酒店式公寓工程1#-6#樓外檐門窗工程施工組織設(shè)計

一、編制依據(jù)------------------------------------------------3二、工程概況------------------------------------------------4三、外墻裝飾工程內(nèi)容----------------------------------------4四、編制說明：-------------------五、本工程施工特點：----------------------------------------5六、施工管理控制目標----------------------------------------5七、施工進度計劃（詳見附表）--------------------------------6八、施工應(yīng)遵照的標準及規(guī)范---------------------------------九、對業(yè)主的有關(guān)承諾：----------------------------------一、項目施工組織機構(gòu)----------------------------------------9二、項目管理機構(gòu)的組成、責(zé)任和職權(quán)-------------------一、施工平面布置--------------------------------------------15二、施工布置說明--------------------------------------------15一、接受業(yè)主的監(jiān)督------------------------------------------15二、接受監(jiān)理的監(jiān)督------------------------------------------16三、與總包方的配合------------------------------------------16四、與設(shè)計院的配合-------------五、施工圖深化設(shè)計的程序------------------------------------17一、施工前準備工作------------------------------------------20一、工序說明：--------------------------------------------22二、門窗安裝施工工藝----------------------------------------22第九章急救措施---------------------------------《建筑術(shù)語建筑門窗洞口尺寸系列》GB/T5825-開竣工日期服從甲方、總包方要求，滿足工程總體進度安排建筑概況：工程結(jié)構(gòu)為框剪結(jié)構(gòu)，本工程地處XX,1棟2層，5棟19層,高約工程不同結(jié)構(gòu)的門窗，從施工準備到竣工驗收全過程的綜合性綱要。為規(guī)范本工程從工程設(shè)計、材料采購及控制、門窗產(chǎn)品的加工制作、運輸、現(xiàn)場施工直至竣工驗收的全過程，運用先進的生產(chǎn)加工工藝和設(shè)備，生產(chǎn)出符合本工程質(zhì)量要求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，使之按科學(xué)規(guī)律組織施工，建立正常的施工秩序，及時地做好各項施工準備工作，保證各種施工材料、施工機具及勞動力的及時供應(yīng)和使用，協(xié)調(diào)與各相關(guān)工種之間的空間布置與時間安備工作，施工工藝、清洗、維護及售后服務(wù)等方面進行綜合考慮，力求以深化施工設(shè)計、采購材料并將材料加工成成品，為進場施工做好準備，確本著用戶至上的原則，精心組織施工，用汗水和智慧贏得業(yè)主、監(jiān)理總包建工程已經(jīng)封頂，針對施工現(xiàn)場的情況我公司制訂如下施工計劃4）測量放線工作由測量放線組負責(zé)，在10天之內(nèi)，所有的施工需要的施隨時和工程監(jiān)理溝通，和進行工程的報驗工作，做好隱蔽工程記錄，作好各項的檢驗工作，配合監(jiān)理工作，在總包公司的領(lǐng)導(dǎo)下、監(jiān)理公司的監(jiān)理建筑外窗空氣滲透性能分級及其檢測方法建筑外窗雨水滲透性能分級及其檢測方法建筑外窗空氣隔音性能分級及其檢測方法GB7106GB7107 GB8485 GB11944 2、進度目標：確保外檐裝飾工程工期60天，保證不因我方進度原因而影4、保證派遣有豐富施工經(jīng)驗、組織管理能力強的項目班子進駐，代表公有勞動力，絕對不會將本工程的全部或部分分包給其它施工企業(yè)?？