海爾物流案例分析

海爾物流案例分析------海爾集團(tuán)物流整合和改造的必然性背景---如今，伴隨著市場(chǎng)全球化，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，客戶(hù)預(yù)期日益增長(zhǎng)，這些因素綜合起來(lái)都需要企業(yè)建立起更為成熟，復(fù)雜的物流管理體系。這無(wú)疑為企業(yè)開(kāi)展開(kāi)創(chuàng)出嶄新的機(jī)遇，我想這也是海爾集團(tuán)物流整合與改造的以個(gè)外部因素。海爾集團(tuán)的張瑞敏也曾說(shuō)過(guò)，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有現(xiàn)代物流就意味著沒(méi)有物可流。支撐物流產(chǎn)業(yè)大廈的全部活動(dòng)可以分為6大根本活動(dòng)：運(yùn)輸，儲(chǔ)存，包裝，裝卸，加工和物流信息。其中，有三大支柱性活動(dòng)，即運(yùn)輸，儲(chǔ)存和加工，它們是最主要的物流活動(dòng)，是直接創(chuàng)造物流三大功能的活動(dòng)。其余三類(lèi)物流活動(dòng)，即包裝，裝卸和物流信息那么是輔助性的物流活動(dòng)，是為運(yùn)輸和加工活動(dòng)效勞的。海爾集中對(duì)物流的儲(chǔ)存和信息活動(dòng)進(jìn)行了合理安排：國(guó)際化企業(yè)應(yīng)符合三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：即企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)外部市場(chǎng)的變化，造就一個(gè)全球化的品牌，一個(gè)基于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。海爾提出企業(yè)的三種轉(zhuǎn)變：一是從職能性結(jié)構(gòu)向市場(chǎng)鏈為紐帶的流程型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變；二是由主要經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向國(guó)外市場(chǎng)轉(zhuǎn)變；三是從制造業(yè)向效勞業(yè)轉(zhuǎn)變。這樣做可以使工人素質(zhì)與國(guó)際化企業(yè)全面接軌。對(duì)流通方式的改進(jìn)：使海爾實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存。注重信息化——海爾集團(tuán)擁有強(qiáng)大的整合型信息效勞系統(tǒng)，從訂單到發(fā)票，可以把倉(cāng)庫(kù)情況和物流需求傳遞給供給商，同時(shí)與客戶(hù)的生產(chǎn)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)一整合，進(jìn)行銜接。這個(gè)信息系統(tǒng)效勞于供給鏈的各個(gè)方面，有非常強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，而且運(yùn)行也是非常高效的。注重多元化——目前海爾逐漸擴(kuò)張到了許多新領(lǐng)域。在全球也逐漸建立了許多大客戶(hù)。尤其最近幾年特別注重開(kāi)展海外市場(chǎng)。為此海爾采取了許多新措施。一是優(yōu)化供給商網(wǎng)絡(luò)。二是擴(kuò)大國(guó)際供給商比重。這些都有利于海爾集團(tuán)打進(jìn)國(guó)際世界，為進(jìn)軍世界500強(qiáng)創(chuàng)造了條件。注重企業(yè)間的良好合作關(guān)系——總結(jié)：海爾物流整合與改造改變了傳統(tǒng)的物流方而形成一種全新的物流系