項目自查報告怎么寫(共6篇)

篇一：項目自查報告(格式)附件3：項目自查報告（格式）一、項目執(zhí)行情況。對照農(nóng)業(yè)項目資金管理的總體要求檢查是否做到資金到項目、管理到項目、核算到項目，是否按項目進行管理；檢查項目的實施是否嚴格遵守上級主管部門下達的項目計劃，有無擅自更改項目實施內(nèi)容、實施標準、實施地點等問題；檢查項目完成進度情況，是否按照計劃時間完成項目。二、資金使用情況。對照相關農(nóng)業(yè)項目資金配套的管理辦法，重點檢查項目單位是否按照制度規(guī)定的開支范圍和開支標準使用農(nóng)業(yè)專項資金，項目資金的管理是否做到?？顚Ｓ谩Ｙ~核算和專人管理，有無擠占挪用項目資金、以撥代支、虛報項目完成額、擅自擴大開支范圍、提高開支標準、計劃外項目支出或基本支出擠占項目資金問題；原始憑證是否符合要求，有無依據(jù)不符合規(guī)定的原始憑證或虛假原始憑證列支項目支出問題，以及以虛假業(yè)務事項虛報項目完成額問題。三、項目管理情況。檢查項目單位是否建立了農(nóng)業(yè)項目資金管理辦法等內(nèi)部管理制度，對項目負責人的要求是否具體、明確；檢查項目單位資金使用審批手續(xù)是否完備，是否符合《會計法》關于“會計監(jiān)督”的有關規(guī)定；檢查項目單位是否對每個項目分別進行管理，各個項目的進展情況和完成情況是否明確。四、項目成效情況。檢查項目單位對已完成項目是否按規(guī)定組織驗收；項目單位是否按照項目建議書提出的目標、預期效益對已完成項目的資金使用效果進行評價；項目單位的效益評價意見是否實事求是，有無科學依據(jù)；項目是否發(fā)揮了資金使用效益，實現(xiàn)了項目目標。五、問題與建議。既包括具體項目的問題和建議，也包括重大項目資金投向及管理方面的問題與建議。篇二：項目自查報告花溪區(qū)衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局2011年建設項目自查報告根據(jù)區(qū)區(qū)工程建設領域突出問題專項治理工作領導小組關于做好迎接中央檢查組對工程治理重點領域進行集中檢查有關準備工作的通知精神，結(jié)合我局的各建設項目的實際情況，對我局負責所有工程的進度及存在的問題認真自查，現(xiàn)匯報如下：一、村衛(wèi)生室建設我局2010牽頭新建的青巖鎮(zhèn)谷通村等十三個村衛(wèi)生室：每個投資5萬元，建筑面積60平方米其中青巖鎮(zhèn)谷通村，貴筑辦事云上村、尖山村，溪北辦事處上水村、養(yǎng)牛村，黔陶鄉(xiāng)趙司村，高坡鄉(xiāng)硐口村新安村生室均已竣工并組織驗收合格；久安鄉(xiāng)打通村衛(wèi)生室已完工，待驗收；高坡鄉(xiāng)云頂村主體已完工，正在裝修；石板鎮(zhèn)石板一村，孟關鄉(xiāng)改毛村、上板村衛(wèi)生室正在施工；二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院污水處理系統(tǒng)建設我局獲準新建清溪社區(qū)衛(wèi)生服務中心、區(qū)疾控中心、青巖鎮(zhèn)衛(wèi)生院、石板鎮(zhèn)衛(wèi)生院、黔陶鄉(xiāng)衛(wèi)生院、高坡鄉(xiāng)衛(wèi)生院、黨武鄉(xiāng)衛(wèi)生院、馬鈴鄉(xiāng)衛(wèi)生院、湖潮鄉(xiāng)衛(wèi)生院、麥坪鄉(xiāng)衛(wèi)生院、久安鄉(xiāng)衛(wèi)生院等12家污水處理系統(tǒng)每個投資10萬元，共計120萬元?，F(xiàn)已完工并投入使用，待污水蓄滿后驗收。三、社區(qū)衛(wèi)生服務中心建設1、貴筑社區(qū)衛(wèi)生服務中心：總投資475萬元，建筑規(guī)模1900平方米，正按區(qū)政府統(tǒng)一部署重新選址。