茖W(xué)管理、統(tǒng)籌安排、保證進度、堅持“安全第一、質(zhì)量第一”的原則，文明施工員板塊安工☆項目指揮部由一名主管副總經(jīng)理負責(zé)主持制定項目管理方案，確定項☆代表公司及時、適當做出項目決策，主要包括投標報價決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度☆與業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計院、總包單位保持聯(lián)系，隨時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)☆貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理☆根據(jù)施工進度情況，調(diào)整資金流動、材料設(shè)備供應(yīng)、人力機械使☆組織制定項目施工管理機構(gòu)各類管理人員的職責(zé)、權(quán)限和項目管☆對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高☆組織指揮本工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目☆向項目指揮部及工程總監(jiān)匯報項目部工作，按公司有關(guān)規(guī)定對項☆與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理公司保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求☆組織技術(shù)骨干對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，落實加工制☆收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工☆嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定☆深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮☆配備管理好防火設(shè)施，一旦出現(xiàn)險情，立即采取搶險措施并報告有關(guān)☆對工程質(zhì)量全面負責(zé)，指導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)?！钬撠?zé)驗收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標準文件及相關(guān)技術(shù)資人員安排管理、工程進度檢查、施工日報表，工地消防、安全等工作，對務(wù)為進場材料質(zhì)量檢驗，施工質(zhì)量的檢測，施工問題的發(fā)現(xiàn)，進行施工質(zhì)安全巡查任務(wù)，且遵照公司安全管理條例開展工作，確保安全生產(chǎn)、文備維修和保養(yǎng)，且遵照公司設(shè)備管理條理開展工作，確保安全生產(chǎn)、文明作，履行《中華人民共和國消防條例實施細則》第十九條規(guī)定的九項主3、在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的2、定期向業(yè)主提供工程進度報告，對于合同允許條件下的工程進度延誤4、經(jīng)常核實項目建設(shè)的施工范圍是否與合同書及圖紙一致，發(fā)現(xiàn)有不符5、若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測時，項目總工應(yīng)給予積極配7、若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時報告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴格按照共8、工程全部完工后，先認真自檢，再向監(jiān)理工程師提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)1、接受總包的領(lǐng)導(dǎo)，服從總包的管理，在總包的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)3、建筑施工的實際門窗相關(guān)尺寸應(yīng)以書面形式通知我單位，便于我方根8、配合向建筑師，業(yè)主及土建方之技術(shù)交底，與其它分項工程之間的協(xié)3、施工圖設(shè)計過程中，牽涉到主體建筑的變更和調(diào)整應(yīng)及時通報4、施工圖完成以后先與設(shè)計院進行溝通審檢，修改完善后再進行三方會5、施工圖在施工中，局部圖紙如需修改，必須得到業(yè)主、設(shè)計院的認可要求，對建筑門窗進行初步方案設(shè)計，并確定選材系列。