高級項目管理師理論知識模擬預(yù)測試題及答案

單項選擇

1.質(zhì)量管理體系審核方式具有系統(tǒng)性和（C）。

A,符合性;B.有效性;C.獨立性;D.適合性；

2.當項目管理者認為目前只是一種特殊狀況，不必對項目的預(yù)算進行變動時，應(yīng)采用（D）

A.實際支出和對未來剩余工作的重新估計

B.實際支出和按目前狀況對剩余預(yù)測所作的修改

C.總預(yù)算費用和目前的費用效績指數(shù)

D.實際支出和剩余的預(yù)算

3.范圍審定一般在（C）進行。

A.每個項目開始時;B.每個項目結(jié)束時;C.每個項目生命周期階段的結(jié)束時;D.每個項目

生命周期階段的開始時；

4.在全面質(zhì)量管理過程中，（B）是強調(diào)每道工序都要有的全面質(zhì)量原則，嚴格把關(guān)。

A.全項目質(zhì)量管理;B.全過程質(zhì)量管理;C.全員質(zhì)量管理;D.全組織質(zhì)量管理；

5.（D）是為了保證和提高產(chǎn)出物質(zhì)量而支出的有關(guān)費用，以及因未到達預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量水

平，而導(dǎo)致的一切損失費用的總和。

A.內(nèi)部損失成本;B.外部損失成本;C.防止成本;D.質(zhì)量成本；

6.互斥方案用凈現(xiàn)值進行方案比較，假如兩個方案計算期不一樣，應(yīng)采用（A）法進行調(diào)整。

A.最小公倍數(shù);B.最大公約數(shù);C.最小損失;D.最大收益；

7、國際招標中，中標單位收到中標告知書后，中標單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)派人來洽談并簽

訂協(xié)議，規(guī)定的時間一般為（B）。

A.18天;B.28天;C.30天;D.38天；

8、項目范圍審定應(yīng)當由（D）來執(zhí)行。；

A.項目經(jīng)理;B.業(yè)主;C.項目決策者;D.所有關(guān)鍵的項目利益有關(guān)者；

9、馬洛斯認為，最高層次的需求是（D）。；

A.生理需要;B.安全需要;C.社交需要;D.自我實現(xiàn)需要；

10、自下而上估算法的缺陷是（B。

A.具有不確定性B.對每個工作單元有過高估算的傾向

C.一種近似的猜測D.需要建立好上下管理層暢通的溝通渠道

11.在項目的收尾階段，大部分的沖突來自于（C）。

A.技術(shù)問題;B.客戶拒收;C.進度問題;D.成本超支；

12.（A）不是設(shè)計開發(fā)項目管理信息系統(tǒng)的工作。

A.系統(tǒng)分析;B.系統(tǒng)工程;C.系統(tǒng)設(shè)計;D.系統(tǒng)實行；

13.若計息期不不小于一年，則有（c）。

A.實際利率不小于名義利率;B.實際利率等于名義利率；

C.實際利率不不小于名義利率;D.實際利率和名義利率沒有確定於I大小關(guān)系;

14.一般根據(jù)項目的（D）來安排優(yōu)先級。

A.復(fù)雜程度;B.規(guī)模;C.進度和質(zhì)量規(guī)定;D.重要和緊急程度；

15.有關(guān)影子價格的對的說法是（A）

A.當某種資源實現(xiàn)最優(yōu)分派時，資源的邊際產(chǎn)出價值稱為該資源的影子價格

B.影子價格在所有項目的財務(wù)評價中使用

C.勞動力的影子價格可以用一種核算系數(shù)加上財務(wù)工資表達

D.外匯的影子價格稱為外匯匯率

16.在時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖中，波形代表（A）;

A.虛工作;B.自由時差;C.總時差;D.工作持續(xù)時間；

17、下列哪種投資估算精度最差（C）;

A.單位生產(chǎn)能力估算法;B.生產(chǎn)能力比例估算法；

C.生產(chǎn)能力指數(shù)估算法;D.所有措施精度都同樣；

18、三維構(gòu)造的關(guān)鍵內(nèi)容是（A）;

A.模型化和最優(yōu)化;B.系統(tǒng)化和整體化;C.專業(yè)化和最優(yōu)化;D.系統(tǒng)化和專業(yè)化；

19、風(fēng)險按照來源可分為（A）;

A.自然風(fēng)險和人為奉獻;B.可管風(fēng)險和不可管風(fēng)險;C.靜態(tài)風(fēng)險和動態(tài)風(fēng)險;D.局部風(fēng)險

和總體風(fēng)險；

20、范圍審定重要關(guān)懷對工作成果的（A）;

A.接受性;B.對時性;C.可行性;D.合理性；

21.質(zhì)量控制過程中，下列原因?qū)儆谂紶栐虻檬牵ˋ）;

A.機具設(shè)備發(fā)生故障;B.原材料的微小差異;C.原材料規(guī)格、品種有誤;D.操作不按規(guī)程操

作；

22.假如審查對象是一種詳細的工作，過程質(zhì)量審核又稱（D）;

A.產(chǎn)品質(zhì)量審核;B.內(nèi)部質(zhì)量審核;C.外部質(zhì)量審核;D.工序質(zhì)量審核；

23.速動比率數(shù)值的經(jīng)驗原則一般規(guī)定（B）;

A.不小于0.5;B.不小于1;C.不不小于0.5;D.不不小于1;

24.（C）不是項目后評價的措施。；

A.記錄調(diào)查;B.記錄分析;C.層次分析;D.前后對比；

25.影響項目范圍變更時最常見的原因是（D）;

A.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整;B.技術(shù)革命;C.資源沖突;D.項目規(guī)定發(fā)生變化；

26.多項目平衡首先要（A）;

A.建立每個項目的優(yōu)先次序;B.制定資源平衡計劃;C.明確提出各項目的限制原因;D.分

派資源；

27、項目目日勺一般由成果性目的和（D）目的構(gòu)成。；

A.層次性目的;B.約束性目的;C.指導(dǎo)性目的;D.階段性目的；

28、運用已測得的數(shù)據(jù)來推測質(zhì)量發(fā)展趨勢的分析措施是（B）;

A.因果法;B.外推法;C.直觀法;D.層次分析法；

29、在網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中，縮短持續(xù)時間的工作應(yīng)是（A）;

