體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學：第四章 體育健身休閑業(yè)

第四章體育健身休閑業(yè)導言體育健身休閑業(yè)是體育服務業(yè)的重要組成部分，隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展、人民生活水平提高、閑暇時間的增加、體育意識的增強以及全民健身活動的推廣，參與健身休閑體育消費已成為人們生活的消費的重要組成部分。主要內(nèi)容體育健身休閑業(yè)基本含義體育健身休閑業(yè)發(fā)展動因體育健身休閑業(yè)發(fā)展概況體育健身休閑業(yè)運營方式體育健身休閑業(yè)發(fā)展態(tài)勢一、體育健身休閑業(yè)的含義健身休閑：非勞動或非工作時間內(nèi)借助于體育運動的方式求得身心放松、生命保健、體能恢復、身心愉悅、歡度余暇的一種業(yè)余生活方式。體育健身休閑業(yè)：以非實物形式向社會提供體育健身、休閑、娛樂服務產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營單位的集合。健身行業(yè)的十大有利發(fā)展條件1.巨大的潛在需求空間在美國，每3個人中就有1個在健身，平均1萬多人就擁有1家健身俱樂部，據(jù)統(tǒng)計，具有一定規(guī)模的中國健身俱樂部的數(shù)量目前大概在3500家左右，擁有會員1300萬左右，我國目前平均100萬人還不到1個(健身俱樂部);目前中國健身(健身市場分析)市場規(guī)模只有約為150-200億美元，過低的健身人口比例所蘊藏的是巨大的行業(yè)發(fā)展空間、市場需求、市場價值空間;2.國民身體素質(zhì)的下降世界衛(wèi)生組織公布了192個成員國關(guān)于居民“健康壽命”(能夠自主生活，能夠?qū)ι鐣胸暙I的壽命)的預測及排名順序，其中，日本排名第一位，中國排名第八十一位。據(jù)權(quán)威調(diào)查顯示，我國35歲到49歲的成年人中有80%的人處于亞健康狀態(tài)，參加體育鍛煉的不足8%;有1.6億人患有高血壓，有1.6億人患有高血脂;有2.6億人超重或肥胖;城市孩子中，每5個人中有一個“小胖墩兒”。近年來，中國人的肥胖增長速度幾乎名冠全球。英國媒體報道說：“在過去的15年中，中國肥胖兒童增加了28倍?！弊钚聰?shù)據(jù)統(tǒng)計：北京市民因慢性非傳染性疾病死亡的占總死亡人數(shù)的90.36%!超過四成的中國受訪者因日常運動量不足誘發(fā)慢性疾病!慢性非傳染性疾病占中國人群死因構(gòu)成已從1973年的53%上升至2012年的85%!

3.健康意識的增強早在1996年,世界衛(wèi)生組織就提出了終身參加體育鍛煉的宣言,原因就在于運動健身是公認地控制慢性病最重要的、簡單而有效的手段。世界衛(wèi)生組織的另一項統(tǒng)計數(shù)字也表明,全球每年有200萬人死因為“身體缺乏活動”,這種現(xiàn)象在貧窮國家與富有國家一樣普遍。發(fā)表在英國《新科學家》雜志的一項研究結(jié)果還顯示,與那些積極進行體育鍛煉的人相比,空閑時間不去運動的人,在生物學意義上平均要衰老10歲。一個需要特別注意的發(fā)展傾向是從人們對于健身娛樂的消費趨勢上來看，人們健康的需求也正逐步從被動的治療型向主動的預防保健型轉(zhuǎn)換，基于此，我國的健身人口正處于一個飛速增長的階段，必然會快速拉動健身服務產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，也必然快速拉動健身企業(yè)的增長!4.國家政策的傾向國務院2011年2月24日發(fā)布關(guān)于印發(fā)全民健身計劃(2011-2015年)的通知，對未來5年全民健身發(fā)展提出目標任務并制定了工作、保障措施。2010年3月，國務院辦公廳發(fā)布的《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導意見》，從政策角度來看，由于健身市場可以有效地拉動居民的消費，符合國家拉動內(nèi)需、刺激經(jīng)濟發(fā)展的政策，有望得到政府的進一步支持。

