PCMA-中級管理會計考試模擬題（含答案與解析版）

管理會計師專業(yè)能力（PCMA）中級考試模擬練習(xí)題目（5本教材）

一、單項(xiàng)選擇題（共120題，每題0.5分，共60分）

1.面對復(fù)雜的數(shù)據(jù)安全環(huán)境，企業(yè)需要從（）層面進(jìn)行考慮以建立全方位的數(shù)據(jù)

安全體系。

A.邊界安全

B.訪問控制和授權(quán)

C.數(shù)據(jù)保護(hù)

D.以上皆是

答案：D

解析：面對復(fù)雜的數(shù)據(jù)安全環(huán)境，需要從四個層面綜合考慮以建立全方位的數(shù)據(jù)安全

體系：邊界安全、訪問控制和授權(quán)、數(shù)據(jù)保護(hù)、審計和監(jiān)控。

2.以下選項(xiàng)中，不太可能是因?yàn)榉謾?quán)造成的是（）。

A.部門經(jīng)理缺乏目標(biāo)一致性

B.各個部門可能存在重復(fù)資源浪費(fèi)

C.組織結(jié)構(gòu)按職能部門設(shè)置

D.定價和投資決策集中在總部進(jìn)行

答案：D

解析：定價和投資決策集中在總部進(jìn)行，體現(xiàn)的是集權(quán)管理，并不是分權(quán)。

3.以下哪個選項(xiàng)，可以評價員工的“能”（）.

A.管理能力

B.出勤率

C.忠誠度

D.績效成果

答案：A

解析：中層干部的德能勤績中，“能”指工作能力，包括領(lǐng)導(dǎo)力、管理能力和專業(yè)能力。

4.下列關(guān)于剩余收益的計算，正確的是（）。

A.銷售收入減經(jīng)營費(fèi)用

B.稅后凈經(jīng)營利潤

C經(jīng)營收益除以收入

D.稅后凈經(jīng)營利潤減資本成本

答案：D

解析：剩余收益是指投資中心的經(jīng)營凈利潤扣減部門經(jīng)營資產(chǎn)按規(guī)定的資本成本率

計算的資本成本后的余額。

5.在財務(wù)共享服務(wù)的背景下，財務(wù)工作的專業(yè)分工日益層次化，業(yè)務(wù)財務(wù)屬于管理

會計應(yīng)用信息系統(tǒng)的（）。

A.指導(dǎo)層

B.控制層

C.執(zhí)行層

D.以上選項(xiàng)均錯誤

答案:B

解析：業(yè)務(wù)財務(wù)屬于控制層，其信息化主要服務(wù)于規(guī)范管理和企業(yè)高層的決策支持。

6.當(dāng)實(shí)際成本動因數(shù)量超過（）時，將產(chǎn)生不利的變動制造費(fèi)用效率差異。

A.實(shí)際產(chǎn)出允許的標(biāo)準(zhǔn)成本動因量

B.預(yù)計產(chǎn)出允許的作業(yè)量

C.計劃產(chǎn)出允許的作業(yè)量

D.上期產(chǎn)出允許的作業(yè)量

答案:A

解析：當(dāng)實(shí)際成本動因數(shù)量超過實(shí)際產(chǎn)出允許的標(biāo)準(zhǔn)成本動因量時，將產(chǎn)生不利的

變動制造費(fèi)用效率差異。

7.通過評估企業(yè)績效，可以評估企業(yè)風(fēng)險管理的各個要素在一段時間內(nèi)的運(yùn)作情況，

并發(fā)現(xiàn)其實(shí)質(zhì)性的變化，以及需要進(jìn)行哪些修訂。下列屬于評估和修訂要素下的原則

的是（）。

A.評估重大變化

B.評估風(fēng)險的嚴(yán)重程度

C.制定業(yè)務(wù)目標(biāo)

D.信息溝通和報告

答案：A

解析：評估和修訂要素包含3個原則：評估重大變化、評估風(fēng)險和績效、企業(yè)風(fēng)險管

理的持續(xù)改進(jìn)。

8.某跨國公司進(jìn)行跨國投資時，不需要考慮的因素是（）。

A.貨幣問題

B.法律環(huán)境

C.政治環(huán)境

D.稅收的共性

答案：D

解析：跨國公司在進(jìn)行跨國投資時，無需考慮稅收的共性。

9.績效小組的構(gòu)成通常不包括（）。

A.全部業(yè)務(wù)人員

B.總經(jīng)理或董事長

C.績效管理部負(fù)責(zé)人

D.總牽頭人

答案：A

解析：績效小組的主要構(gòu)成包括：有決策權(quán)的成員：比如總經(jīng)理或董事長；總牽頭

人；專家；績效管理部負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人；部分或全部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人：如銷售、生

產(chǎn)、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人等。

10.外匯掉期指交易雙方按照預(yù)先約定的匯率、利率等條件，在一定期限內(nèi)（）

一組資金，達(dá)到規(guī)避風(fēng)險的目的。

A.換入高利率貨幣

B.換出高利率貨幣

C.賣掉金額相同的

D.相互交換

答案：D

解析：外匯掉期是交易雙方約定以貨幣A交換一定數(shù)量的貨幣B,并以約定價格

在未來的約定日期用貨幣B反向交換同樣數(shù)量的貨幣Ao

11.目標(biāo)成本法的關(guān)鍵要素包括（）。

A.目標(biāo)利潤

B.目標(biāo)價格

C.實(shí)際成本

D.目標(biāo)利潤與目標(biāo)價格

答案：D

解析：目標(biāo)成本=目標(biāo)價格-目標(biāo)利潤，所以說確定目標(biāo)成本的關(guān)鍵要素應(yīng)該是確定目

標(biāo)價格與目標(biāo)利潤。

12.企業(yè)籌資風(fēng)險管理流程中，在籌資方案確定后，接下來正確的工作流程順序是

()O

A.進(jìn)度控制，審批，論證，完善內(nèi)部控制

B.審批，論證，完善內(nèi)部控制，進(jìn)度控制

C.論證，審批，進(jìn)度控制，完善內(nèi)部控制

D.完善內(nèi)部控制，論證，審批，進(jìn)度控制

答案：C

解析：籌資風(fēng)險管理的工作順序：

1.對籌資方案進(jìn)行科學(xué)論證

2.嚴(yán)格控制籌資過程中的風(fēng)險

3.嚴(yán)格審批籌資方案，重點(diǎn)關(guān)注籌資用途的可行性和相應(yīng)的償債能力

4.嚴(yán)格控制籌資進(jìn)度，確保按預(yù)先確定的用途使用資金

5.完善會計系統(tǒng)控制

13.當(dāng)某項(xiàng)跨國經(jīng)營風(fēng)險不可避免而企業(yè)又無法承受，可通過適當(dāng)行為轉(zhuǎn)移風(fēng)險讓

他人來加以分擔(dān)，其中最主要的風(fēng)險分擔(dān)方式是()。

A.引入風(fēng)險投資者

B.保險

C.兼并東道國企業(yè)

D.尋求投資地政府支持

答案：B

解析：風(fēng)險分擔(dān)(risksharing),指企業(yè)在風(fēng)險發(fā)生前就通過風(fēng)險轉(zhuǎn)移的方式將可

能造成的后果或經(jīng)濟(jì)損失分成多個部分轉(zhuǎn)移給其他外部組織，或者與企業(yè)外部組織

進(jìn)行協(xié)作，從而減少企業(yè)所需要承受的風(fēng)險后果和影響。外部組織包括其他企業(yè)、

專業(yè)機(jī)構(gòu)、非政府組織、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、客戶等。常見的技術(shù)包括購買保險產(chǎn)品、

從事避險交易或外包一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動0

14.在資金管理中，（）工具適用于給定資金使用偏好、風(fēng)險承受能力和收益需求

的前提下，在動態(tài)的內(nèi)外部環(huán)境中，捕捉各類投資機(jī)會。

A.定投系統(tǒng)

B.智能投顧

C.程序化交易

D.全市場投研

答案：B

解析：在資金管理中，智能投顧工具適用于給定資金使用偏好、風(fēng)險承受能力和收益

需求的前提下，在動態(tài)的內(nèi)外部環(huán)境中，捕捉各類投資機(jī)會。

15.企業(yè)風(fēng)險管理實(shí)踐中，風(fēng)險治理主要體現(xiàn)在公司治理結(jié)構(gòu)中各權(quán)力主體在風(fēng)險

管理中的職責(zé)分配及其相互支持和制約關(guān)系，下列選項(xiàng)中不屬于風(fēng)險管理職能部門

職責(zé)的是（）。

A.研究提出全面風(fēng)險管理工作報告

B.研究提出跨職能部門的重大決策風(fēng)險評估報告

C.負(fù)責(zé)組織建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)

D.審議風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案

答案:D

解析：企業(yè)應(yīng)設(shè)立專職風(fēng)險管理職能部門履行具體組織實(shí)施全面風(fēng)險管理的職責(zé)。

該部門對總經(jīng)理或其委托的高級管理人員負(fù)責(zé)，協(xié)助管理層執(zhí)行企業(yè)風(fēng)險管理工作；

同時要向董事會風(fēng)險管理委員會報告工作，協(xié)助風(fēng)險管理委員會履行風(fēng)險決策和監(jiān)控

的職責(zé)。主要履行以下具體職責(zé)：

（1）研究提出全面風(fēng)險管理工作報告；

（2）研究提出跨職能部門的重大決策、重大風(fēng)險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判

斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制；

（3）研究提出跨職能部門的重大決策風(fēng)險評估報告；

（4）研究提出風(fēng)險管理策略和跨職能部門的重大風(fēng)險管理解決方案，并負(fù)責(zé)該方

案的組織實(shí)施和對該風(fēng)險的日常監(jiān)控；

（5）負(fù)責(zé)對全面風(fēng)險管理有效性評估，研究提出全面風(fēng)險管理的改進(jìn)方案；

（6）負(fù)責(zé)組織建立風(fēng)險管理信息系統(tǒng)；

（7）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險管理日常工作；

（8）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督有關(guān)職能部門、各業(yè)務(wù)單位以及全資、控股子企業(yè)開展全面

