中級(jí)工商管理-中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理實(shí)務(wù)》名師預(yù)測(cè)卷3

中級(jí)工商管理-中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理實(shí)務(wù)》名師預(yù)測(cè)卷3單選題（共74題，共74分）(1.)公司經(jīng)理的經(jīng)營水平和經(jīng)營能力要接受()。A.監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督B.董事會(huì)的監(jiān)督（江南博哥）C.職工的考核D.股東會(huì)的考察正確答案：B參考解析：本題考查公司經(jīng)理的選任和解聘。經(jīng)理入選后，其經(jīng)營水平和經(jīng)營能力要接受實(shí)踐檢驗(yàn)，要通過述職、匯報(bào)和其他形式接受董事會(huì)的定期和隨時(shí)監(jiān)督。(2.)某企業(yè)為開發(fā)新型產(chǎn)品，從市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心等部門臨時(shí)抽調(diào)5人組建創(chuàng)新組織，這種組織屬于()。A.內(nèi)企業(yè)B.技術(shù)創(chuàng)新小組C.新事業(yè)發(fā)展部D.企業(yè)技術(shù)中心正確答案：B參考解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新小組的概念。所謂技術(shù)創(chuàng)新小組，是指為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時(shí)從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。(3.)某餐飲企業(yè)通過連鎖加盟形式與多家餐飲企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于()。A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B.營銷聯(lián)盟C.產(chǎn)品聯(lián)盟D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟正確答案：B參考解析：本題考查戰(zhàn)略聯(lián)盟。營銷聯(lián)盟可以通過聯(lián)盟伙伴的分銷系統(tǒng)增加銷售，從而繞過各種貿(mào)易壁壘，迅速開拓市場(chǎng)，贏得顧客，其具體形式包括特許經(jīng)營、連鎖加盟、品牌營銷、銷售渠道共享等。(4.)下列企業(yè)活動(dòng)中，屬于價(jià)值鏈主體活動(dòng)的是()。A.生產(chǎn)加工B.企業(yè)基礎(chǔ)職能管理C.技術(shù)開發(fā)D.采購正確答案：A參考解析：本題考查價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈的主體活動(dòng)包括：原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營銷、售后服務(wù)。價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)包括：企業(yè)基礎(chǔ)職能管理、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)、采購。(5.)適合成批生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的方法是()。A.在制品定額法B.累計(jì)編號(hào)法C.生產(chǎn)周期法D.準(zhǔn)時(shí)制法正確答案：B參考解析：累計(jì)編號(hào)法也稱為提前期法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃重要的期量標(biāo)準(zhǔn)之一。成批生產(chǎn)類型企業(yè)生產(chǎn)的品種多，各種產(chǎn)品輪番生產(chǎn)，因此各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)結(jié)存的在制品的品種和數(shù)量經(jīng)常變化，但其主要產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期、批量、生產(chǎn)周期都是固定的，這樣就可以采用提前期法來編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。(6.)有限責(zé)任公司的股東以其()為限，對(duì)公司負(fù)有限責(zé)任。A.個(gè)人資產(chǎn)B.家庭資產(chǎn)C.實(shí)繳的出資額D.認(rèn)繳的出資額正確答案：D參考解析：我國《公司法》規(guī)定，公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任，有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，股份有限公司的股東以其認(rèn)購的股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。(7.)()是公司經(jīng)營的最大受益人和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。A.董事長B.股東C.總經(jīng)理D.一般員工正確答案：B參考解析：①股東是公司的出資人。②股東是公司經(jīng)營的最大受益人和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。股東作為公司的出資人、實(shí)質(zhì)上的所有者，既要獲得投資收益，又要承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)，是公司經(jīng)營的受益者和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。③股東享有股東權(quán)。④股東承擔(dān)有限責(zé)任。⑤股東平等。(8.)企業(yè)在生產(chǎn)過程中，采用實(shí)時(shí)控制，控制的重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過程，這種生產(chǎn)控制方式是()。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全員控制正確答案：B參考解析：事中控制是通過獲取作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)信息，實(shí)時(shí)進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，若有偏差，及時(shí)提出控制措施并實(shí)時(shí)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施控制的一種方式，以確保生產(chǎn)活動(dòng)沿著當(dāng)期的計(jì)劃目標(biāo)而展開?？刂频闹攸c(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過程。(9.)在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中，內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家的根本區(qū)別是()。A.內(nèi)企業(yè)家可自主決策B.內(nèi)企業(yè)家的活動(dòng)局限在企業(yè)內(nèi)部，受多種因素制約C.內(nèi)企業(yè)家不需要征得所在企業(yè)的認(rèn)同和許可D.內(nèi)企業(yè)家可選擇自己認(rèn)為有價(jià)值的機(jī)會(huì)正確答案：B參考解析：內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家的根本不同在于：內(nèi)企業(yè)家的活動(dòng)局限在企業(yè)內(nèi)部，其行動(dòng)受到企業(yè)的規(guī)定、政策、制度以及其他因素的限制。(10.)企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織運(yùn)行模式，由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和仲裁沖突的組織運(yùn)行模式是()。A.星形模式B.鏈形模式C.平行模式D.聯(lián)邦模式正確答案：A參考解析：一般而言，企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式有星形模式、平行模式和聯(lián)邦模式三種類型。其中，星形模式是～種有盟主的企業(yè)聯(lián)盟組織形式，這類聯(lián)盟一般由占主導(dǎo)地位的企業(yè)盟主和一些相對(duì)固定的伙伴(如供應(yīng)商)組成。(11.)企業(yè)對(duì)非常規(guī)的、無法預(yù)估決策方案結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行決策時(shí)，宜采用()。A.確定型決策方法B.不確定型決策方法C.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法D.離散型決策方法正確答案：B參考解析：不確定型決策是指在決策所面臨的市場(chǎng)狀態(tài)難以確定而且各種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測(cè)的條件下所作出的決策。(12.)具有較高的預(yù)期收益和很高的成功概率，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較小，屬于比較有潛力的明星項(xiàng)目，稱為()。A.珍珠B.牡蠣C.面包和黃油D.白象正確答案：A參考解析：在對(duì)項(xiàng)目組合進(jìn)行平衡分析時(shí)，通過直觀的圖形，管理人員更容易發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組合中存在的問題，并非常有針對(duì)性地對(duì)項(xiàng)目組合進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目地圖或者氣泡圖是實(shí)踐中最為常用的一類圖示方法。這種方法可以視為對(duì)戰(zhàn)略分析中的BCG模型四象限圖的擴(kuò)展，其中最為常用的一種圖形是風(fēng)險(xiǎn)—收益氣泡圖。兩個(gè)維度的氣泡圖包括四個(gè)象限：①珍珠，第I象限；②面包和黃油，第Ⅱ象限：③白象，第Ⅲ象限；④牡蠣，第Ⅳ象限。其中，珍珠是指那些項(xiàng)目具有較高的預(yù)期收益和很高的成功概率，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較小，屬于比較有潛力的明星項(xiàng)目。大部分企業(yè)都希望此類項(xiàng)目越多越好。(13.)下列指標(biāo)可用來比較不同期望報(bào)酬率各項(xiàng)投資的風(fēng)險(xiǎn)程度的是()。A.標(biāo)準(zhǔn)離差B.標(biāo)準(zhǔn)離差率C.期望值D.概率分布正確答案：B參考解析：標(biāo)準(zhǔn)離差率是標(biāo)準(zhǔn)離差同期望報(bào)酬率的比值。在期望報(bào)酬率不同的情況下,標(biāo)準(zhǔn)離差率越大,風(fēng)險(xiǎn)越大;反之,標(biāo)準(zhǔn)離差率越小，風(fēng)險(xiǎn)越小。(14.)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的各項(xiàng)法律中，排他性最強(qiáng)的是()。A.版權(quán)法B.技術(shù)秘密法C.合同法D.