勘查項(xiàng)目經(jīng)理指南

1內(nèi)容提綱一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述二、地質(zhì)工程分類三、地質(zhì)工程管理流程及控制

1、工程與工程管理？1.1工程：是為提供某項(xiàng)獨(dú)特產(chǎn)品、效勞或成果所做的臨時(shí)性努力。地質(zhì)工程:是為提供地質(zhì)工程立項(xiàng)論證(工程建議書)、設(shè)計(jì)、報(bào)告等產(chǎn)、品、效勞所做的臨時(shí)性努力。1.2工程管理：就是為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而協(xié)調(diào)關(guān)系、整合資源的過程。地質(zhì)工程管理：一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述1.3工程與日常運(yùn)作的聯(lián)系與區(qū)別是什么？共同點(diǎn)：靠人來做；資源有限；需要規(guī)劃、執(zhí)行和控制。不同點(diǎn)：與日常工作相比，工程具有以下三個(gè)明顯的特征：1〕臨時(shí)性——目標(biāo)標(biāo)到達(dá)，工程結(jié)束；目標(biāo)未達(dá)，工程終止；2〕獨(dú)特性——不重復(fù)，創(chuàng)新，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)很敏感；3〕逐步完善性——分步、持續(xù)穩(wěn)定增加，仔細(xì)，通盤考慮。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述2、工程生命期的主要階段？一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述階段1階段2階段3階段4完成百分比100%工程立項(xiàng)建議書可行性研究立項(xiàng)評(píng)估概念〔可行性〕開發(fā)〔方案編制和設(shè)計(jì)〕實(shí)施/執(zhí)行收尾〔移交〕工程立項(xiàng)論證決策及任務(wù)書下達(dá)設(shè)計(jì)審查及批復(fù)組織實(shí)施實(shí)質(zhì)性完成野外驗(yàn)收驗(yàn)收工程背景描述、目標(biāo)確定范圍規(guī)劃、定義施工設(shè)計(jì)〔工作分解、排序〕進(jìn)度方案、資源方案費(fèi)用預(yù)算、方案組織規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)質(zhì)量方案、保證、平安方案報(bào)告編制與驗(yàn)收原始資料歸檔與驗(yàn)收工程結(jié)算與驗(yàn)收工程審計(jì)實(shí)施方案采購、招標(biāo)方案合同管理、履行、收尾進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、平安控制設(shè)計(jì)變更調(diào)整控制野外階段驗(yàn)收生產(chǎn)要素管理、現(xiàn)場管理報(bào)告編制工程發(fā)生工程開展工程結(jié)束互動(dòng)：地質(zhì)勘查工程劃分為幾個(gè)階段？哪幾個(gè)？3、工程管理的五個(gè)過程一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述啟動(dòng)過程Initiating方案過程Pianning執(zhí)行過程Executing收尾過程Closing控制過程Controlling4、工程整體管理流程一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述工程整體管理需求/合同工程章程制訂工程初步范圍說明書制訂工程管理方案指導(dǎo)與管理工程執(zhí)行監(jiān)控工程工作—配置管理系統(tǒng)自檢與驗(yàn)收工程收尾管理方案修正客戶反響意見變更申請(qǐng)專家判斷整體變更控制工程經(jīng)理具備的知識(shí)體系？〔地質(zhì)〕工程管理是系統(tǒng)工程，需要多方面知識(shí)，這就決定了工程經(jīng)理應(yīng)是具有多方面知識(shí)的復(fù)合性人才。一個(gè)合格的工程經(jīng)理應(yīng)按照這一要求構(gòu)建自己的知識(shí)體系。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述5、工程管理九大知識(shí)領(lǐng)域一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述1、整體管理/綜合管理工程籌劃工程綜合方案工程方案執(zhí)行/實(shí)施工程綜合變更〔整體變化〕控制2、范圍管理——立項(xiàng)，目標(biāo)確定，范圍方案，范圍定義，范圍核實(shí)，范圍變化控制3、時(shí)間管理——活動(dòng)定義，活動(dòng)安排，時(shí)間估計(jì)，進(jìn)度安排，時(shí)間控制4、費(fèi)用管理——資源方案，費(fèi)用方案，費(fèi)用預(yù)算，費(fèi)用控制5、質(zhì)量管理——質(zhì)量方案，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證，質(zhì)量驗(yàn)收6、人力資源〔HR〕管理——組織方案，人員招聘，隊(duì)伍組織7、溝通與信息管理——溝通方案，信息傳輸，實(shí)施報(bào)告，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告8、風(fēng)險(xiǎn)管理——風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，風(fēng)險(xiǎn)控制9、采購〔招標(biāo)〕管理——采購方案，征購方案，征購，供方選擇，合同管理，合同收尾，招標(biāo)方案互動(dòng)：在這些要素中，哪些是根本的？哪些是高端的？工程管理知識(shí)體系一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述7、地質(zhì)工程管理有哪些職能？地質(zhì)工程管理有以下職能，工程經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真理解和履行這些職能。7.1規(guī)劃職能——立項(xiàng)階段：工程立項(xiàng)建議書地質(zhì)工程規(guī)劃是把勘查意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體、行動(dòng)科學(xué)、過程有序的系統(tǒng)活動(dòng)，是地質(zhì)工程前期管理階段的主要工作，其結(jié)果表達(dá)在“工程管理規(guī)劃〞中，是地質(zhì)工程實(shí)施階段的總綱。7.2決策職能——立項(xiàng)論證，下達(dá)任務(wù)書決策是工程經(jīng)理在對(duì)地質(zhì)工程規(guī)劃的根底上，通過調(diào)查研究、比較分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等活動(dòng)得出的結(jié)論意見，付諸實(shí)施的過程。工程方案確實(shí)定、分包的選擇、危機(jī)的處理都是決策的結(jié)果。7.3方案職能——設(shè)計(jì)編制、審查、批復(fù)決策只能解決啟動(dòng)的決心問題，根據(jù)決策做出實(shí)施安排，設(shè)計(jì)出控制目標(biāo)和實(shí)施目標(biāo)的措施的活動(dòng)就是方案。方案職能決定工程的實(shí)施步驟、工作程序、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、中間目標(biāo)、最終目標(biāo)及措施。它是目標(biāo)控制的依據(jù)和方向。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述7.4組織職能——組織實(shí)施/執(zhí)行階段：分解目標(biāo)任務(wù)、建立組織、明確職責(zé)、分工到人組織職能是工程經(jīng)理依照工程目標(biāo)和方案，把資源合理利用起來，把多種管理和作業(yè)活動(dòng)協(xié)調(diào)起來，使作業(yè)和管理同資源應(yīng)用結(jié)合起來的機(jī)制和行為，是管理者按方案進(jìn)行目標(biāo)控制的手段。工程經(jīng)理應(yīng)首選建立組織機(jī)構(gòu)，并明確職責(zé)，使其有效運(yùn)行，以確保組織作用的發(fā)揮。7.5控制職能——各種檢查制度、三級(jí)質(zhì)檢驗(yàn)收制、各種周月季半年報(bào)表等控制職能的作用在于按方案運(yùn)行，隨時(shí)收集信息，與方案進(jìn)行比較，找出偏差并及時(shí)糾正，從而保證方案按已確定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?？刂坡毮苁枪芾砘顒?dòng)最經(jīng)常最活潑的職能，也是工程經(jīng)理最經(jīng)常最主要的職能。工程經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真研究和掌握控制的理論、方法、措施和信息，以進(jìn)行有效的控制。7.6協(xié)調(diào)職能——溝通、協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)職能就是在控制的過程中疏通關(guān)系、解決矛盾、排除障礙，使控制職能充分發(fā)揮作用，所以它是有效控制的保證。控制是動(dòng)態(tài)的，協(xié)調(diào)可以使動(dòng)態(tài)控制平衡、有力、及時(shí)、有效。