【上交所】華電重工：2023年度環(huán)境、社會及公司治理（ESG）報告

33本報告是華電重工股份有限公司發(fā)布的首份《環(huán)境、社會及公司治理（ESG）報告》，報告詳細披露了華電重工股份有限公司2023年度在經(jīng)濟、環(huán)境、社會及公司治理等責任領(lǐng)域的實踐和績效，旨在與各利益相關(guān)方進行有效交流，系統(tǒng)地回報告中數(shù)據(jù)和案例來自公司實際運行的原始記錄或財務(wù)報告。除另做說明外，報告中的財務(wù)數(shù)據(jù)均以人民幣為單位。財務(wù)“華電重工股份有限公司”簡稱為“華電重工”、“公司”或“我們”“華電重工機械有限公司”簡稱為“重工機械”“華電曹妃甸重工裝備有限公司”簡稱為“曹妃甸重工”“武漢華電工程裝備有限公司”簡稱為“武漢華電”“河南華電金源管道有限公司”簡稱為“河南華電”“華電藍科科技股份有限公司”簡稱為“華電藍科”“深圳市通用氫能科技有限公司”簡稱為“通用氫能”“華電（巴彥淖爾）新能源高端裝備有限公司”簡稱為“華電新能源高端裝備”之年，也是華電重工蓄勢聚能踏上新征程的啟航之年。公司始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，扎實推進國企改革深化提升行動,大力實施科技創(chuàng)新驅(qū)動我們?nèi)尕瀼芈鋵嶞h的二十大精神，大力實施“四力四推”黨建工程，高站位高標準推進主題教育走深走實。公司建成17個黨建聯(lián)建共建項目，11個基層黨組織書記領(lǐng)銜項目，54個黨員崗區(qū)隊，榮獲中國華電“先進基層黨組織”公司成立“科改行動”改革領(lǐng)導小組,全面推進改革深化提升走深走實，在國資委2022年度“雙百企業(yè)”專項考京市共鑄誠信企業(yè)”，成功入選豐臺區(qū)發(fā)展伙伴名單。董事會辦公室榮獲中國上市公司協(xié)會“2023年度上市公司董辦優(yōu)秀實踐案例”，董秘入選2023年上市公司董事會電力行業(yè)最美職工之家”稱號。公司入選國資委創(chuàng)建世界電廣州增城燃氣冷熱電三聯(lián)供降噪項目榮獲國家優(yōu)質(zhì)工程結(jié)構(gòu)金獎，福清海壇海峽海上風電場項目榮獲2以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，不斷推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)板塊轉(zhuǎn)型升級，圍繞發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力布局產(chǎn)業(yè)鏈，全力以赴發(fā)展氫能、海上風電、儲能、綠色智慧港口等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。加快關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，新增授權(quán)專利創(chuàng)歷史新高,培育發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)破浪向前，一批重點項目落地開花。核心專兆瓦級PEM國產(chǎn)電解槽實現(xiàn)商業(yè)化應(yīng)用，氫能實驗中心我們深入學習領(lǐng)會習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，抓實產(chǎn)品和項目質(zhì)量監(jiān)督，開展內(nèi)外部安全培訓11期，培訓超1000人次，764人取得安全員證書。公司系統(tǒng)全年安全無事故、環(huán)保無事件，安全質(zhì)量環(huán)保工作總體保持平穩(wěn)。我們以“創(chuàng)造綠色生產(chǎn)、促進生態(tài)文明”為己任，牢固樹立并踐行綠水青山就是金山銀山的理念，積極推廣綠色工廠理念，采取技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進、現(xiàn)場管理、防治揚塵等綜合措施鞏固生態(tài)環(huán)保治理，踐行環(huán)保責任,助華電重工以加快創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)為目標，加快推動綠色低碳發(fā)展，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，謀劃推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，大力培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，積極開拓國際市場，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，持續(xù)深化改革，不斷717,449.54萬元1,152,231.07萬元1,152,231.07萬元個個人人事件0起00起起份件0份件華電重工股份有限公司（中文簡稱“華電重工”，華電科工集團有限公司的核心業(yè)務(wù)板塊及資本運作平臺、中國華電集團有限在上海證劵交易所成功上市（股票簡稱：華電重工；股票代碼：601226華電重工以工程系統(tǒng)設(shè)計與總承包為主，EPC總承包、裝備制造和投資運營工業(yè)噪聲治理工程、海上風電工程、光伏、氫能和綠色智慧港口等方面提供同心同向同行創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效公司以利益相關(guān)方關(guān)注重點為導向，進一步開展ESG相關(guān)議題的甄別。