2020下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題及答案

2020下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午真題及答案1、（

）使系統(tǒng)的描述及信息模型的表示與客觀實體相對應(yīng)，符合人們的思維習慣，有利于系統(tǒng)開發(fā)過程中用戶與開發(fā)人員的交流和溝通。A．原型化方法B．面向?qū)ο蠓椒–．結(jié)構(gòu)化方法D．面向服務(wù)的方法答案：B解析：

面向?qū)ο蠓椒ㄊ瓜到y(tǒng)的描述及信息模型的表示與客觀實體相對應(yīng)，符合人們的思維習慣，有利于系統(tǒng)開發(fā)過程中用戶與開發(fā)人員的交流和溝通。2、TCP/IP模型中，（

）協(xié)議屬于網(wǎng)絡(luò)層的協(xié)議。A．ARPB．SNMPC．TCPD．FTP答案：A解析：TCP/IP模型中，網(wǎng)絡(luò)層中的協(xié)議主要有IP（互聯(lián)網(wǎng)協(xié)議）、ICMP（網(wǎng)際控制報文協(xié)議）、IGMP、ARP（地址解析協(xié)議）和RARP（反向地址解析協(xié)議）等。3、（

）不屬于關(guān)系型數(shù)據(jù)庫。A．OracleB．MySQLC．SQLServerD．MongoDB答案：D解析：常見的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)主要有Oracle、MySQL、SQLServer、MongoDB等，這些數(shù)據(jù)庫中，前三種均為關(guān)系型數(shù)據(jù)庫，而MongoDB是非關(guān)系型的數(shù)據(jù)庫。4、影院向消費者線上提供訂票、賣品優(yōu)惠及其他會員服務(wù)，線下提供商品或服務(wù)，此模式稱為（

）。A．O2OB．B2BC．B2GD．C2C答案：A解析：，O2O即OnlineToOffline，含義是線上購買線下的商品和服務(wù)，實體店提貨或者享受服務(wù)。O2O平臺在網(wǎng)上把線下實體店的團購、優(yōu)惠的信息推送給互聯(lián)網(wǎng)用戶，從而將這些用戶轉(zhuǎn)換為實體店的線下客戶。借助O2O，能夠迅速地促進門店銷售，特別適合餐飲、院線、會所等服務(wù)類連鎖企業(yè)。5、（

）不屬于人工智能技術(shù)應(yīng)用。A．機器人B．自然語言理解C．掃碼支付D．圖像識別答案：C解析：常識，掃碼支付顯然不是人工智能。6、區(qū)別于傳統(tǒng)資產(chǎn)，數(shù)據(jù)資產(chǎn)具有的獨有特性是（

）。A．共享性B．時效性C．增值性D．量化性答案：A解析：數(shù)據(jù)資產(chǎn)可以共享，但是傳統(tǒng)資產(chǎn)一般不可以共享。數(shù)據(jù)資產(chǎn)由于是一種虛擬性、數(shù)字化的資產(chǎn)，所以決定了它是一種可以簡單共享的資產(chǎn)，它允許被無限制簡單、輕易復(fù)制并被多方面共同使用。相反，絕大部分傳統(tǒng)資產(chǎn)就沒有這樣的屬性，一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力是固定的，它不能被隨意共享給多個生產(chǎn)商增加生產(chǎn)出來的產(chǎn)品。7、區(qū)塊鏈在（

）網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，通過透明和可信規(guī)則，構(gòu)建可追溯的共鏈式數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)和管理實務(wù)處理。A．分布式B．集中式C．關(guān)系式D．共享式答案：A解析：區(qū)塊鏈知識，區(qū)塊鏈在分布式網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，通過透明和可信規(guī)則，構(gòu)建可追溯的共鏈式數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)和管理實務(wù)處理。8、軟件工程需求分析階段，使用實體聯(lián)系圖表示（

）模型。A．行為B．數(shù)據(jù)C．功能D．狀態(tài)答案：B解析：在實際工作中，一般使用實體聯(lián)系圖（E-R圖）表示數(shù)據(jù)模型，用數(shù)據(jù)流圖（DFD）表示功能模型，用狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖（STD）表示行為模型。9、在CMMI連續(xù)式模型中，“技術(shù)解決方案”過程域?qū)儆冢?/p>

）過程組。A．過程管理B．工程C．項目管理D．支持答案：B解析：教材49頁

10、關(guān)于軟件測試的描述不正確的是（

）A．軟件測試從已知的條件開始，有預(yù)知結(jié)果B．軟件測試過程可以事先設(shè)計，進度可以事先確定C．軟件測試可以分為單元測試，集成測試，系統(tǒng)測試等D．軟件測試的工作內(nèi)容包括定位和修改錯誤答案：D解析：測試的目的是找出錯誤，調(diào)試的目的是修改錯誤。11、企業(yè)應(yīng)用集成中，（