專利法正確答案：D參考解析：專利法的排他性在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的各項(xiàng)法律中最強(qiáng)。(15.)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)帶來的變革、電子商務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)已經(jīng)成為一種必然，必須要有一個(gè)清晰的、系統(tǒng)的電子商務(wù)的運(yùn)作步驟。關(guān)于電子商務(wù)的運(yùn)作步驟正確的是()。A.制定戰(zhàn)略—明確愿景—選擇策略—系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)—電子商務(wù)組織實(shí)施B.明確愿景—制定戰(zhàn)略—選擇策略—系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)—電子商務(wù)組織實(shí)施C.制定戰(zhàn)略—選擇策略—明確愿景—系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)—電子商務(wù)組織實(shí)施D.選擇策略—明確愿景—制定戰(zhàn)略—系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)—電子商務(wù)組織實(shí)施正確答案：B參考解析：經(jīng)濟(jì)全球化與社會(huì)信息化直接催生了電子商務(wù)。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)帶來的變革、電子商務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)已經(jīng)成為一種必然，必須要有清晰的、系統(tǒng)的電子商務(wù)的運(yùn)作步驟。①明確愿景。電子商務(wù)愿景是指企業(yè)電子商務(wù)的長期愿望及未來狀況，電子商務(wù)發(fā)展的藍(lán)圖，體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的永恒追求。②制定戰(zhàn)略。企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)電子商務(wù)作為整體該如何運(yùn)行的根本指導(dǎo)思想。③選擇策略。④系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)。⑤電子商務(wù)的組織實(shí)施。(16.)員工所處的職位是決定員工個(gè)人()以及企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的重要基礎(chǔ)，也是內(nèi)部公平性的主要體現(xiàn)。A.基本薪酬B.激勵(lì)薪酬C.福利待遇D.薪酬水平正確答案：A參考解析：一般來說，影響企業(yè)薪酬管理各項(xiàng)決策的因素主要有三類：①企業(yè)外部因素。②企業(yè)內(nèi)部因素。③員工個(gè)人因素。影響企業(yè)薪酬管理的員工個(gè)人因素主要有：①員工所處的職位。員工所處的職位是決定員工個(gè)人基本薪酬以及企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的重要基礎(chǔ)，也是內(nèi)部公平性的主要體現(xiàn)。職位對(duì)員工薪酬的影響并不完全來自它的級(jí)別，而主要是職位所承擔(dān)的工作職責(zé)以及對(duì)員工任職資格的要求。②員工的績(jī)效表現(xiàn)。③員工的工作年限。(17.)企業(yè)的某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，設(shè)備組有機(jī)器10臺(tái)，每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間是15小時(shí)，每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)生產(chǎn)20件產(chǎn)品，則該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是()件。A.2000B.2200C.2500D.3000正確答案：D參考解析：設(shè)備組生產(chǎn)能力的計(jì)算公式：M＝F×S×P，式中，M為設(shè)備組的生產(chǎn)能力；F為單位設(shè)備有效工作時(shí)間；S為設(shè)備數(shù)量；P為產(chǎn)量定額，也稱“工作定額”，是在單位時(shí)間內(nèi)（如小時(shí)、工作日或班次）規(guī)定的應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量或應(yīng)完成的工作量。由題意可知，M＝F×S×P＝15×10×20＝3000（件）。(18.)A企業(yè)將其商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給B企業(yè)使用，B企業(yè)向A企業(yè)每年支付200萬元。為提高生產(chǎn)效率，A企業(yè)擬向一家科技公司購買一項(xiàng)新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)預(yù)測(cè)，該技術(shù)可以再使用4年。采用該項(xiàng)新技術(shù)后，A企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格比同類產(chǎn)品每件可提高20元，預(yù)計(jì)未來4年產(chǎn)品的銷量分別為8萬件、8萬件、7萬件、7萬件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率確定為10％，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見下表。A企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)價(jià)值評(píng)估后,與該科技公司簽訂了購買合同。A企業(yè)與B企業(yè)的技術(shù)貿(mào)易行為屬于()。A.合資經(jīng)營B.特許專營C.技術(shù)咨詢D.合作生產(chǎn)正確答案：B參考解析：特許專營是指由一家已經(jīng)取得成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，將其商標(biāo)、商號(hào)名稱、服務(wù)標(biāo)志、專利、專有技術(shù)以及經(jīng)營管理的方式或經(jīng)驗(yàn)等全盤轉(zhuǎn)讓給另一家企業(yè)使用．由被特許人向特許人支付一定金額的特許費(fèi)的技術(shù)貿(mào)易行為。(19.)A企業(yè)將其商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給B企業(yè)使用，B企業(yè)向A企業(yè)每年支付200萬元。為提高生產(chǎn)效率，A企業(yè)擬向一家科技公司購買一項(xiàng)新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)預(yù)測(cè)，該技術(shù)可以再使用4年。采用該項(xiàng)新技術(shù)后，A企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格比同類產(chǎn)品每件可提高20元，預(yù)計(jì)未來4年產(chǎn)品的銷量分別為8萬件、8萬件、7萬件、7萬件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率確定為10％，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見下表。A企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)價(jià)值評(píng)估后,與該科技公司簽訂了購買合同。A企業(yè)與科技公司簽訂的合同屬于()。A.委托開發(fā)合同B.合作開發(fā)合同C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D.技術(shù)咨詢合同正確答案：C參考解析：根據(jù)《合同法》，目前我國技術(shù)合同主要有技術(shù)開發(fā)合同、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)咨詢合同和技術(shù)服務(wù)合同。其中，技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同是指合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人，而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價(jià)款或費(fèi)用的合同。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同包含專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同四種。(20.)A企業(yè)將其商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給B企業(yè)使用，B企業(yè)向A企業(yè)每年支付200萬元。為提高生產(chǎn)效率，A企業(yè)擬向一家科技公司購買一項(xiàng)新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)預(yù)測(cè)，該技術(shù)可以再使用4年。采用該項(xiàng)新技術(shù)后，A企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格比同類產(chǎn)品每件可提高20元，預(yù)計(jì)未來4年產(chǎn)品的銷量分別為8萬件、8萬件、7萬件、7萬件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率確定為10％，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見下表。A企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)價(jià)值評(píng)估后,與該科技公司簽訂了購買合同。根據(jù)效益模型，該項(xiàng)新技術(shù)的價(jià)格為()萬元。A.469.68B.532.41C.356.18D.618.22正確答案：A參考解析：效益模型的基本思路是按技術(shù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益來估算技術(shù)的價(jià)值。其公式為：式中，P為技術(shù)商品的價(jià)格；B，為第t年被評(píng)估技術(shù)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益；i為折現(xiàn)率；n為被評(píng)估技術(shù)的壽命。本題中，該項(xiàng)新技術(shù)的價(jià)格=20×（8×0．909+8×0．826+7×0．751+7×0．621）=469．68（萬元）。(21.)注冊(cè)商標(biāo)的有效期是()年。A.5B.8C.10D.12正確答案：C參考解析：根據(jù)《商標(biāo)法》的規(guī)定，注冊(cè)商標(biāo)的有效期為10年，自核準(zhǔn)注冊(cè)之日起計(jì)算。(22.)獨(dú)立的專家或?qū)＜倚〗M或咨詢機(jī)構(gòu)作為服務(wù)方應(yīng)委托方的要求，就某一個(gè)具體的技術(shù)課題向委托方提供高知識(shí)性服務(wù)，并由委托方支付一定數(shù)額技術(shù)服務(wù)費(fèi)的活動(dòng)稱為()。A.許可貿(mào)易B.特許專營C.技術(shù)服務(wù)和咨詢D.合作生產(chǎn)正確答案：C參考解析：國際技術(shù)貿(mào)易有單純的技術(shù)貿(mào)易與混合的技術(shù)貿(mào)易兩種方式或途徑。