A.費用率最小的關(guān)鍵工作;B.費用率最小的非關(guān)鍵工作;C.費用率最大的關(guān)鍵工作;D.費

用率最大的非關(guān)鍵工作；

30、項目構(gòu)思的主體是（A）。；A.項目的承約商;B.項目經(jīng)理;C.項目團體;D.客戶;\

31.項目的經(jīng)濟評價包括哪兩個方面（B）;

A.國民經(jīng)濟評價和項目盈利能力分析;B.項目財務(wù)評價和國民經(jīng)濟評價;C.清償能力分析

和項目盈利能力分析;D.項目盈利能力分析和不確定性分析；

32、企業(yè)文化重要體目前凝聚作用和（D）;A.組織作用;B.反饋作用;C.鼓勵作用;D.導(dǎo)

向作用；

33.（B）不屬于成功的（項目團體中團體組員的特性。；

A.平和的性情和一貫的態(tài)度;B.應(yīng)當有一種“可以做”的態(tài)度，有能力展示熱情和活力;

C.有效的個人組織能力;D.有耐力和動力，高度有活力；

34.下列哪種估算措施合用于項目日勺初期階段（A）;

A.類比估算法;B.計算機軟件法;C.自上而下估算法;D.自下而上估算法；

35.（D）不是費用計劃評估準則。；

A.用凈值分析措施確定費用偏差;B.應(yīng)用價值工程措施進行費用管理;C.跟蹤費用使用狀

況，及時反饋數(shù)據(jù)資料;D.標明每個計劃期內(nèi)應(yīng)完畢的工作量以及資源投入；

36.通過進度偏差分析，（c）是糾正項目進度日勺重點。；

A.關(guān)鍵線路;B.關(guān)鍵工作;C.有負時差日勺線路;D.非關(guān)鍵工作；

37、（A）的工作可以由項目管理軟件完畢。；

A.尋找關(guān)鍵途徑;B.制定工作任務(wù)分派矩陣;C.針對不一樣的對象設(shè)計不一樣的匯報;D.

確定各項任務(wù)之間的邏輯依賴關(guān)系；

38、對項目范圍做出精確的定義，必須使用（A）;A.WBS;B.SWOT;C.CPM;D.PERT;

39、項目定義匯報描述了（c）對項目的期望、項目方案和實行方略的選擇過程。；

A.項目經(jīng)理;B.項目團體;C.業(yè)主;D.利益有關(guān)者；

40、項目變更控制系統(tǒng)應(yīng)包括（B）三大要素。；

A.目的、比較、措施;B.措施、信息、反饋;C.計劃、變更、控制;D.信息、傳遞、反饋；

41.迅速跟進日勺重要缺陷在于（D）;

A.會導(dǎo)致減少生產(chǎn)率;B.延長項目持續(xù)的時間;C.導(dǎo)致成本增長;D.輕易導(dǎo)致返工;；

42、運用德爾菲措施時，一般（A）人是最合適的。；A.3~6;B.6~12;C.10~50;D.50人

以上；

43.整體變更控制重要關(guān)注（A）;

A.導(dǎo)致變更的影響原因，確認變更已經(jīng)發(fā)生并在變更實際發(fā)生時予以管理；

B.保持基線的完整性，整合產(chǎn)品和項目范圍，并在技術(shù)領(lǐng)域整合變更；

C.整合項目中不一樣性能的交付成果;D.建立變更控制委員會以監(jiān)控項目變更；

44.風(fēng)險的存在是不以個體的意志為轉(zhuǎn)移的，這體現(xiàn)了風(fēng)險的（C）0;A.可變性;B.相對性;C.

客觀性;D.對稱性；

45.在項目質(zhì)量控制中，假如原材料發(fā)生變化或是臨時出現(xiàn)其他人替代作業(yè)，則直方圖呈

（B）o;

A,折步型;B.孤島型;C.絕壁型;D.雙峰型；

46.假設(shè)方案A的投資是6000元，殘值為0,年收入是8000元，年支出為4200元，使用壽命

為5年，折現(xiàn)率為8%,該方案的凈現(xiàn)值為（）。；

A.6172元;B.9172元;C.5731元;D.8172元；

47、某企業(yè)目前但愿引進一條法國生產(chǎn)線，企業(yè)將其與1999年引進的德國生產(chǎn)線的性能相

比較后，做出了項目費用估算，該企業(yè)采用的是（B）o;

A.經(jīng)驗估算法;B.類比估算法;C.參數(shù)模型估算法;D.自下而上估算法；

48、項目層次分析法中，這些層次大體可分為三層，其第三層為（C）。；A.決策層;B.準

則層;C.方案層;D.目的（層；

49、360度評價法可以用來進行（b）。；A.項目范圍變更控制;B.項目團體績效考核;C.項目

質(zhì)量保證;D.項目進度優(yōu)化；

50、用以分析質(zhì)量波動究竟由正常原因還是異常原因引起的質(zhì)量控制工具是（D）。；

A.流程圖;B.排列圖;C.因果分析圖;D.管理圖；

51.敏感性原因是（D）;

A.使項目由可行變?yōu)椴豢尚袝r的最大極限值;B.很少能為決策者提供經(jīng)濟投資替代方案發(fā)

生反轉(zhuǎn)的潛在也許性；

C.考慮方案的成本或時間要素概率;D.一般將方案的也許成果提成“樂觀”、“非常樂觀”

與“不樂觀”；

52.在正式溝通渠道中，（B）溝通有助于加強控制和提高工作效率。；

A.鏈式;B.輪式;C.環(huán)式;D.全通道式；

53.有關(guān)趕工，對的的說法是（A）。；

A.怎樣以最小時成本提高獲得最大的持續(xù)時間壓縮;B.只要對工作進行趕工就能壓縮項目

工期；

C.趕工常對成本沒有影響;D.擬趕工的工作取決于老板和客戶時見解

；54.項目管理信息系統(tǒng)包括（D）兩個部分。

；A.計劃系統(tǒng)和控制系統(tǒng)B計劃系統(tǒng)和執(zhí)行系統(tǒng);C.執(zhí)行系統(tǒng)和控制系統(tǒng);D.輸入系統(tǒng)和

