采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理

采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理報(bào)名詳情報(bào)名詳情時(shí)間地點(diǎn)：5月21-22深圳5月28-29廣州參加對(duì)象：高層管理者、采購(gòu)、品管、物流、財(cái)務(wù)等部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理。學(xué)習(xí)費(fèi)用：￥2800元/人（提供講義、午餐、發(fā)票、茶點(diǎn)等）承辦單位：中_華_創(chuàng)_世_紀(jì)_企_業(yè)_培_訓(xùn)_網(wǎng)●培-訓(xùn)-報(bào)-名-中-心:深圳報(bào)名電話：０７５５--８１２６２９７８８１２６７２７８上海報(bào)名電話：０２１--２５９７６８３１聯(lián)系人：萬(wàn)先生陳先生王小姐課程背景課程背景開(kāi)源節(jié)流是經(jīng)營(yíng)企業(yè)兩大法寶，采購(gòu)就成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤(rùn)的第二源泉。企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、保證質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開(kāi)供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)！供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力！供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？在面對(duì)數(shù)十家供應(yīng)商時(shí)，我們應(yīng)該如何分類管理？新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)時(shí)，為什么經(jīng)常選不準(zhǔn)？為什么我們與供應(yīng)商會(huì)經(jīng)常發(fā)生合同或訂單糾紛？信得過(guò)的供應(yīng)商還要不要加強(qiáng)日常管理？貨期延誤，我方有無(wú)責(zé)任？每年的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估究竟發(fā)揮了多大的作用？理解跟單的內(nèi)涵，掌握跟單管理的必備技能；通曉高級(jí)跟單方法，掌握訂單接收、評(píng)審、發(fā)放、跟蹤和完成的能力；讓跟單人員掌握管理企業(yè)的原則、特點(diǎn)和技法；能夠運(yùn)用專業(yè)職能，有效交流、溝通問(wèn)題，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)運(yùn)作事務(wù)；理順部門(mén)之間的關(guān)系，掌握生產(chǎn)、品質(zhì)、交期、成本的協(xié)調(diào)處理能力；有效管理客戶、供應(yīng)商與企業(yè)的關(guān)系，提高供應(yīng)鏈的整體素質(zhì)。課程收益課程收益★供應(yīng)商采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)有哪些？★如何優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程？★如何做好供應(yīng)商的分類管理？★如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查？★如何選對(duì)我們的采購(gòu)對(duì)象？★如何評(píng)估新供應(yīng)商？★如何防范合同的糾紛？★如何做好供應(yīng)商的日常管理？★如何評(píng)估現(xiàn)行供應(yīng)商？專家介紹：張仲豪專家介紹：張仲豪張仲豪老師---改革開(kāi)放后早期海歸派講師。1986年獲美國(guó)Gerber公司的獎(jiǎng)學(xué)金赴美國(guó)MichiganStateUniversity(密西根州立大學(xué))留學(xué)，獲碩士學(xué)位。畢業(yè)后,受聘于美國(guó)Heinz(亨氏)集團(tuán)公司。張老師曾先后受聘于美國(guó)亨氏公司、英國(guó)聯(lián)合餅干公司、美國(guó)美贊臣公司等，曾任美贊臣公司的技術(shù)及運(yùn)作總監(jiān)。從2000年開(kāi)始,張老師開(kāi)始自己創(chuàng)業(yè)，從事于多行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。所以,張老師既有世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會(huì)。在二十多年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過(guò)各種國(guó)際國(guó)內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)。曾赴加拿大、美國(guó)、英國(guó)、新加坡、泰國(guó)、菲律賓、馬來(lái)西亞等國(guó)考察學(xué)習(xí)。曾任國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局食品標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)成員和國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局食品添加劑標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)成員，參與、制定和審核國(guó)家級(jí)別的食品標(biāo)準(zhǔn)和食品添加劑標(biāo)準(zhǔn)。曾任廣東省食品工業(yè)協(xié)會(huì)的理事以及其它多項(xiàng)社會(huì)職務(wù)。張老師的授課富有很強(qiáng)的激情,現(xiàn)場(chǎng)感染力強(qiáng)，風(fēng)趣,幽默,現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍；思維敏捷,反應(yīng)能力強(qiáng),看問(wèn)題較為深刻。張老師的課件設(shè)計(jì)力求深度、實(shí)用；案例多為工具性案例,有很強(qiáng)的實(shí)操。課程內(nèi)容跨度大,盡量吸取各個(gè)行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。課程大綱：課程大綱：第一講：供應(yīng)商采購(gòu)管理的挑戰(zhàn)有哪些？采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些？三鹿公司真的沒(méi)有發(fā)現(xiàn)嗎？采購(gòu)管理的目標(biāo)順序應(yīng)該如何？沃爾碼采購(gòu)與寶潔采購(gòu)有何區(qū)別？