通過分析政策與行業(yè)對標、開展內(nèi)外部利益相關(guān)方訪談、向?qū)＜易稍兣c交流，最同心同向同行創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效邀請公司員工、客戶、政府及監(jiān)管機構(gòu)、媒體與公眾、行業(yè)協(xié)會、供應(yīng)商與行業(yè)伙伴等多重利益相關(guān)方共同評估議題對華電重邀請公司員工、客戶、政府及監(jiān)管機構(gòu)、媒體與公眾、行業(yè)協(xié)會、供應(yīng)商與行業(yè)伙伴等多重利益相關(guān)方共同評估議題對華電重經(jīng)濟、社會、環(huán)境乃至各利益相關(guān)方產(chǎn)生的影響，公司開展了實質(zhì)性議題識別工作。基于前期調(diào)研與文獻參考，識別出企業(yè)發(fā)展、環(huán)境、社會等方面相結(jié)合內(nèi)外利益相關(guān)方的反饋與公司治理角度的意見，分析結(jié)果從內(nèi)、外部兩個維度進行展示：各議題對華電重工利益相關(guān)方的重要性以及對華電重工自身發(fā)展的重要性。各議題的重要程度分布展示在下方的矩陣中。該實質(zhì)性議題分析矩陣將為華電重工持續(xù)年公司生產(chǎn)經(jīng)營對工作。董事戰(zhàn)略委員會負責制定明確的ESG管理方針，指規(guī)劃和實施，并且確保ESG工作的有效推進。公司董事會一直密切關(guān)注公司年公司生產(chǎn)經(jīng)營對相關(guān)信息披露提供重在識別ESG機遇方面，董事會一直持續(xù)關(guān)注可持續(xù)發(fā)展、綠色經(jīng)濟和社會創(chuàng)新等領(lǐng)域的發(fā)展機遇。未來，公司將定期對ESG目標進行審查，以確保目標的合理性和可實現(xiàn)性。審查過程中，董事會將關(guān)注目標與公司整體戰(zhàn)略的契合度、目標的具體性和可衡量性以及目標實現(xiàn)過程中的挑戰(zhàn)和障礙。同時，董事會將評估公司在實現(xiàn)ESG目標方面的進展和成效，對未能達到目標的情相關(guān)信息披露提供重對外部相關(guān)方的重要程度對外部相關(guān)方的重要程度4.84.74.64.5o-工程質(zhì)量與安全●ooo-供應(yīng)鏈管理員工培訓與發(fā)展-o-客戶服務(wù)與管理o-生物多樣性保護綠色建造-ooo-風險管理資源管理-ooo-環(huán)境合規(guī)華電重工高度重視與利益相關(guān)方的溝通。在日常經(jīng)營中，公司與各利益相關(guān)方建立了常態(tài)化的溝通機制與互動方式，并以公開透明的方式回應(yīng)利益相關(guān)華電重工全面落實黨的領(lǐng)導和公司治理相統(tǒng)一的原則，通過雙向進入、交叉任職的領(lǐng)導體制改革和規(guī)則制定，確保黨委在公司中的領(lǐng)導作用得到充分發(fā)揮。同時，公司通過持續(xù)的規(guī)則完善，進一步明確治理主體的權(quán)責邊界，確保公司治理結(jié)構(gòu)的清晰、完整。此外，公司積極開展投資者關(guān)系管理活動，倡導理性投資文化，強化信息披露和內(nèi)控合規(guī)風險管理，確保公司運營的穩(wěn)努力提升黨員的政治素養(yǎng)和工作能力，推動黨建工作與經(jīng)營工作深度融合。公司黨委牢牢把握主題教育要求，切實抓好第二批主題教育，一體推進學習次華電重工全面貫徹落實兩個“一以貫之”，推動黨的全面領(lǐng)導和完善公司治理相統(tǒng)一，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)。制定《黨委議事規(guī)則》，嚴格落實重大問題決策前置程序，把黨建工作要求寫入《公司章程》，確保黨委通過制定明確的任務(wù)清單和學習計劃，強化領(lǐng)導班子和干部員工的理論學習和政治素養(yǎng)，發(fā)放專業(yè)書籍以提高黨員的理解和實踐能力。此外，公司還積 案例黨建思想政治研究工作第一進一步壓緊壓實了領(lǐng)導班子的主體學習責任，累計開展了專題讀書班華電重工年度黨員紅色教育培訓華電重工年度黨員紅色教育培訓 