風(fēng)險管理工作；

（9）辦理風(fēng)險管理其他有關(guān)工作。

16.績效管理的基本工具是（）。

A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法

B.平衡計分卡

C.目標(biāo)與關(guān)鍵成果法

D.目標(biāo)管理法

答案:A

解析：關(guān)鍵績效指標(biāo)法（keyperformanceindicator,KPI）績效管理工具，系統(tǒng)地

融合了績效管理實(shí)施中涉及的各種要素、各個維度，提供了指導(dǎo)性極強(qiáng)的操作程序和

工具。

17.制造費(fèi)用的接收方主要是生產(chǎn)部門的成本中心，設(shè)置在成本中心上的（），

通過作業(yè)類型、分?jǐn)偡峙涞仁侄?，將制造費(fèi)用分?jǐn)偟缴a(chǎn)成本核算對象一生產(chǎn)訂

單。

A.物料主數(shù)據(jù)

B.工作中心

C.工藝路線

D.MRP控制者

答案：B

解析：月末，內(nèi)部訂單費(fèi)用，需要全部分?jǐn)偟浇邮軐ο?，其中，主要接收方是成本中心?/p>

月末，各發(fā)送方成本中心的費(fèi)用，需要發(fā)送到接收方。其中，期間費(fèi)用的接收方主要是

成本中心，制造費(fèi)用的接收方主要是生產(chǎn)部門的成本中心，通過工作中心或資源的

作業(yè)類型等手段，將制造費(fèi)用分?jǐn)偟缴a(chǎn)成本核算對象。月末，確保生產(chǎn)部門成本中

心的費(fèi)用余額為零，表示制造費(fèi)用全部結(jié)轉(zhuǎn)到了生產(chǎn)成本。

18.根據(jù)單位時間附加值的計算可知，部門核算表最終核算（）內(nèi)容。

A.部門總價值

B.部門總成本

C.部門時間管理

D.單位時間價值

答案：D

解析：根據(jù)單位時間附加值的計算可知，部門核算表最終核算單位時間價值的內(nèi)容。

19.管理會計信息化最終是服務(wù)于()的。

A.企業(yè)戰(zhàn)略

B.預(yù)算管理

C.成本管理

D.績效考核

答案:A

解析：管理會計信息化最終是服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的。管理會計信息化的規(guī)劃、設(shè)計、建

設(shè)、運(yùn)行都應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。

20.企業(yè)制定績效目標(biāo)時要遵循SMART原則，其中字母T表示的含義是()。

A.績效目標(biāo)是可衡量的

B.績效目標(biāo)與公司和部門目標(biāo)高度相關(guān)

C.績效目標(biāo)是可達(dá)到的

D.績效目標(biāo)是有時間限制的

答案D

1.解析：績效指標(biāo)必須是具體的(Specific)

2.績效指標(biāo)必須是可以衡量的(Measurable)

3.績效指標(biāo)必須是可以達(dá)到的(Attainable)

4.績效指標(biāo)是要與其他目標(biāo)具有一定的相關(guān)性(Relevant)

5.績效指標(biāo)必須具有明確的截止期限(Time-bound)

21.下列選項(xiàng)中不屬于績效管理核心制度的是()。

A.績效申訴規(guī)范

B.項(xiàng)目補(bǔ)貼制度

C.安全管理制度中的績效獎懲部分

D.銷售人員的業(yè)績提成制度

答案：B

解析：核心制度包括績效管理制度及其配套手冊工具表等。

（1）針對不同層級、不同對象的激勵策略，制定相應(yīng)的績效管理制度。從這個視

角看，常見的制度主要是：股權(quán)（期權(quán)）激勵制度，事業(yè)合伙人制度，（利潤中心）

分紅管理制度，針對獎金的績效管理制度，計時/計件工資制度等。

（2）針對不同部門，如果績效管理采用明顯不同的績效手段，可以分別制定相應(yīng)

的制度。從這個視角看，常見的制度主要是：銷售人員的業(yè)績提成制度，項(xiàng)目人員

的業(yè)績獎金制度，生產(chǎn)運(yùn)營人員的業(yè)績獎金制度，采購物流人員的業(yè)績獎金制度，其

他領(lǐng)域人員的業(yè)績獎金制度，一線員工的計時、計件獎金制度等。

（3）針對特定事件的獎懲制度，常見的制度主要有;安全管理制度中的績效獎懲部

分，質(zhì)量問題中的績效獎懲部分，生產(chǎn)運(yùn)營事故中的績效獎懲部分，不能及時交貨等

較大事件中的績效獎懲部分等。

（4）部分有難度的工作單獨(dú)用制度描述;比如績效溝通規(guī)范，績效管理培訓(xùn)規(guī)范，

績效申訴規(guī)范等。其中不包括項(xiàng)目補(bǔ)貼制度。

22.某跨國商業(yè)集團(tuán)公司宣布在以色列開設(shè)分店，聲稱只出售牛肉、雞肉和魚肉食

品。這說明該跨國商業(yè)集團(tuán)公司在戰(zhàn)略設(shè)計中考慮的因素是（）。

A.國家政治制度

B.社會文化傳統(tǒng)

C.經(jīng)濟(jì)制度

D.資源狀況

答案：B

解析：在以色列開設(shè)分店，聲稱只出售牛肉、雞肉和魚肉食品。體現(xiàn)的是對社會文化

傳統(tǒng)的考慮。

23.下列各項(xiàng)關(guān)于數(shù)據(jù)挖掘（DataMining）的表述中，不屬于數(shù)據(jù)挖掘工作特點(diǎn)的

是（）。

A.數(shù)據(jù)源是少量的、結(jié)構(gòu)化的、不含噪聲的

B.發(fā)現(xiàn)的是用戶感興趣的知識

C.發(fā)現(xiàn)的知識要可接受、可理解、可運(yùn)用

D.并不要求發(fā)現(xiàn)放之四海而皆準(zhǔn)的知識，僅支持特定的問題

答案：A

解析：數(shù)據(jù)挖掘（Datamining）是指從大量的存儲數(shù)據(jù)中利用統(tǒng)計、情報檢索、模

式識別、在線分析處理和專家系統(tǒng)（依靠過去的經(jīng)驗(yàn)）等方法或技術(shù)，發(fā)現(xiàn)隱含在其中、

事先不知道但又是潛在有用的信息和知識的信息處理過程。

24.下列對A企業(yè)的描述中，不應(yīng)該采用風(fēng)險回避這種風(fēng)險應(yīng)對方法的是（）。

A.A企業(yè)無能力消除或轉(zhuǎn)移風(fēng)險

B.A企業(yè)有良好的創(chuàng)新和研發(fā)能力

C.A企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險得不到足夠的補(bǔ)償

D.A企業(yè)對風(fēng)險極端厭惡

答案:B

解析：風(fēng)險回避（riskavoidance：,又稱風(fēng)險規(guī)避，是指在某一商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境風(fēng)險

程度過高時，企業(yè)主動回避、停止或退出會產(chǎn)生風(fēng)險的活動，從而消除風(fēng)險，使企業(yè)免

受未來風(fēng)險事項(xiàng)的影響。當(dāng)企業(yè)有良好的創(chuàng)新和研發(fā)能力時，不應(yīng)該選擇風(fēng)險回避。

25.下列指標(biāo)中屬于平衡計分卡學(xué)習(xí)與成長的指標(biāo)是（）。

A.利潤率

B.客戶滿意度

C.員工滿意度

D.及時交貨率

答案：C

解析：員工滿意度屬于平衡計分卡中的學(xué)習(xí)與成長的指標(biāo)。

A選項(xiàng)，利潤率屬于財務(wù)維度指標(biāo)。

B選項(xiàng)，客戶滿意度屬于客戶維度指標(biāo)。

D選項(xiàng)，及時交貨率屬于內(nèi)部流程維度指標(biāo)。

26.平衡計分卡的工作環(huán)節(jié)中不包括（）。

A.設(shè)立目標(biāo)

B.制訂指標(biāo)值

C.劃出控制流程

D.獎勵

答案：C

解析：平衡計分卡的工作環(huán)節(jié)中不包括劃出控制流程。

27.組織應(yīng)選擇能促進(jìn)經(jīng)理的獎金與（）一致的業(yè)績指標(biāo)。

A.組織目標(biāo)

B.道德行為

C.代理理論

D.管理者努力

答案：A

解析：組織應(yīng)選擇能促進(jìn)經(jīng)理的獎金與組織目標(biāo)一致的業(yè)績指標(biāo)。

28.企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險管理考核時，除了對三道防線分別進(jìn)行考核，也往往需要從整

體上對企業(yè)（）的實(shí)施情況和有效性進(jìn)行考核。

A.公司治理體系

B.內(nèi)部控制體系

C.風(fēng)險管理基礎(chǔ)工作

D.內(nèi)部審計工作

答案：C

解析：企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險管理考核時，除了對三道防線分別進(jìn)行考核，也往往需要從

整體上對企業(yè)風(fēng)險管理基礎(chǔ)工作的實(shí)施情況和有效性進(jìn)行考核。

29.在設(shè)定財務(wù)部門業(yè)績指標(biāo)的時候，說法錯誤的是（）。

A.財務(wù)部指標(biāo)多數(shù)是事件型指標(biāo)

B.財務(wù)部指標(biāo)一定是數(shù)量型指標(biāo)

C.做好預(yù)算屬于事件型指標(biāo)

D.融資指標(biāo)容易做成數(shù)量化指標(biāo)

答案：B

解析：財務(wù)部指標(biāo)并不一定是數(shù)量型指標(biāo)。

30.企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)一般可分為結(jié)果類和動因類兩類指標(biāo)，下列各項(xiàng)中，屬于

結(jié)果類指標(biāo)的是（）。

A.自由現(xiàn)金流量

B.資本性支出

C.銷量

D.客戶滿意度

答案：A

解析：關(guān)鍵績效指標(biāo)的分類：企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)一般可分為結(jié)果類和動因類兩類指

