供電可靠性基礎(chǔ)臺(tái)賬數(shù)據(jù)同源的探索實(shí)踐

供電可靠性基礎(chǔ)臺(tái)賬數(shù)據(jù)同源的探索實(shí)踐項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景措施與成效現(xiàn)狀分析評(píng)估與改進(jìn)供電可靠性直接體現(xiàn)了供電系統(tǒng)對(duì)用戶持續(xù)供電的能力，反映了電力工業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)電能需求的滿足程度，是考核供電系統(tǒng)電能質(zhì)量的重要指標(biāo)。依托大數(shù)據(jù)平臺(tái)，國(guó)網(wǎng)電能質(zhì)量在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)進(jìn)一步深化數(shù)據(jù)應(yīng)用，形成較為完善的供電可靠性管理數(shù)據(jù)流和信息流。項(xiàng)目背景6項(xiàng)目背景設(shè)計(jì)施工生產(chǎn)運(yùn)行……基建供電服務(wù)規(guī)劃設(shè)備選型供電可靠性現(xiàn)狀分析及時(shí)性完整性準(zhǔn)確性運(yùn)行數(shù)據(jù)和臺(tái)帳數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)分析29.4%58.6%臺(tái)帳數(shù)據(jù)影響運(yùn)行數(shù)據(jù)1月份數(shù)據(jù)分析31.6%63.48%2月份臺(tái)帳數(shù)據(jù)影響運(yùn)行數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析48.7%43.4%3月份臺(tái)帳數(shù)據(jù)影響運(yùn)行數(shù)據(jù)臺(tái)賬數(shù)據(jù)是可靠性與電能質(zhì)量管理中非常重要的環(huán)節(jié)1、可靠性系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)臺(tái)賬無(wú)法對(duì)應(yīng)。PMS系統(tǒng)可靠性系統(tǒng)用采系統(tǒng)不對(duì)應(yīng)臺(tái)帳數(shù)據(jù)公變臺(tái)帳未對(duì)應(yīng)278條專變臺(tái)帳未對(duì)應(yīng)304條符合度91.38%1）可靠性系統(tǒng)與PMS、用采系統(tǒng)臺(tái)賬數(shù)量不對(duì)應(yīng)；2）用戶變更、增容、負(fù)荷改接影響符合度；3）設(shè)備名稱、容量、用戶類型等核心屬性不一致影響符合度；4）區(qū)域劃分，存在大量需要重新對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)。核心屬性用戶命名容量分段情況投運(yùn)日期可靠性臺(tái)帳數(shù)據(jù)用戶類型對(duì)應(yīng)設(shè)備2、線路分段準(zhǔn)確率不高。1）分段區(qū)域內(nèi)新增或退役支線2）線路改造、新增開(kāi)關(guān)設(shè)備3）供電區(qū)域內(nèi)網(wǎng)架改造準(zhǔn)確率不高配電運(yùn)檢室低壓運(yùn)檢營(yíng)銷班組施工單位收集資料施工圖設(shè)備命名提交施工單位開(kāi)始收集資料施工圖設(shè)備命名提交施工單位完成信息錄入臺(tái)賬信息歸檔錄入投運(yùn)日期可靠性系統(tǒng)臺(tái)賬數(shù)據(jù)錄入結(jié)束3、流程節(jié)點(diǎn)不明確，崗位職責(zé)不清晰。施工、線路設(shè)備命名掛設(shè)修改竣工圖措施與成效規(guī)范化流程線路割接與改造新建線路投運(yùn)線路拆除公變布點(diǎn)小區(qū)公變新裝公變拆除專變銷戶專變新裝業(yè)務(wù)措施和成效業(yè)務(wù)流程圖配電運(yùn)檢室低壓運(yùn)檢營(yíng)銷班組施工單位開(kāi)始收集資料施工圖設(shè)備命名提交施工單位完成信息錄入臺(tái)賬信息歸檔錄入投運(yùn)日期可靠性系統(tǒng)臺(tái)賬數(shù)據(jù)錄入結(jié)束收集資料施工圖設(shè)備命名提交施工單位完成公變投運(yùn)前管理流程完成公變終端的安裝調(diào)試施工、線路設(shè)備命名掛設(shè)修改竣工圖完成營(yíng)配調(diào)對(duì)應(yīng)關(guān)系維護(hù)完成低壓繪制、并歸檔措施措施和成效規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)流程管控：業(yè)務(wù)發(fā)起部門有義務(wù)傳遞分享信息，作為下一環(huán)節(jié)分析、判斷和加工的數(shù)據(jù)來(lái)源。