其內(nèi)容包括效果圖、設(shè)計計算書、建筑方案說明、立面圖、平面圖、立面分格展開圖、剖平面圖、剖面圖、立面展開圖、索引圖、標準節(jié)點大樣圖、收口節(jié)點大樣4）在完成以上工作的基礎(chǔ)上，確定玻璃組裝件加工圖、窗框加工圖、窗5）施工過程中設(shè)計更改。設(shè)計更改有三種情況，第一，設(shè)計院或業(yè)主提出方案更改。第二，本公司由于施工或其他原因提出更改。第三，在設(shè)計有關(guān)技術(shù)要求；所在地區(qū)基本風(fēng)壓，地面粗糙度類別，位置高度，設(shè)防烈度，建筑物結(jié)構(gòu)類型，最高、最低溫度，周圍環(huán)境對門窗的影響等設(shè)計計考慮建筑物外觀及使用功能后應(yīng)提交整套設(shè)計圖紙。當現(xiàn)場情況特殊時，4、設(shè)計圖紙必須經(jīng)過會審后才能使用。會審程序如下：設(shè)計部內(nèi)部審核—公司內(nèi)部審核（包括質(zhì)檢部門、預(yù)算部門、計調(diào)部門、項目經(jīng)理部、制作人員等）—匯同業(yè)主及設(shè)計院進行三方會審。審核內(nèi)容包括：技術(shù)方案設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、設(shè)計制圖是否符合國家有關(guān)規(guī)范和合同要求，審查門窗的立面形式與建筑物環(huán)境是否協(xié)調(diào)，設(shè)計分格是否經(jīng)濟合理，機構(gòu)設(shè)計計明確，尺寸、標高是否相符，是否符合國家規(guī)范及地方有關(guān)方針政策。會作及施工安裝，要符合圖紙的設(shè)計要求及國家規(guī)定的驗收規(guī)范。設(shè)計人員應(yīng)對構(gòu)件加工制作及施工安裝人員進行技術(shù)交底并做出知道，以保證門窗所有更改必須進行審批，更改內(nèi)容涉及合同變更時，更要經(jīng)過業(yè)主和設(shè)計院的認可。更改內(nèi)容應(yīng)做出設(shè)計評審報告內(nèi)容并反饋各部門，以對設(shè)計做7、工程竣工驗收由建設(shè)單位主持我方設(shè)計部門及其它有關(guān)部門參8、按國家規(guī)范規(guī)定及合同提出要進行三項性能試驗，設(shè)計部要根據(jù)國家設(shè)計輸入——輸入評審——設(shè)計過程——設(shè)計評審——設(shè)計輸入——技產(chǎn)生很大的影響，工程項目部對工程的技術(shù)資料、材料、設(shè)備、工具、人員、臨時設(shè)施做好充分的準備。同時對工程概況進行了解，熟悉甲方、監(jiān)理、總承包、設(shè)計院及其他有關(guān)施工單位的有關(guān)情況，掌握施工用水、用對所需的設(shè)備工具、器具、儀表提出供應(yīng)計劃，具體到型號，數(shù)量供應(yīng)時進場時間，盡量作到落實到崗到位明確責(zé)任要對施工進度，質(zhì)量，安全進行有效的控制，必須作好詳細的施施，服從總包單位的統(tǒng)一安排，使用總包的總供電，供水設(shè)施，本工程預(yù)三、辦公、倉儲及生活用地計劃3、對工地所需的各種材料，根據(jù)項目部提出的材料進場計劃，及時安料量大、品種多，采購周期長，因此對材料進場要做周密的安排，進場前裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》工程須進行相應(yīng)的試驗，對本工程的試驗工作將由國家認可而又具備試驗及豐富經(jīng)驗的專業(yè)測試單位來承擔，并出具試驗確定檢測中心—現(xiàn)場抽樣—選定有代表性的單元或材料—設(shè)計樣品制作—試驗室樣品安裝試驗—出具檢測報告項目經(jīng)理、現(xiàn)場工程師、技術(shù)員、計劃員、專職檢驗員、安全員組成項目復(fù)核，重點檢查洞口尺寸、洞口水平標高及洞口垂直度。對偏差較大的結(jié)根據(jù)定位軸線，彈出門窗洞口中心線，從中線確定其洞口寬度。根據(jù)標安裝隊進場前，項目經(jīng)理組織人員搭設(shè)臨時庫房、辦公室，與總包方協(xié)調(diào)安裝前，根據(jù)設(shè)計施工圖檢查門窗品種、規(guī)格、開啟方向及拼樘件，并對整正面和側(cè)面垂直度、水平度和對角線合格后，用對拔楔臨時固定。木楔或鉚、螺釘與窗框連接，連接要牢固，塑鋼窗框一定要連接在鋼襯上。另理，并嚴格按照有關(guān)建筑門窗施工規(guī)范進行。窗框周邊縫隙用發(fā)泡劑填充如沾上砂漿或其它污染物，應(yīng)立即用軟布清洗干凈。