標(biāo)。結(jié)果類指標(biāo)是反映企業(yè)績效的價值指標(biāo)；動因類指標(biāo)是反映企業(yè)價值關(guān)鍵驅(qū)動因素

的指標(biāo)。自由現(xiàn)金流量屬于結(jié)果類指標(biāo)。

31.以下關(guān)于財務(wù)共享中心設(shè)置的相關(guān)觀點(diǎn)，正確的是（）。

A.既可以設(shè)置在企業(yè)的財務(wù)管理部門中，也可以單獨(dú)設(shè)置一個部門

B.必須設(shè)置在企業(yè)的財務(wù)管理部門中

C.必須單獨(dú)設(shè)置一個部門

D.以上選項(xiàng)均錯誤

答案:A

解析：根據(jù)我國企業(yè)的實(shí)踐，財務(wù)共享服務(wù)中心既可以設(shè)置在企業(yè)的財務(wù)管理部門

中，也可以單獨(dú)設(shè)置一個部門。一些跨國企業(yè)將運(yùn)營成熟的財務(wù)共享服務(wù)中心單獨(dú)

設(shè)立為子公司，為本企業(yè)和其他企業(yè)提供服務(wù)。

32.以下關(guān)于管理會計信息系統(tǒng)部分模塊云端部署的表述錯誤的是（）。

A.大型企業(yè)集團(tuán)的總部可以將數(shù)據(jù)挖掘和分析工具、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫等部署在云端

B.各分子公司可以通過網(wǎng)絡(luò)上傳需要報送總部的經(jīng)營分析數(shù)據(jù)

C.各分子公司可以上傳業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并實(shí)現(xiàn)在云端的數(shù)據(jù)分析，并下載分析結(jié)果

D.各分子公司可以任意修改云端的各項(xiàng)數(shù)據(jù)

答案：D

解析：近年來，隨著云計算技術(shù)的發(fā)展，部分企業(yè)開始嘗試將管理會計信息系統(tǒng)的

部分模塊部署在云端。例如大型企業(yè)集團(tuán)的總部可以將數(shù)據(jù)挖掘和分析工具、業(yè)務(wù)數(shù)

據(jù)庫等部署在云端，各分子公司既可以通過網(wǎng)絡(luò)上傳需要報送總部的經(jīng)營分析數(shù)據(jù)，還

可以上傳業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并實(shí)現(xiàn)在云端的數(shù)據(jù)分析，并下載分析結(jié)果。云部署模式既有利

于集團(tuán)層面對數(shù)據(jù)的歸集，還充分利用了系統(tǒng)的算力，提高了整個集團(tuán)整體的數(shù)據(jù)分析

能力。

33.以下關(guān)于融資管理信息系統(tǒng)描述不正確的是（）。

A.融資管理系統(tǒng)是資金及投融資管理系統(tǒng)的核心功能之一

B.融資管理系統(tǒng)應(yīng)能對每種融資方式下的融資業(yè)務(wù)進(jìn)行全生命周期的業(yè)務(wù)管理和分

析

C.融資管理系統(tǒng)應(yīng)能提供標(biāo)準(zhǔn)化接口實(shí)現(xiàn)與外部系統(tǒng)的集成

D.構(gòu)建融資管理系統(tǒng)無需考慮企業(yè)融資業(yè)務(wù)的管控規(guī)則及流程

答案：D

解析：融資管理信息系統(tǒng)應(yīng)針對上述融資管理的業(yè)務(wù)功能需求，系統(tǒng)架構(gòu)思路如下：

（1）融資管理系統(tǒng)應(yīng)該是企業(yè)或集團(tuán)企業(yè)資金及投融資管理系統(tǒng)的核心功能之一，

應(yīng)該具備可靈活適應(yīng)多業(yè)態(tài)、多組織管理要求變化的需求，可滿足各級、各類公司使

用，應(yīng)該是成熟的商務(wù)套件。

（2）融資管理系統(tǒng)能涵蓋當(dāng)前市場上的主流融資業(yè)務(wù)類型，能對每種融資方式下

的融資業(yè)務(wù)進(jìn)行全生命周期的業(yè)務(wù)管理和分析；主要的業(yè)務(wù)功能都能通過配置方式

實(shí)現(xiàn)；系統(tǒng)可擴(kuò)展，能夠支持融資創(chuàng)新業(yè)務(wù)的管理。

（3）融資管理系統(tǒng)應(yīng)該是與業(yè)務(wù)運(yùn)營、財務(wù)管理系統(tǒng)一體化的管理平臺，并能提

供標(biāo)準(zhǔn)化接口實(shí)現(xiàn)與外部系統(tǒng)的集成。

（4）融資管理系統(tǒng)應(yīng)該是復(fù)合集團(tuán)公司中長期發(fā)展要求的可靈活地按需選擇實(shí)施

落地的信息化平臺，確?？烧w規(guī)劃、分階段實(shí)施落地，逐步見效。

（5）融資管理系統(tǒng)應(yīng)該是易用的、可互聯(lián)網(wǎng)移動應(yīng)用的信息平臺，方便進(jìn)行實(shí)時

的融資決策和數(shù)據(jù)分析，真正為業(yè)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支撐。

企業(yè)根據(jù)融資業(yè)務(wù)管理需求結(jié)合業(yè)務(wù)場景，需要針對企業(yè)融資業(yè)務(wù)的管控規(guī)則及流

程而搭建的一套適合于企業(yè)融資的管理信息系統(tǒng)。

34.實(shí)務(wù)中，將戰(zhàn)略商業(yè)模式用報告或PPT描述出來，通常是（）的工作。

A.董事長

B.董事會

C.總裁

D.專家

答案：D

解析：實(shí)務(wù)中，將戰(zhàn)略商業(yè)模式用報告或PPT描述出來，通常是專家的工作。

35.京瓷公司的阿米巴經(jīng)營模式同（）相輔相成、相得益彰，二者互相配合、互相

滲透。

A.戰(zhàn)略的及時調(diào)整

B.經(jīng)營哲學(xué)

C.研發(fā)投入

D.技術(shù)水平的提高

答案：B

解析：京瓷公司的阿米巴經(jīng)營模式同經(jīng)營哲學(xué)相輔相成、相得益彰，二者互相配合、

互相滲透。

36.企業(yè)在數(shù)據(jù)倉庫的各層設(shè)計考慮中，（）是待分析需求進(jìn)一步清晰、具體，

面向場景逐步建設(shè)。

A.基礎(chǔ)層模型

B.中間層模型

C.分析層模型

D.決策層模型

答案：C

解析：企業(yè)在數(shù)據(jù)倉庫的各層設(shè)計考慮中，分析層模型是待分析需求進(jìn)一步清晰、具

體，面向場景逐步建設(shè)。

37.下列哪一項(xiàng)不能作為標(biāo)準(zhǔn)成本的標(biāo)桿（）。

A.該單位以前年度的業(yè)績

B.以前可比期間的最好業(yè)績

C.與同一公司相似部門比較的業(yè)績

D.經(jīng)營相似業(yè)務(wù)的競爭對手的最好業(yè)績

答案：A

解析：標(biāo)桿學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)包括在可比的過去一段時間的部門最佳績效，相同公司內(nèi)與相

似的部門的比較，有相似業(yè)務(wù)的競爭對手的最佳績效。

38.風(fēng)險按其來源可分為外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險，以下屬于外部風(fēng)險的是（）。

A.政治風(fēng)險

B.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

C.戰(zhàn)略風(fēng)險

D.經(jīng)營風(fēng)險

答案：A

解析：政治風(fēng)險屬于外部風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險屬于內(nèi)部風(fēng)險。

39.關(guān)于績效申訴的表述，不正確的是（）。

A.績效申述過程必須有第三方參與

B.企業(yè)通?？梢园凑沼绊懙慕痤~，參考正常的授權(quán)表，對申訴處理進(jìn)行一定的授權(quán),

也可以根據(jù)事件類別，進(jìn)行不同的授權(quán)

C.給予申訴的人員，一般是級別比較高的員工，有一定時間的保護(hù)

D.申訴是以指定的第三方為處理主體的，第三方要深入了解事實(shí)，最好采用調(diào)節(jié)調(diào)

和的方式

答案：C

解析：績效申訴，是一個特殊的、自下向上的問題反映程序。給予申訴的人員，一般

是級別比較低的員工一定時間的保護(hù)。

40.下列不屬于本量利分析基本前提的是（）。

A.貨幣的時間價值不需要考慮

B.成本要分為變動成本和固定成本兩部分

C.在相關(guān)范圍內(nèi)，收入和成本是線性的

D.銷售量是唯一的成本動因

答案：A

解析：本量利分析的前提條件：

1）企業(yè)所有的成本均可分為變動成本和固定成本；

2）在任何業(yè)務(wù)量水平中價格是統(tǒng)一的；

3）每期的生產(chǎn)量與銷售量相等；

4）產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)比例不變。

41、管理會計信息化的實(shí)施，需要從信息化戰(zhàn)略逐步分解到（），以確保管理會

計信息化為企業(yè)戰(zhàn)略的落地服務(wù)。

A.管理會計信息化戰(zhàn)略

B.管理會計信息化基本指引

C.企業(yè)戰(zhàn)略

D.財務(wù)戰(zhàn)略

答案：A

解析：管理會計信息化的實(shí)施，需要從信息化戰(zhàn)略逐步分解到管理會計信息化戰(zhàn)略,

以確保管理會計信息化為企業(yè)戰(zhàn)略的落地服務(wù)。

42、以下屬于反映長期償債能力指標(biāo)的是（）。

A.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)

B.資產(chǎn)負(fù)債率

C.股利支付率

D.銷售利潤率

答案：B

解析：資產(chǎn)負(fù)債率用來反映企業(yè)的長期償債能力。

A選項(xiàng)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)屬于營運(yùn)能力指標(biāo)。

