創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn) 課件 模塊2：創(chuàng)業(yè)合伙人

模塊二：尋找創(chuàng)業(yè)合伙人《大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育十大精華模塊》（MOOC慕課）

未來學(xué)家凱文·凱利的《失控》一書的核心并不是“失去控制”，它講的是人類智慧的構(gòu)成：蜂群式的集體中，每一個(gè)個(gè)體都要受到周邊的影響，要嵌入別人的行動(dòng)之間，在一個(gè)生態(tài)體系里面運(yùn)行。這個(gè)整體是沒有中心，但它的創(chuàng)造力卻是極大的。1.從傳統(tǒng)企業(yè)到現(xiàn)代公司治理說起傳統(tǒng)的大公司建立科層式的雇傭制，管理依靠職業(yè)經(jīng)理人，組織穩(wěn)定，但是員工的能動(dòng)性發(fā)揮不好，公司效率和效益較低；現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)公司，它們把大公司變成若干個(gè)小公司或者小團(tuán)隊(duì)。小公司內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制是利益捆綁下的“合伙制”。兩種公司治理比較的不難結(jié)論：“混亂會(huì)產(chǎn)生秩序，而穩(wěn)定則帶來死亡”。職業(yè)經(jīng)理人可以創(chuàng)業(yè)、干事、共富貴，但不能共患難，一旦遭遇巨大的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，職業(yè)經(jīng)理人則難以依靠。“打工的心態(tài)”，存在“危機(jī)時(shí)期的離心現(xiàn)象”和“道德風(fēng)險(xiǎn)”。“在傳統(tǒng)企業(yè)里，就像走流程一樣，講究的是邊界清晰、權(quán)責(zé)分明、責(zé)任到位”，一個(gè)部門卻不會(huì)關(guān)心另外部門的事。部門員工近在咫尺，卻不當(dāng)面溝通而要發(fā)郵件，用意是怯懦將來出了事情的責(zé)任承擔(dān)問題。所以在未來，職業(yè)經(jīng)理人會(huì)漸漸消亡，取而代之的，是“事業(yè)合伙人”！2.職業(yè)經(jīng)理人可以共創(chuàng)、共享但沒有共擔(dān)比如:阿里、騰訊、小米這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，看似管理混亂，但效率極高，尤其是小米的“背靠背”信任，以及不同部門的相互投資滲透。他專門提到，“一個(gè)做電源的部門也投資了小米盒子的項(xiàng)目”，所以電源部門就會(huì)非常關(guān)心這個(gè)電視項(xiàng)目，主動(dòng)為這個(gè)項(xiàng)目做配合性的工作。阿里、騰訊、華為，以及國(guó)外的黑石、凱雷等企業(yè)的“合伙人機(jī)制”=共創(chuàng)、共享、共投、共擔(dān)。3.事業(yè)合伙人=職業(yè)經(jīng)理人+“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”

4.合伙制與創(chuàng)業(yè)融資和成長(zhǎng)

雇傭制合伙制以錢為中心以人為中心單干兵團(tuán)作戰(zhàn)分配制分享制用腳投票背靠背、共進(jìn)退在過去，創(chuàng)始人一人包打天下，100%控股公司是常態(tài)，無需股權(quán)設(shè)計(jì)。在現(xiàn)在，合伙創(chuàng)業(yè)成為互聯(lián)網(wǎng)明星創(chuàng)業(yè)企業(yè)的標(biāo)配。利用企業(yè)創(chuàng)始人缺錢，趁火打劫，投20萬要求持有55%股權(quán)；有的土豪，固守“誰(shuí)錢多，誰(shuí)老大”的舊觀念，投個(gè)150萬，要求控股70%股權(quán)；把優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和后續(xù)資本進(jìn)入公司的通道全堵上了。在現(xiàn)在，許多風(fēng)險(xiǎn)投資人，投大錢，占小股，成為常態(tài)！小米1%=4.5億美元，阿里1%=20.1億美元,如果公司不值錢，100%=？美元。馬云持股阿里7.8%，既沒阻擋住他控制阿里，也沒阻擋住馬云個(gè)人財(cái)富和公司財(cái)富的迅猛增長(zhǎng)！5.合伙制的理念：財(cái)聚人散、人聚財(cái)散段永平從小霸王、步步高到發(fā)展手機(jī)OPPO、vivo

；“大舍即是大得”：他只占OPPO10%的股權(quán)，vivo不到20%的股權(quán)。海爾的“人單合一”模式：一是讓組織靈活快捷，使員工對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)迅速；二是應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)存亡的時(shí)間挑戰(zhàn)。華為任正非堅(jiān)持把股份分給所有人，自己只持1.42%；企業(yè)與員工共創(chuàng)、共享、共擔(dān)！6.阿米巴經(jīng)營(yíng)模式：人人做事業(yè)合伙人變形蟲是一種單細(xì)胞生物，又音譯為“阿米巴”。沒有固定的外形，可以任意改變體形。屬原生動(dòng)物，能夠適應(yīng)復(fù)雜或者糟糕的環(huán)境而存活。生物學(xué)意義上的“阿米巴”什么是“阿米巴”？將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)文化這三大企業(yè)管理的難題集中在一起，予以解決的偉大經(jīng)營(yíng)模式。雖然將三大難題熔為一個(gè)爐是難題，但是也特別的簡(jiǎn)單，只要對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)有熱情的人，就能夠很好地理解和領(lǐng)悟。所謂，大道至簡(jiǎn)吧！阿米巴需要有實(shí)現(xiàn)條件，如企業(yè)內(nèi)部員工的信任，數(shù)據(jù)的嚴(yán)謹(jǐn)和工作流程等等。不能“修煉到九段高手”狀態(tài)時(shí)無法實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)的雇傭制，用時(shí)間換金錢，使員工感覺只有當(dāng)下而沒有未來；“員工變合伙人”的重要性超過商業(yè)模式、行業(yè)選擇和“風(fēng)口”花時(shí)間找合伙人。小米創(chuàng)業(yè)“要找一群相當(dāng)靠譜的人”。要找到最專業(yè)、最合適的合伙人，必須花費(fèi)精力和時(shí)間。先團(tuán)隊(duì)，后產(chǎn)品。創(chuàng)業(yè)是場(chǎng)馬拉松賽，需要優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)