人力資源部辦公室（黨委辦公室）工程管理部市場部安全環(huán)保部人力資源部辦公室（黨委辦公室）工程管理部市場部安全環(huán)保部國際業(yè)務(wù)部研發(fā)及科技管理中心監(jiān)督部（審計部）證券與法律事務(wù)部財務(wù)資產(chǎn)部物料輸送工程事業(yè)部黨建工作部（企業(yè)文化建設(shè)部）鋼結(jié)構(gòu)工程事業(yè)部熱能工程事業(yè)部公司依據(jù)《公司法》《證券法》《上市公司治理準則》《上海證券交易所上市公司自律監(jiān)管指引第1號—規(guī)范運作》等法律法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件的規(guī)定，結(jié)合自身實際情況，持續(xù)優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，包括股東大會、董國際業(yè)務(wù)部研發(fā)及科技管理中心監(jiān)督部（審計部）證券與法律事務(wù)部財務(wù)資產(chǎn)部物料輸送工程事業(yè)部黨建工作部（企業(yè)文化建設(shè)部）鋼結(jié)構(gòu)工程事業(yè)部熱能工程事業(yè)部海外事業(yè)部華電曹妃甸重工裝備有限公司天津分公司（技術(shù)中心）山東分公司河南華電金源管道有限公司深圳市通用氫能科技有限公司鄭州分公司（技術(shù)中心）武漢華電工程裝備有限公司上海分公司（研發(fā)中心）華電重工機械有限公司氫能事業(yè)部華電藍科科技股份有限公司廣東分公司海洋工程事業(yè)部海外事業(yè)部華電曹妃甸重工裝備有限公司天津分公司（技術(shù)中心）山東分公司河南華電金源管道有限公司深圳市通用氫能科技有限公司鄭州分公司（技術(shù)中心）武漢華電工程裝備有限公司上海分公司（研發(fā)中心）華電重工機械有限公司氫能事業(yè)部華電藍科科技股份有限公司廣東分公司海洋工程事業(yè)部 華電（巴彥淖爾）新能源高端裝備有限公司事會戰(zhàn)略委員會工作細則》《董事會審計委員會工作細則》《董事會提名與薪酬委員會工作細則》，監(jiān)事會層面制定了《監(jiān)事會議事規(guī)則》，經(jīng)理層方面制定了《總經(jīng)理工作細則》及《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》。黨委層面制定確保黨委會把關(guān)定向，股東大會和董事會科學決策，經(jīng)理層高效執(zhí)行，監(jiān)事會有力監(jiān)督，逐步形成了科學高效的決策程序和協(xié)調(diào)有序的運行機制，確保保證股東對公司重大事項的知情權(quán)、參與權(quán)和表決權(quán)，確保所有股東享有平等地位，確保所有股東能夠充分行使自己的權(quán)利。在審議關(guān)聯(lián)交易事項時，規(guī)定的董事選聘程序選舉董事。獨立董事均由在行業(yè)、管理、會計等領(lǐng)域有較強專業(yè)背景、較大社會影響的專家或教授擔任。公司獨立董事按照《公司章程》《獨立董事工作制度》履行職權(quán)，并對公司聘任高管、投資項目、風險評估、股權(quán)激勵回購等事項發(fā)表了獨立意見。公司董事運用豐富的知識、經(jīng)驗，秉持良好的職業(yè)道德，勤勉盡責，確保公司遵守法律、法規(guī)、規(guī)章，i公司董事會設(shè)立審計委員會、戰(zhàn)略委員會、提名與薪酬委員會，專門委員會對董事會負責，依照本章程和董事會授權(quán)履行職責，提案應(yīng)當提交董事會審議決定，各專門委員會充分發(fā)揮專業(yè)知識和特長，對董事會相關(guān)議題進行事專門委員會成員全部由董事組成，其中審計委員會、提名與薪酬委員會中獨立董事占多數(shù)并擔任召集人，審計委員會的召集人為會計專業(yè)人士。董事會1公司嚴格按照《公司法》《公司章程》規(guī)定的選聘程序選舉監(jiān)事，公司監(jiān)事會由5名監(jiān)事組成，職工代表監(jiān)事2名。職工代表監(jiān)事通過職工代表大會民主選舉產(chǎn)生。全體監(jiān)事勤勉、盡責，積極發(fā)揮監(jiān)事會對公司財務(wù)合規(guī)、風險管理及內(nèi)部控制體系建設(shè)以及董事、高級管理人員履職情況的監(jiān)督作用。公司監(jiān)事能以認真負責的態(tài)度出席監(jiān)事會會議，對公司定期報告、關(guān)聯(lián)交易等公司按照《公司章程》《董事會議事規(guī)則》組織公司董事、監(jiān)事、高級管理人員積極參加上海證券交易所、北京上市公司協(xié)會、中國上市公司協(xié)會等組公司的董事（不含獨立董事）、監(jiān)事如未在公司擔任其他管理職務(wù)的，不在公司經(jīng)理層在董事會領(lǐng)導下，遵循誠信原則，審慎、勤勉地在其權(quán)責范圍內(nèi)行使職權(quán)，積極落實董事會、股東大會的決策部署，按照《公司法》《公司章程》《總經(jīng)理工作細則》履行相應(yīng)職責。高級管理人員對國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控政策保持高度敏銳，緊緊抓住國家轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的有利時機，著力應(yīng)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高管理水平，提升管理效益，開源節(jié)流，增收節(jié)支，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營符合董事會制定的發(fā)展戰(zhàn)略，符合內(nèi)部控制的要求，符合法律公司領(lǐng)取報酬。