）超越了數(shù)據(jù)和系統(tǒng)，由一系列基于標準的、統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式的工作流組成。A．應(yīng)用集成B．功能集成C．過程集成D．表示集成答案：C解析：業(yè)務(wù)流程集成也稱為過程集成，這種集成超越了數(shù)據(jù)和系統(tǒng)，它由一系列基于標準的、統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式的工作流組成。當進行業(yè)務(wù)流程集成時，企業(yè)必須對各種業(yè)務(wù)信息的交換進行定義、授權(quán)和管理，以便改進操作、減少成本、提高響應(yīng)速度。12、關(guān)于信息安全的描述，不正確的是（

）A．數(shù)據(jù)安全屬性包括私密性、完整性、可用性B．信息的完整性是指信息隨時可以正常使用C．內(nèi)容安全包括信息內(nèi)容保密、信息隱私保護等D．數(shù)據(jù)安全是靜態(tài)安全，行為安全是動態(tài)安全答案：B解析：信息安全強調(diào)信息（數(shù)據(jù)）本身的安全屬性，主要包括以下內(nèi)容。?秘密性：信息不被未授權(quán)者知曉的屬性。?完整性：信息是正確的、真實的、未被篡改的、完整無缺的屬性。?可用性：信息可以隨時正常使用的屬性。13、（

）不屬于無線網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)或協(xié)議A．WEPB．WPAC．SCSID．802.11i答案：C解析：常見的無線網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)包括：無線公開密鑰基礎(chǔ)設(shè)施(WPKI)、有線對等加密協(xié)議(WEP)、Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)安全接入(WPA/WPA2)、無線局域網(wǎng)鑒別與保密體系(WAPI)、802.11i（802.11工作組為新一代WLAN制定的安全標準）等。SCSI是小型計算機系統(tǒng)接口用于DAS連接服務(wù)器，是一個硬盤接口。14、“互聯(lián)網(wǎng)+”是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與（

）深度融合A．創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)B．金融業(yè)C．服務(wù)業(yè)D．傳統(tǒng)行業(yè)答案：D解析：中級內(nèi)容，通俗地說，“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個傳統(tǒng)行業(yè)”，但這不并是簡單的兩者相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺，讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。15、（

）不屬于移動互聯(lián)網(wǎng)的特點A．終端移動性B．業(yè)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)的弱關(guān)聯(lián)性C．業(yè)務(wù)使用的私密性D．終端和網(wǎng)絡(luò)的局限性答案：B解析：移動互聯(lián)網(wǎng)有以下特點。（1）終端移動性。（2）業(yè)務(wù)使用的私密性。（3）終端和網(wǎng)絡(luò)的局限性。（4）業(yè)務(wù)與終端、網(wǎng)絡(luò)的強關(guān)聯(lián)性。16、（

）不屬于大型信息系統(tǒng)A．企業(yè)門禁系統(tǒng)B．跨境電子商務(wù)系統(tǒng)C．媒體社交系統(tǒng)D．鐵路門票系統(tǒng)答案：A解析：大型信息系統(tǒng)是指以信息技術(shù)和通信技術(shù)為支撐，規(guī)模龐大，分布廣闊，采用多級網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，跨越多個安全域；處理海量的，復(fù)雜且形式多樣的數(shù)據(jù)，提供多種類型應(yīng)用的大系統(tǒng)。例如：全球范圍的B2C電子商務(wù)系統(tǒng)，媒體社交系統(tǒng)，鐵路門票系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理系統(tǒng)等等。17、信息系統(tǒng)規(guī)劃是從（

）出發(fā)，構(gòu)建企業(yè)基本的信息系統(tǒng)架構(gòu)，利用信息系統(tǒng)管理企業(yè)行為，輔助企業(yè)進行決策。A．企業(yè)客戶需求B．信息系統(tǒng)運維需求C．企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀D．企業(yè)戰(zhàn)略答案：D解析：信息系統(tǒng)規(guī)劃是從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，構(gòu)建企業(yè)基本的信息系統(tǒng)架構(gòu)，利用信息系統(tǒng)管理企業(yè)行為，輔助企業(yè)進行決策。18、（

