集團(tuán)職工持股方案

****集團(tuán)職工持股方案目錄1中國在職教育網(wǎng)職工/經(jīng)營者持股的理論意義2中國在職教育網(wǎng)職工/經(jīng)營者持股對(duì)公司員工的價(jià)值3中國在職教育網(wǎng)職工持股在我國的興起4中國在職教育網(wǎng)國有股減持與職工/經(jīng)營者持股的關(guān)系5中國在職教育網(wǎng)國有股減持中職工持股的優(yōu)點(diǎn)6中國在職教育網(wǎng)職工持股方案的主要方式7中國在職教育網(wǎng)職工持股方案的概念與特點(diǎn)8中國在職教育網(wǎng)職工持股方案的產(chǎn)生和開展9中國在職教育網(wǎng)職工持股方案的理論根底10中國在職教育網(wǎng)職工持股方案的理論根底三、人力資本理論1、員工持股方案的實(shí)質(zhì)是人力資本參與分配。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家在解釋美國經(jīng)濟(jì)成長時(shí)發(fā)現(xiàn)，在考慮了物質(zhì)資本和勞動(dòng)力增長后，仍有很大一局部經(jīng)濟(jì)增長無法解釋。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨等人將這一無法解釋的局部歸功于人力資本。2、人力資本是指知識(shí)、技能、資歷、經(jīng)驗(yàn)和熟練程度、健康等的總稱，代表人的能力和素質(zhì)，人力資本是未來收入的源泉，因此應(yīng)該在獲得工資以外享受公司的利潤。11中國在職教育網(wǎng)職工持股方案在美國的開展過程12中國在職教育網(wǎng)職工持股方案在國內(nèi)的開展13中國在職教育網(wǎng)職工持股方案在我國的制約14中國在職教育網(wǎng)職工持股方案的宏觀意義15中國在職教育網(wǎng)職工持股方案的微觀意義16中國在職教育網(wǎng)17中國在職教育網(wǎng)MBO在國外的開展歷程18中國在職教育網(wǎng)MBO在國內(nèi)的開展19中國在職教育網(wǎng)國內(nèi)外MBO的區(qū)別20中國在職教育網(wǎng)MBO的意義21中國在職教育網(wǎng)MBO在我國面臨的制約22中國在職教育網(wǎng)MBO的在我國的風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)逐漸解除1、政治風(fēng)險(xiǎn)。2、法律風(fēng)險(xiǎn)。3、金融風(fēng)險(xiǎn)。23中國在職教育網(wǎng)目錄第一局部職工持股的理論介紹第二局部職工持股的實(shí)務(wù)操作過程第三局部國外職工持股的主要方式第四局部國內(nèi)職工持股模式與案例第五局部****職工持股方案設(shè)計(jì)24中國在職教育網(wǎng)職工持股方案操作流程可行性分析/相關(guān)調(diào)查設(shè)立職工持股主體選聘中介機(jī)構(gòu)公司價(jià)值評(píng)估，收購定價(jià)談判，簽定持股合同執(zhí)行持股合同，職工持股完成選擇戰(zhàn)略投資者職工認(rèn)購制作審批材料，進(jìn)行審批方案制訂階段執(zhí)行階段25中國在職教育網(wǎng)關(guān)于職工持股會(huì)26中國在職教育網(wǎng)27中國在職教育網(wǎng)28中國在職教育網(wǎng)目錄第一局部職工持股的理論介紹第二局部職工持股的實(shí)務(wù)操作過程第三局部國外職工持股的主要方式第四局部國內(nèi)職工持股模式與案例第五局部****職工持股方案設(shè)計(jì)29中國在職教育網(wǎng)國外職工持股的主要方式國外職工持股的主要方式簡介30中國在職教育網(wǎng)目錄第一局部職工持股的理論介紹第二局部職工持股的實(shí)務(wù)操作過程第三局部國外職工持股的主要方式第四局部國內(nèi)職工持股模式與案例第五局部****職工持股方案設(shè)計(jì)31中國在職教育網(wǎng)春蘭案例〔一〕春蘭集團(tuán)公司春蘭股份公司國有資產(chǎn)50%購置25%分紅25%職工持股會(huì)工行、建行資產(chǎn)測算職工、經(jīng)營者10億現(xiàn)金進(jìn)軍電子商務(wù)、顯示器生產(chǎn)等領(lǐng)域進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)間接持股13%持股52.1%90%32中國在職教育網(wǎng)春蘭案例〔二〕33中國在職教育網(wǎng)春蘭案例〔三〕34中國在職教育網(wǎng)春蘭案例〔四〕35中國在職教育網(wǎng)春蘭案例〔五〕春蘭EBO的突破：****可借鑒處：36中國在職教育網(wǎng)美的案例〔一〕美的控股公司美的股份公司工行、建行經(jīng)營者〔78%〕工會(huì)〔22%〕現(xiàn)直接持股7.26%，為美的股份第三大股東MBO前持股28.07%，現(xiàn)持股19.06%37中國在職教育網(wǎng)美的案例〔二〕北窖鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)開展總公司順德市美的控股28.07％開聯(lián)實(shí)業(yè)開展7.98％購置3518.4萬法人股，約占上市公司總股本的6％。98年11月更名協(xié)議轉(zhuǎn)讓，價(jià)格未知國有主體劃撥7.26％8.49％19.06％38中國在職教育網(wǎng)美的案例〔三〕39中國在職教育網(wǎng)美的案例〔四〕40中國在職教育網(wǎng)美的案例〔五〕美的MBO的突破：****可借鑒處：41中國在職教育網(wǎng)喜盈盈案例〔一〕外來法人股喜盈盈責(zé)任公司骨干職工股國有股廠長宋世楹20％1000萬35％1750萬22.5％1125萬22.5％1125萬湖州第二毛紡廠總股本5000萬通過外來法人股和職工投入，2300萬國有資產(chǎn)變現(xiàn)銀行42中國在職教育網(wǎng)喜盈盈案例〔二〕43中國在職教育網(wǎng)喜盈盈案例〔三〕44中國在職教育網(wǎng)喜盈盈案例〔五〕喜盈盈產(chǎn)權(quán)改革的突破：****可借鑒處：45中國在職教育網(wǎng)四通案例〔一〕香港四通職工持股會(huì)銀行持股50.5%四通擔(dān)保貸款四通集團(tuán)5100萬4900萬董事長360萬元〔股〕，占7%；總裁360萬元〔股〕，占7%；其它核心成員占29%；普通員工占57%。四通集團(tuán)全部收購四通集團(tuán)占香港四通的股份以股東無息貸款名義返還員工期股1200萬未來開展收購四通其它經(jīng)濟(jì)實(shí)體46中國在職教育網(wǎng)四通案例〔二〕47中國在職教育網(wǎng)四通案例〔三〕48中國在職教育網(wǎng)四通案例〔四〕49中國在職教育網(wǎng)四通案例〔五〕50中國在職教育網(wǎng)四通案例〔五〕四通MBO的突破：****可借鑒處：51中國在職教育網(wǎng)吳忠儀表案例52中國在職教育網(wǎng)吳忠儀表案例銀行支持吳忠儀表集團(tuán)吳忠儀表股份國有股轉(zhuǎn)讓或發(fā)行新股3300萬股，計(jì)17.39%某股份公司9000萬股47.39%全體員工為發(fā)起人期權(quán)53中國在職教育網(wǎng)錢江生化54中國在職教育網(wǎng)錢江生化47個(gè)人銀行支持老總260萬股，5%26%，每股凈資產(chǎn)海寧市資產(chǎn)經(jīng)營公司錢江生化股份公司按每股凈資產(chǎn)1.77元收購1585.985萬股，計(jì)14.88%67.07%該方案已獲證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)。55中國在職教育網(wǎng)美國的職工持股方案56中國在職教育網(wǎng)美國西北航空公司的職工持股57中國在職教育網(wǎng)美國西北航空公司的職工持股58中國在職教育網(wǎng)美國西北航空公司的職工持股59中國在職教育網(wǎng)職工持股方案在國內(nèi)的開展階段80年代初，伴隨著國內(nèi)企業(yè)改革的演化和股份制經(jīng)濟(jì)的開展，ESOP在我國“登陸〞，并且從此經(jīng)歷了〞—個(gè)產(chǎn)生、開展到暫緩、停滯和再開展的歷程。1990年前