獨立董事薪酬依據(jù)資本市場慣例制定，經(jīng)股東大會審議，決公司高級管理人員報酬依據(jù)經(jīng)董事會審議通過的《高級管理人員薪酬管理辦法》確定。本公司主要結(jié)合經(jīng)營業(yè)績及相關(guān)高級管理人員分管部門的績效考核成績對高級管理人員進行考核。考核內(nèi)容包括公司經(jīng)營業(yè)績、高級管理人員的工作能力和工作態(tài)度等。公司根據(jù)高級管理人員的考核成績確定其績效薪金。公司高級管理人員的薪酬方案由董事會提名與薪酬委員會根據(jù)高級管為推動公司完善治理結(jié)構(gòu),規(guī)范公司投資者關(guān)系管理工作,加強公司與投資者之間的有效溝通，提高上市公司質(zhì)量，切實保護投資者特別是中小投資者合海證券交易所股票上市規(guī)則》以及《公司章程》《信息披露事務(wù)管理制度》公司指定公司董事會秘書為投資者關(guān)系管理相關(guān)工作負責人，證券管理部門監(jiān)事和高級管理人員高度重視、積極參與和支持投資者關(guān)系管理工作。公司倡導投資者提升股東意識，積極參與公司開展的投資者關(guān)系管理活動，依法行使股東權(quán)利，理性維護自身合法權(quán)益。倡導投資者堅持理性投資、價值投公司加強與專業(yè)投資者、個人投資者進行有效溝通，向機構(gòu)投資者、個人投資者傳遞自身優(yōu)勢和價值，協(xié)調(diào)市場主流券商平臺資源，通過“網(wǎng)絡(luò)遠程+電話＋路演”互聯(lián)互通的方式召開專業(yè)機構(gòu)投資者說明會，就年內(nèi)歷次定期報告、重大事件報告期內(nèi)，在合法合規(guī)的前提下，有效向市場傳遞企業(yè)價值、成長潛力和發(fā)展邏輯，公司先后接待中泰證券、華夏基金、券商關(guān)于公司的深度研究報告20篇，均給予買入或增持評級公司召開3場業(yè)績說明會完成投資者在上證e互動平臺提出的關(guān)于公司的15個問題的回復(fù)擬定與披露工作3報告期內(nèi)，公司在年度報告、半年度報告、第三季度報告披露后，利用上證路演中心舉辦3場業(yè)績說明會，回答投資者關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃、新業(yè)務(wù)推進等問題。為保證交流質(zhì)量，公司運用在線直播、可視化財報，互動問答等多種形式與投資者進行交流，公3報告期內(nèi)，公司按照有關(guān)要求，組織開展投資者保護及資本市場注冊制改革系列宣傳活動、“明規(guī)則識風險理性投資”華電重工堅持公開、公平和公正原則，建立完善信息披露制度體系，并通過內(nèi)控合規(guī)風險一體化管理框架，強化全面風險管理，優(yōu)化內(nèi)部控制制度和管理信息化水平，確保運營穩(wěn)定性和合規(guī)性。通過系統(tǒng)識別和管理各級風險，公司采取評估、預(yù)警等管理策略，加強跨部門合作和持續(xù)監(jiān)控，防范重大經(jīng)華電重工始終遵循公開、公平和公正的原則，開展信息披露工作，建立了《信息披露事務(wù)管理制度》等7項信息披露制度為基礎(chǔ)的信息披露制度體系，嚴格按照《公司章程》及信息披露相關(guān)制度的規(guī)定，依法履行信息披露義務(wù)、接待投資者來為了貫徹證券市場的公開、公平和公正原則，規(guī)范公司信息披露義務(wù)人的信息披露行為，加強信息披露事務(wù)管理，規(guī)范公券法》《上市公司信息披露管理辦法》《上海證券交易所股票上市規(guī)則》以及《上海證券交易所上市公司自律監(jiān)管指引第公司披露定期公告及摘要6件，組織披露臨時公告52件民投資者關(guān)系活動記錄6份，非公告電子文件25件，向監(jiān)管機構(gòu)報備文件37件相關(guān)榮譽合規(guī)管理體系華電重工嚴格遵循相關(guān)制度與法規(guī)要求，結(jié)合深入研究與實際操作，構(gòu)建適應(yīng)自身特點的內(nèi)控合規(guī)風險一體化管理框架。該理念強調(diào)在全面風險管理的基礎(chǔ)上，通過持續(xù)修訂與優(yōu)化內(nèi)部控制制度，推廣一體化管理信息平臺，以及提升合規(guī)審查公司建立有《內(nèi)部控制制度》《合規(guī)管理辦法（試行）》《合規(guī)管理手冊（試行）》《全面風險管理制度》《內(nèi)控合規(guī)風要求，以及關(guān)于開展2023年合規(guī)管理體系有效性評價工作的安排部署，于年內(nèi)在公司系統(tǒng)內(nèi)開展了本年度合規(guī)管理體系審、采購合同評審、采購合同變更評審發(fā)起環(huán)節(jié)嵌入相關(guān)合規(guī)審查內(nèi)容，推進對合同評審重點環(huán)節(jié)的合規(guī)管理，保障合同公司通過全面識別和系統(tǒng)梳理各級風險，形成詳細的風險清單，并根據(jù)這些風險制定相應(yīng)的評估、預(yù)警和管理策略。