網(wǎng)絡(luò)部建設(shè)室：降本增效優(yōu)化現(xiàn)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)V3

降本增效，優(yōu)化現(xiàn)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)單位：豐澤營(yíng)銷中心網(wǎng)絡(luò)部工程建設(shè)室日期：2014年6月核心商密項(xiàng)目名稱:降本增效，優(yōu)化現(xiàn)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)名稱:織網(wǎng)者項(xiàng)目帶頭人:邱培苗創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)名稱織網(wǎng)者項(xiàng)目帶頭人姓名單位現(xiàn)崗位聯(lián)系電話邱培苗豐澤網(wǎng)絡(luò)部豐澤網(wǎng)絡(luò)部副經(jīng)理團(tuán)隊(duì)成員姓名單位現(xiàn)崗位團(tuán)隊(duì)分工吳世明豐澤網(wǎng)絡(luò)部工程建設(shè)室工程建設(shè)思路拓展與試點(diǎn)工作康俊杰豐澤網(wǎng)絡(luò)部工程建設(shè)室工程建設(shè)方案規(guī)劃吳偉琳豐澤網(wǎng)絡(luò)部工程建設(shè)室工程建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)、設(shè)備安裝與調(diào)整葉捷敏豐澤網(wǎng)絡(luò)部工程建設(shè)室工程建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)、設(shè)備安裝與調(diào)整吳麗麗豐澤網(wǎng)絡(luò)部工程建設(shè)室工程建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)團(tuán)隊(duì)介紹項(xiàng)目背景

“降本增效促發(fā)展，管理提升我先行”，為貫徹落實(shí)“重振公司發(fā)展雄風(fēng)，開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展新局面”的發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)類降本增效工作,推動(dòng)降本增效活動(dòng)深入基層、取得實(shí)效，可助力公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。通過(guò)對(duì)2013年泉州基站能耗監(jiān)測(cè)分析發(fā)現(xiàn)，基站電費(fèi)每年支出數(shù)千萬(wàn)的費(fèi)用，另外每年租金、設(shè)備成本數(shù)千萬(wàn)等，如能尋找新的建設(shè)模式，優(yōu)化現(xiàn)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，用以降低基站的耗電、租金、設(shè)備成本等，對(duì)公司實(shí)現(xiàn)降本增效相當(dāng)重要。項(xiàng)目背景時(shí)間推進(jìn)表5月6月7月8月12月創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建思路拓展與試點(diǎn)工作方案規(guī)劃、可行性驗(yàn)證項(xiàng)目協(xié)調(diào)與實(shí)施項(xiàng)目驗(yàn)收與質(zhì)檢效果評(píng)估及項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目簡(jiǎn)介小組利用“頭腦風(fēng)暴法”，針對(duì)目前的網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀，商定了兩種優(yōu)化現(xiàn)網(wǎng)的方案：1.