安置房規(guī)劃市政道路及附屬工程施工組織設(shè)計(jì)方案

安置房規(guī)劃市政道路及附屬工程

施工組織設(shè)計(jì)方案

目錄

第1章工程總體概述

1.1編制依據(jù)

1.2編制原則

1.2.1科技率先原則

1.2.2合理組織原則

1.2.3環(huán)境保護(hù)原則

1.2.4方案優(yōu)化原則

1.3工程概況

1.3.1本標(biāo)段工程范圍及設(shè)計(jì)概況

1.3.2.場(chǎng)地地質(zhì)環(huán)境條件

1.4工程總體目標(biāo)

1.4.1工程質(zhì)量目標(biāo)

1.4.2工期管理目標(biāo)

1.4.3施工安全及文明施工目標(biāo)

1.4.4環(huán)境保護(hù)目標(biāo)

1.5對(duì)本工程的認(rèn)識(shí)

第2章工程管理體系及管理制度

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的配置

2.1.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則

2.1.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

2.1.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)人員配備及職責(zé)

2.1.4施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)要求

2.1.5項(xiàng)目主要管理人員業(yè)績(jī)資料

2.2工程各項(xiàng)管理體系

2.2.1安全生產(chǎn)管理體系

2.2.2質(zhì)量管理體系

2.2.3文明施工管理體系

2.2.4工期保障管理體系

2.3工程主要管理制度

2.3.1安全、文明施工管理制度

2.3.2質(zhì)量管理制度

2.3.3主要管理人員及部門(mén)管理職責(zé)

2.4現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰制度

2.4.1質(zhì)量處罰制度

2.4.2進(jìn)度處罰制度

2.4.3投資處罰制度

2.4.4安全文明處罰制度

2.5各項(xiàng)協(xié)調(diào)管理措施

2.5.1協(xié)調(diào)原則

2.5.2周?chē)h(huán)境調(diào)查與對(duì)外協(xié)作關(guān)系建立

2.5.3與當(dāng)?shù)卣?、單位及居民的協(xié)調(diào)

2.5.4與市政管線部門(mén)之間的協(xié)調(diào)

2.5.5與當(dāng)?shù)亟煌ü芾聿块T(mén)的協(xié)調(diào)

2.5.6與園林、文物保護(hù)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)

2.5.7與其他承包商的接口協(xié)調(diào)

2.5.8與業(yè)主的配合協(xié)調(diào)

2.5.9與監(jiān)理工程師的配合措施

2.5.10與設(shè)計(jì)的配合措施

第3章各分部份項(xiàng)工程施工方案

3.1工程總體施工安排

3.1.1安排原則

3.1.2施工總體安排

3.1.3總體施工順序

3.2施工準(zhǔn)備

3.3測(cè)量方案

3.3.1施工準(zhǔn)備階段的測(cè)量控制

3.3.2施工階段測(cè)量控制

3.4道路工程施工方案

3.4.1施工前的準(zhǔn)備工作和清理現(xiàn)場(chǎng)

3.4.2路基填筑施工

3.4.3挖方路基施工

3.4.4水穩(wěn)碎石基層施工

3.4.5道路附屬工程

3.5邊坡支護(hù)工程施工方案

3.6給排水工程施工方案

3.7綠化工程

第4章施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施

4.1工期目標(biāo)

4.2工期計(jì)劃

4.2.1編制原則

4.2.2施工進(jìn)度計(jì)劃

4.3工期保證措施

4.3.1縮短施工準(zhǔn)備期

4.3.2保證工期的組織措施

4.3.3保證工期的技術(shù)措施

4.3.4保證工期的管理措施

4.3.5保證工期的經(jīng)濟(jì)措施

4.3.6保證工期的合同措施

4.4進(jìn)度監(jiān)控方法及報(bào)告方法

4.4.1施工過(guò)程中使用的監(jiān)控進(jìn)度的方法

4.4.2向監(jiān)理報(bào)告進(jìn)度的方法

4.5機(jī)械及勞動(dòng)力的保證

4.5.1施工機(jī)械設(shè)備配備原則

4.5.2工程主要設(shè)備配備

4.5.3測(cè)量與檢測(cè)設(shè)備配備

4.5.4機(jī)械保證措施

4.5.5勞動(dòng)力計(jì)劃

4.5.6節(jié)假期間勞動(dòng)力保證措施

4.6農(nóng)民工工資的保障

4.6.1農(nóng)民工工資支付管理措施

4.6.2民工工資應(yīng)急處置預(yù)案

4.6.3保障農(nóng)民工工資發(fā)放承諾

第5章施工質(zhì)量目標(biāo)及保證措施

5.1質(zhì)量管理目標(biāo)、方針、體系及質(zhì)量保證體系

5.1.1質(zhì)量管理目標(biāo)

5.1.2質(zhì)量管理方針

5.1.3質(zhì)量管理體系

5.1.4質(zhì)量保證體系

5.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及保證措施

5.2.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

5.2.2組織保證措施

5.2.3技術(shù)保證措施

5.2.4管理保證措施

5.2.5經(jīng)濟(jì)保證措施

5.3隱蔽工程的質(zhì)量保證措施

5.4磅和商品硅質(zhì)量保證措施

5.4.1組織保證措施

5.4.2技術(shù)保證措施

5.4.3制度保證措施

5.5檢驗(yàn)和試驗(yàn)

5.6對(duì)供貨商的管理措施

5.6.1分供方調(diào)查、評(píng)價(jià)

5.6.2產(chǎn)品采購(gòu)

5.6.3質(zhì)量跟蹤

第6章安全、文明施工及治污減排的措施

6.1安全施工保證措施

6.1.1安全生產(chǎn)目標(biāo)

6.1.2安全保證體系

6.1.3安全保證措施

6.1.4安全講評(píng)制度

6.1.5安全設(shè)施檢查

6.1.6安全獎(jiǎng)罰制度

6.2文明施工保證措施

6.2.1文明施工目標(biāo)