規(guī)模會越來越快，同時還會更加規(guī)范，更加專業(yè)化。國內(nèi)起步雖比國外晚，但是發(fā)展將會比國外快。我國18到50歲之間對運動相關(guān)產(chǎn)品和服務有需求的消費者人數(shù)已超過4億，中國已成為世界上最大的商業(yè)健身休閑市場，中國健身產(chǎn)業(yè)正是處于高速發(fā)展時期。近幾年來，我國體育健身俱樂部的數(shù)量和規(guī)模都有大幅度提高，城市居民用于個人健身的消費每年以30%的速度遞增，明顯高于全球20%的平均速度。5.行業(yè)門檻較低一個行業(yè)當處在第一階段結(jié)束和即將迎來“變化發(fā)展期”的時候，恰恰是理想的“介入”期!非常適合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)業(yè)、投資等，大多成功企業(yè)前期都是在做別人沒做過和沒想過的事情，后期都是依托“微創(chuàng)新”而長久領(lǐng)先;等到國家規(guī)范行業(yè)、提高門檻兒和收緊政策的時候可能也是意味著一些“機會”的逝去。6.巨大人力資源的儲備

而作為“低門檻”、同時社會需求和發(fā)展前景非常廣闊的商業(yè)健身服務行業(yè)來講，無疑是大學畢業(yè)生或體育類學生就業(yè)的理想選擇。加上健身行業(yè)的培訓、教育市場的份額日見壯大，與高校不同形式的結(jié)合慢慢使連接畢業(yè)生就業(yè)健身行業(yè)這條“橋梁”變得更加順暢。

7.經(jīng)營利潤較為理想有數(shù)據(jù)表明，歐美國家成熟的商業(yè)健身企業(yè)較好一點的利潤回報可以到38%，當前我國定位中高端的健身俱樂部利潤回報空間是15%-30%;當然，要達到或高于20%需要更加領(lǐng)先的能力和條件;利潤回報的制約因素其一是成本，成本的問題體現(xiàn)在目前國內(nèi)的健身行業(yè)身上雖然有些“畸形”，但不是制約利潤回報的最大條件;況且，商業(yè)健身企業(yè)目前較十年前而言，“整體成本”是下降而不是增加。8.人才與行業(yè)逐步匹配

2001年剛剛開始出現(xiàn)商業(yè)健身俱樂部的時候，最缺的是“私人教練”，行業(yè)十年的積累和發(fā)展過后，從業(yè)人員隊伍飛速壯大、舉目皆是的培訓機構(gòu)遍地開花，當然，優(yōu)秀的技術(shù)人員仍舊稀少，但對比十年前，在人力資源的培養(yǎng)和儲備方面的努力和成就仍有目共睹。9.部分成本的下降較8年前或10年前，商業(yè)健身俱樂部的整體成本是呈下降趨勢而非升高!至少部分是這樣，比如人力資源成本、設備成本。

2001和2002年，以商業(yè)健身服務企業(yè)為標志的“青鳥健身”和“中體倍力健身”出現(xiàn)的相當長一段時間內(nèi)，這兩家俱樂部的員工數(shù)量均維持在60-80人左右，而現(xiàn)如今，一家3000平米左右的俱樂部員工數(shù)量基本在30人或以下;相信隨著行業(yè)成熟或用工體制的變革，健身企業(yè)全職在崗員工數(shù)量可能會更低。