）不屬于信息系統(tǒng)規(guī)劃的工具。A．PERT圖B．R/D矩陣C．E-R圖D．CU矩陣答案：C解析：信息系統(tǒng)規(guī)劃工具（1）在制訂計劃時，可以利用PERT圖和甘特圖。（2）訪談時，可以應(yīng)用各種調(diào)查表和調(diào)查提綱。（3）在確定各部門、各層管理人員的需求，梳理流程時，可以采用會談和正式會議的方法。（4）為把企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)過程聯(lián)系起來，說明每個過程與組織的聯(lián)系，指出過程決策人，可以采用建立過程／組織（P/O）矩陣的方法。（5）為定義數(shù)據(jù)類，在調(diào)查研究和訪談的基礎(chǔ)上，可以采用實體法歸納出數(shù)據(jù)類。實體法首先列出企業(yè)資源，再列出一個資源／數(shù)據(jù)（R/D）矩陣。（6）功能法也稱為過程法，它利用所識別的企業(yè)過程，分析每個過程的輸入數(shù)據(jù)類和輸出數(shù)據(jù)類，與RD矩陣進行比較并調(diào)整，最后歸納出系統(tǒng)的數(shù)據(jù)類。（7）CU矩陣。企業(yè)過程和數(shù)據(jù)類定義好后，可以企業(yè)過程為行，以數(shù)據(jù)類為列，按照企業(yè)過程生成數(shù)據(jù)類關(guān)系填寫C（Create），使用數(shù)據(jù)類關(guān)系填寫U（User），形成CU矩陣。19、根據(jù)《中華人民共和國著作權(quán)法》，關(guān)于著作權(quán)的描述，不正確的是：（

）A．著作權(quán)人對作品享有發(fā)表權(quán)、署名權(quán)和修改權(quán)B．合同約定著作權(quán)屬于單位的作品，作者僅享有署名權(quán)C．后繼著作權(quán)人指沒有參與創(chuàng)作，通過著作權(quán)轉(zhuǎn)移活動而享有著作權(quán)的人D．將已經(jīng)發(fā)表的中文作品改成盲文出版，須經(jīng)著作權(quán)人許可答案：D。解析：著作權(quán)人對作品享有發(fā)表權(quán)、署名權(quán)和修改權(quán)。合同約定著作權(quán)屬于單位的作品，作者僅享有署名權(quán)。將已經(jīng)發(fā)表的中文作品改成盲文出版，可以不用經(jīng)著作權(quán)人許可。20、GB/736964-2018《軟件工程軟件開發(fā)成本度量規(guī)范》屬于（

）A．企業(yè)標準B．國家標準C．行業(yè)標準D．國際標準答案：B解析：GB表示強制性國家標準。

21、在信息系統(tǒng)項目的經(jīng)濟可行性分析中，（

）屬于非一次性支出。A．差旅費B．培訓(xùn)費C．人員工資和福利D．設(shè)備購置費答案：C解析：一次性支出，包括開發(fā)費、培訓(xùn)費、差旅費、初始數(shù)據(jù)錄入、設(shè)備購置費等費用。非一次性支出，包括軟、硬件租金、人員工資及福利、水電等公用設(shè)施使用費，以及其他消耗品支出等。22、在項目評估過程中，不可以由（

）進行評價、分析和論證。A．政府主管部門B．項目建設(shè)單位C．銀行D．第三方評估機構(gòu)答案：B解析：項目評估指在項目可行性研究的基礎(chǔ)上，由第三方（國家、銀行或有關(guān)機構(gòu)）進行評價、分析和論證，進而判斷其是否可行的一個評估過程。項目評估的最終成果是項目評估報告。23、關(guān)于項目管理的描述，不正確的是：（

）。A．項目管理的主要目的是實現(xiàn)企業(yè)管理目標B．在項目管理中，時間是一種特殊的資源C．項目管理的職能是對資源進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制D．項目管理把各種知識、技能、手段和技術(shù)應(yīng)用于項目活動中答案：A解析：項目管理的主要目的是實現(xiàn)項目目標。24、某項目組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理全職管理項目，擁有很大的職權(quán)，且組織中全職參與項目工作的職員比例占70%。該項目組織結(jié)構(gòu)屬于（

）。A．弱矩陣圖型B．強矩陣圖型C．平衡矩陣型D．職能型答案：B解析：強矩陣型組織組織中全職參與項目工作的職員比例為：50%-95%。

25、軟件開發(fā)項目中，產(chǎn)品實現(xiàn)的過程不包含：（

）。A．需求獲取B．編碼C．集成測試D．掙值分析答案：D解析：軟件的生命周期通常包括：可行性分析與項目開發(fā)計劃、需求分析、概要設(shè)計、詳細設(shè)計、編碼、測試、維護等階段。26、系統(tǒng)集成項目制定風險管理計劃時，發(fā)現(xiàn)病毒入侵有可能導(dǎo)致服務(wù)器死機或不能訪問，此風險屬于（