靈活采用拉遠(yuǎn)方式，節(jié)約機(jī)房配套、租金同區(qū)域內(nèi)宏站、室分多個(gè)站點(diǎn)，靈活將室外站改拉遠(yuǎn)建設(shè)模式2.物盡其用，讓合適的設(shè)備出現(xiàn)在合適的位置盤活舊有Ultrasite設(shè)備，替換現(xiàn)網(wǎng)室內(nèi)的FlexiMCPA，將MCPA用在更合適的位置方案簡(jiǎn)介方案一靈活采用拉遠(yuǎn)方式，節(jié)約機(jī)房配套、租金背景：現(xiàn)網(wǎng)中存在有同一區(qū)域，宏站、室分均建設(shè)，室分為有機(jī)房站點(diǎn)，宏站采用室外站覆蓋周邊的情況。方式：通過(guò)將宏站主設(shè)備安裝在同區(qū)域室分機(jī)房?jī)?nèi)，利用拉遠(yuǎn)形式達(dá)到原有宏站覆蓋效果，減少物理站點(diǎn)數(shù)，節(jié)約機(jī)房配套、宏站租金等投資成本。優(yōu)點(diǎn)1.環(huán)保：宏站部分僅RRU及天饋，可大幅度節(jié)約能耗2.實(shí)惠：占地面積大大縮小，續(xù)簽合同時(shí)可適當(dāng)協(xié)商減少租金支出，減緩租金上漲趨勢(shì)3.節(jié)約：拆除的室外開(kāi)關(guān)電源等配套可利舊到其它站點(diǎn)4.隱蔽：相比于活動(dòng)房隱蔽性較高，降低基站搬遷機(jī)率缺點(diǎn)如果室分基站停電，會(huì)導(dǎo)致改造后的拉遠(yuǎn)RRU直接掉電，沒(méi)有緩沖期，故建議選擇市電較穩(wěn)定的站點(diǎn)進(jìn)行改造。室分宏站共機(jī)房的話，萬(wàn)一機(jī)房?jī)?nèi)的PTN掉點(diǎn)，會(huì)導(dǎo)致幾個(gè)拉遠(yuǎn)的站點(diǎn)同時(shí)退服。影響范圍擴(kuò)大，故應(yīng)選擇PTN具有物理雙路由成環(huán)保護(hù)的站點(diǎn)改造。方案一：試點(diǎn)：安吉路一院安吉路醫(yī)院樓頂目前存在3個(gè)獨(dú)立站點(diǎn)，其中1個(gè)是室分活動(dòng)房，2個(gè)室外宏站（如圖），計(jì)劃將2個(gè)宏站改成拉遠(yuǎn)建設(shè)方式，近端統(tǒng)一放在室分機(jī)房，省去室外電源柜等配套設(shè)備。

該方式可帶來(lái)如下幾點(diǎn)好處：一、共可節(jié)約三套室外柜（艾默生及中興），可利舊到其他站點(diǎn)施工，節(jié)約其他站點(diǎn)投資成本；二、拉遠(yuǎn)替換后節(jié)約三臺(tái)室外開(kāi)關(guān)電源，每天可節(jié)約用電30kWh左右，一年可節(jié)約用電10950kWh年節(jié)，約電費(fèi)8760元（電費(fèi)按0.8元/度估算。）三、宏站占地面積縮小，非常簡(jiǎn)易，合同續(xù)簽的時(shí)候可適當(dāng)協(xié)商減少租金支出，按目前的新站的談點(diǎn)情況，宏站替換成拉遠(yuǎn)形式預(yù)估可節(jié)省3000元/年·每站。

四、隱蔽性高，只有RRU跟天線，可降低一定的搬遷幾率。城東醫(yī)院住院部室外站城東醫(yī)院門診部室外站方案一：試點(diǎn)方案成本測(cè)算拉遠(yuǎn)替換施工費(fèi)用（宏站主設(shè)備搬遷、光纜新增費(fèi)用）宏站改造新增輔材其他（車輛費(fèi)等）預(yù)算金額100001000500元1.單站試點(diǎn)開(kāi)支：2.試點(diǎn)推廣前景：結(jié)合站點(diǎn)光纜纖芯及物業(yè)等實(shí)際情況進(jìn)行分析，豐澤目前具備拉遠(yuǎn)替換的初步有城東一院住院部，城東一院門診部、東海灣怡園4號(hào)樓、東海灣麗園2號(hào)樓、東海灣文園3號(hào)樓，海景東部高層等9個(gè)站點(diǎn)，預(yù)估改造總費(fèi)用為：拉遠(yuǎn)替換單站費(fèi)用（元）數(shù)量總費(fèi)用（元）費(fèi)用11，5009103，500方案一盈利模式1.基站電費(fèi)下降：拉遠(yuǎn)替換站點(diǎn)節(jié)約兩臺(tái)室外開(kāi)關(guān)電源，每天每站可節(jié)約20°左右，一年可節(jié)約用電7300°，年節(jié)約電費(fèi)5840元（電費(fèi)按0.8元/度估算），且拆除的室外柜均可再利用到新建室外站上施工。