設備成本。高端進口設備的利潤空間在20%-40%區(qū)間，國產(chǎn)設備利潤空間在15%左右;比較8年或10年前，隨著行業(yè)發(fā)展不斷成熟和投資趨于理性，現(xiàn)在投資俱樂部，設備方面，整體的利潤空間部分被壓縮了15%-30%不等。也就是說，投資同等設備比以前支出要低、設備代理商和生產(chǎn)商開始進入“微利時代”。10.巨大的市場空白

要做“別人沒做過、沒想到的事情”，當然，要具備判斷分析和把創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為好結(jié)果的能力及條件;商業(yè)健身服務產(chǎn)業(yè)在發(fā)展之處，大家可以說基本都在“模仿”、“照搬”、“千家萬戶擠一條路上一條船”，其實，這個產(chǎn)業(yè)存在太多、太大的市場空白和無限商機。二、體育健身休閑業(yè)的發(fā)展動因生活水平和生活質(zhì)量的提高價值觀念和生活方式的改變腦力勞動就業(yè)比例的提高余暇時間的增多體育強身健體功能的彰顯人們體育意識的增強三、我國體育健身休閑業(yè)的發(fā)展概況總體規(guī)模2006年，我國體育健身休閑活動的總產(chǎn)出為99.19億元，從業(yè)人員11.78萬人，，占當年GDP的0.025%。2006年實現(xiàn)增加值46.98億元；2007年體育健身休閑活動從業(yè)人員13.32萬人，實現(xiàn)增加值58.79億元，按可比價比上年增長21.85%;

2008年體育健身休閑活動從業(yè)人員15.03萬人，實現(xiàn)增加值74.49億元，按可比價比上年增長24.10%。部分省市體育健身休閑業(yè)發(fā)展概況2006年，全國體育健身休閑活動占體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值的比重為4.79%，其中云南、黑龍江、四川、山西、青海、湖北和浙江7省市增加值高于全國平均數(shù)。從增加值絕對數(shù)看，廣東為7.27億、浙江4.64億、江蘇3.94億、云南1.91億位居全國前列。三、我國體育健身休閑業(yè)發(fā)展的特點發(fā)展迅速2006年我國體育健身俱樂部1719家，2007年達到了2500家，增長速速45.43%；2008年達到了3400家，比2007年增長36%。經(jīng)估算，近年來我國健身休閑業(yè)增加值的增長率超過10%。所有制形式多元化基本形成國家辦、社會辦、集體辦、個體私營辦、中外合資辦和外商獨資辦的多元化多層次經(jīng)營格局。營業(yè)性體育場所絕大多數(shù)是各類民營資本興辦的，已成為我國體育健身休閑業(yè)的主體，上海市屬于集體、個體私營、中外合資、外商獨資及其他各種民營資本的占52.63%。體育健身休閑消費水平日漸提高人均參與體育健身消費支出400元左右健身消費項目前五位：羽毛球、游泳、乒乓球、籃球、瑜伽體育培訓項目前三位：游泳、羽毛球、瑜伽體育旅游項目前三位：登山旅游、徒步旅游、自行車旅游項目種類齊全，大眾化項目發(fā)展較快國內(nèi)體育健身休閑業(yè)服務項目種類越發(fā)齊全，特別是深受大眾喜聞樂見且參與度高的項目，如羽毛球、乒乓球、籃球、游泳發(fā)展較快。四、我國體育健身休閑業(yè)發(fā)展中的主要問題區(qū)域發(fā)展不平衡東部發(fā)達省份及部分中部省份發(fā)展較快，沿海省份發(fā)展速度、規(guī)模遠高于內(nèi)陸省份。大多數(shù)健身設施和服務經(jīng)營單位集中于市區(qū)商貿(mào)中心，城鄉(xiāng)結(jié)合部及城鎮(zhèn)缺乏。2006年，東部省份體育健身休閑活動增加值為4.23億，西部為0.77億。2007年，東部省份體育健身休閑活動增加值為5.04億，西部為0.96億。管理體制不健全國家對健身休閑業(yè)的管理關(guān)系沒有理順，以市場機制為主的綜合管理體制未能建成。政府缺乏綜合性的協(xié)調(diào)管理，體育部門不能進行有效的行業(yè)管理。出現(xiàn)了多頭管理和無人管理并存的局面。缺乏優(yōu)惠政策支持稅負較重，所得稅、營業(yè)稅、增值稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅及其他附加稅。2001年開始，對射擊、狩獵、跑馬、高爾夫、保齡球、臺球、攀巖、滑冰、等，按照20%征稅。管理法制化程度低未能形成較為完善的針對體育健身休閑業(yè)的管理法規(guī)。缺乏明確的行政約束，部分經(jīng)營者不擇手段、非法經(jīng)營。缺乏運營管理的專門化人才缺乏健身休閑業(yè)運營所必需的專門知識的人才，需要健身休閑人才精明強干、懂技術(shù)、懂業(yè)務、懂法律。第二節(jié)體育健身休閑業(yè)的分類及運營方式一、體育健身休閑業(yè)的分類按運營項目分：高檔健身休閑體育項目、極限運動和時尚運動、大眾普及型體育項目、體育旅游項目按運營主體分：營業(yè)性體育健身場所、公共體育場館、全民健身中心按運營方式分：市場機制運營、公共服務方式運營二、體育健身休閑業(yè)的營銷方式零售：直接面向終端消費者，場地租賃、參與性健身產(chǎn)品銷售健身消費卡：商家開發(fā)、為消費者提供多次消費的儲值型或者一次性有價卡片，包括短期卡、長期卡，單項健身消費卡等。會員制：由某個組織發(fā)起并在該組織管理運作下，吸引客戶自愿加入，定期與會員聯(lián)系，并為會員提供具有較高感知價值的服務方式。分為封閉式會員制、開放式會員制兩種形式以及團體會員和個人會員兩種類型。高爾夫典型會員制