6.2.2文明施工保證措施

6.2.3消防和市容環(huán)衛(wèi)管理措施

6.2.4現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作

6.2.5交通維護(hù)管理

6.3治污減排保證措施

6.3.1建立完善的環(huán)境保護(hù)體系

6.3.2環(huán)境保護(hù)方針

6.3.3污染預(yù)防承諾

6.3.4治污減排管理措施

第7章季節(jié)性施工措施

7.1雨季施工措施

7.2高溫季節(jié)施工措施

7.3冬季施工保證措施

7.4農(nóng)忙期間施工措施

第8章施工總平面設(shè)計(jì)及安全環(huán)保施工方案

8.1施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置

8.1.1施工場(chǎng)地布置原則

8.1.2施工現(xiàn)場(chǎng)布置說(shuō)明

8.1.3暫時(shí)設(shè)施搭設(shè)計(jì)劃

8.1.4施工期間暫時(shí)用地表

8.1.5施工總平面布置圖

8.2安全、文明施工方案

8.2.1建立安全組織管理體系

8.4.2安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)保證措施

8.2.3安全生產(chǎn)管理保證措施

8.2.4安全生產(chǎn)技術(shù)保證措施

8.2.5交通配合方案

8.2.6文明施工管理

8.2.7文明施工保證措施

8.3施工環(huán)保、水土保持專(zhuān)項(xiàng)方案

8.3.1環(huán)境保護(hù)目標(biāo)

8.3.2環(huán)境保護(hù)、水土保持工作原則

8.3.3草地綠化及園林拆除、遷移辦事流程圖

8.3.4環(huán)保、水土保持組織措施

8.3.5環(huán)保水保制度措施

8.3.6環(huán)保水保技術(shù)措施

8.3.7暫時(shí)工程的使用與恢復(fù)

第9章工期應(yīng)急措施

9.1確保工期的意義

9.3工期應(yīng)急措施

9.3.1組織保證

9.3.2關(guān)鍵進(jìn)度日期保證

9.3.3制度保證

9.3.4計(jì)劃保證

9.3.5資金、材料、裝備的保證

9.3.6工序管理的保證

9.3.7施工工藝和技術(shù)創(chuàng)新上的保證

9.3.8整體協(xié)調(diào)保證

第10章合理化建議

10.1關(guān)于提高工程質(zhì)量的合理化建議

10.1.1加強(qiáng)對(duì)材料的環(huán)保指標(biāo)控制

10.1.2建議成立質(zhì)量、安全、進(jìn)度等專(zhuān)項(xiàng)基金

10.2關(guān)于降低工程造價(jià)的合理化建議

10.2.1建議盡量減少設(shè)計(jì)變更或者在施工前進(jìn)行變更

10.2.2建議設(shè)計(jì)變更提前出具

附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表

附表二：擬配備本標(biāo)段的實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表

附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表

附表四：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

附表五：施工總平面圖

附表六：暫時(shí)用地表

第1章工程總體概述

1.1編制依據(jù)

(1)**信息產(chǎn)業(yè)園安置房(漂亮.新城)規(guī)劃市政道路及附屬工程二

標(biāo)段(安置房西路與興旺支路)施工公告。

(2)**市設(shè)計(jì)院《道路施工設(shè)計(jì)圖》。

(3)招標(biāo)公告中關(guān)于本工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、交通等

要求。

(4)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查踏勘情況。

(5)本標(biāo)段施工過(guò)程中涉及的相關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程、圖集、標(biāo)準(zhǔn)和施

工手冊(cè)。

1.2編制原則

1.2.1科技率先原則

由于本工程質(zhì)量要求高，工期緊，周?chē)煌ōh(huán)境復(fù)雜，我們將以科學(xué)、

務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，組織有關(guān)工程技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)與本工程有關(guān)的技術(shù)文

件、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)、合理的施工組織方案，和先進(jìn)、可

行的施工操作程序，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)說(shuō)明及主體結(jié)構(gòu)施工圖進(jìn)行組織施工，

并制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并將以現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)應(yīng)用于本工程的施

工活動(dòng)之中。

1.2.2合理組織原則

針對(duì)本工程的技術(shù)特點(diǎn)和要求，我單位將委派具有國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造

師資格人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，組建精干有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任

承包管理。通過(guò)對(duì)人員、設(shè)備、材料、技術(shù)、方法和信息的優(yōu)化處置，最

終實(shí)現(xiàn)以低成本、高質(zhì)量、高速度、圓滿完成本工程的各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)。

1.2.3環(huán)境保護(hù)原則

現(xiàn)階段環(huán)境問(wèn)題日益受到全社會(huì)的普遍關(guān)注。施工活動(dòng)中，我單位將

依據(jù)IS014001環(huán)境保護(hù)體系標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)地組織、實(shí)施一系列有關(guān)環(huán)境保護(hù)、

管理等手段，從土方運(yùn)輸、垃圾處理、廢水和污染物排放、危（wei）險(xiǎn)品

的使用等諸多方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，將由施工帶給周邊環(huán)境的負(fù)面影響降低

到最小。

1.2.4方案優(yōu)化原則

施工招標(biāo)階段，技術(shù)標(biāo)僅為一份響應(yīng)招標(biāo)文件的技術(shù)文件，待工程中

標(biāo)后，我單位將在原有標(biāo)書(shū)的基礎(chǔ)上，按照業(yè)主要求和其它補(bǔ)充資料進(jìn)一

步完善施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)一部細(xì)化各分部、分項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案，形

成一份具有技術(shù)先進(jìn)性、內(nèi)容全面性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)合用性、操作簡(jiǎn)

易性的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)在施工全過(guò)程中接受業(yè)主及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工

程師的指導(dǎo)和審查。

1.3工程概況

1.3.1本標(biāo)段工程范圍及設(shè)計(jì)概況

1、本工程工程范圍

本次設(shè)計(jì)的道路由安置房西路、興旺支路組成。安置房西路北起興德

路，南接安置房南路，全長(zhǎng)478.811米。興旺支路西起安置房西路，東接

興旺路，全長(zhǎng)213.628米。

2、設(shè)計(jì)概況

(1)道路設(shè)計(jì)概況

表1:安置房西路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目安置房西路

道路等級(jí)次干路

道路長(zhǎng)度(m)487.811

計(jì)算行車(chē)速度(km/h)30

路幅寬度(m)26

最小平曲線半徑(m)120

最小緩和曲線長(zhǎng)(m)25

最大縱坡(%)3.6

最小凹曲線半徑(m)

