人，負責所分管的關鍵裝置和重點部位的安全監(jiān)督、指導、應急演練等。3.4各單位建立本單位關鍵裝置和重點部位臺帳，定期進行檢查。3.4安全環(huán)保部門負責對關鍵裝置和重點部位各車間管理情況進行檢查和考核。建立公司關鍵裝置和重點部位臺帳，定期組織進行檢查。3.5公司的各單位人員必須嚴格執(zhí)行本制度。4、工作程序4.1責任區(qū)域的劃分根據(jù)公司各部門的職責分工，各車間負責本公司關鍵裝置的管理，各車間第一責任人分別負責統(tǒng)籌監(jiān)督并對車間員工分工，對關鍵裝置及重點部位確定責任人，在責任區(qū)域設置“實名制責任牌”，將關鍵裝置及重點部位的名稱、責任人姓名等在責任牌上注明。

4.2各部門負責人職責4.2.1指導負責范圍內實現(xiàn)安全生產；4.2.2監(jiān)督安全生產方針、政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實；4.2.3定期檢查安全生產中存在的問題與隱患；4.2.4督促隱患整改；4.2.5監(jiān)督事故“四不放過”原則的落實；4.2.6解決影響安全生產的突出問題；4.3關鍵裝置、重點部位檔案及安全檢查書面報告制度。4.3.1生產部門負責建立關鍵裝置、重點部位檔案和管理臺賬。4.3.2企業(yè)領導對關鍵裝置、重點部位開展檢查，每半年組織相關部門對關鍵裝置、重點部位進行一次全面監(jiān)督檢查，并不定期抽查，并將檢查情況形成書面報告。4.4關鍵裝置、重點部位所在部門、班組職責4.4.1部門職責1、確認關鍵裝置、重點部位的危險點，繪制出危險點分布圖，明確安全責任人；2、定期進行安全檢查，對查出的隱患和問題及時整改或采取有效防范措施；3、關鍵裝置、重點部位設置安全監(jiān)管人員；4、操作人員應經培訓合格并持證上崗。4.4.2班組職責1、嚴格執(zhí)行巡回檢查制度；2、嚴格遵守工藝、操作、勞動紀律和操作規(guī)程；

3、按巡回檢查制度定期對安全設施、危險點進行安全檢查；4、及時報告險情和處理存在的問題。5、管理內容5.1公司級管理人員對關鍵裝置、重點部位的管理5.1.1公司實行領導干部聯(lián)系點管理機制，安全生產委員會負責制定公司級管理人員定點承包的安全管理機制，承包點設置“公司級管理人員安全承包責任牌”，承包人對所負責的關鍵裝置、重點部位負有安全監(jiān)督與指導責任，具體內容如下：a)指導安全承包點實現(xiàn)安全生產；b)監(jiān)督安全生產方針、政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實；c)定期檢查安全生產中存在的問題與隱患；d)督促隱患整改治理；e)監(jiān)督事故按“四不放過”原則的落實；f)解決影響安全生產的突出問題。5.1.2承包人至少每月到承包點進行一次安全活動，其活動形式包括參加基層班組安全活動、安全檢查、督促整改事故隱患、安全工作指示等，保留活動記錄。5.1.3公司按照《安全生產獎懲管理制度》每季度對承包人進行考核和公布?？己饲闆r納入承包人年度經濟責任制考核中。5.2職能部門和使用部門對關鍵裝置和重點部位的管理5.2.1安全環(huán)保部門建立關鍵裝置、重點部位的檔案，注明公司級承包人，并建立安全檢查記錄。

5.2.2各歸口職能部門對關鍵裝置及重點部位定期、定點、定線進行監(jiān)督或巡檢。5.2.3工藝、技術、設備、安全、儀表、電氣等有關部門人員按照職責分工進行安全管理，要求如下：a)各項工藝操作指標符合操作規(guī)程、工藝卡片要求；b)各種動、靜設備、設施、附件達到完好標準，壓力容器、壓力管道符合《壓力容器安全技術監(jiān)察規(guī)程》和《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》，其安全附件應齊全好用，關鍵機組實行特護管理；c)儀表管理符合制度要求，嚴格執(zhí)行儀表聯(lián)鎖管理規(guī)定；d)各類安全設施、消防設施安全、靈敏、完好，符合有關規(guī)程和規(guī)定的要求，消防通道暢通；e)電氣設備應符合防爆、防觸電的要求，各項安全措施應齊全、完好;f)制定相應的關鍵裝置及重點部位安全檢查表，每月組織一次安全檢查。5.2.4各職能部門對關鍵裝置及重點部位檢查出的隱患，由各職能部門組織制定措施，確定整改責任部門進行整改，并對整改情況進行驗證，檢查記錄及整改情況報安全環(huán)保部門，由安全環(huán)保部門進行考核。5.3各生產單位（分廠或車間）對關鍵裝置和重點部位的管理5.3.1確認關鍵裝置、重點部位的危險點源，建立擋案并明確崗位安全責任人。5.3.2每月進行一次安全檢查，對查出的隱患和問題及時整改或采取有效防范措施。5.3.3關鍵裝置、重點部位為重大危險源時，還須執(zhí)行重大危險源管理制度。

5.4班組對關鍵裝置、重點部位的管理5.4.1操作人員必須經過專門培訓，持證上崗。5.4.2嚴格遵守工藝操作、勞動紀律和操作規(guī)程。5.4.3嚴格執(zhí)行巡回檢查制度和交接班制度。5.4.4按巡回檢查制度定期對安全設施、危險點進行安全檢查。5.4.5及時報告險情和處理存在的問題。5.4.6必須按規(guī)定配備必要的安全防護器具和消防設施。5.4.7非關鍵裝置、重點部位的操作人員及相關的業(yè)務人員按工作需求登記進入。5.4.8外單位人員要到關鍵裝置、重點部位進行參觀須經本公司領導批準方可。5.4.9外來單位人員到關鍵裝置、重點部位必須進行登記。5.5應急預案及演練公司組織生產單位制定關鍵裝置及重點部位應急救援預案，每半年進行一次演練，確保關鍵裝置、重點部位的操作、檢修、儀表、電氣等人員能夠識別和及時處理各種不正?，F(xiàn)象及事故。各單位做好預案演練記錄并對預案進行修訂。6、相關文件及記錄6.1《危險化學品事故應急救援預案》6.2《安