該理念強調(diào)通過跨部門的合作、持續(xù)的監(jiān)控和及時的調(diào)整，確保風險處于可控狀態(tài)，并通過有效的風險控制和追蹤機制，防范公司系統(tǒng)各單位按照自身業(yè)務(wù)性質(zhì)、職責分工、風險管理等公司根據(jù)評估清單內(nèi)前十大風險，由各歸口管理部門制定風險管理策略和解決方案，同時積極跟進監(jiān)督檢查并落實改進情況，確保全年無重大經(jīng)營風公司持續(xù)對重大風險進行評估及跟蹤監(jiān)測，組織各部門及分子公司持續(xù)不斷地收集與風險管理相關(guān)的內(nèi)、外部風險初始信息，并按月報送重大經(jīng)營風公司2023年度風險清單確定一級風險5條、二級風險74條、三級風險315條、四級公司在反貪腐方面堅持黨的領(lǐng)導，全面從嚴治黨，以零容忍的態(tài)度對待腐敗個維護”，確保黨的路線方針政策和重大決策部署在公司落到實處。公司建立《信訪舉報工作暫行辦法》接受信訪舉報工作，完善舉報人保護機制，充報告期內(nèi)，公司的反貪腐戰(zhàn)略聚焦于強化政治監(jiān)督，壓實“兩個責任”，聚焦基本職責和第一職責，綜合運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，以提升合規(guī)管理水平。公司嚴格落實《深入學習貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神工作制度（試行）》，強化對“第一議題”的監(jiān)督，通過加強對重要指示批示級簽訂《黨風廉政建設(shè)責任書》，明確工作責任，加強對“一把手”和領(lǐng)導班子的監(jiān)督，以及對領(lǐng)導干部的廉潔檔案動態(tài)更新管理。公司扎實推進“干部清正、企業(yè)清廉、政治清明”為主題“三清”企業(yè)創(chuàng)建，開展“重工清韻”2023年度，公司完成了巡察“回頭看”問題的全部整改，監(jiān)督檢查遺留問題的標投標、勞務(wù)外包合同執(zhí)行等一系列專項整治工作以及主題教育檢視整改工作。通過這些措施，公司不斷增強擔當作為的為提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，強化紀檢業(yè)務(wù)訓練，公司華電重工極其重視網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理，制定并修訂了一系列網(wǎng)絡(luò)與信息安全的管理辦法，如《華電重工股份有限公司網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理辦法》《華電重工股份有限公司網(wǎng)絡(luò)準入與上網(wǎng)行為管理辦法》《華電重工股份有限公司突發(fā)信息網(wǎng)絡(luò)事件應(yīng)急預(yù)案》等，同時成立數(shù)字化領(lǐng)導小組作為公司網(wǎng)絡(luò)同步建設(shè)、同步使用”和“誰主管誰負責；誰運行誰負責；誰使用誰負責；管理人員45人華電重工以“創(chuàng)造綠色生產(chǎn)、促進生態(tài)文明”為己任，不斷完善健全環(huán)境管理體系，加強落實突發(fā)環(huán)境事件的應(yīng)急管理，提升公司環(huán)境風險韌性，助力為深入貫徹落實國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定及上級公司關(guān)于生態(tài)環(huán)保有關(guān)要求，華電重工嚴格遵守《中華人民共和國環(huán)境保護法》《中華人民共和國清潔生相關(guān)國家法律法規(guī)，不斷完善環(huán)保制度體系，落實國家政策，結(jié)合實際制定為進一步強化公司環(huán)保管理，及時對重大環(huán)保事項做出決策，公司設(shè)有生態(tài)環(huán)境保護領(lǐng)導小組及其辦公室。公司本部成立安全環(huán)保部作為專門的生態(tài)環(huán)保管理機構(gòu)，各事業(yè)部及分子公司分別成立安全質(zhì)量部或安全環(huán)保部，作為同時，公司及所屬各制造基地將安全、節(jié)能、減排污染物排放等環(huán)境管理指標納入績效考核，定期召開會議分析指標落實情況，以確保環(huán)境管理的有效公司建立環(huán)保預(yù)警及應(yīng)急機制，編制《重污染天氣應(yīng)急預(yù)案》等突發(fā)環(huán)境事提升現(xiàn)場人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力，降低突發(fā)環(huán)境事件對環(huán)境和社會的不利此次火災(zāi)事故應(yīng)急救援演練包含火災(zāi)應(yīng)急疏散演練、此次火災(zāi)事故應(yīng)急救援演練包含火災(zāi)應(yīng)急疏散演練、華電重工積極響應(yīng)國家建設(shè)節(jié)能社會、低碳生活的號召，依照ISO50001標準建立并完善能源管理體系，制定能源管理制度，加強制度執(zhí)行力度，做到公司基于能源管理體系，不斷完善內(nèi)部能源統(tǒng)計管理工作，建立指標體系，開展能源平衡分析；加強能源定額管理的執(zhí)行力度，將定額指標制定和考核公司積極開展清潔生產(chǎn)審核工作，通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，積極探索創(chuàng)新可持續(xù)公司基于能源管理體系，不斷完善內(nèi)部能源統(tǒng)計管理工作，建立指標體系，開展能源平衡分析；加強能源定額管理的執(zhí)行力度，將定額指標制定和考核公司堅持綠色低碳經(jīng)營理念，構(gòu)建并不斷完善能源管理體系，推行能源消耗定額管理及分析，持續(xù)推進節(jié)能降耗，提升可再生能源使用比例，推進溫室2.91%。