最小凸曲線半徑(m)5000

設(shè)計(jì)凈高：4.5m

交通量設(shè)計(jì)年限：15年

路面使用設(shè)計(jì)年限：10年

表2：興旺支路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目興旺支路

道路等級(jí)支路

道路長(zhǎng)度(m)213.628

計(jì)算行車(chē)速度(km/h)30

路幅寬度（m）16

最小平曲線半徑（m）

最小緩和曲線長(zhǎng)（m）

最大縱坡毓）8.6

最小凹曲線半徑（m）350

最小凸曲線半徑（m）400

設(shè)計(jì)凈高：4.5m

交通量設(shè)計(jì)年限：15年

路面使用設(shè)計(jì)年限：10年

1.3.2.場(chǎng)地地質(zhì)環(huán)境條件

1.3.2.1位置與交通條件

擬建場(chǎng)地位于**市虎溪鎮(zhèn)、曾經(jīng)家鎮(zhèn)、金鳳鎮(zhèn)交接位置，交通便捷。

1.3.2.2氣象與水文

（1）氣象條件

場(chǎng)地屬亞熱帶濕潤(rùn)季風(fēng)氣候，其氣候主要受高空西北環(huán)流與太平洋

副熱帶高壓氣團(tuán)的控制和影響，具有四季分明、雨量充沛、無(wú)霜期長(zhǎng)、

時(shí)空差異明顯的特點(diǎn)。年平均氣溫18℃~18.4℃;歷年極端最低氣溫-3.6℃

（1975年12月16日）；最高氣溫43℃（2006年8月15日）；多年平均年

降水量1090mm,最大降水量為1267.20mm（1965年），最小降水量為

663.8mm（1958年），最大月降水量為359.40mm（1996年），日降水量普遍

大于50mm,多年平均日最大降水量為96mm。降水分配不均，主要集中

在5~8月，且多暴雨，降水量約占全年降水量的68%擺布。

（2）水文條件

道路沿線附近溝谷低洼處分布有水田及零星魚(yú)塘，但規(guī)模不大，經(jīng)排

水后，對(duì)路線施工的影響小。

1.3.2.3地形、地貌條件

擬建興旺路屬構(gòu)造剝蝕丘陵地貌區(qū)，區(qū)內(nèi)多呈丘谷相交。施工期間由

于道路沿線局部地段正在進(jìn)行施工，使得經(jīng)過(guò)該處的道路地形與實(shí)際地形

有一定出入?，F(xiàn)狀地面最高點(diǎn)標(biāo)高為347.90m(CK126),最低點(diǎn)地面標(biāo)高

為291.77m(CK25),最高與最低點(diǎn)相對(duì)高差達(dá)56.13m。

1.3.2.4巖土分層

通過(guò)工程地質(zhì)測(cè)繪、鉆探揭示以及調(diào)查測(cè)繪成果，擬建場(chǎng)地內(nèi)地層有

第四系人工素填土(Q4ml)、殘坡積粉質(zhì)黏土(Q4el+dl)及侏羅系中統(tǒng)沙溪

廟組(J2S)的砂巖、泥巖。地層巖性由新至老分述如下：

(1)第四系全新統(tǒng)土層(Q4)

素填土(Q4ml)：雜色，結(jié)構(gòu)稍密~密實(shí)，稍濕，主要由粉質(zhì)黏土及砂

巖、泥巖碎石組成，局部含少許磚塊、混凝土塊，碎石粒徑10~250mm,

含量約20~30%,主要為附近公路和房屋修筑時(shí)的棄土，回填時(shí)間約3~5

年。本次勘察在109個(gè)鉆孔中有揭露，揭露厚度0.30m(CK31)^11.70m

(CK45)o

殘坡積粉質(zhì)黏土(Q4el+dl)：紫紅色、褐黃色、褐灰色，呈軟塑~可塑

狀，切面稍有光澤，干強(qiáng)度及韌性中等，無(wú)搖振反應(yīng)。主要分布在場(chǎng)地中

的斜坡和溝谷地帶，本次勘察在107個(gè)鉆孔中有揭露，其中揭露厚度0.20m

(CK130)^2.80m(CK99)(其中呈軟塑狀的粉質(zhì)黏土主要分布在水田及

魚(yú)塘部位，厚約1.00~1.50m)。

(2)侏羅系中統(tǒng)沙溪廟組(J2S)

砂巖：場(chǎng)地砂巖分二種，現(xiàn)分述如下：

一種呈灰色、灰白色，細(xì)粒結(jié)構(gòu)，中厚層狀構(gòu)造，主要礦物成份為石

英、長(zhǎng)石及少量云母等，泥鈣質(zhì)膠結(jié)。該層砂巖巖質(zhì)硬，分布較廣；

另一種砂巖呈黃色、暗黃色，中粒結(jié)構(gòu)，泥質(zhì)膠結(jié)，中厚層狀。該層

砂巖膠結(jié)差，巖質(zhì)軟，主要分布在灰色砂巖頂部或者泥巖夾層中，分布范

圍小。

本次勘察揭露單層厚度為0.75(CK1)^11.70m(CK38),未揭穿，

該層主要分布在35剖面以北。

泥巖：紫紅色，暗紫色，泥質(zhì)結(jié)構(gòu)，厚層狀構(gòu)造，主要由黏土礦物組

成，局部含砂質(zhì)較重和含灰綠色的砂質(zhì)團(tuán)塊。整個(gè)場(chǎng)地均有分布，為場(chǎng)地

主要巖性，本次勘察鉆孔揭露厚度為0.90m(CK68)~29.50m(CK112),

未揭穿。

各孔風(fēng)化帶厚度及底界高程統(tǒng)計(jì)于表2

(3)風(fēng)化帶特征

擬建場(chǎng)地大部份地段由素填土和粉質(zhì)黏土覆蓋，局部地段為基巖出露，

基巖頂面埋深0~13.20m(CK165),基巖頂界標(biāo)高286.57m(CK25)"347.60m

(CK126)O場(chǎng)地基巖面基本與原地形起伏基本一致，僅在局部地段與現(xiàn)狀

地形相差較大；基巖面坡度普通為0~10°,局部可達(dá)25。。按《公路橋涵

地基與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》(JTGD63-2007)結(jié)合**地區(qū)經(jīng)驗(yàn)，將場(chǎng)地揭露范

圍內(nèi)的基巖劃分為強(qiáng)風(fēng)化帶和中等風(fēng)化帶。

強(qiáng)風(fēng)化帶：巖芯破碎，呈塊狀、碎塊狀、砂狀和短柱狀，風(fēng)化裂隙發(fā)