在工程管理中，工程經(jīng)理對(duì)內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)、對(duì)生產(chǎn)要素的協(xié)調(diào)是否有效，對(duì)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述7.7指揮職能——指揮是工程管理的重要職能。方案、組織、控制、協(xié)調(diào)都需要強(qiáng)有力的指揮。地質(zhì)工程管理依靠團(tuán)隊(duì)、各分包集體，團(tuán)隊(duì)、集體需要工程經(jīng)理進(jìn)行指揮。把分散的信息集中起來，變成指揮意圖，用集中的意圖統(tǒng)一管理者的步調(diào)，指導(dǎo)管理者的行動(dòng)，形成合力。所以指揮是管理的靈魂，是其他職能無法代替的。7.8監(jiān)督職能——監(jiān)督是催促、檢查、幫助，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段。工程管理需要監(jiān)督職能，以保證規(guī)章、制度、標(biāo)準(zhǔn)、措施的實(shí)施。監(jiān)督的方式有：自我監(jiān)督、相互監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、權(quán)力部門監(jiān)督、業(yè)主監(jiān)督、司法監(jiān)督、公眾監(jiān)督等。地質(zhì)工程管理的各項(xiàng)職能，既是獨(dú)立的，又是相互密切相關(guān)的，做好各種職能的協(xié)調(diào)，是工程經(jīng)理管理能力的表達(dá)。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述8、工程經(jīng)理在地質(zhì)工程管理中的任務(wù)是什么？8.1任務(wù)可以概況為最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程的總目標(biāo)，也就是有效地利用有限的資源，用盡可能少的費(fèi)用、盡可能快的速度和優(yōu)良的質(zhì)量，完成地質(zhì)工程，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能。工程在不同階段具有不同的階段目標(biāo)，階段性目標(biāo)要服從和受控于工程總目標(biāo)，并影響總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。兩者相互制約，又共同組成工程目標(biāo)系統(tǒng)。管理者的任務(wù)就是在一定的約束條件下，有效地組織人力、物力、財(cái)力去逐一實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)，進(jìn)而到達(dá)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在地質(zhì)工程實(shí)施全過程的各個(gè)階段。一般要進(jìn)行五個(gè)方面的工作。〔1〕組織工作包括建立管理組織機(jī)構(gòu)，制定工作制度，明確各方面的關(guān)系和責(zé)任，選擇分包單位，組織資金、材料和勞務(wù)供給等?！?〕合同工作包括簽訂地質(zhì)工程總包合同、委托材料供給合同，施工分包合同與專業(yè)分包合同，以及合同文件的準(zhǔn)備、合同談判、修改、簽訂和合同執(zhí)行過程中的管理等工作。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述8、工程經(jīng)理在地質(zhì)工程管理中的任務(wù)是什么？〔3〕進(jìn)度控制包括施工進(jìn)度、材料設(shè)備供給以及滿足各種需要的進(jìn)度方案的編制、實(shí)施和檢查，施工方案的制定與實(shí)施，以及施工、總分包各方面方案的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對(duì)方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時(shí)地調(diào)整方案直接至最后工程竣工驗(yàn)收等?！?〕質(zhì)量控制包括提出各項(xiàng)工作的質(zhì)量要求，對(duì)施工工程質(zhì)量、原始編錄質(zhì)量、填圖質(zhì)量、工程布置合理性與有效性質(zhì)量、取樣質(zhì)量、測試質(zhì)量、綜合性圖件質(zhì)量、綜合研究質(zhì)量和設(shè)備等的質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收工作，以及處理質(zhì)量問題?！?〕費(fèi)用控制及財(cái)務(wù)管理包括編制預(yù)算、本錢及費(fèi)用方案，確保施工價(jià)款，對(duì)本錢進(jìn)行預(yù)測預(yù)控，進(jìn)行本錢核算，處理索賠事項(xiàng)和作出工程決算等。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述8、工程經(jīng)理在地質(zhì)工程管理中的任務(wù)是什么？8.2具體工作以上五個(gè)方面的工作，其管理過程都由四個(gè)根本環(huán)節(jié)組成。這四個(gè)環(huán)節(jié)就是管理任務(wù)的具體化。即工程經(jīng)理在工程管理中任務(wù)流程〔1〕確定目標(biāo)工程經(jīng)理首先要在規(guī)定的總目標(biāo)下，確定每一方面的目標(biāo)和這方面工作各階段的具體目標(biāo)。如質(zhì)量目標(biāo)，要先確定地質(zhì)工程質(zhì)量的總目標(biāo)，然后確定不同階段質(zhì)量的具體目標(biāo)，如設(shè)計(jì)階段、野外實(shí)施階段、報(bào)告編制階段、原始資料歸檔階段等，每個(gè)階段都要確定目標(biāo)要求或要到達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述實(shí)施方案制定方案和措施確定目標(biāo)跟蹤檢查8、工程經(jīng)理在地質(zhì)工程管理中的任務(wù)是什么？〔2〕制定方案和措施明確目標(biāo)之后，就要提出到達(dá)目標(biāo)的多種方案，并對(duì)各種方案進(jìn)行評(píng)審，分析其長處和短處，最后確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最正確方案，在此根底上提出具體措施?！?〕實(shí)施方案明確責(zé)任，建立全面責(zé)任制，將選定的方案付諸實(shí)施。〔4〕跟蹤檢查在確定目標(biāo)、制定方案并付諸實(shí)施中，要經(jīng)常進(jìn)行跟蹤檢查，檢查方法決策方案的執(zhí)行情況。如果未被執(zhí)行或執(zhí)行的效果不理想，那么應(yīng)查明干擾因素來自何處，如果問題明確，那么又回到確定目標(biāo)上去，開始新的一輪循環(huán)。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述9、工程經(jīng)理如何把握勘查工程管理的根本內(nèi)容？9.1建好勘查工程管理組織建好工程管理組織是工程經(jīng)理的首要任務(wù)?？辈楣こ坦芾斫M織，是為了實(shí)現(xiàn)勘查工程組織職能而進(jìn)行的組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、建立、運(yùn)行和調(diào)整。組織系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和建立，是指經(jīng)過設(shè)計(jì)，建立一個(gè)可以完成勘查工程管理任務(wù)的組織機(jī)構(gòu)〔工程部〕，建立必要的規(guī)章制度，劃分并明確崗位、層次和班組的責(zé)任和權(quán)力，并通過一定崗位和班組內(nèi)人員的標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)和信息流通，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。組織運(yùn)行就是工程部各崗位和班組按各自分擔(dān)的責(zé)任出色地完成各自的工作。搞好組織運(yùn)行有三個(gè)關(guān)鍵：一是人員配置得力；二是業(yè)務(wù)聯(lián)系嚴(yán)密；三是信息反響及時(shí)。勘查工程組織機(jī)構(gòu)的建立程序首先應(yīng)是用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的工程經(jīng)理；工程經(jīng)理一經(jīng)確定，其主要任務(wù)就是選擇適當(dāng)?shù)慕M織形式，組織勘查工程管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和利益，以及根據(jù)工程管理需要，制定管理制度。不同工程，其組織機(jī)構(gòu)是不同的。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述9、工程經(jīng)理如何把握勘查工程管理的根本內(nèi)容？9.2搞好勘查工程規(guī)劃與籌劃規(guī)劃是訂出目標(biāo)和安排如何完成目標(biāo)的過程，是工程經(jīng)理的又一重要任務(wù)。規(guī)劃的目的是指出努力的方向和標(biāo)準(zhǔn)，減少環(huán)境變化對(duì)任務(wù)的完成的沖擊，最大限度地減少浪費(fèi)，規(guī)劃可以導(dǎo)致高績效。在進(jìn)行勘查工程管理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)按以下內(nèi)容和程序進(jìn)行工作。〔1〕進(jìn)行勘查工程分解，形成由大到小的工程分解體系，以便由細(xì)部到整體地確定管理目標(biāo)及階段目標(biāo)?！?