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—四、為國(guó)企“強(qiáng)康復(fù)”,整章建制持續(xù)發(fā)展。一次成功的治療、一場(chǎng)順利的手術(shù),可以讓病人更好、更快地回歸正常生活,讓患者感覺(jué)到放松、舒適和解脫,在今后的生活中培養(yǎng)健康的生活習(xí)慣,維持身體最佳狀態(tài)。對(duì)于企業(yè)而言,監(jiān)督檢查的后續(xù)整章建制工作,就如體檢、治療后的長(zhǎng)期保養(yǎng),是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。一是轉(zhuǎn)變思想是前提。在企業(yè)內(nèi)部,總有一部分員工對(duì)監(jiān)督持有“諱疾忌醫(yī)”的態(tài)度,不敢直面問(wèn)題、不愿主動(dòng)接受整改?!凹o(jì)醫(yī)生”在做好問(wèn)題督改的同時(shí),要注重應(yīng)用宣傳、教育手段,將監(jiān)督執(zhí)紀(jì)前后業(yè)績(jī)指標(biāo)、管理質(zhì)效等方面的對(duì)比向廣大干部員工進(jìn)行告知,讓他們真正感受到“福利”,幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變思想,正視不足,主動(dòng)告別“不健康”的生活方式,更好地推進(jìn)工作,提升管理、創(chuàng)造佳績(jī)。此外,要在強(qiáng)化廉潔教育的過(guò)程中督促?gòu)V大干部員工知敬畏、守底線,做到規(guī)范履職、廉潔從業(yè),自覺(jué)遠(yuǎn)離不正之風(fēng)。二是規(guī)范執(zhí)行是目的。問(wèn)題的出現(xiàn),反應(yīng)出的是管理缺陷,良好的管理機(jī)制需要在不斷探索實(shí)踐中逐漸形成。在日常監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題,只有通過(guò)優(yōu)化管理機(jī)制,才能解決“反復(fù)出現(xiàn)”“未真改實(shí)改”的頑疾,優(yōu)化管理機(jī)制是企業(yè)向上而立的良好趨勢(shì)?!凹o(jì)醫(yī)生”的腳步從未停歇,在持續(xù)對(duì)企業(yè)開(kāi)展監(jiān)督檢查中,會(huì)對(duì)完善管理、優(yōu)化機(jī)制等情況進(jìn)行持續(xù)跟進(jìn),檢驗(yàn)企業(yè)是否在他的治療下形成了長(zhǎng)效機(jī)制并規(guī)范執(zhí)行。幫助企業(yè)補(bǔ)齊管理“漏洞”,實(shí)現(xiàn)管理模式的優(yōu)化、工作機(jī)制的健全,達(dá)到標(biāo)本兼治的“康復(fù)治療”成效。作為紀(jì)檢監(jiān)察條線的一員,打鐵還需自身硬,我們要牢記自身使命,通過(guò)培訓(xùn)加實(shí)踐,

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