C選項(xiàng)，股利支付率屬于市場指標(biāo)。

D選項(xiàng)，銷售利潤率屬于盈利能力指標(biāo)。

43、下列各項(xiàng)中屬于有利差異的是（）。

A.實(shí)際收入低于預(yù)計收入

B.材料實(shí)際價格高于預(yù)計價格

C.實(shí)際成本低于預(yù)計成本

D.預(yù)計成本低于實(shí)際成本

答案：c

解析：當(dāng)實(shí)際成本低于預(yù)計成本時，會使企業(yè)經(jīng)營收益上升，產(chǎn)生有利差異。

44、關(guān)于客戶盈利性分析的表述中，正確的是（）。

A.企業(yè)80%的現(xiàn)金來自于20%的客戶

B.企業(yè)80%的利潤來自于20%的客戶

C.企業(yè)80%的收入來自于20%的客戶

D.企業(yè)80%的成本來自于20%的客戶

答案：B

解析：作業(yè)成本法的應(yīng)用可以歸集每個客戶產(chǎn)生的全價值鏈成本，便于客戶盈利性

分析。著名的”80/20”管理法則認(rèn)為企業(yè)80%利潤來自20%客戶。

45、C公司是一家跨國公司，在進(jìn)行跨國經(jīng)營相關(guān)風(fēng)險管理中，不屬于文化風(fēng)險防

范與管理措施的是（）。

A.選拔的當(dāng)?shù)毓芾砣藛T都要到母國接受培訓(xùn)

B.分析和識別文化上的異同

C.構(gòu)建文化交流和溝通機(jī)制

D.建立以共同的經(jīng)營觀為核心的企業(yè)文化

答案:A

解析：跨國經(jīng)營文化風(fēng)險的防范與管理：

1）分析和識別文化上的異同；

2）構(gòu)建文化交流和溝通機(jī)制；

3）建立以共同的經(jīng)營觀為核心的企業(yè)文化；

4）海外管理人員的選拔和培訓(xùn)，要持續(xù)地對海外管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)跨文

化溝通和管理技能的提高，幫助其更好地為企業(yè)的跨國經(jīng)營做出貢獻(xiàn)。

5）國際業(yè)務(wù)的本地化。

46、以下選項(xiàng)中，有助于降低代理成本的是（）。

A.集權(quán)

B.分權(quán)

C.集權(quán)與分權(quán)并舉

D.監(jiān)督

答案：A

解析：集權(quán)管理有助于企業(yè)降低代理成本。

47、某產(chǎn)品的銷售量為600件，銷售收入總額為6000元，變動制造成本為1800元,

變動銷售傭金為600元，固定成本總額為1000元，則該產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益是

()O

A.7.14元

B.4.29元

C.4元

D.6元

答案:D

解析：單位貢獻(xiàn)毛益=銷售電價-單位變動成本=(6,000/600)-(1,800/600)-

(600/600)=6元

48、下列各情形中，應(yīng)對差異加以調(diào)查的是()。

A.出現(xiàn)有利差異

B.出現(xiàn)不利差異

C.實(shí)際業(yè)績偏離預(yù)算目標(biāo)

D.重大差異

答案D

解析：當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)重大差異時，應(yīng)對差異產(chǎn)生的原因加以調(diào)查。

49、以下關(guān)于投資風(fēng)險的描述王確的是()。

A.按投資風(fēng)險產(chǎn)生的原因劃分，投資風(fēng)險主要有投資決策風(fēng)險和投資運(yùn)營管理風(fēng)險

B.投資運(yùn)營管理風(fēng)險是企業(yè)在投資決策過程中因各種因素導(dǎo)致的風(fēng)險

C.與項(xiàng)目投資相關(guān)的風(fēng)險主要來自企業(yè)外部宏觀環(huán)境因素的影響和企業(yè)自身因所

導(dǎo)致的風(fēng)險

D.企業(yè)外部宏觀因素包括法律、政策、資金等

答案：C

解析：按投資的流程劃分投資風(fēng)險主要分為兩類：即投資決策風(fēng)險和投資運(yùn)營管理

風(fēng)險。A選項(xiàng)表述不準(zhǔn)確。

投資運(yùn)營管理風(fēng)險是指在投資運(yùn)營管理過程中，因各種原因?qū)е聦?shí)際投資目標(biāo)偏離

預(yù)期目標(biāo)的可能性，即在投資運(yùn)營管理過程中因各種因素導(dǎo)致的投資失敗的可能性。B

選項(xiàng)表述不準(zhǔn)確。

與項(xiàng)目投資相關(guān)的風(fēng)險主要來自企業(yè)外部宏觀環(huán)境因素的影響和企業(yè)自身因素所導(dǎo)

致的風(fēng)險。C選項(xiàng)表述正確。

外部宏觀環(huán)境因素主要有法律、政策、市場。D選項(xiàng)表述不準(zhǔn)確。

50、下列各項(xiàng)既不屬于與企業(yè)內(nèi)部流程相關(guān)的指標(biāo)，又不是財務(wù)指標(biāo)的是（）。

A.銷售收入增長率

B.及時交貨率

C.顧客滿意度

D.生產(chǎn)提前期

答案:C

解析；顧客滿意度屬于客戶維度指標(biāo)，不屬于與企業(yè)內(nèi)部流程相關(guān)的指標(biāo)，也不是

財務(wù)指標(biāo)。

51、在區(qū)塊鏈的世界里，EOS的意思是（）。

A.單反相機(jī)

B.企業(yè)級操作系統(tǒng)

C.一種公有鏈技術(shù)

D.第二代區(qū)塊鏈技術(shù)

答案：B

解析：EOS,可以理解為EnterpriseOperationSystem,即為商用分布式應(yīng)用設(shè)計的

一款區(qū)塊鏈操作系統(tǒng)。EOS是引入的一種新的區(qū)塊鏈架構(gòu)，旨在實(shí)現(xiàn)分布式應(yīng)用

的性能擴(kuò)展。它并不是像比特幣和以太坊那樣的貨幣，而是基于EOS軟件項(xiàng)目之

上發(fā)布的代幣，被稱為區(qū)塊鏈3.0。

52、以下各項(xiàng)，屬于管理會計應(yīng)用信息系統(tǒng)具體功能的模塊是（）。

A.績效管理模塊

B.賬務(wù)處理模塊

C.財務(wù)報告自動生成模塊

D.自動報銷模塊

答案：A

解析：管理會計應(yīng)用信息系統(tǒng)按照其對應(yīng)的管理會計工作、可以分為具體的功能模

塊。目前實(shí)務(wù)中常見的功能模塊有：戰(zhàn)略管理模塊、預(yù)算管理模塊、成本管理模塊、

營運(yùn)管理模塊、投融資模塊、績效管理模塊、風(fēng)險管理模塊、管理會計報告模塊。

53、在企業(yè)績效管理工作中，從財務(wù)角度進(jìn)行績效目標(biāo)協(xié)同的主要工具是（）。

A.戰(zhàn)略地圖

B.預(yù)算工具

C.關(guān)鍵業(yè)務(wù)和成本結(jié)構(gòu)

D.績效管理小組

答案:B

解析：在企業(yè)績效管理工作中，從財務(wù)角度進(jìn)行績效目標(biāo)協(xié)同的主要工具是預(yù)算工

具。

54、制定信息系統(tǒng)規(guī)劃時，負(fù)責(zé)提供計劃的戰(zhàn)略方向和需要的資金、時間、人員方面

的支持的是（）。

A.高級信息系統(tǒng)主管

B.客戶/供應(yīng)商

C.高層管理者

D.財務(wù)管理人員

答案:C

解析：制定信息系統(tǒng)規(guī)劃時，高層管理者負(fù)責(zé)提供計劃的戰(zhàn)略方句和需要的資金、時間、

人員方面的支持。

55、下列各項(xiàng)表述中，不屬于京瓷公司應(yīng)用阿米巴經(jīng)營的主要目標(biāo)的是（）。

A.追求部門經(jīng)營效益最大化

B.培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才

C.實(shí)施全員參與的經(jīng)營

D.建立與市場直接掛鉤的部門核算制度

答案：A

解析：阿米巴經(jīng)營模式的目的：

1）確立與市場直接掛鉤的部門的核算制度；

2）培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才；

3）實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營。

56、下列選項(xiàng)中不屬于企業(yè)外部價值鏈的主體是（）°

A.企業(yè)的員工

B.企業(yè)的客戶

C.企業(yè)的競爭對手

D.企業(yè)的供應(yīng)商

答窠:A

解析：企業(yè)外部價值鏈?zhǔn)侵概c企業(yè)具有緊密聯(lián)系的外部行為主體的價值活動，主要

包括供應(yīng)商價值鏈、顧客價值鏈以及競爭對手價值鏈，也稱為夕亍業(yè)價值鏈。

57、在企業(yè)風(fēng)險管理實(shí)踐中，風(fēng)險治理主要體現(xiàn)在公司治理結(jié)構(gòu)中各權(quán)力主體在風(fēng)險

管理中的職責(zé)分配及其相互支持和制約關(guān)系。下列各項(xiàng)屬于風(fēng)險管理委員會的風(fēng)險管理

職責(zé)的是（）。

A.提交全面風(fēng)險管理年度報告

B.審議并向股東（大）會提交企業(yè)全面風(fēng)險管理年度工作報告

C.主持戰(zhàn)略風(fēng)險管理日常工作

D.批準(zhǔn)重大戰(zhàn)略決策的風(fēng)險評估報告

答案：A

解析：風(fēng)險管理委員會主要履行以下風(fēng)險管理的具體職責(zé)：

（1）提交全面風(fēng)險管理年度報告：

（2）審議風(fēng)險管理策略和重大風(fēng)險管理解決方案；

（3）審議重大決策、重大風(fēng)險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制,

以及重大決策的風(fēng)險評估報告；

（4）審議內(nèi)部審計部門提交的風(fēng)險管理監(jiān)督評價審計綜合報告；

（5）審議風(fēng)險管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案；

（6）辦理董事會授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險管理的其他事項(xiàng)。

58、應(yīng)該在什么階段確定系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員（）。

A.系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)

B.項(xiàng)目評估

C.藍(lán)圖設(shè)計

D.系統(tǒng)上線

答案：B

解析：企業(yè)應(yīng)該在項(xiàng)目評估階段確定系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員。