2、清溪社區(qū)衛(wèi)生服務中心：總投資290萬元，建筑規(guī)模1400平方米，選址位于棉花關社區(qū)原電桿廠，已開標，待中標通知書下達后和施工單位簽訂合同開始施工。四、存在問題1、石板一村衛(wèi)生室建設由于地處偏遠，運輸困難；孟關鄉(xiāng)改毛、上板村由于近年來建設力度較大，選址較為困難，致使工程進度緩慢。2、由于兩個社區(qū)衛(wèi)生服務中心選址變化較大，故部分手續(xù)尚未辦理完畢。五、今后工作計劃1、加強監(jiān)督，嚴把質(zhì)量、安全關。2、強化措施、認真做好督促和協(xié)調(diào)工作，完善建設項目建設手續(xù)。3、及時解決存在的困難和問題，確保項目高質(zhì)量、高效率完工。4、及時上報工程進展情況和存在問題。篇三：項目自查自檢報告xx項目安全生產(chǎn)自檢自查報告xxxx：根據(jù)xxx建委的相關要求，我項目在收到通知之后立即成立了以項目生產(chǎn)經(jīng)理為組長，安全經(jīng)理為副組長的自檢自查小組。在監(jiān)理單位的監(jiān)督下，我項目于xx年x月x日x時，對項目整個施工現(xiàn)場進行了拉網(wǎng)式的自檢自查工作，現(xiàn)將檢查工作匯報如下：一、成立臨時安全生產(chǎn)自檢自查小組成立項目經(jīng)理部安全檢查小組，項目生產(chǎn)經(jīng)理擔任組長，項目副經(jīng)理及安全經(jīng)理為副組長，專職安全員，工長為組員。組長：副組長：組員：二、安全隱患排查治理一覽表圖片已關閉顯示，點此查看圖片已關閉顯示，點此查看圖片已關閉顯示，點此查看圖片已關閉顯示，點此查看鉅寶電子平板電腦生產(chǎn)基地項目2011年4月2日圖片已關閉顯示，點此查看篇四：項目自查報告格式附件2948項目資金專項自查報告格式一、項目基本情況包括項目名稱，項目編號，承擔單位名稱，首席專家（主持人）姓名；參加單位情況（包括實際參加單位名稱、單位數(shù)量等）、參加人員情況；項目執(zhí)行期限；各年度國撥經(jīng)費支持情況，經(jīng)費分配情況等。同時填寫附件2-1。二、資金使用與管理情況（一）資金使用情況：請對照合同經(jīng)費預算，闡述經(jīng)費預算完成情況及資金預算調(diào)整情況，資金使用效率等。（二）財務管理情況：包括財務管理制度是否健全；資金是否及時足額撥付；是否存在多頭申報、虛報冒領、套取資金等問題；是否截留、擠占、挪用資金；相關賬戶設置和資金劃轉(zhuǎn)；是否存在違反制度規(guī)定的其他問題等。三、資金使用存在問題（一）以往接受檢查發(fā)現(xiàn)的問題（二）此次自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題同時填寫附件2-2。如項目以往接受過檢查，請附上相關材料復印件，如項目效益審計報告（材料）等。四、整改措施和建議篇五：項目自查報告紹諸高速公路上虞互通至九六丘連接線工程第五合同段安全排查報告浙江經(jīng)緯路橋工程有限公司紹諸高速公路上虞互通至九六丘連接線工程第五合同段項目經(jīng)理部2011年9月26日紹褚高速公路上虞互通至九六丘連接線工程第五合同段安全隱患排查報告為貫徹浙江省重點公路《關于組織2011年全省農(nóng)村公路、重點干線公路質(zhì)量督查和各市在建工程質(zhì)量安全隱患排查情況督查的通知》（浙交監(jiān)[2011]80號）文件精神，結(jié)合紹興市交通運輸局辦公室《轉(zhuǎn)發(fā)省廳辦公室關于開展全省安全生產(chǎn)大檢查（省重點建設工程）的緊急通知》（紹市交監(jiān)發(fā)[2011]43號）文件的要求，我項目部立刻組織安全科和其他部門的管理人員，于2011年9月26日對本合同段施工駐地和施工現(xiàn)場區(qū)域隱患進行全面排查，現(xiàn)將檢查情況匯報如下：一、成立“專項安全檢查小組”二、開展安全大檢查活動針對本次檢查，項目部各個部門領導非常重視，項目部于9月26日下午由項目經(jīng)理組織的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)合內(nèi)業(yè)資料進行大檢查，查找出其中存在的安全隱患，確定了危險源，針對存在的不安全因素進行排除，以確保施工安全無事故。