育，巖質(zhì)軟(手可折斷巖芯塊)。根據(jù)鉆探成果，鉆孔揭露強(qiáng)風(fēng)化帶厚度

為0.0(CK83~CK94、CK96~CK98、CK100~CK112)~2.80m(CK117~CK118)。

中風(fēng)化帶：巖芯呈短柱狀~長(zhǎng)柱狀，巖芯較完整，巖質(zhì)較硬，未揭穿。

根據(jù)鉆探成果，其頂界埋深為0.00m(CKCK83~94、CK96~CK98、CK100~

CK112)"14.60m(CK164),頂界標(biāo)高285.02m(CK22)"343.73m(CK130)o

1.3.2.5地質(zhì)構(gòu)造

擬建場(chǎng)地位于北陪向北西翼，巖層呈單斜產(chǎn)出，產(chǎn)狀：75°N20°,

層面結(jié)合程度普通，為硬性結(jié)構(gòu)面。通過(guò)對(duì)場(chǎng)地內(nèi)基巖裸露地帶調(diào)查，主

要發(fā)育2組裂隙。裂隙10。N75。，裂面較平直，偶見(jiàn)泥質(zhì)充填，裂

面張開(kāi)C3mm,裂隙間距0.5~1.5m,延伸3.0~5.0m,結(jié)構(gòu)面結(jié)合程度

普通，為硬性結(jié)構(gòu)面；裂隙02：285°Z62°,裂面較平直，偶見(jiàn)泥質(zhì)充

填，裂面張開(kāi)r3mm,裂隙間距0.5~1.5m,延伸3.0~5.0m,結(jié)構(gòu)面結(jié)

合程度普通，為硬性結(jié)構(gòu)面。

場(chǎng)區(qū)內(nèi)無(wú)斷層及構(gòu)造破碎帶，地質(zhì)構(gòu)造簡(jiǎn)單。

1.3.2.6水文地質(zhì)條件

(1)地表水

擬建路線區(qū)地勢(shì)呈丘谷相交。大氣降水沿丘脊及坡面匯集于溝谷地帶，

再由高處向低處排出場(chǎng)地外。擬建路線北側(cè)溝谷低洼處見(jiàn)有水田及零星魚(yú)

塘分布，但規(guī)模不大，且田間地頭均有排水溝分布，水溝內(nèi)的水匯集于溝

谷低洼處，最后經(jīng)由9剖面與10剖面之間的排水溝排出場(chǎng)地外，所以場(chǎng)地

地表水對(duì)擬建道路施工的影響小。

(2)地下水

擬建場(chǎng)地下伏巖體為侏羅系中統(tǒng)沙溪廟組的(J2S)泥巖夾砂巖，泥巖

為相對(duì)隔水層，不利于地下水的存儲(chǔ)；砂巖為相對(duì)含水層，較利于地下水

的儲(chǔ)存，但砂巖層不厚，僅在泥巖層中以?shī)A層或者透鏡狀浮現(xiàn)，分布范圍小。

本次勘察對(duì)路線各鉆孔終孔抽干循環(huán)水24小時(shí)后進(jìn)行地下水測(cè)量，除路線

北側(cè)低洼處鉆孔內(nèi)(水田)發(fā)現(xiàn)有少量孔內(nèi)積水外，其余鉆孔均為干孔。

說(shuō)明場(chǎng)地地下水貪乏，水文地質(zhì)條件簡(jiǎn)單。

由于場(chǎng)地周邊無(wú)污染源，判定環(huán)境水、土對(duì)碎物具微腐蝕性。

1.3.2.7不良地質(zhì)現(xiàn)象

經(jīng)工程地質(zhì)測(cè)繪和鉆探揭露表明，擬建場(chǎng)地內(nèi)及其周邊無(wú)泥石流、危巖、

崩塌、滑坡、巖溶、地下洞室等不良地質(zhì)現(xiàn)象。

1.4工程總體目標(biāo)

1.4.1工程質(zhì)量目標(biāo)

結(jié)合本工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)要求，我們建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的

工程質(zhì)量保證體系，并通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在優(yōu)化施工程序、規(guī)范工程

管理的基礎(chǔ)上，保證“分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率達(dá)100%、優(yōu)良率達(dá)95%

以上”，質(zhì)量要求：符合國(guó)家建設(shè)工程竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)**

市三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”。

1.4.2工期管理目標(biāo)

我單位在本工程的施工與管理活動(dòng)中，將積極響應(yīng)業(yè)主號(hào)召，通過(guò)對(duì)

施工隊(duì)伍、物資設(shè)備資源的優(yōu)化組合，我們將確保在業(yè)主要求的180日歷

天完成道路工程所有施工任務(wù)，以最大程度滿足業(yè)主的工期目標(biāo)要求。

1.4.3施工安全及文明施工目標(biāo)

根據(jù)我國(guó)“建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例”,我單位將建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為

首的施工安全保證體系，并在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立安全管理小組和安全監(jiān)察部

門(mén)。將“杜絕各類(lèi)重大惡性事故及重大傷亡事故的發(fā)生，輕傷事故率不超

過(guò)3%。，創(chuàng)安全施工達(dá)標(biāo)工地”，作為我們的施工安全管理目標(biāo)。

文明施工目標(biāo)：爭(zhēng)取獲得**市“市級(jí)文明工地”稱號(hào)

1.4.4環(huán)境保護(hù)目標(biāo)

按照“施工與綠色共生，發(fā)展和生態(tài)諧調(diào)”的環(huán)境保護(hù)方針，以及

IS014001-2000環(huán)境管理體系文件要求，施工過(guò)程中確保無(wú)重大管線事故、

無(wú)環(huán)境污染、無(wú)媒體暴光、無(wú)居民投訴；爭(zhēng)創(chuàng)“節(jié)能環(huán)保型工程”。

1.5對(duì)本工程的認(rèn)識(shí)

1.5.1工期緊、任務(wù)重

根據(jù)招標(biāo)文件，本標(biāo)段工期為180天，計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間為2016年6月

10日，竣工時(shí)間為2016年12月6日，具體開(kāi)工時(shí)間以開(kāi)工令為準(zhǔn)。

第2章工程管理體系及管理制度

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的配置

2.1.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部肩負(fù)實(shí)施項(xiàng)目管理、履行施工現(xiàn)場(chǎng)合同的重任，

是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)而設(shè)置的施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織，因此，現(xiàn)