控制系統(tǒng)；

55.在采購計劃編制過程中進行的工作包括（）。；

A.自制與外購分析;B.搜集信息、詢價;C.制定協(xié)議;D.編寫招投標文獻；

56.進行質(zhì)量成本分析的目的是（A）。；

A.尋求最佳質(zhì)量成本;B.尋求質(zhì)量最高時所需成本;C.尋求質(zhì)量到達客戶滿意時所需成

本;D.尋求質(zhì)量最低時所需成本；

57、某項目CPI的數(shù)據(jù)如下，它告訴我們（A）。；

A.0.8項目每實際花費1元僅掙得0.8的收益;B.0.85實際成本低于計劃成本;C.0.85實際進

度比計劃進度拖后;D.1.2實際進度比計劃進度拖后;

58、網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期、計算工期和規(guī)定工期之間的關(guān)系是(D)。；

A.計劃工期就是計算工期;B.計劃工期就是規(guī)定工期;C.計算工期就是規(guī)定工期;D.計劃

工期應(yīng)不超過規(guī)定工期；

59、資源數(shù)據(jù)表描述的是(D)。；

A.資源的記錄闡明;B.某種資源需求總量;C.項目各階段多種資源消耗狀況;D.項目各階

段資源使用和安排狀況；

60、人力資源調(diào)整措施是()。；A.時標網(wǎng)絡(luò)法;B.盈虧平衡法;C.移峰填谷法;D.綜合平衡

法；

5、成功地進行多項目協(xié)調(diào)管理，首先要做到(C)。

(A)系統(tǒng)化；(B)科學(xué)化；(C)優(yōu)先化；(D)專業(yè)化；

6.各個項目的環(huán)境變數(shù)、管理變數(shù)、(權(quán)變關(guān)系)是不一樣的。

(A)技術(shù)變數(shù)；(B)權(quán)變關(guān)系；(C)經(jīng)濟變數(shù)；(D)資源變數(shù)；

7、克服溝通障礙的有效措施是(c。

(A)克服心理障礙；(B)擴大知識面；(C)積極積極傾聽；(D)排除干擾；

8、財務(wù)評價可行，而國民經(jīng)濟評價不可行的項目方案應(yīng)當被認為是(B)。

(A)可行的；(B)不可行的；(C)需要詳細狀況詳細分析；

(D)不也許出現(xiàn)該狀況，必然是其中的一種評價過程中出現(xiàn)了錯誤；

9、最常見的沖突處理方式是(B)。

(A)妥協(xié)；(B)協(xié)商；(C)緩和；(D)退出；

10、范圍核算重要關(guān)懷工作成果的(D)。

(A)符合性;(B)一致性；(C)對時性；(D)可接受性；

11.管理收尾最重要的工作是(B)o

(A)測試項目產(chǎn)品、驗收、移交

(B)搜集、整頓、編輯、存檔項目有關(guān)的所有文獻

(C)驗收、核算、移交、付款

(D)文獻存檔、驗收、移交

12.目前，項目的BCWS是100,BCWP是120,項目的狀態(tài)是(A)。

(A)進度提前；(B)進度拖后；(C)費用節(jié)??；(D)費用超支；

51.成功的項目管理一般是基于(A)在很大程度上保持他/她對項目做出的承諾。；

(A)項目經(jīng)理；(B)職能人員；(C)項目團體組員；(D)客戶主管；

52.項目利益有關(guān)者，通過(D)聯(lián)絡(luò)在一起。；

(A)費用；(B)組織；(C)計劃;(D)協(xié)議和協(xié)議；

53.一般認為，生產(chǎn)項目合理的最低流動比率是(C)。;

(A)1;(B)1.5;(C)2;(D)2.5;

54.理論上來說，假如項目經(jīng)理(A),項目管理效果最佳。；

(A)全權(quán)管理所有已分派的資源；(B)將職能經(jīng)理看作是下屬；(C)將職能經(jīng)理

看作是項目組織內(nèi)能力最強的人；(D)是項目組內(nèi)薪水最高的人；

55.在大多數(shù)項目管理構(gòu)造中，(變化優(yōu)先級C)是導(dǎo)致最大破壞的潛在原因。；

(A)進行范圍變更；(B)更換項目經(jīng)理；(C)變化優(yōu)先級；(D)更換職能團體；

56.在(項目型)組織形式中項目經(jīng)理能對雇員有足夠的理解，以參與他們的工作體現(xiàn)評

估。；

(A)職能型；(B)矩陣型；(C)項目型；(D)平衡矩陣；

57、項目經(jīng)理和職能經(jīng)理之間的重要區(qū)別是：項目經(jīng)理也許對（B）這一項基本管理功

能沒有控制力。；

（A）決策;（B）人員配置；（C）酬勞；（D）評價；

58、溝通的基本要素包括（溝通者、編碼、信息、媒介、解碼、接受者和反饋B）。;

（A）清晰的語言、好的傾聽習(xí)慣；（B）溝通者、編碼、信息、媒介、解碼、接受者

和反饋；（C）閱讀、寫作和傾聽；（D）傾聽、交談和肢體語言；

59、在項目溝通中起重要作用的角色是（項目經(jīng)理）。;

（A）職能經(jīng)理；（B）項目經(jīng)理；（C）職能團體；（D）項目辦公室主任；

60、導(dǎo)致不一樣管理階層之間沖突的最一般原因是（項目目的不清晰）。;

（A）缺乏適合的資源；（B）資金不充足；（C）時間揮霍；（D）項目目的不清晰；

61.人員配置計劃應(yīng)以（實現(xiàn)項目目的）為中心。；

（A）人盡其才;（B）企業(yè)總體利潤最大化;（C）人員之間無明顯溝通障礙;（D）實現(xiàn)項

目目的；

62.好的項目目的必須（C）。;

（A）在建立時不考慮資源限制；（B）是可衡量日勺，無形的，以及能證明的;（C）是

現(xiàn)實的，可以到達的;（D）是概括而不是詳細的;

63.可行性研究一般發(fā)生在生命周期的（A）階段。；

（A）啟動；（B）開發(fā)；（C）實行；（D）任何一種生命周期；

64.決定項目成本的I最精確或最精確的I估計是（B）估計。；

（A）類比（B）自下而上；（C）專家（D）單憑經(jīng)驗的;