并做出以下幾點整改1、完善項目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并嚴格按照該制度實施。2、對本合同段的施工路基和橋梁的安全隱患進行逐一排查，安排專業(yè)人員監(jiān)控安全隱患，并對不合理的情況上報專項安全檢查小組并進行整改3、特種設備操作人員持崗上證，杜絕無證上崗；4、檢查特種設備產(chǎn)品合格證，并建立和完善相關的登記記錄；5、專職安全人員每天對全線進行巡視，杜絕安全事故發(fā)生。6、對施工現(xiàn)場工作人員進行了三級教育和安全技術交底，進入施工現(xiàn)場人員必須佩戴安全帽。7、制定和完善安全生產(chǎn)的應急預案。我標始終貫徹“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，落實安全工作，提高安全生產(chǎn)責任意識，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性，安全費用做到專款專用，確保安全施工。紹褚高速公路上虞互通至九六丘連接線工程第五合同段項目部2011年9月26日篇六：項目經(jīng)理自查報告自查報告2014年5月13至27日江西省質(zhì)監(jiān)站對昌寧高速公路建設項目進行了監(jiān)督抽查，并下發(fā)了抽查意見通知書。對于我們標存在的問題，項目部非常重視并立即召開了相關會議，針對各個問題進行了討論并提出了相應的整改措施以及下一步打算。作為昌寧高速b4項目的項目經(jīng)理，對于這次檢查中我標段存在的問題，很是慚愧，自己認真反思，清醒地認識到自己在日常管理中所存在的種種不足?，F(xiàn)就目前的不足之處與改進措施以及下一步打算做以下匯報：一：不足之處與改進措施工作管理不到位，對各個環(huán)節(jié)、各個工序沒有做到盡善盡美和一絲不茍，在整個施工過程中對施工標準的貫徹執(zhí)行沒有很好執(zhí)行力，有時為了加快施工進度，對一些制度與要求沒有堅持原則，麻痹大意，導致各個環(huán)節(jié)、各個部門都出現(xiàn)了不同程度的問題。改進措施：首先要正確認識自身不足與差錯，加強深入學習和理解自己的價值觀念，管理理念和領導觀念，自我反省，改掉陋習和傳統(tǒng)思維，接受新思維、新事物，做到無論做任何事情都要力求完美，都要一絲不茍的貫徹執(zhí)行，做一個有執(zhí)行力的人。對項目所有成員管理不到位，沒有能充分發(fā)揮他們的主觀能動性，有些成員工作情緒不高，不能很好完成自己本職工作，對任務、目標管理不明確，從而導致現(xiàn)場管理存在松懈情況，質(zhì)量安全沒有得到很好的保證。改進措施：充分和項目部成員交流學習，共同對公司的規(guī)章制度、項目部各種規(guī)章制度、方案和現(xiàn)行規(guī)范標準進行討論與學習，在實際工中帶領他們對照標準，計算差距，制定措施，并要堅決執(zhí)行，并且要以身作則，好的一定要獎勵，不好的一定要批評教育，努力做一個優(yōu)秀的團隊管理員而奮斗。安全監(jiān)管不到位，在施工中僅僅注意了進度等方面的問題，對現(xiàn)場安全并沒有很好的進行監(jiān)管，這對一個項目管理者來說是一個較大的失誤，是不應該的，沒有安全監(jiān)管意識，也就沒有了生產(chǎn)的保障，更談不上質(zhì)量和進度。改進措施：樹立求真務實的工作作風，加強對安全部門的管理，對安全監(jiān)管避免走形式，一定要落實到實處，工區(qū)到底落實到什么程度，一定要做到心中有數(shù)。是安全規(guī)章規(guī)定