場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)是工程能否順利進(jìn)行的基礎(chǔ)和重要保證，為保證施工現(xiàn)場(chǎng)組織

機(jī)構(gòu)能夠勝任本工程的組織管理工作，我們?cè)谠O(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)，將嚴(yán)格遵

守下列原則：

(1)精干、高效的原則：從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師到各類(lèi)

專(zhuān)業(yè)人員，我們都將選派具有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)、具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)

精神的人員。

(2)層次分明、職責(zé)明確的原則組織機(jī)構(gòu)分為企業(yè)總部保障層、現(xiàn)場(chǎng)

項(xiàng)目管理層、施工作業(yè)層，總部保障是后盾，現(xiàn)場(chǎng)管理是主體，施工作業(yè)

是基礎(chǔ)，各層次之間要做到職責(zé)劃分明確。

(3)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神的原則：項(xiàng)目的最終成功要依靠項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的努力，

因此，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；否則，

如果大家各行其是，即使人員配備再精干也無(wú)法完成項(xiàng)目管理目標(biāo)。

(4)突出總體管理及配合的原則：現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)不僅要保證合同承包

范圍內(nèi)的各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而且要協(xié)助業(yè)主對(duì)各發(fā)包人發(fā)包的其他單位進(jìn)行

有效管理和精密配合，方能保證工程全方位

2.1.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

根據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合本工程特點(diǎn)，為加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理力量，我

單位將對(duì)本工程設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部，代表單位履行現(xiàn)場(chǎng)合同義務(wù)，對(duì)項(xiàng)目施

工進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，直接對(duì)業(yè)主和監(jiān)理負(fù)

責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)7個(gè)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)，并配有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人材和先

進(jìn)的辦公器材，質(zhì)檢部門(mén)并配備有成套的試驗(yàn)、檢驗(yàn)儀器設(shè)備，并在項(xiàng)目

經(jīng)理的統(tǒng)一管理領(lǐng)導(dǎo)下，積極開(kāi)展工作。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖

2.1.2-1o

項(xiàng)目經(jīng)理

各專(zhuān)業(yè)施工班組

圖2.1.2-1項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖

2.1.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)人員配備及職責(zé)

施工現(xiàn)場(chǎng)綠管理組織機(jī)構(gòu)人員配備見(jiàn)表2.1.3-U

主要施工管理人員表表2.1.3-1

部門(mén)名稱崗位名稱配備人數(shù)說(shuō)明

項(xiàng)目經(jīng)理1

項(xiàng)

目項(xiàng)目副經(jīng)理1生產(chǎn)、協(xié)調(diào)各一人

領(lǐng)

導(dǎo)項(xiàng)目總工程師1

層

安全總監(jiān)1

施工計(jì)劃管主管1項(xiàng)目副經(jīng)理兼

理部計(jì)劃協(xié)調(diào)管理員1

主管1總工程師兼

工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)工程師3

管理部機(jī)械工程師1

測(cè)量工程師2

主管1總工程師兼

工地實(shí)驗(yàn)室

試驗(yàn)員1

安環(huán)質(zhì)量主管1安全總監(jiān)兼

管理部安全員、環(huán)境員、質(zhì)

3

量檢查員

物資設(shè)備主管1

管理部材料貝1

主管1

商務(wù)合約部

預(yù)算合約管理1

主任（綜合后勤管

綜合管理1

理）

辦公室

資料員1

合計(jì)25

2.1.4施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)要求

1）機(jī)構(gòu)特點(diǎn)

在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置過(guò)程中，我們充分考慮了所承擔(dān)任務(wù)的范圍和目標(biāo)

要求，因此，在部門(mén)設(shè)置和人員配備方面，都賦予了高度重視，做到部門(mén)

設(shè)置齊全、人員配置合理，如在施工計(jì)劃協(xié)調(diào)管理部中設(shè)置了計(jì)劃協(xié)調(diào)管

理員，在工程技術(shù)管理部中設(shè)置了各專(zhuān)業(yè)施工員，能及時(shí)解決施工中遇到

的圖紙、變更、洽商等問(wèn)題，從而確保工程的順利進(jìn)行。因此，該項(xiàng)目管

理部為實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)具有有力的保障作用，為搞好工程管理奠定了堅(jiān)

實(shí)的基礎(chǔ)。

2）人員特點(diǎn)

專(zhuān)業(yè)設(shè)置齊全，設(shè)置了各專(zhuān)業(yè)施工員。類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)多：管理機(jī)

構(gòu)中的人員大部份參加過(guò)類(lèi)似工程的施工。合作經(jīng)歷長(zhǎng)：多數(shù)管理人員在

多個(gè)項(xiàng)目有過(guò)合作經(jīng)歷;

2.1.5項(xiàng)目主要管理人員業(yè)績(jī)資料

項(xiàng)目人員業(yè)績(jī)?cè)斠?jiàn)綜合資料，本處再也不細(xì)說(shuō)。

2.2工程各項(xiàng)管理體系

2.2.1安全生產(chǎn)管理體系

(1)成立安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長(zhǎng)由主

管安全管理工作的安環(huán)質(zhì)量部部長(zhǎng)擔(dān)任，組員由項(xiàng)目部各職能部(室)負(fù)

責(zé)人組成，按照縱向到底、橫向到邊的要求成立安全管理機(jī)構(gòu)。安全管理

領(lǐng)導(dǎo)小組組成見(jiàn)圖2.2.17《項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)圖》。

各施工隊(duì)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

2.2.1-1項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)圖

項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目部安環(huán)質(zhì)量部，設(shè)專(zhuān)職安全員，

堅(jiān)持時(shí)常性的施工安全檢查和監(jiān)督指導(dǎo)。各施工隊(duì)設(shè)專(zhuān)職安全檢查工程師，

堅(jiān)持時(shí)常性的施工安全檢查、安全教育和監(jiān)督指導(dǎo)。各工班設(shè)兼職安全檢

查員，堅(jiān)持時(shí)常性的施工安全檢查、安全防護(hù)和監(jiān)督指導(dǎo)。

(2)本工程以健全安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為安全管

理的主要保證手段，強(qiáng)化安全預(yù)防和施工過(guò)程控制，按照“以人為本，安

全第一”的思想抓施工安全。

(3)在本項(xiàng)目施工中，各施工作業(yè)段成立以作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)