技術(shù)服務(wù)和咨詢是指獨(dú)立的專家或?qū)＜倚〗M或咨詢機(jī)構(gòu)作為服務(wù)方，應(yīng)委托方的要求，就某一個(gè)具體的技術(shù)課題向委托方提供高知識(shí)性服務(wù)，并由委托方支付一定數(shù)額技術(shù)服務(wù)費(fèi)的活動(dòng)。(23.)企業(yè)在制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，可以選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法是()。A.價(jià)值鏈分析法B.杜邦分析法C.PESTEL分析法D.波士頓矩陣分析法正確答案：C參考解析：此題考查企業(yè)外部環(huán)境分析。宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指在國家或地區(qū)范圍內(nèi)對(duì)一切行業(yè)部門和企業(yè)都將產(chǎn)生影響的各種因素或力量。企業(yè)可以采用PESTEL分析方法對(duì)企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。PESTEL分析是針對(duì)宏觀環(huán)境的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技、生態(tài)和法律這六大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。(24.)企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施。這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為()模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.增長型D.合作型正確答案：C參考解析：在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，戰(zhàn)略實(shí)施有五種不同的模式，分別為指揮型、變革型、合作型、文化型和增長型。其中，增長型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。(25.)營業(yè)杠桿系數(shù)是指()的變動(dòng)率與銷售額（營業(yè)額）變動(dòng)率的倍數(shù)。A.經(jīng)營費(fèi)用B.變動(dòng)成本C.財(cái)務(wù)費(fèi)用D.息稅前盈余正確答案：D參考解析：營業(yè)杠桿又稱經(jīng)營杠桿或營運(yùn)杠桿，是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，由于固定成本的存在，當(dāng)銷售額（營業(yè)額）增減時(shí)，息稅前盈余會(huì)有更大幅度的增減。營業(yè)杠桿系數(shù)是息稅前盈余的變動(dòng)率相當(dāng)于銷售額（營業(yè)額）變動(dòng)率的倍數(shù)。(26.)()是企業(yè)生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作過程中各工序原材料、半成品等在制品所處位置、數(shù)量等進(jìn)行的控制。A.原料控制B.投入控制C.在制品控制D.產(chǎn)品控制正確答案：C參考解析：在制品控制是企業(yè)生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作過程中各工序原材料、半成品等在制品所處位置、數(shù)量、車間之間的物料轉(zhuǎn)運(yùn)等進(jìn)行的控制。(27.)公司為員工提供的免費(fèi)工作午餐屬于()。A.直接薪酬B.補(bǔ)償薪酬C.間接薪酬D.激勵(lì)薪酬正確答案：C參考解析：間接薪酬是指企業(yè)給員工提供的各種福利。與基本薪酬和激勵(lì)薪酬不同，它的支付與員工個(gè)人的工作和績(jī)效并沒有直接的關(guān)系，往往都具有普遍性，通俗地講就是“人人都有份”。(28.)戰(zhàn)略管理是由()在其1976年出版的《從戰(zhàn)略計(jì)劃趨向戰(zhàn)略管理》一書中首先提出的。A.波特B.安德魯斯C.安索夫D.申德爾正確答案：C參考解析：“戰(zhàn)略管理”一詞是由美國企業(yè)家安索夫在其1976年出版的《從戰(zhàn)略計(jì)劃趨向戰(zhàn)略管理》一書中首先提出來的。(29.)下列不屬于企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評(píng)價(jià)指標(biāo)的是()。A.貨物到達(dá)客戶手中的及時(shí)率B.貨物發(fā)送的正確率C.經(jīng)濟(jì)效率D.完成一次銷售的周期和時(shí)間正確答案：C參考解析：企業(yè)銷售物流總體績(jī)效的考評(píng)可由以下四個(gè)主要指標(biāo)構(gòu)成：①企業(yè)銷售物流管理績(jī)效的成本指標(biāo)。②企業(yè)銷售物流的效率評(píng)價(jià)指標(biāo)。③企業(yè)銷售物流的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)。④企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評(píng)價(jià)指標(biāo)。物流和資金流、信息流滲透在企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)方面，特別是銷售物流直接與顧客相連，銷售物流的管理水平直接關(guān)系到顧客的滿意程度。因此，在對(duì)銷售物流管理績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，不能不考慮銷售物流對(duì)顧客滿意度的影響?？梢杂靡韵轮笜?biāo)來反映客戶的滿意程度：①貨物到達(dá)客戶手中的及時(shí)率；②貨物發(fā)送的正確率；③貨物出現(xiàn)損傷的頻率；④完成一次銷售的周期和時(shí)間；⑤客戶的投訴率；⑥問題的處理率。(30.)2006年我國頒布的《國家中長期科學(xué)和技術(shù)規(guī)劃綱要（2006—2020年）》明確提出，國家創(chuàng)新體系的主導(dǎo)者是()。A.政府B.企業(yè)C.市場(chǎng)D.社會(huì)正確答案：A參考解析：2006年我國頒布的《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006—2020年）》明確提出了建設(shè)中國特色的國家創(chuàng)新體系的任務(wù)。國家創(chuàng)新體系是以政府為主導(dǎo)，充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用（黨的十八屆三中全會(huì)改為決定性作用），各類科技創(chuàng)新主體緊密聯(lián)系和有效互動(dòng)的社會(huì)系統(tǒng)。(31.)()對(duì)企業(yè)薪酬管理的影響是最直接的，這是員工進(jìn)行橫向的公平性比較時(shí)非常重要的一個(gè)參照系。A.法律法規(guī)B.物價(jià)水平C.勞動(dòng)力市場(chǎng)的狀況D.其他企業(yè)的薪酬?duì)顩r正確答案：D參考解析：影響企業(yè)薪酬管理的外部因素主要有：①法律法規(guī)。②物價(jià)水平。③勞動(dòng)力市場(chǎng)的狀況。④其他企業(yè)的薪酬?duì)顩r。其中，其他企業(yè)的薪酬?duì)顩r對(duì)企業(yè)薪酬管理的影響是最直接的，這是員工進(jìn)行橫向的公平性比較時(shí)非常重要的一個(gè)參照系。當(dāng)其他企業(yè)，尤其是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平提高時(shí)，為保證外部的公平性，企業(yè)也要相應(yīng)地提高自己的薪酬水平，否則就會(huì)造成員工的不滿意甚至流失。(32.)按照規(guī)劃的性質(zhì)，人力資源規(guī)劃可分為()和具體計(jì)劃。A.短期計(jì)劃B.長期計(jì)劃C.總體規(guī)劃D.部門規(guī)劃正確答案：C參考解析：按照規(guī)劃時(shí)間的長短，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可以分為短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長期規(guī)劃。按照規(guī)劃的性質(zhì)，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可以分為總體規(guī)劃和具體計(jì)劃。(33.)根據(jù)邁克·波特教授提出的“五力模型”分析法，在行業(yè)中普遍存在五種競(jìng)爭(zhēng)力量。這五種競(jìng)爭(zhēng)力量分別是新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品的威脅、購買者的談判能力和()。A.供應(yīng)者的談判能力B.生產(chǎn)者的談判能力C.銷售者的談判能力D.使用者的談判能力正確答案：A參考解析：著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克·波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具。在一個(gè)行業(yè)里，普遍存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品的威脅、購買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。(34.)根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，董事會(huì)的表決實(shí)行()的原則。A.一人一票B.一股一票C.累計(jì)投票D.資本多數(shù)決正確答案：A參考解析：此題考查董事會(huì)的決議方式。董事會(huì)決議的表決實(shí)行兩個(gè)原則：第一，“一人一票”的原則。我國《公司法》明確規(guī)定“董事會(huì)決議的表決，實(shí)行一人一票”。董事會(huì)是由股東根據(jù)“一股一權(quán)”和“資本多數(shù)決”原則選舉產(chǎn)生的。第二，多數(shù)通過原則。這兩個(gè)原則結(jié)合起來，即董事會(huì)會(huì)議的表決實(shí)行“董事數(shù)額多數(shù)決”。(35.)某企業(yè)將顧客按照個(gè)性劃分為躊躇滿志型、觀望型、猶豫型和沖動(dòng)型四種。該企業(yè)采用的市場(chǎng)細(xì)分變量是()。A.地理變量B.人口變量C.心理變量D.行為變量正確答案：C參考解析：市場(chǎng)細(xì)分的主要變量有地理變量、人口變量、心理變量和行為變量。①地理細(xì)分。地理細(xì)分就是企業(yè)按照消費(fèi)者所在地理位置以及其他地理變量對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分。②人口細(xì)分。人口細(xì)分就是企業(yè)按照人口變量來細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)。③心理細(xì)分。心理細(xì)分就是企業(yè)按照消費(fèi)者的生活方式、個(gè)性等心理變量來細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)。④行為細(xì)分。行為細(xì)分就是企業(yè)按照消費(fèi)者購買或使用某種產(chǎn)品的時(shí)機(jī)、消費(fèi)者所追求的利益、使用者情況、消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品的使用頻率、消費(fèi)者對(duì)品牌（或商店）的忠誠程度、消費(fèi)者待購階段和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的態(tài)度等行為變量來細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)。