59、下列有關(guān)市場風(fēng)險應(yīng)對方法和工具的描述，錯誤的是（）。

A.限額管理的目的是將企業(yè)所承擔(dān)的市場風(fēng)險規(guī)模控制在可以承受的合理范圍內(nèi)

B.運(yùn)用衍生金融工具可以對沖掉全部市場風(fēng)險

C.缺口管理是指通過調(diào)控利率敏感性資產(chǎn)和利率敏感性負(fù)債之間的差額，將利率風(fēng)

險敞口降低到最低限度

D.企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格限制高風(fēng)險業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)資本配置，將有限的經(jīng)濟(jì)資本配置到能夠創(chuàng)造

最優(yōu)風(fēng)險一收益率的業(yè)務(wù)部門和產(chǎn)品上

答案:B

解析：運(yùn)用衍生金融工具并不能對沖掉全部市場風(fēng)險，B選項(xiàng)表述錯誤。

60、M跨國公司在美國的子公司適用較高的所得稅率，其在西班牙的子公司適用較

低的所得稅率。那么，將美國子公司生產(chǎn)的零件出售給西班牙的子公司時應(yīng)如何設(shè)置

轉(zhuǎn)移定價以使稅收最?。ǎ?/p>

A.美國子公司應(yīng)制定較高的轉(zhuǎn)移定價以使利潤最大

B.美國子公司應(yīng)制定較低的轉(zhuǎn)移定價以使利潤最大

C.美國子公司應(yīng)制定較高的轉(zhuǎn)移定價以使稅收最小

D.美國子公司應(yīng)制定較低的轉(zhuǎn)移定價以使稅收最小

答案：D

解析：由高稅率國轉(zhuǎn)移至低稅率國，子公司應(yīng)制定較低的轉(zhuǎn)移定價以使稅收最小。

61、某企業(yè)欲在公司內(nèi)部推行目標(biāo)管理法MBO,目標(biāo)管理的具體做法第一個階段

應(yīng)當(dāng)是（）。

A.目標(biāo)的設(shè)置

B.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程的管理

C.制定目標(biāo)管理法的整體策略

D.測定與評價所取得的成果

答案：C

解析：目標(biāo)管理的具體做法分四個階段：第一階段是制定MBO的整體策略；第二

階段是目標(biāo)的設(shè)置；第三階段為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程的管理；第四階段為測定與評價所取得

的成果。

62、下列工作屬于績效溝通的是（）。

A.高管團(tuán)隊(duì)梳理，制定公司戰(zhàn)略

B.員工按照績效方向努力工作

C.在分解戰(zhàn)略目標(biāo)到各部門的過程中，與各部門協(xié)調(diào)關(guān)鍵指標(biāo)

D.收集信息，計算績效分值

答案：C

解析：在分解戰(zhàn)略目標(biāo)到各部門的過程中，與各部門協(xié)調(diào)關(guān)鍵指標(biāo)屬于績效溝通。

63、資金轉(zhuǎn)移風(fēng)險，也稱為（）。

A.匯率波動風(fēng)險

B.外匯匯出風(fēng)險

C.匯兌限制風(fēng)險

D.匯兌損失風(fēng)險

答案：C

解析：資金轉(zhuǎn)移風(fēng)險，也稱為匯兌限制風(fēng)險。

64、關(guān)于平衡計分卡指標(biāo)的論述正確的是（）。

A.增加企業(yè)所使用的業(yè)績指標(biāo)數(shù)量

B.使企業(yè)能通過降低現(xiàn)有流程的成本而改進(jìn)業(yè)績

C.提供一套存在與組織目標(biāo)內(nèi)在聯(lián)系的指標(biāo)

D.確保公司所提供的產(chǎn)品能滿足各個市場的需要

答案：C

解析：BSC即平衡計分卡（BalancedScoreCard）,是常見的績效考核方式之一，

平衡計分卡是從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個角度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為

可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效管理體系。

設(shè)計平衡計分卡的目的就是要建立“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”的績效管理系統(tǒng)，從而保證企業(yè)

戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。因此，人們通常稱平衡計分卡是加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的最有效的

戰(zhàn)略管理工具。

65、下列各項(xiàng)中，不屬于六因素模型設(shè)計范疇的是（）。

A.定位

B.關(guān)鍵資源能力

C.公司的地理位置

D.自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)

答案：C

解析：商業(yè)模式的構(gòu)成，六要素模型：

1.業(yè)務(wù)系統(tǒng)：企業(yè)選擇哪些行為主體作為其內(nèi)部或外部的利益相關(guān)者

2.定位：企業(yè)滿足利益相關(guān)者需求的方式

3.贏利模式：以利益相關(guān)者劃分的收支來源以及相應(yīng)的收支（或計價）方式贏利

模式包括盈利的來源和計價的方式

4.關(guān)鍵資源能力：支撐交易結(jié)構(gòu)背后的重要資源和能力

5.現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)：以利益相關(guān)者劃分的企業(yè)現(xiàn)金流入的結(jié)構(gòu)和流出的結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)

的現(xiàn)金流的形態(tài)

6.企業(yè)價值：商業(yè)模式的落腳點(diǎn)。評判商業(yè)模式優(yōu)劣的最終標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)價值

（商業(yè)模式價值或者焦點(diǎn)企業(yè)價值）的高低，對于上市公司而言，直接表現(xiàn)為股票

市值。

66、平衡計分卡從四個不同的視角，提供了一套考察價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略方法。其中，哪個

方面是其他三個方面的出發(fā)點(diǎn)和歸宿（）。

A.財務(wù)

B.客戶

C.業(yè)務(wù)流程

D.學(xué)習(xí)與成長

答案：A

解析：平衡計分卡從四個不同的視角，提供了一套考察價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略方法。財務(wù)

維度是其他三個方面的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。

67、關(guān)于阿米巴的論述正確的是（）。

A.每一個組織都可以劃分為阿米巴

B.阿米巴的劃分越細(xì)越好

C.每個阿米巴只考慮自身績效

D.阿米巴是獨(dú)立核算主體

答案：D

解析：阿米巴經(jīng)營是指將組織分成小的集團(tuán)，通過與市場直接聯(lián)系的獨(dú)立核算制進(jìn)

行運(yùn)營，培養(yǎng)具有管理意識的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營管理，從而實(shí)現(xiàn)“全員參與”

的經(jīng)營方式。

劃分后的阿米巴能夠成為獨(dú)立核算的組織。阿米巴需要”有明確的收人，同時能夠

計算出為獲取這些收入所需的支出，為了采取獨(dú)立核算制，必須能夠計算收支，

為此必須準(zhǔn)確地掌握獨(dú)立組織的收人和支出情況。

最小單位組織的阿米巴必須是獨(dú)立完成業(yè)務(wù)的單位。阿米巴必須是作為一項(xiàng)獨(dú)立業(yè)

務(wù)而成立的、擁有最小限度職能的單位。正因?yàn)榘⒚装褪亲鳛橐豁?xiàng)獨(dú)立業(yè)務(wù)而成立的,

所以其領(lǐng)導(dǎo)才有可能鉆研創(chuàng)新，創(chuàng)造出工作的價值。因此，阿米巴必須是獨(dú)立完成業(yè)

務(wù)的單位。能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針。

68、B公司正在決定是否進(jìn)行甲產(chǎn)品的進(jìn)一步加工，此時，B公司需要考慮的相關(guān)

成本是（）。

A.進(jìn)一步加工甲產(chǎn)品的追加成本

B.進(jìn)一步加工甲產(chǎn)品前的總成本

C.進(jìn)一步加工甲產(chǎn)品前后的總成本

D.進(jìn)一步加工甲產(chǎn)品前的變動成本

答案：A

解析：聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工決策：

（1）分離點(diǎn)之前的聯(lián)合成本屬于無關(guān)成本，不予考慮。

（2）分離點(diǎn)之后繼續(xù)加工所追加的變動成本和專屬固定成本（即可分離成本）屬

于決策相關(guān)成本。

（3）判斷進(jìn)一步加工后預(yù)期增加的收人是否超過預(yù)期增加的可分離成本，若前者

大于后者，則進(jìn)一步加工決策對該企業(yè)相對有利;反之，前者小于后者，則聯(lián)產(chǎn)品

立刻銷售對該企業(yè)相對有利。

69、企業(yè)做產(chǎn)品生產(chǎn)決策時，應(yīng)考慮的成本不包括（）。

A.機(jī)會成本

B.相關(guān)成本

C.沉沒成本

D.變動成本

答案：C

解析：沉沒成本，是指以往發(fā)生的，但與當(dāng)前決策無關(guān)的費(fèi)隹。

70、在交貨期內(nèi)，如果存貨需求量增加或供應(yīng)商交貨時間延遲，就可能發(fā)生缺貨。為此,

企業(yè)應(yīng)保持的最佳存貨保險儲備量是（）。

A.經(jīng)濟(jì)訂貨量

B.安全儲備量

C.經(jīng)濟(jì)訂貨量加安全儲備量

D.使缺貨損失最低

答案:C

解析：企業(yè)應(yīng)保持的最佳存貨保險儲備量是經(jīng)濟(jì)訂貨量+安全儲備量。

71、偏績效獎懲兌現(xiàn)視角的評價，主要特點(diǎn)是（）。

A.經(jīng)營分析會經(jīng)常使用

B.通常報告組織問題

C.目標(biāo)是改善組織績效

D.主要是個人表現(xiàn)

答案:D

解析：績效評價，即對被評價者在一段時間內(nèi)的整體業(yè)績情況做出評判。這種評判可

以從兩點(diǎn)出發(fā)：一是側(cè)重企業(yè)運(yùn)營的角度，評價的目的是發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、改善問

題，是圍繞問題，以問題為核心的。另一個視角側(cè)重績效獎懲兌現(xiàn)的角度，是以最終

做出被激勵者的績效評價表為結(jié)果，以個人評價與成長為核心的。

72、甲公司生產(chǎn)乙產(chǎn)品，生產(chǎn)能力為500件，目前正常訂貨量為400件，剩余生產(chǎn)