責(zé)人、安全監(jiān)察員為副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。黨、政、工、團(tuán)齊抓共

管的安全生產(chǎn)保證體系。

(4)以施工安全、人身安全、財(cái)產(chǎn)安全為首要職責(zé)，層層簽訂安全生

產(chǎn)責(zé)任狀，對(duì)各參建單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。

(5)嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方面的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，

建立健全安全生產(chǎn)管理制度，定期檢查召開(kāi)安全工作會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)

解決。

(6)制定好安全規(guī)劃，搞好安全教育，消除事故隱患，把不安全的因

素泯滅在萌芽狀態(tài)。

2.2.2質(zhì)量管理體系

⑴成立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)IS090001質(zhì)量管理和職業(yè)健康管理體系要求，項(xiàng)目經(jīng)理部成立以

項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)由

項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目副經(jīng)理?yè)?dān)任，組員由各職能部（室）負(fù)責(zé)人組成。按

照縱向到底、橫向到邊、全員參預(yù)的要求層層成立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)

理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安環(huán)質(zhì)量部，主任由項(xiàng)目部安環(huán)質(zhì)量部

部長(zhǎng)擔(dān)任。

各施工隊(duì)成立相應(yīng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢工程師，堅(jiān)持

時(shí)常性的施工質(zhì)量檢查和指導(dǎo)。業(yè)務(wù)上服從項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組

的領(lǐng)導(dǎo)。

質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)組成見(jiàn)圖2.2.2-1o

圖2.2.2-1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖

(2)建立質(zhì)量管理體系

①本工程以健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制為質(zhì)量管理的主要保

證手段，強(qiáng)化預(yù)防措施和施工過(guò)程控制，按照“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的

思想抓好工程施工質(zhì)量。

②項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)IS09001質(zhì)量管理模式和職業(yè)健康管理體系相關(guān)要

求，建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程隊(duì)、工班三級(jí)質(zhì)量管理體系。從組織保證、思

想保證、制度保證、施工質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查保證、經(jīng)濟(jì)保證、質(zhì)量信息

諸方面建立完善質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系見(jiàn)圖2-4o

③以施工工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，開(kāi)展多層次、

多渠道、多形式的質(zhì)量管理活動(dòng)，以“三全”(全員、全過(guò)程、全面質(zhì)量)

為內(nèi)容的全面質(zhì)量管理，確保本工程的工程質(zhì)量。

④?chē)?yán)格按有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量管

理制度，定期檢查質(zhì)量和召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

⑤制定好工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，搞好質(zhì)量宣傳教育，消除質(zhì)量通病。工程項(xiàng)

目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃流程見(jiàn)圖2.2.2-2o

⑥各施工隊(duì)按程序管理質(zhì)量。質(zhì)量管理各種程序如下：

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查程序見(jiàn)圖2,2.2-3o

質(zhì)量保證體系

項(xiàng)目經(jīng)理健全職能政治思質(zhì)量信息

負(fù)責(zé)制機(jī)構(gòu)想工作反饋網(wǎng)絡(luò)

領(lǐng)導(dǎo)小單位時(shí)間

各熟練技術(shù)TQC教育施工組TQC信息反饋

質(zhì)組下達(dá)目標(biāo)

科標(biāo)準(zhǔn)工程包干

工二

，r

室：|'-*r-

、體

質(zhì)

施

建

監(jiān)

隊(duì)施工進(jìn)

工

檢

設(shè)

系理

負(fù)原材料

單

單

單

全面質(zhì)單

責(zé)小質(zhì)量保證

位

位

量管理位

位

人

上

機(jī)械保T—

一"I

人員素質(zhì)

和技術(shù)的信息管理

崗位責(zé)

I保證.

—任制

|信息傳遞

質(zhì)檢驗(yàn)、計(jì)

目標(biāo)落實(shí)

量I獎(jiǎng)懲制度

工

檢

查

班項(xiàng)目經(jīng)理

同工藝保證

質(zhì)量責(zé)

長(zhǎng)任考核

工班或者個(gè)

原材

一

高

提質(zhì)信息反饋

班

木

斗

意

量識(shí)

組

保

項(xiàng)實(shí)行獎(jiǎng)懲

管水

理

質(zhì)

目

平

檢

經(jīng)生產(chǎn)過(guò)程

員制度保證I

理

驗(yàn)經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)

收

上級(jí)反饋

制度

優(yōu)質(zhì)工程

圖2.2.2-2工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃流程

圖2.2.2-3現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查程序

2.2.3文明施工管理體系

文明施工是企業(yè)精神面貌在工程施工中的具體體現(xiàn)，是企業(yè)文化的具

體反映，是創(chuàng)造良好施工環(huán)境的必要條件，也是我單位從事建造施工取得

良好信譽(yù)的措施之一。施工過(guò)程中，認(rèn)真貫徹文明施工要求，推行現(xiàn)代管

理方法，科學(xué)組織施工，加強(qiáng)本工地的現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，提高文明施工

水平，創(chuàng)建文明工地。為加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，提高文明施工水平，

創(chuàng)建文明工地，使文明施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，項(xiàng)目經(jīng)理部成立以

項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本合同段的文明施工

管理工作，并結(jié)合實(shí)際情況制定文明施工管理細(xì)則，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師批

準(zhǔn)后實(shí)施。文明施工管理組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖2.2.3-1o

圖2.2.3-1文明施工管理體系圖

2.2.4工期保障管理體系

本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，我單位將組織精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入

到本工程之中。成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師任副

組長(zhǎng)的工期領(lǐng)導(dǎo)小組，工期領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖2.2.47《項(xiàng)目經(jīng)理部

工期領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)圖》。

圖2.2.4-1項(xiàng)目經(jīng)理部工期領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)圖

2.3工程主要管理制度

2.3.1安全、文明施工管理制度

(1)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，明確規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)

在生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)，制定出項(xiàng)目部各責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，

增強(qiáng)各級(jí)生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)使命感和責(zé)任感，層層負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。

(2)安全培訓(xùn)制度

堅(jiān)持“安全第一，施工第二”，通過(guò)各種形式的安全教育和培訓(xùn)，使上

場(chǎng)每一個(gè)施工人員都要明白安全施工的重要性和嚴(yán)肅性，使安全生產(chǎn)縱向

到底，橫向到邊，責(zé)任明確，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從不同的角度共同努力，全方