65.需求提議書是（C）發(fā)出的用來闡明怎樣滿足其已識別的需求的提議書。

（A）客戶向承包商；（B）承約商向客戶；（C）客戶向承約商；（D）承包商向客戶；

66.需求分析的過程包括（需求的產(chǎn)生、需求日勺分析和需求的體現(xiàn)）三個階段。；

（A）需求的產(chǎn)生、需求的分析和需求的體現(xiàn)；（B）需求的產(chǎn)生、需求的識別和需求

時體現(xiàn)；

（C）需求的產(chǎn)生、需求的分析和需求時體現(xiàn)；（D）需求的產(chǎn)生、需求的分析和需求

的識別；

67、成本管理在項目管理中有時會困難重重，其原因在于（項目在定義和性質(zhì)上就是

一系列無法反復(fù)的事件，因此很難預(yù)測）。;

（A）項目在定義和性質(zhì)上就是一系列無法反復(fù)的事件，因此很難預(yù)測;（B）沒有辨別

項目任務(wù)的工具；

（C）項目經(jīng)理不注意成本跟蹤，似乎對所有項目經(jīng)理而言只有工期計劃才重要；（D）

成本管理的措施不便于使用；

68、不受歡迎的未來事件和成果被稱作（C）。;

（A）偶發(fā)性事件；（B）意外；（C）風(fēng)險；（D）機會；

69、檢查狀況、辨別并辨別潛在風(fēng)險領(lǐng)域的過程是（A）。;

（A）風(fēng)險識別；（B）風(fēng)險應(yīng)對；（C）風(fēng)險量化；（D）風(fēng)險控制；

70、（在所有項目中）應(yīng)當應(yīng)用風(fēng)險管理的準則。；

（A）只有在項目很大時；（B）只有在項目很大并且有足夠多的不確定性時；

（C）只有在項目很大，有足夠多的不確定性，并且風(fēng)險發(fā)生之后成果重大時；（D）在

所有項目中；

71.項目溝通的增進者應(yīng)當是（B）o

（A）項目客戶；（B）項目管理者；（C）項目秘書；（D）數(shù)據(jù)庫管理者；

73.（成本加固定比例）類型的協(xié)議安排使得承包者在最大風(fēng)險下吸取所有日勺成本超支。；

（A）成本加固定比例；（B）時間和物料；（C）固定協(xié)議價；（D）單價協(xié)議；

74.減少項目風(fēng)險的最佳措施是（實行很好的計劃）。;

（A）實行很好的計劃；（B）選擇高學(xué)歷的項目經(jīng)理；（C）引進項目管理成本控制系

統(tǒng)；（D）請技術(shù)專家擔(dān)任項目經(jīng)理；

75.在（項目式）組織形式中項目經(jīng)理擁有最多的正式權(quán)力。；

（A）事業(yè)部式；（B）職能式；（C）項目式；（D）矩陣式；

76.某些狀況下，協(xié)議終止指（協(xié)議因雙方協(xié)商結(jié)束）。;

（A）協(xié)議因雙方協(xié)商結(jié)束；（B）協(xié)議因產(chǎn)品或服務(wù)的交付而結(jié)束；（C）協(xié)議因成功

的績效而結(jié)束；（D）收到尾款的證明；

77、評估工作計劃一般應(yīng)包括（評估目的、評估內(nèi)容、評估措施和評估進度）。;

（A）評估人員、評估對象、評估內(nèi)容和評估措施；

（B）調(diào)查研究、評估內(nèi)容、評估措施和評估進度；

（C）評估目的、評估內(nèi)容、評估措施和評估進度。；

（D）評估內(nèi)容、評估措施、評估進度和評估匯報；

78、設(shè)置清晰可行的目的，并對績效進行評測和調(diào)整以使其符合最終止果的規(guī)定。這被

稱為；（目的管理）。;

（A）戰(zhàn)略規(guī)劃；（B）備選目的細目；（C）目的管理；（D）應(yīng)急計劃

；79、現(xiàn)代質(zhì)量管理的一種基本原則認為，要到達質(zhì)量規(guī)定必須（在項目中進行質(zhì)量規(guī)

劃）。

(A)在項目中進行質(zhì)量規(guī)劃;(B)做好最終的質(zhì)量檢查;(C)努力做得最佳；(D)

開展質(zhì)量環(huán)活動；

80、一種在不一樣項目階段用于測量和監(jiān)督項目成本方面的實行狀況的預(yù)算被稱為

(C)o;

(A)工作分解構(gòu)造(B)項目進度；(C)成本基準(D)成本預(yù)算；

81.風(fēng)險事件發(fā)生日勺也許性是很高的，并且一旦發(fā)生，其成果常常會是劫難性的。假如其

他措施都可用，大多數(shù)項目經(jīng)理一般不會采用(D)的措施。；

(A)轉(zhuǎn)移(B)規(guī)避；(C)減少(D)自留；

82.項目風(fēng)險一般有(風(fēng)險事件、風(fēng)險概率和風(fēng)險成果)三個要素。；

(A)質(zhì)量、時間和范圍；(B)風(fēng)險事件、風(fēng)險概率和風(fēng)險成果；

(C)質(zhì)量、頻率和成本；(D)影響嚴重性、影響持續(xù)時間和影響導(dǎo)致的成本；

83.假如一種項目經(jīng)理對風(fēng)險的容忍度很低，一般說他是(風(fēng)險厭惡的)。;

(A)風(fēng)險偏好的;(B)風(fēng)險中性的;(C)風(fēng)險厭惡的;(D)機會主義的;

84.風(fēng)險事件發(fā)生所帶來的影響是通過(將事件發(fā)生的也許性和發(fā)生成果相乘)來計算

0^0；

(A)將事件發(fā)生時也許性和風(fēng)險事件的數(shù)目相乘；(B)將事件發(fā)生時也許性和發(fā)生

成果相乘；

(C)將風(fēng)險事件的數(shù)目和發(fā)生成果相乘；(D)將風(fēng)險事件的數(shù)目和發(fā)生成果相加；

85.一種項目的投資回收期在(合計收入與支出相等)時結(jié)束。；

(A)已經(jīng)到達該回收期的最大收益；(B)整個項目的成本至少；(C)該月收入與支

出相等；(D)合計收入與支出相等；

86.進行工作細分是為了得到（工作分解構(gòu)造）。

（A）網(wǎng)絡(luò)圖；（B）關(guān)鍵途徑分析；（C）成本變化分析；（D）工作分解構(gòu)造；

87、項目動工會議日勺第一種主題應(yīng)當是確定（任務(wù)與職責(zé)）。;