能力無法轉(zhuǎn)移。正常銷售單價80元，單位產(chǎn)品成本50元，其中變動成本40元。現(xiàn)

有客戶追加訂貨100件，報價70元，甲公司如果接受這筆訂貨，需要追加專屬成

本200元。甲公司若接受這筆訂貨，將增加利潤（）元。

A.800

B.2000

C.2800

D.3000

答案：c

解析：增加利潤=100件*（70-40）-200=2800

73、以下選項(xiàng)不屬于管理會計應(yīng)用信息系統(tǒng)具體功能模塊的是（）。

A.戰(zhàn)略管理模塊

B.預(yù)算管理模塊

C.成本管理模塊

D.財務(wù)會計報告模塊

答案：D

解析：管理會計應(yīng)用信息系統(tǒng)按照其對應(yīng)的管理會計工作、可以分為具體的功能模

塊。目前實(shí)務(wù)中常見的功能模塊有：戰(zhàn)略管理模塊、預(yù)算管理模塊、成本管理模塊、

營運(yùn)管理模塊、投融資模塊、績效管理模塊、風(fēng)險管理模塊、管理會計報告模塊。

74、下列有關(guān)本量利分析前提的表述中，正確的是（）。

A.只有單價是已知并保持不變

B.只有單價和單位變動成本是已知并保持不變

C.只有單價、單位變動成本和單位固定成本是已知并保持不變

D.只有單價、單位變動成本和固定成本總額是已知并保持不變

答案:D

解析：本量利分析的前提條件：

1）企業(yè)所有的成本均可分為變動成本和固定成本；

2）在任何業(yè)務(wù)量水平中價格是統(tǒng)一的；

3）每期的生產(chǎn)量與銷售量相等；

4）產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)比例不變。

75、下列各項(xiàng)中，屬于邁克爾?波特教授提出的針對細(xì)分市場的業(yè)務(wù)層競爭戰(zhàn)略

的是（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.一體化戰(zhàn)略

D.集中（聚焦）戰(zhàn)略

答案：D

解析：集中（聚焦）戰(zhàn)略屬于邁克爾?波特教授提出的針對細(xì)分市場的業(yè)務(wù)層競

爭戰(zhàn)略。

76、下列各項(xiàng)信息技術(shù)中，可以留下所有操作和更改審計跟蹤的是（）。

A.數(shù)據(jù)分析

B.數(shù)據(jù)挖掘

C.機(jī)器人流程自動化

D.電子發(fā)票

答案：C

解析：機(jī)器人流程自動化可以留下所有操作和更改審計跟蹤。

77、如果在全面預(yù)算信息系統(tǒng)設(shè)計一家以銷定產(chǎn)的制造型企業(yè)的預(yù)算編制體系，

則全面預(yù)算編制體系的起點(diǎn)是Oo

A.現(xiàn)金預(yù)算

B.銷售預(yù)算

C.產(chǎn)品成本預(yù)算

D.財務(wù)預(yù)算

答案：B

解析：銷售預(yù)算是全面預(yù)算編制體系的起點(diǎn)。

78、PC.程序公司為個人用戶和小型企業(yè)生產(chǎn)軟件。史密斯管理客戶熱線部，負(fù)責(zé)

解答和各部門生產(chǎn)的軟件相關(guān)的問題。為了提高公司與客戶熱線部的目標(biāo)的一致性，

下面哪一項(xiàng)最不適合作為對他的考核指標(biāo)（）。

A.為每位客戶提供解決方案所花費(fèi)的平均時間

B.每一新發(fā)布的軟件接到的熱線電話數(shù)量

C.每位客戶來電話的平均等候接聽時間

D.由于給客戶錯誤的應(yīng)答而收到客戶投訴的數(shù)量

答案：B

解析：熱線部主要責(zé)任就是準(zhǔn)確又快速為顧客提供幫助。ACD選項(xiàng)，都是圍繞準(zhǔn)

確和快速；B選項(xiàng)的主要關(guān)注點(diǎn)是產(chǎn)品，產(chǎn)品研發(fā)問題直接會導(dǎo)致打進(jìn)來的電話數(shù)

量多。

79、利率互換的主要目的是（）。

A.將兩種不同幣種貨幣的利息進(jìn)行互換

B.將兩種不同金額貨幣的利息進(jìn)行互換

C.將兩種不同期限貨幣的利息進(jìn)行互換

D.降低雙方的資金成本和利率風(fēng)險

答案：D

解析：利率互換是交易雙方在一筆相同名義本金數(shù)額的基礎(chǔ)上相互交換具有不同性

質(zhì)的利率支付，即同種通貨不同利率的利息交換。利率互換的主要目的是用來降低雙

方的資金成本和利率風(fēng)險。

80、某自動飲料售賣機(jī)的商品定價方法是：第一步，計算使用的糖及其他材料的成本;

第二步，在成本的基礎(chǔ)上翻倍確定價格。這種定價策略是（）

A.價值定價

B.市場定價

C.成本加成定價

D.目標(biāo)定價

答案：C

解析：成本加成定價法是以單位產(chǎn)品成本為基礎(chǔ)，加上一定百分比的預(yù)期利潤來確

定產(chǎn)品價格的方法。在成本的基礎(chǔ)上確定價格，屬于成本加成定價策略。

81、以下不屬于酒店業(yè)專有的業(yè)績指標(biāo)是（）。

A.經(jīng)營毛利潤

B.平均每日客房價格

C.入住率

D.每間可供出租客房收入

答案：A

解析：由于酒店經(jīng)營的特殊性，有一些專門的業(yè)績指標(biāo)評價其經(jīng)營業(yè)績：入住率、

已售客房平均房價、每間可供出租客房收入。

82、以下關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價的制定的論述錯誤的是（）。

A.組織采用多種方法制定轉(zhuǎn)移價格

B.集中組織里，部門經(jīng)理制定轉(zhuǎn)移價格

C.很少存在完美的轉(zhuǎn)移定價策略

D.分權(quán)組織轉(zhuǎn)移定價可能導(dǎo)致決策沖突

答案：B

解析：通常在集中組織中，定價權(quán)限由總部直接干預(yù)確定?？偛扛鶕?jù)公司整體最優(yōu)目標(biāo)

確定各個部門的內(nèi)部轉(zhuǎn)移計劃及內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。

83、下面哪個要素不是主觀評價容易出現(xiàn)的問題（）。

A.因?yàn)橛嬎沐e誤，導(dǎo)致結(jié)論出錯

B.因個別因素影響總體評價或其他沒有關(guān)聯(lián)性的因素評價，比如一個人操作能力一

般，就推理他溝通能力也一般

C.因與績效因素?zé)o關(guān)的因素影響了績效評價，比如上下級一起出去旅游，下級趕到

車站時間很緊張，上級就評價下級工作上沒有時間觀念

D.受到第一印象影響，導(dǎo)致主觀評價偏頗

答案：A

解析：主觀評價還有其他的一些容易出現(xiàn)的問題，我們把這類問題稱為主觀差異：

第一，個別因素影響總體評價或其他因素評價，因?yàn)楸辉u價者某一方面表現(xiàn)很好或很

差，進(jìn)而影響到評價者對總體的評價或其他方面的評價。抑或兩個要素之間沒有邏輯

關(guān)系，但是評價時卻誤認(rèn)為有評價關(guān)系。比如，一個人操作能力欠佳，就推理他溝通

也不行。

第二，因與績效因素?zé)o關(guān)的因素影響了績效評價°比如，上下級共進(jìn)晚餐，下級沒有

及時趕到，上級就評價下級工作上沒有時間觀念。

第三，第一印象影響。有的人習(xí)慣用第一印象為他人定性，認(rèn)為第一次見面、第一次

重要事項(xiàng)的處理、第一次關(guān)鍵談話等就代表了他的一切，這也有失偏頗。當(dāng)然，用距離

評價最接近的事件表現(xiàn)去整體評價一個人，也有類似的問題。

第四，帶有明顯的標(biāo)準(zhǔn)傾向性。對被評價者要求過高或過低，導(dǎo)致最終的主觀評價結(jié)

果過高或過低，也包括評價不同員工結(jié)果過于平均，不能發(fā)現(xiàn)員工之間的差別和特點(diǎn)。

針對這些問題，明晰評價指標(biāo)，即使是主觀評價指標(biāo)的內(nèi)涵，事先對主觀評價指標(biāo)予

以細(xì)分以便讓評價者更容易操作，加強(qiáng)培訓(xùn)等，都可以在一定程度上提高評價效果。

84、以下選項(xiàng)均不屬于企業(yè)外部環(huán)境因素的是（）。

A.并購、企業(yè)架構(gòu)重組、技術(shù)變動

B.市場份額變化、高層人事變動、并購

C.技術(shù)變動、快速增長、國家政策變化

D.快速增長、外來文化入侵、并購

答案：A

解析：政治(political)>經(jīng)濟(jì)(economic)、社會(social)和技術(shù)(technological)這

四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。并購、企業(yè)架構(gòu)重組、技術(shù)變動屬

于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素。

85、下列不屬于本量利分析基本前提的是()。

A.企業(yè)的目標(biāo)利潤

B.成本要分為變動成本和固定成本兩部分

C.在相關(guān)范圍內(nèi)，收入和成本是線性的

D.銷售量是唯一的成本動因

答案:A

解析：本量利分析的前提條件：

1)企業(yè)所有的成本均可分為變動成本和固定成本；

2)在任何業(yè)務(wù)量水平中價格是統(tǒng)一的；

3)每期的生產(chǎn)量與銷售量相等；

4)產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)比例不變。

86、下面哪項(xiàng)工作，可以歸入績效管理執(zhí)行階段()。

A.各領(lǐng)域重要指標(biāo)協(xié)同

B.關(guān)鍵人員抽樣訪談

C.初步確定績效管理策略

D.簽署績效合同

答案：D

解析：績效管理執(zhí)行階段包括：績效溝通和簽署績效合同。各領(lǐng)域重要指標(biāo)協(xié)同屬

于方案確定階段。

初步確定績效管理測量和關(guān)鍵人員抽樣訪談都屬于績效管理計劃與準(zhǔn)備階段。

87、戰(zhàn)略與績效管理的關(guān)系，下面哪個描述不正確()。

A.績效管理要面向戰(zhàn)略，承接戰(zhàn)略方向與目標(biāo)