）。A．市場風險B．經(jīng)營風險C．技術(shù)風險D．設(shè)備風險答案：C解析：人為風險可以細分為行為、經(jīng)濟、技術(shù)、政治和組織風險，根據(jù)題干可以知道本題是技術(shù)風險。27、（

）不屬于“監(jiān)控項目工作”過程使用的工具與技術(shù)。A．專家判斷B．分析技術(shù)C．訪問控制D．會議答案：C解析：監(jiān)控項目工作的工具與技術(shù)1、分析技術(shù)2、項目管理信息系統(tǒng)3、會議4、專家判斷28、（

）不屬于整體變更控制的成果。A．批準的變更請求B．工作績效報告C．變更日志D．項目文件更新答案：B解析：整體變更控制的成果/輸出：批準的變更請求、變更日志、項目管理計劃更新，項目文件更新。工作績效報告是監(jiān)控項目工作過程的成果/輸出。29、驗收的交付成果，屬于項目范圍管理中（

）過程的輸出。A．定義范圍B．控制范圍C．收集需求D．確認范圍答案：D解析：項目范圍管理的輸出包括驗收的可交付成果、變更請求、工作績效信息、項目文件更新。

30、在收集需求時，可以采用的群體創(chuàng)新技術(shù)包括（

）。1、頭腦風暴法；2、觀察；3、原型法；4、德爾菲技術(shù)；5、文件分析；6、名義小組技術(shù)。A．123B．146C．235D．456答案：B解析：群體創(chuàng)新技術(shù)包括頭腦風暴法、名義小組技術(shù)、德爾菲技術(shù)、概念／思維導(dǎo)圖、親和圖和多標準決策分析等。31、在項目范圍管理中，企業(yè)管理層主要關(guān)注（

）。A．產(chǎn)品的范圍B．項目范圍投入產(chǎn)出的合理性C．交付成果是否滿足D．項目過程的合理性答案：B解析：在項目范圍管理中，企業(yè)管理層主要關(guān)注項目范圍投入產(chǎn)出的合理性；選項A是客戶關(guān)心的，選項C是項目管理人員關(guān)心的。32、某項目共包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J一共十個項目，多項目歷時估算與邏輯關(guān)系如下表所示，則該項目工期為（

），活動C的總浮動時間是（

）。活動名稱活動歷時（天）前置活動A2-B4AC2AD3AE3BF4DG2E、C、FH4GI2GJ3H、I（32）A．17B．18C．19D．20（33）A．2B．3C．4D．5答案：B、D解析：畫出網(wǎng)絡(luò)圖，可以知道答案。34、如果一個項目的SPI=0.7，CPI=0.9，此時項目經(jīng)理最適合采?。?/p>

）方式控制項目進度。A．快速跟進B．趕工C．資源平衡D．蒙特卡洛分析答案：A解析：進度落后，成本超支，此時需要快速跟進。35、項目經(jīng)理估算新開發(fā)產(chǎn)品的成本，最有可能情況下成本為17萬元，最好情況下成本為15萬元，最壞情況下成本為25萬元，則該項目的預(yù)期成本為（

）萬元。A．18B．19C．20D．21答案：A解析：三點估算。（15+4*17+25）/6=18。36、關(guān)于成本估算與預(yù)算的描述，不正確的是（

）。A．成本估算的作用是確定完成工作所需的成本數(shù)額B．成本基準是經(jīng)過批準且按時段分配的項目預(yù)算C．成本預(yù)算過程依據(jù)成本基準監(jiān)督和控制項目績效D．項目預(yù)算包含應(yīng)急儲備，但不包含管理儲備答案：D解析：成本基準加管理儲備，得到項目預(yù)算。37、某公司對正在進行的4個項目進行檢查，績效數(shù)據(jù)如下所示，則有可能提前完成且不超預(yù)支（

）。項目計劃價值實際價值掙值A(chǔ)1000600900B100010001100C100013001200D1000900800A．項目AB．項目BC．項目CD．項目D答案：B解析：項目A：CPI=EV/AC=900/600=1.5，SPI=EV/PV=900/1000=0.9項目B：CPI=1100/1000=1.1，SPI=1100/1000=1.1項目C：CPI=1200/1300=12/13，SPI=1200/1000=1.2項目D：CPI=800/900=8/9，SPI=800/1000=0.8只有B進度提前，成本節(jié)約。38、為保證項目實施質(zhì)量，公司組織項目成員進行了三天專業(yè)知識培訓(xùn)，該培訓(xùn)成本屬于（