〕建立勘查工程管理工作體系，繪制勘查工程管理工作體系圖和勘查工程管理工作信息流程圖?！?〕編制勘查工程管理規(guī)劃，確定管理內(nèi)容、方式、手段、措施、目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，明確管理點(diǎn)，形成文件〔工程管理實(shí)施細(xì)那么/方案〕。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述9、工程經(jīng)理如何把握勘查工程管理的根本內(nèi)容？9.3搞好勘查工程目標(biāo)控制控制應(yīng)是動(dòng)態(tài)的，因?yàn)樵谑虑檫\(yùn)行中會(huì)不斷受到各種因素的干擾，各種風(fēng)險(xiǎn)因素往往隨時(shí)發(fā)生，應(yīng)通過組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制?？刂剖且粋€(gè)大系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括組織、程序、手段、措施、目標(biāo)和信息6個(gè)分系統(tǒng)。其中信息系統(tǒng)貫穿于勘查工程實(shí)施的全過程。目標(biāo)管理的主體是工程經(jīng)理。應(yīng)建立以工程經(jīng)理為首的目標(biāo)控制體系和以專業(yè)目標(biāo)控制為特征的子體系，集體履行目標(biāo)控制責(zé)任。目標(biāo)控制體系應(yīng)組織嚴(yán)密，崗位明確，人員到位，責(zé)任落實(shí)，溝通有序，協(xié)調(diào)自如。工程目標(biāo)控制應(yīng)遵循PDCA〔籌劃—實(shí)施—檢查—改進(jìn)〕循環(huán)法那么，進(jìn)行事先、事中、事后控制的全過程控制，實(shí)現(xiàn)控制按規(guī)定程序依次進(jìn)行，持續(xù)改進(jìn)。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述9、工程經(jīng)理如何把握勘查工程管理的根本內(nèi)容？9.3搞好勘查工程目標(biāo)控制工程目標(biāo)控制的根本方法是目標(biāo)管理方法，本質(zhì)是目標(biāo)指導(dǎo)行為。首先確定控制總目標(biāo)，然后自上而下進(jìn)行目標(biāo)分解，落實(shí)責(zé)任，制定措施，從上而下地確定責(zé)任目標(biāo)。目標(biāo)控制措施是在工程規(guī)劃的根底上確定的，工程規(guī)劃的質(zhì)量極大地影響著目標(biāo)控制的效果。進(jìn)度、質(zhì)量、本錢〔費(fèi)用〕、平安的目標(biāo)是各自獨(dú)立的，但又互相聯(lián)系，對(duì)立統(tǒng)一，不能過分強(qiáng)調(diào)哪一個(gè)，但又有重點(diǎn)。目標(biāo)控制總的要求是：在保證質(zhì)量和平安的前提下，進(jìn)度合理，費(fèi)用節(jié)約。目標(biāo)控制要以執(zhí)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、制度等到作保證。實(shí)行總分包的目標(biāo)控制。目標(biāo)控制由總包全面負(fù)責(zé)，分包控制分包目標(biāo)，并向總包負(fù)責(zé)。對(duì)分包發(fā)生的問題，總承包人對(duì)分承包人承擔(dān)連帶責(zé)任。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述9、工程經(jīng)理如何把握勘查工程管理的根本內(nèi)容？9.4搞好組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)是在工程實(shí)施過程中，對(duì)工程各種關(guān)系進(jìn)行疏通、協(xié)調(diào)和排除干擾的過程。工程協(xié)調(diào)的關(guān)系有三種：一是單位內(nèi)部的關(guān)系，這是一種行政關(guān)系；二是近外層關(guān)系，即由合同形成的關(guān)系，如承包人和發(fā)包人的關(guān)系、總包與分包的關(guān)系、供需關(guān)系等；三是遠(yuǎn)外層關(guān)系，指法律和周邊地區(qū)、單位、部門、政府、監(jiān)管、監(jiān)督部門的關(guān)系等。組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括：人際關(guān)系、組織機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系、供求關(guān)系、協(xié)作配合關(guān)系等。當(dāng)這些關(guān)系運(yùn)作不暢或發(fā)生干擾時(shí)，就需要進(jìn)行組織協(xié)調(diào)和疏通，以保證工程的正常進(jìn)行。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述9、工程經(jīng)理如何把握勘查工程管理的根本內(nèi)容？9.6做好工程后期管理主要做好竣工驗(yàn)收、工程評(píng)估和回訪工作。其內(nèi)容包括：〔1〕勘查工程成果報(bào)告審查、修改、復(fù)核驗(yàn)收、復(fù)制或制印，以及〔原始〕資料、實(shí)物資料整理歸檔匯交〔成果報(bào)告〕。〔2〕勘查工程竣工驗(yàn)收結(jié)算和決算〔經(jīng)濟(jì)總結(jié)〕。〔3〕勘查工程活動(dòng)總結(jié)〔工作總結(jié)〕?！?〕勘查工程質(zhì)量〔成果及工作質(zhì)量〕和收益分析〔效果總結(jié)〕。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述10、工程經(jīng)理如何設(shè)計(jì)和構(gòu)建勘查工程管理組織？建立一個(gè)結(jié)構(gòu)合理、功能齊全、運(yùn)行高效的工程部是實(shí)現(xiàn)勘查工程目標(biāo)的前提和保證。工程經(jīng)理要十分重視這一項(xiàng)工作，搞好組織設(shè)計(jì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。10.1工程管理組織設(shè)置的原那么〔1〕目的性原那么：工程組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的，是為了通過組織功能，實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)。因此必須堅(jiān)持因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)、定編制，按編制設(shè)崗位、定人員，以職責(zé)定制度、授權(quán)力的原那么。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序如下圖。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述確定施工工程目標(biāo)設(shè)事設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)崗位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)了嗎？實(shí)施分層次定制度定職責(zé)授權(quán)是組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序圖否目標(biāo)劃分工作劃分機(jī)構(gòu)及職責(zé)確定人員及權(quán)責(zé)確定檢查及反響組織運(yùn)用10、工程經(jīng)理如何設(shè)計(jì)和構(gòu)建勘查工程管理組織10、工程經(jīng)理如何設(shè)計(jì)和構(gòu)建勘查工程管理組織？10.1工程管理組織設(shè)置的原那么〔2〕精干高效原那么：工程管理組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實(shí)現(xiàn)施工工程所要求的工作任務(wù)〔事〕為原那么，盡量簡化機(jī)構(gòu)，精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。并注意人員的專業(yè)搭配和素質(zhì)要求?！?〕管理跨度和分層次的原那么：管理跨度是指一個(gè)主管人員直接管理的下屬人員的數(shù)量，跨度大，管理人員的接觸關(guān)系增多，處理人與人之間關(guān)系的數(shù)量隨之增大。一般來說，層次多，跨度會(huì)小；層次少，跨度會(huì)大。對(duì)于施工工程管理層來說，管理跨度應(yīng)盡量小些，以集中精力于施工管理。工程經(jīng)理在組建組織機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況，合理分層和設(shè)計(jì)跨度。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述10、工程經(jīng)理如何設(shè)計(jì)和構(gòu)建勘查工程管理組織？10.1工程管理組織設(shè)置的原那么〔4〕業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原那么由于施工工程是一個(gè)開放系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成，眾多子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部多單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，都存在著大量結(jié)合部。