（A）任務(wù)與職責(zé)；（B）資源計劃和進度；（C）資源計劃和預(yù)算；（D）項目范圍和

進度；

88、應(yīng)用項目管理來獲得持久的競爭優(yōu)勢需要（不停改善）。;

（A）主管層日勺項目資助；（B）政策和程序；（C）聘任有認證資格證書的項目經(jīng)理；

（D）不停改善；

89、迅速跟進的目的在于縮短項目持續(xù)的時間。；

（A）提高生產(chǎn)率；（B）縮短項目持續(xù)的時間；（C）增進成本跟蹤；（D）減少項目

風(fēng)險；

90、項目評估的目的是審查項目可行性研究匯報的（可靠性、真實性和客觀性）,為決

策部門的審批決策提供科學(xué)根據(jù)。；

（A）可靠性、真實性和客觀性；（B）可靠性、盈利性和風(fēng)險性；（C）真實性、客觀

性和盈利性；（D）可靠性、真實性和風(fēng)險性；

91.項目經(jīng)理在進行項目管理的過程中用時最多的是溝通。；

（A）計劃；（B）控制；（C）溝通；（D）團體建設(shè)；

92.項目經(jīng)理在（職能型）組織中最不被重視。；

（A）平衡矩陣型；（B）強矩陣型；（C）項目協(xié)調(diào)員型；（D）職能型；

93.質(zhì)量成本與規(guī)格和規(guī)定的不一致有關(guān)聯(lián)。

（A）重要是由建造和生產(chǎn)產(chǎn)品的工人的拙劣手藝導(dǎo)致的;（B）與規(guī)格和規(guī)定的不一

致有關(guān)聯(lián)；

（C）用來確定質(zhì)量管理項目與否與既定項目相符；（D）對于大多數(shù)大型工程來說是

可以忽視不計時；

94.項目利益有關(guān)者管理的重要目的是（當利益有關(guān)者的活動實際影響到項目時爭取積

極）。;

（A）明確項目所有隱含的使用者，以保證完畢需求分析；（B）通過制作責(zé)任清單，以

理解利益有關(guān)者關(guān)注的問題和反對意見；

（C）當利益有關(guān)者的活動實際影響到項目時爭取積極；（D）在進度和成本控制上建

立良好的意愿；

95.調(diào)整任務(wù)的時間安排，以使得資源不超過既有的最大量，這被稱為（C）。

（A）資源壓縮；（B）資源配給；（C）資源平衡；（D）資源節(jié)省；

96.協(xié)議收尾就按協(xié)議規(guī)定對項目進行（驗收、付款、移交）。;

（A）驗收、付款、移交；（B）搜集協(xié)議資料、整頓協(xié)議資料;（C）協(xié)議遺留問題處理;（D）

協(xié)議結(jié)算；

97、在（固定價協(xié)議）中，承包者維持成本、工期和界定范圍的控制是最重要的。

（A）單價協(xié)議；（B）成本加固定酬金協(xié)議；（C）成本加浮動酬金協(xié)議；（D）固定

價協(xié)議；

98、減少質(zhì)量控制成本的措施之一是（運用記錄抽樣）。

（A）在整個生產(chǎn)流程中實行質(zhì)量檢查；（B）保證總體質(zhì)量計劃符合ISO原則；（C）

運用記錄抽樣；（D）運用趨勢分析；

99、當各團體組員對職能經(jīng)理和項目經(jīng)理雙重負責(zé)的時候，團體建設(shè)常常會顯得比較復(fù)

雜。對這種雙重負責(zé)關(guān)系的有效管理一般是（項目經(jīng)理）的職責(zé)。；

（A）有關(guān)小組組員；（B）項目經(jīng)理；（C）項目所有權(quán)人；（D）職能經(jīng)理；

100、項目預(yù)算在（項目計劃執(zhí)行階段）投入最大。；

（A）項目計劃規(guī)劃階段；（B）項目計劃執(zhí)行階段；（C）項目啟動階段；（D）項目

收尾階段；

101.根據(jù)期望理論，滿足（假如項目目的的實現(xiàn)也能同步帶來個人目的日勺實現(xiàn)）條件時,

項目團體會愈加努力地工作。；

（A）項目團體可以清晰地理解項目經(jīng)理的意圖；（B）項目經(jīng)理提供的酬勞更多；

（C）假如項目目的的實現(xiàn)也能同步帶來個人目的的實現(xiàn);（D）項目經(jīng)理愈加有權(quán)威；

102.在矩陣型組織中，項目經(jīng)理面對的重要問題是（A）。

（A）員工要向多種上司匯報；（B）波及太多的項目有關(guān)方；（C）對技術(shù)問題不易協(xié)

調(diào)；（D）增長項目成本；

103.溝通計劃編制的重要根據(jù)是（A）。;

（A）溝通需求;（B）溝通方式;（C）溝通內(nèi)容;（D）溝通渠道；

104.確定項目成本最直接的根據(jù)是（工作構(gòu)造分解）。;

（A）工作構(gòu)造分解；（B）責(zé)任矩陣圖；（C）范圍陳說；（D）網(wǎng)絡(luò)計劃；

105.在（采用更小的工作包）狀況下，可以提高項目成本估算的精確度。；

（A）假如準備估計工作的個人或集體有完備的素質(zhì)；（B）假如應(yīng)用精確的歷史信息；

（C）采用更小的工作包;（D）假如此前的項目不僅在表面上，并且在實質(zhì)上與這個項

目相似；

106、在項目結(jié)束階段，大量的行政管理問題必須得到處理。一種重要問題是評估項目

有效性。完畢這項評估的措施之一是（舉行績效評估會議）。

（A）制作績效匯報；（B）進行采購審計；（C）舉行績效評估會議；（D）進行考察；

107、為增大市場擁有率，你所在的企業(yè)打算在國際互聯(lián)網(wǎng)上銷售產(chǎn)品，企業(yè)此前還沒有

這樣做過。由于你對國際互聯(lián)網(wǎng)比較熟悉，企業(yè)讓你為此做一種規(guī)劃。你采用的第一步是

（B）。;

（A）對風(fēng)險進行識別；（B）進行范圍規(guī)劃；（C）準備進度計劃；（D）就預(yù)算進行

商談；

108、資格預(yù)審重要目的是（淘汰沒有競爭力的投標者）。;