）。A．內(nèi)部失敗成本B．外部失敗成本C．評估成本D．預(yù)防成本答案：D解析：培訓(xùn)成本屬于一致性成本中的預(yù)防成本。39、某系統(tǒng)上線后，頻繁收到用戶閃退投訴，項目經(jīng)理安排工程師小王盡快找故障原因，并推薦使用（

）進行分析。A．魚骨圖B．直方圖C．趨勢圖D．散點圖答案：A解析：因果圖：又稱魚骨圖或石川馨圖，以其創(chuàng)始人石川馨命名。問題陳述放在魚骨的頭部，作為起點，用來追溯問題來源，回推到可行動的根本原因。通過看問題陳述和問“為什么”來發(fā)現(xiàn)原因，直到發(fā)現(xiàn)可行動的根本原因。40、關(guān)于質(zhì)量工具的描述，不正確的是（

）。A．控制圖可以判斷某一過程是否處于控制之中B．統(tǒng)計抽樣從總體中抽取一部分相關(guān)樣本用于檢查和測量C．關(guān)聯(lián)圖中一條斜線上的數(shù)據(jù)點距離越近表示關(guān)系越密切D．質(zhì)量審計可用于確認已批準的變更請求的實施情況答案：C解析：散點圖：又稱相關(guān)圖。可以顯示兩個變量之間是否有關(guān)系，一條斜線上的數(shù)據(jù)點距離越近，兩個變量之間的相關(guān)性就越密切。關(guān)聯(lián)圖。它是關(guān)系圖的變種，有助于在包含相互交叉邏輯關(guān)系（可有多達50個相關(guān)項）的中等復(fù)雜情形中創(chuàng)新性地解決問題。41、A公司任命黃總為新項目的項目經(jīng)理，黃總?cè)蚊垶殚_發(fā)經(jīng)理，并在公司內(nèi)部調(diào)集10人組成項目團隊，該項目團隊內(nèi)的溝通渠道共（

）條。A．45B．55C．66D．78答案：C解析：溝通渠道計算公式，注意題目，團隊成員總計12人，渠道數(shù)=N（N-1）/2=12*11/2=66。42、不屬于溝通管理過程的工具與技術(shù)（

）。A．標桿對照B．信息管理系統(tǒng)C．溝通方法D．報告績效答案：A解析：溝通管理過程的工具技術(shù)包括：會議、溝通需求分析、溝通技術(shù)、溝通方法、信息管理系統(tǒng)，報告績效和專家判斷。不包含標桿對照。43、根據(jù)關(guān)系人管理的權(quán)利/利益方格，對于項目建設(shè)方主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)（

）。A．領(lǐng)導(dǎo)滿意B．重點管理C．監(jiān)督D．隨時報告答案：B解析：中級知識點，根據(jù)權(quán)力利益方格，對于項目建設(shè)方主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重點管理44、某手機應(yīng)用上線后，收到老年用戶的多起投訴：界面繁瑣，字體太小，使用不方便。這反映了項目組在（

）工作中存在不足。A．變更控制B．識別關(guān)系人C．質(zhì)量控制D．團隊建設(shè)答案：B解析：顯然是識別干系人不足，沒有意識到老年人的需求。45、關(guān)于項目風險的描述，不正確的是（

）。A．風險具有隨機性、相對性、可變性B．項目收益越大，人們愿意承擔的風險越大C．項目投入越多，人們愿意承擔的風險越大D、風險按照影響范圍可分為局部風險和總體風險答案：C解析：項目投入越多，人們愿意承擔的風險越小。46、（

）不屬于識別風險過程的成果。A．已識別風險清單B．潛在應(yīng)對措施清單C．風險根本原因D．風險描述格式和模板答案：D解析：風險識別的成果包括：已識別風險清單，潛在應(yīng)對措施清單，風險根本原因，風險類型更新。47、（

）不屬于定性風險分析的技術(shù)。A．風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估B．概率和影響矩陣C．風險緊迫性評估D．預(yù)期貨幣價值分析答案：D解析：實施定性風險分析的工具與技術(shù)：（1）風險概率和影響評估：（2）概率和影響矩陣：（3）風險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估（4）風險分類（5）風險緊迫性評估（6）專家判斷48、關(guān)于管理者和領(lǐng)導(dǎo)者描述不正確的是（

）。A．領(lǐng)導(dǎo)者主要工作是確定方向，統(tǒng)一思想、激勵和鼓勵B．管理者負責事情管理或?qū)崿F(xiàn)某個目標C．領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定目標，管理者率眾實現(xiàn)目標D．項目經(jīng)理身份是管理者，而非領(lǐng)導(dǎo)者答案：D解析：領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定目標，管理者率眾實現(xiàn)目標，項目經(jīng)理具有領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的雙重身份。49、為了暫時或部分解決沖突，能讓各方在一定程度上都滿意的方案，這種沖突解決方法叫（

