施工總承包管理措施

施工總承包管理措施 1.1施工總承包管理的原則 11.2施工總承包管理的程序及內(nèi)容 21.3施工總承包管理的方法 41.4施工總承包管理制度 51.5施工總承包管理獎罰制度 71.6施工總承包單位對專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)管理方案 1.7施工總承包對進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理 1.8施工總承包對施工技術(shù)的管理 1.9施工總承包對安全生產(chǎn)文明施工的管理 1.10施工總承包對施工機具設(shè)備和材料的管理 1.11對各專業(yè)工程針對性管理 1.11.1消防系統(tǒng) 1.11.2弱電系統(tǒng) 1.11.3工程資料管理 1.12工程驗收與移交 度量理理理理素經(jīng)濟(jì)、財務(wù)、經(jīng)營、安全和材料、設(shè)備等管理人1231234則的規(guī)定負(fù)責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量獎罰通知單“和“安遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的安w提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺。w提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定。w提供現(xiàn)場軸線測量、標(biāo)高測量等相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線w進(jìn)度計劃管理的對象、組織和流程w進(jìn)度計劃管理對象理組織機構(gòu)的設(shè)置使土建、安裝、裝飾的方理、垃圾清運、成品保護(hù)等?？偘鼘ΜF(xiàn)場的分?jǐn)傁鄳?yīng)的費用；消防用水及公共區(qū)域的消全防護(hù)工作，如設(shè)置安全設(shè)施、安全圍網(wǎng)、面積，部位等要求，以便于總承包單位合理傳性標(biāo)語，條幅，如現(xiàn)場導(dǎo)向牌，各類標(biāo)語等。要人口持有“三證“；施工過程中發(fā)生人員流動的佩帶工作牌。工作牌內(nèi)容包括姓名，本人近期免職務(wù)，工號，工種等，工作牌的工號與安全帽的施工臨時道路、供水、排水、排污、供電、供氣及倉庫、土方及建筑垃圾堆放、變配電間、消火施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置的臨時設(shè)施（辦公室，宿舍庫）整齊、美觀、無二次污染。四周設(shè)排水或明隨時對此類設(shè)備、儀器及鋼卷尺進(jìn)行檢查。若發(fā)材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場后，24小時內(nèi)必須向施工總承包申請材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗。材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗前不料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單，由分包單位的施工員土建及時