工程施工工程管理風險控制措施

工程施工工程管理風險控制措施1、工期風險控制措施：(1)做好前期準備工作在投標階段就著手開工的前期準備工作，包括項目管理機構及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工安排、市場的調研、施工組織和技術方案的研究和優(yōu)選等，中標后立即著手進行現場平面布置、臨建安排和臨水臨電布設，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排。(2)抓住關鍵線路，合理安排各工序，建立完善的計劃保證體系以施工總進度網絡圖為宏觀調控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設計圖紙計劃、專業(yè)分包招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理層次分明、深入全面、貫徹始終。2、質量與安全風險、環(huán)保風險控制措施(1)嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)及強制性標準，明確工程質量目標，建立完善的項目質量保證體系，選擇、管理、利用好專業(yè)及勞務分包，提高專業(yè)施工的質量，公司總部對工程項目要進行嚴格的質量控制。詳見第十一章質量保證體系、保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃。(2)完善安全保證體系，落實安全責任，健全安全管理制度，細化安全管理內容及安全保證措施，加強安全教育培訓及安全檢查手段，同時要利用保險機制保證勞動人員遭遇工作傷害后及時獲得經濟補償。(3)認真貫徹執(zhí)行建設部、北京市關于施工現場文明施工管理的各項規(guī)定，做到“無大氣污染、無粉塵污染、無噪音污染、無污水污染，“即亮化、硬化、綠化、美化、凈化”。3、技術風險：(1)設計變更或圖紙供應不及時1)根據施工總進度計劃提出施工圖需求計劃，以確保施工準備所需的施工圖紙；2)項目部單獨設立設計協(xié)調部專門進行設計協(xié)調和會審把關，充分保證設計方的出圖計劃、出圖質量以及圖紙的配套，杜絕或者避免不必要的設計修改。協(xié)調好不同專業(yè)承包商在設計上的關系，最大限度地消除各專業(yè)設計之間的矛盾；進行詳細的會審，提出圖紙中存在的問題，并盡快組織四方圖紙會審，解決制約工程實施的相關問題，同時也請設計方對本工程進行一次全面的設計交底；(2)技術規(guī)范。尤其是技術規(guī)范以外的特殊工藝，由于發(fā)包人沒有明確采用的標準、規(guī)范，在工序過程中又未能較好地進行協(xié)調和統(tǒng)一，影響以后工程的驗收和結算；因此本工程采用中華人民共和國現行有效的國家規(guī)范及北京市地方標準，按照設計說明施工，對于涉及新技術、新工藝、新材料的工作，采用相應廠家使用說明或操作說明，或國外同類標準，但應事先征得業(yè)主同意。(3)施工技術協(xié)調。我公司將積極高效地為業(yè)主服務，協(xié)助業(yè)主落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)承包商和材料設備選型和招標工作。根據施工總體進度計劃的安排，及時向業(yè)主提供指定分包的招標計劃與進場計劃。按照業(yè)主要求，在考慮專業(yè)分包商施工前必要的技術、物資準備時間的前提下，編制分包進場計劃。(4)施工工藝的風險采用成熟先進的施工技術，合理安排工藝流程4、項目經理任用風險控制(1)建立項目經理資信等級制度和內部競爭制度，擇優(yōu)而用；(2)大力進行誠信教育，提倡陽光收入；(3)做好對項目經理的激勵和約束，集權與分權的制度設置，并在項目管理中落到實處