這就要求工程組織必須以業(yè)務(wù)系統(tǒng)化原那么為指導(dǎo)，恰當(dāng)分層和設(shè)置班組，以便在結(jié)合部上形成一個(gè)相互制約又相互聯(lián)系的有機(jī)整體。防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上互相矛盾或重疊?！?〕彈性和活動(dòng)性原那么勘查工程工程的單件性、階段性、露天性和流動(dòng)性是施工工程生產(chǎn)活動(dòng)的特點(diǎn)，必然帶來生產(chǎn)對(duì)象數(shù)量、質(zhì)量和地點(diǎn)的變化，帶來資源配置的品種和數(shù)量變化。這就要求管理工作和組織機(jī)構(gòu)隨之進(jìn)行調(diào)整，以使組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)施工任務(wù)的變化。就是說，要按照彈性和流動(dòng)性的原那么建立組織機(jī)構(gòu)，不能一成不變，要準(zhǔn)備及時(shí)調(diào)整人員及班組設(shè)置，以適應(yīng)工程任務(wù)變動(dòng)對(duì)管理組織的要求。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述互動(dòng)：假設(shè)地質(zhì)勘查目的比喻為找到礦，那么地質(zhì)找礦方法比喻為什么？11、工程經(jīng)理如何選擇勘查工程管理方法？11.1勘查工程管理方法的分類行政管理方法，是指上級(jí)單位和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人，包括工程經(jīng)理和職能部門，利用其行政地位和權(quán)力，通過發(fā)布命令、進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、考核、審批、監(jiān)督、組織等手段進(jìn)行管理的方法，它的優(yōu)點(diǎn)是直接、迅速、有效，但應(yīng)注意科學(xué)性，防止主觀、武斷、官僚命令主義的瞎指揮。一般地說，用行政方法進(jìn)行勘查工程管理，指令要少些，指導(dǎo)要多些，工程經(jīng)理應(yīng)主要使用行政管理方法。經(jīng)濟(jì)管理方法，是指用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行管理，如實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，經(jīng)濟(jì)分配和鼓勵(lì)方法，全員經(jīng)濟(jì)核算方法，費(fèi)用包干等。法律管理方法，是指通過貫徹有關(guān)勘查法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)等加強(qiáng)管理。如，合同是依法簽訂的明確雙方權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，廣泛用于勘查工程〔工程施工〕管理進(jìn)行履約經(jīng)營，屬于法律方法。在市場經(jīng)濟(jì)中，合同管理是最重要的法律管理方法之一。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述11、工程經(jīng)理如何選擇勘查工程管理方法？11.2勘查工程管理方法的應(yīng)用原那么和步驟〔2〕應(yīng)用步驟1〕研究管理任務(wù)，明確其專業(yè)要求和管理方法應(yīng)用的目的。2〕調(diào)查進(jìn)行該工程管理所處的環(huán)境，以便對(duì)選擇管理方法提供決策依據(jù)。3〕選擇適用可行的管理方法，必須是專業(yè)對(duì)路，條件允許，能實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)。4〕對(duì)所選方法在應(yīng)用中可能遇到的問題，應(yīng)進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵點(diǎn)，確定保證措施。5〕在實(shí)施所選方法的過程中，應(yīng)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制，解決矛盾，使之產(chǎn)生實(shí)效。6〕在應(yīng)用過程結(jié)束后，要進(jìn)行總結(jié)，以不斷提高管理方法和應(yīng)用水平。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述11、工程經(jīng)理如何選擇勘查工程管理方法？11.3勘查工程管理的根本方法勘查工程管理的根本方法是目標(biāo)管理。其具體做法可以概括為確定目標(biāo)、明確責(zé)任、掌握情況、協(xié)調(diào)行動(dòng)。〔1〕確定目標(biāo)首先是確定勘查工程的總目標(biāo)，即勘查的功能要求〔目的任務(wù)要求〕、工作量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作周期〔竣工期限〕和總本錢〔費(fèi)用〕等。其次是圍繞總目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)分解，確定各有關(guān)單位〔班組〕的子目標(biāo)，如，設(shè)計(jì)何時(shí)提交、審查、批復(fù)；對(duì)工程中重型工程主持分包招標(biāo)的單位何時(shí)完成招標(biāo)工作；勘查工程施工隊(duì)伍〔勞務(wù)隊(duì)伍〕何時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場，何時(shí)開工以及分批竣工期限；工程部何時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場等。各方面的工作又分為假設(shè)干子目標(biāo)。對(duì)工程經(jīng)理來說，工程管理的目標(biāo)主要有四個(gè)方面，即本錢、質(zhì)量〔成果、工作〕、進(jìn)度〔工期〕、平安及文明生產(chǎn)。四工程標(biāo)中，〔社勘工程來說〕本錢目標(biāo)是中心〔對(duì)我公司來講質(zhì)量目標(biāo)是中心〕?？傊こ棠繕?biāo)管理實(shí)際上是在總目標(biāo)下的子目標(biāo)群，圍繞子目標(biāo)群是主體負(fù)責(zé)群和為完成子目標(biāo)群而采取的措施群。圍繞總目標(biāo)下的子目標(biāo)群、目標(biāo)措施群構(gòu)成了整個(gè)工程的目標(biāo)體系。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述11、工程經(jīng)理如何選擇勘查工程管理方法？11.3勘查工程管理的根本方法〔2〕明確責(zé)任除了確定各有關(guān)單位的子目標(biāo)外，還須明確各單位及其內(nèi)部各班組的分工和為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)盡的職責(zé)，如決策、執(zhí)行、監(jiān)督檢查、提供信息、處理信息等。各單位、各班組都要明確干什么、怎么干、干到什么程度才算到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)?？傊η笞龅矫總€(gè)單位、班組及與工程有關(guān)的每一個(gè)成員都分工明確，責(zé)任清楚，各司其職，各負(fù)其責(zé)，獎(jiǎng)罰清楚。外部單位之間要在合同中把分工、責(zé)任及獎(jiǎng)罰明確界定，內(nèi)部各班組之間要盡量防止分工不明及責(zé)任交叉，以防止無人負(fù)責(zé)和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述11、工程經(jīng)理如何選擇勘查工程管理方法？11.3勘查工程管理的根本方法〔3〕〔及時(shí)跟蹤〕掌握情況工程經(jīng)理要隨時(shí)掌握勘查工程進(jìn)行中的各種情況和確切信息，及時(shí)作出必要的決策，以保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。掌握情況的手段主要是各種會(huì)議〔情況匯報(bào)會(huì)、問題分析會(huì)及碰頭會(huì)等〕、定期報(bào)表〔日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等〕和業(yè)務(wù)文件〔包括會(huì)計(jì)憑證、業(yè)務(wù)洽談?dòng)涗洝⒐こ滩颗c各有關(guān)單位往來的業(yè)務(wù)函電、工程現(xiàn)場檢查報(bào)告等〕。為了及時(shí)掌握情況，須建立一套科學(xué)的信息管理系統(tǒng)，包括報(bào)表制度、檔案管理制度等；有條件的，可以建立信息庫，利用電子計(jì)算機(jī)儲(chǔ)存和處理信息。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述11、工程經(jīng)理如何選擇勘查工程管理方法？11.3勘查工程管理的根本方法〔4〕〔溝通〕協(xié)調(diào)行動(dòng)通常采取協(xié)調(diào)會(huì)或調(diào)度會(huì)的方式，定期〔例如每周或雙周〕開會(huì)，由工程經(jīng)理主持，各有關(guān)單位派有決策權(quán)的代表參加。協(xié)調(diào)會(huì)要討論的問題應(yīng)由工程管理負(fù)責(zé)單位事先書面通知各與會(huì)單位。協(xié)調(diào)會(huì)或調(diào)度會(huì)上討論和決議的事項(xiàng)，由工程管理單位做成書面記錄〔或紀(jì)要〕，在下一次會(huì)議上交與會(huì)各單位代表審閱，如無異議，那么在記錄上簽字，作為決定事項(xiàng)，各方共同遵循執(zhí)行，并作為正式檔案文件，留存?zhèn)洳?。