TPM全面生產(chǎn)管理簡(jiǎn)介

TPM全面生產(chǎn)管理簡(jiǎn)介成為部門(mén)主管的心態(tài)—角色扮演改變環(huán)境需要耐心，改變自我需要決心！2/13/2025一、部門(mén)主管管理工作心態(tài)調(diào)整升遷并非管理能力強(qiáng)時(shí)間長(zhǎng)≠管理能力的提升管理能力并非一蹴可及管理養(yǎng)成能力2/13/2025二、部門(mén)主管應(yīng)有的角色定位員工良師朋友教練2/13/2025三、部門(mén)主管的權(quán)限職責(zé)：任務(wù)：權(quán)限：2/13/2025全面生產(chǎn)管理的六大指標(biāo)：

品質(zhì)成本交期產(chǎn)能士氣安全P品質(zhì)TQM交期TPS成本TPM（安全）（產(chǎn)能）（士氣）2/13/2025TQM強(qiáng)調(diào)公司總體管理績(jī)效與品質(zhì)改進(jìn)TPM則側(cè)重于設(shè)備維護(hù)品質(zhì)的妥善保養(yǎng)TPS注重于生產(chǎn)周期和產(chǎn)距時(shí)間的增效2/13/2025

現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法（執(zhí)行要項(xiàng)）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制、交期管理、三大基礎(chǔ)管理

*人員管理：*情緒控制：*實(shí)事求是：*公平公正：*用人法則：*真心對(duì)待：*維護(hù)尊嚴(yán)：2/13/2025常見(jiàn)問(wèn)題的解決回路問(wèn)題回路問(wèn)題分類(lèi)找出原因排列順序假設(shè)方案評(píng)估測(cè)試調(diào)適修正行動(dòng)方案×2/13/2025流程改善

TPM總體制

MP(維修預(yù)防)PM（生產(chǎn)維修）CM（改善維修）

MP—維修預(yù)防PM—生產(chǎn)維修CM—改善維修2/13/2025四、設(shè)備運(yùn)行管理設(shè)備管理三手法：1、分類(lèi)—A、B、C2、目視、優(yōu)化、3、PDCA標(biāo)準(zhǔn)化A類(lèi)重點(diǎn)設(shè)備B類(lèi)主要設(shè)備C類(lèi)一般設(shè)備2/13/2025評(píng)價(jià)重點(diǎn)設(shè)備的基本因素：設(shè)備綜合效率產(chǎn)量P安全S質(zhì)量Q成本C交期D情緒M2/13/2025FMEA基本窗體設(shè)計(jì)與實(shí)施重點(diǎn)2/13/2025123456789機(jī)構(gòu)名稱(chēng)產(chǎn)生機(jī)能故障模式可能原因產(chǎn)生影響檢查方法故障頻率致命度對(duì)策運(yùn)轉(zhuǎn)性經(jīng)濟(jì)性安全性2/13/2025生產(chǎn)管理黃金要素—QCD管理工具質(zhì)量時(shí)間成本全員生產(chǎn)保全日檢、周檢、月檢及時(shí)生產(chǎn)方式產(chǎn)距、周期時(shí)間價(jià)值工程VE材料、設(shè)備、物流2/13/2025價(jià)值工程的定義價(jià)值的定義：產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性與良率提升產(chǎn)品功能需求提高為性能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)在機(jī)能提升成本降低