加強(qiáng)部門協(xié)同，統(tǒng)一數(shù)據(jù)來(lái)源：由調(diào)控中心（公變）或營(yíng)銷部門（專變）統(tǒng)一命名，數(shù)據(jù)獲取根據(jù)“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，關(guān)聯(lián)部門采用現(xiàn)場(chǎng)唯一的臺(tái)賬數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)。明確崗位職責(zé)，落實(shí)考核制度：對(duì)照業(yè)務(wù)流程，明確各節(jié)點(diǎn)相關(guān)人員的工作職責(zé)，對(duì)照《國(guó)網(wǎng)衢州供電公司可靠性精益化管理績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》，堅(jiān)持按月積分考核制度。推廣應(yīng)用：開(kāi)化公司2016年下半年，開(kāi)化公司部分線路重新劃分，將輸電運(yùn)維班劃分為配電運(yùn)維班（北）和輸電運(yùn)維班（南），輸電運(yùn)維班作為可靠性臺(tái)帳管理流程實(shí)踐的試點(diǎn)班組，從制定項(xiàng)目、線路測(cè)量、圖紙驗(yàn)收、材料審批、竣工驗(yàn)收、系統(tǒng)核對(duì)、部門審核、數(shù)據(jù)推送進(jìn)行全流程管控。時(shí)間停電線路施工內(nèi)容時(shí)戶數(shù)維護(hù)班組推行方法2016/7/12何田6707線長(zhǎng)征支線改造709.42配電運(yùn)維班無(wú)流程管理2016/7/23何田6707線缸窯支線改造575.83配電運(yùn)維班無(wú)流程管理2016/8/1黃谷6193線23#桿后段改造297.20配電運(yùn)維班無(wú)流程管理2016/8/11青陽(yáng)6013線杜坑分線改造265.01輸電運(yùn)維班優(yōu)化后的管理流程2016/9/14楊林6154線紅坑支線改造269.65輸電運(yùn)維班優(yōu)化后的管理流程2016/10/14黃谷6193線106#桿后段改造397.08輸電運(yùn)維班優(yōu)化后的管理流程優(yōu)化后的管理流程99.93%80%92.36%100%配電運(yùn)維班輸電運(yùn)維班配電運(yùn)維班輸電運(yùn)維班有效對(duì)應(yīng)率分段準(zhǔn)確率目前，已在市本部、龍游、常山、江山等地區(qū)進(jìn)行了推廣應(yīng)用，效果顯著。評(píng)估與改進(jìn)評(píng)估與改進(jìn)加強(qiáng)可靠性管理隊(duì)伍建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍是流程化工作的基礎(chǔ)，充實(shí)技術(shù)力量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人才的統(tǒng)一規(guī)劃和管理，做好員工培訓(xùn)和能力建設(shè)，進(jìn)一步提高人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。評(píng)估與改進(jìn)結(jié)合大屏展示推進(jìn)流程化管理結(jié)合省公司大屏建設(shè)工作，分模塊展示電能質(zhì)量相關(guān)指標(biāo)，對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行短信預(yù)警，按流程推送給相關(guān)業(yè)務(wù)部門，保證數(shù)據(jù)同源流程化系統(tǒng)管控進(jìn)一步完善。同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)提升涉及配電基礎(chǔ)臺(tái)賬的分段準(zhǔn)確率、中壓用戶臺(tái)賬維護(hù)及時(shí)率、專變用戶臺(tái)賬完整率、公變用戶臺(tái)賬完整率等5項(xiàng)指標(biāo)得到較大提升?；A(chǔ)臺(tái)帳管控效率提升實(shí)現(xiàn)臺(tái)賬數(shù)據(jù)從事后控制的管理模式向全流程管控模式轉(zhuǎn)變。避免數(shù)據(jù)形成過(guò)程中的管控缺位，形成過(guò)