(36.)由于消費(fèi)者對(duì)某產(chǎn)品缺乏了解，導(dǎo)致該產(chǎn)品在市場(chǎng)上難以打開銷路。市場(chǎng)對(duì)該產(chǎn)品的需求狀況稱為()。A.負(fù)需求B.充分需求C.無需求D.過量需求正確答案：C參考解析：無需求是指顧客對(duì)為其設(shè)計(jì)、提供的產(chǎn)品漠不關(guān)心，認(rèn)為可有可無的需求狀態(tài)。針對(duì)這種需求特點(diǎn)，市場(chǎng)營銷管理應(yīng)通過大力促銷及商品演示等市場(chǎng)營銷措施，努力將產(chǎn)品所提供的利益與人們的自然需要聯(lián)系起來，激發(fā)消費(fèi)興趣，使其真正體驗(yàn)到新產(chǎn)品比原有產(chǎn)品具有更多的好處，從而調(diào)動(dòng)購買和使用的積極性。(37.)某公司通過拓展手機(jī)的功能將新型手機(jī)推向市場(chǎng)，這種創(chuàng)新屬于()。A.原始創(chuàng)新B.集成創(chuàng)新C.根本性創(chuàng)新D.產(chǎn)品創(chuàng)新正確答案：D參考解析：拓展新的產(chǎn)品，即產(chǎn)品創(chuàng)新。(38.)某企業(yè)開發(fā)了去屑、柔順發(fā)質(zhì)、自然定型、黑亮四種洗發(fā)水產(chǎn)品。該企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的變量屬于()。A.人口變量B.行為變量C.心理變量D.地理變量正確答案：B參考解析：消費(fèi)者市場(chǎng)的細(xì)分變量可以概括為地理變量、人口變量、心理變量和行為變量四個(gè)方面，每個(gè)方面又包括一系列的細(xì)分變量。(39.)下列生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實(shí)際值小于目標(biāo)值即為達(dá)標(biāo)的是()。A.產(chǎn)量B.產(chǎn)品合格率C.工時(shí)消耗D.勞動(dòng)生產(chǎn)率正確答案：C參考解析：偏差有正負(fù)之分，正偏差表示目標(biāo)值大于實(shí)際值，負(fù)偏差表示實(shí)際值大于目標(biāo)值，正負(fù)偏差的控制論意義視具體的控制對(duì)象而定。例如，對(duì)于產(chǎn)量、利潤、勞動(dòng)生產(chǎn)率，正偏差表示沒有達(dá)標(biāo)，需要考慮控制。而對(duì)于成本、工時(shí)消耗等目標(biāo)，正偏差表示優(yōu)于控制標(biāo)準(zhǔn)。(40.)根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，代表十分之一以上表決權(quán)的股東提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議時(shí)。董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后()日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。A.7B.10C.15D.30正確答案：B參考解析：我國《公司法》對(duì)于股份有限公司董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議作了規(guī)定，明確了“代表十分之一以上表決權(quán)的股東、三分之一以上董事或者監(jiān)事會(huì)，可以提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。董事長應(yīng)當(dāng)自接到提議后十日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議”。(41.)某公司的很多產(chǎn)品都不是自己生產(chǎn)的，而是外包給其他的生產(chǎn)廠家。他們選擇生產(chǎn)商的標(biāo)準(zhǔn)是：成本要低，交貨要及時(shí)，品質(zhì)要有保證。該公司選擇的企業(yè)聯(lián)盟組織形式應(yīng)該為()。A.星形模式B.平行模式C.聯(lián)邦模式D.交叉模式正確答案：A參考解析：企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式有星形模式、平行模式和聯(lián)邦模式三種類型。其中，星形模式是一種有盟主的企業(yè)聯(lián)盟組織形式。這類聯(lián)盟一般由占主導(dǎo)地位的企業(yè)盟主和一些相對(duì)固定的伙伴組成。垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)適宜采用星形模式。例如，耐克公司的很多產(chǎn)品都不是自己生產(chǎn)的，而是外包給其他的生產(chǎn)商。他們選擇生產(chǎn)商的標(biāo)準(zhǔn)是：成本要低、交貨要及時(shí)、品質(zhì)要有保證。(42.)某零件制造廠規(guī)定制造零件A的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1個(gè)小時(shí)，當(dāng)員工在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)時(shí)，依然按照標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間來支付薪酬。這種薪酬支付方式稱為()。A.計(jì)件制B.工時(shí)制C.績(jī)效工資D.基本工資正確答案：B參考解析：個(gè)人激勵(lì)薪酬是指主要以員工個(gè)人的績(jī)效表現(xiàn)為基礎(chǔ)而支付給員工的薪酬，這種支付方式有助于員工不斷地提高自己的績(jī)效水平，但是由于它支付的基礎(chǔ)是個(gè)人，因此不利于團(tuán)隊(duì)成員的相互合作。個(gè)人激勵(lì)薪酬主要有以下幾種形式：①計(jì)件制。②工時(shí)制。工時(shí)制是根據(jù)員工完成工作的時(shí)間來向員工支付相應(yīng)的薪酬。最基本的工時(shí)制是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，就是首先確定完成某項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，當(dāng)員工在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)時(shí)，依然按照標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間來支付薪酬，由于員工的工作時(shí)間縮短了，這就相當(dāng)于工資率提高了。③績(jī)效工資。(43.)經(jīng)核算得知某產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本為62元，企業(yè)希望該產(chǎn)品的目標(biāo)利潤率達(dá)到20％，則該產(chǎn)品的單位價(jià)格應(yīng)是()元。A.74.4B.76.2C.77.2D.78.1正確答案：A參考解析：根據(jù)成本加成定價(jià)規(guī)則，該產(chǎn)品的單位定價(jià)=62×（1+20％）=74．4（元）。(44.)關(guān)于技術(shù)貿(mào)易的特點(diǎn)的說法，不正確的是()。A.技術(shù)買賣的標(biāo)的是無形的技術(shù)知識(shí)B.技術(shù)貿(mào)易轉(zhuǎn)讓的是技術(shù)的使用權(quán)C.技術(shù)貿(mào)易轉(zhuǎn)讓的是技術(shù)的所有權(quán)D.技術(shù)出售不是企業(yè)的直接目的正確答案：C參考解析：技術(shù)貿(mào)易的主要特點(diǎn)包括：技術(shù)買賣的標(biāo)的不是有形的商品，而是無形的技術(shù)知識(shí)；技術(shù)貿(mào)易轉(zhuǎn)讓的是技術(shù)的使用權(quán)，而不是所有權(quán)；技術(shù)出售不是企業(yè)的直接目的；技術(shù)貿(mào)易比一般商品貿(mào)易復(fù)雜，尤其是國際技術(shù)貿(mào)易。(45.)市場(chǎng)營銷管理的實(shí)質(zhì)是()。A.分析管理B.計(jì)劃管理C.控制管理D.需求管理正確答案：D參考解析：市場(chǎng)營銷管理是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的營銷目標(biāo)，創(chuàng)造、建立和保持與目標(biāo)市場(chǎng)之間的互利交換關(guān)系，而規(guī)劃和實(shí)施的理念、產(chǎn)品和服務(wù)構(gòu)思、定價(jià)、促銷和分銷的過程，目標(biāo)是滿足各方面的需要。市場(chǎng)營銷管理的任務(wù)實(shí)質(zhì)是需求管理。(46.)專利權(quán)人或者專利權(quán)人的授權(quán)人作為轉(zhuǎn)讓人，許可他人在支付一定的價(jià)款后，在規(guī)定的范圍內(nèi)實(shí)施其專利而訂立的合同，被稱為()。A.專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同B.專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同C.專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同D.技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同正確答案：C參考解析：技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同是指合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人，而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價(jià)款或費(fèi)用的合同。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同包含專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同四種。其中，專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同，是專利權(quán)人或者專利權(quán)人的授權(quán)人作為轉(zhuǎn)讓人，許可他人在支付一定的價(jià)款后，在規(guī)定的范圍內(nèi)實(shí)施其專利而訂立的合同。(47.)已知設(shè)備組有機(jī)器30臺(tái)，每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間是12小時(shí)，每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)的生產(chǎn)量是60件，則該設(shè)備組一周（7天，機(jī)器無休息）的生產(chǎn)能力是()件。A.108000B.151200C.162800D.151400正確答案：B參考解析：設(shè)備組的生產(chǎn)能力（M）=單位設(shè)備有效工作時(shí)間（F）×設(shè)備數(shù)量（S）×產(chǎn)量定額（P）=30×12×60×7=151200（件）。(48.)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類型中，進(jìn)攻型戰(zhàn)略一般由()的企業(yè)所采用。A.掌握先進(jìn)技術(shù)B.行業(yè)領(lǐng)先者C.具有雄厚研發(fā)及資金實(shí)力D.研發(fā)成果轉(zhuǎn)化力強(qiáng)正確答案：C參考解析：進(jìn)攻型戰(zhàn)略一般由具有雄厚研發(fā)及資金實(shí)力的企業(yè)所采用。(49.)關(guān)于多品種小批量型生產(chǎn)物流特征的說法，錯(cuò)誤的是()。A.