（A）節(jié)省投標費用；（B）節(jié)省評標費用和時間；（C）提高中標率；（D）淘汰沒有

競爭力的投標者；

109、在進度計劃完畢之前取消項目大多是由于設(shè)置了錯誤的目的。

（A）指派了不合適的主管；（B）指派了不合適的項目經(jīng)理；（C）設(shè)置了錯誤的目的;

（D）以上皆是；

110、項目人力資源管理比一般人力資源管理更強調(diào)（團體建設(shè)與靈活性）。

（A）協(xié)作性;（B）團體建設(shè)與靈活性;（C）有效性與效率;（D）采用科學(xué)的措施；

111.績效測量技術(shù)在整個變更控制中都十分有用，由于它（協(xié)助確定與計劃的偏差與否

需要修正）。

（A）協(xié)助顯示了項目現(xiàn)實狀況；（B）測量整個項目過程；（C）向利益有關(guān)者匯報提

供摘要信息；（D）協(xié)助確定與計劃的偏差與否需要修正；

112.在目的到達前結(jié)束協(xié)議，無論是由于雙方協(xié)議還是由于破壞，都稱為（終止）。

（A）局部結(jié)束（B）結(jié)束；（C）停止（D）終止；

113.時間控制中很重要的一項內(nèi)容是確定與否需要采用措施對時間進行調(diào)整。

（A）確定與否需要采用措施對時間進行調(diào)整；（B）確定生產(chǎn)項目產(chǎn)品的活動；（C）

評估范圍定義與時間管理的關(guān)聯(lián)性；（D）保證項目團體高度忠誠，以便全力付出；

114.某項目的CPI,告訴我們成本方面的信息對時時是（B）o

（A）CPI=0.2,意味著實際成本與計劃成本相符；（B）CPI=0.8,意味著實際成本高于

計劃成本；

（C）CPI=0.8,意味著實際成本低于計劃成本；（D）CPI=1.2,意味著實際成本高于計

劃成本；

115、描述了那些由幾種項目共同使用，但不能單獨地被追蹤到任一項目成本的是（間

接成本）。

（A）可變成本（B）直接成本；（C）間接成本（D）雙變量；

116.屬于項目計劃建立時約束條件時是預(yù)先確定的預(yù)算。

（A）過去績效的記錄；（B）其他類似項目的最終匯報;（C）預(yù)先確定的預(yù)算；（D）

從前項目的經(jīng)驗教訓(xùn)；

117、控制發(fā)生在（整個項目中不停變化的基礎(chǔ)上）。

（A）整個項目中不停變化的基礎(chǔ)上；（B）項目生命周期的每個階段結(jié)束時；（C）每

個計劃過程結(jié)束時；（D）整個執(zhí)行過程及其他需要的過程的界面上；

118、根據(jù)《勞動法》，符合法律、法規(guī)的是（D）。

（A）勞動者每日工作時間不超過十小時；（B）勞動者平均每周工作時間不超過四十

小時；

（C）用人單位應(yīng)當保證勞動者每周至少休息二日。；（D）勞動者平均每周工作時間

不超過四十四小時；

119、信息搜集的原則是充足運用已經(jīng)有項目信息和專家信息。

(A)以WBS為根據(jù);(B)建立資源庫;(C)靈活性;(D)充足運用已經(jīng)有項目信息和專

家信息；

120、不屬于整體管理的工具和技術(shù)的是(D)o

(A)工作授權(quán)系統(tǒng)；(B)組織程序；(C)產(chǎn)品技能和知識；(D)組織方針；

121.一般狀況下，項目利益有關(guān)者日勺不一樣意見會在(D)那里處理。

(A)發(fā)起人；(B)總經(jīng)理；(C)執(zhí)行組織；(D)客戶；

122.WBS是范圍變更的一項輸入，由于它(明確項目范圍基線)。

(A)提供有關(guān)項目目的的信息；(B)明確項目范圍基線；(C)明確項目所有基線；

(D)提供有關(guān)范圍績效的信息；

123.馬斯洛理論中，人類最高的三種需求是(C)。

(A)物理，安全，社交；(B)認知，責(zé)任，獎勵；(C)自我實現(xiàn)，尊重，社交；(D)

快樂，健康，財產(chǎn)；

124、對項目而言，“一次性”指每個項目均有明確的起止時間。；

(A)項目周期短；(B)每個項目均有明確的起止時間；(C)項目將在未來不能確定

的時候完畢；(D)項目隨時也許取消；

125.當合格率較低時損失成本高。；

(A)鑒定成本高;(B)防止成本高;(C)損失成本低;(D)損失成本高；

126.網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期、計算工期與規(guī)定工期的關(guān)系是(C)。

(A)計劃工期就是計算工期;(B)計劃工期就是規(guī)定工期;(C)計劃工期應(yīng)不超過規(guī)定

工期;（D）計算工期不不小于規(guī)定工期；

127、對檢查和接受的規(guī)定在（協(xié)議）中規(guī)定。;（A）協(xié)議（B）采購管理計劃;（C）

項目整體計劃（D）闡明書；

128、項目經(jīng)理僅基于其在組織中的位置而產(chǎn)生的三種權(quán)力是（正式，獎勵，懲罰）。;

（A）正式，獎勵，懲罰；（B）獎勵，指示，正式；（C）專家，指示，正式；（D）獎勵,

專家，指示；

129、德爾菲（DELPHI）法是一種非常有效的風(fēng)險定量分析技術(shù)，它用來（明確與未來

事件有關(guān)的概率估計）。

（A）為決策者準備一套選擇圖表；（B）確定特殊變量的發(fā)生概率；（C）明確與未來

事件有關(guān)的概率估計；（D）協(xié)助決策者決定應(yīng)對風(fēng)險的態(tài)度；

130、（執(zhí)行和控制）包括在項目生命周期的實行階段中。；

（A）建立和計劃；（B）執(zhí)行和控制；（C）計劃和執(zhí)行；（D）概念和計劃；

多選題

（61-100題，每題1分，共40分，每題有多種答案對時，請在答題卡上將所選答案的對應(yīng)字

母涂黑。錯選、少選、多選，均不得分）

61.工作包是（ABCD）。

A.在WBS最底層的可交付物;B.具有唯一編碼的任務(wù);C.WBS的最小單位；

D.一般而言不多于80工時;E.只由一種人承擔(dān)的任務(wù)；

62.下列屬于質(zhì)量管理體系審核內(nèi)容的特點是（BCD）。

A.系統(tǒng)性;B.符合性;C.有效性;D.適合性;E.獨立性;

