生活垃圾收集系統(tǒng)設(shè)備及管道安裝施工組織總體部署方案

生活垃圾收集系統(tǒng)設(shè)備及管道安裝施工組織總體部署方案1.1項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃1.1.1項(xiàng)目管理總體思路我公司是具有機(jī)電安裝工程施工總承包一級、石油化工總承包一級等施工資質(zhì)的綜合性建筑工業(yè)設(shè)備安裝企業(yè)，經(jīng)過多年的生存和發(fā)展，在大型機(jī)電安裝、石油化工施工及其總承包管理方面積累了豐富的管理、技術(shù)、資源等經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢。目前我司已經(jīng)榮幸中標(biāo)XX市XX新城核心區(qū)市政交通項(xiàng)目（主體）機(jī)電安裝工程施工總承包及專業(yè)工程管理服務(wù)工程，如若能夠有幸中標(biāo)生活垃圾收集系統(tǒng)設(shè)備及管道安裝施工專業(yè)承包工程，我司將委派專業(yè)人員，特別是焊接專業(yè)工程師，進(jìn)入現(xiàn)場，并很快與現(xiàn)有機(jī)電總承包項(xiàng)目部融為一體，便于現(xiàn)場的施工協(xié)調(diào)，利用現(xiàn)有的臨時(shí)機(jī)電總包的臨時(shí)設(shè)備，能夠減少施工準(zhǔn)備的時(shí)間，為項(xiàng)目的順利完工申取了時(shí)間。在全面充分理解招標(biāo)文件要求的基礎(chǔ)上，根據(jù)本工程的具體內(nèi)容和特點(diǎn)，我們將以有利于整個(gè)工程建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)、以整個(gè)工程的垃圾安裝為對象，在土建施工總承包單位的管理下，全面實(shí)施垃圾安裝工程施工及配合服務(wù)，總體管理思路見表1.1.1-1。表1.1.1-1施工管理總體思路一覽表序號工作范圍管理思路1垃圾管道等承建范圍◆嚴(yán)格按照合同所確定的包工、包料（甲供料除外）、包工期、包質(zhì)量、包安全生產(chǎn)、包文明施工、包調(diào)試、包驗(yàn)收的承包方式進(jìn)行管理。◆對項(xiàng)目施工實(shí)施全過程、全方位的“四控制”（即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制）、“三管理”（即現(xiàn)場（要素）、信息、合同管理）和“一協(xié)調(diào)”（即組織協(xié)調(diào)），確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。2管理、配合及服務(wù)范圍◆全面主動(dòng)地服從總承包單位的管理和協(xié)調(diào)，按照“一體化”的管理模式，對各垃圾管道設(shè)備供應(yīng)商全面履行“管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)”的管理職能，減少施工總承包單位、監(jiān)理、業(yè)主的各項(xiàng)管理、協(xié)調(diào)工作量?！粼谑┕た偝邪鼏挝坏目傮w協(xié)調(diào)管理下，做好與其他專業(yè)工程施工單位之間的交叉施工和配合協(xié)調(diào)，解決工作界面互相干擾、施工工序不銜接等方面的矛盾和問題，使各專業(yè)工程之間的工序有效銜接、工作有條不紊，從而確保整體工程施工的順利進(jìn)行。1.1.2項(xiàng)目管理目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件的相關(guān)要求，充分發(fā)揮我公司的類似工程的施工實(shí)力和施工經(jīng)驗(yàn)，確立本項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)見表1.1.2-1。表1.1.2-1施工管理目標(biāo)一覽表序號目標(biāo)名稱目標(biāo)內(nèi)容1工期目標(biāo)◆2009年7月20日暫定開工；◆2010年5月10日前完成系統(tǒng)安裝施工；◆2010年6月10日前完成整體調(diào)試；◆按照業(yè)主要求的時(shí)間正式交付使用，正式交付使用日期為竣工日期。2質(zhì)量目標(biāo)確保合格工程3安全、文明施工目標(biāo)◆杜絕發(fā)生重大安全事故（零人員死亡）；◆配合確保獲得“XX市安全文明雙優(yōu)工地”；◆爭創(chuàng)XX省雙優(yōu)工地。4服務(wù)