）。A．妥協(xié)/調(diào)解B．緩和/包容C．撤退/回避D．合作/解決問題答案：A解析：妥協(xié)/調(diào)解。為了暫時或部分解決沖突，尋找能讓各方都在一定程度上滿意的方案。雙方在態(tài)度上都愿意果斷解決沖突，也愿意合作。雙方都得到了自己想要的東西，但只是一部分，而不是全部。雙方都做了讓步，都有得有失。妥協(xié)是雙方面的包容，包容是單方面的妥協(xié)。50、團隊發(fā)展5個階段中，（

）是團隊成員開始協(xié)同工作并調(diào)整各自工作習慣和行為來支持團隊，團隊成員開始相互信任，項目經(jīng)理得到認可。A．形成B．震蕩C．發(fā)揮D．規(guī)范答案：D解析：，規(guī)范階段：經(jīng)過一定時間的磨合，團隊成員之間相互熟悉和了解，矛盾基本解決，項目經(jīng)理能夠得到團隊的認可。51、關(guān)于配置管理的描述正確的是（

）。A．某個配置項的版本號為0.91，該配置項的狀態(tài)為“正式”B．配置項版本管理的目的是保留配置項的最新版本，刪除所有舊的，避免發(fā)生混淆C．一個產(chǎn)品只能有一個基線，因此，對基線的變更必須遵循正式的變更控制程序D．開發(fā)庫中的信息可能頻繁修改，因此可從由開發(fā)人自行控制答案：D解析：開發(fā)庫，也稱為動態(tài)庫、程序員庫或工作庫，用于保存開發(fā)人員當前正在開發(fā)的配置實體，如：新模塊、文檔、數(shù)據(jù)元素或進行修改的已有元素。動態(tài)中的配置項被置于版本管理之下。動態(tài)庫是開發(fā)人員的個人工作區(qū)，由開發(fā)人員自行控制。52、配置管理員的工作職責不包括（

）。A．基線設(shè)立審批B．版本管理和配置控制C．建立和維護配置庫D．配置狀態(tài)報告答案：A解析：配置管理員（CMO），負責在項目的整個生命周期中進行配置管理活動，具體有：?編寫配置管理計劃；?建立和維護配置管理系統(tǒng)；?建立和維護配置庫；?配置項識別；?建立和管理基線；?版本管理和配置控制；?配置狀態(tài)報告；?配置審計；?發(fā)布管理和交付；?對項目成員進行配置管理培訓(xùn)。53、（

）的目的是確認變更的必要性，確保變更有價值。A．提出變更申請B．變更效果評估C．變更初審D．變更實施答案：C解析：變更初審的目的是確認變更的必要性，確保變更有價值。54.關(guān)于招投標的描述，正確的是（

）。A．中標人確定后，招標人應(yīng)當向中標人發(fā)出中標通知書，并同時將中標結(jié)果通知所有未中標的投標人B．依法必須進行的招標項目，自招標文件開始發(fā)出之日起至提交投標文件截止之日止，最短不得少于10日C．在招標文件要求提交投標文件截止時間3日前，投標人可以以書面形式對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改D．招標人和未中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起10日內(nèi)按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同答案：A解析：中標人確定后，招標人應(yīng)當向中標人發(fā)出中標通知書，并同時將中標結(jié)果通知所有未中標的投標人。55、（

）為賣方報銷履行合同工作所發(fā)生的一切合法成本，買方再給賣方支付一筆利潤，完全由買方根據(jù)自己對賣方績效的判斷來決定，并且賣方通常無權(quán)申訴。A．總價加激勵費用合同B．總價加經(jīng)濟價格調(diào)整合同C．成本加固定費用合同D．成本加獎勵費用合同答案：D解析：成本加獎勵費用合同為賣方報銷履行合同工作所發(fā)生的一切合法成本，買方再給賣方支付一筆利潤，完全由買方根據(jù)自己對賣方績效的判斷來決定，并且賣方通常無權(quán)申訴。56、（

）是隱性知識的特征。A．經(jīng)過編碼、格式化、結(jié)構(gòu)化B．規(guī)范系統(tǒng)、穩(wěn)定、明確C．不易保存、傳遞、掌握D．用公式、規(guī)律、原則等方式表述答案：C解析：