B.對戰(zhàn)略的思考和對接滲透到績效管理的過程中

C.面向戰(zhàn)略的績效管理注重各領(lǐng)域協(xié)調(diào)，注重綜合結(jié)果

D.績效管理通常是就各部門現(xiàn)有的挑戰(zhàn)定目標(biāo)、定激勵

答案：D

解析：戰(zhàn)略績效管理主要有如下特征。

（1）面向戰(zhàn)略，承接戰(zhàn)略方向與目標(biāo)。

（2）注重各領(lǐng)域協(xié)調(diào)，注重綜合結(jié)果。這種綜合結(jié)果既可以表現(xiàn)為利潤或投資回

報，也可以表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)增加值、公司估值，或公司的某些重要方面的綜合表現(xiàn)。

（3）滲透管理活動的全程。戰(zhàn)略績效管理不僅僅是定指標(biāo)、定獎金、發(fā)獎金，而

是與計劃、行動、分析、改進(jìn)等緊密結(jié)合，也與其他管理工具緊密結(jié)合。

（4）注重企業(yè)和個人能力提高與能力匹配，注重整體實(shí)力的提升。

88、關(guān)于目標(biāo)與指標(biāo)的差別，錯誤的是（）。

A.F）標(biāo)總是在前方做指引

B.目標(biāo)是方向性的，指標(biāo)是有數(shù)據(jù)或者衡量標(biāo)準(zhǔn)的

C.目標(biāo)是用來瞄準(zhǔn)的，而指標(biāo)是用來實(shí)現(xiàn)的

D.基于目標(biāo)來設(shè)計指標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)的是指標(biāo)，指標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后要進(jìn)一步與目標(biāo)協(xié)調(diào)校準(zhǔn)出

現(xiàn)偏差則需要適時調(diào)整目標(biāo)設(shè)置的邏輯

答案：D

解析：目標(biāo)是方向性的，指標(biāo)是有數(shù)據(jù)或者衡量標(biāo)準(zhǔn)的；目標(biāo)是用來瞄準(zhǔn)的，而指

標(biāo)是用來實(shí)現(xiàn)的?；谀繕?biāo)來設(shè)計指標(biāo)，要實(shí)現(xiàn)的是指標(biāo)，指標(biāo)實(shí)現(xiàn)之后要進(jìn)一步與

目標(biāo)協(xié)調(diào)校準(zhǔn)，出現(xiàn)偏差則需要適時調(diào)整指標(biāo)設(shè)置的邏輯。目標(biāo)總是在前方做指引。

89、以下不可能是成本中心的部門是（）。

A.廣告部

B.公關(guān)部

C.建筑部

D.銷售部

答案：D

解析：收入中心的經(jīng)理人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售，而經(jīng)理對銷售價格向銷售量差異負(fù)責(zé)。

在收入中心，產(chǎn)出以貨幣計量（即收入），但不需要確定投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系。

諸如航空公司的訂票部門和制造商的銷售部門均可視為收入中心。

90、商務(wù)智能（BI）作為一種埔助決策的工具，為決策者提供信息、知識支持，

輔助決策者改善決策水平。以下不屬于商務(wù)智能系統(tǒng)的主要功能的是（）。

A.數(shù)據(jù)集成

B.戰(zhàn)略決策支持

C.運(yùn)營分析

D.系統(tǒng)化管理

答案：D

解析：商務(wù)智能系統(tǒng)的主要功能如下：

1.數(shù)據(jù)集成

2.信息呈現(xiàn)

3.運(yùn)營分析

4.戰(zhàn)略決策支持

91、S公司2020年年收入1,000,000元，平均資本投入500,000元，投資回報率20%,則資

產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為（）。

A.0.50

B.0.20

C.2.00

D.0.35

答案：C

解析：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=收入/平均資本投入=1,000,000/500,000=2

92、以下各類風(fēng)險中屬于市場風(fēng)險的是（）。

A.資源風(fēng)險

B.人員風(fēng)險

C.利率風(fēng)險

D.籌資風(fēng)險

答案:C

解析：根據(jù)風(fēng)險因素的不同，可以將市場風(fēng)險分為如下幾個主要類別：

（1）商品價格風(fēng)險。

（2）利率風(fēng)險。

（3）證券價格風(fēng)險，包括股票價格風(fēng)險和債券價格風(fēng)險。

（4）衍生金融工具價格風(fēng)險。

93、稻盛和夫先生嘗試著把每一個小的集體，變成像一個小的創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣，能夠進(jìn)

行獨(dú)立的（）核算。

A.收入

B.成本

C.利潤

D.費(fèi)用

答案：C

解析：稻盛和夫先生嘗試著把每一個小的集體，變成像一個小的創(chuàng)業(yè)企業(yè)一樣，能

夠進(jìn)行獨(dú)立的利潤核算。

94、在實(shí)務(wù)中，關(guān)于KPI業(yè)績考評與激勵溝通的表述，不正確的是（）o

A.公司高層及人力資源部負(fù)責(zé)KPI指標(biāo)的確定

B.公司高層和人力資源部負(fù)責(zé)激勵溝通

C.公司各級人員負(fù)責(zé)KPI指標(biāo)的確定

D.公司各級人員及人力資源部負(fù)責(zé)考核的過程

答窠：C

解析：

實(shí)務(wù)中KPI業(yè)績考評與激勵溝通流程見圖7-7。

?依據(jù)三個判斷選?KPI考評流程及?公司KP1薪資結(jié)

舞人個職位的關(guān)溝通流程構(gòu)與薪酬和季度

鍵業(yè)績指標(biāo)：?KP1評分流程獎計算實(shí)例

—對公司價值/-KP】考核對培訓(xùn)

利澗的影響程度的支持作用

―指標(biāo)計算的?員工激勵方案

可操作程度

—該崗位對指

標(biāo)的可控程度

?公司高層及人?公司各級人員及?公司高層、人力資源部

力資源部人力資源部

圖7-7第四步“關(guān)?業(yè)務(wù)相稱”■立參考圖（第者自玲）

95、績效管理的實(shí)務(wù)操作中，評估績效環(huán)境所進(jìn)行的調(diào)查內(nèi)容不包括（）。

A.高層對公司未來發(fā)展的看法和意圖，以及高層對企業(yè)方向、目標(biāo)的把握程度

B.企業(yè)目前的薪酬獎勵體系及薪酬獎金狀況，以及關(guān)鍵崗位與核心員工對目前績效

薪酬的滿意度

C.企業(yè)目前組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)劃分的情況，還有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制運(yùn)行情況

D.企業(yè)提供各種外部數(shù)據(jù)信息的能力，比如財務(wù)信息，以及企業(yè)中層的專業(yè)素養(yǎng)

答案：D

解析：績效環(huán)境所進(jìn)行的調(diào)查內(nèi)容如下：

（1）高層對公司未來發(fā)展的看法和意圖，以及高層對企業(yè)方向、目標(biāo)的把握程度。

（2）企業(yè)目前的薪酬獎勵體系及薪酬獎金狀況。企業(yè)各層級，各領(lǐng)域目前總體的

薪酬獎金情況，主要是看與行業(yè)和地區(qū)情況的對比。

⑶關(guān)鍵崗位與核心員工在目前績效薪酬的滿意度。

（4）企業(yè)目前組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)劃分的情況。

（5）企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制運(yùn)行情況。

（6）企業(yè)提供各種內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的能力，比如財務(wù)信息、運(yùn)營中間信息、人事信

息等。

（7）企業(yè)中層的管理素養(yǎng)。

（8）其他在績效管理中應(yīng)該事先關(guān)注到的情況。

96、下列做法符合戰(zhàn)略績效管理要求的是（）。

A.給采購部門制定降本目標(biāo)，必須完成目標(biāo)，否則沒有獎金

B年初給銷售部門設(shè)定指標(biāo)，年末按照完成情況發(fā)獎金.主要由銷售人員自行努力

去完成

C.結(jié)合戰(zhàn)略要求，與人力資源部門仔細(xì)評估人力資源建設(shè)的需要，進(jìn)而確定人力漉的

工作目標(biāo)和方法

D.給財務(wù)制定融資目標(biāo)，必須完成，手法不限

答窠：C

解析：戰(zhàn)略績效管理主要有如下特征。

（1）面向戰(zhàn)略，承接戰(zhàn)略方向與目標(biāo)。

（2）注重各領(lǐng)域協(xié)調(diào)，注重綜合結(jié)果。這種綜合結(jié)果既可以表現(xiàn)為利潤或投資回

報，也可以表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)增加值、公司估值，或公司的某些重要方面的綜合表現(xiàn)。

（3）滲透管理活動的全程。戰(zhàn)略績效管理不僅僅是定指標(biāo)、定獎金、發(fā)獎金，而

是與計劃、行動、分析、改進(jìn)等緊密結(jié)合，也與其他管理工具緊密結(jié)合。

（4）注重企業(yè)和個人能力提高與能力匹配，注重整體實(shí)力的梃升。

97＞下列屬于固定成本的項(xiàng)目是（）。

A.行政管理費(fèi)用

B.車間機(jī)器設(shè)備消耗的電費(fèi)

C.銷售傭金

D.產(chǎn)品生產(chǎn)消耗的原料

答案：A

解析：行政管理費(fèi)用屬于固定成本項(xiàng)目。

車間機(jī)器設(shè)備消耗的電費(fèi)、銷售傭金、產(chǎn)品生產(chǎn)消耗的原料屬于變動成本項(xiàng)目。

98、進(jìn)行風(fēng)險評估的目的不包括（）。

A.了解公司整體的風(fēng)險現(xiàn)狀

B.確定風(fēng)險管理的優(yōu)先等級

C.確定公司的風(fēng)險偏好

D.統(tǒng)一公司各個層面對風(fēng)險的認(rèn)識

答案：C

解析：進(jìn)行風(fēng)險評估的目的，可以概括為三個方面：第一，全面了解公司整體的風(fēng)險

現(xiàn)狀，評估公司目前面臨的各種風(fēng)險，評估風(fēng)險概率和可能帶來的影響，掌握風(fēng)險水

平。第二，找出對實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)影響程度最大的風(fēng)險，結(jié)合組織承受風(fēng)險的能力，確