物料被加工的重復(fù)程度介于單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)之間，一般采用混流生產(chǎn)B.使用MRP實(shí)現(xiàn)物料相關(guān)需求的計(jì)劃，以JIT實(shí)現(xiàn)客戶個(gè)性化特征對(duì)生產(chǎn)過程中的物料、零部件、成品需求的拉動(dòng)C.物料的消耗定額很難確定，所以成本不容易降低D.對(duì)制造過程中物料的供應(yīng)商有較強(qiáng)的選擇要求，所以外部物流的協(xié)調(diào)很難控制正確答案：C參考解析：物料的消耗定額很容易確定，所以成本很容易降低。(50.)不具有任何的強(qiáng)制性，具體的項(xiàng)目也沒有一定的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以根據(jù)自身的情況靈活決定，這種福利稱為()。A.法定的社會(huì)保障B.住房公積金C.法定休假日D.企業(yè)自主的福利正確答案：D參考解析：在不同的企業(yè)，福利的內(nèi)容是各不相同的，存在非常大的差異。但是，一般來說，可以將福利的項(xiàng)目劃分為兩大類：一是國家法定的福利，二是企業(yè)自主的福利。企業(yè)自主的福利．除了法定的福利外，許多企業(yè)也自愿地向員工提供其他種類的福利，比如除了法定之外的由于某種原因而為員工另外提供的各種假期、休假，為員工及其家屬提供的各種服務(wù)項(xiàng)目，以及靈活多樣的員工退休計(jì)劃等，這類福利稱為企業(yè)自主福利。與法定福利本質(zhì)上的不同之處在于：企業(yè)自主福利不具有任何的強(qiáng)制性，具體的項(xiàng)目也沒有一定的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以根據(jù)自身情況靈活決定。(51.)關(guān)于市場(chǎng)細(xì)分的說法，錯(cuò)誤的是()。A.市場(chǎng)細(xì)分是按照消費(fèi)者需求的差異性把某一產(chǎn)品或服務(wù)的整體市場(chǎng)劃分為不同的分類市場(chǎng)B.市場(chǎng)細(xì)分有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)和比較市場(chǎng)機(jī)會(huì)，有效地分配人、財(cái)、物等現(xiàn)有資源，提高企業(yè)的應(yīng)變能力和調(diào)整能力C.市場(chǎng)細(xì)分的目的是識(shí)別產(chǎn)品供給上的差異，以發(fā)現(xiàn)有利的營銷機(jī)會(huì)D.市場(chǎng)細(xì)分并不是通過產(chǎn)品本身的分類來進(jìn)行細(xì)分正確答案：C參考解析：市場(chǎng)細(xì)分的目的就是為企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)提供科學(xué)的依據(jù)，目標(biāo)市場(chǎng)的選擇將決定企業(yè)為誰而經(jīng)營，經(jīng)營什么產(chǎn)品，提供什么檔次的產(chǎn)品，如何銷售產(chǎn)品等一系列策略，選項(xiàng)C是錯(cuò)誤的。(52.)某企業(yè)把整個(gè)市場(chǎng)作為一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，只向市場(chǎng)投放單一產(chǎn)品來滿足絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求。該企業(yè)采用的目標(biāo)市場(chǎng)策略是()。A.無差異營銷策略B.集中性營銷策略C.差異性營銷策略D.市場(chǎng)組合營銷策略正確答案：A參考解析：在特定的目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)，可供企業(yè)選擇的市場(chǎng)策略主要有三種：無差異營銷策略、差異性營銷策略和集中性營銷策略。其中，無差異營銷策略是指企業(yè)把整體市場(chǎng)看作一個(gè)大的目標(biāo)市場(chǎng)，忽略消費(fèi)者需求存在的不明顯的微小差異，只向市場(chǎng)投放單一的商品，設(shè)計(jì)一種營銷組合策略，通過大規(guī)模分銷和大眾化的廣告，滿足市場(chǎng)中絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求。(53.)在下列企業(yè)中，物流重點(diǎn)在于多品種、小批量、多批次供應(yīng)物流的是()。A.一般多品種零售企業(yè)B.連鎖型零售企業(yè)C.直銷企業(yè)D.代理企業(yè)正確答案：A參考解析：此題考查零售企業(yè)中一般多品種零售企業(yè)物流的特點(diǎn)。這種企業(yè)的物流重點(diǎn)在于多品種、小批量、多批次的供應(yīng)物流。所以，供應(yīng)物流是零售企業(yè)突出的物流。企業(yè)內(nèi)部物流的關(guān)鍵則是降低庫存以保證最大的售貨面積，少占用庫存場(chǎng)地。零售企業(yè)內(nèi)物流更要強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。一般多品種零售企業(yè)銷售物流主要是大件商品的送貨和售后服務(wù)。(54.)生產(chǎn)者為防止需求不確定性和供應(yīng)不確定性帶來的缺口而設(shè)置的一定數(shù)量的存貨，稱為()。A.預(yù)期庫存B.安全庫存C.周轉(zhuǎn)庫存D.運(yùn)輸庫存正確答案：B參考解析：安全庫存是為了防止由于不確定因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期等）而準(zhǔn)備的緩沖庫存。(55.)企業(yè)采購管理最基本的目標(biāo)是()。A.降低存貨投資和存貨損失B.確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要C.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供貨商D.改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系正確答案：B參考解析：企業(yè)采購管理最基本的目標(biāo)是為企業(yè)提供所需的物料和服務(wù)，以便使整個(gè)組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)。最初的采購部門就是為此目標(biāo)而設(shè)立的。原材料和生產(chǎn)零部件的缺貨會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營中斷，造成無法實(shí)現(xiàn)向顧客作出的交貨承諾，同時(shí)，停工待料時(shí)不可避免的固定成本開支又使得企業(yè)運(yùn)營成本增加。因此，一旦原材料缺貨，企業(yè)將蒙受極大的損失。(56.)根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，下列職權(quán)中，不屬于有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的是()。A.檢查公司財(cái)務(wù)B.提議召開臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議C.向股東會(huì)會(huì)議提出提案D.聘任管理人員正確答案：D參考解析：監(jiān)事會(huì)是對(duì)董事、經(jīng)理執(zhí)行業(yè)務(wù)的情況進(jìn)行監(jiān)督的專門機(jī)構(gòu)。根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)與股份有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)基本一致，監(jiān)事會(huì)或不設(shè)監(jiān)事會(huì)的公司的監(jiān)事行使下列職權(quán)：①檢查公司財(cái)務(wù)；②對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議；③當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正；④提議召開臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議，在董事會(huì)不履行法律規(guī)定召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)召集和主持股東會(huì)會(huì)議；⑤向股東會(huì)會(huì)議提出提案；⑥依照我國《公司法》第一五十一條的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟；⑦公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。(57.)在()創(chuàng)新模式中，研究開發(fā)是創(chuàng)新構(gòu)思的主要來源。A.技術(shù)推動(dòng)B.需求拉動(dòng)C.交互作用D.A—U過程正確答案：A參考解析：技術(shù)推動(dòng)創(chuàng)新模式中，研究開發(fā)是創(chuàng)新構(gòu)思的主要來源。(58.)在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，強(qiáng)調(diào)同一企業(yè)中從事相同工作的員工的報(bào)酬要與其績(jī)效相匹配，這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的()原則。A.量力而行B.員工個(gè)人公平C.內(nèi)部公平D.外部公平正確答案：B參考解析：企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循以下原則：①公平原則。這里的公平包括外部公平、內(nèi)部公平和員工個(gè)人公平。外部公平是指同一行業(yè)或同一地區(qū)或同等規(guī)模企業(yè)中類似職務(wù)的薪酬水平應(yīng)當(dāng)基本相同。內(nèi)部公平是指同一企業(yè)中不同職務(wù)之間的薪酬水平應(yīng)該相互協(xié)調(diào)。員工個(gè)人公平是指同一企業(yè)中從事相同工作員工的報(bào)酬要與其績(jī)效相匹配。②競(jìng)爭(zhēng)原則。③激勵(lì)原則。④量力而行原則。⑤合法原則。(59.)()是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。A.生產(chǎn)計(jì)劃B.銷售計(jì)劃C.生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃D.管理計(jì)劃正確答案：C參考解析：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，使年度生產(chǎn)計(jì)劃得到落實(shí)。它是協(xié)調(diào)企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的中心環(huán)節(jié)。(60.)下列企業(yè)人力資源規(guī)劃類型中，將目標(biāo)定為提高人員知識(shí)技能和改善工作作風(fēng)的是()。A.人員補(bǔ)充計(jì)劃B.人員使用計(jì)劃C.勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃D.人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃正確答案：D參考解析：人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃的目標(biāo)是提高人員知識(shí)技能、明確培訓(xùn)數(shù)量及類別、提高績(jī)效、改善工作作風(fēng)和企業(yè)文化等。(61.)下列不屬于經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型假設(shè)的是()。