隱形知識與顯性知識的區(qū)別。顯性知識特征隱性知識特征規(guī)范、系統(tǒng)尚未或難以規(guī)范、零星背后有科學和實證基礎(chǔ)背后的科學原理不甚明確穩(wěn)定、明確非正式、難捉摸經(jīng)過編碼、格式化、結(jié)構(gòu)化尚未編碼、格式化、結(jié)構(gòu)化用公式、軟件編制程序、規(guī)律、法則、原則和說明書等方式表述用訣竅、習慣、信念、個人特技等形式呈現(xiàn)運用者對所用顯性知識有明確認識運用者對所用的隱性知識可能不甚了解易于儲存、理解、溝通、分享、傳遞不易保存、傳遞、掌握

57、組織高層從如何動員全體參與戰(zhàn)略實施活動的角度考慮戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，屬于（

）戰(zhàn)略組織特點。A．文化B．合作C．變革D．增長答案：A解析：文化型戰(zhàn)略組織模式。這種組織戰(zhàn)略模式的特點是組織高層是從如何動員全體成員都參與戰(zhàn)略實施活動的角度來考慮戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。58、業(yè)務(wù)流程分析工具中，（

）反映現(xiàn)有系統(tǒng)各部門的業(yè)務(wù)處理過程和它們之間的業(yè)務(wù)分工與聯(lián)系，以及連接各部門的物流、信息流的傳遞和流動關(guān)系，體現(xiàn)現(xiàn)有系統(tǒng)的邊界、環(huán)境、輸入、輸出、處理和數(shù)據(jù)存儲等內(nèi)容。A．業(yè)務(wù)流程圖B．UML活動圖C．N-S圖D．Petri網(wǎng)答案：A解析：業(yè)務(wù)流程分析工具中，業(yè)務(wù)流程圖反映現(xiàn)有系統(tǒng)各部門的業(yè)務(wù)處理過程和它們之間的業(yè)務(wù)分工與聯(lián)系，以及連接各部門的物流、信息流的傳遞和流動關(guān)系，體現(xiàn)現(xiàn)有系統(tǒng)的邊界、環(huán)境、輸入、輸出、處理和數(shù)據(jù)存儲等內(nèi)容。59、（

）不是項目集指導(dǎo)委員會的職責。A．保證項目集與組織愿景和目標的一致性B．對項目組合作的投資以及優(yōu)先級進行決策C．批準項目集章程D．批準和啟動項目集答案：B解析：項目集指導(dǎo)委員會的主要責任：（1）保證項目集與組織愿景和目標的一致性。（2）項目集批準和啟動。（3）批準項目集章程（4）批準項目集商業(yè)論證。60、關(guān)于項目組合和項目集的描述，不正確的是（

）。A．項目組合和項目集中都能包含日常運作業(yè)務(wù)B．項目集是項目組合的一部分C．項目組合中的項目既可以位于項目集之內(nèi)，也可位于項目集之外D．項目組合中的項目集和項目應(yīng)有依賴關(guān)系答案：D解析：項目組合中的項目集和項目可能沒有必然的聯(lián)系。61、缺陷發(fā)現(xiàn)率=Σ缺陷數(shù)（系統(tǒng)測試）（個）÷Σ執(zhí)行系統(tǒng)測試的有效時間（小時），是衡量測試人員（

）的指標。A．測試設(shè)計中工作效率B．測試設(shè)計中工作質(zhì)量C．測試執(zhí)行中工作效率D．測試執(zhí)行中工作質(zhì)量答案：C解析：測試執(zhí)行中工作效率相關(guān)指標包括：執(zhí)行效率、進度偏離度和缺陷發(fā)現(xiàn)率。62、（

）用于評估工作產(chǎn)品的質(zhì)量，輔助項目進行決策。A．過程度量B．技術(shù)度量C．項目度量D．經(jīng)濟度量答案：B解析：技術(shù)度量用于評估技術(shù)工作產(chǎn)品的質(zhì)量，輔助項目進行決策。63、按照系統(tǒng)安全策略“七定”要求，系統(tǒng)安全策略首先要（

）。A．定員B．定制度C．定方案D．定崗答案：C解析：“七定”安全策略：（1）定方案、定崗、定位、定員、定目標、定制度、定工作流程。（2）按照系統(tǒng)安全策略“七定”要求，系統(tǒng)安全策略首先要解決定方案，其次就是定崗。64、（

）方式針對每個用戶能夠訪問的資源，對于不在指定的資源列表中的對象不允許訪問。A．自主訪問控制B．基于策略的訪問控制C．強制訪問的控制D．基于角色的訪問控制答案：A解析：自主訪問式（DAC）：對每個用戶指明能夠訪問的資源，對于不在指定的資源列表中的對象不允許訪問。