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述工程風(fēng)險(xiǎn)生產(chǎn)工藝風(fēng)險(xiǎn)其他風(fēng)險(xiǎn)自然及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)政治法律風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)勘查工程風(fēng)險(xiǎn)因素的分類12、工程經(jīng)理如何搞好勘查工程風(fēng)險(xiǎn)管理？組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)人員風(fēng)險(xiǎn)材料風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)其他風(fēng)險(xiǎn)互動(dòng)：我公司安排的地質(zhì)勘查目的風(fēng)險(xiǎn)主要有哪些？風(fēng)險(xiǎn)事件示例表風(fēng)險(xiǎn)因素典型風(fēng)險(xiǎn)事件技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)內(nèi)容不全，缺陷設(shè)計(jì)，錯(cuò)誤和遺漏，規(guī)范不恰當(dāng)，未考慮地質(zhì)條件，未考慮施工可能性等施工施工工藝落后，不合理的施工技術(shù)和方案，施工安全措施不當(dāng)，應(yīng)用新技術(shù)方案的失敗，未考慮現(xiàn)場情況等生產(chǎn)工藝及其他工藝設(shè)計(jì)未達(dá)到先進(jìn)性指標(biāo)，工藝流程不合理，未考慮操作安全性等非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)自然與環(huán)境洪水、地震、火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、雷電等不可抗拒自然力，不明的水文氣象條件，復(fù)雜的工程地質(zhì)條件，惡劣的氣候，施工對(duì)環(huán)境的影響等政治法律法律及規(guī)章制度的變化，戰(zhàn)爭和騷亂，罷工，經(jīng)濟(jì)制裁或禁運(yùn)等經(jīng)濟(jì)通貨膨脹，匯率的變動(dòng)，市場的動(dòng)蕩，社會(huì)各種攤派和征費(fèi)的變化等組織協(xié)調(diào)業(yè)主和上級(jí)主管部門的協(xié)調(diào)，業(yè)主和設(shè)計(jì)方、施工方以及監(jiān)理方的協(xié)調(diào)，業(yè)主內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)等合同合同條款遺漏，表達(dá)有誤，合同類型選擇不當(dāng)，承發(fā)包模式選擇不當(dāng)，索賠管理不力，合同糾紛等人員業(yè)主人員、設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、一般人員、技術(shù)員、管理人員的素質(zhì)（能力、效率、責(zé)任心、品德）材料原材料、成品、半成品的供貨不足或拖延，數(shù)量差錯(cuò)，質(zhì)量規(guī)格有問題，特殊材料和新材料的使用有問題，損耗和浪費(fèi)等設(shè)備施工設(shè)備供應(yīng)不足，類型不配套，故障，安裝失誤，選型不當(dāng)?shù)荣Y金資金籌措方式不合理，資金不到位，資金短缺等一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制及對(duì)策的規(guī)劃實(shí)施決策檢查風(fēng)險(xiǎn)管理流程圖12、工程經(jīng)理如何搞好勘查工程風(fēng)險(xiǎn)管理？12、工程經(jīng)理如何搞好勘查工程風(fēng)險(xiǎn)管理？〔2〕風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別通過某種途徑區(qū)分出影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件存在的可能性，并予以分類。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序見圖。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述否識(shí)別開始分解工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素、事件、后果補(bǔ)充初始風(fēng)險(xiǎn)清單確立工程風(fēng)險(xiǎn)清單識(shí)別結(jié)束是否有新風(fēng)險(xiǎn)是否還需新的分解風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序圖12、工程經(jīng)理如何搞好勘查工程風(fēng)險(xiǎn)管理？是編碼因素事件結(jié)果時(shí)間目標(biāo)結(jié)構(gòu)環(huán)境因素12、工程經(jīng)理如何搞好勘查工程風(fēng)險(xiǎn)管理？〔3〕風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)是將風(fēng)險(xiǎn)的不確定性進(jìn)行量化，評(píng)價(jià)其潛在的影響。它包括的內(nèi)容是：確定風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率，估計(jì)對(duì)工程目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度，如經(jīng)濟(jì)損失量、工期延遲量等；確定工程總周期內(nèi)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件實(shí)際發(fā)生后的處理能力；評(píng)價(jià)所有風(fēng)險(xiǎn)的潛在影響，得到工程風(fēng)險(xiǎn)決策變量值，作為工程決策的重要依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)的過程如下圖。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述收集資料客觀統(tǒng)計(jì)資料風(fēng)險(xiǎn)衡量估計(jì)工程風(fēng)險(xiǎn)潛在影響評(píng)價(jià)工程風(fēng)險(xiǎn)潛在后果風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)過程12、工程經(jīng)理如何搞好勘查工程風(fēng)險(xiǎn)管理？主觀估計(jì)資料估計(jì)工程風(fēng)險(xiǎn)概率大小或分布12、工程經(jīng)理如何搞好勘查工程風(fēng)險(xiǎn)管理？〔4〕工程工程風(fēng)險(xiǎn)控制及對(duì)策的規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策的目的是減少工程風(fēng)險(xiǎn)潛在的損失。根本對(duì)策有三種形式：風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。1〕風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策——風(fēng)險(xiǎn)控制是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失趨于嚴(yán)重的條件下所采取措施，從而防止或減少發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性及各種潛在的損失。風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策有：風(fēng)險(xiǎn)回避和損失控制兩種。風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策就是通過回避工程風(fēng)險(xiǎn)因素而回避可能產(chǎn)生的潛在損失。風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策，經(jīng)常是一種規(guī)定，如禁止某項(xiàng)活動(dòng)的規(guī)章制度。損失控制是通過減少損失發(fā)生的時(shí)機(jī)或通過降低所發(fā)生損失的嚴(yán)重性來處理工程風(fēng)險(xiǎn)。損失控制措施分為損失預(yù)防手段和損失減少手段兩種。損失預(yù)防手段旨在減少或消除損失發(fā)生的可能性；損失減少手段是降低損失的潛在嚴(yán)重性。一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述一、地質(zhì)工程經(jīng)理工作概述1、按工程資金性質(zhì)〔或來源〕可分為？二、地質(zhì)工程分類勘查工程分類勘查找礦工程〔地質(zhì)勘查〕基建勘探工程生產(chǎn)勘探工程礦產(chǎn)資源勘查工程預(yù)查工程普查工程詳查工程勘探工程公益性〔根底性〕地質(zhì)調(diào)查工程按工作程度分2、按工程目的性質(zhì)可分為？