63.風(fēng)險識別的內(nèi)容有（ABC）。

A.風(fēng)險的性質(zhì);B.風(fēng)險也許引起的后果;C.引起風(fēng)險的重要原因;D.風(fēng)險發(fā)生的概率;E.風(fēng)

險損失的嚴重程度；

54.項目的內(nèi)部環(huán)境包括（ABC）。

A.顧客;B.供應(yīng)商;C.承包商;D.經(jīng)濟;E.法律；

65.（BCD）屬于項目風(fēng)險預(yù)測日勺定性措施。

A.投入產(chǎn)出法;B.風(fēng)險定級;C.主觀評分法;D.層次分析法;E.因果分析法；

66.下列說法對時時是（ACE）。

A.協(xié)議時授予要在投標有效期內(nèi)進行

B.根據(jù)世界銀行的規(guī)定，協(xié)議要授予最高評價標的投標商

C.授標時不得規(guī)定中標單位承擔(dān)招標文獻中沒有規(guī)定的義務(wù)

D.國際招標中，容許標后壓價

E.國際招標中，只有在評標匯報與授標提議經(jīng)業(yè)主或發(fā)起人同意后，可以發(fā)出中標告知書

67、項目目的描述需要（ABE）。；

A.定量、可度量;B.成果為導(dǎo)向;C.成本為導(dǎo)向;D.復(fù)雜的;E.現(xiàn)實的；

68、項目影響評價包括（BCE）。；

A.政治影響評價;B.經(jīng)濟影響評價;C.環(huán)境影響評價;D.技術(shù)影響評價;E.社會影響評價；

69、質(zhì)量成本要經(jīng)歷哪三個階段（BCD）。；

A.開始階段;B.宣傳階段;C.改善階段;D.鞏固、推廣階段;E.結(jié)束階段；

70、外推法常用的措施是（BCD）。；

A.層次分析法;B.前推法;C.后推法;D.旁推法;E.回歸分析;

71.多項目費用管理計劃的制定一般要遵照（BCDe）原則。；

A.總費用可以超支;B.成本效益原則;C.科學(xué)的費用變更程序;D.費用使用的均衡性;E.

靈活性；

72.時間控制關(guān)注的是（ACD）。；

A.找出影響進度的原因，以保證變更是有益的;B.根據(jù)范圍變更而變更進度計劃;C.分析

進度偏差問題;D.及時有效地對進度計劃進行變更控制;E.基于客戶規(guī)定變更進度；

73.層次分析法日勺特點是（ACD）。

A.分析思緒清晰，可將系統(tǒng)分析人員的思維過程系統(tǒng)化、數(shù)學(xué)化和模型化

B.分析時需要使用的定量數(shù)據(jù)諸多，規(guī)定對問題所包括的原因及有關(guān)關(guān)系詳細而明確

C.分析時需要使用的定量數(shù)據(jù)不多，但規(guī)定對問題所包括的原因及有關(guān)關(guān)系詳細而明確

D.合用于多準則、多目的的復(fù)雜問題的決策分析

E.合用于少準則、少目的的簡樸問題的決策分析

74.項目管理中最常見的沖突源有（AbDE）。；

A.優(yōu)先級;B.管理程序;C.獎勵措施;D.人力資源;E.技術(shù)見解；

75.（ABDEFG）原因能影響項目變化。；

A.項目的生命期;B.項目經(jīng)理的素質(zhì);C.項目的計劃;D.項目的組織;E.外部原因；

（F）原定的某項活動不能實現(xiàn)（G）項目采用新技術(shù)、新措施

76.外部質(zhì)量保證成本有（ACD）;

A.產(chǎn)品的證明試驗和評估費用;B.申訴受理費用;C.為提供特殊的質(zhì)量保證措施支付的費

用;D.為滿足顧客規(guī)定，支付的質(zhì)量管理體系認證費用;E.竣工檢查費用；

77、根據(jù)鼓勵附性質(zhì)，鼓勵可分為（ABDE）;

A.成就鼓勵;B.能力鼓勵;C.工作鼓勵;D.環(huán)境鼓勵;E.物質(zhì)鼓勵；

78、團體學(xué)習(xí)的形式重要有（cDE）;

A.自我評價;B.簡樸會談;C.深度會談;D.討論;E.培訓(xùn)；

79、（BCD）屬于提高項目團體能力的途徑。；

A.采用集權(quán)制;B.組織團體學(xué)習(xí);C.合理授權(quán);D.標桿超越;E.分析項目組織；

80、成本效益分析的一般過程是（BCd）?;

A.確定工作分解構(gòu)造;B.確定分析對象和分析目的;C.成本和效益的識別;D.成本和效益

的計量;E.綜合評價；

81.不確定性分析的重要措施有（BCD）;

A.比較法;B.盈虧平衡分析;C.敏感性分析;D.概率分析;E.回歸分析；

82.處理沖突的基本方略有（BCDE）;

A.規(guī)避;B.競爭或強制;C.妥協(xié);D.正視;E.緩和或調(diào)停；

83.項目工作分解構(gòu)造詞典中應(yīng)當包括如下幾項基本的工作信息：（ABCD）

A.工作細節(jié)，描述為完畢這項工作所要實行的工作過程和措施

B.工作產(chǎn)出，完畢這項工作估計會產(chǎn)生時可交付成果。

C.持續(xù)時間，每項工作估計花費的時間

D.所需資源，為完畢這項工作需要的人員，資金，設(shè)備，材料，信息和技術(shù)

E.費用消耗，每項工作所估計消耗的費用

84.馬斯洛理論中，各層次需求包括（ABCE）;

A.生理需要;B.安全需要;C.社交需要;D.保健需要;E.自我實現(xiàn)需要；

85.多項目管理又分為（AE）;

A.大型項目管理;B.小型項目管理;C.單項目管理;D.成組項目管理;E.項目成組管理;

86.明示的質(zhì)量規(guī)定包括下面的I哪些（ABCD）;

A.協(xié)議的規(guī)定;B.技術(shù)文獻的規(guī)定;C.人們公認的規(guī)定;D.圖紙的規(guī)定;E.不言而喻，不必

做出規(guī)定的需要；

87、期望價值理論提出進行鼓勵時，要處理好哪三方面的關(guān)系（ABC）;

A.努力與滿足個人需要;B.努力與績效;C.獎勵和滿足個人需要;D.工作自身和成長機會;E.