A.只涉及一種產(chǎn)品B.年需求量已知，而且在整個(gè)周期內(nèi)是連續(xù)的C.一年之中的需求平穩(wěn)，需求比例按固定速度增長D.貨物脫銷、市場(chǎng)反應(yīng)速度等其他成本忽略不計(jì)正確答案：C參考解析：在經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型中，需要做出以下假定：①只涉及一種產(chǎn)品；②年需求量已知，而且在整個(gè)周期內(nèi)是連續(xù)的；③一年之中的需求穩(wěn)定，需求比例是一個(gè)合理的常數(shù)；④各批量單獨(dú)運(yùn)送接收；⑤貨物脫銷、市場(chǎng)反應(yīng)速度等其他成本忽略不計(jì)。(62.)營業(yè)杠桿是由于企業(yè)成本費(fèi)用中存在()，當(dāng)銷售額（營業(yè)額）增減時(shí)，息稅前盈余會(huì)有更大幅度的增減。A.直接人工成本B.固定成本C.付現(xiàn)成本D.固定財(cái)務(wù)費(fèi)用正確答案：B參考解析：營業(yè)杠桿又稱經(jīng)營杠桿或營運(yùn)杠桿，是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，由于固定成本的存在，當(dāng)銷售額（營業(yè)額）增減時(shí)，息稅前盈余會(huì)有更大幅度的增減。(63.)某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種產(chǎn)品方案可供選擇，四種方案在不同的市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值見下表，決策者采用折中原則進(jìn)行決策，給定最大值系數(shù)α=0．75。則該企業(yè)應(yīng)該選擇的方案為()。A.方案ⅠB.方案ⅡC.方案ⅢD.方案Ⅳ正確答案：C參考解析：最大值系數(shù)為0．75，則最小值系數(shù)為0．25。各方案加權(quán)平均值如下：Ⅰ：60×0．75+40×0．25=55；Ⅱ：70×0．75+30×0．25=60；Ⅲ：85×0．75+15×0．25=67．5；Ⅳ：95×0．75+（-20）×0．25=66．25。取加權(quán)平均值最大者，即方案Ⅲ。(64.)某食品企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率，經(jīng)過市場(chǎng)考察決定收購某同類企業(yè)。為了完成并購，需要融資2000萬元，現(xiàn)在有兩種備選籌資方案，具體情況見下表?；I資方案1的加權(quán)平均資本成本率為()。A.11.23％B.12.68％C.13.12％D.13.28％正確答案：B參考解析：籌資方案1的加權(quán)平均資本成本率=（320×8％+480×10％+1200×15％）÷2000=12.68％。(65.)某食品企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率，經(jīng)過市場(chǎng)考察決定收購某同類企業(yè)。為了完成并購，需要融資2000萬元，現(xiàn)在有兩種備選籌資方案，具體情況見下表。該公司應(yīng)該選擇()。A.籌資方案1B.籌資方案2C.籌資方案1或2D.都不能選正確答案：A參考解析：籌資方案2的加權(quán)平均資本成本率=（300×9％+300×12％+1400×15％）÷2000=13.65％，大于籌資方案1，所以應(yīng)選擇籌資方案1。(66.)某食品企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率，經(jīng)過市場(chǎng)考察決定收購某同類企業(yè)。為了完成并購，需要融資2000萬元，現(xiàn)在有兩種備選籌資方案，具體情況見下表。該公司的籌資決策依據(jù)是()。A.個(gè)別資本成本B.加權(quán)平均資本成本C.資金的邊際成本D.資金總成本正確答案：B參考解析：加權(quán)平均資本成本又稱綜合資本成本，是選擇籌資方式、進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)選擇和選擇追加籌資方案的依據(jù)，是評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目、比較投資方案和進(jìn)行投資決策的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，可以作為評(píng)價(jià)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營業(yè)績(jī)的基準(zhǔn)。(67.)某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高、中、低三種價(jià)格檔次的玩具，高檔、中檔玩具的價(jià)格分別為100元、60元?，F(xiàn)在開發(fā)一種低檔玩具，對(duì)低檔玩具進(jìn)行定價(jià)。經(jīng)測(cè)算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬元，固定成本為35萬元，單位可變成本為15元。預(yù)計(jì)銷售量5萬個(gè)。產(chǎn)品上市后，該企業(yè)擬通過盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品，先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終顧客。該企業(yè)采用的產(chǎn)品定價(jià)策略是()。A.備選產(chǎn)品定價(jià)策略B.附屬產(chǎn)品定價(jià)策略C.產(chǎn)品線定價(jià)策略D.副產(chǎn)品定價(jià)策略正確答案：C參考解析：根據(jù)資料信息“某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高、中、低三種價(jià)格檔次的玩具，高檔、中檔玩具的價(jià)格分別為100元、60元”，可知為產(chǎn)品線定價(jià)策略。(68.)某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高、中、低三種價(jià)格檔次的玩具，高檔、中檔玩具的價(jià)格分別為100元、60元?，F(xiàn)在開發(fā)一種低檔玩具，對(duì)低檔玩具進(jìn)行定價(jià)。經(jīng)測(cè)算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬元，固定成本為35萬元，單位可變成本為15元。預(yù)計(jì)銷售量5萬個(gè)。產(chǎn)品上市后，該企業(yè)擬通過盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品，先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終顧客。若采用成本加成定價(jià)法，加成率為30％，則該企業(yè)低檔玩具的單價(jià)是()元。A.26.4B.26.6C.28.4D.28.6正確答案：D參考解析：根據(jù)成本加成定價(jià)法公式，產(chǎn)品價(jià)格=產(chǎn)品單位成本×(1+加成率)，計(jì)算如下：①產(chǎn)品單位成本，根據(jù)題目信息“對(duì)低檔玩具進(jìn)行定價(jià)。經(jīng)測(cè)算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬元，固定成本為35萬元，單位可變成本為15元。預(yù)計(jì)銷售量5萬個(gè)”，可知產(chǎn)品單位成本=350000÷50000+15=22(元)。②加成率，題目已知為30％，將上述信息代人公式，產(chǎn)品價(jià)格=22×(1+30％)=28．6(元)。(69.)某玩具企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高、中、低三種價(jià)格檔次的玩具，高檔、中檔玩具的價(jià)格分別為100元、60元。現(xiàn)在開發(fā)一種低檔玩具，對(duì)低檔玩具進(jìn)行定價(jià)。經(jīng)測(cè)算，生產(chǎn)低檔玩具的總投資為150萬元，固定成本為35萬元，單位可變成本為15元。預(yù)計(jì)銷售量5萬個(gè)。產(chǎn)品上市后，該企業(yè)擬通過盡可能多的批發(fā)商、零售商推銷其產(chǎn)品，先將產(chǎn)品供應(yīng)給批發(fā)商，再由批發(fā)商將產(chǎn)品供應(yīng)給零售商并銷售給最終顧客。若采用目標(biāo)利潤定價(jià)法，目標(biāo)收益率為30％，則該企業(yè)低檔玩具的單價(jià)是()元。A.31B.32C.33D.35正確答案：A參考解析：根據(jù)目標(biāo)利潤定價(jià)法公式，目標(biāo)價(jià)格=單位成本+目標(biāo)收益率×資本投資額／銷售量，計(jì)算如下：①單位成本，根據(jù)上題解析可知為22元。②目標(biāo)收益率，題目已知為30％。③資本投資額，資料已知為150萬元，即1500000元。④銷售量，題目已知為50000個(gè)。將上述信息代人公式，目標(biāo)價(jià)格=22+30％×1500000÷50000=31(元)。(70.)甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的專利技術(shù)。經(jīng)專家評(píng)估，該技術(shù)能夠?qū)⒓灼髽I(yè)的技術(shù)能力大幅提高，該技術(shù)的技術(shù)性能修正系數(shù)為1．15，時(shí)間修正系數(shù)為1．1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1．2。經(jīng)調(diào)查，2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為50萬元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后可以使用該項(xiàng)技術(shù)。甲企業(yè)使用該技術(shù)后，發(fā)現(xiàn)對(duì)技術(shù)能力的提高不及預(yù)期，于是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將相關(guān)技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)。技術(shù)開發(fā)成功后，甲企業(yè)于2015年9月17日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請(qǐng)，2017年7月20日國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。采用市場(chǎng)模擬模型計(jì)算，甲企業(yè)購買該技術(shù)的評(píng)估價(jià)格為()萬元。A.58.6B.63.7C.69.8D.75.9正確答案：D參考解析：此題考查技術(shù)價(jià)值的評(píng)估方法。市場(chǎng)模擬模型主要是模擬市場(chǎng)條件，假定在技術(shù)市場(chǎng)上交易時(shí)，估算可能的成交價(jià)格。其計(jì)算公式是：技術(shù)商品的價(jià)格=類似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格×技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)×?xí)r間修正系數(shù)×技術(shù)壽命修正系數(shù)。故本題中，甲企業(yè)技術(shù)商品價(jià)格=50×1．15×1．1×1．2=75．9（萬元）。(71.)甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的專利技術(shù)。經(jīng)專家評(píng)估，該技術(shù)能夠?qū)⒓灼髽I(yè)的技術(shù)能力大幅提高，該技術(shù)的技術(shù)性能修正系數(shù)為1．