二、地質(zhì)工程分類勘查工程分類區(qū)域地質(zhì)調(diào)查工程〔1/100萬、1/25萬、1/20萬、1/10萬、1/5萬等〕區(qū)域重力地質(zhì)調(diào)查工程〔1/20萬、1/10萬、1/5萬等〕區(qū)域地球化學(xué)調(diào)查工程〔1/20萬、1/10萬、1/5萬等〕區(qū)域地球物理調(diào)查工程〔主要是航測、地面磁測，1/20萬、1/10萬、1/5萬等〕區(qū)域水文、工程、環(huán)境地質(zhì)調(diào)查〔1/20萬、1/10萬、1/5萬等〕礦產(chǎn)遠(yuǎn)景資源調(diào)查評(píng)價(jià)工程〔1/5萬礦調(diào)〕礦產(chǎn)資源潛力評(píng)價(jià)地質(zhì)測量或填圖類工程〔1/100萬、1/25萬、1/20萬、1/10萬、1/5萬、1/1萬、1/5千、1/2千等〕地球物理勘查類工程〔1/100萬、1/25萬、1/20萬、1/10萬、1/5萬、1/2.5萬、1/2萬、1/1萬、1/5千、1/2千等〕地球化學(xué)勘查類工程〔1/100萬、1/25萬、1/20萬、1/10萬、1/5萬、1/2.5萬、1/2萬、1/1萬、1/5千、1/2千等〕遙感遙測勘查類工程3、按找礦方法可分為？二、地質(zhì)工程分類勘查工程分類重砂測量類工程〔1/100萬、1/20萬、1/10萬、1/5萬、1/2.5萬、1/2萬、1/1萬、1/5千、1/2千等〕立項(xiàng)階段——工程建議書編制類工程/規(guī)劃類工程設(shè)計(jì)階段——設(shè)計(jì)書編制類工程/方案類工程野外施工階段——原始資料收集編錄類工程/施工類工程4、按工程流程階劃分可分為？二、地質(zhì)工程分類勘查工程分類成果報(bào)告編制階段——成果報(bào)告編制類工程/成果總結(jié)類工程二、地質(zhì)工程分類互動(dòng)：假設(shè)地質(zhì)調(diào)查目按比例尺劃分工程，目前我國現(xiàn)行有哪些？三、地質(zhì)工程管理流程和控制三、地質(zhì)工程管理流程和控制三、地質(zhì)工程管理流程和控制1、工程經(jīng)理必須學(xué)習(xí)掌握的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制度資料清單？〔20〕磷礦地質(zhì)勘查標(biāo)準(zhǔn)〔DZ/T0209-2002〕〔21〕硫鐵礦地質(zhì)勘查標(biāo)準(zhǔn)〔DZ/T0210-2002〕〔22〕重晶石、毒重石、螢石、硼礦地質(zhì)勘查標(biāo)準(zhǔn)〔DZ/T0211-2002〕〔23〕鹽湖和鹽類礦產(chǎn)地質(zhì)勘查標(biāo)準(zhǔn)〔DZ/T0212-2002〕〔24〕冶金、化工石灰?guī)r及白云巖、水泥原料礦產(chǎn)地質(zhì)勘查標(biāo)準(zhǔn)〔DZ/T0213-2002〕〔25〕銅、鉛、鋅、銀、鎳、鉬礦地質(zhì)勘查標(biāo)準(zhǔn)〔DZ/T0214-2002〕〔26〕煤、泥炭地質(zhì)勘查標(biāo)準(zhǔn)〔DZ/T0215-2002〕三、地質(zhì)工程管理流程和控制工程立項(xiàng)階段工程方案階段工程實(shí)施階段工程報(bào)告驗(yàn)收及竣工決算階段地質(zhì)工程管理流程圖工程質(zhì)量管理2、地質(zhì)工程管理流程？根據(jù)公司商業(yè)性地質(zhì)勘查工程管理制度〔JT-KC-01〔1〕〕的相關(guān)規(guī)定，勘查工程管理流程如下：三、地質(zhì)工程管理流程和控制工程立項(xiàng)建議書編制、會(huì)審論證、下達(dá)工程任務(wù)書工程設(shè)計(jì)編制、會(huì)審論證、設(shè)計(jì)批復(fù)、經(jīng)費(fèi)方案下達(dá)工程工程/工作組織實(shí)施、〔會(huì)同招標(biāo)辦〕工程招標(biāo)、地質(zhì)工作月季半年報(bào)和專報(bào)執(zhí)行、設(shè)計(jì)變更調(diào)整申請(qǐng)及批復(fù)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算調(diào)整方案下達(dá)、野外驗(yàn)收、工程成果報(bào)告編制工程報(bào)告會(huì)審，出具審查意見書工程成果資料立卷、歸檔、復(fù)印、匯交及驗(yàn)收工程竣工決算報(bào)告編制、驗(yàn)收決算三級(jí)質(zhì)檢驗(yàn)收制、現(xiàn)場檢查制/監(jiān)理制工程立項(xiàng)階段工程方案階段工程實(shí)施階段工程報(bào)告驗(yàn)收及竣工決算階段地質(zhì)工程管理流程圖工程質(zhì)量管理三、地質(zhì)工程管理流程和控制3、地質(zhì)工程管理控制？前面講到地質(zhì)工程管理根本方法——目標(biāo)管理法。其具體做法可以概括為確定目標(biāo)、明確責(zé)任、掌握情況、協(xié)調(diào)行動(dòng)。目標(biāo)管理中對(duì)工程經(jīng)理來說重點(diǎn)抓好主要有四個(gè)方面的管理控制，即成果、本錢、質(zhì)量、進(jìn)度〔工期〕、平安及文明生產(chǎn)等目標(biāo)管理控制。五工程標(biāo)控制中，對(duì)社勘工程來說以本錢目標(biāo)控制為中心，對(duì)我公司來講以成果、質(zhì)量目標(biāo)控制為中心。下面就從五個(gè)方面的管理控制視角對(duì)地質(zhì)工程管理流程的各階段進(jìn)行淺析，以供參考?；?dòng)：哪個(gè)階段管理控制最重要、最復(fù)雜、不確定性因素最多？項(xiàng)目立項(xiàng)階段項(xiàng)目計(jì)劃階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目報(bào)告驗(yàn)收及竣工決算階段三、地質(zhì)工程管理流程和控制控制的工作內(nèi)容及程序：確定立項(xiàng)階段成果目標(biāo)，進(jìn)行細(xì)分到各個(gè)工作環(huán)節(jié)編制工作方案實(shí)施工作方案對(duì)執(zhí)行工作方案進(jìn)行改進(jìn)與檢查項(xiàng)目立項(xiàng)階段項(xiàng)目計(jì)劃階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目報(bào)告驗(yàn)收及竣工決算階段三、地質(zhì)工程管理流程和控制3、地質(zhì)工程管理控制？〔1〕成果目標(biāo)管理控制B、方案〔設(shè)計(jì)〕階段成果〔產(chǎn)品〕是工程設(shè)計(jì)書，愿望是工程設(shè)計(jì)審查通過，獲得批復(fù)意見書。公司規(guī)定該階段工程設(shè)計(jì)書編制及預(yù)審/初審工期普查20天、詳查30天；工程設(shè)計(jì)書審查→批復(fù)工期普查7天、詳查10天；經(jīng)費(fèi)預(yù)算審查→經(jīng)費(fèi)方案下達(dá)限期7天。控制的工作內(nèi)容及程序：確定方案階段成果目標(biāo)，進(jìn)行細(xì)分到各個(gè)工作環(huán)節(jié)編制工作方案實(shí)施工作方案對(duì)執(zhí)行工作方案進(jìn)行改進(jìn)與檢查三、地質(zhì)工程管理流程和控制3、地質(zhì)工程管理控制？〔1〕成果目標(biāo)管理控制C、工程實(shí)施階段〔野外工作階段+報(bào)告編制階段〕成果〔產(chǎn)品〕是提交成果報(bào)告，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；愿望是工程野外驗(yàn)收通過，同意轉(zhuǎn)入室內(nèi)報(bào)告編制，提交成果報(bào)告。工程部〔經(jīng)理〕接到設(shè)計(jì)批復(fù)意見后，應(yīng)立即組織工程實(shí)施，要會(huì)同招標(biāo)辦對(duì)坑鉆工程實(shí)施招投標(biāo)，組織工程施工，開展地質(zhì)填圖、物化探勘查、四探工程編錄、取樣分析、綜合整理，提交工程階段性或最終地質(zhì)報(bào)告。公司規(guī)定該階段：實(shí)行地質(zhì)工作報(bào)告制度，要求每個(gè)工程有月報(bào)、季報(bào)、半年報(bào)、年報(bào)和專報(bào)。資料數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截止日期每月25日。月報(bào)次月3日前；一季報(bào)4月3日前，半年報(bào)7月5日前，三季報(bào)10月5日前，年報(bào)次年1月8日前，專報(bào)不定期。工程實(shí)施中設(shè)計(jì)變更調(diào)整申請(qǐng)不定期→工程設(shè)計(jì)變更調(diào)整批復(fù)工期7天→工程經(jīng)費(fèi)預(yù)算調(diào)整方案下達(dá)工期7天；工程野外預(yù)驗(yàn)收→工程野外驗(yàn)收申請(qǐng)不定期→組織工程野外驗(yàn)收7天；組織工程成果報(bào)告編制→預(yù)審/初審的工期：增儲(chǔ)階段性報(bào)告15天，普查報(bào)告30天，詳查報(bào)告中礦床規(guī)模達(dá)小型60天、中型120天、大型200天。項(xiàng)目立項(xiàng)階段項(xiàng)目計(jì)劃階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目報(bào)告驗(yàn)收及竣工決算階段三、地質(zhì)工程管理流程和控制3、地質(zhì)工程管理控制？〔1〕成果目標(biāo)管理控制C、工程實(shí)施階段〔野外工作階段+報(bào)告編制階段〕：控制的工作內(nèi)容及程序：確定實(shí)施階段成果目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)細(xì)分到各工程、工作手段上，提交工程成果報(bào)告編制工作方案實(shí)施工作方案對(duì)執(zhí)行工作方案進(jìn)行改進(jìn)與檢查三、地質(zhì)工程管理流程和控制3、地質(zhì)工程管理控制？〔1〕成果目標(biāo)管理控制D、報(bào)告驗(yàn)收及竣工決算階段成果〔產(chǎn)品〕是合格成果報(bào)告，愿望是工程成果報(bào)告審查通過，獲得審查意見書及成果認(rèn)定。