公司已連續(xù)兩年開展溫室氣體盤查工作，通過盤查結(jié)果，有效分析公司排放2.91%。222注：1、溫室氣體直接排放量：主要包括氣割、焊接、天津華電科創(chuàng)基地6天津華電科創(chuàng)基地6MW屋頂分布式光項目的主要任務(wù)是利用太陽能資源來生產(chǎn)電力，充分開發(fā)利用天津豐富的太陽能資源，建設(shè)綠色環(huán)保的新能源。所發(fā)電量采與同容量燃煤發(fā)電廠相比，按照火電煤耗每度電耗標準煤326g,投運后每年可節(jié)約標準煤約2170.38t,每年可減少C資源管理是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和實現(xiàn)環(huán)境保護，華電重工高度重視水資源與包材物料的管理，大力推進節(jié)水措施與節(jié)水指標的應(yīng)用，積極推廣使用綠各制造廠依照國家及當?shù)胤煞ㄒ?guī)，制定水資源管理制度。公司持續(xù)加強生產(chǎn)經(jīng)營活動中的用水管理，節(jié)約用水，通過專人管理節(jié)水指標，有效落實節(jié)水管控；重點維護用水設(shè)備，降低水源浪費風險；大力宣傳節(jié)水文化，提升食堂、洗手盆等部位的水閥、食堂、洗手盆等部位的水閥、管件等用水設(shè)備維護管理，嚴禁跑、冒、滴、漏，在使用頻次多、量大的用水點要單獨安張貼“節(jié)約用水”提示，鼓勵員工節(jié)約用水，養(yǎng)成良好用水不斷提高全體職工節(jié)約用水的意識和節(jié)水工作管理水平，指定專人負責做好每月耗用新鮮水的計量讀數(shù)，并分析上月節(jié)公司水資源主要來源于市政自來水管網(wǎng)，主要用于生活辦公、食堂餐飲及消防應(yīng)急使用，通過設(shè)置食堂節(jié)水考核指標、采華電重工積極推廣綠色包裝，注重優(yōu)選輕量化、減量化、可循環(huán)利用的包裝各制造廠依照國家及當?shù)胤煞ㄒ?guī)，制定并完善包裝物料管理制度，公司不斷加強物料定額管理的執(zhí)行力度，嚴格落實發(fā)放、使用全過程管控，制定定噸塊米個根華電重工嚴格遵守《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》及《大氣污染物綜合排放標準》等國家標準，公司按照國家法律要求，委托第三方定期開展自行監(jiān)測，揮發(fā)性有機物、顆粒物、生活污水等主要污染物排放監(jiān)測結(jié)果持續(xù)穩(wěn)定達標。公司所屬建設(shè)項目均嚴格履行環(huán)境保護“三同時”和環(huán)境影響評價要求，完成項目審批及驗公司所屬各單位廢水主要是生活污水，產(chǎn)生的生活污水均按照環(huán)境影響評價報告期內(nèi)，公司及所屬各單位生活污水排放量133,089.5噸，廢水各項污染公司積極投身國家大氣污染綜合防治和“打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)計劃”，采取了技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進、現(xiàn)場管理、防治揚塵等綜合措施，減少廢氣排放，廢氣公司不斷優(yōu)化工藝流程減少污染排放，對焊接車間的空氣進行除塵凈化，減公司所屬河南華電涂裝實現(xiàn)源頭VOCs排放。同時，項目現(xiàn)場購置個百分百及項目業(yè)主的各項環(huán)保噸噸噸噸噸3噸3噸顆粒物(PM)噸公司遵守《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法》《危險廢物貯存污染控制標準》等相關(guān)法律法規(guī)，嚴格按照國家法律要求，實現(xiàn)了危廢的產(chǎn)生、轉(zhuǎn)移、儲存、處置全過程的符合法律要求，委托有資質(zhì)的第三方進行處理，公司高度重視固廢無害化處置流程的規(guī)范性，采取有力措施確保廢棄物得到專業(yè)、安全、有效的無害化處置。同時，公司推動固廢高效回收，減少廢棄物造成的環(huán)境負擔。持續(xù)加強固體廢棄物分類管理，減少固體廢棄物產(chǎn)生，噸噸噸噸噸針對危險廢棄物，公司系統(tǒng)各單位危險廢物管理均嚴格按照國家法律要求，實現(xiàn)了危廢的產(chǎn)生、轉(zhuǎn)移、儲存、處置全過程噸噸噸噸噸噸噸公司了解并重視生物多樣性對于全球生態(tài)系統(tǒng)的重要影響，認識到人類的商業(yè)經(jīng)營活動，可能對生物造成不可逆的危害。長期以來公司加強管理，嚴格遵守相關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)條例，規(guī)范開展各類經(jīng)營活動，有針對性地開展改進管理措施，將商業(yè)利益與環(huán)境保護責任相結(jié)合，有效維護當?shù)厣鷳B(tài)，旨遼寧鐵嶺項目通過風電離網(wǎng)制氫，在鳥類遷徙季節(jié)，出現(xiàn)大雨、大雪、大風、大霧等極端天氣情況下會關(guān)停風機，以確保大量遷徙鳥類不受影響。