高爾夫運動有其獨特的協(xié)議、語言、服飾、禮儀、管理和文化。在國外，擁有高爾夫會籍可視為是身份、社會地位的象征，是進入特殊圈子的通行證。最典型的例子是美國的奧古斯塔球會，其獨特的會員章程和運作模式顯示了不亞于皇室的尊貴。如今的奧古斯塔依然秉承奧古斯塔球場建設者鮑比·瓊斯的遺愿，不對外開放，只為俱樂部成員專用。其會員證限為300名，每一名會員都是知名人物。再有錢、再有名望，也只有等300名會員中的某一位故去或退出，才能補進去，就連比爾·蓋茨也得乖乖等候空缺。三、體育健身休閑業(yè)的運營模式1.自主經(jīng)營從業(yè)單位按照其享有的經(jīng)營自主權(quán)自主進行運營管理的一種模式，大多數(shù)公共體育場館所提供的體育健身休閑服務及單一的營業(yè)性健身場所均采用自主經(jīng)營模式。2.委托經(jīng)營體育健身休閑業(yè)從業(yè)單位將部分健身設施及其所屬資源的經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓給專業(yè)機構(gòu)，由該機構(gòu)受托后負責健身設施或所屬資源的專業(yè)化運營，受托機構(gòu)根據(jù)委托合同約定，支付給體育健身休閑業(yè)從業(yè)單位一定金額的資金。部分委托、全權(quán)委托、委托管理（僅支付管理費）。3.連鎖經(jīng)營直營連鎖：下屬的連鎖健身俱樂部均由健身俱樂部總部全資或控股開設，在總部的直接領(lǐng)導下統(tǒng)一經(jīng)營。特許經(jīng)營連鎖：健身俱樂部將自己所擁有的商標、商號、產(chǎn)品、專利、專有技術(shù)、經(jīng)營模式等以特許經(jīng)營合同的形式授予被特許的健身俱樂部使用，被特許的健身俱樂部按照合同規(guī)定，在統(tǒng)