15，時(shí)間修正系數(shù)為1．1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1．2。經(jīng)調(diào)查，2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為50萬元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后可以使用該項(xiàng)技術(shù)。甲企業(yè)使用該技術(shù)后，發(fā)現(xiàn)對(duì)技術(shù)能力的提高不及預(yù)期，于是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將相關(guān)技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)。技術(shù)開發(fā)成功后，甲企業(yè)于2015年9月17日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請(qǐng)，2017年7月20日國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂的該項(xiàng)合同屬于()。A.專利技術(shù)開發(fā)合同B.專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同C.專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同D.專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同正確答案：C參考解析：此題考查技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同是指合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人，而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價(jià)款或費(fèi)用的合同。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同包含：①專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同。②專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同。③專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同，即專利權(quán)人或者專利權(quán)人的授權(quán)人作為轉(zhuǎn)讓人，許可他人在支付一定的價(jià)款后，在規(guī)定的范圍內(nèi)實(shí)施其專利而訂立的合同。④技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同。(72.)甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的專利技術(shù)。經(jīng)專家評(píng)估，該技術(shù)能夠?qū)⒓灼髽I(yè)的技術(shù)能力大幅提高，該技術(shù)的技術(shù)性能修正系數(shù)為1．15，時(shí)間修正系數(shù)為1．1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1．2。經(jīng)調(diào)查，2年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價(jià)格為50萬元。甲企業(yè)與乙企業(yè)簽訂合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后可以使用該項(xiàng)技術(shù)。甲企業(yè)使用該技術(shù)后，發(fā)現(xiàn)對(duì)技術(shù)能力的提高不及預(yù)期，于是同丙企業(yè)簽訂合作協(xié)議，將相關(guān)技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)。技術(shù)開發(fā)成功后，甲企業(yè)于2015年9月17日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請(qǐng)，2017年7月20日國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。甲企業(yè)將技術(shù)研發(fā)委托給丙企業(yè)的研發(fā)模式稱為()。A.自主研發(fā)B.項(xiàng)目合作C.研發(fā)外包D.聯(lián)合開發(fā)正確答案：C參考解析：此題考查企業(yè)研發(fā)的模式。從研發(fā)主體以及技術(shù)來源來看．為實(shí)現(xiàn)同一研究目標(biāo)，企業(yè)研發(fā)通常有以下三種模式：①利用企業(yè)自身資源進(jìn)行自主研發(fā)。②整合企業(yè)外部資源，與其他企業(yè)進(jìn)行合作研發(fā)。③完全利用外部資源，委托其他單位完成研發(fā)，這種方式也叫作研發(fā)外包。(73.)某上市公司已上市5年，至2018年12月31日，公司的總資產(chǎn)已達(dá)15億元，公司的負(fù)債合計(jì)為9億元。公司正考慮上一條新的生產(chǎn)線?？偼顿Y5億元，計(jì)劃全部通過外部融資來解決。經(jīng)測(cè)算，2018年無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4．5％，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為12．5％，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1．1，公司債務(wù)的資本成本率為6％。公司維持現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不變，初步?jīng)Q定總?cè)谫Y額中2億元使用債務(wù)融資方式。3億元使用公開增發(fā)新股的方式。根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司的股權(quán)資本成本率為()。A.9.9％B.13.0％C.13.3％D.15.9％正確答案：C參考解析：根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，普通股的資本成本率即為普通股投資的必要報(bào)酬率，而普通股投資的必要報(bào)酬率等于無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率加上風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率，公式為：(74.)某上市公司已上市5年，至2018年12月31日，公司的總資產(chǎn)已達(dá)15億元，公司的負(fù)債合計(jì)為9億元。公司正考慮上一條新的生產(chǎn)線。總投資5億元，計(jì)劃全部通過外部融資來解決。經(jīng)測(cè)算，2018年無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為4．5％，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為12．5％，該公司股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1．1，公司債務(wù)的資本成本率為6％。公司維持現(xiàn)有資本結(jié)構(gòu)不變，初步?jīng)Q定總?cè)谫Y額中2億元使用債務(wù)融資方式。3億元使用公開增發(fā)新股的方式。假設(shè)該公司股權(quán)資本成本率為16％，則該公司的綜合資本成本率為()。A.9.90％B.10.38％C.11.8％D.12.0％正確答案：D參考解析：綜合資本成本率的測(cè)算公式為：多選題（共26題，共26分）(75.)下列模型中，可以用于估算普通股資本成本率的有()。A.現(xiàn)金流折現(xiàn)模型B.股利折現(xiàn)模型C.資本資產(chǎn)定價(jià)模型D.市場(chǎng)模擬模型E.成本模型正確答案：B、C參考解析：本題考查普通股資本成本率的測(cè)算。普通股資本成本率的測(cè)算有兩種主要方法：其一是股利折現(xiàn)模型；其二是資本資產(chǎn)定價(jià)模型.(76.)下列薪酬形式中,適用于個(gè)人激勵(lì)的有()A.績(jī)效獎(jiǎng)金B(yǎng).員工持股制度C.利潤分享計(jì)劃D.收益分享計(jì)劃E.特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃正確答案：A、E參考解析：此題考查個(gè)人激勵(lì)薪酬。個(gè)人激勵(lì)薪酬是指主要以員工個(gè)人的績(jī)效表現(xiàn)為基礎(chǔ)而支付給員工的薪酬。這種支付方式有助于員工不斷提高自己的績(jī)效水平。其主要有以下三種形式：①計(jì)件制。②工時(shí)制。③績(jī)效工資?？?jī)效工資主要有四種形式：績(jī)效調(diào)薪，績(jī)效獎(jiǎng)金，月／季度浮動(dòng)薪酬，特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃。(77.)企業(yè)生產(chǎn)物流的基本特征主要有()。A.不連續(xù)性、流暢性B.平行性、交叉性C.比例性、協(xié)調(diào)性D.均衡性、節(jié)奏性E.柔性、適應(yīng)性正確答案：B、C、D、E參考解析：企業(yè)生產(chǎn)物流的基本特征主要有：①連續(xù)性、流暢性。企業(yè)生產(chǎn)過程主要是對(duì)原材料和零部件進(jìn)行加工、組裝的過程，各工序需要的物料必須在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)以適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量和適當(dāng)?shù)臄?shù)量進(jìn)行供給，從而保證生產(chǎn)的連續(xù)進(jìn)行。②平行性、交叉性。平行性和交叉性是指物料在生產(chǎn)過程中應(yīng)進(jìn)行平行交叉流動(dòng)。③比例性、協(xié)調(diào)性。比例性和協(xié)調(diào)性是指生產(chǎn)過程的各個(gè)工藝之間、各工序之間在生產(chǎn)能力上要保持一定的比例以適應(yīng)產(chǎn)品制造的要求。④均衡性、節(jié)奏性。⑤準(zhǔn)時(shí)性。⑥柔性、適應(yīng)性。(78.)控制決策的一般步驟包括()。A.確定目標(biāo)B.分析原因C.擬定措施D.效果預(yù)期分析E.實(shí)施執(zhí)行正確答案：B、C、D參考解析：控制決策就是根據(jù)產(chǎn)生偏差的原因，提出用于糾正偏差的控制措施，一般的工作步驟是分析原因、擬定措施、效果預(yù)期分析。(79.)下列戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的有()。A.合資企業(yè)B.產(chǎn)品聯(lián)盟C.相互持股D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟E.營銷聯(lián)盟正確答案：B、D、E參考解析：契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。常見的形式有：①技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟；②產(chǎn)品聯(lián)盟；③營銷聯(lián)盟；④產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟。(80.)A企業(yè)將其商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給B企業(yè)使用，B企業(yè)向A企業(yè)每年支付200萬元。