切忌用金屬具刮洗，隱蔽工程驗收的程序為項目經(jīng)理部會同公司質(zhì)保人員先時內(nèi)未到場驗收,則視為驗收合格或驗收合格后一天內(nèi)甲方代表不簽字,窗框的正面和側(cè)面垂直度、窗框之間的水平和垂直距間隙均勻；附件應(yīng)配套齊全、安裝正確牢固、靈活適用。安裝玻璃前，除槽口內(nèi)灰漿、雜物。玻璃嵌入框內(nèi)后應(yīng)立即用墊條臨時固定，玻璃的四邊框結(jié)合部位清理干凈，揭去窗框外側(cè)保護膜，用膠槍將密封膠均勻地注入自覺遵守工程所在地關(guān)于承包工程所需資質(zhì)和技術(shù)能力的有關(guān)積極與本工程土建、內(nèi)外裝修及其他專業(yè)施工分包單位的協(xié)作配進場施工前就安全措施及安全設(shè)施計劃提交給業(yè)主及總包方審自備消防器材，并遵守工程所在地政府部門及業(yè)主關(guān)于安全消防一旦發(fā)生事故，積極采取有效措施，以防止損失擴大。如發(fā)生重在現(xiàn)場設(shè)有專職安全負責(zé)人，專門負責(zé)與現(xiàn)場甲方，土建協(xié)調(diào)，落實有關(guān)進入現(xiàn)場后，必須戴好安全帽、系好安全帶、穿防滑鞋，時刻檢查下層的應(yīng)先試其牢固程度，靠近墻一側(cè)通過，2人以上共同操作前協(xié)調(diào)一致,互施工過程中，應(yīng)在甲方、監(jiān)理公司、建設(shè)單位指定的地點休息。施工現(xiàn)場施工工具設(shè)備使用安全保證措施工作前必須按規(guī)定佩帶好勞動保護用品，如工作服、安全帽、安全帶、手在檢修電氣設(shè)備時，應(yīng)首先切斷電源，并在電源開關(guān)上掛標牌，當停電時進入現(xiàn)場施工時，首先查看現(xiàn)場電源、線路、電閘的保險程序使用帶電工具應(yīng)按使用說明書接好地線，接通電源后，經(jīng)過建筑公司電工檢查后方可工地內(nèi)架設(shè)的電線，必須征得有關(guān)部門的同意，并符合用電規(guī)章制度，它保證安全，就可以采用屏護措施，屏護是采用遮擋欄，護罩護蓋，箱閘等在焊接時，動工前要向總包單位提出辦理火證，并健全制度，在焊接層以高處作業(yè)時禁止往下仍材料、工具、焊條頭、釘和其它物品，必要時需用將所有隊員編列序號，沿墻設(shè)衣帽鉤，成排按序編號，對應(yīng)人員編號懸掛中、小型工器具一律按編序號，排列上架，小件材料按規(guī)格排列上架，并在現(xiàn)場對板塊進行局部清洗時，要用到輔助材料酒精或甲苯，對此，我們將嚴格控制其使用工序，使之不流淌、不滴落，粘有酒精和甲苯液體的棉2、本工程擬投入具有豐富設(shè)計經(jīng)驗的工程設(shè)計人員進行設(shè)計，并增加設(shè)3、在材料供應(yīng)上，我們在訂貨后，將派專人直接進駐材料廠家，掌握材4、我司擁有加工基地，擁有型材加工中心等電腦數(shù)控設(shè)備百余將充分利用所配備的先進的施工機械設(shè)備，并合理采用先進的安裝工藝，在生產(chǎn)加工上將作到三個保證：保證加工質(zhì)量，保證完成計劃任務(wù)，保證5、在施工隊伍選擇上，我們將采用具有豐富安裝經(jīng)驗6、在施工過程中，我們將會根據(jù)實際情況增派安裝力量，并根據(jù)本工程調(diào)動員工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原則。獎勤罰懶，獎罰分堅持“以計劃指導(dǎo)生產(chǎn)”的原則，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)，當發(fā)現(xiàn)施工中計3、每周六召開項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會總結(jié)工作，對下一周計劃進行重申和微4、在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下，根據(jù)工程進展情況，隨時調(diào)整人員組成，多創(chuàng)工作面，并使勞動力充分發(fā)揮所長，并通過理順各個工作7、切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決小組首先進行設(shè)計計劃編制，之后進行施工方案設(shè)計，其內(nèi)容包括：設(shè)計總體說明、分格圖、機構(gòu)節(jié)點圖、設(shè)計計算書等。施工方案設(shè)計經(jīng)評確定最佳設(shè)計方案后，由甲方進行認定。在此過程中，設(shè)計小組也將積極以利于今后內(nèi)裝的順利進行。甲方對方案認定后，設(shè)計小組將進行工程提立框圖、隱蔽工程、零件、組件等，最后整理圖紙，核算面積，完成整個材料如期進廠，是正常生產(chǎn)的先決條件。對此，我們一方面要求設(shè)計部盡快設(shè)計，提