為了防范鳥類碰撞葉片，公司風機葉片采用橙紅色的警華電重工積極倡導全體員工綠色辦公，做好科學合理的節(jié)約用電、用水，開展“綠色出行”“健步走”等節(jié)能減排體驗活動，引導員工在日常工作生活中養(yǎng)成良好的節(jié)能低碳生活習慣，不斷提高節(jié)能環(huán)保和綠色辦公出行的思想辦公區(qū)域夏季空調(diào)溫度不低于26℃,冬季不高于20℃;華電重工旨在為員工提供一個公平、安全、健康的工作環(huán)境，確保員工能夠享受到合理的薪酬和福利、充分的培訓和發(fā)展機會，參與公司決策，共享公司成果。公司通過民主管理、平等雇傭、為員工提供有競爭力的薪酬福利、保障員工健康安全，以及持續(xù)推進員工發(fā)展與培訓等措施，切實維護員工的華電重工深化企業(yè)民主管理，維護職工民主權(quán)益，對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動進行動員職工為公司發(fā)展支招獻策，真正發(fā)揮職工權(quán)利，履行職工義務(wù)，體現(xiàn)職對所有提案進行仔細分析，將有效提案匯總整理，明確牽頭部門，督促相關(guān)華電重工嚴格遵守國家《中華人民共和國勞動法》等相關(guān)法律法規(guī)，牢固樹立以人為本的理念，不斷加強民主管理，強化員工技能培訓，切實維護員工的合法權(quán)益，為員工提供發(fā)展成長的平臺。搭建企業(yè)與員工和諧穩(wěn)定的雇傭關(guān)系，追求員工和公司共同發(fā)展，與員工共享公司發(fā)展成果。公司不存在使用童工或從童工中受益，不存在使用不具備相應(yīng)工作能力和條件的員工、強多層次、多渠道、多平臺構(gòu)建人才招聘體系，引進高端和稀缺人才，為公司基本工資基本工資華電重工重視員工薪酬管理和福利發(fā)放，把員工的收獲和歸屬感作為企業(yè)長期競爭力的重要衡量指標，堅持以人為本，重視職工的人文關(guān)懷。充分調(diào)動公司制定《員工工資管理辦法》，建立了綜合體現(xiàn)崗位價值、個人能力和工作績效的工資體系。不斷完善專項獎勵機制，豐富多元激勵手段，持續(xù)推進員工持股、股權(quán)激勵等中長期激勵措施，落實超額利潤分享機制和項目分紅機制，為員工提供具有行業(yè)競爭力的薪酬待遇，提高了引進人才和留住人才崗位工資津貼補貼績效工資特別獎崗位工資津貼補貼績效工資特別獎年功工資年功工資繳納企業(yè)年金。為緩解部分員工住房壓力，公司為符合條件的員工配租公租房或提供公寓，同時補貼部分租金，為新入職的應(yīng)屆畢業(yè)生發(fā)放住房補貼。報告期內(nèi)，華電重工根據(jù)國家相關(guān)法律和規(guī)定，制定休假請假管理辦法，除國家法定休假日、休息日外，還為員工提供年休假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、婚假、公司充分發(fā)揮工會組織的紐帶作用，關(guān)心關(guān)愛員工，切實幫助員工解決工作和生活上的困難，努力提高員工的幸福感和歸開展職工結(jié)婚生育、生病住院、退休以及送清涼、送溫暖等慰問金及慰問品發(fā)放工作，共計慰問華電重工不斷關(guān)心職工文化生活，成立10個文體協(xié)會并制定相關(guān)制度，推動和規(guī)范職工文體活動。以提高職工身心健康員工健康和安全一直是華電重工的底線，公司管理層始終把安全生產(chǎn)的理念貫徹到日常的宣傳和培訓當中，嚴格落實消除和規(guī)避影響員工安全生產(chǎn)的不穩(wěn)定風險，為員工提供安全的工作環(huán)境，保障員工的身心健康，促進公司穩(wěn)報告期內(nèi)，制定了相關(guān)制度的修訂計劃，并完成了《安全教育培訓管理制度（2023版）》《生態(tài)環(huán)境獎懲管理辦法（2023版）》等5項管理制度的修訂了和發(fā)布。目前，公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度34項，運行有效，滿足標準華電重工遵照《中華人民共和國職業(yè)病防治報告期內(nèi)，公司無新增職業(yè)病和企業(yè)累計職業(yè)病。公司持續(xù)推進職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)，總部和下屬四家制造子公司全部獲得GB/T氫能事業(yè)部結(jié)合制氫裝置調(diào)試工作存在的安全隱患配備了便攜式氫氣檢測儀，確保調(diào)試人員在制氫裝置調(diào)試作業(yè)時如有氫氣輕微泄漏時就華電重工多年來堅持開展員工安全風險防范意識的培訓，通過培訓、講座、案例分析和考試等多種形式，確保培訓的有效報告期內(nèi)，公司有專職安全環(huán)保管理人員61人（本部），均持證上崗，其中注冊安全工程師有31人，占比50.82%。建華電重工為員工提供廣闊的發(fā)展空間，建立了“七職類八職級”的崗位等級管理體系，促進員工在各自的職業(yè)生涯通道內(nèi)成長成才。