各種采購(gòu)管理的目標(biāo)差異為什么采購(gòu)部門(mén)‘老受氣’？外資與民企相互學(xué)習(xí)些什么？如何提升我們的采購(gòu)職業(yè)能力？如何建立采購(gòu)績(jī)效考核制度？第二講：如何優(yōu)化采購(gòu)運(yùn)作流程？采購(gòu)管理的基本流程是什么？各種采購(gòu)的關(guān)鍵難點(diǎn)在哪里?如何做好一次性的采購(gòu)？如何做好商貿(mào)型采購(gòu)?不同采購(gòu)流程的選擇采購(gòu)流程不合理的后果如何合理化?職能說(shuō)明書(shū)應(yīng)包括哪些內(nèi)容如何編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)?采購(gòu)人員的職責(zé)職能說(shuō)明書(shū)編制的原則各職能的KPI指標(biāo)應(yīng)是什么？第三講：如何做好供應(yīng)商的分類管理?原料、運(yùn)作采購(gòu)的分類？采購(gòu)分類的作用是什么?一、分散采購(gòu)好還是集中采購(gòu)好？同一物品的單一與多家戰(zhàn)略經(jīng)銷商是多好還是少好？集團(tuán)的集中采購(gòu)與分廠采購(gòu)?如何處理瓶頸物品和日常物品?如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的集中采購(gòu)?二、買賣關(guān)系的類別？?jī)深愱P(guān)系的采購(gòu)區(qū)別?買賣關(guān)系的確定三、降低采購(gòu)成本的方法有哪些？如何分析采購(gòu)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)?四種供應(yīng)鏈類型對(duì)采購(gòu)的挑戰(zhàn)?不同供應(yīng)市場(chǎng)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析采購(gòu)‘服務(wù)’的特點(diǎn)采購(gòu)服務(wù)的挑戰(zhàn)Pareto（帕累托）分類法ABC的分類第四講：如何做好供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)查？1、市場(chǎng)規(guī)模2、生產(chǎn)供應(yīng)廠家的數(shù)量3、市場(chǎng)進(jìn)出的難易程度？4、行業(yè)政策與法規(guī)的影響5、供應(yīng)產(chǎn)品的分類6、已應(yīng)用的領(lǐng)域（客戶）7、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)？8、產(chǎn)品供應(yīng)的區(qū)域性和性質(zhì)性特點(diǎn)9、營(yíng)銷模式10、供應(yīng)鏈特性11、原材料供應(yīng)的特點(diǎn)12、行業(yè)的生命周期階段13、行業(yè)利潤(rùn)水平如何撰寫(xiě)供應(yīng)市場(chǎng)的調(diào)研報(bào)告？XX公司供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告第五講：如何選對(duì)我們的采購(gòu)對(duì)象？賣飲料與賣鋼材的營(yíng)銷區(qū)別是什么?供應(yīng)商（重復(fù)性）的客戶分類供應(yīng)商為何會(huì)報(bào)不同的價(jià)？供應(yīng)商的能力與積極性－應(yīng)首選哪個(gè)？我們應(yīng)該如何選擇供應(yīng)商？供應(yīng)商選擇的三步曲第六講：如何評(píng)估新供應(yīng)商？供應(yīng)商評(píng)估的四大內(nèi)容？不同類型供應(yīng)商的評(píng)價(jià)側(cè)重點(diǎn)產(chǎn)品的現(xiàn)狀及能力供應(yīng)商的愿望供應(yīng)商的實(shí)力如何評(píng)估供應(yīng)商的保障能力？應(yīng)該問(wèn)誰(shuí)？怎么問(wèn)？如何權(quán)衡調(diào)研結(jié)果？評(píng)估指標(biāo)的權(quán)重分析第七講：如何防范合同的糾紛？為什么會(huì)產(chǎn)生合同糾紛？不同合同類型的糾紛口頭協(xié)議有效嗎?合同法的四項(xiàng)基本原則要約與要約邀請(qǐng)？簽了字的合同有效嗎?合同將不得含以下條款？不可抗力的合理性確定國(guó)際合同與國(guó)內(nèi)合同的區(qū)別《國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則》INCOTERMS第八講：如何做好供應(yīng)商的日常管理？QA與QC的區(qū)別在哪里？采購(gòu)供應(yīng)鏈日益脆弱的原因不同采購(gòu)類型的管理區(qū)別服務(wù)性采購(gòu)的日常管理如何確保供應(yīng)商的履約性？采購(gòu)價(jià)格與質(zhì)量有無(wú)關(guān)系？質(zhì)量與價(jià)格的關(guān)系如何提高抽樣的準(zhǔn)確性？如何提高采購(gòu)訂單的穩(wěn)定性？如何提高生產(chǎn)、采購(gòu)系統(tǒng)靈活性？如何與供應(yīng)商保持好日常關(guān)系為什么要建立一定程度的積極性沖突？如何建立良性的沖突？買賣關(guān)系生命周期的六階段要有強(qiáng)烈的因果意識(shí)如何做好供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理？第一步：導(dǎo)致延誤的誘因預(yù)見(jiàn)－魚(yú)骨圖法第二步：各種誘因的風(fēng)險(xiǎn)分析第三步：如何才能發(fā)現(xiàn)？第四步：發(fā)現(xiàn)后怎么辦？第九講：如何評(píng)估現(xiàn)行供應(yīng)商？新供應(yīng)商評(píng)估與現(xiàn)行供應(yīng)商評(píng)估的區(qū)別有哪些？績(jī)效評(píng)估的原則績(jī)效評(píng)估的五大內(nèi)容一、操作性指標(biāo)的評(píng)估如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商月度評(píng)估表?某公司的供應(yīng)商月度評(píng)估表二、運(yùn)作服務(wù)性指標(biāo)的評(píng)估三、供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審內(nèi)容有哪些如何判斷供應(yīng)商表現(xiàn)的好與壞供應(yīng)商的改進(jìn)方案好供應(yīng)商的獎(jiǎng)勵(lì)制定表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商？-----------------------------------報(bào)名回執(zhí)表上海與廣州總部傳真:０２０--３９９５７３２１深圳傳真:０７５５--８１２６２９７８

我單位共___人確定報(bào)名參加2011年___月____日在_____舉辦的《采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估