公司規(guī)定該階段：工程成果報(bào)告評(píng)審出具修改意見書工期：增儲(chǔ)階段性報(bào)告3天、普查報(bào)告10天、詳查報(bào)告15天；工程成果報(bào)告組織修改出具修收說明書工期：增儲(chǔ)階段性報(bào)告3天、普查報(bào)告4天、詳查報(bào)告7天；工程成果報(bào)告復(fù)審確認(rèn)出具審查意見書工期：增儲(chǔ)階段性報(bào)告2天、普查報(bào)告4天、詳查報(bào)告5天；工程成果資料立卷、歸檔、復(fù)制、匯交工期：增儲(chǔ)階段性報(bào)告3天、普查報(bào)告15天、詳查報(bào)告20天。公司組織實(shí)施的地質(zhì)勘查工程均進(jìn)行竣工決算，以勘查工程為單元，由承擔(dān)單位及工程部按有關(guān)規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地編制工程竣工決算報(bào)告。是在組織完成工程成果資料立卷、歸檔、復(fù)制、匯交等工作后5天內(nèi)，及時(shí)提交工程竣工決算報(bào)告報(bào)集團(tuán)總工辦、財(cái)務(wù)部備案。項(xiàng)目立項(xiàng)階段項(xiàng)目計(jì)劃階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目報(bào)告驗(yàn)收及竣工決算階段成果〔產(chǎn)品〕：認(rèn)定的成果報(bào)告，預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，竣工決算影響因素：人、料、機(jī)、法、環(huán)。組織機(jī)構(gòu)及人員的素質(zhì)〔能力、效率、責(zé)任心、品德〕制約原始資料、綜合資料、各類測試成果、各類來往文件〔函〕、合同等的完備齊全程度；各類設(shè)備的完好程度：辦公設(shè)備報(bào)告審查的方法、要點(diǎn)，修改意見書、審查意見書格式要求；竣決算報(bào)告編制；內(nèi)外部條件：內(nèi)部的協(xié)調(diào)〔工程部〕，外部的協(xié)調(diào)〔與上級(jí)、同級(jí)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門、工程施工承包方等〕三、地質(zhì)工程管理流程和控制3、地質(zhì)工程管理控制？〔1〕成果目標(biāo)管理控制D、報(bào)告驗(yàn)收及竣工決算階段：控制的工作內(nèi)容及程序：確定報(bào)告驗(yàn)收及竣工階段成果目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)細(xì)分，提交認(rèn)定合格工程成果報(bào)告，完成資料歸檔歸檔匯交，工程竣工決算編制工作方案實(shí)施工作方案對(duì)執(zhí)行工作方案進(jìn)行改進(jìn)與檢查三、地質(zhì)工程管理流程和控制3、地質(zhì)工程管理控制？〔2〕本錢目標(biāo)管理控制目的是最大限度地節(jié)約人力、物力、保質(zhì)保量按期完成工程。工程本錢控制應(yīng)按照本錢管理的理論與方法，應(yīng)用本錢方案、控制、核算、分析和考核等科學(xué)管理的方法和手段，開展工程全過程的本錢管理活動(dòng)。工程本錢管理的工作內(nèi)容：掌握生產(chǎn)要素的市場價(jià)格變動(dòng)狀態(tài)和本單位〔企業(yè)〕勞動(dòng)生產(chǎn)率變化情況；〔對(duì)社勘工程〕參與投標(biāo)和確定工程合同價(jià)或〔對(duì)公司工程〕確定工程方案費(fèi)用；確定本錢目標(biāo)，編制本錢方案；進(jìn)行工程本錢分析，系統(tǒng)研究影響本錢升降的各種因素及其變動(dòng)因素，尋找降低本錢的潛力，制定本錢預(yù)防控制及降低本錢措施。并落實(shí)到本錢控制的責(zé)任者。進(jìn)行本錢動(dòng)態(tài)控制，實(shí)施中不斷進(jìn)行檢查、催促和改善。進(jìn)行工程本錢考核，編制本錢報(bào)告，不斷積累工程本錢資料，建立本錢資料管理制度。項(xiàng)目立項(xiàng)階段項(xiàng)目計(jì)劃階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目報(bào)告驗(yàn)收及竣工決算階段目的：是最大限度地節(jié)約人力、物力、保質(zhì)保量按期完成工程。影響因素：人、料、機(jī)、法、環(huán)。本錢構(gòu)成：人力本錢〔人工費(fèi)〕：受組織機(jī)構(gòu)及人員的素質(zhì)〔能力、效率、責(zé)任心、品德〕制約；材料費(fèi)用：資料收集費(fèi)用：受到資料擁有程度制約；機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)：受各類設(shè)備的完好程度制約；制印費(fèi)用：受到各類圖件檢查與認(rèn)定其他直接費(fèi)用、間接費(fèi)用等：受內(nèi)外部條件：即內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通本錢〔工程部〕，外部的協(xié)調(diào)溝通本錢〔與上級(jí)、同級(jí)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門〕三、地質(zhì)工程管理流程和控制控制的工作內(nèi)容及程序：確定立項(xiàng)階段本錢目標(biāo)，進(jìn)行細(xì)分到各個(gè)工作環(huán)節(jié)編制本錢工作方案實(shí)施本錢工作方案對(duì)執(zhí)行本錢工作方案進(jìn)行改進(jìn)、檢查、考核3、地質(zhì)工程管理控制？〔2〕本錢目標(biāo)管理控制A、立項(xiàng)〔建議書〕階段本錢控制：本錢構(gòu)成：人工費(fèi)、材料費(fèi)、資料收集費(fèi)、制印費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)用、其他直接費(fèi)用、間接費(fèi)用等。影響本錢的最大因素在于人工費(fèi)，人工費(fèi)受到進(jìn)度、質(zhì)量等制約，進(jìn)度、質(zhì)量又受人員的素質(zhì)〔能力、效率、責(zé)任心、品德〕制約。項(xiàng)目立項(xiàng)階段項(xiàng)目計(jì)劃階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目報(bào)告驗(yàn)收及竣工決算階段目的：是最大限度地節(jié)約人力、物力、保質(zhì)保量按期完成工程。影響因素：人、料、機(jī)、法、環(huán)。本錢構(gòu)成：人力本錢〔人工費(fèi)〕：受組織機(jī)構(gòu)及人員的素質(zhì)〔能力、效率、責(zé)任心、品德〕制約；材料費(fèi)用：資料收集費(fèi)用：受到資料擁有程度制約；機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)：受各類設(shè)備的完好程度制約；制印費(fèi)用：受到各類圖件檢查與認(rèn)定其他直接費(fèi)用、間接費(fèi)用等：受內(nèi)外部條件：即內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通本錢〔工程部〕，外部的協(xié)調(diào)溝通本錢〔與上級(jí)、同級(jí)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門〕三、地質(zhì)工程管理流程和控制控制的工作內(nèi)容及程序：確定方案〔設(shè)計(jì)〕階段本錢目標(biāo)，進(jìn)行細(xì)分到各個(gè)工作環(huán)節(jié)編制本錢工作方案實(shí)施本錢工作方案對(duì)執(zhí)行本錢工作方案進(jìn)行改進(jìn)、檢查、考核3、地質(zhì)工程管理控制？〔2〕本錢目標(biāo)管理控制B、工程方案〔設(shè)計(jì)〕階段本錢控制：本錢構(gòu)成：人工費(fèi)、材料費(fèi)、資料收集費(fèi)、制印費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)用、其他直接費(fèi)用、間接費(fèi)用等。影響本錢的最大因素在于人工費(fèi)，人工費(fèi)受到進(jìn)度、質(zhì)量等制約，進(jìn)度、質(zhì)量又受人員的素質(zhì)〔能力、效率、責(zé)任心、品德〕制約。項(xiàng)目立項(xiàng)階段項(xiàng)目計(jì)劃階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目報(bào)告驗(yàn)收及竣工決算階段目的：是最大限度地節(jié)約人力、物力、保質(zhì)保量按期完成工程。影響因素：人、料、機(jī)、法、環(huán)。本錢構(gòu)成：人力本錢〔人工費(fèi)〕：受組織機(jī)構(gòu)及人員的素質(zhì)〔能力、效率、責(zé)任心、品德〕制約；材料費(fèi)用：資料收集費(fèi)用：受到資料擁有程度制約；機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)：受各類設(shè)備的完好程度制約；工程施工費(fèi)用：受到工程量〔批量、零星〕、工程單價(jià)等制約；制印費(fèi)用：原始資料、綜合圖件的數(shù)字化；測試費(fèi)用：受樣品種類及單價(jià)制約；其他直接費(fèi)用、間接費(fèi)用等：受內(nèi)外部條件：即內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通本錢〔工程部〕，外部的協(xié)調(diào)溝通本錢〔與上級(jí)、同級(jí)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門〕三、地質(zhì)工程管理流程和控制控制的工作內(nèi)容及程序：確定實(shí)施階段本錢目標(biāo)，進(jìn)行細(xì)分到各個(gè)工作環(huán)節(jié)編制本錢工作方案實(shí)施本錢工作方案對(duì)執(zhí)行本錢工作方案進(jìn)行改進(jìn)、檢查、考核3、地質(zhì)工程管理控制？