位做好交通疏導(dǎo)和施工安全工作。

(3)安全教育制度

有針對(duì)性地對(duì)職工進(jìn)行施工安全知識(shí)及技能教育，排除險(xiǎn)情和應(yīng)急措

施的教育，遵守規(guī)章制度和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)教育，高空及地下作業(yè)安全教育，

使職工清晰施工中的安全注意事項(xiàng)。在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼、懸掛多種顏色鮮明

的安全警語(yǔ)，使職工堅(jiān)固樹(shù)立“安全第一”的思想。

(4)安全包保責(zé)任制度

健全安全崗位責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀，分工明確，嚴(yán)

格獎(jiǎng)懲，對(duì)個(gè)別失職或者溺職人員賦予嚴(yán)厲處理直至追究其刑事責(zé)任。

(5)施工申報(bào)審批制度

在房屋及管線附近施工，必須將施工方案、安全措施報(bào)請(qǐng)相關(guān)部門(mén)審

批，并與相關(guān)部門(mén)簽訂安全協(xié)議。未經(jīng)申報(bào)批準(zhǔn)和未簽安全協(xié)議的項(xiàng)目不

得施工。

(6)技術(shù)交底制度

每項(xiàng)工程施工前，都要針對(duì)項(xiàng)目制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施工安全注意事項(xiàng)，

對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行一一交底。

(7)持證上崗制度

安全員、防護(hù)員、特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試，合格后方能持

證上崗。安全員、防護(hù)員值班時(shí)佩戴安全防護(hù)標(biāo)志。

(8)安全檢查制度

項(xiàng)目經(jīng)理部每半月一次，施工隊(duì)每周一次，施工班組每日一次進(jìn)行安

全檢查。檢查時(shí)由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，相關(guān)管理人員參加。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出，對(duì)

發(fā)現(xiàn)事故隱患要認(rèn)真填寫(xiě)“安全檢查紀(jì)錄表”,明確改進(jìn)措施、改進(jìn)日期、

監(jiān)督人等，上報(bào)整頓后情況。

(9)申報(bào)制度

不管浮現(xiàn)任何安全事故，都要按有關(guān)規(guī)定逐級(jí)上報(bào)，不得隱瞞不報(bào)。

(10)安全管理制度

工程施工中，技術(shù)含量高的作業(yè)由職工承擔(dān)，不使用民工；在一些簡(jiǎn)單

體力勞動(dòng)作業(yè)工序，需雇用民工隊(duì)伍時(shí)，對(duì)所有民工進(jìn)行教育，提高安全

意識(shí)。同時(shí)按施工隊(duì)有關(guān)制度進(jìn)行統(tǒng)一管理，民工隊(duì)長(zhǎng)及民工工班長(zhǎng)均由

正式職工擔(dān)任，確保在民工使用過(guò)程中不發(fā)生安全事故。

2.3.2質(zhì)量管理制度

(1)建立開(kāi)工前的技術(shù)交底制度

一項(xiàng)工程開(kāi)工前，先由經(jīng)理部總工程師向施工隊(duì)技術(shù)室、施工隊(duì)技術(shù)

室向各工班施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，詳細(xì)闡明該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關(guān)系、施工方法和

注意事項(xiàng)等，使全體人員在徹底明了施工對(duì)象的情況下進(jìn)行施工。

(2)建立“五不施工”、“三不交接”制度

“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清晰不

施工；測(cè)量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無(wú)合格證或者試驗(yàn)不合格

不施工；工程不經(jīng)檢查簽證不施工。

“三不交接”即：無(wú)自檢記錄不交接；未經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；

施工記錄不全不交接。

(3)對(duì)工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢”

“三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不許進(jìn)入下道

工序，確保各工序的工程質(zhì)量。

(4)建立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查簽證制度

凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班、施工隊(duì)、項(xiàng)目經(jīng)理部逐級(jí)進(jìn)行自檢，

自檢合格后，會(huì)同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收表格，由雙方

簽字。

(5)建立測(cè)量計(jì)算資料換手復(fù)核制度

測(cè)量資料，須經(jīng)換手復(fù)核，最后交項(xiàng)目總工程師審核后報(bào)監(jiān)理工程師

批準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志進(jìn)行定期復(fù)測(cè)檢驗(yàn)。

(6)建立嚴(yán)格的“跟蹤檢測(cè)”制度

檢測(cè)工作將按“施工跟檢”、“復(fù)檢”和“抽檢”三種方式進(jìn)行。

(7)建立嚴(yán)格的原材料、成品、半成品進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度

對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的原材料及成品、半成品要由質(zhì)檢工程師組織進(jìn)行驗(yàn)收。

參加驗(yàn)收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、試驗(yàn)、物資部門(mén)及施工隊(duì)的有關(guān)人員。

驗(yàn)收的內(nèi)容包括：

①進(jìn)場(chǎng)貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購(gòu)計(jì)劃；

②供應(yīng)廠家的產(chǎn)品合格證或者檢驗(yàn)報(bào)告是否齊全；

③產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，并填寫(xiě)檢查驗(yàn)收記錄；

③取樣進(jìn)行試驗(yàn)，并填寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告。

按驗(yàn)收程序收貨后分類(lèi)保管，做好標(biāo)記并保管好樣品。質(zhì)量檢查記錄

和試驗(yàn)報(bào)告要隨樣品一起保存?zhèn)洳?。?duì)檢查驗(yàn)收不合格的原材料、產(chǎn)品和

半成品，即將清除出場(chǎng)，不得在場(chǎng)內(nèi)存放。

(8)建立健全原材料、成品、半成品的管理制度

對(duì)檢查合格、允許進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品和半成品采取分類(lèi)、分批堆放，

并設(shè)立標(biāo)志和帳卡，堅(jiān)持按用途歸口保管、發(fā)放，不得混雜。對(duì)易受潮的

物品做好防雨、防潮工作。

(9)建立原材料采購(gòu)制度

在原材料采購(gòu)前，先制定采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃按技術(shù)部門(mén)提出的施工