績效與獎勵；

88、溝通計劃編制的前期工作根據(jù)包括（BCD）;

A.溝通技術(shù);B.假設(shè);C.溝通需求;D.約束條件;E.溝通方式；

89、引起預(yù)算變更的重要原因有（BDE）;

A.偶爾原因;B.技術(shù)的不確定;C.原材料的漲價;D.項目團體或客戶對項目的需求有了新

的變化;E.有關(guān)法律，法規(guī)的變化；

90、若實際進度落后計劃進度，則有（AC）;

A.SV<0;B.CV<0;C.SPI<1;D.CPI<1;E.CPI>1;

91.當損失發(fā)生后，為了減少損失幅度所采用的措施有（ACE）;

A.分割;B.建立損失基金;C.儲備;D.加強管理;E.擬訂減小損失幅度的規(guī)章制度；

92.（ABCE）屬于不可預(yù)期的外部風(fēng)險；

A.政府政策日勺變化;B.自然風(fēng)險;C.故意破壞;D.通貨膨脹;E.匯率變動；

93.搜集、整頓、編輯、存檔項目有關(guān)的所有文獻是管理首位的最重要的工作，這樣做的目的

是（ACDE）;

A.為后來查閱有關(guān)的資料提供根據(jù);B.為員工的個人成長積累經(jīng)驗;C.為未來實行類似項

目提供借鑒;D.對項目進行驗收;E.便于項目總結(jié)；

94.項目財務(wù)評估的重要內(nèi)容包括（AB）;

A.盈利能力分析;B.清償能力分析;C.敏感性分析;D.盈虧平衡分析;E.凈值分析；

95.與雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃相比，單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的長處是（ABCD）。；

A.有較強的邏輯體現(xiàn)能力;B.體現(xiàn)與人們?nèi)丈姿季S方式一致;C.繪制簡樸;D.掌握了單代號

網(wǎng)絡(luò)計劃，則很自然地可以理解雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃;E.可以運用其進行資源優(yōu)化；

96s型曲線能包括下列哪些信息（ABDE）。；

A.將項目實際進度與計劃進度比較;B.得到實際進度提前或拖后的時間;C.與按最早開始

的計劃進行比較;D.預(yù)測該項目進度;E.項目實際完畢任務(wù)量與計劃任務(wù)量之間的偏差；

97、霍爾的“三維構(gòu)造體系”中，其中的三維分別是（ABC）o;

A.時間維;B.邏輯維;C.知識維;D.決策維;E.措施維；

98、（BCD）是招投標的基本特性。；

A.透明性;B.平等性;C.競爭性;D.開放性;E.盈利性；

99、在項目控制過程中需要建立的文檔有（BE）。；

A.范圍管理計劃;B.信息控制制度;C.資源清單;D.賬戶編號;E.風(fēng)險排序表；

100、構(gòu)成一項有效的承諾，需要具有哪些條件（ABE）;

A.承諾必須由受要約人作出;B.必須在有效期內(nèi)接受;C.必須采用書面的形式;D.承諾必

須由要約人作出;E.承諾或接受必須是無條件同意要約的所有內(nèi)容；

17、系統(tǒng)工程措施的原則包括（BCDE）。

（A）盈利性原則（B）有序有關(guān)原則（C）動態(tài)性原則（D）目的優(yōu)化原則（E）分解綜合原則

18、全面質(zhì)量管理的I目時在于（ABDE）o

（A）讓顧客滿意（B）使本組織所有組員受益（C）通過IS09000認證

（D）使社會受益（E）使組織長期成功

19、項目實行期費用審計的根據(jù)包括（ACD）。

（A）成本匯報（B）費用估算（C）進程匯報（D）質(zhì)量匯報（E）預(yù)算

20、開發(fā)項目管理信息系統(tǒng)需要做的工作有（BCD）o

（A）需求分析；（B）系統(tǒng)分析（C）系統(tǒng)設(shè)計①）系統(tǒng)實行（E）系統(tǒng)維護

131.成功的項目管理可以被定義為（BE）到達了項目管理目的。BCDE

（A）不及時地（B）沒有成本超支地（C）在設(shè)計的性能上

（D）在技術(shù)水平上（E）在質(zhì)量方面上

132.項目狀態(tài)匯報包括（BCDE）o

（A）項目優(yōu)先級

（B）范圍變化

（C）對偏差的預(yù)測

（D）未來的活動

（E）進度

133.項目管理中也許用到的處理沖突的方式有（abed）。

（A）強制

（B）緩和

（C）調(diào)和

（D）退出

（E）轉(zhuǎn)移

134.假如（ABCD）,就需要正式的項目管理。

（A）任務(wù)很復(fù)雜

（B）需要綜合交叉功能

（C）環(huán)境是動態(tài)的

（D）限制嚴格

（E）資金到位

135.影響對項目組織形式選擇的基本原因包括（ABCD）。

（A）項目的規(guī)模與性質(zhì)

（B）項目的時間長度

（C）資源可用性

（D）技術(shù)復(fù)雜度和綜合規(guī)定

（E）項目經(jīng)理時才能

136.項目章程是一份用來向（BDE）精確地解釋該項目要承擔(dān)哪些工作的文獻。ABCD

（A）項目經(jīng)理

（B）項目管理團體

（C）項目團體

（D）項目負責(zé)人

（E）項目出資人

137、項目風(fēng)險管理一般被定義為一項減少（AC）的功能。

（A）不確定性（B）時間

（C）破壞（D）成本

（E）人力

138、（BC）屬于識別風(fēng)險0tl措施。ABC

（A）系統(tǒng)工程文獻（B）生命周期成本分析

（C）計劃/WBS構(gòu)造（D）帕累托（直方）圖

（E）掙值法

139、屬于質(zhì)量管理工具的是（BCDE）。

（A）PERT表（B）因果分析圖

（C）控制圖（D）帕累托（排列）圖

（E）流程圖

140、運行質(zhì)量成本包括（ABC）。

（A）鑒定