〔2〕本錢目標(biāo)管理控制C、工程實(shí)施階段本錢控制：本錢構(gòu)成：人工費(fèi)、材料費(fèi)、資料收集費(fèi)、制印費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)用、工程施工費(fèi)用、測試費(fèi)用、青苗林木土地占用賠償費(fèi)用、其他直接費(fèi)用、間接費(fèi)用等。影響本錢的最大因素在于人工費(fèi)、工程施工費(fèi)用等，人工費(fèi)受到進(jìn)度、質(zhì)量等制約，進(jìn)度、質(zhì)量又受人員的素質(zhì)〔能力、效率、責(zé)任心、品德〕制約。項(xiàng)目立項(xiàng)階段項(xiàng)目計(jì)劃階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目報(bào)告驗(yàn)收及竣工決算階段目的：是最大限度地節(jié)約人力、物力、保質(zhì)保量按期完成工程。影響因素：人、料、機(jī)、法、環(huán)。本錢構(gòu)成：人力本錢〔人工費(fèi)〕：受組織機(jī)構(gòu)及人員的素質(zhì)〔能力、效率、責(zé)任心、品德〕制約；材料費(fèi)用：機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)：受各類辦公設(shè)備的完好程度制約；制印費(fèi)用：受成果報(bào)告復(fù)制制約其他直接費(fèi)用、間接費(fèi)用等：受內(nèi)外部條件：即內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通本錢〔工程部〕，外部的協(xié)調(diào)溝通本錢〔與上級(jí)、同級(jí)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門〕三、地質(zhì)工程管理流程和控制控制的工作內(nèi)容及程序：確定報(bào)告驗(yàn)收及竣工決算階段本錢目標(biāo)，進(jìn)行細(xì)分到各個(gè)工作環(huán)節(jié)編制本錢工作方案實(shí)施本錢工作方案對(duì)執(zhí)行本錢工作方案進(jìn)行改進(jìn)、檢查、考核3、地質(zhì)工程管理控制？〔2〕本錢目標(biāo)管理控制D、工程報(bào)告驗(yàn)收及竣工決算階段本錢控制：本錢構(gòu)成：人工費(fèi)、材料費(fèi)、制印費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)用、其他直接費(fèi)用、間接費(fèi)用等。影響本錢的最大因素在于人工費(fèi)，人工費(fèi)受到進(jìn)度、質(zhì)量等制約，進(jìn)度、質(zhì)量又受人員的素質(zhì)〔能力、效率、責(zé)任心、品德〕制約。三、地質(zhì)工程管理流程和控制3、地質(zhì)工程管理控制？〔3〕進(jìn)度〔工期〕目標(biāo)管理控制進(jìn)度控制是組織工程施工應(yīng)重點(diǎn)控制的主要目標(biāo)之一，是工程經(jīng)理列入管理日程的最主要的工作之一。是關(guān)系到工程的經(jīng)濟(jì)效益，甚至可以說關(guān)系到工程經(jīng)理〔或工程部〕的生存。工程進(jìn)度控制中主要抓好的工作內(nèi)容：正確確定工期目標(biāo)建立進(jìn)度控制組織體系組織制定總進(jìn)度控制方案、各類施工方案和配套保證性方案，查找出影響進(jìn)度執(zhí)行的因素，制定出進(jìn)度控制的預(yù)防措施，落實(shí)到進(jìn)度控制的責(zé)任者。組織方案實(shí)施，并在實(shí)施中不斷進(jìn)行檢查、催促和改善。關(guān)注影響進(jìn)度的外部條件項(xiàng)目立項(xiàng)階段項(xiàng)目計(jì)劃階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目報(bào)告驗(yàn)收及竣工決算階段三、地質(zhì)工程管理流程和控制3、地質(zhì)工程管理控制？〔3〕進(jìn)度〔工期〕目標(biāo)管理控制A、立項(xiàng)〔建議書〕階段：進(jìn)度控制的主要影響因素：工程立項(xiàng)建議書編制前的資料收集準(zhǔn)備程度、資料的綜合研究程度、工程立項(xiàng)建議書提綱掌握程度、職責(zé)分工明晰度、編制中檢查控制度、制印、預(yù)審/初審、以及人員的素質(zhì)〔能力、效率、責(zé)任心、品德〕等。控制的工作內(nèi)容及程序：確定立項(xiàng)階段工期目標(biāo)，分解到各個(gè)工作環(huán)節(jié)，形成子工期目標(biāo)系編制工期控制工作方案實(shí)施工期工作方案對(duì)執(zhí)行工期控制工作方案進(jìn)行改進(jìn)、檢查、考核項(xiàng)目立項(xiàng)階段項(xiàng)目計(jì)劃階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目報(bào)告驗(yàn)收及竣工決算階段三、地質(zhì)工程管理流程和控制3、地質(zhì)工程管理控制？〔3〕進(jìn)度〔工期〕目標(biāo)管理控制B、方案〔設(shè)計(jì)〕階段：進(jìn)度控制的主要影響因素：工程設(shè)計(jì)書編制前的資料收集準(zhǔn)備程度、資料的綜合研究程度、任務(wù)書領(lǐng)會(huì)程度、設(shè)計(jì)書提綱掌握程度、職責(zé)分工明晰度、編制中檢查控制度、制印、預(yù)審/初審、以及人員的素質(zhì)〔能力、效率、責(zé)任心、品德〕等?？刂频墓ぷ鲀?nèi)容及程序：確定方案〔設(shè)計(jì)〕階段工期目標(biāo)，分解到各個(gè)工作環(huán)節(jié)，形成子工期目標(biāo)系編制工期控制工作方案實(shí)施工期工作方案對(duì)執(zhí)行工期控制工作方案進(jìn)行改進(jìn)、檢查、考核項(xiàng)目立項(xiàng)階段項(xiàng)目計(jì)劃階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目報(bào)告驗(yàn)收及竣工決算階段三、地質(zhì)工程管理流程和控制控制的工作內(nèi)容及程序：確定實(shí)施階段工期目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)細(xì)分到各工程、各工作環(huán)節(jié)上編制工期工作方案實(shí)施工期工作方案對(duì)執(zhí)行工期工作方案進(jìn)行改進(jìn)、檢查、考核3、地質(zhì)工程管理控制？〔3〕進(jìn)度〔工期〕目標(biāo)管理控制C、工程實(shí)施階段〔野外工作階段+報(bào)告編制階段〕：項(xiàng)目立項(xiàng)階段項(xiàng)目計(jì)劃階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目報(bào)告驗(yàn)收及竣工決算階段成果〔產(chǎn)品〕：野外驗(yàn)收意見書、成果報(bào)告，預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，竣工決算影響因素：人、料、機(jī)、法、環(huán)。組織機(jī)構(gòu)及人員的素質(zhì)〔能力、效率、責(zé)任心、品德〕制約原始資料、綜合資料、各類測試成果、各類來往文件〔函〕、合同等的完備齊全程度；各類設(shè)備的完好程度：辦公設(shè)備報(bào)告審查的進(jìn)度，按修改意見書修改的進(jìn)度，復(fù)審確認(rèn)出具審查意見書進(jìn)度，工程成果資料立卷、歸檔、復(fù)制、匯交進(jìn)度；竣決算報(bào)告編制進(jìn)度；內(nèi)外部條件：內(nèi)部的協(xié)調(diào)〔工程部〕，外部的協(xié)調(diào)〔與上級(jí)、同級(jí)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門等〕三、地質(zhì)工程管理流程和控制3、地質(zhì)工程管理控制？〔3〕進(jìn)度〔工期〕目標(biāo)管理控制D、報(bào)告驗(yàn)收及竣工決算階段：控制的工作內(nèi)容及程序：確定報(bào)告驗(yàn)收及竣工階段工期目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)細(xì)分，提交認(rèn)定合格工程成果報(bào)告，完成資料歸檔歸檔匯交，工程竣工決算編制工期工作方案實(shí)施工期工作方案對(duì)執(zhí)行工期工作方案進(jìn)行改進(jìn)與檢查、考核三、地質(zhì)工程管理流程和控制三、地質(zhì)工程管理流程和控制項(xiàng)目立項(xiàng)階段項(xiàng)目計(jì)劃階段項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目報(bào)告驗(yàn)收及竣工決算階段三、地質(zhì)工程管理流程和控制控制的工作內(nèi)容及程序：確定立項(xiàng)階段質(zhì)量目標(biāo)，分解到各個(gè)工作環(huán)節(jié)，形成子質(zhì)量目標(biāo)系編制質(zhì)量工作方案實(shí)施質(zhì)量工作方案對(duì)執(zhí)行質(zhì)量控制工作方案進(jìn)行改進(jìn)、檢查、考核。各項(xiàng)工作嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)質(zhì)量檢查驗(yàn)收制3、地質(zhì)工程管理控制？〔4〕質(zhì)量目標(biāo)控制A、立項(xiàng)〔建議書〕階段：項(xiàng)目立項(xiàng)階段項(xiàng)目計(jì)劃階段項(xiàng)目實(shí)施階