班級管理的內容有

班級管理的內容有班級管理的內容有篇一一、發(fā)揮班級管理成員（班干部）的作用。首先在班級中班主任老師應該確立班干部的地位，讓班干部明確自己的職責。給班干部樹立形象，樹立威信?？梢栽诎嗉壷忻吭禄蛘呙恐茉u選出優(yōu)秀班干部和最不負責的班干部。最不負責的班干部可以通過全班投票繼續(xù)擔任或則重新選出。這樣可以在班級中形成良好的精神風貌，形成競爭意識。其次在班級里由全體班級成員共同制定出班級公約。以此來約束班級成員。二，實行日思，周評，月評制度。日思——每天抽出幾分中時間由班干部主持，小組長或者班級其他成員說說在一天的時間里班級哪些地方做的不好的，需要在第二天改進的。哪些地方是做的比較好需要我們繼續(xù)發(fā)揚的，有哪些人在今天違反了班級公約。周評——評選出一周各方面表現(xiàn)做好的同學分別給以稱謂如班級管理能手，班級進步之星等等老師給予一定的實質性的獎勵以此來激勵全班學生。同時也選出班級一周”叛亂分子”在班級中制作一個光榮榜給這部分學生登上去。以此提醒全班學生和他自己。三、總結環(huán)節(jié)，采取量化評比。量化評比是小組自主合作班級事務管理機制的動力系統(tǒng)，是班主任引導小組自主合作管理的主要工具。通常應由班主任根據(jù)班級管理的學校標準制定出班級事務管理量化細則。如衛(wèi)生打掃不符合學校標準，視情節(jié)應對責任小組如何進行不同程度的減分；又如遲到一次如何減分；不同程度不同情形的常見違紀行為又當如何的減分等等。小組自主合作管理事務的完成情況以及小組組員的違紀出勤情況對應該減分細則就可得出小組特定階段的負分情況。各組的負分情況加以對比，就可評比出小組在特定階段自主合作管理的優(yōu)劣的排名情況。這一量化評比，評比的雖然是小組，但實則評比的小組組員在自主合作管理中的表現(xiàn)。比如某天的衛(wèi)生減分了，造成減分的原因定是某個或某幾個小組成員在履行小組義務時未能盡責；如違紀減分了，造成減分的原因定是某個或某幾個小組成員在自律上出了問題。小組的量化評比排名，實則是各組的榮譽排名，排名靠后的，名譽受損。集體榮譽的受損，必然促進各成員的反思。集體榮譽受損是因為自己的原因，必然心生愧疚，不是因為自己原因的，便有遺憾之感。這遺憾恰是強化愧疚的放大鏡，讓過錯者倍感良心的譴責，倍感愧對同伴的信任。這種靈魂深處的懺悔，較之老師的說教來得更直接和更強烈。這對促進學生的自律是可想而知的。吃一塹，長一智。當下一個評比階段開始，勢必戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，不愿再因自己的過錯而導致集體榮譽的受損。四、責任追究環(huán)節(jié)，通過制造歸屬危機，培養(yǎng)集體主義精神管理的關鍵就是落實責任。責任追究，是小組自主合作管理機制的保障系統(tǒng)。在責任追究中，責任主體有兩類：一是小組，因為管理行為的主體是小組，評比的主體還是小組，小組是當然的責任主體；二是個人，個人是錯誤行為的主體，也是受教育的主體，當然也應是責任的主體。不過兩類主體各自承擔的責任性質是不同的。小組承擔的形式上的責任，主要是榮譽排名、小組組員座位的整體移動（由綠區(qū)進入黃區(qū)或是紅區(qū)）；個人承擔的實體上的責任，如責令檢討、保證或是視情節(jié)給予相應的處分等等。只有建立班級小組合作機制實現(xiàn)兵管兵，兵教兵將小組合作管理機制帶入班級管理中。這樣一個優(yōu)秀的班級團隊才可能誕生。班級管理的內容有篇二1、嚴格遵守學校的各項規(guī)章制度及先鋒幼稚園教師行為規(guī)范，為本班的老師、孩子、家長做出榜樣。2、全面負責本班教育和保育工作，根據(jù)《幼兒園工作規(guī)程》提出的要求及每學期園務工作的安排，結合本班實際，制定班主任工作計劃，并認真執(zhí)行。3、對幼兒態(tài)度要和藹可親，做到耐心、關心、細心、熱心，并與本班教師、教育助理團結協(xié)作，搞好所在班級教育、衛(wèi)生、保健及生活護理等工作。4、認真執(zhí)行幼兒的作息制度，認真安排好幼兒一日生活內容，做到動靜交替，手腦并用，確保幼兒身心健康成長。5、主持召開每周班務會議，共同確定下周工作重點，與教師和教育助理共同搞好班內的工作。6、堅持各項教育原則，尊重幼兒，積極啟發(fā)誘導，嚴禁體罰和變相體罰。7、努力鉆研業(yè)務，積極參加教研活動及業(yè)務學習。積極創(chuàng)編教材，制作教具，不斷提高自身素質及業(yè)務水平。8、做好家長工作，向家長宣傳正確的教育方法，每周向家長公布本周及下周的教育內容，以便家長心中有數(shù)，積極配合。9、認真填寫“幼兒家園聯(lián)系手冊”，經常與家長保持聯(lián)系，及時與家長溝通。10、認真做好班主任會議記錄，并及時傳達