為提高生產(chǎn)效率，A企業(yè)擬向一家科技公司購買一項(xiàng)新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)預(yù)測(cè)，該技術(shù)可以再使用4年。采用該項(xiàng)新技術(shù)后，A企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格比同類產(chǎn)品每件可提高20元，預(yù)計(jì)未來4年產(chǎn)品的銷量分別為8萬件、8萬件、7萬件、7萬件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率確定為10％，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見下表。A企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)價(jià)值評(píng)估后,與該科技公司簽訂了購買合同。合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人，而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價(jià)款或費(fèi)用的合同，稱為技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同。下列合同中屬于技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同的有()。A.專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同B.專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同C.專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同D.技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同正確答案：A、B、C、D參考解析：合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人，而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價(jià)款或費(fèi)用的合同，稱為技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同。技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同包含專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同四種。(81.)校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式的優(yōu)點(diǎn)主要有()。A.聯(lián)盟中各組織的目標(biāo)高度一致B.便于統(tǒng)一有效地管理和規(guī)劃C.利益分配關(guān)系不會(huì)出現(xiàn)矛盾D.能快速地獲得收益E.能較好地協(xié)調(diào)教學(xué)、科研與產(chǎn)業(yè)間的關(guān)系正確答案：B、D、E參考解析：校內(nèi)產(chǎn)學(xué)研合作模式的優(yōu)勢(shì)在于：①便于學(xué)校統(tǒng)一有效地管理和規(guī)劃；②能更好更快地把學(xué)校的科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品；③能促進(jìn)學(xué)校主動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)定位，加強(qiáng)與社會(huì)的聯(lián)系；④能快速地獲得收益，為學(xué)校創(chuàng)造新的就業(yè)崗位，緩解人事體制改革帶來的人力資源閑置的壓力；⑤能較好地協(xié)調(diào)教學(xué)、科研與產(chǎn)業(yè)間的關(guān)系。(82.)績(jī)效工資的形式包括()。A.績(jī)效調(diào)薪B.績(jī)效獎(jiǎng)金C.月/季度浮動(dòng)薪酬D.特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃E.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金正確答案：A、B、C、D參考解析：績(jī)效工資有四種主要的形式:一是績(jī)效調(diào)薪，二是績(jī)效獎(jiǎng)金，三是月/季度浮動(dòng)薪酬，四是特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃。(83.)量表法是指把績(jī)效考核的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)制作成量表，根據(jù)量表對(duì)考核對(duì)象的工作績(jī)效進(jìn)行考核的方法。量表法主要包括()。A.評(píng)級(jí)量表法B.行為錨定評(píng)價(jià)法C.目標(biāo)管理法D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法E.交替排序法正確答案：A、B參考解析：量表法主要包括評(píng)級(jí)量表法和行為錨定評(píng)價(jià)法。(84.)下列屬于調(diào)度工作制度的是()。A.調(diào)度報(bào)告制度B.調(diào)度值班制度C.調(diào)度會(huì)議制度D.非現(xiàn)場(chǎng)檢查制度E.班前班后小組會(huì)制度正確答案：A、B、C、E參考解析：調(diào)度工作制度一般有調(diào)度值班制度、調(diào)度報(bào)告制度、調(diào)度會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度、班前班后小組會(huì)制度等。(85.)下列要素屬于麥肯錫公司提出的7S模型中軟件要素的有()。A.人員B.制度C.技能D.結(jié)構(gòu)E.共同價(jià)值觀正確答案：A、C、E參考解析：此題考查7S模型。企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施過程中，不僅需要具有明確的戰(zhàn)略和深思熟慮的行動(dòng)計(jì)劃，還需要考慮組織結(jié)構(gòu)、制度、員工等各方面的情況，規(guī)避戰(zhàn)略實(shí)施過程中的失誤，開展整體性和協(xié)同性的戰(zhàn)略實(shí)施。麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價(jià)值觀這七個(gè)方面的情況。該模型認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風(fēng)格、人員、技能和共同價(jià)值觀是企業(yè)成功的“軟件”。(86.)訂單管理是指從接到客戶訂單開始一直到著手準(zhǔn)備揀選貨品之間的工作，包括()。A.訂單準(zhǔn)備B.訂單傳輸C.訂單錄入D.訂單履行E.單據(jù)處理正確答案：A、B、C、D參考解析：訂單管理是指從接到客戶訂單開始一直到著手準(zhǔn)備揀選貨品之間的工作，通常包括有關(guān)用戶和訂單的數(shù)據(jù)、單據(jù)處理等內(nèi)容。①訂單準(zhǔn)備。②訂單傳輸。③訂單錄入。④訂單履行。(87.)績(jī)效就其范圍而言，可以分為()。A.企業(yè)績(jī)效B.部門績(jī)效C.政府績(jī)效D.員工個(gè)人績(jī)效E.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效正確答案：A、B、D參考解析：績(jī)效就其范圍而言，可以分為企業(yè)績(jī)效、部門績(jī)效和員工個(gè)人績(jī)效三種。(88.)在麥肯錫公司提出的7S模型中，硬件要素包括()。A.戰(zhàn)略B.結(jié)構(gòu)C.制度D.共同價(jià)值觀E.風(fēng)格正確答案：A、B、C參考解析：在7s模型中，硬件要素包括三種：①戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境及可取得資源的情況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。它是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略決策的結(jié)果，同時(shí)又是制定企業(yè)規(guī)劃和計(jì)劃的基礎(chǔ)。②結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略需要健全的組織結(jié)構(gòu)來保證實(shí)施。③制度。企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施需要完善的制度作為保障，而實(shí)際上各項(xiàng)制度又是企業(yè)精神和戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)。(89.)下列技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略中，屬于根據(jù)企業(yè)行為方式不同而分類的有()。A.進(jìn)攻型戰(zhàn)略B.防御型戰(zhàn)略C.切入型戰(zhàn)略D.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略E.合作創(chuàng)新戰(zhàn)略正確答案：A、B、C參考解析：根據(jù)企業(yè)的行為方式，可將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略區(qū)分為進(jìn)攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略和切入型戰(zhàn)略。(90.)寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)的作用體現(xiàn)在()。A.支撐了高聳型組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行B.有利于促進(jìn)職位輪換與調(diào)整C.引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長和能力的提高D.有利于員工適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求變化E.有利于管理人員及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變正確答案：B、C、D、E參考解析：作為一種新型的薪酬結(jié)構(gòu)，寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)和員工的發(fā)展具有以下作用：①支撐了扁平型組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行。②引導(dǎo)員工重視個(gè)人技能的增長和能力的提高。③有利于促進(jìn)職位輪換與調(diào)整。④有利于員工適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求變化。⑤有利于管理人員及人力資源專業(yè)人員的角色轉(zhuǎn)變。⑥有利于促進(jìn)薪酬管理水平的提高。(91.)倉庫成為生產(chǎn)和消費(fèi)領(lǐng)域中物資集散的中心環(huán)節(jié)，其功能已不單純是保管、儲(chǔ)存。從現(xiàn)代物流系統(tǒng)觀點(diǎn)來看，倉庫應(yīng)具有()。A.儲(chǔ)存和保管的功能B.供需調(diào)節(jié)功能C.調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能D.配送和流通加工的功能E.防盜功能正確答案：A、B、C、D參考解析：從現(xiàn)代物流系統(tǒng)觀點(diǎn)來看，倉庫應(yīng)具有以