定風(fēng)險管理的優(yōu)先等級，并根據(jù)優(yōu)先排序采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施。第三，統(tǒng)一公司各個

層面對風(fēng)險的認(rèn)識，形成一套通用的風(fēng)險語言。

確定公司的風(fēng)險偏好是在風(fēng)險評估之前進(jìn)行的。

99、下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)應(yīng)該對外提供的會計報表是（）o

A.利潤表

B.現(xiàn)金流量表

C.資產(chǎn)負(fù)債表

D.成本變動分析表

答案:D

解析：成本變動分析表屬于內(nèi)部管理使用的報表，不屬于企業(yè)應(yīng)該對外提供的會計

報表。

100、稻盛哲學(xué)里不包括（）內(nèi)容。

A.以心為本的經(jīng)營

B.玻璃般透明的經(jīng)營

C.動機(jī)至善、私心了無

D.老板式經(jīng)營

答案：D

解析：稻盛哲學(xué)里有“以心為本的經(jīng)營”、“伙伴式經(jīng)營”、“玻璃般透明的經(jīng)

營”、“動機(jī)至善、私心了無”等內(nèi)容。

101、管理制度整合風(fēng)險不包括（）。

A.文化整合風(fēng)險

B.質(zhì)量控制制度風(fēng)險

C.薪酬與績效獎勵整合風(fēng)險

D.規(guī)章制度整合風(fēng)險

答案:A

解析：管理制度整合風(fēng)險指并購后由于缺少統(tǒng)一的管理規(guī)范或者管理規(guī)范不完善給

并購企業(yè)帶來的不利影響。其中，企業(yè)管理制度主要包括薪酬制度（對應(yīng)薪酬與績

效獎勵整合風(fēng)險）、質(zhì)量控制制度、內(nèi)部規(guī)章制度等。

文化整合風(fēng)險和管理制度整合風(fēng)險是并列的。

102、以下關(guān)于跨國經(jīng)營控制選擇的論述錯誤的是（）。

A.強(qiáng)調(diào)集體主義的國家，傾向于采用團(tuán)隊(duì)業(yè)績作為激勵基礎(chǔ)

B.權(quán)力距離低的國家，鼓勵預(yù)算的參與

C.權(quán)力距離低的國家，不鼓勵授權(quán)

D.不確定性回避比較低的國家，傾向采取主觀評價

答案：C

解析：國家文化不同，會對管理控制系統(tǒng)設(shè)計產(chǎn)生影響。

在強(qiáng)調(diào)個人主義的國家，對員工的激勵，基于其個人業(yè)績，遠(yuǎn)比基于團(tuán)隊(duì)業(yè)績更為有

效。團(tuán)隊(duì)業(yè)績則適用于集體主義的國家。

在權(quán)力距離低的國家，強(qiáng)調(diào)授權(quán)和鼓勵預(yù)算的參與可能更為有效;而如果權(quán)力距離

高，那么業(yè)績評價和員工的獎勵則主要是由上級來確定。

在不確定性回避比較低的國家，可能采取主觀評價是有效的;而在不確定性回避比

較高的國家，組織應(yīng)盡可能就行為規(guī)則達(dá)成一致，其計劃與預(yù)算控制系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)更詳盡

具體，以減少員工對不確定性的擔(dān)憂，評價應(yīng)采用正式的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，減少主觀性。

在男性化文化里，可以強(qiáng)調(diào)基于業(yè)績的獎勵;而在女性化文化里，可能需要考慮按

需求分配獎勵。

管理者必須了解文化的差異，并修訂其控制系統(tǒng)以適應(yīng)不同國家的具體情況.

103、在管理會計報告領(lǐng)域，智能財務(wù)可以幫助管理者實(shí)現(xiàn)管理會計報告的（）o

①頻道化和個性化

②實(shí)時性和前瞻性

③可視化和虛擬化

④單層次和一致性

A.①②③

B.①③④

C.②③④

D.①②③④

答案：A

解析：智能財務(wù)的研究和應(yīng)用進(jìn)展會給管理會計各分支的發(fā)展帶來新的方向。如在

管理會計報告領(lǐng)域。智能財務(wù)可以幫助管理者實(shí)現(xiàn)管理會計報告的頻道化和個性化、

規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)時性和前瞻性、可視化和虛擬化、多層次和穿透性等發(fā)展目標(biāo)。

104、下列各項(xiàng)中關(guān)于企業(yè)采購成本中，不應(yīng)包括在內(nèi)的是（）。

A.廣告宣傳費(fèi)用

B.供應(yīng)商提供產(chǎn)品的售價

C.運(yùn)輸費(fèi)用

D.訂購費(fèi)用

解析：采購成本包括：供應(yīng)商提供產(chǎn)品的售價、運(yùn)輸費(fèi)用、采購過程產(chǎn)生的其他相關(guān)

費(fèi)用、跨國采購中涉及的各類費(fèi)用等支出的總和。

答案：A

105、下列各項(xiàng)中，有助于企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)合規(guī)風(fēng)險管理的是（）。

A.為降低所得稅稅負(fù)，推遲確認(rèn)收入

B.為降低所得稅稅負(fù)，提前確認(rèn)費(fèi)用

C.妥善保存有關(guān)涉稅業(yè)務(wù)資料，按規(guī)定進(jìn)行報備

D.為避免納稅調(diào)整，完全依照稅法規(guī)定進(jìn)行會計處理

答案：C

解析：稅務(wù)合規(guī)風(fēng)險管理包括：

結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況設(shè)立稅務(wù)管理機(jī)構(gòu)或崗位，明確崗位職責(zé)權(quán)限，包括：全面、系

統(tǒng)、持續(xù)收集內(nèi)外部相關(guān)信息，識別經(jīng)營活動及業(yè)務(wù)流程中的稅務(wù)合規(guī)風(fēng)險；協(xié)

同職能部門管理日常經(jīng)營活動中的稅務(wù)合規(guī)風(fēng)險：參與制定審核日常經(jīng)營業(yè)務(wù)中涉

稅事項(xiàng)的政策和規(guī)范;制定各項(xiàng)涉稅會計事務(wù)的處理流程；完善納稅申報表編制、復(fù)

核和審批以及稅款繳納程序；真實(shí)、完整、準(zhǔn)確地準(zhǔn)備和保存有關(guān)涉稅業(yè)務(wù)資料，按

規(guī)定進(jìn)行報備。

建立稅務(wù)風(fēng)險管理的信息與溝通制度，包括與政府稅務(wù)機(jī)關(guān)保持有效溝通?？刂贫?/p>

務(wù)合規(guī)風(fēng)險管理工作中應(yīng)用信息技術(shù)可能產(chǎn)生的風(fēng)險。

106、績效溝通開始之前，上級要準(zhǔn)備些事項(xiàng)，如果選一項(xiàng)你認(rèn)為不太合適的，是

哪一項(xiàng)（）。

A.詢問公司老總和HR對員工的評價

B.充分估計每個員工可能在溝通中產(chǎn)生的反應(yīng)

C.按照自己的風(fēng)格安排好溝通的順序，是先易后難，還是先難后易

D.確定合適的溝通方式，是一對一還是一對多

答案：A

解析：為了使溝通順暢高效，上級要做好必要的準(zhǔn)備，主要準(zhǔn)備的內(nèi)容如下：

（1）為每一個需要溝通的員工準(zhǔn)備好績效合同，內(nèi)容應(yīng)該已經(jīng)填寫好。

（2）充分估計每個員工可能在溝通中產(chǎn)生的反應(yīng)。不同的員工對績效指標(biāo)目標(biāo)、做

法要求等問題可能持有各自不同的看法，要事先考慮好如何應(yīng)對。

（3）按照自己的風(fēng)格安排好溝通的順序，是先易后難，還是先難后易。

（4）挑選合適的時間和場地。

107、以下關(guān)于預(yù)算優(yōu)點(diǎn)的論述正確的是（）。

1.有助于不同部門之間的工作協(xié)調(diào)

2.能完成法定報告義務(wù)

3.建立控制系統(tǒng)

4.是戰(zhàn)略規(guī)劃的起點(diǎn)

A.只有1和4對

B.只有1和3對

C.只有2和3對

D.只有2和4對

答案：B

解析：在預(yù)算編制過程中，各部門需要協(xié)調(diào)進(jìn)行，論述1正確。

預(yù)算只能用于企業(yè)內(nèi)部管理，不符合對外法定報告義務(wù)，論述2錯誤。預(yù)算是建

立控制系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)，論述3正確。

預(yù)算在戰(zhàn)略規(guī)劃之后進(jìn)行，論述4錯誤。

108、下列選項(xiàng)中，不屬于績效管理總牽頭人的工作職責(zé)的是（）。

A.負(fù)責(zé)績效管理工作的總體設(shè)計

B.負(fù)責(zé)績效管理工作的組織與協(xié)調(diào)

C.各部門具體的績效考核細(xì)節(jié)制定

D.對績效管理的全程和效果負(fù)責(zé)

答案：C

解析：牽頭人，是最早接手績效管理工作的人員，在董事會或總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)

責(zé)績效管理的整體工作，目標(biāo)是盡可能實(shí)現(xiàn)績效管理的戰(zhàn)略目標(biāo)推動作用。其主要職責(zé)

列示如下：

（1）負(fù)責(zé)績效管理工作的總體設(shè)計U

（2）負(fù)責(zé)績效管理工作的組織與協(xié)調(diào)。

（3）負(fù)責(zé)推動績效管理工作的落地實(shí)施。

（4）對績效管理的全程和效果負(fù)責(zé)。

（5）逐步形成績效文化及支持系統(tǒng)（如