高效管理制度范本范文

高效管理制度范本范文第一章總則第一條目的和依據(jù)為了提高企業(yè)管理效率，建立有序的生產(chǎn)管理體系，確保生產(chǎn)工作的高效進(jìn)行，依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》等相關(guān)法律法規(guī)，本制度訂立。第二條適用范圍本制度適用于本企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員及員工，在生產(chǎn)管理過(guò)程中必需嚴(yán)格遵守。第三條定義高效管理：指在有限資源內(nèi)，通過(guò)合理規(guī)劃、組織和掌控等管理方法，提高生產(chǎn)效率，節(jié)省本錢(qián)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的管理方式。生產(chǎn)管理：指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)而進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)，包含生產(chǎn)計(jì)劃訂立、生產(chǎn)過(guò)程掌控、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)等。第二章高效管理責(zé)任第四條企業(yè)管理負(fù)責(zé)人責(zé)任企業(yè)管理負(fù)責(zé)人是企業(yè)高效管理的重要責(zé)任人，負(fù)責(zé)訂立、實(shí)施和監(jiān)督高效管理制度，并對(duì)管理結(jié)果負(fù)最終責(zé)任。第五條部門(mén)管理負(fù)責(zé)人責(zé)任各部門(mén)的管理負(fù)責(zé)人是部門(mén)高效管理的責(zé)任人，負(fù)責(zé)訂立、實(shí)施和監(jiān)督本部門(mén)高效管理制度，并對(duì)本部門(mén)的管理結(jié)果負(fù)責(zé)。第六條員工責(zé)任全部員工都有責(zé)任樂(lè)觀搭配管理負(fù)責(zé)人的工作，遵守本制度規(guī)定的各項(xiàng)要求，確保高效管理體系的有效運(yùn)行。第三章生產(chǎn)計(jì)劃管理第七條生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)依據(jù)市場(chǎng)需求、資源情況和企業(yè)策略訂立。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包含生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)資源需求等關(guān)鍵要素。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門(mén)討論并獲得批準(zhǔn)后方可實(shí)施。第八條生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)依照生產(chǎn)計(jì)劃的要求，訂立相關(guān)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如顯現(xiàn)問(wèn)題或變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，并經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。第九條生產(chǎn)進(jìn)度掌控各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求，進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控和掌控。如顯現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度偏差，應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，并上報(bào)管理層。第十條生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析各部門(mén)應(yīng)依照規(guī)定的時(shí)限，準(zhǔn)確上報(bào)生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)。管理層應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)處理。第四章生產(chǎn)過(guò)程掌控第十一條生產(chǎn)工藝規(guī)程各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)訂立相應(yīng)的生產(chǎn)工藝規(guī)程，并確保其內(nèi)容合理、詳盡。生產(chǎn)工藝規(guī)程應(yīng)經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后，方可執(zhí)行。第十二條工藝參數(shù)掌控依照生產(chǎn)工藝規(guī)程的要求，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格掌控工藝參數(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。如顯現(xiàn)工藝參數(shù)偏差，應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，并上報(bào)質(zhì)量部門(mén)。第十三條設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)制度，并確保定時(shí)執(zhí)行。設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)應(yīng)記錄認(rèn)真情況，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)修復(fù)。第十四條質(zhì)量掌控各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)建立完善的質(zhì)量掌控體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)訂立矯正措施，并上報(bào)質(zhì)量部門(mén)。第五章績(jī)效考核與改進(jìn)第十五條績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效考核應(yīng)綜合考慮生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和本錢(qián)掌控等因素?？己酥笜?biāo)應(yīng)依據(jù)工作職責(zé)和崗位要求，量化設(shè)定，并公開(kāi)透亮。第十六條績(jī)效考核周期績(jī)效考核周期一般為半年或一年，具體依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況確定。第十七條績(jī)效改進(jìn)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)通知被考核人，并與之深入溝通。形成改進(jìn)看法后，應(yīng)通過(guò)相關(guān)會(huì)議或溝通途徑，推動(dòng)改進(jìn)的落實(shí)。第六章附則第十八條違紀(jì)處分對(duì)于違反本制度規(guī)定的人員，將依照企業(yè)相關(guān)制度進(jìn)行處理，包含但不限于警告、罰款、辭退等處理措施。第十九條監(jiān)督與評(píng)估管理層應(yīng)定期進(jìn)行對(duì)本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)。第二十條附件本制度的附加細(xì)則、表格等內(nèi)容，由相關(guān)部門(mén)依據(jù)實(shí)際情況訂立并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行增補(bǔ)。第二十一條生效和修訂本制度自頒布之日起生效。如有需要，管理層有權(quán)對(duì)本制度進(jìn)行修訂，并經(jīng)批準(zhǔn)后重新發(fā)布。以上為高效管理制度的范本范文，旨在引導(dǎo)和規(guī)范公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理工作，