總進(jìn)度計(jì)劃、施工圖紙和技術(shù)要求制定。

工程材料(包括施工用料)和設(shè)施的采購(gòu)文件包括以下內(nèi)容：

①項(xiàng)目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間及價(jià)格要求；

②施工合同規(guī)定的質(zhì)量保證規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；

③工程招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范的要求；

④運(yùn)輸和交貨條件；

⑤質(zhì)量鑒定和檢查方法。

按采購(gòu)計(jì)劃制定書(shū)面的采購(gòu)定貨單，選擇供應(yīng)商，預(yù)定交貨地點(diǎn)和日

期。

(10)建立儀器設(shè)備的檢定制度

測(cè)量?jī)x器、試驗(yàn)設(shè)備、各種儀器儀表、計(jì)量器具按照《中華人民共和

國(guó)計(jì)量法》規(guī)定進(jìn)行定期或者不定期的檢定。新購(gòu)置的和在用的計(jì)量器具

儀器均需要進(jìn)行檢定，取得合格證書(shū)后方可使用。工地設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)計(jì)量工

作，設(shè)立帳卡檔案，以備監(jiān)督和檢查。

(11)建立原始資料的積累和保存制度

本工程中的每一單位工程都要準(zhǔn)備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄。

質(zhì)量保證文件包括：

①質(zhì)量保證計(jì)劃;

②工作程序;

③技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；

④采購(gòu)的技術(shù)要求。

質(zhì)量記錄包括：

①基線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)量驗(yàn)收記錄；

②施工斷面記錄；

③各施工工序、項(xiàng)目的檢查記錄；

④碎、鋼材及各種原材料的試驗(yàn)鑒定記錄；

⑤預(yù)制構(gòu)件檢查記錄和出廠合格證；

⑥隱蔽工程驗(yàn)收記錄；

⑦不合格記錄（質(zhì)量事故報(bào)表）；

⑧審查和處理結(jié)果記錄；

⑨位移沉降觀測(cè)記錄，以及有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的往來(lái)文件和一套完整的設(shè)

計(jì)修改通知書(shū)。

質(zhì)量保證文件和記錄由工程項(xiàng)目（單位工程）負(fù)責(zé)人填寫(xiě)整理，工程

結(jié)束時(shí)裝訂成冊(cè)。

質(zhì)檢工程師必須將全部質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊(cè)，竣工時(shí)隨竣工

文件移交甲方。經(jīng)理部同時(shí)保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存入檔案。

（12）定期檢查制度

項(xiàng)目經(jīng)理部每半月進(jìn)行一次質(zhì)量大檢查；各施工隊(duì)每周進(jìn)行一次工程

質(zhì)量檢查；各工班和質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)施工單元的日常質(zhì)量管理、質(zhì)量措施

的落實(shí)和檢查，隨時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。

(13)檢查評(píng)比制度

項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)定期質(zhì)量檢查進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，對(duì)所有參建隊(duì)伍進(jìn)行名

次排定：前2名的單位獎(jiǎng)勵(lì)本月工程造價(jià)的1-2%,后2名的罰本月工程造

價(jià)的12%；連續(xù)3次評(píng)比獲得第T立的單位，獎(jiǎng)勵(lì)3個(gè)月工程總造價(jià)的1%,

連續(xù)3次倒數(shù)第一的單位追加罰款為被檢查的3個(gè)月完成總造價(jià)的1%,并

責(zé)令停工整頓，查找原因，提出改進(jìn)方法，通過(guò)例會(huì)討論后重新開(kāi)工。

(14)日常質(zhì)量檢查處罰制度

對(duì)內(nèi)業(yè)資料管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理和工程實(shí)物等進(jìn)行時(shí)常性檢查，發(fā)現(xiàn)

問(wèn)題按項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定處罰。

2.3.3主要管理人員及部門(mén)管理職責(zé)

表2.3.3-1

部門(mén)名稱職責(zé)

A、全權(quán)代表單位履行本標(biāo)段工程項(xiàng)目施工承包合同、兌現(xiàn)投

標(biāo)承諾，全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程施工過(guò)程的管理。

項(xiàng)目經(jīng)理部B、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)實(shí)現(xiàn)本標(biāo)段工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)全面負(fù)

責(zé)。

C、協(xié)助招標(biāo)人審查設(shè)計(jì)文件和變更設(shè)計(jì)文件，提出優(yōu)化設(shè)計(jì)

部門(mén)名稱職責(zé)

等意見(jiàn)。

D、組織有關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。

E、負(fù)責(zé)工程施工科研技術(shù)管理。對(duì)重大工程技術(shù)問(wèn)題組織科

研項(xiàng)目立項(xiàng)并實(shí)施，會(huì)同設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位對(duì)重大施工技

術(shù)問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題討論。

F、按招標(biāo)人要求編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及

措施。

G、負(fù)責(zé)申請(qǐng)單位工程的開(kāi)工報(bào)告。

H、負(fù)責(zé)施工進(jìn)度管理。編制上報(bào)月、季、年度施工計(jì)劃，同

時(shí)進(jìn)行工程進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。

1、負(fù)責(zé)工程調(diào)度工作，適時(shí)組織召開(kāi)工程例會(huì)。

J、負(fù)責(zé)提出變更設(shè)計(jì)有關(guān)資料。

K、按招標(biāo)人的驗(yàn)工計(jì)價(jià)辦法負(fù)責(zé)工程計(jì)量的審核、制表等全

部工作。

L、負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理。對(duì)單位工程、隱蔽工程的質(zhì)量檢查，

組織開(kāi)展施工質(zhì)量評(píng)比，進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查處理。

M、負(fù)責(zé)組織全線的測(cè)量工作和測(cè)量結(jié)果整合工作，工程質(zhì)量

的檢查和測(cè)試的監(jiān)控、管理工作。

部門(mén)名稱職責(zé)

N、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理。催促、檢查各施工隊(duì)的施工安全措施

和防護(hù)設(shè)施及安全事故調(diào)查處理。

0、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，組織進(jìn)行文明施工達(dá)標(biāo)檢查評(píng)比、

獎(jiǎng)懲。

P、負(fù)責(zé)組織對(duì)單位工程、階段性工程、項(xiàng)目竣工的初步驗(yàn)收；

初步驗(yàn)收合格后，向招標(biāo)人提交正式驗(yàn)交報(bào)告。編制竣工文

件，采集資料（含聲像、電子文檔）并建檔、歸檔；編寫(xiě)項(xiàng)

目建設(shè)施工總結(jié)。

Q、負(fù)責(zé)組織工程保修工作。

R、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)優(yōu)質(zhì)工程及各種獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)工作。

S、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)與周邊環(huán)境、相關(guān)單位之間浮現(xiàn)的各種

問(wèn)題。