2.減少維護(hù)成本：站點(diǎn)變更成拉遠(yuǎn)站點(diǎn)后，維護(hù)物理站點(diǎn)數(shù)減少，節(jié)約每年每站維護(hù)費(fèi)用，可減少維護(hù)支出，節(jié)約成本。3.節(jié)約建設(shè)投資：拆除的蓄電池、空調(diào)、室外柜等固資，均可回收再利用到其它站點(diǎn)進(jìn)行建設(shè)，節(jié)約其它站點(diǎn)立項(xiàng)建設(shè)金額每站約1.5萬(wàn)（新采購(gòu)成本為2～3萬(wàn)，考慮設(shè)備型號(hào)差異及設(shè)備折舊）。4.減少租金成本：站點(diǎn)變拉遠(yuǎn)站點(diǎn)后，未來(lái)預(yù)期可減少租金成本支出。合同續(xù)簽的時(shí)候可適當(dāng)協(xié)商減少租金支出，按目前的新站的談點(diǎn)情況，宏站替換成拉遠(yuǎn)形式預(yù)估可節(jié)省3000元/（年·站）。綜上，改用拉遠(yuǎn)形式建設(shè)，1.97年即可回收改造成本，第3年即可開(kāi)始盈利。同時(shí)可節(jié)約新建站點(diǎn)項(xiàng)目投資。1.新建宏站在條件具備的情況下采用拉遠(yuǎn)建設(shè)模式，能利舊機(jī)房的盡量利舊機(jī)房，特別是小區(qū)內(nèi)部的新建宏站直接利舊室分機(jī)房，如近期的高層對(duì)打項(xiàng)目等。三盛四季公園，冠亞凱旋門、沉洲花園、中駿天峰等11個(gè)高層對(duì)打站點(diǎn)目前已立項(xiàng)，計(jì)劃均采用拉遠(yuǎn)建設(shè)模式。2.對(duì)現(xiàn)網(wǎng)存在的9個(gè)站點(diǎn)進(jìn)行改造后，回收利舊室外開(kāi)關(guān)電源等材料，可作為新建站點(diǎn)配套進(jìn)行利舊，可降低單站立項(xiàng)成本，同時(shí)可大大節(jié)約每年電費(fèi)支出。3.新建設(shè)的室分站點(diǎn)同步規(guī)劃宏站拉遠(yuǎn)建設(shè)的需求，利用共建共享機(jī)房免租金的優(yōu)勢(shì)減少宏站建設(shè)投資。方案一：方案延伸擴(kuò)展方案簡(jiǎn)介方案二利舊設(shè)備，拆閑補(bǔ)忙替換步驟：先用閑置Ultrasite設(shè)備替換現(xiàn)網(wǎng)有機(jī)房的FlexiMCPA設(shè)備，再將MCPA設(shè)備用于GSM第一階段立項(xiàng)利舊主設(shè)備的站點(diǎn)開(kāi)通。優(yōu)點(diǎn)1.激活舊有設(shè)備，加快新站建設(shè)2.增加話務(wù)收入3.保障緊急覆蓋需求，提高客戶滿意度缺點(diǎn)拆裝設(shè)備需增加施工費(fèi)用試點(diǎn)：香格里拉會(huì)所成本測(cè)算成本：1.利舊ULTRASITE替換現(xiàn)網(wǎng)有機(jī)房的MCPA站點(diǎn)（香格里拉會(huì)所），拆除1套Flexi，MCPA，施工及其他費(fèi)用共約2000元2.安裝1套ULTRASITE，重新開(kāi)通原有站點(diǎn)，施工及其他費(fèi)用共約8500元3.將拆除下來(lái)的MPCA設(shè)備安裝到新站上進(jìn)行開(kāi)通（新項(xiàng)目?jī)?nèi)開(kāi)支，不計(jì)入改造成本）281Kg1.8m0.6m0.26m0.5m35Kg方案二：盈利方式及推廣范圍盈利：盤活閑置設(shè)備，節(jié)約新站主設(shè)備投資5萬(wàn)元；豐澤所有宏站話務(wù)平均水平為244Erl，每天單個(gè)宏站可帶來(lái)話務(wù)收入約1952元；室分平均話務(wù)45Erl，單站每天收入360元。模式推廣：GSM第一階段立項(xiàng)有10個(gè)站點(diǎn)已協(xié)調(diào)到Ultrasite設(shè)備，將從現(xiàn)網(wǎng)中替換出10套MCPA設(shè)備按此模式提前開(kāi)通?？偨Y(jié)通過(guò)(1)靈活利用新型設(shè)備的新技術(shù)，將宏站改為拉遠(yuǎn)形式；(2)盤活舊有設(shè)備，