公司也為員工提供為加強公司人才隊伍建設(shè)，華電重工制定并發(fā)布年度公司培訓計劃，并開展全年累計培訓費用支出全年累計培訓費用支出196.08萬元，10,998人次參加培訓，員工培訓覆蓋率項目管理類、工程執(zhí)行類、技經(jīng)類等七大職類，每一職類均設(shè)有八個職業(yè)發(fā)展晉升層級。根據(jù)工作需要和員工能力、經(jīng)驗、技能、健康以及其他情況，88量管理工作規(guī)定》《工程施工質(zhì)量管理制度》《施工質(zhì)量管理規(guī)范》等內(nèi)部守所適用的質(zhì)量法規(guī)以及其他相關(guān)要求，并始終致力于為客戶提供質(zhì)量良好的產(chǎn)品和高效優(yōu)質(zhì)的功通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證。同時，公司本報告期內(nèi)，公司積極開展質(zhì)量培訓相關(guān)工作，十余名員工全部取得電力質(zhì)2023年9月，公司啟動“質(zhì)量月”主題活動，800余名員工參加中央企業(yè)全面質(zhì)量管理知識競賽。此外，督促各單位圍繞“落實質(zhì)量強國戰(zhàn)略推動質(zhì)量效益提升”主題開展質(zhì)量宣傳、質(zhì)量培訓、專項檢查、焊工比武、質(zhì)量提在質(zhì)量過程管控方面，公司各單位通過駐廠監(jiān)造、巡檢和出報告期內(nèi)，公司承建的多個項目榮獲國家及地方級獎項，并收到多張業(yè)主表揚信，產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量得到了業(yè)主的廣泛客戶滿意客戶滿意客戶隱私后服務(wù)管理辦法》等內(nèi)部規(guī)章制度，遵循“客戶至上，及時高效”的原則，設(shè)置公司及各經(jīng)營單位的專職售后服務(wù)機構(gòu)，每年兩次對公司經(jīng)營單位在執(zhí)行和竣工驗收項目進行客戶滿意度調(diào)查，同時對相關(guān)單位進行相應(yīng)的考核評價，并將顧客反饋滿意度信息作為公司經(jīng)營的重為保護客戶信息及隱私，公司制定專人負責接聽為保護客戶信息及隱私，公司制定專人負責接聽售后服務(wù)電話，對客戶相關(guān)信息以及往來文件的收發(fā)、傳遞等環(huán)節(jié)，嚴格依照公司相關(guān)保密規(guī)章制度執(zhí)行，對涉及保密要害的部門及崗為提高公司顧客服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)客戶滿意度持續(xù)提升，公司制定《顧客投訴管理辦法》，及組織制定預(yù)防措施，并對措施的有效性進行跟蹤驗證，持續(xù)提升公司客戶服務(wù)管理水平。本華電重工高度重視技術(shù)研發(fā)及創(chuàng)新，公司共擁有北京、上海、鄭州、天津四個研發(fā)中心，技術(shù)研發(fā)人員約占公司員工總?cè)藬?shù)的20%。多年以來，公司通組建科技創(chuàng)新孵化團隊，與各事業(yè)部及子公司技術(shù)部門，形成了較為完善的專利零的突破。獲評中國電力企業(yè)聯(lián)合會2023年度中國電力創(chuàng)新（專利成果）一等獎1項。全國電力行業(yè)設(shè)備管理創(chuàng)新產(chǎn)電解槽實現(xiàn)商業(yè)化應(yīng)用，氫能實驗中心在曹妃甸重工落地應(yīng)用，完成首次制氫試驗。承擔的兩項集團十大重點課題完成科技成果轉(zhuǎn)化案例唐山港應(yīng)用新型岸橋技術(shù)裝備科技成果轉(zhuǎn)化案例唐山港應(yīng)用新型岸橋技術(shù)裝備新型岸橋是由華電藍科經(jīng)過多年研發(fā)的新一代港口重大技術(shù)裝并實現(xiàn)節(jié)能及自動化作業(yè)。新型岸橋的研發(fā)和應(yīng)用填補了我國在研發(fā)新型高效集裝箱岸橋領(lǐng)域的空白，對于提升我國港機高端重大技術(shù)裝備競爭力具有重大推動作用。首臺套在唐山港成功示范應(yīng)用，并完成現(xiàn)場調(diào)試，通過國家起重運輸機心的特種設(shè)備型式試驗、河北省特種設(shè)備監(jiān)督檢驗研究院唐山分華電重工致力于拓展氫能制、儲、輸、用一體化應(yīng)用及上下游產(chǎn)業(yè)融合應(yīng)用場景，打3級別的堿性電解槽成功應(yīng)用于遼寧華電鐵嶺新臺子一期25MW風電離網(wǎng)儲能制氫一體化項目和內(nèi)蒙古華電達茂旗20萬千瓦新能源制氫工程示范項目，并順利產(chǎn)氫。其中，1000Nm3級別的堿性電解槽性能已PEM電解水制氫裝置：兆瓦級質(zhì)子交換膜電解槽具有體積小、效率高、氫氣純度高等優(yōu)勢，且運行更加靈活，與并通過了國內(nèi)外多家下游企業(yè)的檢測,在中國汽車工程學會《節(jié)能與新能源汽車技術(shù)路線圖2.0》年度評估中入選為標志性技術(shù)進展，結(jié)論為相關(guān)技術(shù)產(chǎn)業(yè)達到了國際量產(chǎn)水平，并在國內(nèi)外產(chǎn)品中處于相不同濕度環(huán)境下具有更好的尺寸穩(wěn)定性，同時通過提高膜的保水能力及傳輸水能力提高高溫低濕環(huán)境下的性能輸出，是國內(nèi)少有的增強型全氟磺酸質(zhì)子交換膜宏量制備產(chǎn)品，部分指標達