65、ISO/IEC17859標準將安全審計功能分為6個部分，其中（

）通過分析系統(tǒng)活動和審計數(shù)據(jù)尋找可能的或真正的安全違規(guī)操作，可以用于入侵檢測或安全違規(guī)的自動響應(yīng)。A．安全審計時間存儲功能B．安全審計數(shù)據(jù)生成功能C．安全審計分析功能D．安全審計瀏覽功能答案：C解析：ISO/IEC17859標準將安全審計功能分為6個部分，其中安全審計分析功能通過分析系統(tǒng)活動和審計數(shù)據(jù)尋找可能的或真正的安全違規(guī)操作，可以用于入侵檢測或安全違規(guī)的自動響應(yīng)。66、某公司主營產(chǎn)品有甲乙丙丁四種，按照歷史數(shù)據(jù)預(yù)測，下半年的市場需求總量可能有10萬件、15萬件和20萬件三種情況，對應(yīng)的概率分別為50%、30%、20%不同情況下各產(chǎn)品帶來的市場收益（單位：萬元）如表所示。為了追求利潤最大化，該公司應(yīng)該生產(chǎn)（

）。產(chǎn)品需求量為10萬件需求量為15萬件需求量為20萬件甲-253570乙-203065丙-102555丁101540A．甲B．乙C．丙D．丁答案：D解析：預(yù)期貨幣價值相關(guān)知識，甲產(chǎn)品預(yù)期利潤：-25×0.5+35×0.3+70×0.2=12萬元乙產(chǎn)品預(yù)期利潤：-20×0.5+30×0.3+65×0.2=12萬元丙產(chǎn)品預(yù)期利潤：-10×0.5+25×0.3+55×0.2=13.5萬元丁產(chǎn)品預(yù)期利潤：10×0.5+15×0.3+40×0.2=17.5萬元所以選D。67、68、某乳制品加工廠用純牛奶和酸牛奶兩種生產(chǎn)原料，加工生產(chǎn)甲、乙兩種乳制品。該廠加工每單位乳制品消耗原料數(shù)、現(xiàn)有原料數(shù)、每單位乳制品的利潤如下表所示。則該公司的最大利潤為（

）萬元。公司獲得最大利潤時，生產(chǎn)甲的數(shù)量是（

）噸。甲乙現(xiàn)有原料（噸）原料（噸）純牛奶1286酸牛奶53150利潤（萬元）3467、A．140B．144C．175D．17868、A．5B．6C．40D．50答案：D、B設(shè)生產(chǎn)甲x噸，生產(chǎn)乙y噸，利潤為W?？傻茫簒+2y≤86

①5x+3y≤150

②利潤W=3x+4y

③聯(lián)合①②③：于是當x=6，y=40時，利潤W最大為：3×6+4×40=178萬元。所以該公司的最大利潤為178萬元。公司獲得最大利潤時，生產(chǎn)甲的數(shù)量是6噸。69、有A、B、C、D四個臨省，同事向甲乙丙丁四個城市運送援助物資，假設(shè)規(guī)定一個省對口援助一個城市。四省到各城市的運輸時間如下表所示。請給出一個合理的方案使得物資運輸總時間最短，則最短物資運輸時間為（

）小時。城市省甲乙丙丁A17202326B21252420C28191821D21211919A．74B．75C．76D．77答案：B解析：運籌學知識，經(jīng)過分析，A省援助甲城市，17小時，B省援助丁城市，20小時，C省援助乙城市，19小時，D省援助丙城市，19小時。最短運輸時間為：17+20+19+19=75小時。選B。70、甲乙丙丁4個已完工項目的歷史數(shù)據(jù)如表，其中負值代表項目的投資額，正值代表項目收益，從投資收益率來看，（

）項目最優(yōu)。20162017201820192020甲-102237乙-10080110丙-201530丁-150150150A．甲B．乙C．丙D．丁答案：A解析：甲的投資收益率：（2+23+7-10）/10=220%乙的投資收益率：（110+80-100）/100=90%丙的投資收益率：（30+18+15-20）/20=215%丁的投資收益率：（150+150-150）/150=100%可知甲的投資收益率最高，選A

。71、Thepatternsof

（）

showthenextprobablebehaviorofapersonormarketwithoutalogicalexplanationastowhy.A．InternetofThingsB．CloudComputingC．ArtificialIntelligenceD．BigData答案：D解析：大數(shù)據(jù)可以用來預(yù)測人的行為，但是沒有解釋。翻譯：（）的模式顯示了一個人或一個市場下一個可能的行為，而沒有一個合理的解釋為什么。A．物聯(lián)網(wǎng)B．云計算C．人工智能D．大數(shù)據(jù)72、（）canbescriptedasanewscienceandtechnology，whichisusedtosimulatehumanintelligencenamely，

computerssimulatethewayofhuman’sthinkingand